Registro Distrital 7496 de 2022

5,5 ALCALDESA MAYOR Claudia Nayibe López Hernández REGISTRO DISTRITAL - BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) AÑO 56 - No. 7496 - Pp 1 - 60 - 2022 - AGOSTO - 4 AÑO 56 NÚMERO 7496 4 • AGOSTO • 2022 ACUERDOS DE 2022 CONCEJO DE BOGOTÁ, D.C.

ACUERDO N° 843 (2 de agosto de 2022)

“Por el cual se efectúan unas modificaciones en el Presupuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones del Distrito Capital, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2022”

EL CONCEJO DE BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL En uso de sus atribuciones constitucionales y legales, en especial las conferidas por los artículos 65 y 71 del Decreto Distrital 714 de 1996,

ACUERDA:

Artículo 1.

Adicionar el Presupuesto Anual de Rentas e Ingresos de Bogotá, Distrito Capital, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2022, en la suma de Setecientos Noventa y Seis Mil Setecientos Dieciséis Millones Quinientos Treinta y Dos Mil pesos M/Cte. ($796.716.532.000), conforme al siguiente detalle:

ADMINISTRACIÓN CENTRAL Recursos Distrito Transferencias Nación Total O12 Recursos de capital 793.397.566.000 0 793.397.566.000 Total Rentas e Ingresos 793.397.566.000 0 793.397.566.000 ESTABLECIMIENTOS PÚBLICOS 201 FONDO FINANCIERO DISTRITAL DE SALUD Aportes Recursos Administrados Distrito Total O12 Recursos de capital 1.940.264.000 0 1.940.264.000 Total Rentas e Ingresos 1.940.264.000 0 1.940.264.000 1 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-1 • 2022 • AGOSTO • 4 218 JARDÍN BOTÁNICO JOSÉ CELESTINO MUTIS Aportes Recursos Administrados Distrito Total O11 Ingresos corrientes 640.747.000 0 640.747.000 O12 Recursos de capital 737.955.000 0 737.955.000 Total Rentas e Ingresos 1.378.702.000 0 1.378.702.000

Artículo 2.

Contracreditar en el Presupuesto Anual de Gastos e Inversiones de Bogotá, Distrito Capital, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2022, la suma de Quince Mil Trescientos Setenta Millones de pesos M/Cte. ($15.370.000.000), conforme al siguiente detalle:

100 CONCEJO DE BOGOTÁ Recursos Transferencias Total Distrito Nación O21 Gastos de Funcionamiento 2.100.000.000 0 2.100.000.000 Total Gastos e Inversiones 2.100.000.000 0 2.100.000.000 111 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - UNIDAD EJECUTORA 03 Transferencias Recursos Distrito Nación Total O22 Servicio de la deuda 10.000.000.000 0 10.000.000.000 Total Gastos e Inversiones 10.000.000.000 0 10.000.000.000 121 SECRETARÍA DISTRITAL DE LA MUJER Transferencias Recursos Distrito Nación Total O23 Inversión 3.270.000.000 0 3.270.000.000 Total Gastos e Inversiones 3.270.000.000 0 3.270.000.000

Artículo 3.

Adicionar el Presupuesto Anual de Gastos e Inversiones de Bogotá, Distrito Capital, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2022, en la suma de Ochocientos Doce Mil Ochenta y Seis Millones Quinientos Treinta y Dos Mil Pesos M/Cte. ($812.086.532.000), conforme al siguiente detalle:

102 PERSONERÍA DISTRITAL Transferencias Recursos Distrito Nación Total O21 Gastos de Funcionamiento 2.000.000.000 0 2.000.000.000 O23 Inversión 500.000.000 0 500.000.000 Total Gastos e Inversiones 2.500.000.000 0 2.500.000.000 104 SECRETARÍA GENERAL DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ - SG Recursos Transferencias Distrito Nación Total O23 Inversión 8.926.000.000 0 8.926.000.000 Total Gastos e Inversiones 8.926.000.000 0 8.926.000.000 110 SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNO - SDG Recursos Transferencias Distrito Nación Total O23 Inversión 3.220.000.000 0 3.220.000.000 Total Gastos e Inversiones 3.220.000.000 0 3.220.000.000 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-2 • 2022 • AGOsTO • 4 2 111-02 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA UNIDAD EJECUTORA 02 - DIRECCIÓN DISTRITAL DE PRESUPUESTO Transferencias Recursos Distrito Nación Total O23 Inversión 46.625.079.000 0 46.625.079.000 Total Gastos e Inversiones 46.625.079.000 0 46.625.079.000 Recursos Transferencias Total 111-04 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - UNIDAD EJECUTORA 04 FONDO CUENTA CONCEJO DE BOGOTÁ Distrito Nación O21 Gastos de Funcionamiento 9.072.984.000 0 9.072.984.000 O23 Inversión 3.527.016.000 0 3.527.016.000 Total Gastos e Inversiones 12.600.000.000 0 12.600.000.000 112 SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DEL DISTRITO - SED Transferencias Recursos Distrito Nación Total O23 Inversión 241.370.766.000 0 241.370.766.000 Total Gastos e Inversiones 241.370.766.000 0 241.370.766.000 113 SECRETARÍA DISTRITAL DE MOVILIDAD - SDM Transferencias Recursos Distrito Nación Total O21 Gastos de Funcionamiento 4.889.173.000 0 4.889.173.000 Total Gastos e Inversiones 4.889.173.000 0 4.889.173.000 118 SECRETARÍA DISTRITAL DEL HÁBITAT - SDHT Transferencias Recursos Distrito Nación Total O23 Inversión 39.207.608.000 0 39.207.608.000 Total Gastos e Inversiones 39.207.608.000 0 39.207.608.000 119 SECRETARÍA DISTRITAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE - SDCRD Transferencias Recursos Distrito Nación Total O23 Inversión 8.870.000.000 0 8.870.000.000 Total Gastos e Inversiones 8.870.000.000 0 8.870.000.000 120 SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - SDP Transferencias Recursos Distrito Nación Total O23 Inversión 2.989.277.000 0 2.989.277.000 Total Gastos e Inversiones 2.989.277.000 0 2.989.277.000 122 SECRETARÍA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL - SDIS Transferencias Recursos Distrito Nación Total O23 Inversión 125.615.663.000 0 125.615.663.000 Total Gastos e Inversiones 125.615.663.000 0 125.615.663.000 3 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-3 • 2022 • AGOSTO • 4 126 SECRETARÍA DISTRITAL DE AMBIENTE - SDA Transferencias Recursos Distrito Nación Total O23 Inversión 12.100.000.000 0 12.100.000.000 Total Gastos e Inversiones 12.100.000.000 0 12.100.000.000 127 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA DEFENSORÍA DEL ESPACIO PÚBLICO - DADEP Transferencias Recursos Distrito Nación Total O23 Inversión 800.000.000 0 800.000.000 Total Gastos e Inversiones 800.000.000 0 800.000.000 137 SECRETARÍA DISTRITAL DE SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y JUSTICIA - SDSCJ Transferencias Recursos Distrito Nación Total O23 Inversión 4.000.000.000 0 4.000.000.000 Total Gastos e Inversiones 4.000.000.000 0 4.000.000.000 ESTABLECIMIENTOS PÚBLICOS 201 FONDO FINANCIERO DISTRITAL DE SALUD - FFDS Recursos Administrados Aportes Distrito Total O23 Inversión 1.940.264.000 236.400.000.000 238.340.264.000 Total Gastos e Inversiones 1.940.264.000 236.400.000.000 238.340.264.000 203 INSTITUTO DISTRITAL DE GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO - IDIGER Recursos Administrados Aportes Distrito Total O23 Inversión 0 2.000.000.000 2.000.000.000 Total Gastos e Inversiones 0 2.000.000.000 2.000.000.000 211 INSTITUTO DISTRITAL DE RECREACIÓN Y DEPORTE – IDRD Recursos Admi- nistrados Aportes Distrito Total O23 Inversión 0 29.262.000.000 29.262.000.000 Total Gastos e Inversiones 0 29.262.000.000 29.262.000.000 213 INSTITUTO DISTRITAL DE PATRIMONIO CULTURAL Recursos Administrados Aportes Distrito Total O23 Inversión 0 1.847.000.000 1.847.000.000 Total Gastos e Inversiones 0 1.847.000.000 1.847.000.000 214 INSTITUTO DISTRITAL PARA LA PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA JUVENTUD - IDIPRON Recursos Admi- nistrados Aportes Distrito Total O23 Inversión 0 500.000.000 500.000.000 Total Gastos e Inversiones 0 500.000.000 500.000.000 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-4 • 2022 • AGOsTO • 4 4 218 JARDÍN BOTÁNICO "JOSE CELESTINO MUTIS" - JBJCM Recursos Admi- nistrados Aportes Distrito Total O23 Inversión 1.378.702.000 4.500.000.000 5.878.702.000 Total Gastos e Inversiones 1.378.702.000 4.500.000.000 5.878.702.000 221 INSTITUTO DISTRITAL DE TURISMO Recursos Admi- nistrados Aportes Distrito Total O23 Inversión 0 3.000.000.000 3.000.000.000 Total Gastos e Inversiones 0 3.000.000.000 3.000.000.000 222 INSTITUTO DISTRITAL DE LAS ARTES - IDARTES Recursos Admi- nistrados Aportes Distrito Total O23 Inversión 0 10.445.000.000 10.445.000.000 Total Gastos e Inversiones 0 10.445.000.000 10.445.000.000 228 UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE SERVICIOS PÚBLICOS – UAESP Recursos Admi- nistrados Aportes Distrito Total O23 Inversión 0 2.100.000.000 2.100.000.000 Total Gastos e Inversiones 0 2.100.000.000 2.100.000.000 235 CONTRALORÍA DE BOGOTÁ Recursos Admi- nistrados Aportes Distrito Total O23 Inversión 0 5.000.000.000 5.000.000.000 Total Gastos e Inversiones 0 5.000.000.000 5.000.000.000

Artículo 4.

El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su publicación en el Registro Distrital.

PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE SAMIR JOSÉ ABISAMBRA VESGA Presidente CARLOS ARTURO DUARTE CUADROS Secretario General de Organismo de Control (E)

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL PUBLÍQUESE Y EJECÚTESE CLAUDIA NAYIBE LÓPEZ HERNÁNDEZ Alcaldesa Mayor de Bogotá, D.C.

Parágrafo. Los recursos del Presupuesto Anual de
Rentas e Ingresos de Bogotá, Distrito Capital, de la vigencia fiscal comprendida entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2022, apropiados mediante este artículo al Fondo Financiero Distrital de Salud que se destinen a capitalizar por parte del Distrito a Capital Salud EPS-S SAS, tendrán como objeto que Capital Salud pague las obligaciones pendientes a favor de las subredes integradas de servicio de salud E.S.E. del Distrito Capital, con corte a 31 de diciembre de 2021, y al fortalecimiento institucional requerido para dar cumplimiento a parte de las órdenes de la medida preventiva del programa de recuperación, impuestas a Capital Salud EPS-S por la Superintendencia Nacional de Salud. Los representantes del Distrito en los órganos de administración de Capital Salud, deberán realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de esta destinación.

5 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-5 • 2022 • AGOSTO • 4 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D.C. - SECRETARÍA JURÍDICA DISTRITAL Que el Instituto Distrital de Turismo IDT creó la Oficina de Control Disciplinario Interno a través del Acuerdo No. 09 de 2021 expedido por la Junta Directiva.

ACUERDO N° 03 (26 de julio de 2022)

“Por el cual se modifica la Estructura Organizacional del Instituto Distrital de Turismo IDT y se dictan otras Que la Ley 2094 de 2021, en su artículo 3 modificó el artículo 12 de la Ley 1952 de 2019, en el que se estableció que los sujetos disciplinables, deben ser investigados y juzgados por funcionarios diferentes e independientes, así: disposiciones”

LA JUNTA DIRECTIVA DEL INSTITUTO “ARTÍCULO 3. Modificase el Artículo 12 de la Ley 1952 de 2019, el cual quedará así:

DISTRITAL DE TURISMO En uso de sus facultades legales y en especial la conferida por el literal e) del artículo 4 del Acuerdo 275 de 2007 del Concejo de Bogotá D.C. y el literal e) del artículo 15 del Acuerdo 1 de 2007 de la Junta Directiva del Instituto Distrital de Turismo, y

CONSIDERANDO:

Artículo 12.

Debido proceso. El disciplinable deberá ser investigado y luego juzgado por funcionario diferente, independiente, imparcial y autónomo que sea competente, quienes deberán actuar con observancia formal y material de las normas que determinen la ritualidad del proceso, en los términos de este código y dándole prevalencia a lo sustancial sobre lo formal.

Que el artículo 93 de la Ley 19521 de 2019, cuya entrada en vigencia fue diferida hasta el 29 de marzo de 2022 por el artículo 73 de la Ley 2094 de 2021 establece:

En el proceso ·disciplinario debe garantizarse que el funcionario instructor no sea el mismo que adelante el juzgamiento.

“Toda entidad u organismo del Estado, con excepción de las competencias de la Comisión Nacional de Disciplina Judicial y las Comisiones Seccionales de Disciplina Judicial, debe organizar una unidad u oficina del más alto nivel encargada de conocer y fallar en primera instancia los procesos disciplinarios que se adelanten contra sus servidores”

Todo disciplinable tiene derecho a que el fallo sancionatorio sea revisado por una autoridad diferente, su trámite será el previsto en esta ley para el recurso de apelación. En el evento en que el primer fallo sancionatorio sea proferido por el Procurador General de la Nación, la doble conformidad será resuelta en la forma indicada en esta ley.”.

Que la Secretaría Jurídica Distrital, con base en lo dispuesto por el numeral 4º del artículo 3º del Decreto Distrital 323 de 2016, modificado parcialmente por el artículo 2º del Decreto Distrital 798 de 2019, expidió la Circular No. 034 de 2020, a través de la cual dispuso:

Que como consecuencia de lo anterior se hace necesario transformar la Oficina Asesora Jurídica en una dependencia del nivel directivo, así como, modificar las funciones de la Oficina de Control Disciplinario Interno y de la Oficina Asesora Jurídica.

Que el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital, mediante oficio radicado No.2-2022-542 fechado el día 31 de mayo de 2022, emitió concepto técnico favorable para la modificación de la Estructura Organizacional del Instituto Distrital de Turismo IDT.

“(…) y en aras de impartir los lineamientos a las Secretarías, Subsecretarías y Direcciones, mantener la unidad de criterio jurídico, y con miras a prevenir el daño antijurídico en las entidades y organismos distritales; recalca la obligación de crear una unidad u oficina que tenga a su cargo los procesos disciplinarios al interior de las entidades u organismos del estado, a efecto de preservar su autonomía e independencia y el principio de la doble instancia (…)”

Que la Junta Directiva del Instituto Distrital de Turismo, en sesión extraordinaria realizada el 25 y 26 de julio de 2022, aprobó la Modificación de la Estructura Organizacional de Instituto Distrital de Turismo IDT, con fundamento en las consideraciones anteriores.

Que en mérito de lo expuesto,

ACUERDA:

Que, mediante Acuerdo No. 008 de 2016, la Junta Directiva estableció la estructura organizacional del Instituto Distrital de Turismo – IDT – y se determinaron las funciones de sus dependencias, la cual fue modificada parcialmente por el Acuerdo No. 006 del 26 de diciembre de 2019.

1 Por medio de la cual se expide el Código General Disciplinario, se derogan la Ley 734 de 2002 y algunas disposiciones de la Ley 1474 de 2011, relacionadas con el derecho disciplinario.

Artículo 1.

Modificar el artículo 3º del Acuerdo 008 de 2016 expedido por la Junta Directiva del Instituto Distrital de Turismo IDT, en el sentido de transformar

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-6 • 2022 • AGOsTO • 4 6 la Oficina Asesora Jurídica en Oficina Jurídica, dependencia del nivel directivo adscrita al Despacho.

Artículo 2.

Estructura Organizacional del Instituto Distrital de Turismo IDT. Como consecuencia del cambio de denominación de la Oficina Jurídica, se modifica el artículo 3° del Acuerdo 008 de 2016, el cual quedará así:

f) Dirigir y adelantar las actividades y/o procesos precontractuales, contractuales y pos contractuales para la adquisición de bienes y servicios que requiera el Instituto, así como apoyar jurídicamente los trámites necesarios para la suscripción de convenios y alianzas estratégicas nacionales e internacionales que se necesiten para el cumplimiento de los fines de la entidad. g) Adelantar la etapa de juzgamiento en primera “Artículo 3º. Estructura Organizacional. - Para el desarrollo de su objeto, la estructura organizacional del Instituto Distrital de Turismo IDT, quedará así:

1. JUNTA DIRECTIVA

instancia de los procesos disciplinarios contra los(as) servidores(as) y ex servidores(as) del Instituto Distrital de Turismo- IDT, de conformidad con el Código General Disciplinario o aquella norma que lo modifique o sustituya y las demás disposiciones vigentes sobre la materia.

2. DIRECCIÓN GENERAL 2.1. OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN 2.2. OFICINA JURÍDICA 2.3. OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO

h) Surtir el proceso de notificación y/o comu-

3. SUBDIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y MER- CADEO

4. SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL DESTINO

nicación y organización documental de los expedientes disciplinarios en la etapa de juzgamiento en los términos y forma establecida en la normatividad disciplinaria vigente.

5. SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN CORPORATIVA.

Artículo 3.

Modificar y adicionar el artículo 6° del Acuerdo 008 de 2016, donde se establecen las funciones de la Oficina Asesora Jurídica, el cual fue modificado en el literal f) del artículo 2° del Acuerdo 006 de 2019; como resultado del ajuste de nivel de la Oficina Jurídica y la adición de funciones de juzgamiento, el cual quedará así:

i) Mantener actualizada la información de los procesos disciplinarios en etapa de juzgamiento del Instituto Distrital de Turismo IDT, en el Sistema de Información Disciplinario Distrital o el que haga sus veces y fijar procedimientos operativos disciplinarios en esta etapa, acorde con las pautas señaladas por la Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios de la Secretaría Jurídica Distrital.

Artículo 6º.

Oficina Jurídica. Son funciones de la Oficina Jurídica, las siguientes:

a) Dirigir y orientar a la Dirección y demás de- pendencias en todos los asuntos jurídicos relacionados con el Instituto b) Dirigir, ordenar y ejercer la representación j) Realizar de manera oportuna el reporte de las sanciones impuestas a los servidores (as) y exservidores (as) públicos (as) del Instituto Distrital de Turismo IDT a la Oficina de Control Disciplinario Interno. k) Las demás que le asigne la ley o que corres- ponda a la naturaleza de la dependencia. prejudicial, judicial y extrajudicial del Instituto en los procesos en que sea parte o en lo que tenga interés. c) Analizar y conceptuar sobre la interpretación

Artículo 4.

Modificar el artículo 2° del Acuerdo 09 de 2021, donde se establecen las funciones de la Oficina de Control Disciplinario Interno, las cuales quedarán así:

aplicación de la normatividad relacionada con las funciones del Instituto y sus dependencias con el fin de establecer unidad de criterio jurídico en todas las actuaciones. d) Revisar los proyectos de actos administrativos

Artículo 2º.

Oficina de Control Disciplinario Interno. Son funciones de la Oficina de Control Disciplinario Interno, las siguientes:

que deban ser firmados por el/la Director(a). a) Adelantar la etapa de instrucción hasta la noti- e) Promover y coordinar la realización de eventos ficación del pliego de cargos o la decisión de archivo de los procesos contra los/las servidores/as públicos y exservidores/as de la entidad u organismo, de conformidad con el Código y actividades orientadas a la investigación, análisis y divulgación de temas de trascendencia en materia jurídica que puedan contribuir a mejorar la gestión administrativa.

7 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-7 • 2022 • AGOSTO • 4 ACUERDO N° 04 (26 de julio de 2022)

General Disciplinario o aquella norma que lo modifique o sustituya y las demás disposiciones vigentes sobre la materia. b) Mantener actualizada la información de los “Por el cual se modifica la Planta de Personal del Instituto Distrital de Turismo IDT y se dictan otras disposiciones”

LA JUNTA DIRECTIVA DEL INSTITUTO DISTRITAL DE TURISMO procesos disciplinarios en etapa de instrucción del Instituto Distrital de Turismo - IDT, en etapa de instrucción en el Sistema de Información Disciplinaria Distrital o el que haga sus veces, y fijar procedimientos operativos disciplinarios para ello, acorde con las pautas señaladas por la Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios de la Secretaría Jurídica Distrital.

En uso de sus facultades legales y en especial la conferida por el literal f) del artículo 4 del Acuerdo 275 de 2007 del Concejo de Bogotá D.C. y el literal f) del artículo 15 del Acuerdo 1 de 2007 de la Junta c) Efectuar el seguimiento a la ejecución de las Directiva del Instituto Distrital de Turismo, y

CONSIDERANDO:

sanciones que se impongan a los servidores(as) y exservidores (as) públicos (as) de la entidad, de manera oportuna y eficaz. d) Orientar y capacitar a los servidores (as)

Que el parágrafo 2º del artículo 93 de la Ley 19521 de 2019, cuya entrada en vigencia fue diferida hasta el 29 de marzo de 2022, modificado por el artículo 14 de la Ley 2094 de 2021, establece: públicos (as) del organismo en la prevención de acciones disciplinarias en aplicación de las políticas que en materia disciplinaria se expidan por parte de la Secretaría Jurídica Distrital. e) Surtir el proceso de notificación y/o comunica- “Se entiende por oficina del más alto nivel la conformada por servidores mínimo del nivel profesional de la administración. El jefe de la Oficina de Control Disciplinario Interno, deberá ser abogado, pertenecerá al nivel directivo de la entidad” ción y organización documental de los expedientes disciplinarios en los términos y forma establecida en la normatividad disciplinaria vigente en la etapa de instrucción hasta la notificación del pliego de cargos o la decisión de archivo de los procesos disciplinarios.

Que la Ley 2094 de 2021, en su artículo 3° que modificó el artículo 12 de la Ley 1952 de 2019, en el que se estableció que los sujetos disciplinables, deben ser investigados y juzgados por funcionarios diferentes e independientes, así: f) Atender las peticiones y requerimientos relacionados con asuntos de su competencia, de manera oportuna y eficaz.

“ARTÍCULO 3. Modificase el Artículo 12 de la Ley 1952 de 2019, el cual quedará así: g) Las demás que le sean asignadas y que co- rrespondan a la naturaleza de la dependencia.

Artículo 5.

El presente Acuerdo rige a partir del día siguiente a la fecha de su publicación modifica en lo pertinente el Acuerdo de Junta Directiva No. 008 de 2016 y Acuerdo No.09 de 2021.

Artículo 12.

Debido proceso. El disciplinable deberá ser investigado y luego juzgado por funcionario diferente, independiente, imparcial y autónomo que sea competente, quienes deberán actuar con observancia formal y material de las normas que determinen la ritualidad del proceso, en los términos de este código y dándole prevalencia a lo sustancial sobre lo formal.

PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE Dado en Bogotá, D.C., a los veintiséis (26) días del mes de julio de dos mil veintidós (2022).

En el proceso ·disciplinario debe garantizarse que el funcionario instructor no sea el mismo que adelante el juzgamiento.

ALFREDO BATEMAN SERRANO Secretario de Desarrollo Económico Presidente Junta Directiva Todo disciplinable tiene derecho a que el fallo sancionatorio sea revisado por una autoridad diferente, su trámite será el previsto en esta ley para el recurso de apelación. En el evento en KAROL FAJARDO MARIÑO Directora General Instituto Distrital de Turismo Secretaria Técnica Junta Directiva 1 Por medio de la cual se expide el Código General Disciplinario, se derogan la Ley 734 de 2002 y algunas disposiciones de la Ley 1474 de 2011, relacionadas con el derecho disciplinario.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-8 • 2022 • AGOsTO • 4 8 DESPACHO DEL DIRECTOR DENOMINACIÓN DEL EMPLEO CÓDIGO GRADO No. de Cargos que el primer fallo sancionatorio sea proferido por el Procurador General de la Nación, la doble conformidad será resuelta en la forma indicada en esta ley”.

Director de Entidad Descentralizada 050 02 Uno (1)

Asesor 105 02 Tres (3)

Asesor 105 01 Uno (1)

Secretario Ejecutivo 425 02 Uno (1)

Conductor 480 01 Uno (1)

Que el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital, mediante oficio radicado No 2-2022-542 Fechado el 31 de mayo de 2022, emitió concepto técnico favorable para la supresión del cargo de Jefe de Oficina Asesora y creación del empleo de Jefe de Oficina para la Oficina Jurídica del Instituto Distrital de Turismo IDT.

TOTAL DESPACHO Siete (7)

PLANTA GLOBAL DENOMINACIÓN DEL EMPLEO CÓDIGO GRADO No. de Cargos NIVEL DIRECTIVO Subdirector Técnico 068 01 Tres (3)

Que la Dirección Distrital de Presupuesto de la Secretaría Distrital de Hacienda, mediante oficio de radicado No 2022EE310212O1 fechado el 11 de julio de 2022 emitió viabilidad presupuestal que ampara la creación del empleo de Jefe de Oficina en la planta de personal del Instituto Distrital de Turismo IDT.

Jefe de Oficina 006 01 Dos (2)

TOTAL NIVEL DIRECTIVO Cinco (5)

NIVEL ASESOR Jefe de Oficina Asesora 115 03 Uno (1)

TOTAL NIVEL ASESOR Uno (1)

NIVEL PROFESIONAL Que mediante Acuerdo de Junta Directiva No. 03 expedido el 26 de julio de 2022 se modificó la Estructura Organizacional del Instituto Distrital de Turismo IDT, en cumplimiento de lo dispuesto por el Artículo 93 de la Ley 1952 de 2019 modificada por la Ley 2094 de 2021, que establece que en el proceso disciplinario debe garantizarse que el funcionario instructor no sea el mismo que adelante el juzgamiento.

Profesional Especializado 222 04 Diecinueve (19)

Que en mérito de lo expuesto, Profesional Especializado 222 03 Cuatro (4)

Profesional Universitario 219 02 Dos (2)

ACUERDA:

Profesional Universitario 219 01 Dos (2)

TOTAL NIVEL PROFESIONAL Veintisiete (27)

Artículo 1.

Supresión. Modificar la Planta de Personal del Instituto Distrital de Turismo IDT, en el sentido de suprimir el siguiente empleo, así:

NIVEL TÉCNICO Técnico Administrativo 367 01 Dos (2)

DENOMINACIÓN DEL EMPLEO CÓDIGO GRADO No. de Cargos TOTAL NIVEL TÉCNICO Dos (2)

Jefe de Oficina Asesora 115 03 Uno (1)

NIVEL ASISTENCIAL Auxiliar Administrativo 407 01 Dos (2)

TOTAL Uno (1)

Secretario Ejecutivo 425 02 Uno (1)

TOTAL NIVEL ASISTENCIAL Tres (3)

TOTAL DE CARGOS: CUARENTA Y CINCO (45)

Artículo 2.

Creación. Modificar la Planta de Personal del Instituto Distrital de Turismo IDT, en el sentido de crear el siguiente empleo, así:

DENOMINACIÓN DEL EMPLEO CÓDIGO GRADO No. de Cargos Jefe de Oficina 006 01 Uno (1)

TOTAL Uno (1)

Artículo 4.

Comunicación. Comunicar el contenido del presente Acuerdo a la Dirección Distrital de Presupuesto de la Secretaría Distrital de Hacienda y al Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital DASCD.

Artículo 3.

Planta de personal del Instituto Distrital de Turismo. Las funciones propias del Instituto Distrital de Turismo IDT, serán cumplidas con la planta de personal que se establece a continuación:

Artículo 5.

Vigencia y Derogatoria. El presente Acuerdo rige a partir del día siguiente a la fecha de su publicación y deroga el Acuerdo de Junta Directiva No. 010 de 2021.

9 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-9 • 2022 • AGOSTO • 4 PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE Dado en Bogotá, D.C., a los veintiséis (26) días del mes de julio de dos mil veintidós (2022).

ALFREDO BATEMAN SERRANO Secretario de Desarrollo Económico Que conforme a lo dispuesto en el literal b) del artículo 26 del Decreto Distrital 601 de diciembre de 2014, corresponde a la Oficina de Notificaciones y Documentación Fiscal notificar los actos administrativos que se generen en desarrollo de la gestión de la Dirección Distrital de Impuestos de Bogotá y/o sus dependencias Presidente Junta Directiva KAROL FAJARDO MARIÑO Directora General Instituto Distrital de Turismo Secretaria Técnica Junta Directiva Que de conformidad con lo establecido en el artículo 13 del Acuerdo 469 de 2011, los actos administrativos relacionados en el anexo No.1 fueron devueltos por correo y se hace necesario publicarlos en el Registro Distrital, división de la secretaria general de la Alcaldía Mayor Que, en consideración a lo expuesto, RESOLUCIONES DE 2022 SECRETARÍA DE HACIENDA -DIRECCIÓN DISTRITAL DE

RESUELVE:

IMPUESTOS DE BOGOTÁ – DIB RESOLUCIÓN N° DDI-011296-, 2022EE342646O1 (1 de agosto de 2022)

Artículo 1.

Ordenar la publicación en el Registro Distrital, división de la Secretaria General de la Alcaldía Mayor, los actos administrativos relacionados en el anexo No.1 que hace parte de la presente resolución, de acuerdo con la parte motiva.

“Por medio de la cual se ordena la publicación de actos administrativos, de conformidad con el artículo 13 del Acuerdo 469 de 2011”

Artículo 2.

Los Actos administrativos para publicar se encuentran listados en el siguiente anexo: Anexo No. 1 con 201 Registros.

Artículo 3.

Acto(s) administrativo(s) del anexo No.1:

LA JEFE DE LA OFICINA DE NOTIFICACIONES OFICINA TIPO DE ACTO Y DOCUMENTACIÓN FISCAL DE LA SUBDIRECCIÓN DE EDUCACIÓN TRIBUTARIA CONTROL MASIVO LIQUIDACIÓN OFICIAL DE AFORO Y SERVICIO -DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ – DIB LIQUIDACIÓN LIQUIDACIÓN OFICIAL DE AFORO En ejercicio de las competencias conferidas en el artículo 162 del Decreto Distrital No. 807 de 1993 y de las funciones establecidas en el artículo 26 del Decreto Distrital 601 de diciembre de 2014, y de conformidad con lo establecido en el artículo 13 del Acuerdo 469 de 2011.

Contra los actos administrativos mencionados procede el Recurso de Reconsideración que deberá interponerse ante la Oficina de Recursos Tributarios de la Subdirección Jurídico Tributaria, ubicada en la Dirección Distrital de Impuestos de Bogotá en la Carrera 30 No. 25 – 90 Piso 14, costado occidental dentro de los (2) Meses siguientes a esta publicación.

CONSIDERANDO:

Artículo 4.

Esta Resolución rige a partir de su publicación.

PUBLÍQUESE COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE Dada en Bogotá, D.C., al primer (1) día del mes de agosto de dos mil veintidós (2022).

Que, en desarrollo de los principios orientadores de la función administrativa de la eficacia, economía, celeridad y eficiencia, resulta necesario simplificar y adecuar a los avances tecnológicos e informáticos el procedimiento de publicación de actos administrativos proferidos por la administración tributaria distrital, devueltos por correo.

MARÍA LINNETTE ROJAS RIVERA Jefe Oficina de Notificaciones y Documentación Fiscal REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-10 • 2022 • AGOsTO • 4 10 CAUSAL DE DEVOLUCIÓN DE FECHA DEVOLUCIÓN SUR 12/07/2022 DESCONOCIDO 45 15 12/07/2022 CERRADO 19A 14 11/07/2022 NO RESIDE 34B 24 13/07/2022 CERRADO AP 409 19/07/2022 DESCONOCIDO 86 AP 402 13/07/2022 CERRADO 44 BQ 3 AP 101 12/07/2022 REHUSADO NOTIFICACIÓN PERÍODO GRAVABLE DIRECCIÓN DE DEL ACTO FECHA TIPO DE ACTO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AK 50 71 32 14/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 56 59 43 BQ CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 DG 70A SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AK 12 138 54 14/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 79B 39 28 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 112A BIS CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 11 138 48 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 23A 18 64 13/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 79F 51A SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 38 SUR PLACA - CHIP Y/O MATRICULA INMOBILIARIA-NIT DE TIPO IMPUESTO ENTE IDENTIFI- NOTIFICACIÓN POR AVISO CACIÓN DEL CONTRIBUY- JESUS 8.245.702 ICA 8245702 LIQUIDACIÓN OFI- DOVAL 17.062.582 ICA 17062582 LIQUIDACIÓN OFI- OVELIO 19.233.633 ICA 19233633 LIQUIDACIÓN OFI- GARCIA 19.088.039 ICA 19088039 LIQUIDACIÓN OFI- NARANJO 2.954.493 ICA 2954493 LIQUIDACIÓN OFI- APODERADO NOMBRE DEL CARBO GOMEZ 15.320.151 ICA 15320151 LIQUIDACIÓN OFI- JORGE ELIECER 2.934.309 ICA 2934309 LIQUIDACIÓN OFI- BRUCKNER SAN- SEGURA SABOYA 48.837 ICA 48837 LIQUIDACIÓN OFI- LARDO MANTILLA 15.242.700 ICA 15242700 LIQUIDACIÓN OFI- TOS DE SANTIAGO 407.283 ICA 407283 LIQUIDACIÓN OFI- CONTRIBUYENTE Y/O GUSTAVO ADOLFO DE ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-011296 DEL 01 DE AGOSTO DE 2022 EXPEDIENTE SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ La Jefe de la Oficina de Notificaciones y Documentación Fiscal de la Subdirección de Educación Tributaria y Servicio, hace saber:

Que los Jefes de la Oficina de Control Masivo de la Subdirección de Educación Tributaria y Servicio y la Oficina de Liquidación de la Subdirección de Determinación profiríeron para los contribuyentes que se relacionan a continuación, las actuaciónes administrativas objeto de la presente publicación.

En consecuencia, conforme a lo establecido en el parágrafo 1 del artículo 13 del Acuerdo 469 de 2011, se está notificando por medio de la publicación a:

No.

DDI-007128 2022EE114969 O1 202110183000042572 HERNANDO AGAPITO DDI-007130 2022EE114971 O1 202110183000043251 YANNINA HAGEN SAN- DDI-007153 2022EE114994 O1 202110183000043443 BAUTISTA CRUZ JOSE DDI-007132 2022EE114973 O1 202110183000043905 CARLOS EFREN DIAZ DDI-007149 2022EE114990 O1 202110183000043380 CRISTOBAL MARIN DDI-007131 2022EE114972 O1 202110183000043902 BUITRAGO ALARCON DDI-007147 2022EE114988 O1 202110183000043209 FRANCISCO JOSE DDI-007142 2022EE114983 O1 202111113000044209 JARAMILLO CARDONA DDI-007145 2022EE114986 O1 202110183000043193 JESUS ENRIQUE GAL- DDI-007146 2022EE114987 O1 202103053000038767 RAMIRO ANTONIO RESOLUCIÓN No. RADICADO No. DE 11 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-11 • 2022 • AGOSTO • 4 907 15/07/2022 DESCONOCIDO N 04 13/07/2022 DESCONOCIDO 72P 10 11/07/2022 DESCONOCIDO 72B 35 11/07/2022 DESCONOCIDO AP 501 14/07/2022 NO RESIDE 61 SUR 12/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 119B 73C 02 13/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 11 85 95 13/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 38 SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 82 14 32 P 1 14/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 69 BIS 37B CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 14 117 80 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 51 SUR 35 15 11/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 109 19 48 14/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 23 65 36 13/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 57 SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 TV 94 L 84 46 13/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AK 70 70 13 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 16 180A 21 18/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 73 SUR 80 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 24F 101B 16 12/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 31 3 51 13/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 39 B 18 15 13/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 13A 104 61 18/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 89 21 08 13/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AK 7 113 43 OF CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 185 8 04 18/07/2022 CERRADO NOTIFICACIÓN POR AVISO REYES 79.402.997 ICA 79402997 LIQUIDACIÓN OFI- SAGRE 19.369.157 ICA 19369157 LIQUIDACIÓN OFI- TOLOZA 19.278.214 ICA 19278214 LIQUIDACIÓN OFI- ZAMORA 79.330.117 ICA 79330117 LIQUIDACIÓN OFI- BARAJAS 39.689.082 ICA 39689082 LIQUIDACIÓN OFI- HERRERA 79.487.186 ICA 79487186 LIQUIDACIÓN OFI- DELGADO 51.940.189 ICA 51940189 LIQUIDACIÓN OFI- FERNANDO 71.709.312 ICA 71709312 LIQUIDACIÓN OFI- COLORADO 79.433.723 ICA 79433723 LIQUIDACIÓN OFI- TIA LOZANO 79.620.369 ICA 79620369 LIQUIDACIÓN OFI- NAN RAMIREZ 20.140.134 ICA 20140134 LIQUIDACIÓN OFI- PINEDO MEJIA 79.314.807 ICA 79314807 LIQUIDACIÓN OFI- CARLOS JULIO 79.051.491 ICA 79051491 LIQUIDACIÓN OFI- ZEA GUAQUETA 79.230.229 ICA 79230229 LIQUIDACIÓN OFI- ZALEZ BARRIOS 72.048.355 ICA 72048355 LIQUIDACIÓN OFI- CARLOS RAFAEL 19.299.131 ICA 19299131 LIQUIDACIÓN OFI- TURA QUINTERO JAIRO OSWALDO 79.443.982 ICA 79443982 LIQUIDACIÓN OFI- VIVAS COLORADO 51.746.667 ICA 51746667 LIQUIDACIÓN OFI- DUQUE SANDOVAL 49.609.009 ICA 49609009 LIQUIDACIÓN OFI- GADO HERNANDEZ 53.037.776 ICA 53037776 LIQUIDACIÓN OFI- ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-011296 DEL 01 DE AGOSTO DE 2022 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ DDI-007186 2022EE115027 O1 202110183000043136 ELQUI ENRIQUE GON- DDI-007195 2022EE115036 O1 202110183000043349 ALVARO RODRIGO DDI-007190 2022EE115031 O1 202110183000043229 SANCHEZ SANCHEZ DDI-007184 2022EE115025 O1 202111113000044204 PAOLA ANDREA DEL- DDI-007185 2022EE115026 O1 202103053000039153 MEDINA MEJIA JUAN DDI-007198 2022EE115039 O1 202110183000043413 JULIO ALFONSO DDI-007204 2022EE115045 O1 202110183000043516 MIGUEL ANGEL VIVAS DDI-007205 2022EE115046 O1 202110183000043533 ARDILA BAUTISTA DDI-007210 2022EE115051 O1 202110183000043668 HEIDIR ROJAS LOPEZ 79.604.784 ICA 79604784 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-007212 2022EE115053 O1 202110183000043686 JOSE ANDRES ESPI- DDI-007176 2022EE115017 O1 202110183000042695 MONICA HERNANDEZ DDI-007202 2022EE115043 O1 202110183000043497 RODOLFO RUEDA DDI-007199 2022EE115040 O1 202111113000044232 RICARDO RUEDA DDI-007206 2022EE115047 O1 202110183000043551 EDISSON PINTO DDI-007155 2022EE114996 O1 202110183000043522 OSCAR CARVAJAL DDI-007157 2022EE114998 O1 202110183000043540 LONDOÑO RAMIREZ DDI-007173 2022EE115014 O1 202110183000042626 MARTHA CECILIA DDI-007158 2022EE114999 O1 202110183000043588 JAIME BUENAVEN- DDI-007162 2022EE115003 O1 202110183000043754 MARTHA LUZ MADRI- DDI-007171 2022EE115012 O1 202110183000042575 MARIA JULIANA DDI-007166 2022EE115007 O1 202110183000043990 LINDAURA PULIDO REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-12 • 2022 • AGOsTO • 4 12 209 14/07/2022 CERRADO 15 08 11/07/2022 DESCONOCIDO 72J 30 11/07/2022 DESCONOCIDO 97A 03 13/07/2022 CERRADO AP 205 14/07/2022 DESCONOCIDO 6 AP 103 18/07/2022 DESCONOCIDO SUR LC 1049 12/07/2022 DESCONOCIDO 35 BRR SUBA BILBAO 14/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AK 70 52 59 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 113 139 64 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 15 78 77 LC CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 57B 128B 63 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 23 163 A 50 18/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 152C 143 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 73 49A 41 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 27 38A 01 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 41B 59 97 13/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 7 BIS 124 19 18/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 39A BIS SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 59A SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 127C 9 45 ED CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 58 SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 111D 67B 26 13/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 25/07/2022 2017 KR 98 0 41 27/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 91 BIS 129 21 08/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 3 40B 69 13/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 25 6 62 13/07/2022 DESCONOCIDO NOTIFICACIÓN POR AVISO 800.188.175 ICA 800188175 LIQUIDACIÓN OFI- AMI 830.006.002 ICA 830006002 LIQUIDACIÓN OFI- LTDA 800.077.435 ICA 800077435 LIQUIDACIÓN OFI- S.A.S 800.181.762 ICA 800181762 LIQUIDACIÓN OFI- CARLOS 79.708.215 ICA 79708215 LIQUIDACIÓN OFI- LIMITADA 822.006.132 ICA 822006132 LIQUIDACIÓN OFI- ENRIQUE 80.160.204 PREDIAL AAA0246PDAF LIQUIDACIÓN OFI- GROUP SAS 800.218.892 ICA 800218892 LIQUIDACIÓN OFI- TORES S.A.S 800.019.654 ICA 800019654 LIQUIDACIÓN OFI- DER CASTILLO 79.863.771 ICA 79863771 LIQUIDACIÓN OFI- RICO RAMIREZ 79.738.374 ICA 79738374 LIQUIDACIÓN OFI- BERNAL LOPEZ 79.659.544 ICA 79659544 LIQUIDACIÓN OFI- SARATOGA SAS 800.023.379 ICA 800023379 LIQUIDACIÓN OFI- COMPAÑIA TEC- RODRIGUEZ AYA 80.282.869 ICA 80282869 LIQUIDACIÓN OFI- INDUSTRIALES E GUELLO APONTE 91.069.499 ICA 91069499 LIQUIDACIÓN OFI- INTERVENTORIAS

- EN LIQUIDACION 830.010.838 ICA 830010838 LIQUIDACIÓN OFI-

INSPECCIONES LT EROS CONSTRUC- INFORMATICA LTDA NICA EN MONTAJES TION COLOMBIA LTDA 800.067.866 ICA 800067866 LIQUIDACIÓN OFI- LTDA EN LIQUIDACION 800.226.301 ICA 800226301 LIQUIDACIÓN OFI- ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-011296 DEL 01 DE AGOSTO DE 2022 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ DDI-011117 2022EE330009 O1 202009283000016612 GONZALEZ LUIS DDI-007267 2022EE115108 O1 202110183000043970 SAMAJADI LTDA 830.030.132 ICA 830030132 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-007260 2022EE115101 O1 202111113000044281 ADVANCED MICRO DDI-007263 2022EE115104 O1 202110183000043925 CRIS Y CAS LIMITADA DDI-007253 2022EE115094 O1 202110183000043575 DDI-007256 2022EE115097 O1 202103053000040012 INDUSTRIAL SUPPLY DDI-009357 2022EE264743 O1 202112063000045121 INVERSIONES H D DDI-007258 2022EE115099 O1 202110183000043885 SEGURIDAD PLENA DDI-007247 2022EE115088 O1 202111113000044170 PARTS COMUNICAT- DDI-007252 2022EE115093 O1 202110183000043571 TRAVESIAS ANYTUR DDI-007214 2022EE115055 O1 202110183000043723 OSCAR MAURICIO DDI-007245 2022EE115086 O1 202110183000043292 CONSTRUCCIONES DDI-007232 2022EE115073 O1 202110183000042855 FREDY HERNANDO DDI-007239 2022EE115080 O1 202111113000044143 PEDRO ALONSO AR- DDI-007248 2022EE115089 O1 202011023000026832 VIGIOCCIDENTAL DDI-007216 2022EE115057 O1 202011023000025740 GARCIA DIAZ JUAN DDI-007218 2022EE115059 O1 202103053000039354 FREDY HERNANDO DDI-007221 2022EE115062 O1 202110183000043830 GUSTAVO ALEXAN- DDI-007244 2022EE115085 O1 202011023000026173 ESGAMO INGENI- 13 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-13 • 2022 • AGOSTO • 4 401 15/07/2022 DESCONOCIDO 201 15/07/2022 DESCONOCIDO SUR 12/07/2022 DESCONOCIDO 1001 13/07/2022 DESCONOCIDO IN 104 12/07/2022 DESCONOCIDO AP 403 15/07/2022 DESCONOCIDO OF 401 22/07/2022 CERRADO LOS GALAN 13/07/2022 DESCONOCIDO BRR LUIS CAR- CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 163B 1B 75 19/07/2022 FUERZA MAYOR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 78P 42 28 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AV JMZ 5 43 704 13/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 74A 22 07 14/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AC 53 46 62 13/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 12 8 59 13/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 27 45 10 AP CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 50 BIS 44A 26 15/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 22 102 32 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 24 SUR 8 10 11/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 144 13 41 AP CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 89 95H 07 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 57C 127D 05 14/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 93B 128B 23 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 52 A 132 25 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 21 80 93 13/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 82 78 19 OF CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 97 94M 11 NOTIFICACIÓN POR AVISO 830.061.032 ICA 830061032 LIQUIDACIÓN OFI- 830.054.400 ICA 830054400 LIQUIDACIÓN OFI- SAS 830.063.109 ICA 830063109 LIQUIDACIÓN OFI- LTDA 830.063.254 ICA 830063254 LIQUIDACIÓN OFI- S A S DARIO 830.058.146 ICA 830058146 LIQUIDACIÓN OFI- TOS S A S 830.041.699 ICA 830041699 LIQUIDACIÓN OFI- NABEL E U 830.061.544 ICA 830061544 LIQUIDACIÓN OFI- CIONES S.A.S. 830.102.492 ICA 830102492 LIQUIDACIÓN OFI- ARC COLOMBIA CONSTRUCCION DE SEGUROS SAS CAS SOINTEC SAS 830.144.374 ICA 830144374 LIQUIDACIÓN OFI- SEGURIDAD Y VIGI- ENIERIA Y PROYEC- TRANSPORTE SOLI- SAN FRANCISCO C I RIA INTERVENTORIA SULTING ASESORES SOCIEDAD ANONIMA 830.128.235 ICA 830128235 LIQUIDACIÓN OFI- ÑO ARQUITECTO E U 830.136.887 ICA 830136887 LIQUIDACIÓN OFI- ADVANCE RISK CON- GUANUME Y CIA LTDA 830.137.551 ICA 830137551 LIQUIDACIÓN OFI- TRIALES TECNOLOGI- HABOCIC CONSULTO- LANCIA PRIVADA LTDA 830.089.149 ICA 830089149 LIQUIDACIÓN OFI- ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-011296 DEL 01 DE AGOSTO DE 2022 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ DDI-009020 2022EE264406 O1 202110183000043010 SOLUCIONES INDUS- DDI-009016 2022EE264402 O1 202103053000039556 CONSTRUCCIONES DDI-009364 2022EE264750 O1 202110183000042847 EMPRESA MINERA DE DDI-009014 2022EE264400 O1 202110183000042922 ALEJANDRO CASTA- DDI-007286 2022EE115127 O1 202103053000039196 GENIUS CONSTRUC- DDI-007285 2022EE115126 O1 202110183000042615 MILKTECH LTDA 830.092.023 ICA 830092023 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-007284 2022EE115125 O1 202110183000042587 GONZALEZ CORTES DDI-007283 2022EE115124 O1 202110183000042593 C3 INGENIERIA SAS 830.088.364 ICA 830088364 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-007282 2022EE115123 O1 202110183000042559 MASERTEC SAS 830.079.938 ICA 830079938 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-007281 2022EE115122 O1 202110183000042516 ASEVIPROL LTDA 830.073.358 ICA 830073358 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-007279 2022EE115120 O1 202110183000042470 TRANSPORT LINKS DDI-007277 2022EE115118 O1 202111113000044138 COMERCIALIZADORA DDI-007278 2022EE115119 O1 202103053000038898 MG Y ASOCIADOS DDI-007276 2022EE115117 O1 202110183000044039 DDI-007275 2022EE115116 O1 202110183000044035 COOPERATIVA DE DDI-007270 2022EE115111 O1 202110183000044000 INTERPROCIVIL ING- DDI-007273 2022EE115114 O1 202103053000038842 DDI-007271 2022EE115112 O1 202103053000038773 DOTAPLAST S.A.S. 830.048.551 ICA 830048551 LIQUIDACIÓN OFI- REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-14 • 2022 • AGOsTO • 4 14 13/07/2022 DESCONOCIDO 302 18/07/2022 DESCONOCIDO 72Q 22 11/07/2022 DESCONOCIDO 2 AP 104 18/07/2022 DESCONOCIDO BANA 80 B OF 412 21/07/2022 NO RESIDE 77 AP 201 21/07/2022 CERRADO E OF 2707 18/07/2022 DESCONOCIDO 68 OF 101A 13/07/2022 CERRADO PORTOS SA- TO 2 AP 1005 19/07/2022 NO RESIDE KM 2 5 BG 16 AUTOP MEDEL- LIN VIA SIBERIA CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 22 127D 80 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 7B BIS 151 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AK 7 155 C 30 TO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 16C 154 50 IN CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 TV 60 115 58 TO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 70A 111C 42 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 38C SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 64F 69F 11 13/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 65 13 30 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 122 45 40 21/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 120 49 45 22/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 25 3 33 12/07/2022 REHUSADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 15 95 64 12/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 62 67A 79 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AK 7 156 78 OF CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 33 BIS 25B NOTIFICACIÓN POR AVISO 900.092.799 ICA 900092799 LIQUIDACIÓN OFI- 890.300.604 ICA 890300604 LIQUIDACIÓN OFI- S.A. 900.177.716 ICA 900177716 LIQUIDACIÓN OFI- CION 900.207.068 ICA 900207068 LIQUIDACIÓN OFI- S.A.S 830.512.385 ICA 830512385 LIQUIDACIÓN OFI- S.A.S 860.078.320 ICA 860078320 LIQUIDACIÓN OFI- RAS S A S 900.162.849 ICA 900162849 LIQUIDACIÓN OFI- CION LTDA 900.084.363 ICA 900084363 LIQUIDACIÓN OFI- CONCIVILES LIQUIDACION 900.152.333 ICA 900152333 LIQUIDACIÓN OFI- LIQUIDACION 900.079.437 ICA 900079437 LIQUIDACIÓN OFI- BUMERAN E. U.

CIVILES S.A. EN INTERNACIONAL STRUCTORA SAS 900.203.967 ICA 900203967 LIQUIDACIÓN OFI- COLOMBIA SAS EN LTDA - EN LIQUIDA- BUMERAN E.U. C. I.

RIDAD LA LEY LTDA 900.010.711 ICA 900010711 LIQUIDACIÓN OFI- CONSTRUCCIONES RIOS DE COLOMBIA REORGANIZACION / CIONES INNOVADO- RES DE GRATAMIRA SORIAS AA GG S.A.S 900.119.776 ICA 900119776 LIQUIDACIÓN OFI- MANAGEMENT S.A.S. 900.137.058 ICA 900137058 LIQUIDACIÓN OFI- COMERCIALIZADORA ASESORES LTDA - EN ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-011296 DEL 01 DE AGOSTO DE 2022 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ DDI-009060 2022EE264446 O1 202110183000042654 JHILTON ASOCIADOS DDI-009064 2022EE264450 O1 202110183000042734 REINGENIERIA CON- DDI-009065 2022EE264451 O1 202111113000044179 C & G INTERCARGA DDI-009057 2022EE264443 O1 202110183000042594 FORMAS SOLU- DDI-009055 2022EE264441 O1 202111113000044180 YOBEL SUPPLY CHAIN DDI-009056 2022EE264442 O1 202103053000038696 BELLBROOK DDI-009053 2022EE264439 O1 202011023000025403 KING ANDINA S A S 900.121.205 ICA 900121205 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009048 2022EE264434 O1 202110183000043837 DDI-009052 2022EE264438 O1 202103053000038558 INVERSIONES & ASE- DDI-009046 2022EE264432 O1 202110183000043815 PROYECTO ILUMINA- DDI-009043 2022EE264429 O1 202110183000043790 BQ MUSIC LIMITADA 900.073.025 ICA 900073025 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009044 2022EE264430 O1 202111113000044212 LETRAS EN TINTA DDI-009036 2022EE264422 O1 202103053000040122 VIGILANCIA Y SEGU- DDI-009037 2022EE264423 O1 202103053000040129 CAN - 2005 S. EN C. 900.010.842 ICA 900010842 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009028 2022EE264414 O1 202103053000039836 BIOGEN LABORATO- DDI-009033 2022EE264419 O1 202110183000043517 DDI-009021 2022EE264407 O1 202111113000044244 PROMOTORA TOR- 15 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-15 • 2022 • AGOSTO • 4 30 12/07/2022 DESCONOCIDO 222 14/07/2022 NO RESIDE BQ 1 14/07/2022 DESCONOCIDO 4B 25 11/07/2022 DESCONOCIDO SUBA 14/07/2022 DESCONOCIDO 87F 39 11/07/2022 DESCONOCIDO AP 303 19/07/2022 DESCONOCIDO OF 707 15/07/2022 NO RESIDE 6 AP 1204 18/07/2022 DESCONOCIDO 51 ET 1 LC 3023 12/07/2022 DESCONOCIDO SUR BRR MUZU 12/07/2022 DESCONOCIDO BRR SANTA RITA CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 71D 121 28 14/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 16 127B 43 IN CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 25F 73B 68 11/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 32 BIS SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 79A BIS 108A CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 169 16C 92 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 46 128 29 21/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 105 A 14 92 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 94 60 94 18/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 57A 127 33 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 56 3 01 14/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 2 69C 62 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 51D 37 01 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 137 151C 43 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 7 72 64 OF CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 110A 152B 04 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 38A SUR 34D CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 62 SUR NOTIFICACIÓN POR AVISO 900.372.256 ICA 900372256 LIQUIDACIÓN OFI- 900.212.095 ICA 900212095 LIQUIDACIÓN OFI- SAS 900.354.513 ICA 900354513 LIQUIDACIÓN OFI- LTDA 900.218.869 ICA 900218869 LIQUIDACIÓN OFI- S A S 900.316.857 ICA 900316857 LIQUIDACIÓN OFI- S.A.S 900.405.552 ICA 900405552 LIQUIDACIÓN OFI- S.A.S. 900.316.596 ICA 900316596 LIQUIDACIÓN OFI- G&G SAS 900.376.339 ICA 900376339 LIQUIDACIÓN OFI- S.A.S. NIV 900.398.556 ICA 900398556 LIQUIDACIÓN OFI- ALEJO S.A.S 900.370.585 ICA 900370585 LIQUIDACIÓN OFI- INGEACERO LIQUIDACION 900.233.405 ICA 900233405 LIQUIDACIÓN OFI- LIQUIDACION" 900.276.624 ICA 900276624 LIQUIDACIÓN OFI- & LIGHTING SAS 900.399.304 ICA 900399304 LIQUIDACIÓN OFI- S A S PROSEALL IERIA Y CIA LTDA 900.300.782 ICA 900300782 LIQUIDACIÓN OFI- SABANA GRANDE NAS ASENCOMEX CONSTRUCCIONES SOCIEDAD POR AC- DA EN LIQUIDACION JIREH LIMITADA - EN CIONES SIMPLIFICA- LUCIONES DE ENER- PROMOTORA DE SO- GIAS Y ALUMBRADOS ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-011296 DEL 01 DE AGOSTO DE 2022 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ DDI-009113 2022EE264499 O1 202110183000043893 J.H. CARGO LOGISTIC DDI-009108 2022EE264494 O1 202110183000043799 FOCUS AUTOMATION DDI-009107 2022EE264493 O1 202110183000043796 AGENCIA DE ADUA- DDI-009097 2022EE264483 O1 202110183000043664 HIDROSANITARIOS DDI-009095 2022EE264481 O1 202110183000043629 DDI-009096 2022EE264482 O1 202110183000043642 PADULA SAS 900.372.637 ICA 900372637 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009092 2022EE264478 O1 202110183000043602 FRONTERAS DE SAN DDI-009090 2022EE264476 O1 202103053000039717 NEXUS ASOCIADOS DDI-009088 2022EE264474 O1 202111113000044283 INDUALUM JF SAS 900.346.420 ICA 900346420 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009085 2022EE264471 O1 202103053000039476 KIBA SAS 900.324.913 ICA 900324913 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009081 2022EE264467 O1 202111113000044238 COMERCIALIZADORA DDI-009079 2022EE264465 O1 202110183000043227 24 COMPANY EU - 900.305.064 ICA 900305064 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009365 2022EE264751 O1 202103053000039436 LOGINSA COLOMBIA DDI-009067 2022EE264453 O1 202103053000039023 DDI-009068 2022EE264454 O1 202110183000042799 INVERSIONES CEAC DDI-009071 2022EE264457 O1 202111113000044207 GRUPO COMERCIAL DDI-009074 2022EE264460 O1 202110183000043114 SPORTEC S.A.S. "EN DDI-009078 2022EE264464 O1 202110183000043224 HIDRAULICA INGEN- REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-16 • 2022 • AGOsTO • 4 16 47 13/07/2022 CERRADO 305 18/07/2022 NO RESIDE AP 201 14/07/2022 DESCONOCIDO OF 401 12/07/2022 NO RESIDE CN 102 11/07/2022 NO RESIDE 12 SUR 12/07/2022 DESCONOCIDO C OF 502 11/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 86A 69A 16 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 78F BIS 45 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 69 BIS 111A CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 23D 82 11 12/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 103B 16F 81 11/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 68 75 51 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 14 94A 10 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AK 80 16D 50 12/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 DG 23B 88C 22 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 77 82 44 15/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 96 10 29 OF CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AC 24 101A 85 13/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 21 63A 32 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AC 26 69C 03 TO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 78 69B 36 14/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 163A 17 93 18/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 75 52 28 14/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 7B 123 70 18/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 16 3 84 SUR 11/07/2022 DESCONOCIDO NOTIFICACIÓN POR AVISO 900.479.713 ICA 900479713 LIQUIDACIÓN OFI- 900.439.928 ICA 900439928 LIQUIDACIÓN OFI- SAS 900.469.114 ICA 900469114 LIQUIDACIÓN OFI- SAS 900.453.927 ICA 900453927 LIQUIDACIÓN OFI- SAS 900.446.762 ICA 900446762 LIQUIDACIÓN OFI- SAS 900.424.275 ICA 900424275 LIQUIDACIÓN OFI- S A S 900.473.307 ICA 900473307 LIQUIDACIÓN OFI- S A S 900.453.596 ICA 900453596 LIQUIDACIÓN OFI- S A S 900.409.362 ICA 900409362 LIQUIDACIÓN OFI- S.A.S 900.443.767 ICA 900443767 LIQUIDACIÓN OFI- C I SAS R & M SAS 900.458.209 ICA 900458209 LIQUIDACIÓN OFI- DESARROLLO CIERO LIMITADA PROMOTORA DE GRUPO IMEXCOV

- EN LIQUIDACION 900.490.180 ICA 900490180 LIQUIDACIÓN OFI-

BUSTAMANTE SAS 900.454.321 ICA 900454321 LIQUIDACIÓN OFI- BERTULFO VARON DEL ROSARIO SAS 900.454.144 ICA 900454144 LIQUIDACIÓN OFI- IMPORTADOR Y EX- NAS INDUSTRIALES ACABADOS FUENTES PORTADOR ESCOVAR ECONOMICO Y FINAN- ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-011296 DEL 01 DE AGOSTO DE 2022 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ DDI-009119 2022EE264505 O1 202110183000042538 POLIMEROS Y RESI- DDI-009116 2022EE264502 O1 202110183000042484 PETRODIESEL RS DDI-009156 2022EE264542 O1 202111113000044231 DELCIELO & CO S A S DDI-009154 2022EE264540 O1 202110183000042862 DDI-009155 2022EE264541 O1 202110183000042889 DECAFYRE S A S 900.481.421 ICA 900481421 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009141 2022EE264527 O1 202103053000040207 CONSTRUACABADOS DDI-009149 2022EE264535 O1 202111113000044288 ONE PHOTOGRAPHIC DDI-009152 2022EE264538 O1 202110183000042844 CONSTRUCCIONES DDI-009140 2022EE264526 O1 202110183000042696 ESTRUCTURAS & DDI-009138 2022EE264524 O1 202110183000042692 ALL TECH COLOMBIA DDI-009139 2022EE264525 O1 202111113000044197 FACHADAS ALTOS DDI-009136 2022EE264522 O1 202110183000042655 LARQUIN SAS 900.452.423 ICA 900452423 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009137 2022EE264523 O1 202103053000040187 R&R DE COLOMBIA DDI-009134 2022EE264520 O1 202103053000040131 SURGE SAS 900.449.309 ICA 900449309 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009133 2022EE264519 O1 202103053000040124 ARMANDO EVENTOS DDI-009131 2022EE264517 O1 202110183000042625 OPTICS LEADERSHIP DDI-009127 2022EE264513 O1 202103053000040089 DDI-009124 2022EE264510 O1 202110183000042595 FACTOR CARNE S A S 900.435.722 ICA 900435722 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009122 2022EE264508 O1 202110183000042589 GLASHAUS S.A.S. 900.434.910 ICA 900434910 LIQUIDACIÓN OFI- 17 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-17 • 2022 • AGOSTO • 4 2101 13/07/2022 NO RESIDE 1B 37 12/07/2022 DESCONOCIDO 79C 53 11/07/2022 DESCONOCIDO AP 304 12/07/2022 DESCONOCIDO BRR CL 13/07/2022 CERRADO 81 ESTE 27/07/2022 NO RESIDE ICOP AP 201 15/07/2022 DESCONOCIDO TO 1 AP 1201 14/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 53 5 58 12/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 7F 79 51 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 48U SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 70 21 30 SUR 12/107/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 12 113 34 ED CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 65B 88 52 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 19 7 48 OF CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 129 53 37 14/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 146A 58B 22 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 34 11 53 SUR 11/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 68A SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 153A 7H 53 18/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 17 99 60 11/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 15 124 67 18/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 25/07/2022 2016, 2019 CL 49 SUR 11B CIAL DE AFORO 25/07/2022 2016, 2019 CL 163A 22 08 27/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 74B 74A 45 15/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 69A 96 25 NOTIFICACIÓN POR AVISO 900.497.916 VEHÍCULOS CZC999 LIQUIDACIÓN OFI- 900.497.916 VEHÍCULOS CZC999 LIQUIDACIÓN OFI- SAS 900.643.662 ICA 900643662 LIQUIDACIÓN OFI- S A S 900.494.306 ICA 900494306 LIQUIDACIÓN OFI- CION S - EN & G SAS 900.646.238 ICA 900646238 LIQUIDACIÓN OFI- MORENO CASA S.A.S 900.571.984 ICA 900571984 LIQUIDACIÓN OFI- LIQUIDACION 900.582.263 ICA 900582263 LIQUIDACIÓN OFI- LIQUIDACION LIQUIDACION 900.526.150 ICA 900526150 LIQUIDACIÓN OFI- RODRIGUEZ S A VICIOS S A S EN JC INVERSIONES JC INVERSIONES DOMICILIOS S A S 900.571.634 ICA 900571634 LIQUIDACIÓN OFI- CENTER SAS - EN PECIALIZADA SAS 900.649.172 ICA 900649172 LIQUIDACIÓN OFI- S A S - EN LIQUIDA- PRIMAVERA CAJICA STRUCCIONES S A S 900.622.301 ICA 900622301 LIQUIDACIÓN OFI- AL DE LA MARIONETA 900.620.817 ICA 900620817 LIQUIDACIÓN OFI- CONSTRUCCION SAS 900.589.548 ICA 900589548 LIQUIDACIÓN OFI- CONSTRUCTIVAS SAS 900.541.661 ICA 900541661 LIQUIDACIÓN OFI- MORENO RODRIGUEZ ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-011296 DEL 01 DE AGOSTO DE 2022 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ DDI-011113 2022EE329992 C1 202206103000062955 DDI-011113 2022EE329992 O1 202206103000062955 DDI-009204 2022EE264590 O1 202110183000042832 CCS INGENIERIA ES- DDI-009202 2022EE264588 O1 202110183000042817 CONSTRUCCIONES R DDI-009200 2022EE264586 O1 202110183000042789 COMBUSTIBLES LA DDI-009198 2022EE264584 O1 202103053000039336 LITO FANEDA SAS 900.637.007 ICA 900637007 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009194 2022EE264580 O1 202110183000043810 UNION INTERNACION- DDI-009195 2022EE264581 O1 202103053000039261 H FORERO CON- DDI-009187 2022EE264573 O1 202110183000043646 DIAMDECOL S A S 900.595.621 ICA 900595621 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009175 2022EE264561 O1 202110183000043472 E&D ENTREGAS Y DDI-009176 2022EE264562 O1 202011023000025234 HDC MEDICINA EN DDI-009183 2022EE264569 O1 202110183000043550 QUALITY CALL DDI-009185 2022EE264571 O1 202110183000043566 MURAL EQUIPOS Y DDI-009167 2022EE264553 O1 202110183000043177 ALCAN MULTISER- DDI-009168 2022EE264554 O1 202110183000043289 SAJUROMA S A S 900.539.750 ICA 900539750 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009169 2022EE264555 O1 202110183000043320 RPI SOLUCIONES DDI-009158 2022EE264544 O1 202110183000042986 GRUPO MASÁ SAS 900.494.614 ICA 900494614 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009157 2022EE264543 O1 202110183000042983 IMCO SOLUCIONES REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-18 • 2022 • AGOsTO • 4 18 12/07/2022 DESCONOCIDO 502 22/07/2022 DESCONOCIDO 401 25/07/2022 DESCONOCIDO SUR 11/07/2022 DESCONOCIDO CA 3 22/07/2022 DESCONOCIDO 246B 21/07/2022 CERRADO ENGT 82F 19 13/07/2022 DESCONOCIDO AP 201 18/07/2022 NO RESIDE AP 603 19/07/2022 NO RESIDE BRR EL POR- KR 112 68A 98 VENIR D ESTE 03 BRR BRITALIA 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 125 11B 94 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 80I 51C SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 DG 64 SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 45 93 42 AP CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 75B 146D 23 22/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 173A 67 85 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 120 16 70 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 DG 182 20 91 OF CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 69B 1 26 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AK 24 40 50 AP CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 12 39 35 11/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 20 64 24 14/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 11 138 83 19/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 14B 106 26 15/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 75 29 26 13/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 78C 67 20 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 12 136 14 19/07/2022 DESCONOCIDO NOTIFICACIÓN POR AVISO S A S 900.730.535 ICA 900730535 LIQUIDACIÓN OFI- S A S 900.706.463 ICA 900706463 LIQUIDACIÓN OFI- H SAS 900.673.559 ICA 900673559 LIQUIDACIÓN OFI- AL SAS 900.651.580 ICA 900651580 LIQUIDACIÓN OFI- DOS S.A.S 900.733.314 ICA 900733314 LIQUIDACIÓN OFI- GROUP SAS 900.651.966 ICA 900651966 LIQUIDACIÓN OFI- LOGICO SAS 900.676.522 ICA 900676522 LIQUIDACIÓN OFI- TREBOLL SAS 900.753.269 ICA 900753269 LIQUIDACIÓN OFI- SARIALES SAS 900.758.327 ICA 900758327 LIQUIDACIÓN OFI- & TECHNOLOGY COLOMBIA S A S 900.670.113 ICA 900670113 LIQUIDACIÓN OFI- ANDINA J M S A S 900.747.573 ICA 900747573 LIQUIDACIÓN OFI- MATERIALES SAS 900.704.179 ICA 900704179 LIQUIDACIÓN OFI- CUPERADORA DE ALIANZAS EMPRE- Y MONTAJES S A S 900.701.807 ICA 900701807 LIQUIDACIÓN OFI- BEY CASTAÑEDA & LEON VALENCIA SAS 900.708.092 ICA 900708092 LIQUIDACIÓN OFI- HERNANDEZ ASOCIA- ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-011296 DEL 01 DE AGOSTO DE 2022 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ DDI-009241 2022EE264627 O1 202110183000043809 AVANTI CONVENIOS Y DDI-009244 2022EE264630 O1 202110183000043849 GP COMERCIAL S A S 900.761.902 ICA 900761902 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009239 2022EE264625 O1 202111113000044247 MULTIREPUESTOS EL DDI-009237 2022EE264623 O1 202110183000043737 COMERCIALIZADORA DDI-009235 2022EE264621 O1 202110183000043635 CONSTRUCCIONES DDI-009234 2022EE264620 O1 202110183000043617 GESTION FRANCA DDI-009232 2022EE264618 O1 202110183000043420 CONSTRUCCIONES DDI-009231 2022EE264617 O1 202110183000043385 COOL FULL CLEAR DDI-009226 2022EE264612 O1 202110183000043294 ECONSTRUCCIONES DDI-009229 2022EE264615 O1 202110183000043338 GOMEPLAST RE- DDI-009230 2022EE264616 O1 202103053000039679 FRIOPANEL & CIA SAS 900.706.342 ICA 900706342 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009225 2022EE264611 O1 202110183000043290 HOYCONS SAS 900.701.419 ICA 900701419 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009222 2022EE264608 O1 202110183000043196 BOMBACACEA S A S 900.693.092 ICA 900693092 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009218 2022EE264604 O1 202103053000039537 MERCADO TECNO- DDI-009214 2022EE264600 O1 202110183000043047 SOLEMPAQUES DE DDI-009206 2022EE264592 O1 202111113000044262 PIRUZ INTERNATION- DDI-009207 2022EE264593 O1 202103053000039446 DEVELOPMENT DDI-009216 2022EE264602 O1 202110183000043065 INVERSIONES NOR- 19 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-19 • 2022 • AGOSTO • 4 SUR 12/07/2022 CERRADO 1804 18/07/2022 NO RESIDE 34 13 11/07/2022 DESCONOCIDO ESTE 11/07/2022 DESCONOCIDO AP 401 15/07/2022 DESCONOCIDO AP 201 13/07/2022 DESCONOCIDO OF 615 18/07/2022 NO RESIDE 22 SUR 11/07/2022 DESCONOCIDO 59 ESTE 11/07/2022 DESCONOCIDO 56 ESTE 11/07/2022 FUERZA MAYOR SUR BOSA 11/07/2022 DESCONOCIDO BRR LOS ANDES 18/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 137B 157 61 14/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 TV 45A 70 45 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 78D 65F 28 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 110 13A 45 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 100 8 A 55 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 60D 99 69 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 140 21 39 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 58N 90 14 18/07/2022 CERRADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 116A 71B 16 14/07/2022 NO RESIDE CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 11 SUR 3 59 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 5A ESTE 89A CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 48 SUR 13B CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 AK 9 115 30 OF CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 46B SUR 12 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 49B SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 19 8 30 13/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 33 53 32 SUR 11/07/2022 DESCONOCIDO NOTIFICACIÓN POR AVISO 900.811.972 ICA 900811972 LIQUIDACIÓN OFI- SAS 900.840.988 ICA 900840988 LIQUIDACIÓN OFI- SAS 900.842.464 ICA 900842464 LIQUIDACIÓN OFI- S A S 900.842.789 ICA 900842789 LIQUIDACIÓN OFI- S A S 900.818.810 ICA 900818810 LIQUIDACIÓN OFI- S A S 900.790.129 ICA 900790129 LIQUIDACIÓN OFI- S.A.S. 900.821.724 ICA 900821724 LIQUIDACIÓN OFI- JJG SAS 900.820.238 ICA 900820238 LIQUIDACIÓN OFI- LIMITADA 900.776.591 ICA 900776591 LIQUIDACIÓN OFI- COLOMBIA SULTING SAS 900.825.903 ICA 900825903 LIQUIDACIÓN OFI- ALARCON SAS 900.836.595 ICA 900836595 LIQUIDACIÓN OFI- SISTANCE SAS 900.807.643 ICA 900807643 LIQUIDACIÓN OFI- PORTES S.A.S. 900.812.407 ICA 900812407 LIQUIDACIÓN OFI- LIMEXCO S.A.S. 900.789.235 ICA 900789235 LIQUIDACIÓN OFI- INTERNACIONAL EN LIQUIDACION 900.821.941 ICA 900821941 LIQUIDACIÓN OFI- RESENTACION EN

- OFICINA DE REP-

MARKEL INTERNA- COMPANY LIMITED CARLOS GARZON P TIONAL INSURANCE OMAR CAMPOS SAS 900.819.903 ICA 900819903 LIQUIDACIÓN OFI- TRAMITES Y TRANS- EMPRESARIAL NISSI AL CLEAN SERVICES OCEAN GROUP J.B.G CONCRETOS BOGOTA ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-011296 DEL 01 DE AGOSTO DE 2022 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ DDI-009279 2022EE264665 O1 202110183000042541 COMERCIALIZADORA DDI-009278 2022EE264664 O1 202111113000044175 GRUPO EMPRESARI- DDI-009276 2022EE264662 O1 202103053000040185 B&D PROYECTOS DDI-009273 2022EE264659 O1 202110183000042494 ACABADOS PINTU DDI-009272 2022EE264658 O1 202110183000042469 LODGING S A S 900.828.654 ICA 900828654 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009267 2022EE264653 O1 202110183000044038 COMERCIALIZADORA DDI-009269 2022EE264655 O1 202110183000044041 COMERCIALIZADORA DDI-009270 2022EE264656 O1 202103053000040085 EXPERT TRADE SAS - DDI-009271 2022EE264657 O1 202110183000044044 ALIA LEGAL CON- DDI-009266 2022EE264652 O1 202103053000040053 DISTRIBUCIONES DDI-009262 2022EE264648 O1 202110183000044024 DDI-009260 2022EE264646 O1 202110183000044022 TRAVEL GLOBAL AS- DDI-009263 2022EE264649 O1 202110183000044026 ASESORES EN DDI-009265 2022EE264651 O1 202011023000026463 POLLOS JOHANA DDI-009256 2022EE264642 O1 202110183000043998 INGENIERO JUAN DDI-009255 2022EE264641 O1 202110183000043995 COMERCIALIZADORA DDI-009250 2022EE264636 O1 202110183000043959 PAVIMENTOS Y REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-20 • 2022 • AGOsTO • 4 20 407 14/07/2022 DESCONOCIDO 501 19/07/2022 DESCONOCIDO SUR 11/07/2022 DESCONOCIDO SUR 13/07/2022 DESCONOCIDO SUR 12/07/2022 DESCONOCIDO 1148 22/07/2022 NO RESIDE 1207 13/07/2022 DESCONOCIDO 7A 31 11/07/2022 DESCONOCIDO 52A 22 12/07/2022 DESCONOCIDO AP 411 18/07/2022 DESCONOCIDO 12C 26 11/07/2022 DESCONOCIDO AP 302 18/07/2022 NO RESIDE AP 404 12/07/2022 DESCONOCIDO OF 601 12/07/2022 REHUSADO 327-328 13/07/2022 NO RESIDE D ESTE SUBA 14/07/2022 NO RESIDE BRR EL REFUGIO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 73 20B 39 15/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 TV 94G 88A 33 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 74 36A 37 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 30 SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 107B 135A 20 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 11 9 96 LC CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 167D 8 58 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 93 11A 11 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 87H 70 45 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 35A SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 31 13 A 51 OF CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 56 14 04 AP CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 10 SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 13 146 67 IN 6 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 78 43A 23 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 42 6A 80 OF CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 185 45 03 LC CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 98 19A 45 NOTIFICACIÓN POR AVISO 900.929.767 ICA 900929767 LIQUIDACIÓN OFI- 900.857.156 ICA 900857156 LIQUIDACIÓN OFI- 900.857.062 ICA 900857062 LIQUIDACIÓN OFI- SAS 900.843.133 ICA 900843133 LIQUIDACIÓN OFI- S A S 900.890.262 ICA 900890262 LIQUIDACIÓN OFI- S.A.S.

ICS SAS 900.844.927 ICA 900844927 LIQUIDACIÓN OFI- TURA SAS 900.882.599 ICA 900882599 LIQUIDACIÓN OFI- ECOL 2016 900.970.149 ICA 900970149 LIQUIDACIÓN OFI- PRENDE SAS 900.903.392 ICA 900903392 LIQUIDACIÓN OFI- SOLUCIONES INVERSIONES PLOMERIA SAS QUITECTOS SAS 900.880.019 ICA 900880019 LIQUIDACIÓN OFI- CONSTRUCCION TEMPORAL - EM- EGH - EQUIPO DE PROOVENZA S A S 900.937.183 ICA 900937183 LIQUIDACIÓN OFI- GESTION HUMANA CONSTRUCCION Y ESTRATEGICAS EN ESTRATEGICAS EN CUSTODIAR - SEP- RAS FUENTES S A S 900.947.127 ICA 900947127 LIQUIDACIÓN OFI- TEMPORALES S.A.S.

ACERO Y CONCRETO DE ASEO - ACEA S A S 900.861.856 ICA 900861856 LIQUIDACIÓN OFI- PRESA DE SERVICIOS ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-011296 DEL 01 DE AGOSTO DE 2022 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ DDI-009319 2022EE264705 O1 202103053000038853 UNION TEMPORAL DDI-009317 2022EE264703 O1 202110183000043163 COFERCOL SAS 900.960.213 ICA 900960213 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009313 2022EE264699 O1 202103053000038691 CONSTRUESTRUCTU- DDI-009305 2022EE264691 O1 202110183000042974 DDI-009307 2022EE264693 O1 202103053000038573 CALZACONFORT SAS 900.932.296 ICA 900932296 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009308 2022EE264694 O1 202110183000043062 MERCANTIL DDI-009310 2022EE264696 O1 202103053000038652 CURE ACERO SAS 900.942.938 ICA 900942938 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009296 2022EE264682 O1 202103053000038427 MESA ACABADOS SAS 900.901.521 ICA 900901521 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009298 2022EE264684 O1 202110183000042853 FORTEVENTURA S A S 900.903.357 ICA 900903357 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009299 2022EE264685 O1 202011023000026633 TEMPORALES EM- DDI-009293 2022EE264679 O1 202110183000042742 INGENIERIA DE DDI-009291 2022EE264677 O1 202110183000042702 BOSQUE ARQUITEC- DDI-009289 2022EE264675 O1 202103053000040276 HUGO URUEÑA AR- DDI-009287 2022EE264673 O1 202103053000040230 AGENCIA CENTRAL DDI-009285 2022EE264671 O1 202111113000044224 DDI-009280 2022EE264666 O1 202111113000044200 MULTI IMPO & EXPO DDI-009281 2022EE264667 O1 202110183000042544 BEAUTY COSMET- DDI-009284 2022EE264670 O1 202110183000042600 21 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-21 • 2022 • AGOSTO • 4 67 CA 13/07/2022 CERRADO NEDY 12/07/2022 CERRADO 72F 66 11/07/2022 DESCONOCIDO AP 202 12/07/2022 NO RESIDE 50 IN 33 13/07/2022 CERRADO 1D 75 ESTE 11/07/2022 DESCONOCIDO SUR BRR KEN- CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 78C 37 46 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 23G 98 89 13/07/2022 REHUSADO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 49A SUR 5J CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 41 BIS SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 63 103 62 12/07/2022 DESCONOCIDO CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 39I SUR CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 KR 103C 136 44 CIAL DE AFORO 29/06/2022 2016-2 CL 49 SUR 88C NOTIFICACIÓN POR AVISO Jefe Oficina de Notificaciones y Documentación Fiscal los dos (2) meses siguientes a la publicación del presente aviso.

S A S 901.029.464 ICA 901029464 LIQUIDACIÓN OFI- S A S 900.975.147 ICA 900975147 LIQUIDACIÓN OFI- S A S 900.979.012 ICA 900979012 LIQUIDACIÓN OFI- DRADE 1.088.734.568 ICA 1088734568 LIQUIDACIÓN OFI- DEIBY JONATAN 1.014.216.521 ICA 1014216521 LIQUIDACIÓN OFI- VILLACORTE AN- SICARONI MARIN 1.026.570.830 ICA 1026570830 LIQUIDACIÓN OFI- Y SERVICIOS M&P SARMIENTO BELTRAN 1.015.999.188 ICA 1015999188 LIQUIDACIÓN OFI- DAD Y CONECTIVIDAD ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-011296 DEL 01 DE AGOSTO DE 2022 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ Contra los actos administrativos mencionados procede el Recurso de Reconsideración que deberá interponerse ante la Oficina de Recursos Tributarios de la DDI-009347 2022EE264733 O1 202110183000042784 JAVIER ANDRES DDI-009352 2022EE264738 O1 202110183000042990 JOSE ALEXANDER DDI-009341 2022EE264727 O1 202111113000044173 BUITRAGO PAEZ DDI-009342 2022EE264728 O1 202011023000025536 DAVID LEONARDO DDI-009337 2022EE264723 O1 202110183000043574 CABLEADO SEGURI- DDI-009324 2022EE264710 O1 202110183000043275 COMERCIALIZADORA DDI-009330 2022EE264716 O1 202110183000043387 KONZULENT S A S 900.990.171 ICA 900990171 LIQUIDACIÓN OFI- DDI-009322 2022EE264708 O1 202103053000038873 CONCRETO URBANO Subdirección Jurídico Tributaria, ubicada en la Dirección Distrital de Impuestos de Bogotá en la Carrera 30 No. 25 – 90 piso 14, costado occidental dentro de MARÍA LINNETTE ROJAS RIVERA REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-22 • 2022 • AGOsTO • 4 22 INSTITUTO DISTRITAL DE TURISMO - IDT RESOLUCIÓN N° 118 (10 de junio de 2022)

¨Por la cual se ordena la anulación de una reserva presupuestal” cerniente a reservas presupuestales, señala que “si durante el año en que se deban pagar las reservas presupuestales desaparece el compromiso legalmente constituido, entonces procede la anulación total o parcial de dichas reservas, para lo cual deberá levantarse el Acta de Cancelación y/o Anulación de Reservas Presupuestales – Formato 11-F.11 y enviar copia de la misma a la Dirección Distrital de Presupuesto.”

EL DIRECTOR (E.) GENERAL DEL INSTITUTO DISTRITAL DE TURISMO En uso de sus facultades legales y en especial las que le confiere el literal b del artículo 5 del Acuerdo No. 275 de 2007 del Concejo de Bogotá, el literal b del artículo 18 del Acuerdos 001 de 2007 y los literales c y e del artículo 4 del Acuerdo 008 de 2016, modificado por el Acuerdo 006 de 2019 de la Junta Directiva del IDT, y

CONSIDERANDO:

Que, el INSTITUTO DISTRITAL DE TURISMO, identificado con el NIT 900.140.515-6 y JAVIER RODRIGO HERNANDEZ MENESES, identificado con la CC 79.847.194, celebraron el contrato de prestación de servicios de apoyo a la gestión No. 378 de 2021, con el objeto de “Prestar servicios de apoyo al observatorio de turismo en las funciones relavcionadas con la recolección de información de las operaciones estadísticas que se realicen en el área, de acuerdo los lineamientos, procesos y procedimientos definidos”

Que, el Contrato en mención fue suscrito el 06 de diciembre de 2021, por un valor de UN MILLÓN OCHOCIENTOS CINCUENTA Y TRES MIL PESOS M/CTE ($1.853.000) incluido IVA y un plazo de treinta (30) días, dando inicio el 14 de diciembre de 2021, de acuerdo con el acta correspondiente.

Que, conforme al artículo 61 del Decreto Distrital 714 de 1996 – Estatuto Orgánico del Presupuesto Distrital, “al cierre de la vigencia fiscal cada organismo y entidad constituirá las reservas presupuestales con los compromisos que al 31 de diciembre no se hayan cumplido, siempre y cuando estén legalmente contraídos y desarrollen el objeto de la apropiación” y “las reservas presupuestales solo podrán utilizarse para cancelar los compromisos que le dieron origen”.

Que, el valor del Contrato de prestación de servicios No. 378 de 2021 contó con el certificado de disponibilidad presupuestal que se relacionan en el cuadro a continuación:

Que el numeral 3.6 de la Resolución 191 de 2017
- Manual Operativo de Presupuesto del Distrito, con- No. CDP FECHA DE EXPEDICIÓN RUBRO VALOR 537 11 de noviembre de 2021 3-3-1-16-05-56-7709-000 $3.706.000 Que, una vez suscrito el Contrato de prestación de servicios No. 378 de 2021 se expidieron los certificados de registro presupuestal que se relaciona a continuación:

No. CRP FECHA DE EXPEDICIÓN RUBRO VALOR 582 09 de diciembre de 2021 3-3-1-16-05-56-7709-000 $1.853.000 592 13 de diciembre de 2021 3-3-1-16-05-56-7709-000 $1.853.000 Que, por error involuntario los sistemas presupuestales PREDIS Y BOGDATA permitieron generar los CRPs 582 y 592 de 2021, cada uno por el valor del contrato 378 de 2012, es decir por $1.853.000 c/u, debido a que en la etapa precontractual se solicitó para el proceso el CDP No. 537 de 2021 por valor de $3.706.000.

Que, de conformidad con el cronograma dispuesto por el IDT en la circular No. 19 del 23 de noviembre de 2021 de cierre de vigencia, no fue posible tramitar en la vigencia 2021 el pago y/o la cuenta por pagar del servicio prestado del 14 al 26 de diciembre de 2021 por el contratista JAVIER RODRIGO HERNANDEZ MENESES, identificado con la CC 79.847.194,, así como tampoco para tramitar la cuenta correspondiente al servicio prestado por parte de la contratista ROCIO ALEIDA MELO CACHAY correspondiente al servicio prestado del 27 al 31 de diciembre de 2021 Que, el 27 de diciembre de 2021, se suscribió el documento Adicional No. 1 al Contrato 378 de 2021, consistente en la cesión del contrato a la contratista ROCIO ALEIDA MELO CACHAY, identificada con la CC No. 1.016.006.293.

23 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-23 • 2022 • AGOSTO • 4 Que, el Instituto Distrital de Turismo, al cierre de la vigencia 2021, constituyó una reserva presupuestal del Contrato de prestación de servicios No. 378 de 2021, por valor de tres millones setecientos seis mil pesos ($3.706.000) moneda corriente, de la siguiente forma:

CÓDIGO CRP BENEFICIARIO IDENTIFICA- CIÓN VALOR JUSTIFICACIÓN 133011605560000007709 582 JAVIER RODRIGO HER- NANDEZ MENESES 79.847.194 $1.853.000 Se constituye como reservas, toda vez que el contrato tiene un plazo de 1 mes y su inicio se dio hasta el 14 de diciembre, quedando un último desembolso el cual está sujeto a la entrega del informe final, desembolso que se realizará en el mes de febrero de 2022.

133011605560000007709 592 JAVIER RODRIGO HER- NANDEZ MENESES 79.847.194 $1.853.000 Se constituye como reservas, toda vez que el valor inicial del CDP para el contrato No 378 correspondía a $3.706.000, pero finalmente se generó por un mes es decir por $1.853.000, sin embargo, por error se generó dos (2) CRP por lo cual se debe anular y eliminar uno Que durante la ejecución del Contrato de prestación de servicios No. 378 de 2021, la Oficina Asesora del Observatorio como dependencia supervisora, certificó y avaló los pagos que se relacionan en el siguiente cuadro:

FECHA TIPO DE PAGO NRO. CRP NRO. CRP BENEFICIARIO VALOR 10/02/2022 Orden de Pago 537 582 JAVIER RODRIGO HERNANDEZ MENESES $864.733 21/02/2022 Orden de Pago 537 582 ROCIO ALEIDA MELO CACHAY $988.267 TOTAL $1.853.000 PUBLÍQUESE COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE Dada en Bogotá, D.C., a los diez (10) días del mes de junio de dos mil veintidós (2022).

Que, a la fecha el Instituto Distrital de Turismo no tiene ningún compromiso por pagar del contrato 378 de 2021 a los contratistas: JAVIER RODRIGO HERNANDEZ MENESES, identificado con la CC 79.847.194 y RO- CIO ALEIDA MELO CACHAY, identificada con la CC No. 1.016.006.293.

EDWIN OSWALDO PEÑA ROA Director General (E)

Que, en mérito de lo expuesto, CAJA DE LA VIVIENDA POPULAR

RESUELVE:

RESOLUCIÓN N° 1145 (12 de julio de 2022)

Artículo 1.

ANULACIÓN. Ordenar la anulación de la Reserva Presupuestal a favor de JAVIER RODRIGO HERNANDEZ MENESES, identificado con C.C. No. 79.847.194, amparada con el Registro Presupuestal No 592 de 2021, por valor de un millón ochocientos cincuenta y tres mil pesos ($1.853.000) moneda corriente.

“Por el cual se crea y se adopta el Sistema de Información Integral de Bienes Inmuebles (SIBI) de la Caja de la Vivienda Popular y se dictan otras disposiciones”

EL DIRECTOR GENERAL DE LA CAJA DE LA VIVIENDA POPULAR El Director General de la Caja de la Vivienda Popular en uso de sus atribuciones legales que le confieren

Artículo 2.

TRÁMITES. Ordenar a la Subdirección de Gestión Corporativa el diligenciamiento y suscripción del Acta de Cancelación y/o anulación de la Reserva Presupuestal del CRP 592 de 2021, a favor de JAVIER RODRIGO HERNANDEZ MENESES, identificado con C.C. No. 79.847.194, realizar los respectivos registros en los sistemas de información presupuestal y la comunicación a la Secretaria de Hacienda Distrital.

los Acuerdos No. 20 de 1942 y 15 de 1959 del Concejo de Bogotá y en especial las que confieren los Acuerdos No. 003 y 004 de 2008 del Consejo

Artículo 3.

VIGENCIA. La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición.

Directivo de la Caja de la Vivienda Popular, y REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-24 • 2022 • AGOsTO • 4 24

CONSIDERANDO:

taría Distrital del Hábitat, dotado personería jurídica y es la titular de derechos de dominio sobre los Bienes Fiscales localizados en diferentes sectores del Distrito Capital y Bienes de Uso Público localizados en diferentes urbanizaciones desarrolladas por la entidad.

Que la Constitución Política, en su artículos 209, en concordancia con el artículo 3º de la ley 1437 de 2011, determinan que la función administrativa está al servicio de los intereses generales y se desarrolla con fundamento en los principios de igualdad, moralidad, eficiencia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad.

Que mediante Acuerdos 004 de 2008, 003 de 2011 y 004 de 2016 se modificó la estructura organizacional de la Caja de la Vivienda Popular y se determinaron funciones a las dependencias relacionadas con la administración, conservación, seguridad y soporte técnico sobre los bienes inmuebles de propiedad de la Caja de la Vivienda Popular, a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos y programas misionales de la entidad.

Que la Ley 388 de 1997 señala en su artículo 8: “La función pública del ordenamiento del territorio municipal o distrital se ejerce mediante la acción urbanística de las entidades distritales y municipales, referida a las decisiones administrativas y a las actuaciones urbanísticas que les son propias, relacionadas con el ordenamiento del territorio y la intervención en los usos del suelo. Son acciones urbanísticas, entre otras: (…)
13. Determinar y reservar terrenos para la expansión de las infraestructuras urbanas, con motivo de priorizar el interés general sobre el particular en una eventual negociación”

Que de acuerdo con lo establecido en la ley 594 de 2000, las entidades públicas podrán incorporar tecnologías de avanzada en la administración y conservación de su archivo, empleando cualquier medio técnico, electrónico, informativo, óptico o telemático.

Que en el marco del Plan de Desarrollo Distrital 2020-2024 “Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del siglo XXI”, la Dirección de Gestión Corporativa y CID de la Caja de la Vivienda Popular, formuló el proyecto de inversión número 7696 “Fortalecimiento del modelo de gestión institucional y modernización de los sistemas de información de la Caja de la Vivienda Popular”, el cual se aprobó el 13 de julio de 2020, incluyendo como meta de proyecto garantizar el 100% de los servicios de apoyo y desarrollo institucional requeridos para el buen funcionamiento de la entidad.

Que el artículo 2 de la Ley 1537 de 2012, señala los lineamientos para el desarrollo de la política de vivienda, destacado que las entidades públicas deben adelantar acciones necesarias para identificar y habilitar terrenos para el desarrollo de proyectos de vivienda de interés social y de interés prioritario.

Que teniendo en cuenta que la Caja de la Vivienda Popular es la propietaria de bienes inmuebles localizados en el área urbana del Distrito Capital de Bogotá, D.C, el día 21 de octubre de 2020 se solicita mediante radicado 2020IE8700 concepto jurídico referente a la administración, responsabilidades y alcance de las competencias tanto de la Dirección de Gestión Corporativa y CID y de la Subdirección Administrativa referente a los bienes inmuebles de la entidad.

Que en radicado 2020IE8875 del 27 de octubre de 2020 la Dirección jurídica da respuesta a la Dirección de Gestión Corporativa y CID, concluyendo que “la Dirección de Gestión Corporativa y CID tiene la competencia de dirigir y coordinar la administración de los bienes de la Entidad, pero esta labor la desarrolla directamente a través de la subdirección administrativa, como área de apoyo y dependiente de aquella.”

Que el artículo tercero ibídem, determina la coordinación que debe existir entre la Nación y las Entidades Territoriales, estableciendo. “(…) b) La disposición y transferencia de recursos para la ejecución de programas de Vivienda de Interés Social o Interés prioritaria; (…) d) El otorgamiento de estímulos y apoyos para la adquisición, construcción y mejoramiento de la vivienda; (…) f) El establecimiento de mecanismos de información y elaboración de estudios sobre las necesidades, inventario, modalidades y características de la vivienda y de la población; g) Priorizar la construcción, dotación y operación de los servicios complementarios a la vivienda; educación, salud, seguridad, bienestar social, tecnologías de la información y las comunicaciones y la instalación de servicios públicos domiciliarios, entre otros, de acuerdo con los lineamientos definidos por los ministerios respectivos en los proyectos de Vivienda de interés social y Vivienda de Interés Prioritario y macroproyectos de interés social nacional.

Que con base a lo anterior se expide la Resolución 4606 del 30 de octubre de 2020 “Por la cual se establecen los lineamientos tendientes al saneamiento de los bienes inmuebles de propiedad de la Caja de la Vivienda Popular y se dictan otras disposiciones” buscando alternativas de solución definitiva a las situaciones de hecho que presentan estos predios o su saneamiento, a nivel jurídico, financiero, técnico y social de acuerdo a las competencias y misión, en Que la Caja de la Vivienda Popular es un establecimiento púbico del Distrito Capital, adscrito a la Secre- 25 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-25 • 2022 • AGOSTO • 4 como de propiedad de la Entidad por las dependencias que manejan los inmuebles. su artículo 3º insta en el diseño e implementación de un sistema de información integral de los bienes Inmuebles de propiedad de la Caja de la Vivienda Popular.

Parágrafo. Con la finalidad de agilizar la adopción
del nuevo Sistema de Información Integral de Bienes Inmuebles de la Caja de la vivienda Popular, se deben tomar las acciones pertinentes por parte de la Dirección de Gestión Corporativa y CID y la Oficina de Tecnologías de la Información y comunicaciones TIC para incorporar dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Entidad el MANUAL DE USUARIO SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRAL DE BIENES INMUEBLES (SIBI) anexo a la presente Resolución.

Que mediante la política contable de la Caja de la Vivienda Popular de diciembre de 2020, en su capítulo 4 dispone que, para clasificar los bienes como inventarios en la CVP, se hace necesario e imprescindible conocer la intención que se tiene con los bienes, el valor del deterioro y reversión del mismo, y las causas si las hay, el valor del inventario sin contraprestación, que definida cada área de gestión y quienes tienen a cargo dentro de sus funciones el control administrativo de dichos bienes.

Que mediante procedimiento de Registro y Control del Inventario de Bienes Inmuebles de la entidad de código 208-SADM.Pr-12, se define una serie de actividades con la finalidad de tener un inventario actualizado, que permita su consulta, además de constituirse en una herramienta para la toma de decisiones que se requieran y dar respuesta a las solicitudes de información tanto de la Caja de la Vivienda Popular como el de otras entidades.

Artículo 2.

La Dirección de Gestión Corporativa y CID, en coordinación con la Oficina de Tecnologías de la Información y Comunicaciones TIC desde las competencias que le asisten, garantizará los aspectos técnicos y tecnológicos necesarios para el correcto funcionamiento y el uso del Sistema de Información Integral de Bienes Inmuebles de la Caja de la Vivienda Popular al igual que su mantenimiento, soporte técnico al software, desarrollo de nuevas funcionalidades y la interoperabilidad con los sistemas que se requieran, así como las actualizaciones que consideren pertinentes en el manual de usuario del (SIBI).

Parágrafo. Corresponde a la Subdirección Administra-
tiva desde las competencias que le asisten administrar el Sistema de Información Integral de Bienes Inmuebles adoptado mediante el presente acto administrativo.

Que para hacer más expedita y organizada la tarea de recolectar y clasificar la información de cada bien inmueble de la Caja de la vivienda Popular, y en cumplimiento del artículo 3 de la Resolución 4606 de 2020, en aras de evitar la perdida de información asociada a los predios propiedad de la entidad, resulta necesario adoptar el Sistema de Información Integral de Bienes Inmuebles (SIBI) como una herramienta de gestión digital que permite realizar reportes, seguimiento y consulta de las condiciones técnicas, jurídicas, administrativas, financieras y sociales de los bienes inmuebles reportados como de propiedad de la Entidad por las dependencias que manejan los inmuebles.

Artículo 3.

Los Directores, Subdirectores y jefes de cada dependencia aplicarán de acuerdo a sus deberes funcionales, las acciones necesarias para realizar el cargue y reporte de información al Sistema de Información Integral de Bienes Inmuebles, de acuerdo con los procedimientos, formatos o manuales establecidos para tal fin en el Sistema Integrado de Gestión de la Entidad o por los lineamientos dados por la Dirección de Gestión Corporativa y CID.

En merito a lo anterior,

RESUELVE:

Artículo 4.

VIGENCIA. La presente Resolución rige a partir de la fecha de su expedición y debe publicarse en la página WEB de la Caja de la Vivienda Popular.

PUBLÍQUESE COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE Dada en Bogotá, D.C., a los doce (12) días del mes de julio de dos mil veintidós (2022).

EDWIN OSWALDO PEÑA ROA Director General (E)

Artículo 1.

ADOPTAR en la Caja de la Vivienda Popular el Sistema de Información Integral de Bienes inmuebles (SIBI), el cual centralizará la información e inventarios de Bienes Inmuebles, que incluye las actividades de producción, administración, gestión, trámite, organización, seguimiento y consulta de las condiciones técnicas, jurídicas, administrativas, financieras y sociales de los bienes inmuebles reportados

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-26 • 2022 • AGOsTO • 4 26 27 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-27 • 2022 • AGOSTO • 4 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-28 • 2022 • AGOsTO • 4 28 29 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-29 • 2022 • AGOSTO • 4 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-30 • 2022 • AGOsTO • 4 30 31 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-31 • 2022 • AGOSTO • 4 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-32 • 2022 • AGOsTO • 4 32 33 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-33 • 2022 • AGOSTO • 4 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-34 • 2022 • AGOsTO • 4 34 35 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-35 • 2022 • AGOSTO • 4 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-36 • 2022 • AGOsTO • 4 36 37 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-37 • 2022 • AGOSTO • 4 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-38 • 2022 • AGOsTO • 4 38 39 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-39 • 2022 • AGOSTO • 4 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-40 • 2022 • AGOsTO • 4 40 41 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-41 • 2022 • AGOSTO • 4 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-42 • 2022 • AGOsTO • 4 42 43 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-43 • 2022 • AGOSTO • 4 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-44 • 2022 • AGOsTO • 4 44 CIRCULAR DE 2022

- Fortalecer la entidad mediante alianzas efectivas.
- Mitigar la fuga de conocimiento.

2. Alcance

SECRETARÍA DISTRITAL DE EDUCACIÓN - COMITÉ INSTITUCIONAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO DE LA SED CIRCULAR N° 001 (30 de junio de 2022)

PARA: Subsecretarios, Directores y Jefes de oficina Dado que la Política GESCO+I es de carácter transversal y compatible con la ejecución de todos los procesos, los líderes de procesos y su equipo de colaboradores contarán con lineamientos homogéneos para generar, apropiar, preservar y transferir los conocimientos en procura de agregar valor a los procesos, productos y servicios a cargo de la SED.

DE: Comité Institucional de Gestión y Desempeño (CIGD)

3. Antecedentes y esfuerzos previos

FECHA: 30 de junio de 2022 ASUNTO: Lineamientos para la gestión del conoci- miento y la innovación en la Secretaría de Educación del Distrito (SED)

Respetadas y respetados subsecretarios, directores y jefes de oficina, reciban un cordial saludo.

Con la finalidad de orientar el diseño, ejecución y evaluación de las acciones relacionadas con el fortalecimiento de la Política Gestión del Conocimiento y la Innovación (GESCO+I), según el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), se expide la presente circular con los lineamientos propuestos por el Equipo Técnico de Gestión del Conocimiento y la Innovación y aprobados por el Comité Institucional de Gestión y Desempeño (CIGD) de la entidad.

En cumplimiento de su objeto misional de “promover la oferta educativa en la ciudad para garantizar el acceso y la permanencia de los niños, niñas y jóvenes en el sistema educativo, en sus distintas formas, niveles y modalidades; la calidad y pertinencia de la educación, con el propósito de formar individuos capaces de vivir productiva, creativa y responsablemente en comunidad”, la SED enfrenta múltiples desafíos que en su desempeño cotidiano se constituyen en fuente de conocimiento útil para el mejoramiento de los procesos, servicios y productos a su cargo. En esta dinámica se han logrado significativos avances en la implementación de la política de gestión del conocimiento y la innovación, entre los cuales se han destacado varios que se han constituido en la base para la elaboración de los lineamientos objeto de la presente circular.

1. Objetivo de los lineamientos

Orientar el diseño, ejecución y evaluación de las actividades del plan de acción para el fortalecimiento de la Política GESCO+I, en correspondencia con los objetivos articulados para los cuatro ejes considerados en la sexta dimensión del MIPG, a saber: a) Eje de generación y producción

- Generar y actualizar conocimiento estratégico para la entidad.

b) Eje de herramientas de uso y apropiación

- Facilitar el acceso al conocimiento producido por la entidad.

En primer lugar, cabe resaltar la disposición y utilización de los instrumentos de gestión y desempeño incorporados en la herramienta Isolución 4.8, herramienta tecnológica que contribuye a planificar, dirigir y evaluar el desempeño institucional en términos de calidad, satisfacción social y responsabilidad ambiental. La herramienta brinda soporte integral y apropiado al desarrollo de los planes, programas y proyectos en el marco de la implementación del Plan Sectorial de Educación; que, junto con otro tipo de estrategias tales como las de gobierno y seguridad digital, uso y apropiación de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) e instrumentos como el formato de entrega del cargo y transferencia del conocimiento, apoyan la implementación de la política GESCO+I. c) Eje de analítica institucional

- Tomar decisiones basadas en evidencia.

d) Eje de compartir y transferir conocimiento

- Fortalecer mecanismos para compartir el co- nocimiento.
- Fortalecer procesos de aprendizaje organiza- cional.

En segundo lugar, se destaca la Red Académica 2.0, sitio web con amplia información dirigida a socializar y divulgar contenidos educativos digitales que apoyan la transformación pedagógica y contribuyen al mejoramiento de la calidad educativa de las instituciones educativas en Bogotá D.C., con pleno acceso a los grupos de valor desde en el Portal Educativo de la SED. Entre las innovaciones allí dispuestas se destaca Hegeo, herramienta de acceso libre, que ofrece 45 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-45 • 2022 • AGOSTO • 4 ubicación cartográfica e información relevante sobre las experiencias en innovación, investigación, gestión y redes de maestros de los colegios oficiales de la ciudad. san los informes de gestión, evaluación y auditoría, y las respuestas de interés sobre atención a peticiones, quejas, reclamos, denuncias, y solicitudes de acceso a la información. Así mismo, se ha contribuido con productos de conocimiento al Repositorio de la SED, al Portal Inventario de Bogotá, al Plan Estadístico Distrital, entre otros significativos aportes a las entidades distritales.

En tercer lugar, en relación con la conservación de la Memoria Institucional, se han desarrollado herramientas tecnológicas de alto valor como el Repositorio Institucional de la SED, integrado al Centro de Documentación y Memoria de la SED; herramienta que se constituye en un recurso digital especializado en educación con acceso abierto a la producción intelectual generada y promovida por la entidad, y cuyas publicaciones se encuentran disponibles en formato físico y digital para usuarios interesados en el sector educación, o como apoyo en labores de investigación.

En séptimo lugar, se resalta que en el marco de la emergencia sanitaria generada por el COVID-19, la SED diseñó la estrategia Aprende en Casa, dirigida a ofrecer educación de calidad a los NNA1 de la capital, y cuyo impacto se concentró en suplir los recursos físicos y atender la demanda educativa básica con el uso de los medios disponibles como la televisión, internet, radio y la provisión gratuita de textos durante la emergencia. Un aspecto de especial relevancia fue el proceso de reapertura gradual, progresiva y segura (R-GPS); su objetivo central fue garantizar el retorno a la presencialidad escolar de los colegios oficiales de Bogotá D.C., según la circular 004 del 7 de abril de 2021. Para ello, la SED gestionó innovación con desarrollos tecnológicos que permitieron asegurar la adopción de los protocolos de bioseguridad exigidos, asegurar alistamiento y demarcación de espacios escolares.

Como un cuarto aspecto clave, en lo que respecta al desarrollo de la cultura organizacional, se impulsan incentivos al talento humano a través del evento “Gala de los Mejores”; espacio anual en el cual se reconoce y premia el esfuerzo de la comunidad educativa. Adicionalmente, ha sido destacada la continua participación del personal en diversos escenarios, espacios y encuentros tales como: la Cumbre de Conocimiento, la Misión de Educadores y Sabiduría Ciudadana y en múltiples eventos sobre innovación y gestión del conocimiento organizados por entidades nacionales y distritales.

En relación con el fortalecimiento de la Política GESCO+I es de resaltar que con la expedición de la Resolución 857 del 1º de abril 2019, la SED creó el Comité Institucional de Gestión y Desempeño; y, mediante Resolución 005 del 22 de diciembre de 2020, organizó y definió las competencias a cargo del Equipo Técnico de Gestión del Conocimiento y la Innovación, como instancia encargada de impulsar y dinamizar las actividades relacionadas con la sexta dimensión del MIPG.

Precisamente, en el marco de operación y competencias del Equipo Técnico de Gestión del Conocimiento y la Innovación, el presente documento recoge la propuesta de lineamientos para la implementación de la política GESCO+I, como producto del taller de ideación y co-creación realizado el día 7 de abril de 2022.

Como quinto punto clave, la operación del Observatorio de Acceso y Permanencia como una herramienta de análisis, evaluación, seguimiento y divulgación de información sobre los temas de acceso y permanencia escolar en el Distrito Capital. El observatorio de acceso y permanencia escolar tiene como propósito ayudar a comprender las dinámicas distritales y locales que afectan el acceso y la permanencia escolar de los niños, niñas, jóvenes y adultos de la ciudad, así como brindar información que permite a los entes competentes (nivel central, direcciones locales de educación e instituciones educativas distritales) formular programas, políticas y tomar decisiones tendientes a disminuir la deserción escolar, de acuerdo con las necesidades y dificultades que presenta cada localidad y cada establecimiento educativo. El observatorio se articula alrededor de 4 ejes: seguimiento, prevención, análisis y divulgación. Cada uno se enmarca en los productos que se construyen para contribuir a la comprensión de los fenómenos alrededor del acceso y la permanencia escolar en el Distrito.

1 Niños, Niñas y Adolescentes. Personas que son sujetos de derechos en virtud de que tienen entre cero y diecisiete años. Este enfoque tiene como eje orientador el principio del interés superior niño; la Convención de los Derechos del Niño (Artículo 3.1) señala que “en todas las medidas concernientes a los niños que tomen las instituciones públicas o privadas de bienestar social, los tribunales, las autoridades administrativas o los órganos legislativos, una consideración primordial a que se atenderá será el interés superior del niño”. Esto significa que todas las actuaciones y decisiones que tomen personas adultas, familias, comunidades o instituciones deben asegurar y priorizar el bienestar de los niños, niñas y adolescentes, así como el respeto por el goce y ejercicio de todos sus derechos. Asimismo, debe tenerse en cuenta la consideración de sus necesidades de seguridad, salud integral, atención psicosocial, participación y acceso a la justicia o servicios legales.

En sexto lugar, se han desarrollado herramientas de información y difusión, entre las que se destaca Prensa SED y, conforme a lo dispuesto por la Ley 1712 de 2014 y el Decreto 1519 de 2020, se estructuró en la página web la Sección de Transparencia. En ella repo- REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-46 • 2022 • AGOsTO • 4 46 Dado que la política GESCO+I es de carácter transversal y compatible en la ejecución de procesos, procedimientos que han sido institucionalizados en la SED; cualquier equipo o dependencia podrá aplicar de manera articulada los lineamientos y hacer uso de los instrumentos que de ellos se deriven en el desempeño cotidiano. No obstante, para su óptima implementación se requiere del compromiso y el ejercicio del liderazgo de cada uno de los líderes de los procesos, quienes por competencia son los encargados de coordinar su despliegue y estimular su apropiación en sus áreas y equipos de colaboradores.

En esa medida resulta de especial importancia asegurar la confiabilidad del análisis estadístico y procesamiento de datos a lo largo del ciclo, pues debido al tipo de población que gestiona (niños, niñas, adolescentes y jóvenes; maestras, maestros y directivos docentes; e inclusive adultos que estudian en las jornadas nocturna o que cursan programas de educación para el trabajo y el desarrollo humano), debe atender parámetros especiales asociados con la gestión de información en el sector educativo; en este sentido, se plantean las siguientes líneas dirigidas a proteger conocimiento relevante producto del análisis estadístico y procesamiento de datos:

4. Propuesta de lineamientos de gestión del conocimiento y la innovación

a) Gestión documental integrada en la gestión por procesos No obstante, todo lo anterior, y además de asegurar la continuidad de estas buenas prácticas, se deben diseñar e implementar nuevas estrategias que logren abarcar a todos los servidores públicos, y progresivamente generar una mayor conciencia de cambio en la cultura organizacional que propenda por el trabajo en equipo, por la continua producción y transferencia de conocimiento, compartir experiencias de éxito, e incentivar el reconocimiento para quienes aporten con dichas innovaciones.

Es fundamental para la entidad fusionar los procedimientos claves de la gestión documental dentro de los macroprocesos de la SED, ello en virtud de que este conjunto de actividades administrativas y técnicas permitan la correcta y eficiente planificación, procesamiento, manejo y organización de la documentación producida y recibida por cada área y proceso en todo su ciclo; es decir, desde su origen hasta su destino final, con el objeto de facilitar la disposición, utilización y conservación.

En tal medida, el Equipo Técnico de Gestión del Conocimiento y la Innovación propone las siguientes líneas dirigidas a encauzar el fortalecimiento de esta política, así:

- Gobernanza de datos para la producción de infor- mación y análisis estadístico.

De este modo se podrán aplicar adecuadamente los protocolos de gestión documental sobre los productos de conocimiento que se generen en cada uno de los procesos y se identifiquen aquellas áreas claves en donde sea posible el acceso, facilitar la minería de datos y viabilizar la rápida consulta de la información generada.

- Registro y difusión de buenas prácticas y lecciones aprendidas.

- Aplicación de instrumentos para asegurar la trans- ferencia de conocimiento.

- Fomento de la cultura de compartir y difundir conocimiento.

- Escenarios y mecanismos para mitigar la fuga de conocimiento.

También resulta fundamental promover la analítica y procesamiento de datos en los procesos estratégicos, misionales, y de apoyo, pues como se ha mencionado, de la calidad de su información depende la acertada toma de decisiones dirigidas al logro de las metas y al cumplimiento de los objetivos institucionales. Por tal motivo se recomienda diseñar y desarrollar una política para el gobierno de datos, que deberá ser transversal a los procesos, y que aplique a la información producida en ellos.

- Establecimiento, desarrollo y fortalecimiento de vínculos con aliados.

4.1 Gobernanza de datos para la producción de información y análisis estadístico En este sentido, es pertinente construir la operatividad del gobierno de datos de forma tal que, frente al alto volumen y producción de datos e información en general, la aplicación de la política de gobierno de datos facilite el análisis, categorización, sistematización, disponibilidad y acceso a toda la información generada y disponible; y que igualmente disponga de los instrumentos, lineamientos, manuales y herramientas necesarias para consolidar e integrar la información que resulte relevante, aporte a la toma de decisiones, La SED, debido a su gran tamaño, tanto en el nivel central como en el nivel local e institucional, requiere procesar constantemente una considerable cantidad de información, desarrolla los análisis y presenta estudios necesarios para el direccionamiento estratégico y enfocar las proyectos y políticas públicas sectoriales.

47 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-47 • 2022 • AGOSTO • 4 permita el seguimiento a la gestión y conduzca al logro de resultados estratégicos. b) Procesamiento de encuestas y gestión de la información de matrícula de datos, aplicación de encuestas e instrumentos de captura de información, preparación de los informes derivados de los operaciones estadísticas, optimizar la custodia a través de gestores de información, articulación de tableros de control, y la debida utilización de las herramientas técnicas que permitan mejorar la calidad y fiabilidad de la información generada y puesta al servicio de los grupos de valor. c) Indicadores de gestión y promoción de la analítica institucional Un aspecto relevante en el análisis estadístico y procesamiento de datos se relaciona con la calidad de los inputs que recibe la SED, proveniente de aquellos aliados o entidades de orden nacional que lideran el sector educativo o la producción de datos relativos al mismo sector, tales como el Ministerio de Educación Nacional (MEN), el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE).

Los indicadores de gestión cumplen un papel fundamental en la toma de decisiones, pues con ellos se logra medir, analizar, evaluar y hacer seguimiento a la gestión de la entidad. Por ello, para la SED resulta fundamental establecer los indicadores de cada proceso enmarcado en la resolución No. 005 del 24 de diciembre de 2021, a través de estructuración de fichas u hojas de vida de los indicadores de gestión, así como su debida articulación en el tablero de seguimiento y control de gestión.

En el proceso de análisis y cruce de variables de las encuestas se requiere de un especial cuidado en cuanto al procesamiento, tratamiento, segmentación, caracterización y eficiencia en la información producida, de manera que se pueda integrar con la información gestionada por los diferentes estamentos de la SED, tales como los colegios que constituyen el nivel institucional, la Subsecretaría de Acceso y Permanencia, la Dirección de Cobertura o la Oficina Administrativa de REDP del nivel central.

Por ejemplo, al homogenizar el análisis y procesamiento de los datos e información generada en los procesos de acceso y permanencia; calidad educativa integral; educación inclusiva; articulación interinstitucional e inspección y vigilancia del servicio educativo, la analítica contribuirá a evidenciar el cumplimiento de las metas asociadas al Plan de Desarrollo Distrital, al Plan Sectorial de Educación y al Plan Operativo Anual (POA).

La debida gestión de los inputs reviste un rol fundamental ya que la información derivada constituye fuente de conocimiento clave para orientar los planes, proyectos y políticas en aras de cumplir con los objetivos institucionales y garantizar el mejoramiento continuo y la calidad en los componentes de la cadena de valor.

Debido al gran desarrollo en materia de datos, de la disponibilidad de programas para procesarlos, o aplicativos digitales en donde puede reposar la información, resulta evidente que se requiere fortalecer las capacidades y habilidades del talento humano vinculado a los procesos misionales, estratégicos y de apoyo para optimizar el seguimiento y control de la gestión y el desempeño sobre resultados esperados.

Los datos referidos se podrán integrar con la información estadística sobre los NNA sobre matrículas, encuestas de convivencia (que exige alto grado de confidencialidad), deserción, desempeño escolar, entre otros datos, y que permiten reconocer la calidad y pertinencia de la misionalidad de la entidad, en especial caracterizar cada institución educativa distrital (IED) y localidad, información útil y valiosa para diseñar estrategias para mejorar la calidad, el acceso y la permanencia, o la focalización de proyectos.

Por todo lo anterior, la SED debe promover la cultura de análisis y procesamiento de datos derivadas de la actividad misional, pues resulta de especial cuidado mantener la calidad del dato, designar custodios de datos, y definir los espacios apropiados para conservar la información física y digital que produce en desarrollo de su actividad misional.

4.2 Registro y difusión de buenas prácticas y lecciones aprendidas Al contar con una política de gobierno de datos unificada se podrá gestionar, asociar y disponer de los demás datos e información proveniente de las dependencias, tales como disponibilidad de inventarios, información presupuestal y financiera, avance de proyectos, ejecución de planes de acción y de planes de mejoramiento, siguiendo los mismos criterios de acceso, disponibilidad y fiabilidad de los datos gestionados.

Para la gestión de buenas prácticas y lecciones aprendidas, se recomienda:

Por todo lo anterior, es fundamental concretar el diseño y aplicación de la política del gobierno de datos, con el fin de perfeccionar las prácticas asociadas a la gestión a) Creación del Banco de Buenas Prácticas y Lecciones Aprendidas REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-48 • 2022 • AGOsTO • 4 48 b) Documentación del Banco de Buenas Prácticas y Lecciones Aprendidas La SED es una entidad que cuenta con una amplia y reconocida trayectoria en la generación de prácticas innovadoras que han impactado positivamente la gestión y el desempeño a nivel central, local e institucional; en esa medida, resulta pertinente crear el Banco de Buenas Prácticas y Lecciones Aprendidas, en el cual se pueda acopiar y disponer de aquellos casos exitosos, experiencias, mecanismos, actividades y acciones susceptibles de ser reconocidas, replicadas y adoptadas en las dependencias y otros ámbitos de influencia directa o indirecta de la entidad.

El Banco de Buenas Prácticas y Lecciones Aprendidas tendrá como finalidad garantizar el fácil y oportuno acceso a la documentación de las buenas prácticas y lecciones aprendidas, de manera tal que la información derivada de las experiencias valiosas no se estanque en una sola dependencia o funcionario, sino que se posibilite el libre acceso y difundir al conocimiento generado por el capital intelectual, y neutralizar todo tipo de barrera o tramitomanía interna que impida la eficaz distribución del conocimiento producido en la gestión y el desempeño de la SED.

Para tal propósito, se podrán realizar convocatorias periódicas que permitan identificar y documentar toda buena práctica o lección aprendida generada en desarrollo de la actividad institucional, y se proceda a su registro, validación y almacenamiento, además de establecer e implementar incentivos para fomentar que el servidor público vinculado a la entidad quiera “invertir” en este banco.

Se desarrollarán mecanismos internos de comunicación que protejan toda aquella información, saberes o conocimientos derivados de todo tipo de experiencias que agreguen valor a la gestión y desempeño institucional, las cuales se debe velar por que se incluyan en el repositorio de manera oportuna y completa. Los líderes de procesos deberán asegurarse de que el contenido registrado y disponible sea el pertinente, y esté disponible para libre acceso del 100% del talento humano vinculado a la SED.

Para su disposición se podrá utilizar el Repositorio Único para la Gestión de Conocimiento y la Innovación, el cual, y para tal propósito, deberá contar con un protocolo que indique la forma correcta de recepción, integración, almacenamiento y disposición de la información que sea relevante para facilitar la réplica de las buenas prácticas y lecciones aprendidas de manera sencilla, ágil y pertinente en aquellas dependencias y niveles en donde sea apropiado replicarlas.

La herramienta digital que se disponga como Repositorio Único de Gestión de Conocimiento y la Innovación permitirá que todo usuario tenga acceso a la documentación asociada, que en esencia deberá estar verificada, actualizada o curada, siguiendo el protocolo o instructivo, por el equipo o profesional que sea designado por la dependencia en donde se originó la buena práctica o se registró la lección aprendida. La misma herramienta de uso podrá generar mecanismos de difusión periódica a través de intranet o correo electrónico, de manera que se difundan y compartan las noticias sobre los registros de nuevas experiencias, junto con aquellas que han sido replicadas durante mismo periodo.

El protocolo debe incluir instrucciones de cómo las buenas prácticas y lecciones aprendidas registradas deberán ser mapeadas desde la dependencia de origen e implementación, de manera que se pueda rastrear aquellos equipos y personas vinculadas a la entidad que contribuyen con este tipo de aportes a la gestión del conocimiento y la innovación en la SED, así como aquellas dependencias, equipos y personas que más las usan, replican y las ponen en práctica.

La dinámica de socialización periódica buscará incentivar al personal para revisar y apropiar aquellas experiencias que han tenido acogida en su aplicación o réplica, e inclusive se pueden documentar y socializar otras nuevas lecciones aprendidas, en condición de oportunidades de mejora, que contribuyan a mejorar los procesos del sistema de gestión.

Adicionalmente, el protocolo deberá considerar los criterios claves para la evaluación, monitoreo, retroalimentación y mejora de las buenas prácticas que se encuentren el proceso de réplica o apropiación, de manera tal que durante su aplicación se puedan ir aplicando nuevos ajustes, nuevos aportes, y que cada experiencia registrada sea susceptible de ser incrementalmente mejorada. c) Sistematización del Banco de Buenas Prácticas y Lecciones Aprendidas De igual manera, identificar aquellos casos en que sea necesario aplicar parámetros de uso y gestión de datos que sean de carácter reservado o sensible, según el tipo de actor que vaya a hacer uso del Repositorio Único para la Gestión del Conocimiento y la Innovación de la SED.

La posibilidad de sistematizar la información derivada de las buenas prácticas y lecciones aprendidas en la entidad busca optimizar el proceso de identificación, registro, almacenamiento y consulta; así como mejorar los flujos de información relacionados con la identifica- 49 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-49 • 2022 • AGOSTO • 4 ción y apropiación eficiente de aquellas experiencias susceptibles de réplica y apropiación interna. cación de los documentos, estudios, investigaciones, instrumentos y herramientas técnicas que agreguen valor a la entidad.

De igual manera, se debe estructurar y dinamizar una comunidad de práctica y de aprendizaje orientada a compartir o apropiar nuevo conocimiento, articulada mediante nodos entre equipos internos con personal interesado en la generación de espacios de ideación, análisis, investigación y apropiación de buenas prácticas y otras alternativas relacionadas con las temáticas de competencia de la SED.

Una vez se haya definido e instalado la herramienta tecnológica que constituye el Repositorio Único de Gestión de Conocimiento y la Innovación, se podrá ir generando una campaña de expectativa e incentivando la generación de aportes al Banco de Buenas Prácticas y Lecciones Aprendidas. Cada dependencia podrá crear o proponer nuevos mecanismos para que su talento humano comparta buenas prácticas y lecciones aprendidas, considerando que, para el caso de estas últimas, el error derivado de la experimentación resulta una valiosa fuente de conocimiento.

También resulta recomendable desarrollar acciones en procura de identificar buenas prácticas generadas por agentes externos y grupos de valor de la SED, analizar sus lecciones aprendidas y, según la relevancia, documentar aquellas susceptibles de ser adaptadas, apropiadas o compartidas en las dependencias.

Por tanto, el registro de lecciones aprendidas será considerado una fuente de información para el diseño de planes de mejoramiento, o estrategias de intervención documentadas o para facilitar la toma de decisiones basadas en evidencia.

Finalmente, se recomienda integrar en el Repositorio una sesión especial dedicada a la difusión de respuestas a preguntas frecuentes, pues de las buenas prácticas y lecciones aprendidas se pueden derivar y documentar recomendaciones para mejorar experiencia del usuario frente a los productos y servicios prestados por la entidad.

4.3 Aplicación de instrumentos para la transferencia de conocimiento En el proceso de institucionalización de las buenas prácticas y lecciones aprendidas se deben considerar nuevas formas de generar incentivos y brindar reconocimiento al talento humano que participa, bien sea en la generación o en el registro, a través de campañas que motiven la participación, estimulen y reactiven el ciclo de producción de buenas prácticas, como insumos claves para la consolidación de la política de gestión del conocimiento y la innovación. a) Fortalecimiento del Plan Institucional de Capacitación (PIC) d) Promoción del Banco de Buenas Prácticas y Lecciones Aprendidas Una vez hayan sido registradas y validadas las buenas prácticas y las lecciones aprendidas en el Repositorio Único de Gestión del Conocimiento y la Innovación, el Equipo Técnico de Gestión del Conocimiento y la Innovación podrá gestionar la constante socialización de las experiencias generadas en las dependencias.

El PIC se constituye en un instrumento esencial para intervenir y mejorar las capacidades, habilidades, rasgos y aplicación de conocimiento del talento humano vinculado a la SED. En esta medida se recomienda que durante cada vigencia se incluyan en el PIC entrenamientos y acciones de formación relacionadas con la consolidación de la cultura de la gestión del conocimiento y la innovación, máxime si se considera que las estrategias derivadas de la sexta dimensión del MIPG deben ser transversales para dinamizar los saberes, y por tanto se debe asegurar la generación, apropiación y transferencia de conocimiento producto de la ejecución de los procesos.

En este orden de ideas, se deberán identificar los actores claves y los aliados estratégicos, internos o externos, que puedan contribuir con la difusión y socialización de los esfuerzos desarrollados en función de la generación de conocimiento mediante la realización de talleres de ideación, experimentación e innovación en relación con los componentes de la cadena de valor de la entidad.

En procura del posicionamiento y socialización de las buenas prácticas, se incentivará que los autores o personal involucrado con el diseño o registro de buenas prácticas y lecciones aprendidas organicen charlas, talleres o participen en eventos, seminarios o congresos relacionados con la temática, o sean incluidos en las notas de prensa de la SED; o la publi- En esta medida se debe identificar y mapear el conocimiento especializado mediante la implementación de un inventario de conocimiento explícito, como parte integral de un Repositorio Único de Gestión del Conocimiento y la Innovación. Dicha herramienta permitirá diseñar y poner en práctica acciones concretas que consoliden la cultura de preservación del conocimiento especializado generado en cada una de las dependencias y procesos de la SED.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-50 • 2022 • AGOsTO • 4 50 El repositorio articulará, como mínimo, los siguientes componentes:

- Inventario de conocimiento explícito.

- Inventario de conocimiento tácito.

- Inventario de proyectos de innovación.

- Inventario de estudios e investigaciones.

- Inventario de tableros de control.

- Inventario de buenas prácticas.

- Inventario de lecciones aprendidas.

Un punto fundamental, para el caso de la sexta dimensión del MIPG, es que temáticas asociadas al eje de herramientas de uso y apropiación como al eje de analítica institucional, deben ser incluidas de manera consistente y permanente en el PIC, pues en el proceso de gestión de conocimiento se requiere de la continua apropiación de herramientas tecnológicas, de sistemas de información y paquetes de software especializados, así como de metodologías apropiadas que potencien cada vez más las capacidades de analítica institucional para integrar de manera coherente y comprensible la producción de informes técnicos, la construcción e interpretación de los indicadores de gestión, uso y apropiación de tableros de control, y optimizar la gestión de operaciones estadísticas en la SED. b) Escuela Interna de Formación de Formadores En tal medida se requiere convocar, incentivar y asociar líderes representantes de las dependencias que se encarguen de apadrinar el registro, divulgación y socialización de los productos de conocimiento y de innovación, buenas prácticas y lecciones aprendidas que se vayan produciendo en la respectiva dependencia.

Dichos productos de conocimiento y de innovación deberán ser registrados bajo criterios de lenguaje claro, de manera que resulten comprensibles no solo para conocimiento de futuros colaboradores que se vincularán a la SED, sino también de fácil comprensión para la ciudadanía, para los grupos de interés y para las demás entidades distritales.

Para dinamizar las acciones de formación y entrenamiento en el puesto de trabajo, la entidad podrá constituir una Escuela Interna de Formación de Formadores, orientada al fortalecimiento de la gestión y el desempeño institucional, haciendo uso de una plataforma de aprendizaje en línea, en donde se puedan diseñar, alojar y ofrecer video tutoriales y cursos virtuales de corta duración, elaborados por y para el personal vinculado al nivel central de la entidad. En esta medida se contará con una nueva estrategia mediante la cual se podrá fortalecer el uso de aplicaciones tecnológicas, utilización de diversas tecnologías administrativas, compartir y actualizar conocimiento especializado y producido en la entidad, apropiación y uso de nuevas tecnologías, así como desarrollar una cultura de buen uso de las TIC.

La posibilidad de generar este tipo de productos de conocimiento y de innovación, posibilitará la dinamización de los diferentes Equipos Técnicos de Gestión y Desempeño, a manera de comunidades de práctica, y que podrán ser articulados en una red interna encargada de programar una agenda con acciones formativas dirigidas a compartir y transferir el conocimiento al talento humano vinculado.

Los Equipos Técnicos de Gestión y Desempeño, operando bajo la figura de comunidades de práctica y de aprendizaje, podrán contribuir con diferentes acciones formativas derivadas de las dinámicas asociadas el proceso de fortalecimiento institucional, al proceso de gestión del conocimiento, a la apropiación e implementación de las políticas asociadas del MIPG; a la actualización, ajuste y mejoramiento permanente de los procesos, y a evaluar el nivel de satisfacción de los productos y servicios a cargo de la SED.

La Escuela Interna de Formación de Formadores podrá ofrecer entre otras múltiples temáticas, videoconferencias, actualización y entrenamiento sobre aquellas herramientas de gestión de datos, productos de conocimiento generados en las subsecretarías, direcciones y oficinas, o que estén relacionados con el objeto misional o contribuyan al perfeccionamiento de la gestión y desempeño de la entidad; así como promover la realización de capacitaciones, encuentros, talleres o realización de eventos de ideación, co-creación, innovación y experimentación, con y para el personal que se encuentre vinculado a la entidad. c) Repositorio Único de Gestión de Conocimiento y la Innovación En tal medida, aquellos conocimientos especializados derivados del fortalecimiento institucional, de la aplicación de instrumentos y mecanismos asociados a la implementación de las políticas asociadas al MIPG, también podrán ser difundidas a través de cursos cortos y tutoriales dispuestos en la plataforma de aprendizaje virtual gestionada por la entidad, y en los cuales se haga énfasis en el conocimiento producido por el talento humano.

Con el fin de mantener y desarrollar la cultura de la innovación, resulta pertinente y necesario organizar el Repositorio Único de Gestión del Conocimiento y la Innovación, mediante la documentación, actualización y divulgación de las novedades en materia de gestión del conocimiento y la innovación.

51 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-51 • 2022 • AGOSTO • 4 d) Inventario de experiencias de innovación y registro de actores relaciones. En estos espacios, el talento humano debe considerarse y tratarse de manera homogénea, y no como una separación entre funcionarios y contratistas. Al entender a cada individuo que constituye el capital humano, como iguales entre una organización, se generarán comunidades de aprendizaje que aportan mayor valor.

En consideración a que la entidad cuenta con numerosas áreas o dependencias, se recomienda la estructuración de equipos con representación de las direcciones, liderados por cada Subsecretaria, encargados de mapear, detectar y registrar las experiencias y casos de éxito que sean susceptibles de incluirse en el inventario de innovaciones.

De igual manera, la socialización debe poseer dos dimensiones esenciales para su estructuración: la técnica y netamente social. Adicionalmente, se deben fijar y observar las reglas éticas, o aplicar las medidas disciplinarias correctivas, cuando se utilice o apropie la producción de un servidor público para beneficio particular o de otros, sin la expresa y consentida autorización del autor intelectual de ese conocimiento, documento o herramienta que se haya producido.

Estos equipos podrán invitar a los actores internos que han protagonizado este tipo de experiencias para que sean socializadas en las direcciones de la respectiva subsecretaría, o para validar su registro, facilitar su difusión y apropiación por parte de las demás dependencias del nivel central, a nivel local o a nivel institucional. e) Apropiación de herramientas tecnológicas La entidad generará piezas comunicativas, infografías, videos didácticos y tutoriales sobre el uso y apropiación de las herramientas, sistemas de información, observatorios, aplicaciones y todo tipo de recursos digitales que estén disponibles o sean pertinentes para perfeccionar la gestión y el desempeño.

Una vez se establezcan los espacios de interacción de saberes entre pares, es indispensable sensibilizar a los colaboradores en la gestión del cambio. Para ello se deben propiciar espacios de trabajo en equipo donde se fomenten e interioricen los beneficios de trabajar de manera colaborativa y en equipo. En estos espacios, el compartir el conocimiento relacionado con los procesos claves, se constituye en un eje fundamental para promover la articulación entre las diferentes dependencias.

No obstante, esto no implica solamente reuniones formales, también implica mecanismos informales de intervención para generación de conocimiento tales como: espacios de socialización y fortalecimiento de relaciones humanas, de debates sobre situaciones de coyuntura, o de compartir experiencias personales.

Adicionalmente, se incorporará un motor de búsqueda integrado en el Repositorio Único de Gestión del Conocimiento y la Innovación, con categorías de búsqueda como productos de conocimiento, proyectos de innovación o productos de investigaciones; noticias, buenas prácticas, experiencias exitosas, y por temáticas de interés para el personal de planta y para los colaboradores vinculados a la SED.

Estas herramientas de articulación y trabajo en equipo propician un ecosistema de trabajo mucho más propenso a la difusión y adopción del conocimiento. Una vez se fortalezcan los vínculos de trabajo grupal al interior de las subsecretarías y las direcciones, se podrán establecer espacios de trabajo conjunto para examinar diferencias y similitudes en la gestión del conocimiento y la innovación en cada área.

El motor de búsqueda podrá contar con interfase al Repositorio Institucional, a la Red Académica, para distribuir el conocimiento que sea generado por la entidad. Adicionalmente, como ya se indicó, se debe promocionar una cultura de uso apropiados de los tableros de control, diseñar interfases integradas de reporte de indicadores, estadísticas y demás datos e información especializada, que faciliten la interpretación de la información de forma más amigable para todo tipo de usuario. b) Difusión y comunicación de información relevante 4.4 Fomento de la cultura de compartir y difundir conocimiento a) Fomento de más y mejores espacios para la socialización de saberes La información se ha convertido en uno de los activos intangibles más importantes en las organizaciones contemporáneas, pues su administración determina la efectividad y desempeño de la misionalidad; por ello, identificar la información relevante es un aspecto crucial para el correcto y continuo manejo de los procesos.

Para la correcta articulación entre el talento humano y los procesos de la entidad, es necesario que se generen espacios intencionales para dinamizar dichas Para potenciar este campo, no basta con entender la importancia de la información y su transferencia, sino REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-52 • 2022 • AGOsTO • 4 52 usar la información como objetivo de las acciones dentro de una organización. Cuando se identifican los retos, y se incentivan acciones para solucionarlos de manera positiva, se está fomentando la innovación en los procesos.

Existen elementos intangibles que mejoran los productos y servicios de la entidad, entre ellos, se destaca la cultura organizacional entre áreas y al interior de estas. Respetar las ideas, sugerir mejoras y manejar un tono de comunicación ameno entre todo el personal es una base imprescindible para el buen desarrollo de las obligaciones y responsabilidades a cargo. Un aspecto fundamental en este punto es establecer estrategias y metodologías que lleven a la adaptación al cambio de la actual cultura organizacional hacia una cultura de la generación, apropiación, difusión, transferencia de los saberes, conocimientos, experiencias e innovaciones.

En la misma línea, el reconocimiento de los esfuerzos de innovación no puede limitarse exclusivamente al conocimiento discreto al interior de cada área; sino que es necesario generar espacios de conocimiento y reconocimiento público con las otras áreas, especialmente en aquellos casos exitosos, avances y procesos de utilidad común. Esto permite la construcción de una comunicación eficaz para estar al tanto de los progresos en áreas que se perciben ajenas en primera instancia.

Más allá de las responsabilidades laborales o contractuales que se deriva del tipo de vinculación de cada persona, se debe reconocer y aceptar la necesidad de preservar la información a través de la documentación y el constante diálogo. Para ello, las rendiciones de cuenta, las reuniones de control o la participación constante entre pares son una herramienta eficaz para potenciar la cultura organizacional. e) Gestión del talento humano La información que se comparte entre dependencias debe ser, no solo veraz y fidedigna a los procesos y la misionalidad organizacional, sino que también debe ser simple, intuitiva y fácil de comprender. La comunicación debe ser directa en su transmisión, pero simple en su contenido sin dejar de lado la esencia del proceso. En ese orden de ideas, los repositorios, metabuscadores o fichas técnicas deben tener en cuenta a la hora de su elaboración el lenguaje claro y la simplicidad para su posterior adopción por parte de cualquier otra dependencia. c) Identificación de capacidades Aunque el constante mejoramiento del capital humano debe ser prioridad de cada área, se considera que la Dirección de Talento Humano, como principio, debe garantizar la incorporación de personal idóneo, calificado, íntegro, competente y conocedores de los valores de la entidad; adicionalmente debe asegurar escenarios favorables para proveer acciones formativas de inducción, reinducción, capacitación y formación integral en las competencias y habilidades que se requieren desarrollar en cada dependencia, y en toda la entidad. Por tanto, la Dirección de Talento Humano deberá diseñar y aplicar mecanismos para mitigar la fuga de conocimiento, asegurar la continuidad y la participación de personal altamente calificado en la gestión de los procesos claves de la SED.

Además de incentivar la resolución de problemas, es menester de los líderes de los procesos supervisar, no únicamente el cumplimiento de estos, sino también la manera en que se ejecutan en la cadena de valor. Cuando los líderes de los procesos son capaces de identificar aquellos aspectos positivos entre pares, se logra crear un espacio de disposición mucho más amplio y propenso para compartir y difundir el conocimiento producido. Es claro que el personal responde mejor ante el reconocimiento de su trabajo y sus capacidades. De esta manera, ninguna persona (independientemente el cargo), se quedará por fuera de las redes que se crean a partir de la gestión por procesos integrados.

Junto con la capacitación en temas misionales, en manejo de bases de datos, o en competencias digitales, resulta de la mayor importancia el perfeccionamiento de las habilidades blandas relacionadas con la innovación y la gestión del conocimiento en todas las dependencias de la entidad.

Pese a esto, aún es necesario reconocer de manera más técnica, y con ayuda de indicadores de gestión, el comportamiento y la caracterización del capital humano al interior de la entidad. Es indispensable reconocer cuál es la periodicidad con la que se abandonan y adoptan puestos al interior de la entidad, la proporción de cargos por contratistas y funcionarios en cada área, y las estadísticas descriptivas y sociodemográficas que constituyen cada una de las áreas.

También se considera pertinente incluir en los contratos de prestación de servicios profesionales, y de consultoría, la obligación de compartir al personal de planta el conocimiento especializado incorporado en los productos, informes y documentos elaborados por los contratistas; así como utilizar los mecanismos de retención de conocimiento, formatos de transferencia de conocimiento y entrega del cargo, tanto a nivel de cargos directivos como entre servidores públicos de carrera. d) Trascender de la cultura organizacional tradicional a la de la cooperación 53 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-53 • 2022 • AGOSTO • 4 De esta forma se espera generar conciencia en el talento humano vinculado respecto a la responsabilidad asociada a la posesión y producción de información, así como la necesidad de compartir y transferir el conocimiento relevante, independientemente del tipo de vinculación.

Y, de igual manera, diseñar e implementar mecanismos o metodologías que logren generar un progresivo cambio en la cultura organizacional, que supere el alto nivel de entropía organizacional, las arraigadas dinámicas de trabajo individualizado, la desintegración entre los equipos y áreas de trabajo interno o los tres niveles operacionales de la SED, entre otras disfuncionalidades que es preciso combatir desde la aplicación de la política de gestión estratégica del talento humano.

Igualmente se procurará garantizar el reconocimiento público, socialización y publicación de la producción intelectual de productos de conocimiento, a las personas que se esfuerzan por mejorar la calidad de los productos y servicios de la SED, entre ellos los documentos, estudios, investigaciones, trabajos, o instrumentos técnicos que exijan alta complejidad.

4.5 Escenarios y mecanismos para mitigar la fuga de conocimiento Con la finalidad de apropiar conocimiento relevante y generar condiciones para la innovación, se deben adelantar programas de capacitación periódica a los supervisores en temas asociados a su delegación temática, con la finalidad de que desarrollen la experticia técnica y perfeccionen sus conocimientos de manera tal que se logre mejorar la interlocución con el personal contratista especializado, específicamente en el marco del desarrollo de las obligaciones contractuales. a) Protocolos de retención de conocimiento en la entrega del cargo Más allá de simplemente revisar o supervisar productos contractuales, se espera es que la cultura de la gestión del conocimiento y la innovación permee toda relación contractual desarrollada en la entidad; y que, a través del clausulado contractual, o del manual de funciones para el caso de los empleados públicos, se fortalezcan las responsabilidades mutuas en la documentación, sistematización y transferencia de los conocimientos asociados a la ejecución contractual o laboral, cuando aplique.

Como ya se ha indicado, una de las principales consecuencias de la fuga de conocimiento es la falta de normatividad explícita con respecto a la entrega o relevo en los cargos. Si bien existen guías o lineamientos sobre este particular, aún no está presente con el rigor requerido en la cultura organizacional, o con el alcance adecuado de cómo se deben entregar los cargos, o asegurar la transferencia de conocimiento en este tipo de procesos y, de paso, proteger la Memoria Institucional.

El personal de planta, desde este punto de vista, adquiere un protagonismo capital en la gestión del conocimiento y la innovación que contribuye desde la correcta planificación contractual, armonizada con el logro de los objetivos institucionales y a perfeccionar las competencias profesionales que contribuyen a la efectiva supervisión y exitosa culminación de los contratos celebrados por la entidad.

De igual manera, cuando no se trate de un abandono de cargo, la forma en que se sistematiza la información no ha sido estandarizada por parte de los funcionarios y contratistas. Únicamente se cumple con aquellas obligaciones contractuales de informe de actividades o entrega de productos, pero no se incurre en las prácticas apropiadas de transferencia de conocimiento, especialmente de aquel nuevo conocimiento generado que se requiere apropiar, retener y almacenar en la entidad.

En este sentido, el óptimo desarrollo de las alianzas con personal contratista, o con las firmas de consultoría, depende en gran medida del nivel de preparación y desempeño del capital humano que obra en condición de supervisores, coordinadores o directivos; y en el óptimo desempeño de sus funciones, competencias y responsabilidades a cargo, especialmente aquellas relacionados con asegurar la mayor calidad posible en la ejecución de los contratos a su cargo.

Para poder mitigar este tipo de falencias, resulta prioritario establecer espacios de diálogo con mesas técnicas donde se especifiquen los lineamientos para entregar los cargos, según correspondan las particularidades de estos, según las respectivas subsecretarías, direcciones técnicas o áreas de apoyo. Cuando se logren consagrar estos acuerdos comunes, la probabilidad de que la fuga de conocimiento afecte de manera drástica los procesos disminuirá.

Adicionalmente, se recomienda perfeccionar los instrumentos de planeación, gestión, seguimiento y evaluación de impacto de los programas y proyectos de inversión, mediante la unificación de instrumentos de planeación, seguimiento y control, y facilitar la sistematización integral de los informes de rendición de cuentas enfocados en la evaluación de resultados y en la evaluación de impacto.

En este sentido, se debe precisar y encauzar acciones claras y precisas para mejorar la manera en que se comparte la información y establecer los protocolos a seguir en este tipo de procesos. El objetivo fundamen- REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-54 • 2022 • AGOsTO • 4 54 tal de estos protocolos consistirá en convertir y aprovechar el conocimiento como un activo accesible para la mayoría de los colaboradores que laboran dentro de la misma área, sin que esto incurra en la discontinuidad de quienes están a cargo de información especializada. la ruta de mejoramiento directo de los procesos y su gestión. Esto también incluye cuestionar y dar a conocer puntos de vista sobre la gestión de los procesos, a pesar de que estos señalen problemas, también se pueden encontrar soluciones mediante la socialización. d) Implementación del mapa de conocimiento b) Aplicación de tecnología en procesos de transferencia del cargo Debido al gran tamaño de la SED y al grado de dificultad con respecto a identificar, clasificar y gestionar el conocimiento tácito del personal de la entidad, se requiere construir el mapa de conocimiento a nivel de procesos y dependencias, así como mapear las responsabilidades a cargo de los servidores públicos por dependencia.

Para evitar las consecuencias de posibles fugas de información o fuga de conocimiento, se debe asegurar el uso de las herramientas de almacenamiento de información en línea, por personas, por dependencias o por proyectos; sin embargo, el almacenamiento por sí mismo de la información no es suficiente para solventar completamente los riesgos de fuga de conocimiento, siendo necesario verificar la óptima aplicación del instrumento dispuesto en el proceso de transferencia de conocimiento para la entrega de cargo y en el informe final de los contratos de prestación de servicios, en los contratos de consultoría o en los convenios interadministrativos en los que se produzca, apropie o se gestione conocimiento.

El mapa de conocimiento ayudará a precisar las responsabilidades a cargo y los productos que requieren de aplicación de conocimiento técnico, especializado o crítico, así como señalar el conocimiento insuficiente y el conocimiento ausente, que motiven el oportuno diseño e implementación de planes de intervención, dirigidos a cerrar las brechas de conocimiento, bien sea por dependencias o por procesos.

Se enfatiza que aún es muy necesaria la concientización sobre la importancia de documentar y entregar con alto nivel de detalle los cargos, especialmente en el nivel directivo y asesor, dada su alto nivel de rotación.

También, es recomendable formar al personal de planta detentador de conocimiento especializado sobre el valor que éste mismo tiene su trabajo y el uso de este para otros miembros en la entidad, sin necesidad de que esto comprometa su continuidad. Para ello, se puede aprovechar las ventajas subsecuentes de las tecnologías como las bases de datos compartidas, las carpetas compartidas o los documentos de trabajo sincrónico en línea.

En este sentido, resulta pertinente documentar el inventario de conocimiento explícito de la SED, de manera que se puedan referenciar los productos de conocimiento generados por el capital intelectual, con el fin de clasificarlo, almacenarlo y protegerlo en el Repositorio Único de Gestión del Conocimiento y la Innovación. Dicha herramienta permitirá su consulta, así como contar con un canal de información del mayor interés para las entidades del Distrito Capital, para las instancias y organismos de control, para el gobierno nacional, para los organismos de cooperación, para las organizaciones no gubernamentales (ONG) y para la ciudadanía, y permita promover la articulación de alianzas en relación con la información generada por la SED. c) Mejoramiento continuo del mapa de procesos e) Fortalecimiento de la cultura de la innovación Para asegurar la mejora continua de los procesos, hay que focalizar su análisis e intervención en donde precisamente se requiere o concentran los conocimientos especializados (aquellos que requieren un conocimiento más técnico o exclusivo para su ejecución), y proponer una mejora constante de los mismos a través de la rendición de cuentas y la evaluación periódica de los mismos. La mejora de los procesos depende en gran medida de la manera en cómo se identifican las necesidades de conocimiento, y cómo este se articula con cada uno de los actores.

Se debe diseñar y disponer de un instrumento de gestión enfocado en documentar y resumir los hitos más relevantes derivados de la ejecución de procesos o de programas o proyectos de inversión que incluyan aportes de innovación en productos o servicios a cargo de la entidad, y disponerlos en el Repositorio Único de Gestión de Conocimiento y la Innovación, de manera que dicha información sea conocida y apropiada por todas las áreas.

La eficiencia de los procesos también es determinante para el perfeccionamiento del conocimiento. Con esto, la mejora de los flujos para optimizar tiempos y la evaluación de indicadores son el hilo conductor de Poder identificar hitos relevantes, registrar buenas prácticas y documentar lecciones aprendidas contribuye a la consolidación de la cultura de la gestión del conocimiento y la innovación, pues al compartir y difun- 55 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-55 • 2022 • AGOSTO • 4 dir las experiencias, se contribuye con el aprendizaje organizacional y con el fortalecimiento de la cultura de la innovación. nios de corto y largo plazo, tanto con aliados locales, como nacionales e internacionales, de acuerdo con las funciones misionales de la entidad, y las coyunturas que se den dentro de la ciudad capital, con lo cual se auspicie una mejora continua de acceso, cobertura, calidad, pertinencia y eficiencia del servicio educativo.

La cultura de la innovación se verá impulsada cuando el talento humano vinculado recibe reconocimiento, especialmente cuando se aporta con buenas prácticas y experiencias exitosas replicables, que potencien la eficacia y pertinencia de los procesos, o agreguen valor a los eslabones de la cadena de valor de la SED. f) Integración del talento humano Así mismo, resulta pertinente establecer los criterios para desarrollar las alianzas, acuerdos y convenios de cooperación con aliados estratégicos para fomentar la gestión del conocimiento y la innovación al interior de la entidad, factor fundamental enmarcado en el MIPG, para el mejoramiento de la dirección, planeación, ejecución, monitoreo, evaluación y control de la gestión de la SED, lo cual podría incluir algunas exigencias desde el punto de vista contractual con las partes interesadas.

En función de promover el desarrollo del capital intelectual se recomienda diseñar e implementar estrategias que permitan integrar el conocimiento producto de la interacción de los servidores públicos con el personal contratista.

En este aspecto cabe resaltar el trabajo centrado en el Sistema de Alianzas y Cooperación Escolar (SACE) que viene en funcionamiento desde 2021, y con el cual se busca fortalecer las capacidades para la gestión de cooperación y alianzas, promover mecanismos de concertación, impulsar iniciativas priorizadas y generar un sistema de información que permita realizar una evaluación y monitoreo del trabajo realizado y los recursos invertidos por los aliados y cooperantes.

En esta medida se recomienda incluir parámetros que aseguren la retención de conocimiento en los procesos de vinculación, tanto laboral como contractual, que apunten a cerrar la brecha de conocimiento ausente o hacia el aseguramiento de aquel conocimiento que, producto de la evaluación del desempeño laboral o la verificación de los productos y logros a nivel contractual, aportan a la mejora continua de los procesos, contribuyen al logro de los resultados o se evidencia que aportan valor a los productos y servicios de la SED.

Esta apuesta es un hito en innovación, pues ha optimizado los procesos de articulación con los aliados del sector público, privado, academia y cooperación internacional en aras de mejorar el servicio educativo en Bogotá D.C. En tal sentido, esta innovación deberá ser retroalimentada y ampliada para que cubra el total de las alianzas que se han establecido, y que se seguirán estableciendo desde la SED.

Dada la misionalidad de la SED, y a su reconocimiento institucional en relación con los aportes a la innovación en procesos de formación, se deben diseñar instrumentos para asegurar la retención de capital intelectual, y activar los mecanismos apropiados para mitigar fuga de conocimiento en el nivel central.

4.6 Establecimiento, desarrollo y fortalecimiento de vínculos con aliados Un aspecto asociado se encuentra en la necesidad de establecer instrumentos de recolección de información que permita la caracterización de aliados o mapa de actores en el que se precise el nivel de relacionamiento, y el nivel de intercambio de servicios y productos. Este instrumento aportaría información clave para ser divulgada y consultada en el SACE, en una nueva sección con la información del nivel central. b) Documentación y sistematización de fuentes de datos e información Para el cumplimiento de los objetivos misionales y debido al rol de la entidad dentro del sector educativo, la SED ha establecido alianzas estratégicas que han permitido el constante logro de las metas y el alcance de sus objetivos institucionales propuestos para cada vigencia. Sin embargo, desde el punto de vista de la gestión del conocimiento y la innovación es preciso considerar varios aspectos para optimizar el desarrollo de los vínculos con aliados internos y externos; a saber: a) Articulación de espacios de aprendizaje y cooperación En este aspecto cabe resaltar la necesidad de establecer líneas estratégicas, mesas técnicas y planes de acción para identificar, priorizar y gestionar el conocimiento derivado de la cooperación, acuerdos y conve- Para poder retener o evitar la fuga de conocimiento especializado relacionado con la gestión de alianzas y cooperación, tal y como ya se ha mencionado, se requiere establecer una política del gobierno de datos para compartir información bajo criterios y parámetros claros de calidad de la información, responsables, temporalidades, productos derivados y demás aspectos que, dentro de lineamientos, circulares o manuales, y que genere una cultura del uso de la información en REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-56 • 2022 • AGOsTO • 4 56 donde se garantice tanto la calidad como la memoria de producción de conocimiento. ferias y eventos de temas de relevancia que aporten tanto al fortalecimiento de las alianzas con las entidades distritales, regionales y nacionales, el sector académico o la cooperación internacional, como a la gestión del conocimiento y la innovación.

Adicionalmente, se deben programar espacios de ideación, co-creación, e intercambio de saberes como estrategia de conocimiento y aprendizaje con la realización de pilotos o prototipos aplicados en las diferentes áreas; adicionalmente, se deben disponer de espacios de retroalimentación con los grupos de valor, para potenciar las actividades, servicios y productos a cargo de la SED.

Otro punto para resaltar es la necesidad de realizar mesas técnicas de ideación en donde los diversos aliados, junto con la SED, puedan homogenizar procesos y productos relacionados con las producción de datos e información, esto en aras de establecer estándares únicos de la información para el uso de todas las entidades y grupos de valor que eviten el reproceso, disponiendo además de parámetros estandarizados que faciliten comprensión y análisis de los datos, de la información y de los productos del sector educación, los cuales estén alineados con los estándares de orden nacional, tales como el DANE, el MEN y el DNP.

Para que el capital humano y su producción sean bien encaminados y se eviten reprocesos en la gestión de la información estadística, se requiere asegurar mejores canales de información a nivel interno de la entidad; para esto, el uso de la intranet, prensa SED y el correo electrónico, son herramientas que con una estrategia de comunicación bien enfocada auspician el conocimiento oportuno de los logros derivados de las alianzas, cooperación y convenios.

En este aspecto cabe resaltar la importancia de reconocer, adoptar o adaptar aquellos avances identificados en otras entidades del orden distrital o nacional, en estos aspectos de innovación, gestión del conocimiento, alianzas y modernización del Estado, como lo son la Secretaría General del Distrito, el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital (DASC), la Secretaría de Planeación del Distrito; así como la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), El Departamento de Prosperidad Social (DPS), el MEN, el DNP y el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MINTIC).

Una estrategia para identificar la relevancia de los aliados de la SED se encuentra en establecer unos indicadores que evalúen el impacto que tiene cada aliado para el objetivo misional de la SED, en este caso, se integraría a los tableros de control con visualizaciones de fácil comprensión, con el fin de reconocer la dinámica y avance de las gestiones, y contar con información clave para la toma de decisiones en torno a focalización de políticas.

Es preciso señalar que, para potenciar las alianzas estratégicas en términos de la gestión de la información estadística, resulta pertinente generar mesas técnicas de trabajo con los principales productores de este tipo de información, como el MEN y el DANE, y fomentar la efectiva gestión de registros, censos y encuestas del sector. c) Programación de espacios colaborativos de aprendizaje y co-creación Los espacios colaborativos en donde se auspicie el intercambio de experiencias es uno de los aspectos exaltados como medio para el desarrollo y fortalecimiento de vínculos con aliados, tanto internos como externos.

Bajo este orden ideas se debe fortalecer el vínculo con los aliados a través de la generación de un portafolio de servicios, productos y programas de la SED, que sea de fácil consulta para los grupos de valor, en aras de favorecer el reconocimiento del quehacer de la entidad, y producir, difundir y transferir un nuevo conocimiento al público, que a su vez posibilite la creación de posibles redes de conocimiento.

En primer lugar, ofrecer capacitaciones al personal vinculado a la SED sobre el modelo o la estrategia de gestión de la cooperación interinstitucional y establecimiento de alianzas estratégicas, como forma de apropiar los lineamientos, fortalecer los conocimientos y desarrollar las capacidades sobre cómo gestionar y sacar el mejor provecho posible a las alianzas que sean de interés para la SED.

En consecuencia, se debe continuar con el diseño de estrategias orientadas apropiación del macroproceso y mapas de procesos de la SED, para generar mejores rutas y vínculos con los aliados internos o externos que requiere la entidad para el logro de sus objetivos misionales, y la generación de recomendaciones para actores y participantes del sector con el fin de favorecer los vínculos con los aliados para cocrear y aprender con ellos.

Un segundo componente de este importante aspecto se concentra en la generación de estrategias para la participación del talento humano en congresos, foros, También resulta pertinente mejorar la divulgación de las acciones, rutas y acuerdos establecidos con los aliados, tanto a nivel interno como externo, reconocien- 57 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-57 • 2022 • AGOSTO • 4 do el nivel descentralizado de la SED; y, ffinalmente, continuar con las capacitaciones pertinentes ya incluidas en el PIC, y que se centran en el fortalecimiento de competencias para el manejo de herramientas de ofimática que permiten optimizar los procesos y la gestión colaborativa entre las dependencias, tales como SharePoint, OneDrive, Power Automate, entre otras.

Esperamos que, con el compromiso de los líderes de procesos, servidores públicos y colaboradores vinculados a la entidad sea posible alcanzar en el corto plazo los propósitos anteriormente señalados, mediante el pertinente diseño y diligente ejecución del plan de acción para el fortalecimiento de la Política GESCO+I en la SED.

Atentamente, Consideraciones finales EDNA CRISTINA BONILLA SEBÁ Presidente del CIGD JUAN SEBASTIÁN CONTRERAS BELLO En conclusión, la presente circular precisa los lineamientos específicos para orientar el diseño y ejecución del plan de acción para el fortalecimiento de la Política GESCO+I; y su integralidad, contribuirá a:

Secretario Técnico del CIGD DECRETO LOCAL DE 2022

1. Reconocer y compartir el conocimiento producido por el talento humano que contribuya a optimizar los procesos y mejorar el desempeño de las de- pendencias.

ALCALDÍA LOCAL DE SANTA FE DECRETO LOCAL N° 010 (1 de agosto de 2022)

2. Empoderar el talento humano mediante el desa- rrollo armonizado de actividades de aprendizaje, ideación, experimentación, innovación e investiga- ción, que fortalezcan sus conocimientos y compe- tencias, en el marco del desempeño institucional.

“Por medio del cual se efectúa un Traslado Presupuestal en el Presupuesto de Gastos del Fondo de Desarrollo Local de Santa Fe para la vigencia fiscal 2022”.

EL ALCALDE LOCAL DE SANTA FE

3. Idear y dinamizar la transformación cíclica del conocimiento tácito en conocimiento explícito ne- cesario para gestionar el mejoramiento continuo de los procesos, productos y servicios a cargo de la SED.

En ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales y en especial las que le confiere el Artículo 31 del Decreto 372 de 2010

CONSIDERANDO:

4. Identificar y apropiar el uso de herramientas de analítica institucional orientadas a fortalecer la gestión de la información estadística, y que apo- yen la toma de decisiones fundamentadas en la evidencia.

5. Registrar y proteger los activos de conocimiento y la Memoria Institucional.

6. Documentar las buenas prácticas y lecciones aprendidas que propendan por la resignificación de los procesos, productos y servicios de la SED.

Que de conformidad con el artículo 31 del Decreto 372 del 30 de agosto de 2010, los traslados presupuestales dentro del mismo agregado, los hará el Alcalde Local mediante Decreto Local previo concepto favorable de la Secretaria Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto. Todos los traslados de gastos de inversión requerirán del concepto previo favorable de la Secretaria Distrital de Planeación.

7. Estimular la participación del personal en comu- nidades de práctica, de aprendizaje y en redes de conocimiento para la apropiación de saberes.

8. Diseñar y desarrollar estrategias de transferencia de conocimiento explícito, desde los servidores públicos hacia los grupos de valor de la entidad.

9. Mitigar la fuga de conocimiento y retener el capital intelectual en la SED.

Que de conformidad con el artículo 10° del Decreto 192 de 2021 “Las modificaciones al anexo del Decreto de Liquidación de los órganos y entidades que hacen parte del presupuesto anual, incluidos los organismos de control, y los Fondos de Desarrollo Local que no modifiquen en cada sección presupuestal el monto agregado de sus apropiaciones de funcionamiento, servicio de la deuda e inversión aprobados por el Concejo de Bogotá D.C. y las Juntas Administradoras Locales, se harán mediante Resolución expedida por el representante de la entidad respectiva o por Decreto

10. Dar reconocimiento público al talento humano ge- nerador de conocimiento e innovación que agregue valor para el beneficio de los grupos de valor.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-58 • 2022 • AGOsTO • 4 58 del Alcalde Local. En el caso de los establecimientos públicos del Distrito estas modificaciones al anexo del Decreto de Liquidación se harán por Resolución o Acuerdo de las Juntas o Consejos Directivos. puestal de los rubros de obligaciones por pagar 2021 y vigencias anteriores por un valor de TRESCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MILLONES SETECIEN- TOS UN MIL SETECIENTOS DOS PESOS M/CTE ($394.701.702), al proyecto 2105 “Gestión pública local en Santa Fe” para que durante la vigencia fiscal en curso se puedan dar continuidad a las diferentes actividades propias del Fondo sin afectar la prestación de servicios de la alcaldía local.

Estos actos administrativos requieren para su validez del concepto previo y favorable de la Secretarla Distrital de Hacienda - Dirección Distntal de Presupuesto. Si se trata de gastos de inversión se requerirá, además, del concepto favorable de la Secretarla Distrital de Planeación”

Que teniendo en cuenta las Actas de Liberación de Saldos expedidas por parte del área de Presupuesto, a través de la cual el Fondo de Desarrollo Local de Santa Fe dispone de un saldo a favor por un valor TRESCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MILLONES SETECIENTOS UN MIL SETECIENTOS DOS PESOS M/CTE ($394.701.702) de Obligaciones por Pagar Vigencia Anteriores, luego de la liquidación y/o liberación de contratos, de los cuales se solicita traslado presupuestal de lo descrito al proyecto 2105 “Gestión Pública Local en Santa Fe”.

El proyecto de inversión 2105 “Gestión pública local en Santa Fe”, recibirá los recursos en la meta “Realizar 4 estrategias de fortalecimiento institucional”; con el fin de que se pueda llevar a cabo la contratación del personal suficiente para el desarrollo de las acciones necesarias en pro de la adecuada provisión de servicios que son competencia de la Alcaldía, entre otros procesos que aportan el fortalecimiento local, tales como: adquisición y renovación de parque automotor (camión y van), adecuación de bici parqueaderos, adecuación de la sala amiga de la familia lactante, adecuación de la casa de las inspecciones de policía, contratación de la prestación de servicio de medición posterior de los bienes muebles e inmuebles de la Alcaldía Local.

Que en la Resolución No. SDH – 000191 del 22 de septiembre de 2017, por medio del cual se adopta y consolida el Manual de Programación, Ejecución y Cierre Presupuestal del Distrito Capital se indica el procedimiento para efectuar el ajuste en mención.

Que, de acuerdo con lo anterior, el Fondo de Desarrollo Local de Santa Fe requiere tramitar una modificación al presupuesto anual de inversión de la vigencia comprendida entre el 1 de enero y 31 de diciembre del año 2022 consistente en un traslado presupuestal.

Que mediante comunicación No. 2-2022-94970 del 21 de julio de 2022, la Secretaria Distrital de Planeación. Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local SDP, emitió concepto previo favorable.

Que mediante comunicación No. 20225320526181 del 22 de julio de 2022 se solicitó concepto favorable a la Dirección Distrital de Presupuesto. Con oficio No. 2022EE341663O1 del 29 de julio de 2022 la Directora Distrital de Presupuesto emitió concepto favorable para efectuar el ajuste presupuestal del F.D.L.

Que, en mérito de lo anteriormente expuesto,

DECRETA:

Que se debe realizar un traslado en el presupuesto de inversión del Fondo de Desarrollo Local de Santa Fe para la vigencia 2022, de las liberaciones de Obligaciones por pagar de vigencia 2021 y vigencias anteriores, con el fin de financiar el proyecto 2105 “Gestión pública local en Santa Fe”, en cumplimiento a la Resolución SDH-000191 de 2017 - Artículo 2° “El presente Manual Operativo Presupuestal rige para: Fondos de Desarrollo Local – FDL”, expedido por la Secretaria Distrital de Hacienda, que enuncia en el numeral 3.9.1. “Traslado Presupuestal; Es la modificación al presupuesto que disminuye el monto de una apropiación para aumentar, en la misma cuantía, la de otra del mismo agregado presupuestal o entre agregados presupuestales”, y en el capítulo 3.6. “Obligaciones por Pagar, Los saldos liberados pueden ser trasladados a los proyectos de inversión de la vigencia para la adquisición de nuevos compromisos”.

Artículo 1.

Efectúese un contracrédito al Presupuesto de Gastos de la vigencia 2022 del Fondo de Desarrollo Local de Santa Fe, conforme al siguiente detalle:

Que de esta manera, dentro del marco de acción previsto se hace apremiante realizar el traslado presu- 0003-01-FONDO DE DESARROLLO LOCAL DE SANTA FE CONTRACREDITO CÓDIGO DENOMINACIÓN VALOR EN PESOS ($) MCT O2 GASTOS $394.701.702 O23 INVERSION $394.701.702 59 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-59 • 2022 • AGOSTO • 4 0003-01-FONDO DE DESARROLLO LOCAL DE SANTA FE CONTRACREDITO CÓDIGO DENOMINACIÓN VALOR EN PESOS ($) MCT O2306 OBLIGACIONES POR PAGAR $23.251.247 O230616 Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI $23.251.247 O23061601 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política $10.076.000 O2306160101 Subsidios y transferencias para la equidad $7.260.000 O23061601010000002081 Santa Fe activo con el envejecimiento, cuidador e incluyente $7.260.000 O2306160124 Bogotá región emprendedora e innovadora $2.816.000 O23061601240000002123 Santa Fe región emprendedora e innovadora $2.816.000 O23061602 Cambiar nuestros hábitos de vida para reverdecer a Bogotá y adaptarnos y mitigar la crisis climática $2.312.000 O2306160227 Cambio cultural para la gestión de la crisis climática $2.312.000 O23061602270000002122 Cambio cultural en Santa fe para la gestión de la crisis climática $2.312.000 O23061605 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente $10.863.247 O2306160557 Gestión Pública Local $10.863.247 O23061605570000001822 Santa Fe abierta y transparente $8.310.714 O23061605570000002105 Gestión publica local en Santa Fe $2.552.533 O230690 Obligaciones por pagar Inversión vigencias anteriores $371.450.455 TOTAL CONTRACREDITOS $394.701.702

Artículo 2.

Efectúese un crédito al Presupuesto de Gastos de la vigencia 2022 del Fondo de Desarrollo Local de Santa Fe, conforme al siguiente detalle:

0003-01-FONDO DE DESARROLLO LOCAL DE SANTA FE CRÉDITO CÓDIGO DENOMINACIÓN VALOR EN PESOS ($) MCT O2 GASTOS $394.701.702 O23 INVERSION $394.701.702 O2301 DIRECTA $394.701.702 O230116 Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI $394.701.702 O23011605 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente $394.701.702 O2301160557 Gestión Pública Local $394.701.702 O23011605570000002105 Gestión pública local en Santa Fe $394.701.702 TOTAL CRÉDITOS $394.701.702

Artículo 5.

Vigencia y Derogatorias. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación.

Artículo 3.

Comunicación. Una vez expedido el presente Decreto, comuníquese inmediatamente a la Secretaría Distrital de Hacienda – Dirección Distrital de Presupuesto, para lo de su competencia.

PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE Se expide en Bogotá, D.C. al primer (1) día del mes de agosto de dos mil veintidós (2022).

Artículo 4.

Publicación. Publíquese el presente Decreto en la Gaceta Distrital, de conformidad con el artículo 65 de la Ley 1437 de 2011.

DIEGO FERNANDO HERRERA ROJAS Alcalde Local de Santafe (E)

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 56 • Número 7496 • pP. 1-60 • 2022 • AGOsTO • 4 60 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D.C.

CONTENIDO ADMINISTRACIÓN DISTRITAL Sector Descentralizado ACUERDOS DE 2022 CONCEJO DE BOGOTÁ, D.C. ACUERDO N° 843 “Por el cual se efectúan unas modificaciones en el Presupuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones del Distrito Capital, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2022”...........................1 Sector Central ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D.C. - SECRETARÍA JURÍDICA DISTRITAL ACUERDO N° 03 “Por el cual se modifica la Estructura Organizacional del Instituto Distrital de Turismo IDT y se dictan otras disposiciones”.............................................................6 ACUERDO N° 04 “Por el cual se modifica la Planta de Personal del Instituto Distrital de Turismo IDT y se dictan otras disposiciones”.............................................................................8 RESOLUCIONES DE 2022 SECRETARÍA DE HACIENDA -DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ – DIB RESOLUCIÓN N° DDI-011296-, 2022EE342646O1 “Por medio de la cual se ordena la publicación de actos administrativos, de conformidad con el artículo 13 del Acuerdo 469 de 2011”........................................10 Sector Descentralizado INSTITUTO DISTRITAL DE TURISMO - IDT RESOLUCIÓN N° 118 ¨Por la cual se ordena la anulación de una reserva presupuestal”......................23 CAJA DE LA VIVIENDA POPULAR RESOLUCIÓN N° 1145 “Por el cual se crea y se adopta el Sistema de Información Integral de Bienes Inmuebles (SIBI) de la Caja de la Vivienda Popular y se dictan otras disposiciones”..........24 Sector Central CIRCULAR DE 2022 SECRETARÍA DISTRITAL DE EDUCACIÓN - COMITÉ INSTITUCIONAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO DE LA SED CIRCULAR N° 001..............................................................................................45 Sector Local DECRETO LOCAL DE 2022 ALCALDÍA LOCAL DE SANTA FE DECRETO LOCAL N° 010 “Por medio del cual se efectúa un Traslado Presupuestal en el Presupuesto de Gastos del Fondo de Desarrollo Local de Santa Fe para la vigencia fiscal 2022”...........58 MARÍA CLEMENCIA PÉREZ URIBE Secretaria General Alcaldía Mayor de Bogotá, Distrito Capital