Registro Distrital 7637 de 2023

5,5 ALCALDESA MAYOR Claudia Nayibe López Hernández REGISTRO DISTRITAL - BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) AÑO 57 - No. 7637 - Pp 1 - 154 - 2023 - ENERO - 31 AÑO 57 NÚMERO 7637 31• ENERO • 2023 DECRETO DE 2023 de enero de 2023 inclusive, para conocimiento de la ciudadanía.

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D.C.

Artículo 5.

El presente Decreto rige a partir del día de su expedición.

DECRETO Nº 035 PUBLÍQUESE, NOTIFÍQUESE, COMUNÍQUESE Y (30 de enero de2023)

CÚMPLASE.

“Por medio del cual se hace un nombramiento”

Dado en Bogotá, D.C., a los treinta (30) días del mes de enero de dos mil veintitrés (2023).

LA ALCALDESA MAYOR DE BOGOTÁ, D.C.

CLAUDIA NAYIBE LÓPEZ HERNÁNDEZ En ejercicio de sus facultades legales, en especial Alcaldesa Mayor las conferidas por el artículo 38 del Decreto Ley 1421 de 1993, el Decreto Nacional 1083 de 2015, modificado y adicionado por el Decreto Nacional 648 RESOLUCIONES DE 2023 de 20l7, ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. - SECRETARÍA GENERAL

DECRETA:

RESOLUCIÓN Nº 030 (26 de enero de 2023)

Artículo 1.

Nombrar al doctor OSCAR ANTONIO GÓMEZ HEREDIA, identificado con la cédula de ciudadanía No. 74.280.384, en el cargo de Secretario de Despacho Código 020 Grado 09 de la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia.

“Por la cual se hace un nombramiento en encargo en la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.”

LA SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C.

Artículo 2.

Notificar al doctor OSCAR ANTONIO GÓ MEZ HEREDIA, el contenido del presente Decreto a través de la Subdirección de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.

En ejercicio de sus facultades legales, en especial las conferidas por el artículo 1° numeral 2 del Decreto Distrital No. 101 de 2004, y

CONSIDERANDO:

Artículo 3.

Comunicar a la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia, al Despacho del Secretario Jurídico Distrital y a la Dirección de Talento Humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., el contenido del presente Decreto a través de la Subdirección de Gestión Documental de esta última Secretaría.

Artículo 4.

De conformidad con el artículo 7 del Acuer do 782 del 26 de noviembre de 2020, la hoja de vida del doctor OSCAR ANTONIO GÓMEZ HEREDIA, se publicó en la página Web del Departamento Adminis trativo del Servicio Civil Distrital el 20 y hasta al 27

Que el artículo 2.2.5.5.41 del Decreto Nacional No. 1083 de 2015, modificado por el Artículo 1 del De creto Nacional No. 648 de 2017 establece que: “Los empleados podrán ser encargados para asumir parcial o totalmente las funciones de empleos diferentes de aquellos para los cuales han sido nombrados, por au sencia temporal o definitiva del titular, desvinculándose o no de las propias de su cargo.”

1 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-1 • 2023 • ENERO • 31 plinariamente en el último año y su última evaluación del desempeño es sobresaliente.”

Que a su vez el artículo 2.2.5.5.42 ibídem estableció que la figura de encargo en empleos de carrera que se encuentren vacantes temporal o definitivamente se regirá por lo previsto en la Ley 909 de 2004 y en las normas que la modifiquen, adicionen o reglamenten y por las normas que regulan los sistemas específicos de carrera.

Que el régimen de ingreso, permanencia y promoción propios de la carrera administrativa se caracteriza por sus connotaciones técnicas y por su decidida orienta ción hacia la conformación de un cuerpo administrativo profesionalizado, cuya legitimidad estriba en el mérito y la capacidad, con lo cual garantiza que la adminis tración realice la provisión de vacantes definitivas y temporales por encargo en este proceso.

Que, dentro de la planta de personal de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., se encuentra vacante el empleo que a continuación se relaciona:

Que el artículo 24 de la Ley 909 de 2004, modifica da por la Ley 1960 de 2019, respecto a la figura de encargos dispuso que “Mientras se surte el proceso de selección para proveer empleos de carrera admi nistrativa, los empleados de carrera tendrán derecho a ser encargados en estos, si acreditan los requisitos para su ejercicio, poseen las aptitudes y habilidades para su desempeño, no han sido sancionados disci No. de vacantes Denominación Código Grado Dependencia Tipo de Vacante Titular 1 PROFESIONAL ESPECIALIZADO 222 27 Dirección Distrital de Relaciones Internacionales TEMPORAL IVAN CADENA Que el empleo antes mencionado se encuentra vacan te de manera temporal, por lo tanto, para asegurar una adecuada prestación del servicio y teniendo en cuenta que en el estudio realizado por la Dirección de Talento Humano se concluye que, en la planta de personal de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., existe funcionario de carrera administrativa para ser encargado en el empleo antes referenciado.

Que teniendo en cuenta lo anterior y con base en la información extractada de la historia laboral de la servidora pública que ocupó la segunda posición en el análisis de encargos y quien manifestó interés en dicho empleo, resulta procedente realizar el respecti vo encargo a la servidora pública BLANCA LEONOR LOSADA ROMERO identificada con la cédula de ciudadanía No. 52.506.978.

Que en cumplimiento al principio de publicidad que rige a la administración pública, la segunda fase del Proce so de Encargo - 2022 fue publicado en el sitio Web de la Entidad los días 21 de octubre, 11 de noviembre y 30 de noviembre de 2022, de acuerdo a los lineamientos establecidos para el desarrollo del proceso.

Que después de los diez (10) días hábiles siguientes a la publicación del presente acto administrativo en el sitio Web de la Entidad, se procederá a comunicar el mismo, a la servidora BLANCA LEONOR LOSADA ROMERO, para que, de conformidad con lo señalado en los artículos 2.2.5.1.6 y 2.2.5.1.7 del Decreto Nacio nal No. 1083 de 2015, modificado por el artículo 1 del Decreto Nacional No. 648 de 2017, dentro de los diez (10) días hábiles siguientes, manifieste su aceptación o rechazo, y si acepta, deberá tomar posesión del cargo dentro de los diez (10) días hábiles siguientes.

Que teniendo en cuenta lo anterior, mediante Reso lución No. 661 del 7 de diciembre de 2022 se nombró en encargo a la servidora REINA ISABEL DÍAZ CAS TRO identificada con la cédula de ciudadanía No. 51.771.764, en el empleo Profesional Especializado Código 222 Grado 27 de la Dirección Distrital de Re laciones Internacionales de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., siendo comunicada el 28 de diciembre de 2022, mediante memorando con radicado 3-2022-38402.

Que, atendiendo las necesidades del servicio de la Se cretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., en cumplimiento a lo preceptuado en la normatividad señalada en considerandos anteriores, resulta proce dente efectuar el encargo en la vacante que se señala en la parte resolutiva del presente acto administrativo.

En mérito de lo expuesto,

RESUELVE:

Artículo 1.

Encargar a la servidora pública que se señala a continuación, en el cargo que se encuentra en vacancia temporal:

Que mediante Resolución No. 022 del 19 de enero de 2023, se derogó la Resolución No. 661 del 7 de diciem bre de 2022, considerando que la servidora REINA ISABEL DÍAZ CASTRO, mediante oficio 1-2023-959 del 16 de enero de 2013, manifestó “que atendiendo razones personales no acepto el encargo como Pro fesional Especializado 222-27 de la Dirección Distrital de Relaciones internacionales.”

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-2 • 2023 • ENERO • 31 2 Empleo del cual es titular Empleo para encargar Denominación del Cédula Nombre Completo empleo Código Grado Denominación del empleo Código Grado Dependencia Tipo de Vacante BLANCA LEONOR DIRECCIÓN DISTRITAL DE 52506978 TEMPORAL PROFESIONAL ESPECIALIZADO 222 25 PROFESIONAL ESPECIALIZADO 222 27 LOSADA ROMERO RELACIONES INTERNACIONALES respectiva evaluación del desempeño parcial eventual en los casos que ello aplique.

Parágrafo. El encargo otorgado en el presente acto
administrativo podrá darse por terminado por cesación del estado de vacancia temporal del empleo en el cual se está encargando, por dejar de reunir los requisitos establecidos en la normatividad vigente para acceder al encargo, por renuncia voluntaria al encargo, por existir un empleado de carrera administrativa con mejor derecho a este o las demás que determine la Ley, caso en el cual la empleada, debe regresar al ejercicio de las funciones del empleo del cual es titular y su dependencia de origen.

Artículo 5.

Comunicar el contenido del presente acto administrativo, después de los diez (10) días hábiles siguientes a la publicación en el sitio Web, a la ser vidora relacionada en el artículo 1°, a la Oficina de Control Interno, a la Dirección Distrital de Relaciones Internacionales y a la Dirección de Talento Humano, a través de la Subdirección de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.

Artículo 6.

La presente Resolución rige a partir de su expedición.

PUBLÍQUESE, COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE.

Dada en Bogotá, D.C., a los veintiséis (26) días del mes de enero de dos mil veintitrés (2023).

MARÍA CLEMENCIA PÉREZ URIBE Secretaria General

Artículo 2.

Los servidores públicos de carrera adminis trativa de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., que consideren que existe un des mejoramiento laboral con ocasión del encargo o una vulneración al derecho preferencial de encargo, podrán presentar escrito de reclamación en primera instancia ante la Comisión de Personal de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a la publicación del presente acto administrativo y en segunda instancia ante la Comisión Nacional del Servicio Civil.

RESOLUCIÓN Nº 033 (27 de enero de 2023)

Parágrafo. Las reclamaciones de que trata el presente
artículo se tramitarán en efecto suspensivo, esto signi fica que se surtirá el encargo solo cuando se resuelva con carácter definitivo las reclamaciones presentadas.

“Por la cual se adopta el Plan Estratégico del Talento Humano de la Secretaría General de la Alcaldía

Artículo 3.

Publicar la presente Resolución en el sitio Web de la Entidad y en el Registro Distrital.

Mayor de Bogotá, D.C., para la vigencia 2023”

LA SECRETARÍA GENERAL DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales, en especial las conferidas en los artículos 3, 11 y 19 del Decreto Ley 1567 de 1998, los artículos 15 y 17 de la Ley 909 de 2004, los artículos 2.2.9.1, 2.2.9.2 y 2.2.10.1 del Decreto Nacional 1083 de 2015, los artículos 2.2.4.6.8 y 2.2.4.6.12 del Decreto Nacional 1072 de 2015 y el artículo 1° del Decreto Parágrafo. Después de los diez (10) días hábiles si guientes a la publicación en el sitio Web, se procederá a comunicar este acto administrativo a la servidora BLANCA LEONOR LOSADA ROMERO, quien, de conformidad con lo señalado en los artículos 2.2.5.1.6 y 2.2.5.1.7 del Decreto Nacional No. 1083 de 2015, modificado por el artículo 1 del Decreto Nacional No. 648 de 2017, tendrá diez (10) días hábiles para mani festar su aceptación o rechazo al mismo y diez (10) días hábiles para tomar posesión del cargo, los cuales se contarán a partir de su aceptación.

Distrital 101 de 2004, y

CONSIDERANDO:

Que el literal a) del numeral 2 del artículo 15 de la Ley 909 de 2004, señala que las entidades deberán, a través de las unidades de personal o quienes hagan

Artículo 4.

La servidora pública señalada en el presen te acto administrativo deberá presentarse en la fecha de posesión, en la dependencia del empleo en el cual se efectúa el encargo, para lo cual deberá adelantar los procedimientos establecidos para la entrega de los inventarios y de igual manera deberá solicitar la

3 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-3 • 2023 • ENERO • 31 sus veces, elaborar anualmente los planes estratégicos de recursos humanos.

Que el artículo 2.2.22.2.1 del Decreto Nacional 1083 de 2015, sustituido por el artículo 1° del Decreto Nacional 1499 de 2017, dispone que las políticas de Desarrollo Administrativo de que trata la Ley 489 de 1998, formuladas por el Departamento Administrativo de la Función Pública y los demás líderes, se denomi narán políticas de Gestión y Desempeño Institucional y comprenderán, entre otras, la Política de Gestión Estratégica del Talento Humano. vés del Documento CONPES 07 del 20 de diciembre de 2019, previó como objetivo general: “Gestionar el potencial del Talento Humano de la administración distrital, como factor estratégico para generar valor en lo público y contribuir al desarrollo de la ciudad, creando confianza y legitimidad en su accionar (…) En tal sentido y en concordancia con la política nacional de empleo público se espera que la gestión integral del talento humano vinculado con la Administración Públi ca de Bogotá logre impactar el dimensionamiento del capital humano y el comportamiento de las personas vinculadas al sector público distrital, repercutiendo en la efectividad del gobierno y en el control de la corrup ción y, en forma agregada, mejorando los niveles de prosperidad y bienestar de la ciudadanía”.

Que el parágrafo del mismo artículo señala que las políticas de Gestión y Desempeño Institucional se regirán por las normas que las regulan o reglamentan y se implementarán a través de planes, programas, proyectos, metodologías y estrategias.

Que el objetivo transcrito se logra a través de la puesta en marcha de los siguientes objetivos específicos: i) Transformar culturalmente el talento humano vinculado a entidades distritales; ii) Empoderar el talento humano de las entidades públicas distritales; y iii) Consolidar el sistema de gestión del talento humano en el Distrito Capital.

Que en relación con el Plan Anual de Vacantes y el Plan de Previsión de Recursos Humanos, el literal b) del numeral 2 del artículo 15 y el numeral 1 del artículo 17 de la Ley 909 de 2004 señalan que las entidades deberán formular y adoptar anualmente los planes de vacantes y de previsión de recursos humanos.

Que el artículo 2.2.22.3.14 del Decreto Nacional 1083 de 2015, adicionado por el artículo 1° del Decreto Nacional 612 de 2018, establece que de acuerdo con el ámbito de aplicación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, las Entidades deberán integrar al Plan de Acción, los planes institucionales y estratégicos, entre ellos, el Plan Anual de Vacantes, el Plan de Previsión de Recursos Humanos, el Plan Estratégico de Talento Humano, el Plan Institucional de Capacitación, el Plan de Incentivos Institucionales y el Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo. Estos planes atienden las Rutas de Creación de Valor establecidas en el MIPG: Ruta de la Felicidad, Ruta del Crecimiento, Ruta del Servicio, Ruta de la Calidad y Ruta del análisis de datos.

Que el Plan Anual de Vacantes y el Plan de Previsión de Recursos Humanos tienen como objetivo general contribuir al logro efectivo de las metas y objetivos institucionales, garantizando la existencia de personal suficiente y competente.

Que en lo concerniente al Plan Institucional de Capa citación, el literal c) del artículo 3 del Decreto Ley 1567 de 1998 dispone que las entidades, con el propósito de organizar la capacitación interna, deberán formular con una periodicidad mínima de un año su plan institucional de capacitación.

Que con relación al Plan de Bienestar Social e Incen tivos, la norma en mención en los artículos 19, 20 y 34, establecen la obligación para las Entidades de organizar anualmente estos programas para sus ser vidores, los cuales están orientados a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan su desarrollo integral, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su núcleo familiar.

Que el MIPG concibe al talento humano como “el activo más importante con el que cuentan las entidades y como el gran factor de éxito que les facilita la gestión y el logro de sus objetivos y resultados. El talento hu mano, es decir, todas las personas que laboran en la administración pública, en el marco de los valores del servicio público, contribuyen con su trabajo, dedicación y esfuerzo al cumplimiento de la misión estatal, a ga rantizar los derechos y a responder las demandas de los ciudadanos”, siendo el propósito de esta Dimensión “ofrecerle a la entidad pública las herramientas para gestionar adecuadamente su talento humano a través del ciclo de vida del servidor público (ingreso, desarro llo y retiro), de acuerdo con las prioridades estratégicas de la entidad, las normas que les rigen en materia de personal, y la garantía del derecho fundamental al diálogo social y a la concertación como principal mecanismo para resolver las controversias laborales; promoviendo siempre la integridad en el ejercicio de las funciones y competencias de los servidores públicos”.

Que la Política Pública Distrital de Gestión Integral de Talento Humano PPGITH 2019-2030 adoptada a tra Que la Ley 909 de 2004 y el Decreto Nacional 1083 de 2015, señalaron los lineamientos para la elaboración de los planes anuales de capacitación y los programas de estímulos, así como aspectos relacionados con los beneficiarios de los programas de educación no formal, REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-4 • 2023 • ENERO • 31 4 de educación formal básica, primaria, secundaria y media, y de educación superior.

Que en sesión asincrónica celebrada el 19 de enero de 2023, el Comité de Gestión y Desempeño aprobó el Plan Estratégico del Talento Humano para la vi gencia 2023, atendiendo la facultad establecida en el numeral 12 del artículo 6 de la Resolución No. 494 del 6 de septiembre de 2019 expedida por la Secretaría General de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C.

Que a través de la Resolución No. 660 del 30 de diciembre de 2021, modificada por la Resolución No. 373 del 11 de agosto de 2022, se establecieron los lineamientos generales sobre los cuales se deben formular los planes que conforman el Plan Estratégico del Talento Humano.

Que de conformidad con el anterior marco jurídico, se hace necesario adoptar el Plan Estratégico del Talento Humano para la vigencia 2023, el cual constituye el instrumento de planeación fundamental para adelantar la gestión del talento humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.

En mérito de lo expuesto,

RESUELVE:

Artículo 1.

Adoptar el Plan Estratégico del Talento Humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., para la vigencia 2023, conformado por los siguientes Planes, los cuales hacen parte integral del presente acto administrativo:

a. Plan de Bienestar e Incentivos.

Que en reunión realizada el 15 de diciembre de 2022, la Comisión de Personal de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., participó en la ela boración del programa de bienestar social e incentivos para los(as) servidores(as) públicos para la vigencia 2023, atendiendo para ello las necesidades detecta das, la capacidad administrativa y presupuestal, y el Plan Institucional de Capacitación – PIC para los(as) servidores(as) públicos, la caracterización de los servi dores, las necesidades de aprendizaje organizacional, el resultado de las auditorías internas, requerimientos de la Comisión de Personal, el informe de los resul tados del PIC 2022, el resultado de la Evaluación del Desempeño y de la Gestión, los lineamientos de la Política de Gestión Estratégica de Talento Humano – MIPG y demás lineamientos distritales y nacionales, así como el presupuesto asignado. b. Plan Institucional de Capacitación. c. Plan Anual de Vacantes y Plan Anual de Previsión de Recursos Humanos. d. Plan Anual de Trabajo del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Que respecto al Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo, el artículo 2.2.4.6.1 del Decreto Nacional 1072 de 2015 señala las directrices de obli gatorio cumplimiento para implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo -SG- SST, que deben ser aplicadas por todos los emplea dores públicos, privados, contratistas, trabajadores cooperados y trabajadores en misión.

Artículo 2.

La implementación y evaluación del Plan Estratégico del Talento Humano adoptado en la pre sente Resolución, será responsabilidad de la Dirección de Talento Humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., de conformidad con lo dispuesto por el artículo 34 del Decreto Distrital 140 de 2021, modificado por el artículo 3 del Decreto Distrital 551 de 2021.

Que el numeral 7º del artículo 2.2.4.6.8 ibídem, es tablece que se debe diseñar y desarrollar un plan de trabajo anual para alcanzar cada uno de los objetivos propuestos en el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo -SG-SST, el cual debe identi ficar claramente metas, responsabilidades, recursos y cronograma de actividades, en concordancia con los estándares mínimos del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad del Sistema General de Riesgos Laborales.

Lo anterior, sin perjuicio de las responsabilidades asignadas por el Decreto Nacional 1072 de 2015 y la Resolución No. 312 del 19 de febrero de 2019, expe dida por el Ministerio del Trabajo, en lo relacionado con el Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Que el numeral 5º del artículo 2.2.4.6.12 del mismo Decreto, dispone que el empleador debe mantener disponibles y debidamente actualizados entre otros documentos, el Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo -SG-SST; y el numeral 2º del artículo 2.2.4.6.14 establece que el empleador debe garantizar los mecanismos para que se dé a conocer el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo -SG-SST a los trabajadores y contratistas.

Artículo 3.

El Plan Estratégico de Talento Humano será divulgado y socializado a todas las dependen cias de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., y los programas y planes que lo con forman, se encontrarán disponibles para su consulta a través del portal institucional, en el enlace https:// secretariageneral.gov.co/transparencia-y-acceso-lainformacion-publica

5 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-5 • 2023 • ENERO • 31 Dada en Bogotá, D.C., a los veintisiete (27) días del mes de enero de dos mil veintitrés (2023).

MARÍA CLEMENCIA PÉREZ URIBE

Artículo 4.

La presente resolución rige a partir del día siguiente a su publicación y deroga las disposiciones que le sean contrarias, particularmente, la Resolución No. 025 de 2022.

Secretaria General PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-6 • 2023 • ENERO • 31 6 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 SECRETARÍA GENERAL DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D.C DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO SUBSECRETARÍA CORPORATIVA BOGOTÁ, D. C.

2023 7 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-7 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN...................................................................................................................................................... 4
1. MARCO NORMATIVO ......................................................................................................................................... 5 1.1.
NORMAS NACIONALES................................................................................................................................ 5 1.2. NORMAS DISTRITALES................................................................................................................................ 6 1.3. NORMAS SECRETARÍA GENERAL............................................................................................................ 6
2. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................................................... 7
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................................................... 7
4. EJES DE INTERVENCIÓN DEL PROGRAMA ................................................................................................. 7 4.1.
CONOCIMIENTO DE LAS FORTALEZAS PROPIAS................................................................................ 7 4.1.1. Tarjetas de cumpleaños virtuales............................................................................................................. 8 4.1.2. Avisos de fallecimiento............................................................................................................................... 8 4.1.3. Celebraciones – Días Especiales............................................................................................................. 8 4.1.3.1. Semana de la Mujer................................................................................................................................ 8 4.1.3.2. Día del Hombre........................................................................................................................................ 8 4.1.3.3. Día de la Secretario (a).......................................................................................................................... 9 4.1.3.4. Día del Niño(a)......................................................................................................................................... 9 4.1.3.5. Día de la familia....................................................................................................................................... 9 4.1.3.6. Día del conductor(a)............................................................................................................................... 9 4.1.3.7. Día del Servidor Público Distrital.......................................................................................................... 9 4.1.3.8. Día de la mascota................................................................................................................................... 9 4.1.3.9. Halloween................................................................................................................................................. 9 4.1.3.10. Selección de los(as) mejores servidores(as).................................................................................... 10 4.1.3.11. Evento de Clima y Cultura – Cierre de Gestión................................................................................ 11 4.1.3.12. Novenas Navideñas.............................................................................................................................. 11 4.2. RELACIONES INTERPERSONALES......................................................................................................... 11 4.2.1. Ferias de servicios..................................................................................................................................... 12 4.2.2. Ferias de Emprendimiento....................................................................................................................... 12 4.2.3. Estrategia Sala de la Familia Lactante................................................................................................... 12 4.2.4. Juegos Deportivos Distritales.................................................................................................................. 13 4.2.5. Olimpiadas internas................................................................................................................................... 13 4.2.6. Día de Talento en tu Sede....................................................................................................................... 13 4.2.7. Escuela de Teatro y Danza...................................................................................................................... 13 4.2.8. Gimnasio..................................................................................................................................................... 14 4.2.9. Día de escuchar y crecer juntos.............................................................................................................. 14 4.2.10. Ambientes Laborales Diversos Amorosos y Seguros – ALDAS......................................................... 14 4.2.11. Programa Ético de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá:..................................... 14 4.3. PROPÓSITO DE VIDA.................................................................................................................................. 15 4.3.1. Orientación al ingreso de la entidad....................................................................................................... 16 4.3.2. Actividades individuales de servicios con la Caja de Compensación Familiar Compensar........... 16 4.3.3. Preparación para el retiro del servicio.................................................................................................... 16 4.3.4. Bonos de Navidad..................................................................................................................................... 17 4.3.5. Club Familia General................................................................................................................................ 17 4.4. ESTADOS MENTALES POSITIVOS.......................................................................................................... 17 4.4.1. Valera de salario emocional..................................................................................................................... 18 4.4.1.1. Permiso remunerado por cumpleaños............................................................................................... 18 4.4.1.2. Tiempo preciado con los bebés.......................................................................................................... 18 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-8 • 2023 • ENERO • 31 8 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 4.4.1.3. Tres días por matrimonio..................................................................................................................... 19 4.4.1.4. Permiso remunerado para asistir a citas médicas propias, de sus hijos menores o padres..... 19 4.4.1.5. Teletrabajo Rosa................................................................................................................................... 19 4.4.1.6. Permiso para asistir a reuniones escolares de los (as) hijos (as).................................................. 19 4.4.1.7. Incentivo uso de la bicicleta................................................................................................................. 20 4.4.1.8. Jornada Semestral Laboral.................................................................................................................. 21 4.4.1.9. Tarde de Juego...................................................................................................................................... 21 4.4.1.10. Soy feliz padre o madre....................................................................................................................... 21 4.4.1.11. Día de Grado.......................................................................................................................................... 22 4.4.1.12. Animales de compañía......................................................................................................................... 22 4.4.2. Jornadas especiales.................................................................................................................................. 22 4.4.3. Vacaciones recreativas, para los hijos de los servidores (as)............................................................ 22 4.4.4. Ruta Ecológica........................................................................................................................................... 23 4.4.5. Descanso Compensado........................................................................................................................... 23 4.4.6. Financiación de estudios para hijos de los servidores (as):................................................................ 23 4.4.7. Financiación de estudios de educación formal de pregrado y postgrado de los/las servidores (as): 24
5. EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN ................................................................................................... 24 9 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-9 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 INTRODUCCIÓN La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., con el propósito de impactar de manera positiva el SER, ESTAR y HACER de su activo más importante: el capital humano y generar en él, sentido de pertenencia con la Organización; así, aportar en la transformación de la política de gestión estratégica del recurso humano en la Entidad, posicionando la exigencia y la productividad como parte de la cultura de lo público, donde el bienestar y los incentivos estén asociados a los resultados individuales y colectivos y, avanzar en la implementación de estrategias que permitan garantizar que el talento humano esté motivado, sea competente, eficiente e innovador. Estamos llamados a compatibilizar eficiencia y eficacia con igualdad de oportunidades, meritocracia, exigencia, neutralidad y diversidad; características paradigmáticas de las administraciones profesionales en una democracia moderna.

Así las cosas, el Plan Institucional de Bienestar Social e Incentivos de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., atendiendo lo dispuesto en el Plan de Desarrollo Económico, Social, Ambiental y de Obras Públicas del Distrito Capital 2020-2024 “Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI”, busca con sus actividades y estrategias, capitalizar el aprendizaje al poner de manifiesto necesidades que obligan a fortalecer o abordar nuevos programas en el marco de la nueva normalidad y con ello, atender los intereses y expectativas de los(as) servidores(as) públicos(as) de la Organización manifestados en la encuesta de caracterización de los servidores y las servidoras, realizada en el mes de noviembre del año 2022, los resultados de la medición de clima y apropiación de los valores institucionales y el Código de Integridad.

Las acciones que propone el Plan Institucional de Bienestar e Incentivos 2023 de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., tienen el propósito de mejorar la calidad de vida laboral, entendiéndose ésta última como la existencia de un ambiente con condiciones laborales percibidos por el talento humano institucional como satisfactorio y propicio para su bienestar y desarrollo; impactando positivamente tanto la productividad como las relaciones interpersonales entre los (as) servidores (as), para lo cual se requiere la participación y compromiso del personal directivo de la entidad, de los servidores(as) públicos(as) y sus familias.

En dicho sentido el mencionado Plan comprende programas que se ocupan de crear, mantener y mejorar el ámbito de trabajo y la resolución de problemas y condiciones de la vida laboral de los servidores, de manera que permitan la satisfacción de sus necesidades para el desarrollo personal, profesional y organizacional.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-10 • 2023 • ENERO • 31 10 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023

1. MARCO NORMATIVO

1.1. NORMAS NACIONALES

- Constitución Política de Colombia Artículos 48, 51, 52, 53 y 57.

- Ley 489 de 1998 “Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de

las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del artículo 189 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones”. Artículo 26, que establece los estímulos para los servidores públicos.

- Decreto Ley 1567 de 1998 “Por el cual se crea el sistema nacional de capacitación y el

sistema de estímulos para los empleados del Estado”.

- Ley 909 de 2004 “Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera

administrativa y se dictan otras disposiciones”.

- Ley 1811 de 2016 “Por la cual se otorgan incentivos para promover el uso de la bicicleta

en el territorio nacional y se modifica el Código Nacional de Tránsito”. Artículo 5, que establece el incentivo por el uso de la bicicleta.

- Ley 1857 de 2017 “Por medio de la cual se modifica la Ley 1361 de 2009 para adicionar y

complementar las medidas de protección de la familia y se dictan otras disposiciones”.

- Ley 1952 de 2019 “Por medio de la cual se expide el código general disciplinario se

derogan la ley 734 de 2002 y algunas disposiciones de la ley 1474 de 2011, relacionadas con el derecho disciplinario”. Artículos 37 y 38 que establecen los derechos y deberes de los servidores públicos.

- Decreto 36 del 9 de enero de 1998 “Por el cual se reglamenta el literal c) del artículo 262

de la Ley 100 de 1993”.

- Decreto Nacional 1083 de 2015 “Por medio del cual se expide el Decreto Único

Reglamentario del Sector de Función Pública”, y los Decretos que lo modifican y adicionan.

- Resolución 1166 de 2018, expedida por el Ministerio de Salud y Protección Social “Por la

cual se adoptan los lineamientos para el talento humano que orienta y atiende a las víctimas del conflicto armado y se dictan otras disposiciones”.

11 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-11 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023

- Circular Externa No. 12, del 9 de noviembre de 2017, emitida por el Departamento

Administrativo de la Función Pública “Lineamientos sobre jornada laboral, principio de igualdad en las relaciones laborales y protección a la mujer”.

1.2. NORMAS DISTRITALES

- Decreto Distrital 118 de 2018, “Por el cual se adopta el Código de Integridad del servicio

público, se modifica el Capítulo II del Decreto Distrital 489 de 2009, “por el cual se crea la Comisión Intersectorial de Gestión Ética del Distrito Capital” y se dictan otras disposiciones de conformidad con lo establecido en el Decreto Nacional 1499 de 2017”.

- Decreto Distrital 492 de 2019 “Por el cual se expiden lineamientos generales sobre

austeridad y transparencia del gasto público en las entidades y organismos del orden distrital y se dictan otras disposiciones”,

- Directiva 002 del 8 de marzo de 2017 “Lineamientos de Bienestar en las Entidades

Distritales”.

- Directiva 003 del 4 de mayo de 2017 “Bienestar en las entidades distritales – permisos

laborales remunerados para asistir a reuniones escolares de los hijos(as) de los servidores(as) públicos(as)”.

1.3. NORMAS SECRETARÍA GENERAL

- Resolución 028 del 22 de enero de 2018 “Por la cual se adopta el incentivo del uso de la

bicicleta para los funcionarios públicos de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.”, modificada por la Resolución No. 074 del 9 de febrero de 2022.

- Resolución 494 de 2019, expedida por la Secretaría General de la Secretaría General de

la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., modificada por las Resoluciones 224 de 2020, 476 de 2021 y 548 de 2021. “Por medio de la cual se constituye el Comité Institucional de Gestión y Desempeño de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., y reorganizan las demás instancias de coordinación de la Entidad”.

- Resolución 660 del 30 de diciembre de 2021 “Por la cual se adoptan los lineamientos

para la formulación del Plan Estratégico de Talento Humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.”, modificada por la Resolución No. 373 del 11 de agosto de 2022.

- Resolución 237 del 26 de mayo de 2022 “Por la cual se adopta el Protocolo para el

Ingreso y Permanencia de Animales de Compañía de la Secretarla General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.”

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-12 • 2023 • ENERO • 31 12 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023

- Acuerdos Laborales vigentes.

2. OBJETIVO GENERAL

Fomentar en la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., una cultura de trabajo que respeta de manera integral los derechos de nuestros servidores (as) públicos (as), con condiciones que mejoran su calidad de vida y su desempeño laboral, con apertura de espacios para el esparcimiento e integración familiar, a través de programas que fomenten el desarrollo integral y actividades detectadas a través de las necesidades de los servidores (as).

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Generar un clima organizacional que motive la productividad y la innovación que viene del talento humano de la Entidad. b) Propiciar condiciones en el ambiente de trabajo que favorezcan el desarrollo de la creatividad, identidad, participación de los servidores (as) públicos (as) de la Organización. c) Desarrollar valores organizacionales en función de una cultura de servicio que haga énfasis en la responsabilidad social y la ética administrativa, de tal forma que se genere compromiso institucional y sentido de pertenencia e identidad. d) Contribuir, a través de acciones participativas basadas en la promoción y la prevención, a la construcción de una mejor calidad de vida, en los aspectos recreativo, deportivo y cultural de los/as servidores/as públicos/as y su grupo familiar. e) Implementar mecanismos de bienestar laboral por medios virtuales en el marco de la transformación digital.

4. EJES DE INTERVENCIÓN DEL PROGRAMA

Los siguientes ejes de intervención buscan articular el presente Plan de Bienestar Social e Incentivos con los ejes de actuación y su interacción con sus propios objetivos específicos, así:

- Conocimiento de las Fortalezas Propias - Relaciones Interpersonales - Propósito de Vida - Estados Mentales Positivos 4.1. CONOCIMIENTO DE LAS FORTALEZAS PROPIAS Los servidores públicos de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., son únicos, diferentes y excepcionales, todos tienen unas fortalezas personales propias que 13 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-13 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 predominan unas más que otras, unas aptitudes innatas con las que se nace y otras que vamos desarrollando.

Comprende las relaciones interpersonales y los lazos de relación en cada contexto, basándose en principios y valores donde se reconoce el amor hacia sí mismo y hacia los otros, encontrando un sentido a su propia vida, sentimiento y emociones. El objetivo es trabajar y hacerlo con amor.

Se desarrollan actividades dirigidas al aspecto emocional de los/as servidores/as y sus familias, haciendo énfasis en celebraciones, conmemoraciones y eventos de reconocimiento que permitan un aumento significativo de la felicidad en el trabajo.

4.1.1. Tarjetas de cumpleaños virtuales Se enviará una tarjeta virtual a los servidores(as) en el día de su cumpleaños, con el objetivo de involucrarnos emocionalmente en este momento importante y personal, generando un efecto positivo en su entorno, con un mensaje único.

4.1.2. Avisos de fallecimiento Sobrellevar la pérdida de un ser querido es un reto para cada individuo.

La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., (entendiendo que la entidad es el segundo hogar de cada servidor(a), en donde se establecen lazos de hermandad), ante la muerte de un familiar de alguno de sus servidores/as, comunicará a través de los medios internos a que se tiene acceso, los datos pertinentes para con ello facilitar el acompañamiento en este momento tan difícil de aquellos compañeros de trabajo que han sufrido una pérdida.

4.1.3. Celebraciones – Días Especiales La Entidad reconocerá algunas fechas importantes que resaltan la labor de los(as) servidores(as) de la entidad y sus familias, en diversos contextos, para lo cual trabajará en algunos casos de acuerdo con el cronograma y lineamientos que determine el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital, así:

4.1.3.1. Semana de la Mujer Durante esta semana liderada por la Secretaría de la Mujer y el Departamento Administrativo de Servicio Civil Distrital, la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., se une a las actividades e igualmente ofrece actividades a las mujeres de la entidad.

4.1.3.2. Día del Hombre Se hace un reconocimiento al hombre, servidor público de la entidad, en sus diferentes facetas, como trabajador, padre, hermano, hijo y amigo.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-14 • 2023 • ENERO • 31 14 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 4.1.3.3. Día de la Secretario (a)

Reconocimiento que realiza el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital a los(as) servidores(as) públicos(as) que desempeñan el cargo de secretario(a).

4.1.3.4. Día del Niño(a)

En la última semana de abril se festejará el Día del Niño(a) con el objetivo de promover el bienestar y desarrollo de nuestros infantes y estimar qué tanto se están protegiendo los derechos de nuestros niños(as).

4.1.3.5. Día de la familia En este día se hace reconocimiento a la familia como núcleo básico de la sociedad, pero también como gestora y acompañante de los logros de cada uno de los(as) servidores(as) públicos(as) de la entidad.

Para esta celebración se tiene prevista la realización de una actividad, en donde los servidores y las servidoras puedan asistir hasta con dos (2) personal del núcleo familiar.

4.1.3.6. Día del conductor(a)

Reconocimiento que realiza el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital a los(as) servidores(as) públicos(as) que desempeñan el cargo de conductor(a).

4.1.3.7. Día del Servidor Público Distrital En este día se hace un reconocimiento especial a los/as servidores/as e igualmente se exalta y premia a aquellos que han sobresalido como los mejores servidores de carrera administrativa elegidos dentro de la estrategia implementada por la entidad.

4.1.3.8. Día de la mascota En agosto se celebrará en la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., el día de la mascota con el propósito de generar conciencia sobre el abandono, la tenencia responsable y la situación de los animales sin amor. Por ello, ese día todos/as los/as colaboradores/as de la Entidad podrán traer sus mascotas a la Entidad y se realizarán talleres y programas culturales con el objetivo de generar conciencia.

4.1.3.9. Halloween Se abre un espacio a la libertad de los/as servidores/as de la Entidad, con el que se promueve el mejoramiento de la convivencia e integración con los demás funcionarios/as de la Organización, en donde la familia también tiene un espacio importante.

15 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-15 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 4.1.3.10. Selección de los(as) mejores servidores(as)

De acuerdo lo establecido en los artículos 2.2.10.10 y siguientes del Decreto Nacional 1083 de 2015, la Dirección de Talento Humano realizará la revisión de los servidores y servidoras que cumplan con los siguientes requisitos:

- Acreditar tiempo de servicios continuo en la respectiva entidad no inferior a un (1) año.
- No haber sido sancionados disciplinariamente en el año inmediatamente anterior a la

fecha de postulación o durante el proceso de selección.
- Acreditar nivel de excelencia en la evaluación del desempeño en firme, correspondiente al período 2022-2023.

Se realizará la selección de los mejores servidores (as), así: a) Mejores servidores (as) de carrera administrativa de la Entidad por cada uno de los niveles jerárquicos: profesional, técnico y asistencial.

Se elegirán a los servidores que en cada nivel hayan tenido la calificación más alta los resultados de la Evaluación de Desempeño 2022-2023.

En caso de presentar empate, se otorgará puntaje a los servidores que durante la vigencia 2023 hayan hecho parte de los siguientes comités, equipos, roles u organismos:

- Comisión de Personal
- Comité de Convivencia Laboral.
- COPASST.
- Brigadas de emergencia.
- Gestor de Integridad.
- Gestor de Calidad.
- Gestor de Conocimiento.
- Gestor de Transparencia.
- Gestor de PIGA.
- Gestor de MIPG.

Se otorgará un (1) punto por cada uno de los comités, equipos, roles u organismos antes mencionados, siempre y cuando se compruebe participación efectiva en más del setenta por ciento (70%) de las actividades programadas y realizadas.

Será acreedor del título a mejor servidor (a) en cada nivel, a quien haya obtenido el mayor puntaje. En caso de persistir el empate, se dirimirá por sorteo ante la Comisión de Personal. b) Mejor servidor (a) de carrera administrativa de la Entidad.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-16 • 2023 • ENERO • 31 16 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 Se elegirá como mejor servidor (a) de carrera, a quien haya obtenido el mayor puntaje de participación en los comités, equipos, roles u organismos conforme se indicó en el literal a).

En caso de persistir el empate, se dirimirá por sorteo ante la Comisión de Personal. c) Mejor servidor (a) de libre nombramiento y remoción de la Entidad.

Se seleccionará al servidor (a) que haya tenido la más alta calificación del desempeño en la vigencia 2022, de acuerdo con los Acuerdos de Gestión para el caso de los Gerentes Públicos y con el sistema Evaluación del Desempeño adoptado para los empleados de carrera administrativa en la vigencia 2022-2023 para el caso de los servidores del Nivel Asesor.

En caso de persistir el empate, se dirimirá por sorteo ante la Comisión de Personal.

4.1.3.11. Evento de Clima y Cultura – Cierre de Gestión Evento diferente a una rendición de cuentas, diseñado para el capital humano de la Entidad con el que cumple sus objetivos y metas institucionales, en el que se busca hacer un balance de la gestión de la vigencia que termina, se reconoce la productividad y el compromiso laboral, se fortalecen lazos, se afianza la cultura organizacional y mejora el sentido de pertenencia de los(as) servidores(as).

4.1.3.12. Novenas Navideñas Con el objetivo de compartir y generar espacios de comunicación y acercamiento entre los funcionarios de la entidad, en la época de navidad se hacen las novenas navideñas en un espacio en el que la gratitud, generosidad y solidaridad son los invitados de honor.

4.2. RELACIONES INTERPERSONALES Hace referencia a los vínculos y las relaciones que establece el ser humano para interactuar y compartir con las demás personas, primero con su familia, luego con sus amigos y compañeros de trabajo. Son esenciales para el logro de los objetivos de la entidad, combinando capacidades y recursos individuales; por ello es indispensable conservarlas y promoverlas, de manera que permitan establecer un excelente clima laboral y con ello incrementar la productividad.

Se fortalecerá el bienestar laboral, con estrategias encaminadas a un ambiente saludable, para que de esta manera se puedan tener relaciones más productivas, duraderas y exitosas a la hora de relacionarse, no solo en el trabajo sino en cualquier ambiente en donde se encuentre, desarrollando amistades que fortalezcan el estado emocional y logrando las metas específicas de cada persona. Las relaciones interpersonales se relacionan estrechamente con el propio sentimiento de felicidad y satisfacción personal con la propia realidad de cada cual.

17 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-17 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 El propósito es que haya servidores felices en la Entidad, en donde confluye la autoestima favorable, un sentimiento de control razonable de su vida, un talante optimista y comunicativo, y una buena capacidad para adaptarse a los cambios y superar los retos que impone diariamente la existencia.

Se llevan a cabo actividades dirigidas al aspecto motivacional de los/as servidores/as y sus familias, brindando herramientas que faciliten e incentiven buenas prácticas para vivir mejor y más feliz.

4.2.1. Ferias de servicios Se coordinará con las empresas o entidades que tienen código de descuento con la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., con la Caja de Compensación Familiar Compensar y las alianzas estratégicas del Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital
- DASCD y el Departamento Administrativo de la Función Pública, la realización de tres (3) ferias de servicios, en las cuales los(as) servidores(as) de la Entidad puedan encontrar mejores opciones (en materia de trámites, intereses, ofertas, entre otros) para adquirir vivienda, solicitar préstamos, realizar deporte, adquirir seguros, compras para mascotas y demás servicios prestados por las mismas.

4.2.2. Ferias de Emprendimiento Con el fin de promover de promover las economías familiares, el emprendimiento y la innovación, se realizarán dos (2) convocatorias anuales para que los servidores y colaboradores y/o familias ofrezcan sus productos o servicios en la Manzana Liévano.

4.2.3. Estrategia Sala de la Familia Lactante Se continuará con la estrategia de la Sala Amiga de la Familia Lactante, prevista en la Ley 1823 de 2017 “Por medio de la cual se adopta la estrategia Salas Amigas de la Familia Lactante del Entorno Laboral en entidades públicas territoriales y empresas privadas y se dictan otras disposiciones”, bajo las normas técnicas requeridas, con el objetivo de conservar, garantizar y cultivar la armonía y delicadeza de la maternidad en nuestras servidoras. En este momento tenemos dos Salas habilitadas en edificio Liévano y el Archivo de Bogotá, de la Secretaría General.

En el marco de esta estrategia, se llevará a cabo el curso de “Familias Lactantes” con el objetivo de promover la lactancia materna exclusiva durante los primeros años de vida, proporcionando así a los niños y las niñas toda la energía y los nutrientes que necesitan protegiéndolos de enfermedades infecciosas y crónicas; y garantizando en la sala de lactancia las condiciones adecuadas para la extracción, mantenimiento y almacenamiento de la leche materna.

Se adelantarán estrategias que nos permitan el uso de las Salas de la Familia Lactante certificadas de las demás Entidades Distritales, con el propósito que nuestras servidoras y REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-18 • 2023 • ENERO • 31 18 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 contratistas y visitantes lactantes puedan hacer uso de estos espacios y con ello continuar la promoción de la lactancia materna exclusiva durante los primeros meses de vida y acompañada con alimentación complementaria en los primeros años de vida.

4.2.4. Juegos Deportivos Distritales Conforme con la organización y disposiciones del Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital - DASCD, la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., realizará la socialización e invitación a los servidores y sus familias que deseen participar en los Juegos Deportivos Distritales.

Los Juegos Deportivos Distritales pretenden fortalecer las relaciones interpersonales entre los y las servidoras públicas, integrando también a sus familias con actividades de entrenamiento físico, retos en familia y hábitos de vida saludable, que a partir de la recreación y el deporte, contribuyan con el mejoramiento del estado físico, mental, emocional y social de nuestros servidores y el de sus familias y, promuevan la consolidación de entornos laborales saludables y de una cultura organizacional basada en el respeto, la tolerancia y la inclusión.

4.2.5. Olimpiadas internas Se realizará un torneo de competencia y diversión sana, de deportes y disciplinas individuales y grupales para los servidores y servidoras de la entidad, tales como:

- Natación - Microfútbol - Atletismo - Baloncesto - Voleibol - Bolos 4.2.6. Día de Talento en tu Sede Con el objetivo de hacer presencia en las diferentes sedes de la entidad y puntos de servicio, se programará visita de la Dirección de Talento Humano, la cual será informada con anterioridad, para la no afectación del servicio.

Esta jornada permitirá a los servidores y servidoras resolver inquietudes sobre los procedimientos a cargo de la Dirección de Talento Humano. También, será un espacio para realizar actividades de esparcimiento tendientes a propender por el bienestar y la seguridad y salud en el trabajo de los servidores.

4.2.7. Escuela de Teatro y Danza 19 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-19 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 Se conformarán grupos de teatro y danza, los cuales contarán con instructores para su preparación. Estos grupos tendrán un espacio para sus presentaciones en los eventos que se realicen en la entidad.

4.2.8. Gimnasio La actividad física reduce los niveles de estrés y mejoran la productividad de los trabajadores, por tal razón se continua con el servicio de gimnasio en la Manzana Liévano para los/as servidores/as que deseen realizar actividad física de rutina.

Esta actividad estará unida a la estrategia Escuela Biomecánicas de la Dirección de Talento Humano.

4.2.9. Día de escuchar y crecer juntos Trimestralmente, se programará una jornada en la que los servidores y servidoras que deseen participar, podrán exponer las inquietudes, problemáticas y recomendaciones en aras de fortalecer el clima y la cultura organizacional de la Entidad.

4.2.10. Ambientes Laborales Diversos Amorosos y Seguros – ALDAS La estrategia que se trabajarán en coordinación con el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital - DASCD y la Secretaría Distrital de Integración Social, tiene como fin propender por ambientes laborales diversos, amorosos y seguros Su objetivo principal es, teniendo en cuenta la caracterización realizada, que los servidores y las servidoras de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., reconozcan las cinco (5) emociones fundamentales por las que transita un individuo (tristeza, alegría, miedo, asco y rabia), y de las cuales se desprenden otras. Así mismo, la importancia de gestionarlas, sentirlas y aprender qué nos muestra cada una de ellas.

Esto como parte del auto-reconocimiento y aceptación como seres humanos y que nos permita de esta manera reconocer también al otro como parte de nuestro entorno.

De igual forma, hace parte de este conocimiento el autocuidado emocional y la inteligencia emocional, producto del desarrollo de esta estrategia.

4.2.11. Programa Ético de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá:

En el componente del Código de Integridad de la Entidad, desde el Plan de Bienestar e Incentivos se debe propender y cumplir con las siguientes acciones tendientes a fortalecer la cultura ética, las cuales fueron aprobadas por el equipo de Gestores de Integridad, así:

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-20 • 2023 • ENERO • 31 20 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 Plan Ético y de Integridad Número de Gestores de Integridad sensibilizados ACTIVIDAD DEFINIDA PRODUCTO DEFINIDO Fortalecer las competencias de las gestiones de ética o integridad en relación con sus funciones y las acciones esperadas en el marco del fortalecimiento de la cultura ética y el cambio comportamental, en las temáticas como:

- Curso cultura de integridad en Soy 10 Aprende. - Conflicto de Interés Evidencias de participación, conforme a las actividades propuestas Estrategia de implementación del Código de Integridad planteada desde la Dirección Distrital de Desarrollo Institucional. * Actividad conforme a los requerimientos de la DDDI Promocionar e incentivar los comportamientos deseables alineados con los valores de la casa.

Estrategia de promoción de comportamientos deseables desarrollados Seguimiento y evaluación de la apropiación del Código de Integridad y los valores éticos Estrategia de promoción de comportamientos deseables desarrollados Estrategia para conocer las sugerencias, recomendaciones y peticiones de los servidores públicos para mejorar las acciones de implementación del código de integridad de la entidad Fuente: Dirección de Talento Humano 4.3. PROPÓSITO DE VIDA La humanidad debe estar reflejada en todas y cada una de las actividades que se emprenden, en lo personal y profesional. Por eso para la Secretaría General, todos los días tenemos una oportunidad única para hacer los cambios necesarios que nos permitan mejorar nuestra condición de vida. La propuesta de vencer los hábitos negativos y cambiarlos por positivos, con la posibilidad de renovar el cuerpo, la mente y el espíritu, cambiando o mejorando así el estilo de vida.

Es importante generar actividades que den tiempo necesario para reflexionar al respecto y se piense en los propósitos de vida. La felicidad de nuestros servidores (as) es posible y depende de la capacidad de percibir y valorar todo lo positivo que hay en la vida de cada uno.

En la entidad buscamos la felicidad de los/as servidores/as públicos/as a partir del momento en que se sienten a gusto con quienes son, con las personas que comparten su vida, con las cosas que tienen y con las funciones y responsabilidades que tienen Esos planes de acción individuales son el mapa que conducirá al logro de las metas, sueños y aspiraciones, queremos un talento humano que viva plenamente.

21 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-21 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 Se realizan actividades que le permiten a los/as servidores/as y sus familias, herramientas que faciliten e incentiven buenas prácticas para vivir mejor y más feliz.

4.3.1. Orientación al ingreso de la entidad Dar la bienvenida a los nuevos servidores(as) de la Entidad, con información clara y sencilla sobre cómo funciona la Organización, los derechos que les asisten, los beneficios que tienen, y los valores institucionales que guía nuestro actuar como servidores/as públicos/as.

4.3.2. Actividades individuales de servicios con la Caja de Compensación Familiar Compensar.

Se coordinará con la Caja de Compensación Familiar Compensar, la promulgación de actividades tendientes a proporcionar bienestar a los servidores, a través de los diferentes servicios y planes que se tiene para el talento humano de la Entidad.

4.3.3. Preparación para el retiro del servicio Es necesario fortalecer e implementar una cultura de aprendizaje permanente para enfrentar el cambio, lo cual facilitará realizar un buen proceso de desvinculación (cuando a ello haya lugar) con el trabajo y desarrollo de aspectos que permitan prepararse frente al cambio en los estilos de vida, la ocupación del tiempo libre, la promoción y prevención de la salud.

De igual forma, y conforme al Decreto Nacional 36 de 1998 “Por el cual se reglamenta el literal C) del artículo 262 de la Ley 100 de 1993”, se debe realizar una preparación a la jubilación con planes a largo, mediano y corto plazo, teniendo en cuenta las expectativas y necesidades sentidas de las personas implicadas, los recursos existentes en la comunidad en la cual viven, sus posibilidades y limitaciones, con el fin de propiciar su desarrollo personal, familiar y social.

En coordinación con el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital, se adelantará la preparación de los(as) servidores(as) que se incluyan en la estrategia de pre-pensionados a corto plazo; y la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá realizará la estrategia a mediano y largo plazo, dentro del cual se invitará a los servidores(as) interesadas a conocer los regímenes pensionales, características, requisitos y tramites a tener en cuenta en el trámite de retiro del servicio.

De igual forma y para los servidores y servidoras que deben ser retirados con ocasión a la provisión definitiva del empleo, se realizarán las siguientes actividades: i) charlas de sensibilización en temas asociados con el manejo del tiempo, gestión del cambio, resiliencia, manejo de las finanzas, entre otros; ii) divulgación de la oferta de capacitación que tiene disponible el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital asociado a la empleabilidad, emprendimiento, gestión del cambio, entre otros; iii) invitación a participar en las Ferias de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-22 • 2023 • ENERO • 31 22 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 Emprendimiento que realice la Entidad; y iv) promoción de plazas disponibles a través de la Agencia de Empleo de Compensar.

4.3.4. Bonos de Navidad Siguiendo lo dispuesto en el artículo 6 del Decreto Distrital 492 de 2019 “Por el cual se expiden lineamientos generales sobre austeridad y transparencia del gasto público en las entidades y organismos del orden distrital y se dictan otras disposiciones”, como parte del Plan de Bienestar e Incentivos 2023 se entregará un bono navideño a cada hijo(a) de los(as) servidores(as) públicos(as) de la entidad que a 31 de diciembre de 2023 sea menor de 13 años, con el objetivo de propiciar condiciones óptimas de recreación y bienestar a los menores.

4.3.5. Club Familia General La familia es mucho más que resolver las necesidades básicas de los niños como la alimentación y el vestido, pues tiene una gran incidencia en el desarrollo social y emocional de todos los seres humanos. Allí adquirimos las habilidades necesarias para afrontar la vida de adultos y desarrollar todo nuestro potencial, por tal razón y atendiendo la necesidad expresada por los(as) servidores(as) de la Entidad, tendremos el Club Familia General, en donde estaremos llevando temas y talleres de importancia para las familias de nuestra entidad; como:

- Prevención de la drogadicción - Prevención de la violencia intrafamiliar - Prevención del suicidio - Consecuencias de las mentiras - Afrontamiento del duelo - Y otros temas de importancia para la familia.

4.4. ESTADOS MENTALES POSITIVOS La salud mental y el bienestar son fundamentales para nuestra capacidad individual y colectiva de pensar y manifestar sentimientos, como base del funcionamiento eficaz de la comunidad.

El estado mental positivo de nuestros servidores fortalece la confianza y cooperación con los demás, así como la generosidad. Lo que conlleva a una comunicación más eficaz y a generar y sentir más empatía con la misionalidad de la entidad. Es de esta manera que se crean lazos y relaciones más profundas y estables entre el quehacer diario y las metas institucionales.

Los servidores estarán más alineados con los propósitos de la entidad y serán más productivos y proactivos porque contarán con apoyo para tomar mejores decisiones, además de que tendrán confianza para tener acceso a la información o proyectos ampliando la zona de influencia.

23 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-23 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 Se realizan actividades que le permiten a los/as servidores/as y sus familias dar significado a su cotidianeidad, a través de programas que fomentan la utilización del tiempo libre y el compartir para fortalecer lazos.

4.4.1. Valera de salario emocional Con ocasión de los cambios sociales, las nuevas generaciones y la nueva forma de valorar las compensaciones, la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., ha diseñado una Valera de salario emocional para sus servidores(as) públicos(as), que implica la posibilidad que los(as) colaboradores(as) además de recibir su salario y las prestaciones de ley, reciban incentivos en muchos casos de tipo no económico que los fidelice y que llene moralmente sus expectativas; con ello retener el mejor talento humano que requiere la entidad. Queremos servidores/as públicos/as más felices y más productivos.

Así las cosas, la entidad, durante la vigencia 2023, podrá ofrecer este tipo de beneficios, conforme con las necesidades del servicio, entre otros, serán los siguientes:

4.4.1.1. Permiso remunerado por cumpleaños Un (1) día de permiso remunerado en la fecha del cumpleaños o dentro de la vigencia respectiva. Será concedido por el superior jerárquico, garantizando la prestación del servicio.

La solicitud de este beneficio deberá realizarse mediante el diligenciamiento del formato FT-174, previamente concertado y con visto bueno del Jefe Inmediato, con mínimo cinco (5) días hábiles de anticipación a su disfrute. Este formato deberá ser radicado y enviado por SIGA a la Dirección de Talento Humano una vez sea autorizado, para que repose en la Historia Laboral y sea reportado en la base de datos de ausentismo.

4.4.1.2. Tiempo preciado con los bebés La normatividad vigente establece que a las servidoras se les debe conceder un permiso por lactancia de una (1) hora dentro de la jornada laboral durante los primeros seis (6) meses de edad del menor. No obstante, de acuerdo con la Directiva 002 de 2017 “Lineamientos de Bienestar en las Entidades Distritales”, se concederá esta hora de lactancia hasta que el menor cumpla su primer año de edad.

En conclusión, las servidoras de esta Secretaría tienen el derecho a disfrutar licencia de lactancia durante el primer año de vida de su bebe y la licencia será de dos (2) horas diarias únicamente por el primer mes luego de reintegrarse de la licencia de maternidad.

El tiempo concedido será concertado con el superior jerárquico inmediato, quien deberá enviar por escrito el beneficio a la Dirección de Talento Humano, a través de memorando electrónico. En todo caso se deberá garantizar la adecuada prestación del servicio.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-24 • 2023 • ENERO • 31 24 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 4.4.1.3. Tres días por matrimonio Todo(a) servidor(a) que contraiga matrimonio tiene derecho a tres (3) días hábiles continuos de permiso remunerado. Este permiso se puede utilizar, a elección del servidor(a) en el día del matrimonio y en los días inmediatamente anteriores o posteriores a su celebración.

La solicitud de este beneficio deberá realizarse mediante el diligenciamiento del formato FT-174, con visto bueno del Jefe Inmediato y con mínimo cinco (5) días hábiles de anticipación a su disfrute. Este formato deberá ser radicado y enviado por SIGA a la Dirección de Talento Humano para que repose en la Historia Laboral y sea reportado en la base de datos de ausentismo.

4.4.1.4. Permiso remunerado para asistir a citas médicas propias, de sus hijos menores o padres.

En ejercicio del derecho de disfrutar de la seguridad social, a los(as) servidores(as) públicos(as) se les otorgará los permisos remunerados para cumplir con sus citas médicas o las de sus hijos menores de edad o la de sus padres, hasta por cuatro (4) horas de permiso laboral.

La solicitud de este permiso deberá realizarse mediante el diligenciamiento del formato FT-174, con visto bueno del Jefe Inmediato. Este formato deberá ser radicado y enviado por SIGA a la Dirección de Talento Humano para que repose en la Historia Laboral y sea reportado en la base de datos de ausentismo.

4.4.1.5. Teletrabajo Rosa Teniendo en cuenta que muchas mujeres tienen períodos dolorosos con presencia de calambres menstruales severos, molestias o cólicos en la parte baja del abdomen, que no son incapacitantes, pero la presencialidad en su sitio habitual de trabajo genera mayores incomodidades, la entidad otorgará hasta un (1) día de teletrabajo al mes cuando a juicio de la servidora sea absolutamente necesario en beneficio de su estado físico y emocional. Este día no podrá ser acumulado con permisos, licencias o beneficios de la valera emocional.

La solicitud de este permiso deberá realizarse en la primera hora del día mediante el diligenciamiento del formato FT-174 con visto bueno del Jefe Inmediato. Este formato deberá ser radicado y enviado por SIGA a la Dirección de Talento Humano para que repose en la Historia Laboral.

4.4.1.6. Permiso para asistir a reuniones escolares de los (as) hijos (as)

25 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-25 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 La Entidad concede a los (as) servidores(as) públicos(as) hasta cuatro (4) horas de permiso laboral remunerado por trimestre, a quienes lo requieran para asistir a reuniones de padres de familia convocadas por las instituciones académicas en donde estudian sus hijos(as), siempre que presenten los soportes del caso.

La solicitud de este beneficio deberá realizarse mediante el diligenciamiento del formato FT-174, previamente concertado y con visto bueno del Jefe Inmediato, con mínimo cinco (5) días hábiles de anticipación a su disfrute. Este formato deberá ser radicado y enviado por SIGA a la Dirección de Talento Humano para que repose en la Historia Laboral y sea reportado en la base de datos de ausentismo.

4.4.1.7. Incentivo uso de la bicicleta Dando cumplimiento al artículo 5 de la Ley 1811 de 2016 “Por la cual se otorgan incentivos para promover el uso de la bicicleta en el territorio nacional y se modifica el Código Nacional de Tránsito” y a la Resolución No. 074 de 2022, se incentiva el uso de la bicicleta por parte de los servidores y servidoras, con el fin de mitigar el impacto ambiental producido por el tránsito automotor y mejorar la movilidad en la ciudad, así: a. Los servidores(as) recibirán medio día laboral libre remunerado por cada 30 veces que certifiquen haber llegado a trabajar en bicicleta, cumpliendo el horario establecido por la entidad. b. Cada año calendario se reiniciará en ceros el conteo de llegadas en bicicleta. c. Solo se podrá acumular una (1) llegada diaria al día, así ingrese varias veces a la entidad durante el mismo día. d. Los servidores (as) beneficiarios (as) del incentivo del uso de la bicicleta podrán recibir hasta ocho (8) medios días remunerados al año. e. Los servidores y servidoras de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.

C., para acceder al beneficio del incentivo del uso de la bicicleta deberán registrarse en el aplicativo MoviApp, el cual utilizarán en un teléfono Smartphone que cuenta con datos móviles. f. Los servidores y servidoras que ingresen en bicicleta a la entidad, deben activar al inicio de su recorrido la aplicación MoviApp. La cual registrará la distancia y duración del recorrido en bicicleta, hasta las instalaciones de la entidad, donde se labore. g. El reporte de la aplicación MoviApp, es el único soporte válido para certificar los servidores públicos que accederán al incentivo del uso de la bicicleta, cumpliendo con los horarios establecidos por la Entidad. Sin embargo, en caso que MoviApp presente REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-26 • 2023 • ENERO • 31 26 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 dificultades en su operación, los bici-usuarios podrán soportar los informes de los recorridos con certificación del jefe inmediato. h. La solicitud de este permiso deberá realizarse mediante el diligenciamiento del formato FT-174, previamente concertado y con visto bueno del Jefe Inmediato, con mínimo cinco (5) días hábiles de anticipación a su disfrute. Este formato deberá ser radicado y enviado por SIGA a la Dirección de Talento Humano una vez sea autorizado, para que repose en la Historia Laboral y sea reportado en la base de datos de ausentismo.

4.4.1.8. Jornada Semestral Laboral Conforme con las medidas de protección de la familia, se otorgará a cada servidor(a) de la entidad un (1) día de trabajo remunerado cada semestre para que puedan compartir con su familia.

La solicitud de este permiso deberá realizarse mediante el diligenciamiento del formato FT-174, previamente concertado y con visto bueno del Jefe Inmediato, con mínimo cinco (5) días hábiles de anticipación a su disfrute. Este formato deberá ser radicado y enviado por SIGA a la Dirección de Talento Humano una vez sea autorizado, para que repose en la Historia Laboral y sea reportado en la base de datos de ausentismo.

4.4.1.9. Tarde de Juego Se otorgará a los servidores(as) de la entidad que tengan hijos entre 0 y 12 años de edad, una “tarde de juego” para que puedan compartir con sus hijos(as) y afianzar lazos afectivos con los menores.

Esta tarde se concederá en el mes de octubre, en uno de los días de la semana de receso establecida en el calendario escolar. La solicitud de este permiso deberá realizarse mediante el diligenciamiento del formato FT-174, previamente concertado y con visto bueno del Jefe Inmediato, con mínimo cinco (5) días hábiles de anticipación a su disfrute. Este formato deberá ser radicado y enviado por SIGA a la Dirección de Talento Humano una vez sea autorizado, para que repose en la Historia Laboral y sea reportado en la base de datos de ausentismo.

4.4.1.10. Soy feliz padre o madre Conforme con la normatividad vigente, los padres tienen derecho a disfrutar de dos (2) semanas para estar al lado de su hijo(a) recién nacido; la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C, le otorgará dos (2) días hábiles adicionales, a sus servidores padres por concepto de licencio de paternidad.

La misma regla se aplicará para las servidoras madres por concepto de licencia de maternidad, esto es, a la licencia de maternidad legal, se le adicionarán dos (2) días hábiles.

27 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-27 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 En el caso de los(as) servidores(as) de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., que adopten en su familia un niño(a) o adolescente, incluidas las familias diversas (heteroparentales, homoparentales, monoparentales, entre otras), podrán disfrutar en igualdad de condiciones dos (2) días de permiso adicional remunerado al que establece la Ley.

Este beneficio se otorgará de manera automática una vez el servidor o servidora allegue los documentos de su licencia de paternidad o maternidad a la Dirección de Talento Humano a través de SIGA.

4.4.1.11. Día de Grado Para los(as) servidores(as) de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C. que reciban grado de: bachiller, pregrado o postgrado, podrán disfrutar de ese día remunerado.

La solicitud de este permiso deberá realizarse mediante el diligenciamiento del formato FT-174, con visto bueno del Jefe Inmediato, con mínimo cinco (5) días hábiles de anticipación a su disfrute. Este formato deberá ser radicado y enviado por SIGA a la Dirección de Talento Humano una vez sea autorizado, para que repose en la Historia Laboral y sea reportado en la base de datos de ausentismo.

4.4.1.12. Animales de compañía Un animal de compañía es aquel animal doméstico (que se cría, se reproduce y convive con personas y no pertenece a la fauna salvaje) que vive en el hogar con finalidad de obtener compañía; en este entendido y teniendo en cuenta las necesidades de bienestar de los y las servidores(as) de la entidad se concederá permiso remunerado hasta por un día, cuando enfermen, mueran o requieran cuidado especial, siempre que se presenten los soportes que justifiquen cada situación.

La solicitud de este permiso deberá realizarse mediante el diligenciamiento del formato FT-174, previamente concertado y con visto bueno del Jefe Inmediato. Este formato deberá ser radicado y enviado por SIGA a la Dirección de Talento Humano una vez sea autorizado, para que repose en la Historia Laboral y sea reportado en la base de datos de ausentismo.

4.4.2. Jornadas especiales La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., podrá ofrecer flexibilidad temporal en el cumplimiento de la jornada laboral, en fechas especiales como la celebración de Halloween o el día de las velitas; conforme con las necesidades de servicio.

4.4.3. Vacaciones recreativas, para los hijos de los servidores (as)

Programa para los(as) hijos(as) de los(as) servidores(as) con edades comprendidas entre 5 a 16 años, durante la temporada de vacaciones escolares y de receso escolar, en donde cada día se REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-28 • 2023 • ENERO • 31 28 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 realizan actividades diferentes y entretenidas que le aportan a los(as) participantes experiencias para la vida futura, con el objetivo de brindar un espacio de juego, diversión y aprendizaje.

Se realizan dos programas al año, correspondientes a las vacaciones escolares del primer y segundo semestre.

4.4.4. Ruta Ecológica El objetivo de realizar un recorrido por senderos ecológicos disfrutando de la naturaleza, también ayuda al estado físico y mental del cuerpo ya que implica que se deba hacer ejercicio aeróbico y es a la vez una iniciativa cultural que promueve el cuidado del medio ambiente.

Las caminatas a realizarse serán coordinadas con la Secretaría Distrital de Ambiente o la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá o la Caja de Compensación Familiar y se establecerá un cronograma anual para facilitar la participación de todos los/as servidores/as de la entidad.

4.4.5. Descanso Compensado El descanso compensado para Semana Santa y festividades de fin de año, es una situación administrativa en que pueden encontrarse los servidores de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C., consistente en un descanso en las citadas festividades, siempre y cuando el servidor haya compensado el tiempo laboral equivalente al tiempo de descanso, de acuerdo con la programación que establezca la entidad, la cual deberá garantizar la continuidad y no afectación en la prestación del servicio.

La aplicación de esta medida dependerá de las necesidades del trabajador y de Secretaría General, para lo cual la entidad expedirá una circular en donde se señalarán los parámetros para el reconocimiento de este descanso, esta se dará a conocer oportunamente a todos los(as) servidores(as) a través de los medios de comunicación internos.

4.4.6. Financiación de estudios para hijos de los servidores (as):

Apoyo económico en programas de educación preescolar, básica primaria, secundaria y media, y se encuentra dirigido a los/as hijos/as biológicos/as, adoptivos/as, de crianza, de familia extensa de los (as) servidores (as) de carrera administrativa que devenguen hasta tres (3) salarios mínimos mensuales legales vigentes (SMMLV). Para ello los beneficiarios deberán cumplir con los requisitos establecidos en la Resolución 660 del 30 de diciembre de 2021 modificada por la Resolución No. 373 del 11 de agosto de 2022 y el cronograma que se expida para tal fin.

La Comisión de Personal de la entidad estudiará y verificará las solicitudes conforme al cronograma establecido en este Plan de Bienestar Social e Incentivos, para lo cual emitirá concepto favorable.

29 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-29 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 2023 Los(as) servidores(as) que reciban este beneficio no podrán hacer uso de otro beneficio para la misma situación tanto a nivel distrital o nacional.

Los(as) servidores(as) interesados(as) en obtener este apoyo deberán radicar la solicitud acorde a las fechas y requisitos que informe la Dirección de Talento Humano a través de memorando electrónico.

El financiamiento de programas de pregrado y posgrado de los hijos/as de los/as servidores/as se realizará a través del Fondo Educativo del Distrito para hijos de empleado – FEDHE, de acuerdo con las Convocatorias que realice el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital; las cuales serán divulgadas en los medios de comunicación internos de la entidad, a efectos que los/as servidores/as conozcan los requisitos y fechas de inscripción.

4.4.7. Financiación de estudios de educación formal de pregrado y postgrado de los/las servidores (as):

De acuerdo con lo previsto en el artículo 22 de la Resolución No. 660 de 2021, modificado por el artículo 3 de la Resolución No. 373 de 2022, el financiamiento de programas de pregrado y posgrado de los/as servidores/as púbicos/as de carrera administrativa y de libre nombramiento y remoción se realizará a través del Fondo Educativo en Administración de Recursos para Capacitación Educativa de los Empleos Públicos del Distrito Capital – FRADEC, de acuerdo con las convocatorias que realice el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital. Estas convocatorias serán divulgadas en los medios de comunicación internos de la entidad, a efectos de que los servidores conozcan los requisitos, fechas de inscripción y toda la información relevante para poder acceder a la financiación de educación superior.

5. EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN

Se realizará el proceso contractual correspondiente para el desarrollo de las actividades que contiene este Plan y además se adelantarán las alianzas estratégicas con otras entidades distritales para la programación de actividades de bienestar social y se coordinarán las respectivas fechas y eventos a realizar en cada una.

De otra parte y con el fin de efectuar el seguimiento al cumplimiento del Plan de Bienestar Social e Incentivos, el procedimiento de Bienestar Social e Incentivos de la Dirección de Talento Humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., será el encargado de elaborar informes trimestrales que indiquen el grado de cumplimiento del plan y el reporte de la información de los asistentes a las diferentes actividades, los cuales serán publicados en la página web de la entidad.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-30 • 2023 • ENERO • 31 30 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN 2023 SECRETARÍA GENERAL DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D.C DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO SUBSECRETARÍA CORPORATIVA BOGOTÁ, D. C.

2023 31 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-31 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................................... 4
1. MARCO NORMATIVO ............................................................................................................................................ 6 1.1.
NORMAS NACIONALES................................................................................................................................... 6 1.2. NORMAS DISTRITALES................................................................................................................................... 7 1.3. NORMAS SECRETARÍA GENERAL............................................................................................................... 8
2. OBJETIVO GENERAL............................................................................................................................................. 8
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................................. 8
4. PRINCIPIOS RECTORES ...................................................................................................................................... 9
5. GLOSARIO.............................................................................................................................................................. 10
6. LINEAMIENTOS CONCEPTUALES Y PEDAGÓGICOS................................................................................. 12
7. EJES TEMÁTICOS PARA LA FORMULACIÓN DEL PIC 2023 ..................................................................... 14
8. CARACTERIZACIÓN DE LOS(AS) SERVIDORES(AS) PÚBLICOS(AS): ................................................... 16
9. DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL (DNAO) ........................... 17 9.1.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA ENTIDAD....................................................................... 17 9.2. LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO - PGETH- DEL MIPG....................................................................................................................................................... 18 9.3. RECOLECCIÓN DE NECESIDADES DE APRENDIZAJE INDIVIDUAL Y COLECTIVO:.................... 18 9.3.1. Consolidado necesidades de aprendizaje reportadas por los(as) servidores(as) de la Entidad...... 18 9.3.2. Consolidado necesidades de aprendizaje reportadas por los(as) directivos(as) de la Entidad....... 23 9.3.3. Consolidado necesidades de capacitaciones reportadas por los(as) directivos(as) de la Entidad. 26 9.4. INFORME DE LOS RESULTADOS DEL PIC 2022..................................................................................... 28 9.5. RESULTADOS EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL EDL 2021-2022.................................... 34 9.6. RECOMENDACIONES POR PARTE DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO, RESULTADO DE LOS INFORMES DE AUDITORÍA INTERNA PARA EL AÑO 2022....................................................................... 38 9.7. PARTICIPACIÓN DE LA COMISIÓN DE PERSONAL............................................................................... 38 9.8. LINEAMIENTOS DEL SUBCOMITÉ DE EQUIDAD DE GÉNERO Y ENFOQUE DIFERENCIAL....... 38 9.9. LINEAMIENTOS PLANES SECTORIALES DE TRANSVERSALIZACIÓN DE LA IGUALDAD DE GÉNERO - PSTIG Y EL PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA LA EQUIDAD DE GÉNERO
- PIOEG ........................................................................................................................................................................... 38 9.10.
LINEAMIENTOS DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN – MIPG, IDENTIFICADOS COMO PUNTOS CLAVE TRAS EL DILIGENCIAMIENTO DEL FURAG 2021.................... 38 9.11. PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO.......................................................... 39 9.12. DIRECTIVA 005 DE 2021........................................................................................................................... 39 9.13. POLÍTICA PÚBLICA LGBTI........................................................................................................................ 39
10. METODOLOGÍA UTILIZADA .......................................................................................................................... 39 10.1.
INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS............................................................................... 40 10.2. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS USADAS............................................................................................... 40
11. ANÁLISIS DE RESULTADOS ......................................................................................................................... 40 11.1.
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN............................................................................................ 40 11.2. PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS.......................................................................................... 40 11.3. NECESIDADES IDENTIFICADAS............................................................................................................. 40
12. ÁREAS DE LA CAPACITACIÓN .................................................................................................................... 43
13. MODALIDADES DE CAPACITACIÓN ........................................................................................................... 43
14. PROGRAMAS DE APRENDIZAJE ................................................................................................................ 45 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-32 • 2023 • ENERO • 31 32 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 14.1.
INDUCCIÓN.................................................................................................................................................. 45 14.2. RE-INDUCCIÓN........................................................................................................................................... 50 14.3. ENTRENAMIENTO/ REENTRENAMIENTO EN EL PUESTO DE TRABAJO.................................... 51 14.4. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN............................................................................................................ 51
15. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ................................................................................................................... 53 15.1.
PARTICIPACIÓN DE LA COMISIÓN DE PERSONAL........................................................................... 53 15.2. INDICADORES............................................................................................................................................. 54
16. MECANISMOS DE SOCIALIZACIÓN DEL PIC Y PLAN DE ACCIÓN ..................................................... 54
17. SERVIDORES PÚBLICOS(AS) BENEFICIARIOS(AS) .............................................................................. 55 17.1.
OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES(AS) PÚBLICOS(AS) BENEFICIARIOS(AS)................... 55 17.2. OBLIGACIONES DE LAS DEPENDENCIAS........................................................................................... 55 33 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-33 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 INTRODUCCIÓN La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., de conformidad con las disposiciones legales sobre la materia y en especial lo consagrado en la Ley 909 de 2004, el Decreto Ley 1567 de 1998, el Decreto Nacional 1083 de 2015 y sus modificatorios, y el Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, ha dispuesto lo necesario para planear, diseñar, ejecutar y hacer seguimiento al Plan Institucional de Capacitación – PIC correspondiente a la vigencia 2023, con el fin de desarrollar su capital humano, fortalecer las competencias y habilidades para el mejoramiento de los procesos y servicios, por medio de un conjunto de acciones de capacitación que le apunten al cumplimiento de los objetivos institucionales, al crecimiento humano de sus servidores(as), a la generación y producción de conocimiento, a la innovación y transformación al interior de la entidad y a la mejora en la oportunidad y calidad de las respuestas a todos los grupos de valor.

Complementando lo anterior, es preciso señalar que el Plan Institucional de Capacitación– PIC 2023 de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., se diseñó de conformidad con los lineamientos conceptuales establecidos por el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital – DASCD, Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP, Escuela Superior de Administración Pública- ESAP para ello, se realizó un diagnóstico de necesidades de aprendizaje individual y colectivo, a partir del análisis de los siguientes insumos:

- Planeación estratégica de la Entidad.
- Lineamientos de la Política de Gestión Estratégica del Talento Humano -PGETH- del MIPG.
- Recolección de necesidades de aprendizaje organizacional.
- Informe de los resultados del PIC 2022
- Información evaluación de desempeño 2022.
- Recomendaciones por parte de la Oficina de Control Interno, resultado de los informes de auditoría interna para el año 2022.
- Requerimientos Comisión de Personal.
- Caracterización de los (as) servidores (as) públicos (as).
- Lineamientos del Subcomité de Equidad de Género y Diversidad Sexual.
- Planes Sectoriales de Transversalización de la Igualdad de Género - PSTIG y el Plan de Igualdad de Oportunidades para la Equidad de Género - PIOEG. PIOEG-PSTIG.
- Política Pública LGBTI.
- Lineamientos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, identificados como puntos clave tras el diligenciamiento del Formulario Único de Reporte y Avance a la Gestión - FURAG de la vigencia 2021.
- Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
- Lineamientos para el talento humano que orienta y atiende a las víctimas del conflicto armado.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-34 • 2023 • ENERO • 31 34 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 El Plan Institucional de Capacitación – PIC 2023 de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., está integrado por los siguientes cuatro programas de aprendizaje: inducción, reinducción, seguimiento al entrenamiento y reentrenamiento en el puesto de trabajo y capacitación que están orientados al fortalecimiento de las competencias de los (as) servidores (as) y a optimizar su desempeño.

Para el diseño del Plan Institucional de Capacitación – PIC 2023 de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., se siguió un enfoque pedagógico constructivista y de aprendizaje basado en problemas donde la enseñanza no es una simple transmisión de conocimientos, sino es considerada como la organización de métodos de apoyo que permiten a los servidores construir su propio saber y donde el aprendizaje es el resultado de un proceso de construcción personal y colectivo, en cooperación con el equipo de trabajo y el(la) facilitador(a) o docente.

35 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-35 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023

1. MARCO NORMATIVO

1.1. NORMAS NACIONALES

- Constitución Política de Colombia. Artículos 53 y 54.

- Ley 115 de 1994 “Por la cual se expide la Ley General de Educación”.

- Decreto Ley 1567 de 1998, “Por el cual se crea el sistema nacional de capacitación y el sistema de estímulos para los empleados del Estado”.

- Ley 489 de 1998 “Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en los de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones”. Artículo 16 que establece los fundamentos del Sistema de Desarrollo Administrativo.

- Ley 909 de 2004 “Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa y se dictan otras disposiciones”.

- Ley 1064 de 2006 “Por la cual se dictan normas para el apoyo y el fortalecimiento de la educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano establecida como educación no formal en la ley general de educación”.

- Decreto Ley 894 de 2017 “Por el cual se dictan normas en materia de empleo público con el fin de facilitar y asegurar la implementación y desarrollo normativo del Acuerdo Final para la Terminación del conflicto y la Construcción de una Paz estable y duradera”.

- Ley 1952 de 2019 “Por medio de la cual se expide el código general disciplinario se derogan la ley 734 de 2002 y algunas disposiciones de la ley 1474 de 2011, relacionadas con el derecho disciplinario”. Artículos 37 y 38 que establecen los derechos y deberes de los servidores públicos.

- Decreto Nacional 4904 de 2009 “Por el cual se reglamenta la organización, oferta y funcionamiento de la prestación del servicio educativo para el trabajo y el desarrollo humano y se dictan otras disposiciones”.

- Decreto Nacional 1083 de 2015 “Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de Función Pública”, y los Decretos que lo modifican y adicionan.

- Decreto Nacional 1072 de 2015, “Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo”, y los Decretos que lo modifican y adicionan.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-36 • 2023 • ENERO • 31 36 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023

- Resolución 415 de 2003, expedida por el Departamento Administrativo de la Función Pública, “Por el cual se actualiza el Plan de Formación y Capacitación de Servidores Públicos”.

- Resolución 1166 de 2018 expedida por el Ministerio de Salud y Protección Social, “Por la cual se adoptan los lineamientos para el talento humano que orienta y atiende a las víctimas del conflicto armado y se dictan otras disposiciones.”

- Circular Externa 100-010-2014, expedida por el Departamento Administrativo de la Función Pública, “Orientaciones en materia de capacitación y formación de los empleados públicos”.

- Circular Externa 12 de 2017, expedida por el Departamento Administrativo de la Función Pública, “Lineamientos sobre jornada laboral, principio de igualdad en las relaciones laborales y protección a la mujer del Departamento Administrativo de la Función Pública”.

- Plan Nacional de Formación y Capacitación 2020-2030 (DAFP-ESAP).

- Guía para la Formulación del Plan Institucional de Capacitación –PIC- enfocado desde el Plan Nacional de Formación y Capacitación 2020-2030 (ESAP).

1.2. NORMAS DISTRITALES

- Decreto Distrital 024 de 2005 “Por medio del cual se reglamenta el Acuerdo 125 de julio 9 de 2004 por el cual se modifica y adiciona el Acuerdo Número 21 del 9 de diciembre de 1998, se implementa la Cátedra de Derechos Humanos, Deberes y Garantías y Pedagogía de la Reconciliación y se dictan otras disposiciones”.

- Decreto Distrital 807 de 2019 “Por medio del cual se reglamenta el Sistema de Gestión en el Distrito Capital y se dictan otras disposiciones”.

- Decreto Distrital 492 de 2019. “Por el cual se expiden lineamientos generales sobre austeridad y transparencia del gasto público en las entidades y organismos del orden distrital y se dictan otras disposiciones”.

- Circular Conjunta 032 de 2008, expedida por la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C. y la Veeduría Distrital, “Premio Distrital a la Gestión”.

- Circular Externa24 de 2017, expedida por el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital, “Ingreso al Servicio Público Inducción”.

- Circular Externa 019 de 2018, expedida por el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital, “Plan Institucional de Capacitación - PIC en Línea – Entrega del Aplicativo y Lineamientos para su Implementación”.

37 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-37 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023

- Directiva 005 de 2021, expedida por la Secretaría Distrital de Planeación. “Lineamientos para la protección de los derechos de las personas transgénero en el ámbito de la gestión del talento humano y la vinculación en el Distrito Capital”.

1.3. NORMAS SECRETARÍA GENERAL

- Resolución 494 de 2019, expedida por la Secretaría General de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., modificada por las Resoluciones 224 de 2020, 476 de 2021 y 548 de 2021. “Por medio de la cual se constituye el Comité Institucional de Gestión y Desempeño de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., y reorganizan las demás instancias de coordinación de la Entidad”.

- Resolución 660 de 2021 “Por la cual se adoptan los lineamientos para la formulación del Plan Estratégico de Talento Humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.”, modificada por la Resolución No. 373 del 11 de agosto de 2022.

- Acuerdos Laborales vigentes.

2. OBJETIVO GENERAL

Fortalecer y desarrollar los conocimientos y habilidades del talento humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Contribuir al desarrollo cierre de brechas de competencias funcionales y comportamentales de los (as) servidores (as) públicos (as) vinculados(as), a través de los programas de inducción, reinducción y capacitación. b) Fortalecer las capacidades cognitivas, habilidades, destrezas, actitudes y comportamientos con el fin de contribuir al mejoramiento de los procesos, servicios y a la exitosa ejecución del plan estratégico de la Entidad. c) Gestionar la participación de los (as) servidores (as) en actividades de capacitación que sirvan como espacio para el intercambio y transferencia de conocimientos y experiencias, así como de actualización en temas de interés para la Entidad. d) Gestionar la entrega de los formatos de entrenamiento en el puesto de trabajo, herramienta que sirve para que los (as) servidores (as) públicos(a) que ingresan a la entidad, con el apoyo de sus jefes inmediatos(as), reciban la información necesaria para desarrollar las responsabilidades de su cargo con los estándares de calidad y productividad requeridos.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-38 • 2023 • ENERO • 31 38 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023

4. PRINCIPIOS RECTORES

La capacitación se basa en los siguientes principios, de acuerdo con lo estipulado en el Decreto Ley 1567 de 1998:

- Complementariedad: La capacitación se concibe como un proceso complementario de la planeación, por lo cual debe consultarla y orientar sus propios objetivos en función de los propósitos institucionales.

- Integralidad: La capacitación debe contribuir al desarrollo del potencial de los(as) empleados(as) en su sentir, pensar y actuar, articulando el aprendizaje individual con el aprendizaje en equipo y con el aprendizaje organizacional.

- Objetividad: La formulación de políticas, de planes y programas de capacitación, debe ser la respuesta a un diagnóstico de necesidades de capacitación previamente realizado, utilizando procedimientos e instrumentos técnicos propios de las ciencias sociales y administrativas.

- Participación: Todos los procesos que hacen parte de la gestión de la capacitación, tales como detección de necesidades, formulación, ejecución y evaluación de planes y programas, deben contar con la participación activa de los(as) empleados(as).

- Prevalencia del interés de la organización: Las políticas, los planes y los programas responderán fundamentalmente a las necesidades de la organización.

- Integración a la carrera administrativa: La capacitación recibida por los(as) empleados(as) debe ser valorada como antecedente en los procesos de selección, de acuerdo con las disposiciones sobre la materia.

- Profesionalización del servicio Público1: Los servidores públicos independientemente de su tipo de vinculación con el Estado, podrán acceder a los programas de capacitación y de bienestar que adelante la Entidad, atendiendo a las necesidades y al presupuesto asignado.
En todo caso, si el presupuesto es insuficiente se dará prioridad a los empleados con derechos de carrera administrativa.

- Economía: En todo caso se buscará el manejo óptimo de los recursos destinados a la capacitación, mediante acciones que pueden incluir el apoyo interinstitucional.

- Énfasis en la práctica: La capacitación se impartirá privilegiando el uso de metodologías que hagan énfasis en la práctica, en el análisis de casos concretos y en la solución de problemas específicos.

1 Artículo 3. Ley 960 de 2019 “Por el cual se modifican la Ley 909 de 2004, el Decreto Ley 1567 de 1998 y se dictan otras disposiciones”

39 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-39 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023

- Continuidad: Especialmente en aquellos programas y actividades que por estar dirigidos a impactar en la formación ética y a producir cambios de actitudes, requieren acciones a largo plazo.

5. GLOSARIO

Aprendizaje Organizacional: “el aprendizaje organizacional es la capacidad de las organizaciones de crear, organizar y procesar información desde sus fuentes (individual, de equipo, organizacional e interorganizacional), para generar nuevo conocimiento” (p. 54) (Barrera & Sierra, 2014; en: DAFP, 2017).

Capacitación: Es el conjunto de procesos organizados, relativos tanto a la educación para el trabajo y desarrollo Humano como a la informal, de acuerdo con lo establecido por la Ley General de Educación, dirigidos a prolongar y a complementar la educación inicial mediante la generación de conocimientos, el desarrollo de habilidades y el cambio de actitudes, con el fin de incrementar la capacidad individual y colectiva para contribuir al cumplimiento de la misión institucional, a la mejor prestación de servicios y al eficaz desempeño del cargo y al desarrollo personal integral. Esta definición comprende los procesos de formación, entendidos como aquellos que tienen por objeto específico desarrollar y fortalecer una ética del servicio público basada en los principios que rigen la función administrativa. (Ley 1567 de 1998- Art.4).

Competencia: Es la capacidad de una persona para desempeñar, en diferentes contextos y con base en los requerimientos de calidad y resultados esperados en el sector público, las funciones inherentes a un empleo; capacidad determinada por los conocimientos, destrezas, habilidades, valores y actitudes.

Contenidos Educativos Digitales: Se refieren a la información o materiales usados en el campo de la educación o con intencionalidades formativas a través de internet o un soporte digital, más allá de los libros de texto o de referencia para ser usados de manera análoga.

Constructivismo: Teoría del aprendizaje que manifiesta que el individuo crea sus conocimientos a partir de sus propias experiencias, estructuras previas y creencias, los que emplea para interpretar objetos y eventos (p. 55) (Ertmer y Newby, 1993; en: DAFP, 2017).

Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje Organizacional – DNAO: Consiste en identificar las carencias de conocimientos, habilidades y destrezas de los servidores públicos, que les permitan ejecutar sus funciones o alcanzar las competencias que requiere el cargo (p. 55) (Reza, 2006; en: DAFP, 2017).

Diseño curricular: El diseño curricular es el conjunto de las orientaciones epistemológicas y pedagógicas para apoyar el proceso de fundamentación y planeación de las áreas obligatorias y fundamentales definidas en los programas o cursos y se constituyen en referentes que apoyan y orientan los contenidos conjuntamente con los aportes que han adquirido las instituciones y sus docentes a través de su experiencia, formación e investigación.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-40 • 2023 • ENERO • 31 40 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Diseño Instruccional (ID): Es el proceso de preparación, desarrollo, implementación, evaluación y mantenimiento de ambientes de aprendizaje en diferentes niveles de complejidad (p. 55) (Belloch, 2013; en: DAFP, 2017). El diseño instruccional es el ejercicio de facilitar la adquisición de conocimiento a través de experiencias de enseñanza (Instrucciones pedagógicas y técnicas) que hacen posible la adquisición de conocimientos, habilidades y destrezas de manera más eficiente, eficaz, fácil y atractiva.

Educación Formal: Aquella que se imparte en establecimientos educativos aprobados, en una secuencia regular de ciclos lectivos, con sujeción a pautas curriculares progresivas, y conducente a grados y títulos. (Ley 115 de 1994 y artículo 4 del Decreto Ley 1567 de 1998)

Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano: Comprende la formación permanente, personal, social y cultural, que se fundamenta en una concepción integral de la persona, que una institución organiza en un proyecto educativo institucional, y que se estructura en currículos flexibles sin sujeción al sistema de niveles y grados propios de la educación formal. (Ley 115 de 1994 y Ley 1064 de 2006).

Educación Informal: Es todo conocimiento libre y espontáneamente adquirido, proveniente de personas, entidades, medios masivos de comunicación, medios impresos, tradiciones, costumbres, comportamientos sociales y otros no estructurados. (Ley 115 de 1994).

Educación Virtual: De acuerdo con el documento Lineamientos para la Educación Virtual en la educación Superior elaborado por el Ministerio de Educación Nacional en el que se hace un desarrollo conceptual sobre este tema, se define e-Learning como la educación virtual o educación en línea. Es el desarrollo de un proceso educativo de enseñanza y aprendizaje en un lugar distinto al salón de clases: En el ciberespacio: es una temporalidad que puede ser sincrónica y sin la necesidad de que los cuerpos de maestros y estudiantes estén presentes. Para ello se usan las redes telemáticas que se constituyen en su entorno principal. (Ministerio de Educación Nacional, 2007).

Entrenamiento: En el marco de gestión del recurso humano en el sector público, el entrenamiento es una modalidad de capacitación que busca impartir la preparación en el ejercicio de las funciones del empleo con el objetivo de que se asimilen en la práctica los oficios. En el corto plazo, se orienta a atender necesidades de aprendizaje específicas requeridas para el desempeño del cargo, mediante el desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes observables de manera inmediata.

Formación: Procesos que tienen por objeto específico desarrollar y fortalecer una ética del servicio público basada en los principios que rigen la función administrativa.

Formación basada en competencias: La formación basada en competencias profesionales o laborales se entiende como el proceso de desarrollo de diseños curriculares, materiales didácticos, actividades y prácticas de aula destinadas a fortalecer un conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que la persona combina y utiliza para resolver problemas relativos a su desempeño laboral, de acuerdo con criterios o estándares provenientes del campo profesional.

41 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-41 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Gestión del conocimiento: Es reconocer y gobernar todas aquellas actividades y elementos de apoyo que resultan esenciales para poder atribuir a la organización y a sus integrantes la capacidad de aprender y que, al actuar como facilitadores, afectan al funcionamiento eficiente de los sistemas de aprendizaje y, por ende, al valor de la organización en el mercado (p. 56) (Riquelme, Cravero & Saavedra, 2008; en: DAFP, 2017).

Modelo Integrado de Planeación y Gestión: Es un marco de referencia que permite dirigir, evaluar y controlar la gestión institucional de las entidades públicas en términos de calidad e integridad del servicio (valores), con el fin de que entreguen resultados que atiendan y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos (generación de valor público) (p. 56) (DAFP, 2017).

Objetivo Virtual de Aprendizaje: Material estructurado de una forma significativa, asociado a un propósito educativo y que corresponde a un recurso de carácter digital que pueda ser distribuido y consultado a través de la intranet. El objetivo de aprendizaje debe contar además con una ficha de registro o metadato, consistente a un listado de atributos que, además de describir el uso posible del objetivo, permiten la catalogación y el intercambio del mismo.

Servidor público: Toda persona natural que presta sus servicios como miembro de corporaciones públicas, empleados o trabajadores del Estado y de sus entidades descentralizadas territorialmente y por servicios. Sus funciones y responsabilidades están determinadas por la Constitución, las leyes y normas que rigen al país (p. 56) (Constitución Política, 1991; en: DAFP, 2017).

Valor público: Es la estrategia mediante la cual el Estado produce bienes y servicios teniendo en cuenta la participación de los ciudadanos, ya que a partir de esta interacción se identifican las necesidades sociales y se reconoce a cada uno de los miembros de la comunidad como sujetos de derecho. Prestar un servicio implica hacerlo de forma eficiente, eficaz y efectiva pues se tiene en cuenta las demandas y expectativas de la ciudadanía (Centro para el Desarrollo Democrático, 2012; Morales, 2016). Arbonies, A. & Calzada, I. 2007)

6. LINEAMIENTOS CONCEPTUALES Y PEDAGÓGICOS

El Plan Institucional de Capacitación– PIC, se desarrolla bajo el enfoque integral del ser humano y la formación basada en competencias, a su vez, su marco conceptual se fundamenta en el enfoque integral del ser humano, que concibe el equilibrio entre las dimensiones del Ser Humano, relacionadas a continuación:

- Dimensión Ser: Conjunto de características personales (motivación, compromiso con el trabajo, disciplina, liderazgo y actitud) que se evidencian en el desempeño competente y son determinantes para el desarrollo de las personas, el trabajo en equipo y el desempeño superior en las organizaciones.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-42 • 2023 • ENERO • 31 42 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023

- Dimensión Saber: Conjunto de conocimientos, teorías, principios, conceptos y datos que se requieren para fundamentar el desempeño competente y resolver retos laborales.

- Dimensión Hacer: Conjunto de habilidades necesarias para el desempeño competente, en el cual se pone en práctica el conocimiento que se posee, mediante la aplicación de técnicas y procedimientos y la utilización de equipos, herramientas y materiales específicos.

Adicionalmente se soporta en:

- Desarrollo de Competencias Laborales: Las competencias laborales están definidas como la capacidad de una persona para desempeñar en diferentes contextos y con base en los requerimientos de calidad y resultados las funciones inherentes a un empleo, capacidad que está determinada por los conocimientos, destrezas, habilidades, valores, actitudes y aptitudes que debe poseer y demostrar el(la) empleado(a) público(a).

- Profesionalización del Empleo Público: Para alcanzar esta profesionalización es necesario garantizar que los(as) empleados(as) públicos(as) posean una serie de atributos como el mérito, la vocación de servicio, responsabilidad, eficiencia, innovación, ética y transparencia, de manera que se logre una administración efectiva con servidores(as) públicos(as) felices.

- Enfoque de la Formación Basada en Competencias: Se es competente solo si se es capaz de resolver un problema aplicando un saber, con una conducta asociada adecuada y con la ejecución de unos procedimientos requeridos en un contexto específico.

- Enfoque pedagógico: De igual forma, el Plan Institucional de Capacitación – PIC 2023 de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., ha sido diseñado de acuerdo con el enfoque pedagógico constructivista y el aprendizaje basado en problemas donde la enseñanza no es una simple transmisión de conocimientos, sino es considerada como la organización de métodos de apoyo que permiten a los servidores construir su propio saber y donde el aprendizaje es el resultado de un proceso de construcción personal y colectivo, en cooperación con el equipo de trabajo y el facilitador o docente.

El constructivismo se pregunta sobre la forma como los organismos particulares –en este caso los seres humanos- construyen el conocimiento desde las posibilidades biológicas de su sistema nervioso. En efecto, consideramos que los servidores y servidoras son:

“agentes activos que están involucrados en la construcción de su propio aprendizaje… pues -en nuestros programas de aprendizaje- construyen su propio aprendizaje mediante un proceso que implica probar la validez de ideas y enfoques de acuerdo a sus conocimientos y experiencias previos, aplicar estas ideas o enfoques a nuevas tareas, contextos y situaciones, e integrar el nuevo conocimiento resultante a los constructos intelectuales preexistentes” (UNESCO, 2004, p. 30.)

43 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-43 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Estos supuestos cuestionan los modelos tradicionales que asumen una educación “bancaria” –en palabras de Paulo Freire-, transmisionista y mecanicista, donde el profesor es el centro del saber y se asume que el aprendizaje sucede por la comunicación principalmente unidireccional. El constructivismo nos permite reconocer que el aprendizaje es favorecido cuando: a. La enseñanza se basa en situaciones reales, problemas cotidianos, retos significativos para la realidad de los(as) servidores(as). b. Los conocimientos previos de los (as) servidores (as) son activados: con qué experiencia, habilidad y saberes relevantes cuentan para lograr los objetivos de aprendizaje. c. Los nuevos conocimientos o habilidades se demuestran y no solamente se transmite información acerca de ellos. d. Se crean situaciones, retos o problemas para que los (as) servidores (as) apliquen los nuevos conocimientos o habilidades. e. Se invita o moviliza a los (as) servidores (as) a transferir y adaptar los nuevos conocimientos o habilidades a su realidad laboral.

- La Educación Basada en Situaciones a Resolver: Las situaciones que requieren solución deben entenderse como oportunidades para aprender a través de cuestionamientos realizados sobre la realidad laboral cotidiana. En estos casos el (la) sevidor(a) desarrolla aspectos como el razonamiento, juicio crítico y la creatividad.

- Aprendizaje en Equipo: Se plantea con base en el análisis de situaciones laborales que requieren solución a nivel institucional o de retos y dificultades para el cumplimiento de metas y resultados institucionales del(la) empleado(a).

- Valoración de los Aprendizajes: Se realiza mediante la implementación del plan de mejoramiento individual, producido por la evaluación del desempeño.

7. EJES TEMÁTICOS PARA LA FORMULACIÓN DEL PIC 2023

El Plan Nacional de Formación y Capacitación 2020-2030 busca establecer el perfil que deben tener los(as) servidores(as) públicos(as) e incorpora los siguientes ejes temáticos priorizados, que agregarán valor a su formación y desempeño. A partir de estos ejes, se categorizaron las actividades del Plan Institucional de Capacitación 2023:

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-44 • 2023 • ENERO • 31 44 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Gráfico 1. Ejes temáticos priorizados Fuente: Plan Nacional de Formación y Capacitación 2020 – 2030.

Eje 1: Gestión del Conocimiento y la Innovación El conocimiento, uno de los principales activos de las entidades, permite diseñar, gestionar y ofrecer los bienes o servicios públicos a sus grupos de valor (DAFP). En otras palabras, la gestión del conocimiento hace referencia al “proceso mediante el cual se implementan acciones, mecanismos o instrumentos orientados a generar, identificar, valorar, capturar, transferir, apropiar, analizar, difundir y preservar el conocimiento para fortalecer la gestión de las entidades públicas, facilitar procesos de innovación y mejorar la prestación de bienes y servicios a sus grupos de valor” (Manual Operativo del MIPG). El conocimiento puede encontrarse de manera explícita o tangible y tácita o intangible.

Eje 2: Creación de Valor Público Este eje temático hace referencia a la “necesidad de fortalecer los procesos de formación, capacitación y entrenamiento de directivos públicos para alinear las decisiones que deben tomar con un esquema de gestión pública orientada al conocimiento y al buen uso de los recursos para el cumplimiento de metas y fines planteados en la planeación estratégica de la entidad de acuerdo con sus competencias” (DAFP). En otras palabras, el valor público hace referencia al valor que la ciudadanía otorga a los bienes y servicios ofrecidos por el estado.

Eje 3: Transformación Digital El mundo afronta un proceso de transformación que requiere de los servidores(as) de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. el desarrollo de competencias digitales que les permitan hacer frente a los nuevos retos que impone la Cuarta Revolución Industrial. En este eje temático se busca fortalecer la capacitación y formación en tecnologías, conocimientos, prácticas y saberes que promuevan una forma de producir bienes y servicios con mayor confiabilidad y calidad en la que la tecnología y las aplicaciones tecnológicas propicien un canal dinámico para generar interacciones entre el Estado y la ciudadanía (DAFP).

45 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-45 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Eje 4: Probidad y Ética de lo Público En este eje temático cobra importancia el reconocimiento de la integridad del Ser, pues el ámbito de formación y capacitación reconoce al ser humano integral que requiere profundizar y desarrollar conocimientos y habilidades, pero que también puede modificar y perfilar conductas y hacer de estas un comportamiento habitual en el ejercicio de sus funciones como servidor(a) público(a). (DAFP).

8. CARACTERIZACIÓN DE LOS(AS) SERVIDORES(AS) PÚBLICOS(AS):

Una vez revisada la planta de personal de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., disponible en la plataforma SIDEAP del Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital (DASCD) se identifica que los(as) servidores(as) públicos(as) vinculados(as), se encuentran caracterizados(as) así:

Tabla 1. Distribución Servidores(as) Planta Transitoria Planta Transitoria Nivel de cargo Número de empleos Profesional 7 Técnico 3 Asistencial 10 Fuente: Planta personal corte diciembre 2022 Tabla 2. Distribución cargos Planta Permanente Planta Secretaría General Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Nivel de cargo Número de empleos Directivo 34 Asesor 24 Profesional 290 Técnico 93 Asistencial 261 Total 702 Fuente: Planta personal corte diciembre 2022 Tabla 3. Cargos Planta General Empleos planta 702 permanente Empleos planta 20 transitoria TOTAL 722 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-46 • 2023 • ENERO • 31 46 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 De acuerdo con lo anterior, es importante precisar que con corte al 31 de diciembre de 2022, la planta tuvo 689 servidores y servidoras activos (as), cuya distribución por rango etario y nivel de escolaridad es el siguiente:

Tabla 4. Distribución por rango etario Grupo etario Número de personas Distribución 59 a 68 años 36 5,22% 40 a 59 años 366 53,12% 30 a 39 años 225 32,66% 21 a 29 años 62 9% TOTAL 689 100% Fuente: Bases de datos de la Dirección de Talento Humano – Corte diciembre 2022 Tabla 5. Distribución por nivel de escolaridad Nivel de Escolaridad Número de personas Distribución Doctorado 5 0,73 Maestría 77 11,18 Especialización 227 32,95 Pregrado 142 20,61 Técnico o Tecnológico 110 15,97 Bachillerato 122 17,71 Primaria 6 0,87 TOTAL 689 100% Fuente: SIDEAP y Bases de datos de la Dirección de Talento Humano – Corte diciembre 2022 Situaciones de discapacidad En la actualidad se encuentran vinculados(as) diez (10) servidores (as) públicos (as) con discapacidad2.

9. DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL (DNAO)

El diagnóstico de necesidades de aprendizaje organizacional de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., se desarrolló teniendo en cuenta los siguientes insumos:

9.1. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA ENTIDAD Se tuvo en cuenta la misión, visión, objetivos estratégicos, funciones y deberes la Secretaría General que pueden consultarse en el siguiente enlace: https://secretariageneral.gov.co/transparenciay-acceso-la-informacion-publica/mision-vision-funciones-y-deberes 2 Fuente: SIDEAP y bases de datos de la Dirección de Talento Humano. Corte diciembre 2022.

47 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-47 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Frente a los objetivos estratégicos de la Entidad, es preciso señalar que el Plan Institucional de Capacitación 2023 apunta al objetivo estratégico No. 8 que señala: “Fomentar la innovación y la gestión del conocimiento, a través del fortalecimiento de las competencias del talento humano de la entidad, con el propósito de mejorar la capacidad institucional y su gestión.”

9.2. LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO -PGETH- DEL MIPG.

En el marco de la Política de Gestión y Desempeño Institucional de Gestión Estratégica de Talento Humano del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG se indica que, desde el Plan Institucional de Capacitación – PIC se debe profundizar en las siguientes temáticas:

- Capacitaciones enfocadas a la erradicación de estereotipos de género,
- Capacitaciones enfocadas en formar y capacitar a los(as) servidores(as) públicos para el desarrollo de competencias en TI que incluyan tecnologías de la cuarta revolución industrial.
- Capacitaciones en Big Data y búsqueda de espacios de intercambio en la materia con otras entidades y actores de la academia y del sector privado.
- Modelo de gestión de riesgos de seguridad digital convocadas por MINTIC.
- Desarrollo del curso de lenguaje claro ofertado por el Departamento Nacional de Planeación – DNP u otros cursos o capacitaciones relacionadas con la temática.
- Capacitaciones enfocadas a la conservación documental.
- Atención preferencial e incluyente dirigida a personas con discapacidad visual, discapacidad auditiva, discapacidad múltiple, discapacidad física o con movilidad reducida, discapacidad psicosocial, discapacidad intelectual, menores de edad y niños, adultos mayores, mujeres en estado de embarazo o de niños en brazos, personas desplazadas o en situación de extrema vulnerabilidad.

9.3. RECOLECCIÓN DE NECESIDADES DE APRENDIZAJE INDIVIDUAL Y COLECTIVO:

9.3.1. Consolidado necesidades de aprendizaje reportadas por los(as) servidores(as) de la Entidad En noviembre de 2022 fue remitida a los(as) servidores(as) de la Entidad, una encuesta cuyo propósito fue la identificación de necesidades de capacitación (teniendo en cuenta los ejes y temáticos establecidos en el Plan Nacional de Formación y Capacitación 2020-2030). Asimismo, se solicitó a los(as) directivos(as) relacionar los temas generales en que se deben formar y capacitar a los(as) integrantes de sus equipos de trabajo, así como los programas de educación informal, que complementaron la información relacionada por los(as) servidores(as) en el instrumento mencionado.

Una vez realizado el análisis y consolidación de la información se presentan los siguientes resultados:

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-48 • 2023 • ENERO • 31 48 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Tabla 6. Temáticas Eje Gestión del Conocimiento y la Innovación (saber, saber hacer y saber ser)

Temática solicitada Competencia Dimensión % Comunicación Asertiva Saber Ser 67.29 Inteligencia Emocional Saber Ser 65.98 Bilingüismo (Inglés) Saber 53.57 Orientación al servicio Saber Ser 43.80 Técnicas y métodos de redacción de textos institucionales Saber Hacer 42.29 Gestión de datos (recopilación, almacenamiento, protección, uso de datos y toma de decisiones basadas en datos) Saber Hacer 40.98 Flexibilidad y adaptación al cambio Saber Ser 39.66 Gestión por resultados Saber Ser 38.35 Técnicas y métodos de investigación Saber Hacer 36.47 Procesamiento de datos e información Saber 34.96 Analítica de datos (conceptos básicos de analítica descriptiva, predictiva, prescriptiva y big data) Saber 33.65 Saber Hacer 30.95 Instrumentos estadísticos (estadística descriptiva, métodos de recolección de información (tipos de muestreo, definición de población, muestra, representatividad de la muestra, sesgo estadístico, diseño de instrumentos).

Innovación (diseño de iniciativas de innovación, herramientas para fortalecer habilidades de innovación, innovación pública) Saber 27.44 Saber Hacer 27.26 Pensamiento de diseño (herramientas y técnicas para comprender la creación corporativa que permite a las organizaciones generar soluciones o aprender a resolver problemas con una metodología innovadora)

Saber Hacer 25.94 Administración del conocimiento (estructuración de procesos de enseñanza-aprendizaje, estructuración de redes del conocimiento interinstitucionales o interdependencias)

Contratación Estatal Saber 21.80 Cultura organizacional orientada al conocimiento Saber 21.62 Herramientas para estructurar el conocimiento (mapas de conocimiento, creación de repositorios) Saber 20.86 Manejo plataforma SIDEAP Saber Hacer 20.49 Diseño centrado en el usuario Saber Ser 19.74 Saber 19.36 Ciencias de comportamiento (aspectos conductuales y comportamentales de los ciudadanos y ciudadanas a considerar en el proceso de formulación de políticas públicas y transformación de sociedades)

49 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-49 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Saber Hacer 19.36 Gestión de aprendizaje institucional (herramientas pedagógicas para la transferencia del conocimiento, herramientas para la identificación de lecciones aprendidas y buenas prácticas)

Diseño de servicios Saber Hacer 18.23 Teletrabajo Saber 17.48 Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG Saber 16.92 Mecanismos para la medición del desempeño institucional Saber Hacer 14.66 Tablas de Retención Documental Saber 13.91 Supervisión de Contratos Saber 13.35 Sistemas de Inventarios Saber 10.90 Capital Intelectual (Guía para evitar o mitigar la fuga de conocimiento de la Entidad) Saber 10.71 Etapas del ciclo de gestión del conocimiento y la innovación Saber 7.89 Competencias y funciones de las Comisiones de Personal Saber 7.71 Fuente: Encuesta de necesidades de aprendizaje organizacional para vigencia 2023-Servidores(as)

Tabla 7. Temáticas Eje Creación de Valor Público (saber, saber hacer y saber ser)

Temática solicitada Competencia Dimensión % Lengua de señas Saber Ser 50.38 Gerencia de Proyectos Públicos Saber 45.68 Evaluación de Políticas Públicas Saber Hacer 42.86 Lenguaje Claro Saber Ser 40.98 Situaciones Administrativas Saber 40.79 Provisión empleos de carrera Saber Hacer 39.47 Construcción de Indicadores Saber Hacer 36.28 Seguridad Ciudadana Saber Hacer 32.52 Servicio al ciudadano Saber Ser 30.83 Participación ciudadana en el diseño e implementación de políticas públicas Saber Ser 30.83 Formulación de proyectos con financiación de Cooperación Internacional Saber 28.38 Saber Hacer 27.82 Procesos de auditorías de control interno efectivos, con apoyo en las tecnologías de la información y análisis de datos que generen información relevante para la toma de decisiones.

Marco de políticas de transparencia y gobernanza pública Saber Ser 27.82 Modelos de seguimiento a la inversión pública y mediciones de desempeño Saber Hacer 26.88 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-50 • 2023 • ENERO • 31 50 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Saber Ser 25.19 Marcos estratégicos de gestión, planeación, direccionamiento Saber 25.94 Incremento de beneficios para los ciudadanos a partir de la generación de productos y servicios que den respuesta a problemas públicos Saber Hacer 23.87 Desarrollo procesos, herramientas, estrategias de control para cada una de las líneas de defensa que establece el modelo estándar de control interno (MECI)

Enfoque Diferencial Saber Ser 22.93 Formulación de proyectos bajo la metodología general ajustada (MGA) Saber 22.56 Gestión pública orientada a resultados (para el equipo directivo) Saber 21.62 Enfoque de Género Saber Ser 21.05 Esquemas de financiación para proyectos a nivel territorial y de desarrollo urbano Saber 20.49 Modelos de planeación y gestión implementados en cada entidad pública y su interacción con los grupos de interés Saber 20.11 Participación ciudadana, rendición de cuentas y control social Saber 19.36 Focalización de Gasto Social Saber Ser 16.54 Análisis de impacto normativo Saber Hacer 14.10 Actualización normativa Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo Saber 13.72 Fuente: Encuesta de necesidades de aprendizaje organizacional para vigencia 2023-Servidores(as)

Tabla 8. Temáticas Eje Transformación Digital (saber, saber hacer y saber ser)

Temática solicitada Competencia Dimensión % Saber 36.47 Herramientas ofimáticas Saber Hacer 71.62 Excel Saber 66.17 Creatividad Saber Ser 54.14 Pensamiento sistémico Saber Ser 50.75 Manejo del Tiempo Saber Ser 50.56 Seguridad Digital Saber Hacer 41.35 Ética en el contexto digital y manejo de datos Saber Ser 39.10 Big Data Saber 38.53 Machine Learning (rama de la inteligencia artificial que utiliza sistemas que pueden aprender de datos, identificar patrones y tomar decisiones con mínima intervención humana)

Saber Hacer 28.57 Manejo Plataforma SECOP II Saber 30.64 Interoperabilidad (capacidad de las organizaciones para intercambiar información y conocimiento en el marco de sus procesos de negocio para interactuar hacia objetivos 51 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-51 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 mutuamente beneficiosos, con el propósito de facilitar la entrega de servicios digitales a ciudadanos, empresas y a otras entidades, mediante el intercambio de datos entre sus sistemas TIC) Bases de datos en SQL Saber 27.82 SIGA Saber 27.63 Análisis de datos en Python Saber 24.81 BlockChain (cadena de bloques que contienen información codificada de una transacción en la red) Saber 22.93 Fuente: Encuesta de necesidades de aprendizaje organizacional para vigencia 2023-Servidores(as)

Tabla 9. Temáticas Eje Probidad y Ética de lo público Temática solicitada % Nivel directivo - liderazgo efectivo 80 Nivel asesor - creatividad e innovación 66.66 Aprendizaje continuo 51.88 Nivel asistencial - manejo de la información 51.36 Habilidades para solucionar conflictos 47.93 Nivel técnico - confiabilidad técnica 47.43 Trabajo en Equipo 47.37 Nivel directivo - visión estratégica 45 Adaptación al cambio 39.10 Pensamiento crítico y análisis (conocimiento crítico de los medios, indagar sobre la identidad y formas desiguales de la ciudadanía) 37.59 35.53 Derechos Humanos 37.41 Orientación a resultados 36.84 Empatía y solidaridad (cultivar entendimiento en los impactos psicológicos y emocionales de la violencia, identificación de acciones en torno a las desigualdades locales y globales)

25.19 Nivel directivo - gestión del desarrollo de las personas 35 Nivel directivo - resolución de conflictos 35 Nivel asesor - conocimiento del entorno 33.33 Nivel técnico – disciplina 32.05 Orientación al usuario y al ciudadano 31.77 Nivel profesional - comunicación efectiva 30.08 Nivel directivo - toma de decisiones 30 Nivel asistencial - relaciones interpersonales 27.86 Nivel profesional - instrumentación de decisiones 26.69 Habilidades de transformación del conflicto (exploración de las raíces de la violencia para entender y mitigar formas de conflicto, entender cómo diversos grupos y comunidades se acercan al conflicto)

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-52 • 2023 • ENERO • 31 52 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Nivel directivo – planeación 25 Nuevo Código General Disciplinario 24.81 Nivel profesional - gestión de procedimientos 21.61 Compromiso con la organización 21.24 Integridad, transparencia y lucha contra la corrupción 20.86 Nivel asesor - construcción de relaciones 20 Compromiso participativo y democrático (comprometerse sobre situaciones de justicia local y relacionarla con tendencias globales, código de integridad) 17.86 Práctica reflexiva y continua (habilidad para relacionarse con uno(a) mismo(a), con la colectividad, la comunidad. 16.35 Conflictos de Interés 15.79 Nivel directivo - pensamiento sistémico 15 Nivel asesor - confiabilidad técnica 13.33 Nivel asesor – iniciativa 13.33 12.59 Nivel profesional - aporte técnico profesional 13.13 Agencia individual y de coalición (facilitar las situaciones para el análisis y la toma de decisiones que lleven a acciones informadas, enfatizar en la creación de poder junto con otros, resistir a las fuerzas que silencian y generan apatía para actuar por un bien social mayor)

Nivel asistencial – colaboración 10.92 Nivel técnico – responsabilidad 6.41 Fuente: Encuesta de necesidades de aprendizaje organizacional para vigencia 2023-Servidores(as)

9.3.2. Consolidado necesidades de aprendizaje reportadas por los(as) directivos(as) de la Entidad Tabla 10. Necesidades de aprendizaje reportadas por los(as) directivos(as)

Dependencias Temáticas solicitadas Competencia Dimensión solicitantes Servidores(as) impactados(as)

Excel Transformación Digital 8 121 Redacción y ortografía Gestión del Conocimiento y la 8 80 Innovación Competencias comportamentales Probidad y Ética de lo Público 4 76 Inglés Gestión del Conocimiento y la 5 66 Innovación Bases de datos (Power BI, Visual Basic, Power Automate) Transformación Digital 8 65 Office 365 Transformación Digital 7 60 53 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-53 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Inteligencia Emocional Gestión del Conocimiento y la 2 54 Innovación Transformación Digital 4 47 Ofimática (herramientas de presentaciones, canva, prezzi, visme, genially, canva, Lucidchart)

Transformación Digital 2 44 Metologías Estadísticas (aplicaciones, big data, crítica y selección de información)

Selección de servidores(as) Creación de Valor Público 1 39 Gestión del Conocimiento y la 1 39 Metodologías de investigación social, levantamiento de información, análisis de datos Innovación Finanzas personales Probidad y ética de lo público 1 39 Derecho laboral internacional Creación de Valor Público 1 39 Derecho laboral nacional Creación de Valor Público 1 39 Hábitos de vida saludables Creación de Valor Público 1 39 Emprendimiento Creación de Valor Público 1 39 Gestión del Conocimiento y la 1 27 Procesos Internos de la Secretaría General Innovación Presupuesto y ejecución financiera Creación de Valor Público 2 20 Herramientas Google App Transformación Digital 1 20 Big Data Transformación Digital 2 19 Redacción de actos administrativos Creación de Valor Público 1 19 Implementación MIPG Gestión del Conocimiento y la 2 17 Innovación Lengua de Señas Creación de Valor Público 2 17 Apoyo a la supervisión Creación de Valor Público 2 16 Creación de Valor Público 1 16 Servicio a la Ciudadanía (Manual de Servicio a la Ciudadanía del Distrito Capital, Guía de Trámites y Servicios)

Contabilidad NIIF Creación de Valor Público 1 15 Inteligencia Artificial Transformación Digital 1 15 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-54 • 2023 • ENERO • 31 54 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Resolución de Conflictos Creación de Valor Público 1 12 Riesgo psicosocial Creación de Valor Público 1 12 Liderazgo Probidad y ética de lo público 1 11 Orientación a resultados Probidad y ética de lo público 1 11 Gestión de proyectos Creación de Valor Público 3 11 Mecánica Automotriz Creación de Valor Público 1 11 Plomería Creación de Valor Público 1 11 Gestión de Calidad Gestión del Conocimiento y la 1 10 Innovación Estructura del distrito Gestión del Conocimiento y la 2 10 Innovación Inventarios Creación de Valor Público 1 10 Procesos de calidad Gestión del Conocimiento y la 2 2 Innovación Derecho Disciplinario Probidad y ética de lo público 1 9 Manejo de SAT Creación de Valor Público 1 8 Lenguaje Claro Creación de Valor Público 1 8 Planeación Estratégica Gestión del Conocimiento y la 1 7 Innovación Tratamiento de Datos Personales Probidad y ética de lo público 1 7 Manejo de Bizage Transformación Digital 1 7 Mapas de Procesos Gestión del Conocimiento y la 1 7 Innovación Normas Internacionales de Auditoría Gestión del Conocimiento y la 1 7 Innovación Derechos de Autor Probidad y ética de lo público 1 7 Derechos Humanos Probidad y ética de lo público 1 5 55 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-55 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Contratación Estatal Gestión del Conocimiento y la 1 5 Innovación Probidad y ética de lo Atención a víctimas del conflicto armado público 1 5 Analítica de datos Gestión del Conocimiento y la 1 4 Innovación Informes de Redes Sociales Gestión del Conocimiento y la 1 4 Innovación Gestión del Conocimiento y la 1 4 Multimedia, fotografía, realización audiovisual y animación Innovación Marketing Digital Gestión del Conocimiento y la 1 4 Innovación Configuración de redes sociales Gestión del Conocimiento y la 1 4 Innovación Medición de impacto de estrategias Gestión del Conocimiento y la 1 4 Innovación Archivo Gestión del Conocimiento y la 1 3 Innovación PIGA Gestión del Conocimiento y la 1 3 Innovación Documentos Electrónicos de Archivo Gestión del Conocimiento y la 1 2 Innovación Pensamiento Sistémico Transformación Digital 1 2 Indicadores de Gestión y de Resultado Gestión del Conocimiento y la 1 2 Innovación Primeros Auxilios Gestión del Conocimiento y la 1 2 Innovación Fuente: Reporte necesidades directivos(as) de la Entidad para vigencia 2023.

9.3.3. Consolidado necesidades de capacitaciones reportadas por los(as) directivos(as) de la Entidad REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-56 • 2023 • ENERO • 31 56 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Tabla 11. Necesidades de capacitación reportadas por los(as) directivos(as)

Temáticas solicitadas Foro de Derechos Humanos y Justicia Transicional Indicadores de Gestión Administración Documental en el Entorno Laboral Diplomado en Gerencia de Riesgos Curso de Redacción Gestión de Contenidos Digitales Desarrollo de habilidades digitales para la construcción de contenido digital Lengua de Señas Curso de Excel Programación Neurolingüística Ofimática Desarrollo de habilidades comportamentales Gestión de Archivo Diplomado en Gerencia y Auditoría de Sistemas Integrados de Gestión HSEQ Gestión de la Seguridad Vial Curso de Inglés Taller de Expresión Oral Congreso de Economía Seminario Nuevas Tendencias de la Función Pública Diplomado y/o seminario en Derecho Laboral Diplomado y/o seminario en Contratación Estatal Diplomado y/o seminario en Contabilidad Básica Diplomado y/o seminario en Servicio y Comunicación con el usuario Diplomado y/o seminario en Servicio y Comunicación con el Cliente Diplomado y/o seminario en Administración Pública, Gestión Pública, Gerencia Pública y/o Administración colombiana Emprendimiento Técnicas de Comunicación 57 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-57 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Inteligencia Emocional Diplomado en Planeación Estratégica y Liderazgo Ágil Apropiación y uso de la tecnología Congreso de Auditores Internos Curso de Formulación y Evaluación de Proyectos Curso Open Science Análisis de información cualitativa con el apoyo de Atlas. TI Metodología general ajustada-MGA para proyectos de ciencia, tecnología e innovación Congreso Nacional de Contabilidad Pública Fuente: Reporte necesidades directivos(as) de la Entidad para vigencia 2023 9.4. INFORME DE LOS RESULTADOS DEL PIC 2022.

Durante la vigencia 2022 se realizaron 130 actividades correspondientes a los programas de Inducción, Reinducción y Capacitación con un total de 3740 asistencias. A continuación, se relacionan las temáticas socializadas:

Tabla 12. Actividades Plan Institucional de Capacitación 2022 Temáticas Mes de ejecución Reglamentación de la administración, uso y manejo de vehículos automotores. Enero Reinducción solicitud de servicios administrativos a través de GPLI Enero Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Febrero Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá (Programa de Gestión Documental-Programa de Auditoría y Control).

Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Febrero (Programa de Descripción Documental)

Curso Actualización en Derecho Disciplinario Febrero-Marzo Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Febrero Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá (Procedimiento comunicaciones oficiales y manejo del SIGA sesión 1)

Competencias y funciones de la Comisión de Personal Sesión 1 Febrero Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá (Plan Febrero Institucional de Archivo-PINAR)

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-58 • 2023 • ENERO • 31 58 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Uso y manejo de Bogotá Te Escucha - Sistema Distrital para la Gestión de Peticiones Ciudadanas sesión 1 Febrero Salvaguarda de bienes y gestión de paz y salvos sesión 1 Marzo Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá (Plan Marzo de Transferencias Primarias de la Documentación)

Generación, procesamiento, reporte o difusión de información estadística - sesión 1 (Socialización de la Norma Técnica de Calidad de la Producción Marzo Estadística)

Orientación en Materia Disciplinaria sesión 1 (Socialización Nuevo Código General Disciplinario) Marzo Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Marzo Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá (Procedimiento comunicaciones oficiales y manejo del SIGA sesión 2)

Herramientas Colaborativas de Office 365 (SharePoint) Marzo Herramientas Colaborativas de Office 365 (Power BI) Marzo Plan de Continuidad del Negocio (Cómo implementar modelos de continuidad de negocios en las organizaciones) Marzo-Abril Equidad de Género (Día de género en la SG) Marzo Familias Lactantes sesión 1 (Normatividad Familias Lactantes) Marzo Servicio a la Ciudadanía sesión 1 (Introducción a lo Público) Marzo SECOP II (Sesión 1) Marzo Curso virtual Inducción/Reinducción a la Secretaría General Cohorte 1- 2022 Marzo MOOC Gobierno Abierto de Bogotá Cohorte 1-2022 Marzo Innovación sesión 1 (Innovación en tiempos de COVID-19: Experiencias Globales) Marzo Comunicación Libre de Sexismos Mayo Seguridad digital y protección de datos personales (Activos de Información) Abril Seguridad digital y protección de datos personales sesión 1 Abril Seguridad digital y protección de datos personales sesión 2 Junio Seguridad digital y protección de datos personales sesión 3 Junio Orientación en Materia Disciplinaria sesión 2 (Conductas que constituyen faltas disciplinarias) Abril Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Abril Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá (Procedimiento comunicaciones oficiales y manejo del SIGA sesión 3)

59 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-59 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Abril (Tablas de retención documental: formulación e implementación)

Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Mayo (Esquema de Metadatos)

Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Mayo (Documentos vitales y esenciales)

Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Mayo Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá (Procedimiento comunicaciones oficiales y manejo del SIGA sesión 4)

Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Junio Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá (Procedimiento comunicaciones oficiales y manejo del SIGA sesión 5)

Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Mayo (Apropiación de la Historia Institucional)

Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Mayo (Programa Documentos Especiales)

Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Mayo (Preservación Digital a Largo Plazo)

Buenas prácticas de Inclusión Laboral Mayo Conflictos de Interés (Sesión 1) Abril Conflictos de Interés (Sesión 2) Mayo Conflictos de Interés (Sesión 3) Mayo MIPG Mayo Negociación Colectiva Abril Mayo Familias Lactantes sesión 2 (Prácticas del cuidado de la madre y nacido) Mayo Uso y manejo de Bogotá Te Escucha - Sistema Distrital para la Gestión de Peticiones Ciudadanas sesión 2 Mayo Servicio a la Ciudadanía (Cualificación C1 M4. Gestión de Peticiones Ciudadanas) Mayo Diplomado en Auditoría y Control Interno para Entidades Públicas Febrero-Mayo Salvaguarda de bienes y gestión de paz y salvos sesión 2 Junio Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Junio (Modelo de Requisitos)

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-60 • 2023 • ENERO • 31 60 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Innovación sesión 1 (Acompañamiento Equipos Concurso de Innovación) Junio Charla Resolución de Conflictos para directivos(as) Junio Servicio a la Ciudadanía sesión 2(Cualificación C1 M1. Introducción A Lo Público) Junio Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Junio (Programa de normalización de formas y formularios electrónicos)

Curso virtual Inducción/Reinducción a la Secretaría General Cohorte 2- 2022 Abril-Mayo Curso virtual Inducción/Reinducción a la Secretaría General Cohorte 3- 2022 Junio Orientación en Materia Disciplinaria sesión 3 (Directiva 08 de 2021) Junio MOOC Gobierno Abierto de Bogotá Cohorte 2-2022 Abril-Mayo MOOC Gobierno Abierto de Bogotá Cohorte 3-2022 Junio Integridad, transparencia y lucha contra la corrupción Abril-Junio Curso virtual MIPG versión II Mayo-Junio Diplomado en Innovación Pública Abril-Junio Taller Prevención Acoso Laboral y Acoso Sexual Laboral sesión 1 Junio Innovación sesión 2 (Acompañamiento Equipos Concurso de Innovación) Julio Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Julio (Consulta y Préstamo Archivo de Gestión y Central)

Familias Lactantes sesión 3 (Alimentación Complementaria) Julio Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Julio Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá (Procedimiento comunicaciones oficiales y manejo del SIGA sesión 6)

Fundamentos de Big Data Abril-Julio Gestión de Proyectos TIC Abril-Julio Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Julio (Programa de Fortalecimiento de la Cultura Archivística )

Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Julio (Programa de Reprografía )

SECOP II (Sesión 2) Julio Herramientas Colaborativas de Office 365 (Forms) Agosto 61 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-61 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Herramientas Colaborativas de Office 365 (Planner) Agosto Uso y manejo de Bogotá Te Escucha - Sistema Distrital para la Gestión de Peticiones Ciudadanas sesión 3 Agosto Curso virtual Lenguaje Claro Mayo-Agosto Orientación en Materia Disciplinaria sesión 4 (Etapas del Proceso Disciplinario en el nuevo Código General Disciplinario – Ley 1952 de 2019;

Agosto y Directiva Distrital No. 001 de 2021)

Acceso a los sistemas de seguridad social (Lineamientos para la protección de los derechos de las personas transgénero) Agosto Seguridad digital y protección de datos personales sesión 4 Agosto Seguridad digital y protección de datos personales sesión 5 Agosto Socialización Política de Desconexión Laboral Agosto Curso virtual Resolución de Conflictos Julio-Septiembre Taller Prevención Acoso Laboral y Acoso Sexual Laboral sesión 2 Agosto Servicio a la Ciudadanía (Cualificación C1 M3. Introducción a las Políticas Públicas) Agosto Curso en Pensamiento Sistémico Agosto Curso en Presentaciones Efectivas Grupo 1 Agosto Curso en Presentaciones Efectivas Grupo 2 Agosto Curso virtual Inducción/Reinducción a la Secretaría General Cohorte 4- 2022 Julio-Agosto MOOC Gobierno Abierto de Bogotá Cohorte 4-2022 Julio-Agosto Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Septiembre (Sistema Integrado de Conservación SIC)

Técnicas y métodos para la redacción de textos G2 Agosto- Septiembre Técnicas y métodos para la redacción de textos G1 Agosto- Septiembre Salvaguarda de bienes y gestión de paz y salvos sesión 3 Septiembre Supervisión de Contratos Mayo-Junio Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Septiembre Estandarización de Direcciones - Procedimiento de comunicaciones oficiales y manejo del Sistema de Gestión Documental (SIGA)

XV Congreso de Finanzas Públicas Septiembre Conflictos de Interés Sesión 4 Septiembre REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-62 • 2023 • ENERO • 31 62 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Control Social al Empleo Público Agosto- Septiembre Programa formación en el Sistema de Gestión Seguridad Vial (SGSV).

NTC ISO 39001:2014.

Agosto- Septiembre Diseño y Administración de Bases de Datos Relacionales – SQL Abril-Agosto Modelo de Gestión Jurídica Agosto- Septiembre Pruebas en el proceso contencioso Agosto- Septiembre Funciones de la Comisión de Personal Octubre VIII Congreso Colombiano de Contratación Pública y XIX Jornadas Académicas Octubre Seguridad digital y protección de datos personales sesión 6 Octubre Seminario Capacitación Aplicada de la Regulación Contable Pública Octubre Servicio a la Ciudadanía (Cualificación C1 M2. Introducción al Servicio a la Ciudadanía) Octubre Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Octubre Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá (Procedimiento de comunicaciones oficiales y manejo del Sistema de Gestión Documental (SIGA) sesión 8)

Generación, procesamiento, reporte o difusión de información estadística - Todo lo que necesitas saber sobre anonimización de datos Octubre Actualización en materia normativa (Socialización Nuevo Código Disciplinario) Octubre Gestión de Riesgos Grupo 1 Septiembre- Octubre Gestión de Riesgos Grupo 2 Septiembre- Octubre Curso virtual Inducción/Reinducción a la Secretaría General Cohorte 5- 2022 Septiembre Bilingüismo Agosto- Noviembre Derechos Humanos Octubre- Noviembre Excel nivel Intermedio Octubre- Noviembre Excel nivel avanzado Octubre- Noviembre ABC de la Participación Octubre Programa de Reinducción Noviembre Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Noviembre 63 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-63 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 (Procedimiento de comunicaciones oficiales y manejo del Sistema de Gestión Documental (SIGA) sesión 9) Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Noviembre (Banco Terminológico)

Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Noviembre (Tablas de Control de Acceso (TCA)

Servicio a la Ciudadanía (Atención a población de los sectores sociales LGBTI) Noviembre Uso y manejo de Bogotá Te Escucha - Sistema Distrital para la Gestión de Peticiones Ciudadanas sesión 4 Noviembre Enfoque Diferencial Noviembre Prevención del Acoso Laboral y Acoso Sexual Laboral sesión 2 Noviembre Socialización Manual de Comunicaciones Incluyentes Noviembre Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Diciembre Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá (Procedimiento de comunicaciones oficiales y manejo del Sistema de Gestión Documental (SIGA) sesión 10)

Fortalecimiento de conocimientos relacionados con el Plan de Gestión Documental de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá Diciembre (Foliación en Archivos)

Fuente: Control de capacitaciones corte noviembre 2022 Una vez realizado el análisis de la percepción de los (as) servidores(as) públicos(as) frente a actividades desarrolladas, se obtuvieron los siguientes resultados:

Tabla 13. Evaluación satisfacción actividades de capacitación 2022 Cumplimiento de Desempeño del (la) objetivos del Recursos y otros Promedio de facilitador(a) o espacio de aspectos satisfacción formador(a) formación 90% 89% 89% 89% Fuente: Control de capacitaciones corte diciembre 2022 9.5. RESULTADOS EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL EDL 2021-2022 La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., adoptó el Sistema Tipo de Evaluación del Desempeño dispuesto por la Comisión Nacional del Servicio Civil – CNSC a través de la Resolución 042 de 2019 modificada a través de la Resolución 663 de 2019 dando así cumplimiento a lo establecido en el artículo 40 de la Ley 909 de 2004. Razón por la cual, los procesos de evaluación de los(as) servidores(as) de la Entidad, inscritos(as) en carrera administrativa, en REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-64 • 2023 • ENERO • 31 64 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 período de prueba y nivel asesor se realizan a través del aplicativo EDL de la CNSC por el cual se ejecutan los procesos de: i) concertación de los compromisos laborales y comportamentales bajo los cuales evalúa el desempeño de los(as) servidores(as) objeto de evaluación por medio del citado sistema de evaluación y ii) se realizan las evaluaciones parciales sobre el desempeño laboral de los(as) servidores(as) a las que se refiere el artículo 5 del Acuerdo 617 de 2018 de la CNCS.

En consonancia con lo antes mencionado, en el marco de la formulación del Plan Institucional de Capacitación – PIC 2023 y en cumplimiento de lo dispuesto en el procedimiento 2211300-PR-164 Gestión de la Formación y la Capacitación, se realizó el siguiente análisis frente a los resultados obtenidos durante la vigencia 2021 – 2022 a lo que refiere el aparte comportamental. Sirviendo esta información como insumo para el diseño del PIC con el propósito de fortalecer las competencias y habilidades de los(as) servidores(as) desde las diversas dimensiones del ser:

1. Tomando como referente el nivel de desarrollo que un(a) servidor(a) puede lograr en la evaluación del desempeño laboral, definido en el Anexo Técnico del Acuerdo 617 de 2018 de la Comisión Nacional del Servicio Civil – CNSC, de tomo como muestra aquellas evaluaciones en las que los(as) servidores(as) inscritos en carrera administrativa lograron un resultado consolidado sobre el aparte comportamental igual o inferior a 12 puntos, es decir igual a un nivel de desarrollo alto, aceptable y bajo:

Fuente: Fragmento del Anexo Técnico del Acuerdo 617 de 2018 – CNSC.

2. Se realizó la consolidación del resultado de cada una de las competencias comportamentales contenidas en las evaluaciones objeto de revisión, definidas en el Decreto Nacional 815 de 2018 “Por el cual se modifica el Decreto 1083 de 2015, Único Reglamentario del Sector de Función Pública, en lo relacionado con las competencias laborales generales para los empleos públicos

65 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-65 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 de los distintos niveles jerárquicos” y que están divididas en conductas generales y conductas por nivel jerárquico (directivo, asesor, profesional, técnico y asistencial), obteniendo el siguiente universo de competencias:

Tabla 14. Competencias comportamentales establecidas en el Decreto Nacional 815 de 2018 Competencia Nivel Definición de la Competencia Colaboración Asistencial Coopera con los demás con el fin de alcanzar los objetivos institucionales.

Trabajo en equipo Común a todos los niveles Trabajar con otros de forma integrada y armónica para la consecución de metas institucionales comunes.

Orientación a resultados Común a todos los niveles Realizar las funciones y cumplir los compromisos organizacionales con eficacia, calidad y oportunidad.

Orientación al usuario y al ciudadano Común a todos los niveles Dirigir las decisiones y acciones a la satisfacción de las necesidades e intereses de los usuarios (internos y externos) y de los ciudadanos, de conformidad con las responsabilidades públicas asignadas a la entidad.

Gestión de procedimientos Profesional Desarrollar las tareas a cargo en el marco de los procedimientos vigentes y proponer e introducir acciones para acelerar la mejora continua y la productividad.

Compromiso con la organización Común a todos los niveles Alinear el propio comportamiento a las necesidades, prioridades y metas organizacionales.

Aprendizaje continuo Común a todos los niveles Identifica, incorporar y aplicar nuevos conocimientos sobre regulaciones vigentes, tecnologías disponibles, métodos y programas de trabajo, para mantener actualizada la efectividad de sus prácticas laborales y su visión del contexto.

Instrumentación de decisiones Profesional Decidir sobre las cuestiones en las que es responsable con criterios de economía, eficacia, eficiencia y transparencia de la decisión.

Adaptación al cambio Común a todos los niveles Enfrentar con flexibilidad las situaciones nuevas asumiendo un manejo positivo y constructivo de los cambios.

Comunicación efectiva Profesional Establecer comunicación efectiva y positiva con superiores jerárquicos, pares y ciudadanos, tanto en la expresión escrita, como verbal y gestual.

Aporte técnico-profesional Profesional Poner a disposición de la Administración sus saberes profesionales específicos y sus REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-66 • 2023 • ENERO • 31 66 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 experiencias previas, gestionando la actualización de sus saberes expertos.

Responsabilidad Técnico Conoce la magnitud de sus acciones y la forma de afrontarlas Manejo de la información Asistencial Manejar con responsabilidad la información personal e institucional de que dispone.

Disciplina Técnico Adaptarse a las políticas institucionales y generar información acorde con los procesos. Fuente: Elaboración propia.

Asimismo, de las competencias revisadas en la muestra, se identificaron las siguientes enfocadas al quehacer de los empleos, relacionadas con archivística:

- ARCHIVISTICA Manejo de la información y de los recursos.
- ARCHIVISTICA Capacidad de análisis.

3. Obteniendo los siguientes resultados en el desempeño de competencias por parte de los(as) servidores(as) cuya valoración del aparte comportamental para la vigencia 2021 – 2022 fue igual o inferior a 12 puntos, tomando como punto de referencia que el máximo nivel de desarrollo que se puede lograr en la valoración de un componente comportamental equivale a 15 puntos. En este sentido, los resultados que se relacionan a continuación corresponden a competencias con niveles de desarrollo ubicados en, como se mencionó con antelación, niveles de desarrollo altos (10 a 12 puntos), aceptable (7 a 9 puntos) y bajo (4 a 6 puntos):

RESULTADOS COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES 2021 - 2022 Colaboración Trabajo en equipo ARCHIVISTICA… Disciplina Orientación a… ARCHIVISTICA Manejo… Orientación al usuario… Manejo de la… Gestión de… 4 6 8 10 12 14 Responsabilidad Compromiso con la… Aporte técnico-… Aprendizaje continuo Instrumentación de… Adaptación al cambio Comunicación efectiva Fuente: Elaboración propia a partir de los resultados obtenidos por los(as) servidores(as) muestra sobre el componente comportamental de las evaluaciones realizadas durante la vigencia 2021 – 2022.

67 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-67 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Y que corresponderían a elementos a fortalecer en el desempeño tanto laboral de los(as) servidores(as), por medio de la adopción de espacios de formación y capacitación en el marco de la responsabilidad que, desde el Plan Institucional – PIC, se tiene frente al cumplimiento del objetivo estratégico N° 8 de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., y que se refiere a “Fomentar la innovación y la gestión del conocimiento, a través del fortalecimiento de las competencias del talento humano de la entidad, con el propósito de mejorar la capacidad institucional y su gestión.”

9.6. RECOMENDACIONES POR PARTE DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO, RESULTADO DE LOS INFORMES DE AUDITORÍA INTERNA PARA EL AÑO 2022.

Dentro del ejercicio de las auditorías internas de gestión y de calidad realizadas por la Oficina de Control Interno, a los diferentes procesos de las dependencias de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, no se identificaron hallazgos o situaciones recurrentes derivados de dichas evaluaciones que estén impactando en general el buen desempeño del proceso objeto de auditoría, por tanto, no se requerirían capitaciones a funcionarios(as) involucrados(as).

9.7. PARTICIPACIÓN DE LA COMISIÓN DE PERSONAL.

De acuerdo con el Acta de reunión realizada el 15 de diciembre de 2022, la Comisión de Personal participó en la formulación del Plan Institucional de Capacitación atendiendo la facultad establecida en el literal c) del artículo 3 del Decreto Ley 1567 de 1998 y en el literal h) del numeral 2 del artículo 16 de la Ley 909 de 2004, para lo cual manifestó la necesidad de capacitar a los servidores en lo que respecta a las competencias y funciones de este organismo.

9.8. LINEAMIENTOS DEL SUBCOMITÉ DE EQUIDAD DE GÉNERO Y ENFOQUE DIFERENCIAL ✓ Equidad de Género ✓ Enfoque Diferencial 9.9. LINEAMIENTOS PLANES SECTORIALES DE TRANSVERSALIZACIÓN DE LA IGUALDAD DE GÉNERO - PSTIG Y EL PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA LA EQUIDAD DE GÉNERO - PIOEG ✓ Equidad de Género ✓ Enfoque Diferencial ✓ Comunicación Libre de Sexismos 9.10. LINEAMIENTOS DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN – MIPG, IDENTIFICADOS COMO PUNTOS CLAVE TRAS EL DILIGENCIAMIENTO DEL FURAG 2021.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-68 • 2023 • ENERO • 31 68 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 De acuerdo con el diligenciamiento del FURAG 2021 cuyos resultados fueron entregados en la vigencia 2022, deben ser contempladas dentro del Plan Institucional de Capacitación – PIC, con el propósito de proporcionar una formación y capacitación en el marco de los lineamientos emitidos desde el Gobierno Nacional, las siguientes temáticas:

✓ Inducción y reinducción. ✓ Bilingüismo. ✓ Transformación digital ✓ Gestión del conocimiento y la innovación ✓ Creación de valor público ✓ Probidad y ética de lo público ✓ Integridad y lucha contra la corrupción. ✓ Conflicto de Intereses ✓ Transparencia y derecho de acceso a la información pública. ✓ Atención incluyente y diferencial (Población indígena, Comunidades negras, afrocolombianas, palenqueras y raizales, Gitanos Rom y Grupos LGBTI). ✓ Participación ciudadana, rendición de cuentas y control social ✓ Política de servicio al ciudadano. ✓ Temas de archivo y gestión documental. ✓ Seguridad digital. ✓ La generación, procesamiento, reporte o difusión de información estadística.

9.11. PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO ✓ Fortalecimiento de capacidades en los(as) servidores(as) relacionadas con Servicio al (la)

Ciudadano(a) ✓ Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública 9.12. DIRECTIVA 005 DE 2021 ✓ Desarrollar estrategias de capacitación y sensibilización frente a la atención de personas con identidad de género y orientación sexual diversa.

9.13. POLÍTICA PÚBLICA LGBTI ✓ Sensibilizaciones a servidores/as de la Red Cade para la atención de las personas de los sectores LGBTI con enfoque diferencial por orientación sexual e identidad de género.

10. METODOLOGÍA UTILIZADA

La metodología utilizada para el diagnóstico de este PIC fue mixta, en donde la recolección de datos e información se basó en información cualitativa y cuantitativa.

69 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-69 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 10.1. INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS El instrumento para la recolección de datos utilizado fue diseñado por la entidad.

10.2. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS USADAS Las técnicas y herramientas usadas para la identificación de necesidades de capacitación fueron:

✓ Formulario virtual: recolección de información y datos por medio de un cuestionario, con preguntas abiertas o cerradas. ✓ Solicitudes de capacitación remitidas a los(as) directivos(as) de la Entidad que fueron respondidas a través de correos electrónicos y/o radicación de memorandos electrónicos por parte de las dependencias. ✓ Informe evaluaciones de desempeño: resultados del seguimiento, control y evaluación sobre la gestión de los(as) servidores(as) públicos(as). ✓ Planeación estratégica de la entidad. ✓ Planes de acción de políticas públicas, circulares, lineamientos, etc.

11. ANÁLISIS DE RESULTADOS

11.1. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN La recolección de necesidades de aprendizaje individual se realizó mediante formulario virtual, que fue descargado en un formato Excel y a partir de este se analizó la información reportada estableciéndose porcentajes y prioridades de capacitación.

Asimismo, se hizo uso de una matriz en Excel para consolidar las necesidades de aprendizaje colectivo presentadas por los(as) directivos(as) de las dependencias.

Los demás insumos se analizaron de manera particular considerando el plan de acción, normatividad, lineamiento, soporte o brecha que requiere cerrarse.

Finalmente, se identificaron las temáticas de mayor relevancia, demanda e impacto que se integran el Plan Institucional de Capacitación 2023.

11.2. PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS Se destaca que el 85.53% de los(as) servidores(as) participaron activamente en el diligenciamiento de la encuesta de necesidades de aprendizaje organizacional.

11.3. NECESIDADES IDENTIFICADAS A continuación, se detallan las capacitaciones con mayor demanda (se tomaron las tres opciones más solicitadas) de cada uno de los ejes temáticos, teniendo como insumo la información recibida REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-70 • 2023 • ENERO • 31 70 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 en la encuesta de necesidades de aprendizaje organizacional 2023 diligenciada por los(as) servidores(as):

✓ Temáticas Eje Gestión del Conocimiento y la Innovación (saber, saber hacer y saber ser)

Temática solicitada Competencia Dimensión % Comunicación Asertiva Saber Ser 67.29 Inteligencia Emocional Saber Ser 65.98 Bilingüismo (Inglés) Saber 53.57 Orientación al servicio Saber Ser 43.80 Técnicas y métodos de redacción de textos institucionales Saber Hacer 42.29 Gestión de datos (recopilación, almacenamiento, protección, uso de datos y toma de decisiones basadas en datos) Saber Hacer 40.98 Flexibilidad y adaptación al cambio Saber Ser 39.66 Gestión por resultados Saber Ser 38.35 Técnicas y métodos de investigación Saber Hacer 36.47 Procesamiento de datos e información Saber 34.96 Analítica de datos (conceptos básicos de analítica descriptiva, predictiva, prescriptiva y big data) Saber 33.65 Saber Hacer 30.95 Instrumentos estadísticos (estadística descriptiva, métodos de recolección de información (tipos de muestreo, definición de población, muestra, representatividad de la muestra, sesgo estadístico, diseño de instrumentos).

Fuente: Encuesta de necesidades de aprendizaje organizacional 2023-Servidores(as)

✓ Temáticas Eje Creación de Valor Público (saber, saber hacer y saber ser)

Temática solicitada Competencia Dimensión % Lengua de señas Saber Ser 50.38 Gerencia de Proyectos Públicos Saber 45.68 Evaluación de Políticas Públicas Saber Hacer 42.86 Lenguaje Claro Saber Ser 40.98 Situaciones Administrativas Saber 40.79 Provisión empleos de carrera Saber Hacer 39.47 Construcción de Indicadores Saber Hacer 36.28 71 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-71 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Seguridad Ciudadana Saber Hacer 32.52 Servicio al ciudadano Saber Ser 30.83 Participación ciudadana en el diseño e implementación de políticas públicas Saber Ser 30.83 Fuente: Encuesta de necesidades de aprendizaje organizacional 2023-Servidores(as)

✓ Temáticas Eje Transformación Digital (saber, saber hacer y saber ser)

Temática solicitada Competencia Dimensión % Herramientas ofimáticas (Excel y Word) Saber Hacer 71.62 Excel Saber 66.17 Creatividad Saber Ser 54.14 Pensamiento sistémico Saber Ser 50.75 Manejo del Tiempo Saber Ser 50.56 Seguridad Digital Saber Hacer 41.35 Ética en el contexto digital y manejo de datos Saber Ser 39.10 Big Data Saber 38.53 Saber 36.47 Machine Learning (rama de la inteligencia artificial que utiliza sistemas que pueden aprender de datos, identificar patrones y tomar decisiones con mínima intervención humana)

Manejo Plataforma SECOP II Saber 30.64 Fuente: Encuesta de necesidades de aprendizaje organizacional 2023-Servidores(as)

✓ Temáticas Eje Probidad y Ética de lo público Temática solicitada % Nivel directivo - liderazgo efectivo 80 Nivel asesor - creatividad e innovación 66.66 Aprendizaje continuo 51.88 Nivel asistencial - manejo de la información 51.36 Habilidades para solucionar conflictos 47.93 Nivel técnico - confiabilidad técnica 47.43 Trabajo en Equipo 47.37 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-72 • 2023 • ENERO • 31 72 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Nivel directivo - visión estratégica 45 Adaptación al cambio 39.10 Pensamiento crítico y análisis (conocimiento crítico de los medios, indagar sobre la identidad y formas desiguales de la ciudadanía) 37.59 Derechos Humanos 37.41 Orientación a resultados 36.84 Empatía y solidaridad (cultivar entendimiento en los impactos psicológicos y emocionales de la violencia, identificación de acciones en torno a las desigualdades locales y globales) 35.53 Nivel directivo - gestión del desarrollo de las personas 35 Nivel directivo - resolución de conflictos 35 Nivel asesor - conocimiento del entorno 33.33 Nivel técnico – disciplina 32.05 Orientación al usuario y al ciudadano 31.77 Nivel profesional - comunicación efectiva 30.08 Nivel directivo - toma de decisiones 30 Fuente: Encuesta de necesidades de aprendizaje organizacional 2023-Servidores(as)

12. ÁREAS DE LA CAPACITACIÓN

El Plan Institucional de Capacitación 2023 tendrá en cuenta dos (2) áreas funcionales: a) Misional o Técnica: Integran esta área las dependencias cuyas funciones o servicios constituyen la razón de ser de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C. b) De Gestión: Esta área está constituida por las dependencias que tienen por objeto suministrar los bienes y los servicios que requiere internamente la Entidad para su adecuado funcionamiento.

13. MODALIDADES DE CAPACITACIÓN

a) Modalidad Presencial: Es aquella que privilegia la realización de actividades académicas en un aula física como cátedra o charlas magistrales, talleres cursos y seminarios, entre otros, donde interactúan expositor y oyente con la presencia física, así: i. Capacitación Basada en la Duración del Evento: Es la que se realiza a través de cursos, foros, seminarios, simposios, mesas redondas, talleres, conferencias, ciclos de conferencias, tertulias, organizados por la Secretaría General o a través de acuerdos establecidos con otras entidades públicas o instituciones externas debidamente acreditadas. Estos eventos pueden ser presenciales o semipresenciales.

73 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-73 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 ii. Capacitación Basada en Visitas e Intercambios Interinstitucionales: Permite a los(as) servidores(as) públicos(as) compartir experiencias y conocimientos laborales con otras entidades u organismos públicos, privados, nacionales e internacionales, a través de la observación directa de sus procesos internos, del intercambio en grupos de estudio y demás actividades relacionadas. iii. Capacitación Basada en la Experiencia: Es aquella que reconoce el valor del "aprendizaje por la acción" y que se obtiene a través de:

- Entrenamiento en el Puesto de Trabajo: Consiste en asignar a un(a) jefe o empleado(a) que conozca los términos y funciones de un determinado cargo para orientar a uno o más empleados, en el desarrollo de habilidades y conocimientos específicos requeridos para el cumplimiento de funciones asignadas a un determinado cargo.

- Rotación de Puestos: Posibilita a los(as) empleados(as) el conocimiento de las diferentes áreas de trabajo de la Entidad y favorece el desarrollo personal e institucional.

- Proyectos Especiales: Orientada a que los(as) empleados(as) o grupos de empleados(as) asuman proyectos temporales, paralelamente con el desempeño de sus empleos.

Para las actividades que se realicen en la modalidad presencial, se garantizará el cumplimiento de todos los protocolos de bioseguridad vigentes. b) Modalidad Virtual: Entendida como aquella que privilegia los medios electrónicos para la transmisión y asimilación de conocimientos con herramientas LMS para E-Learning. c) Modalidad Semipresencial: Incluye espacios de enseñanza en el que interviene la interacción física en las aulas. Igualmente, existen momentos donde el estudiante trabaja de manera autónoma en medios digitales como plataformas de formación. d) Modalidad a Distancia: Consiste en la entrega de materiales físicos que el centro educativo le brinda al estudiante. Pueden ser materiales físicos, como: libros, documentos, infografías, etc. o material multimedia a través de CD, USB u otros.

Las distintas formas de capacitación implementadas de manera transversal por la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., a través de cualquiera de sus dependencias y en especial de la Dirección Distrital de Desarrollo Institucional, son articuladas al plan de capacitación, en razón a que la Dirección de Talento Humano consolida los reportes de la capacitación recibida, mediante cualquier modalidad, por los(as) servidores(as) de la Entidad.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-74 • 2023 • ENERO • 31 74 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023

14. PROGRAMAS DE APRENDIZAJE

La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., a través de su Plan Institucional de Capacitación busca planear, programar, ejecutar y realizar seguimiento a las actividades de formación y capacitación para los(as) servidores(as), a través de la generación de conocimientos y el desarrollo y fortalecimiento de competencias, por medio de un conjunto de acciones de capacitación en modalidad presencial, virtual o mixta que le apunten al cumplimiento de los objetivos y metas institucionales, al crecimiento humano de sus servidores(as), a la generación de innovación y transformación al interior de la entidad y a la mejora en la oportunidad y calidad de las respuestas a todos los grupos de interés.

Por consiguiente, el PIC vigencia 2023 se desarrollará con los siguientes programas:

14.1. INDUCCIÓN El programa de inducción de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., tiene por objeto iniciar al(la) nuevo(a) servidor(a) en su integración a la cultura organizacional, valores de la casa, familiarizarlo con el servicio público y con la misionalidad de la Entidad durante los cuatro meses siguientes a su vinculación.

Adicionalmente, en el programa de inducción se suministra la información necesaria para el mejor conocimiento de la función pública y de la entidad, estimulando el aprendizaje y el desarrollo individual y organizacional, en un contexto metodológico flexible, integral, práctico y participativo. La inducción se realizará de la siguiente manera:

1. Curso Virtual Ingreso al Servicio Público

Curso virtual desarrollado por el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital - DASCD disponible de manera permanente en la plataforma Aula del Saber Distrital, con una intensidad horaria de 48 horas. Cuenta con un plan curricular que da la bienvenida al(la) servidor(a) público que ingresa al Distrito.

El proceso de inscripción se realiza con la solicitud de inscripción al Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital - DASCD por parte de la Dirección de Talento Humano. Una vez se formaliza el registro en la plataforma, le es enviado al (la) servidor(a) un correo electrónico con las indicaciones de acceso, usuario y contraseña.

Los módulos del curso virtual son los siguientes:

Módulo 1 - El Estado Módulo 2 - Organización del Distrito Módulo 3 - Identidad Bogotá Módulo 4- Política Pública Módulo 5 - Alineación Estratégica 75 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-75 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Módulo 6 - Empleo Público Módulo 7 - Deberes, derechos y prohibiciones del servidor público Módulo 8 - Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG Módulo 9 - Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital - DASCD Módulo 10 - SIDEAP Módulo 11 - Acoso Laboral y Acoso Sexual Laboral Módulo 12 - Negociación Laboral Módulo 13 - Diversidad Sexual y Política Pública LGBTI Módulo 14 - Política Pública de Mujeres y Equidad de Género - PPMyEG

2. Curso virtual El Derecho de las mujeres a una vida libre de violencias

Curso virtual estructurado por la Secretaría Distrital de la Mujer y el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital-DASCD disponible en la plataforma Aula del Saber Distrital. Tiene como propósito de fortalecer y profundizar sobre la puesta en práctica del enfoque de género y los derechos de las mujeres.

El curso está compuesto por los siguientes módulos:

Módulo A- “Conceptos generales sobre el Derecho de las Mujeres a una Vida Libre de Violencias”. Módulo B- “Prevención de las violencias contra las mujeres”. Módulo C- “Rutas y entidades que garantizan el Derecho de las Mujeres a una Vida Libre de Violencias. Módulo D- “Herramientas para la atención digna e integral como garantía del Derecho de las Mujeres a una Vida Libre de Violencias”

El proceso de inscripción se realiza con el envío de una solicitud al Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital - DASCD por parte de la Dirección de Talento Humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C. Una vez se formaliza el registro en la plataforma, le es enviado al (la) servidor(a) un correo electrónico con las indicaciones de acceso, usuario y contraseña.

3. Gobierno Abierto de Bogotá

MOOC disponible en la plataforma SOY 10 Aprende que tiene como propósito realizar la introducción al modelo de Gobierno Abierto de Bogotá en el Distrito, comprender las bases de Gobierno Abierto de Bogotá a través de videos, infografías y podcasts.

4. Curso de Inducción a la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.

El programa de Inducción, que se lleva a cabo con el apoyo de formadores internos, está orientado a brindar información acerca de la misionalidad y demás aspectos específicos de la entidad. Para este fin la Entidad ha estructurado el curso virtual Inducción a la Secretaría General en la plataforma SOY 10 Aprende.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-76 • 2023 • ENERO • 31 76 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Los temas a tratar en este curso son los siguientes, sin perjuicio que en el transcurso del proceso se identifiquen temas adicionales que por su importancia deban ser abordados:

Oficina Asesora de Planeación ✓ Plataforma Estratégica de la Entidad ✓ Estructura del Distrito ✓ Estructura Organizacional de la Secretaría General ✓ Plan Distrital de Desarrollo ✓ Aporte de la Secretaría General al Plan Distrital de Desarrollo ✓ Proyectos de Inversión ✓ Modelo de Operación por Procesos ✓ Organización Oficina Asesora de Planeación Dirección de Talento Humano ✓ Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo ✓ Acoso Laboral ✓ Vinculación y Gestión Organizacional ✓ Gestión de las Situaciones Administrativas ✓ Gestión de la Nómina ✓ Gestión de la Formación y la Capacitación ✓ Gestión del Desempeño ✓ Gestión del Bienestar, Incentivos, Clima Laboral - Sala Amiga de las Familias Lactantes y Código de Integridad ✓ Gestión de las Relaciones laborales y la Desvinculación Dirección Administrativa y Financiera ✓ Responsabilidades de la Dirección Administrativa y Financiera ✓ Plan Institucional de Gestión Ambiental ✓ Plan Estratégico de Seguridad Vial ✓ Plan Integral de Movilidad Sostenible ✓ Subdirección de Servicios Administrativos ✓ Gestión de Recursos Físicos ✓ Subdirección de Gestión Documental ✓ Sistema Integrado de Gestión de Archivo ✓ Subdirección Financiera ✓ Gestión Presupuestal ✓ Gestión de Pagos ✓ Gestión Contable Dirección de Contratación ✓ Funciones Dirección de Contratación, etapas del Proceso Contractual y Procedimientos ✓ Supervisión de Contratos 77 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-77 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 Dirección Distrital de Desarrollo Institucional ✓ ¿Qué hace la Dirección Distrital de Desarrollo Institucional? ✓ Propósitos ✓ Política Laboral relacionada con la promoción del Teletrabajo ✓ Sistemas de gestión y control ✓ Cultura ética ✓ Procesos de formación ✓ Acompañamiento Técnico ✓ Producción de Impresos ✓ Registro Distrital Oficina de Control Interno ✓ Función de la Oficina de Control Interno ✓ Liderazgo Estratégico ✓ Enfoque hacia la Prevención ✓ Evaluación de Gestión de Riesgos ✓ Evaluación y Seguimiento ✓ Relación entes externos de control ✓ Procesos y Procedimientos ✓ Normatividad, funciones, roles ✓ Sistema Integrado de Control Interno- Componentes ✓ Plan Anual de Auditoría ✓ Metodología Auditorías ✓ Principios ✓ Dimensión Control Interno - MIPG ✓ Líneas de Defensa Oficina de Control Disciplinario Interno ✓ Marco Legal ✓ Responsabilidad del(la) Servidor(a) Público(a) ✓ Función disciplinaria ✓ Sujetos Disciplinables ✓ Competencia de la acción disciplinaria ✓ Funciones Oficina de Control Disciplinario Interno ✓ Conductas y faltas disciplinarias ✓ Forma de incurrir en faltas disciplinarias ✓ Derechos del(la) investigado(a) ✓ Deberes de los(as) Servidores(as) Públicos(as) ✓ Prohibiciones a los(las) Servidores(as) Públicos(as) ✓ Conductas disciplinarias más denunciadas ✓ Sanciones Disciplinarias ✓ Principales conductas que dan lugar a destitución del cargo ✓ Principales Sanciones Disciplinarias REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-78 • 2023 • ENERO • 31 78 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 ✓ Etapas del Proceso Disciplinario Oficina de Tecnologías de la Información y Comunicaciones ✓ Servicios ✓ Gestión del Subsistema de Seguridad de la información ✓ Herramientas colaborativas Office 365 Subsecretaría de Servicio a la Ciudadanía ✓ Conceptos básicos de Servicio a la Ciudadanía ✓ Estructura Subsecretaria de Servicio a la Ciudadanía ✓ Funciones- Metas Cuatrienio ✓ Política Publica Distrital de Servicio a la Ciudadanía ✓ Componentes del Sistema ✓ Defensor de la Ciudadanía en el D.C ✓ Modelo Omnicanal de Servicio a la Ciudadanía ✓ Protocolos de atención a la Ciudadanía Comunicaciones e imagen corporativa ✓ Mini sitios ✓ Redes sociales ✓ Comunicación interna ✓ Comunicación externa ✓ Conceptualización y ejecución de campañas ✓ Construcción de protocolos ✓ Apoyo transversal – Eventos estratégicos ✓ Estructura Punto de Encuentro Comunicaciones ✓ Brief – Solicitud campañas Lineamientos de la Secretaría Distrital de Planeación ✓ Enfoque de Orientaciones sexuales e identidades de Género ✓ Marco legal. ✓ Enfoques de la Política Pública LGBTI. ✓ Línea de base – Política Pública LGBTI. ✓ Discriminación en ambiente laboral por orientación sexual e identidad de género. ✓ Estrategia Ambientes Laborales Inclusivos (ALI).

Oficina de Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reconciliación ✓ Dirección de Paz y Reconciliación ✓ Dirección de Reparación Integral 79 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-79 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 ✓ Dirección Centro Memoria Paz y Reconciliación Organizaciones Sindicales En cumplimiento del principio de progresividad y no regresividad y de lo establecido en el numeral 11 del Acuerdo Colectivo Laboral Sindical 2020, se incluyó una unidad temática dentro del curso virtual Inducción para que las Organizaciones Sindicales, que realizaron la gestión correspondiente ante la entidad, pudieran participar en el Programa de Inducción.

14.2. RE-INDUCCIÓN El programa de reinducción de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., está dirigido a reorientar la integración del empleado(a) a la cultura organizacional en virtud de los cambios producidos en el Distrito Capital o en la Entidad, fortaleciendo su sentido de pertenencia e identidad frente al Distrito y a la Entidad. El programa de reinducción se realiza a todos(as) los(as) empleados(as) por lo menos cada dos años, o en el momento que se presente el cambio, a través de la presentación por parte de los directivos o funcionarios(as) competentes de las áreas, cumpliendo con las estrategias y objetivos propuestos, así como los lineamientos generales de la Secretaría General, de acuerdo con lo dispuesto en el literal b) del artículo 7 del Decreto Ley 1567 de 1998.

Por lo anterior, el programa de reinducción se desarrollará presencial o virtual. Los temas que se podrán tratar en el programa son los siguientes, sin perjuicio que en el transcurso del proceso se identifiquen temáticas adicionales que por su importancia deban ser abordadas:

✓ Servicio público ✓ Plan de desarrollo económico, social, ambiental y de obras públicas del Distrito Capital 2020- 2024 “Un nuevo contrato social y ambiental para la Bogotá del siglo XXI” ✓ Proceso de modernización y cambio institucional en la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C. ✓ Medidas para prevenir, corregir y sancionar el acoso laboral en el marco de las relaciones de trabajo, Ley 1010 de 2006. ✓ Bienestar e incentivos. ✓ Sistema Integrado de Gestión. ✓ Modelo Integrado de Planeación y Gestión. ✓ Sistema Integrado de Gestión Documental – SIGA. ✓ Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo ✓ Sistema de valores y formación ética. ✓ Seguridad de la Información y Tratamiento de Datos Personales. ✓ Teletrabajo. ✓ Políticas y normas para la prevención y supresión de la corrupción. ✓ Política Pública LGBTI. ✓ Régimen de inhabilidades e incompatibilidades de los(as) servidores(as) públicos(as). ✓ Supervisión de contratos.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-80 • 2023 • ENERO • 31 80 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 ✓ Participación Organizaciones Sindicales (siguiendo lo establecido en el numeral 11 del Acuerdo Colectivo Laboral Sindical 2020).

14.3. ENTRENAMIENTO/ REENTRENAMIENTO EN EL PUESTO DE TRABAJO El entrenamiento en el puesto de trabajo tiene como propósito principal, brindar toda la información necesaria para que el(la) servidor(a) público(a) pueda desarrollar las habilidades y destrezas que le permitan desempeñar su trabajo con los estándares de calidad y productividad requeridos para el empleo al que se vinculó.

Lo anterior, soporta la importancia de que sean los(as) jefes inmediatos(a) quienes definan la agenda de entrenamiento y reentrenamiento del personal a su cargo, pues son quienes conocen el detalle de la operación y las tareas que debe realizar los(as) integrantes del equipo de trabajo; para ello pueden contar con la colaboración de personas líderes de la dependencia que socialicen las temáticas que se requieran.

El formato a utilizar para el entrenamiento en el puesto de trabajo es el denominado “Agenda de Entrenamiento/Reentrenamiento en el puesto de trabajo” Código 4232000-FT-967. Cuando un(a) servidor(a) se vincula a la Entidad, la Dirección de Talento Humano le hace entrega del formato establecido, de igual manera, este puede ser descargado del Sistema Integrado de Gestión. La agenda deberá ser diligenciada en conjunto con el(la) jefe inmediato para definir las temáticas a entrenar y garantizar que se reciban los entrenamientos respectivos; este formato debe ser radicado ante la Dirección de Talento Humano a los 15 días calendario de la vinculación del servidor(a).

La responsabilidad en el cumplimiento de esta obligación está a cargo del servidor(a) público(a) y el jefe de la dependencia, quienes deberán cumplir con calidad y oportunidad.

14.4. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Es importante anotar que la construcción del programa de capacitación 2023 se realiza mediante la priorización de las necesidades de capacitación primarias, con mayor demanda y cobertura, atendiendo los siguientes pasos:

- Participación de la Comisión de Personal en la construcción del Plan Institucional de Capacitación 2023.
- Aprobación del Plan Estratégico de Talento Humano vigencia 2023, el cual contiene el Plan Institucional de Capacitación 2023, por parte del Comité de Gestión y Desempeño.
- Adopción por medio de acto administrativo del Plan Estratégico de Talento Humano vigencia 2023 por parte del (la) señor (a) Secretario (a) General de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.

Posterior a proceso descrito, se realizará la ejecución, evaluación y seguimiento del Plan Institucional de Capacitación 2023.

81 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-81 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 A continuación, se relacionan las temáticas que serán abordadas a través del Plan Institucional de Capacitación 2023:

✓ Temáticas Eje Gestión del Conocimiento y la Innovación N° Tema Dimensión de la competencia 1 Bilingüismo (Inglés) Saber 2 Servicio a la Ciudadanía (atención con enfoque diferencial e incluyente) Saber Ser Saber 3 Analítica de datos (recopilación, almacenamiento, procesamiento de datos e información, conceptos básicos de analítica descriptiva, predictiva, prescriptiva, big data, toma de decisiones basadas en datos, machine learning).

4 Creatividad e Innovación, técnicas y métodos de investigación Saber 6 Técnicas y métodos de redacción de textos institucionales Saber-Hacer 7 Negociación Colectiva Saber-Hacer 8 Gestión Documental Saber-Hacer 9 Generación, procesamiento, reporte o difusión de información estadística Saber-Hacer ✓ Temáticas Eje Creación de Valor Público N° Tema Dimensión de la competencia 1 Lengua de Señas Saber-Ser Saber 2 Formulación y estructuración de Proyectos Públicos (formulación de proyectos con financiación internacional, gestión de proyectos, construcción de indicadores)

3 Lenguaje Claro Saber- Ser 4 Situaciones Administrativas Saber 5 Provisión de Empleos de Carrera Saber 6 Evaluación de Políticas Públicas Saber-Hacer 7 Equidad de Género Saber- Ser 8 Enfoque Diferencial Saber- Ser 9 Comunicación Libre de Sexismos Saber-Hacer 10 Participación Ciudadana (Derechos Ciudadanos) Saber 11 Contratación Estatal Saber-Hacer 12 Familias Lactantes Saber 13 Gestión de Riesgos Saber-Hacer 14 Congreso de Contratación Pública Saber 15 Uso y manejo de Bogotá Te Escucha - Sistema Distrital para la Gestión de Peticiones Ciudadanas Saber-Hacer 16 Transformación de conflictos Saber-Ser 17 Evaluación de Desempeño Saber-Ser 18 Plan de Capacitación Seguridad y Salud en el Trabajo Saber-Ser REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-82 • 2023 • ENERO • 31 82 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 19 Política de Desconexión Laboral Saber ✓ Temáticas Eje Transformación Digital N° Tema Dimensión de la competencia 1 Excel (básico, intermedio y avanzado) Saber-Hacer 2 Ofimática (herramientas colaborativas de Office, Planner, Yammer, Power BI, Sharepoint, Forms, Word) Saber-Hacer 3 Pensamiento Sistémico Saber-Ser 4 Seguridad de la Información, seguridad digital y Tratamiento de Datos Personales Saber 5 Teletrabajo Saber 6 Big Data Saber-Hacer ✓ Temáticas Eje Probidad y ética de lo público N° Tema 1 Programa de Liderazgo para directivos(as)

2 Programa de desarrollo de competencias nivel asesor (trabajo en equipo, aprendizaje continuo, creatividad e innovación, conocimiento del entorno, transformación de conflictos, pensamiento crítico y análisis, manejo del tiempo, empatía y solidaridad).

3 Programa de desarrollo de competencias nivel profesional (trabajo en equipo, aprendizaje continuo, comunicación efectiva, instrumentación de decisiones, transformación de conflictos, pensamiento crítico y análisis, manejo del tiempo, empatía y solidaridad).

4 Programa de desarrollo de competencias nivel técnico (trabajo en equipo, aprendizaje continuo, confiabilidad técnica, disciplina, responsabilidad, transformación de conflictos, pensamiento crítico y análisis, manejo del tiempo, empatía y solidaridad).

5 Programa de desarrollo de competencias nivel asistencial (trabajo en equipo, aprendizaje continuo, manejo de información, relaciones interpersonales, transformación de conflictos, pensamiento crítico y análisis, manejo del tiempo, empatía y solidaridad). 6 Integridad, transparencia y lucha contra la corrupción 7 Derechos Humanos 8 Conflictos de Interés 9 Prevención del Acoso Laboral y Acoso Sexual Laboral 10 Orientación en materia disciplinaria 11 Certificación Auditores(as) HSEQ

15. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

15.1. PARTICIPACIÓN DE LA COMISIÓN DE PERSONAL 83 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-83 • 2023 • ENERO • 31 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023 De acuerdo con el literal b y h del artículo 11 del Decreto Ley 1567 de 1998, la Comisión de Personal participó en la formulación del Plan Institucional de Capacitación – PIC 2023, tal y como se evidencia en el Acta No. 19 del 15 de diciembre de 2022.

15.2. INDICADORES Tipo Indicador Nombre Indicador Objetivo Fórmula Gestión (Número de actividades ejecutadas /Número de actividades programadas) *100 Actividades del Plan Institucional de Capacitación desarrolladas Desarrollar las actividades programadas en el Plan Institucional de capacitación para la vigencia.

Gestión Ejecutar el presupuesto asignado para la vigencia (Presupuesto de capacitación ejecutado durante la vigencia 2023 / Presupuesto de capacitación asignado para la vigencia 2023) * 100 Presupuesto de capacitación ejecutado Efecto Contribución a la mejora del desempeño laboral Medir la mejora en el desempeño laboral de los servidores de carrera administrativa (% de servidores de carrera administrativa con calificación sobresaliente para la vigencia actual - % de servidores de carrera administrativa con calificación sobresaliente de la vigencia inmediatamente anterior)

16. MECANISMOS DE SOCIALIZACIÓN DEL PIC Y PLAN DE ACCIÓN

Las actividades a desarrollar para la socialización del PIC 2023 son:

- Publicación en la Intranet de la Entidad
- Comunicación por el Soy 10 – (Correo electrónico de Comunicación Interna)
- Publicación en la página WEB de la entidad.

- Socialización por dependencias
- Mensualmente se remite un memorando electrónico socializando las actividades de capacitación.
- Envío de correos electrónicos a los(as) servidores(as) con la información de las capacitaciones que se llevarán a cabo.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-84 • 2023 • ENERO • 31 84 PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN – PIC 2023

17. SERVIDORES PÚBLICOS(AS) BENEFICIARIOS(AS)

Los programas de capacitación y formación estarán dirigidos a los(as) servidores(as) públicos(as) de carrera administrativa, libre nombramiento y remoción y nombramiento provisional.

17.1. OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES(AS) PÚBLICOS(AS) BENEFICIARIOS(AS)

- Diligenciar acta de compromiso Programas de Formación y Capacitación 4232000-FT-996 cuando aplique.
- Diligenciar autorización de descuento Programas de Formación y Capacitación 4232000-FT-995, cuando aplique.
- Diligenciar agenda de entrenamiento o reentrenamiento en el puesto de trabajo 4232000-FT-967.
- Diligenciar Registro de Asistencia 4232000-FT-211.
- Diligenciar Evaluación Apropiación de Conocimientos 4232000-FT-374, cuando aplique.
- Diligenciar la evaluación de satisfacción establecida por el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital – DASCD cuando aplique.
- Participar activamente y culminar el(los) programas de aprendizaje (Inducción / Reinducción / Capacitación /Entrenamiento/ Reentrenamiento).
- Asistir puntualmente a los programas de aprendizaje (inducción / reinducción / capacitación /entrenamiento/ reentrenamiento) en los lugares, fechas y horas programadas. Cuando el programa educativo sea virtual, ingresar periódicamente a la plataforma en que se desarrolle y cumplir con la intensidad horaria mínima para poder cursar y aprobar el programa de aprendizaje.
- Presentar y aprobar los exámenes de certificación, (en los casos que aplique).
- Cumplir con el (%) mínimo de horas requeridas para la aprobación del programa. (depende del programa y la institución que lo imparta)
- Informar a la Dirección de Talento Humano sobre cualquier novedad presentada en el proceso.
- Aplicar los conocimientos y las habilidades adquiridos en el ejercicio de las funciones desempeñadas.
- Servir de agente multiplicador del proceso de formación recibido al equipo de trabajo de la dependencia asignada, para el cual deberá presentar evidencias.
- Tener un adecuado comportamiento ético y cuidar la buena imagen de la Secretaría General.

17.2. OBLIGACIONES DE LAS DEPENDENCIAS Cuando alguna temática de capacitación sea realizada por una dependencia diferente a la Dirección de Talento Humano, se deberán remitir por correo electrónico los documentos relacionados a continuación, para efectos de registrar la información y presentar los informes respectivos del Plan Institucional de Capacitación – PIC 2023, a los ocho días hábiles de haber realizado el programa de aprendizaje:

- Registro de Asistencia 4232000-FT-211.
- Evaluación Apropiación de Conocimientos 4232000-FT-374, cuando aplique.
- Registro fotográfico.

85 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-85 • 2023 • ENERO • 31 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS SECRETARÍA GENERAL DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D.C DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO SUBSECRETARÍA CORPORATIVA BOGOTÁ, D. C.

2023 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-86 • 2023 • ENERO • 31 86 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN...................................................................................................................................................................3
1. MARCO NORMATIVO ................................................................................................................................................3 1.1.
NORMAS NACIONALES........................................................................................................................................3 1.2. NORMAS DISTRITALES........................................................................................................................................4 1.3. NORMAS SECRETARÍA GENERAL......................................................................................................................4
2. OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................................................4
3. GLOSARIO ....................................................................................................................................................................4
4. ESTRUCTURA DE LA PLANTA .................................................................................................................................6
5. PROVISIÓN DE LA PLANTA A 31 DE DICIEMBRE DE 2022 .............................................................................. 12
6. REPORTE DE EMPLEOS DE CARRERA A LA OFERTA PÚBLICA DE EMPLEOS DE CARRERA (OPEC) A 31 DE DICIEMBRE DE 2022 ............................................................................................................................................... 13
7. VACANTES DEFINITIVAS EN LA PLANTA DE EMPLEOS ................................................................................ 17
8. ESTRATEGIA GENERAL DE PROVISIÓN.............................................................................................................. 18
9. TIEMPO ESTIMADO DE PROVISIÓN DE CONFORMIDAD CON EL TIPO DE VINCULACIÓN ..................... 19
10. MEDICIÓN DE LA EJECUCIÓN Y EFECTIVIDAD DEL PLAN ....................................................................... 19
11. VIABILIDAD PRESUPUESTAL ........................................................................................................................... 20 87 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-87 • 2023 • ENERO • 31 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 INTRODUCCIÓN La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C, de conformidad con la normatividad que regule la materia deberá implementar el Plan Anual de Vacantes y de Previsión de Recursos Humanos teniendo en cuenta las Políticas y directrices establecidos por el Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP.

El Plan Anual de Vacantes y de Previsión de Recursos Humanos es un instrumento que busca administrar y actualizar la información sobre las vacancias definitivas de los empleos de carrera administrativa en la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C., con el propósito que la Entidad pueda planificar su provisión, facilitando la planeación de los concursos con la Comisión Nacional del Servicio Civil, en aras de proveer de manera efectiva las vacantes definitivas que se generen en la Entidad. La información que permite este análisis tiene corte a 31 de diciembre de 2022, permitiendo así planear las estrategias de provisión para la vigencia 2023.

De igual forma y conforme se indicó en la Resolución No. 660 de 2021 “por la cual se adoptan los lineamientos para la formulación del Plan Estratégico de Talento Humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C”, modificada por la Resolución No. 373 de 2022, estos Planes permiten gestionar el talento humano en forma estratégica, creando valor a través de la Ruta del Análisis de Datos establecida en el Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG, generando a la Entidad una fuente de información que impacta en el desarrollo, conocimiento y bienestar de los/las servidores/as.

El responsable de gestionar y presentar el Plan y actualizarlo cada vez que se produzcan las mismas, corresponde al procedimiento de Gestión Organizacional de la Dirección de Talento Humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C.

1. MARCO NORMATIVO

1.1. NORMAS NACIONALES

- Ley 909 de 2004 “Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera

administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones”.

- Decreto Nacional 1083 de 2015 “Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de Función Pública”, y los Decretos que lo adicionan o modifican.

- Circular No. 20191000000117 de 2019 expedida por la Comisión Nacional del Servicio Civil “Por la cual se imparten lineamientos frente a la aplicación de las disposiciones contenidas en la Ley 1960 de 27 de junio de 2019, en relación con la vigencia de la ley - procesos de selección, informe de las vacantes definitivas y encargos.”

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-88 • 2023 • ENERO • 31 88 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 1.2. NORMAS DISTRITALES

- Decreto Distrital 101 de 2004 “Por el cual se establecen unas asignaciones en materia de personal a los organismos del sector central de la Administración Distrital” y los Decretos que lo adicionan o modifican.
- Decreto Distrital 426 de 2016 “Por el cual se modifica la planta de empleos de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C”, modificado por los Decretos Distritales 332 y 367 de 2022.
- Decreto Distrital 140 de 2021 “Por medio del cual se modifica la Estructura Organizacional de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C”., modificado por los Decretos Distritales 333 y 368 de 2022.

1.3. NORMAS SECRETARÍA GENERAL

- Resolución 660 de 2021, expedida por la Secretaría General de la Secretaría General de la

Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., “por la cual se adoptan los lineamientos para la formulación del Plan Estratégico de Talento Humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C”, modificada por la Resolución 373 de 2022.

2. OBJETIVO GENERAL

Identificar las necesidades de personal en la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C. a efectos de determinar las estrategias que permitirán la provisión de empleos vacantes durante la vigencia.

3. GLOSARIO

- Carrera Administrativa: Es un sistema técnico de administración de personal que tiene por objeto garantizar la eficiencia de la administración pública y ofrecer igualdad de oportunidades para el acceso al servicio público, la capacitación, la estabilidad en los empleos y la posibilidad de ascenso. (Ley 909 de 2004, artículo 27)

- Concursos: La provisión definitiva de los empleos públicos de carrera administrativa se hará mediante procesos de selección abiertos y de ascenso los cuales adelantará la Comisión Nacional del Servicio Civil o la entidad en la que esta delegue o desconcentre la función. (Ley 909 de 2004, artículo 29)

- Convocatoria: Es la norma reguladora de todo concurso y obliga tanto a la administración como a los participantes, de la cual no podrán cambiarse sus bases una vez iniciada la inscripción de los aspirantes, salvo las causales señaladas en la ley. (Decreto Nacional 1083 de 2015, artículo 2.2.6.3)

- Encargo: Los empleados podrán ser encargados para asumir parcial o totalmente las funciones de empleos diferentes de aquellos para los cuales han sido nombrados, por ausencia temporal o

89 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-89 • 2023 • ENERO • 31 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 definitiva del titular, desvinculándose o no de las propias de su cargo, en los términos señalados en la normatividad vigente. (Decreto Nacional 1083 de 2015, artículo 2.2.5.4.7)

- Empleo Público: Conjunto de funciones, tareas y responsabilidades que se asignan a una persona y las competencias requeridas para llevarlas a cabo, con el propósito de satisfacer el cumplimiento de los planes de desarrollo y los fines del estado (Ley 909 de 2004, artículo 19).

- Empleo Transitorio: Empleo creado en la planta de personal cuya duración en el tiempo está sujeta al cumplimiento de una situación particular y concreta del empleado que lo desempeña.
Este empleo no tiene vocación de permanencia (construcción propia)

- Nombramiento en Período de Prueba: La persona no inscrita en carrera administrativa que haya sido seleccionada por concurso será nombrada en período de prueba, por el término de seis (6) meses, al final de los cuales le será evaluado el desempeño, de acuerdo con lo previsto en el reglamento. Aprobado dicho período al obtener evaluación satisfactoria el empleado adquiere los derechos de la carrera, los que deberán ser declarados mediante la inscripción en el Registro Público de la Carrera Administrativa. De no obtener calificación satisfactoria del período de prueba, el nombramiento del empleado será declarado insubsistente. (Ley 909 de 2004, artículo 31, numeral 5)

- Nombramiento Ordinario: Es la designación que recae en una persona para proveer un empleo de libre nombramiento y remoción. (Ley 909 de 2004, artículo 23).

- Nombramiento Provisional: Aquella vinculación que se hace a una persona para proveer de manera transitoria un empleo que se encuentra en proceso de selección por concurso de méritos. (construcción propia)

- OPEC: corresponde a la sigla de Oferta Pública de Empleos de Carrera, que corresponde al número con el cual se identifica el empleo vacante definitivamente ante el SIMO 4.0, el cual es administrado por la Comisión Nacional del Servicio Civil, y es el número con el que se identifica el empleo en los concursos abiertos o de ascenso que adelante dicha Entidad. (construcción propia)

- Vacancia definitiva: Un empleo se encuentra en vacancia definitiva cuando no cuente con un empleado titular de carrera administrativa o de libre nombramiento y remoción que lo desempeñe (construcción propia). Las causales que generan la vacancia definitiva de un empleo público se encuentran establecidas en el artículo 2.2.5.2.1 del Decreto Nacional 1083 de 2015, modificado por el Decreto Nacional 648 de 2017, a saber:

1. Por renuncia regularmente aceptada.
2. Por declaratoria de insubsistencia del nombramiento en los empleos de libre nombramiento y remoción.
3. Por declaratoria de insubsistencia del nombramiento, como consecuencia del resultado no satisfactorio en la evaluación del desempeño laboral de un empleado de carrera administrativa.
4. Por declaratoria de insubsistencia del nombramiento provisional.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-90 • 2023 • ENERO • 31 90 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023

5. Por destitución, como consecuencia de proceso disciplinario.
6. Por revocatoria del nombramiento.
7. Por invalidez absoluta.
8. Por estar gozando de pensión.
9. Por edad de retiro forzoso.
10. Por traslado.
11. Por declaratoria de nulidad del nombramiento por decisión judicial o en los casos en que la vacancia se ordene judicialmente.
12. Por declaratoria de abandono del empleo.
13. Por muerte.
14. Por terminación del período para el cual fue nombrado.
15. Las demás que determinen la Constitución Política y las leyes.

- Vacancia Temporal: Un empleo se encuentra en vacancia temporal cuando el empleado que lo desempeña esté en una situación administrativa que lo separa temporalmente del servicio activo (construcción propia). Las causales que generan la vacancia temporal de un empleo público se encuentran establecidas en el artículo 2.2.5.2.2 del Decreto Nacional 1083 de 2015, modificado por el Decreto Nacional 648 de 2017, adicionado por el Decreto Nacional 770 de 2021, a saber:

1. Vacaciones.
2. Licencia.
3. Permiso remunerado
4. Comisión, salvo en la de servicios al interior.
5. Encargado, separándose de las funciones del empleo del cual es titular.
6. Suspendido en el ejercicio del cargo por decisión disciplinaria, fiscal o judicial.
7. Período de prueba en otro empleo de carrera.
8. Descanso compensado.

4. ESTRUCTURA DE LA PLANTA

Durante la vigencia 2022, la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá efectúo un rediseño, en el cual se modificó la Estructura Organizacional mediante Decretos Distritales Nos. 332 y 367 de 2022 y como consecuencia se modificó la Planta de Cargos, mediante Decretos Distritales Nos. 333 y 368 de 2022. A su vez, cuenta con el Manual de Funciones y Competencias Laborales adoptado mediante Resolución No. 160 de 2021, modificado por las Resoluciones Nos. Nos. 039, 431, 374 y 572 de 2022.

Así las cosas, la Planta de cargos actual de la entidad es la siguiente:

Tabla No. 1 – Planta de cargos de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C. - SGAMB DESPACHO DE ALCALDE MAYOR NIVEL DIRECTIVO Número de cargos Denominación Del Empleo 91 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-91 • 2023 • ENERO • 31 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 1 Alcalde Mayor 1 Subtotal Despacho del Alcalde NIVEL DIRECTIVO Número de cargos Denominación Del Empleo Código Grado 1 Secretario de Despacho 020 09 1 Jefe de Oficina 006 06 3 Jefe de Oficina 006 08 3 Director Técnico 009 06 8 Subtotal Nivel Directivo NIVEL ASESOR Número de cargos Denominación Del Empleo Código Grado 4 Asesor 105 05 2 Asesor 105 07 6 Subtotal Nivel Asesor NIVEL PROFESIONAL Número de cargos Denominación Del Empleo Código Grado 1 Profesional Especializado 222 27 12 Profesional Especializado 222 21 1 Profesional Especializado 222 19 3 Profesional Universitario 219 18 4 Profesional Universitario 219 15 13 Profesional Universitario 219 13 1 Profesional Universitario 219 09 30 Profesional Universitario 219 05 8 Profesional Universitario 219 01 73 Subtotal Nivel Profesional NIVEL TÉCNICO Número de cargos Denominación Del Empleo Código Grado 8 Técnico Operativo 314 20 2 Técnico Operativo 314 17 3 Técnico Operativo 314 16 3 Técnico Operativo 314 10 1 Técnico Operativo 314 05 17 Subtotal Nivel Técnico NIVEL ASISTENCIAL Número de cargos Denominación Del Empleo Código Grado REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-92 • 2023 • ENERO • 31 92 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 1 Auxiliar Administrativo 407 27 11 Auxiliar Administrativo 407 24 1 Auxiliar Administrativo 407 17 1 Auxiliar Administrativo 407 14 1 Auxiliar Administrativo 407 13 3 Secretario Ejecutivo 425 27 1 Secretario 440 16 1 Secretario 440 11 20 Subtotal Nivel Asistencial 125 Total Despacho del Alcalde Mayor DESPACHO DE LA SECRETARIA GENERAL Número de cargos Denominación Del Empleo Código Grado 1 Secretario de Despacho 020 09 14 Asesor 105 05 3 Asesor 105 02 18 Subtotal Despacho PLANTA GLOBAL NIVEL DIRECTIVO Número de cargos Denominación Del Empleo Código Grado 3 Subsecretario de Despacho 045 08 3 Director Técnico 009 08 5 Director Técnico 009 07 6 Subdirector Técnico 068 06 3 Subdirector Técnico 068 05 4 Jefe de Oficina 006 06 24 Subtotal Nivel Directivo NIVEL ASESOR Número de cargos Denominación Del Empleo Código Grado 1 Jefe Oficina Asesora 115 6 1 Subtotal Nivel Asesor NIVEL PROFESIONAL Número de cargos Denominación Del Empleo Código Grado 1 Profesional Especializado 222 32 3 Profesional Especializado 222 30 27 Profesional Especializado 222 27 7 Profesional Especializado 222 25 93 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-93 • 2023 • ENERO • 31 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 20 Profesional Especializado 222 24 2 Profesional Especializado 222 22 29 Profesional Especializado 222 21 1 Profesional Especializado 222 20 3 Profesional Especializado 222 19 1 Profesional Especializado 222 04 58 Profesional Universitario 219 18 14 Profesional Universitario 219 15 16 Profesional Universitario 219 13 1 Profesional Universitario 219 11 2 Profesional Universitario 219 10 5 Profesional Universitario 219 09 15 Profesional Universitario 219 08 1 Profesional Universitario 219 05 3 Profesional Universitario 219 03 8 Profesional Universitario 219 01 217 Subtotal Nivel NIVEL TÉCNICO Número de cargos Denominación Del Empleo Código Grado 1 Técnico Operativo 314 22 2 Técnico Operativo 314 20 10 Técnico Operativo 314 17 5 Técnico Operativo 314 16 2 Técnico Operativo 314 10 41 Técnico Operativo 314 09 15 Técnico Operativo 314 04 76 Subtotal Nivel Técnico NIVEL ASISTENCIAL Número de cargos Denominación Del Empleo Código Grado 2 Auxiliar Administrativo 407 27 3 Auxiliar Administrativo 407 26 4 Auxiliar Administrativo 407 24 2 Auxiliar Administrativo 407 22 7 Auxiliar Administrativo 407 20 3 Auxiliar Administrativo 407 19 9 Auxiliar Administrativo 407 17 3 Auxiliar Administrativo 407 16 1 Auxiliar Administrativo 407 15 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-94 • 2023 • ENERO • 31 94 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 3 Auxiliar Administrativo 407 14 15 Auxiliar Administrativo 407 13 2 Auxiliar Administrativo 407 11 8 Auxiliar Administrativo 407 09 1 Auxiliar Administrativo 407 07 2 Auxiliar Administrativo 407 05 120 Auxiliar Administrativo 407 1 4 Secretario Ejecutivo 425 27 3 Secretario Ejecutivo 425 20 1 Secretario 440 18 2 Secretario 440 17 1 Secretario 440 16 1 Secretario 440 13 2 Secretario 440 09 7 Auxiliar Servicios Generales 470 7 3 Auxiliar Servicios Generales 470 5 2 Auxiliar Servicios Generales 470 3 1 Conductor 480 15 6 Conductor 480 14 2 Conductor 480 13 2 Conductor 480 9 3 Operario 487 20 1 Operario 487 17 15 Operario 487 13 241 Subtotal Nivel Asistencial 559 Total Planta Global 18 Total Planta Despacho del Secretario General 125 Total Planta Despacho del Alcalde Mayor 702 Total Planta Fuente: Base de planta de empleos – Dirección de Talento Humano Según el nivel jerárquico, la composición de la planta es la siguiente:

Tabla 2 – Distribución de planta por nivel jerárquico NIVEL JERARQUICO No. TOTAL CARGOS DIRECTIVO 34 ASESOR 24 PROFESIONAL 290 TECNICO 93 95 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-95 • 2023 • ENERO • 31 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 ASISTENCIAL 261 Total 702 Fuente: Base de planta de empleos – Dirección de Talento Humano En cuanto al tipo de empleo, la distribución de la planta es la siguiente:

Tabla 3 – Distribución de planta por tipo de cargo NÚMERO DE CARGOS TIPO DE CARGOS 1 Elección Popular 1 Periodo Fijo 56 Libre Nombramiento y Remoción 644 Carrera Administrativa Fuente: Base de planta de empleos – Dirección de Talento Humano De igual forma, la planta de personal cuenta con unos empleos transitorios que corresponden a empleos creados con ocasión de orden judicial a quienes padecen enfermedades catastróficas o tienen condición de especial protección, estos empleos con corte a 31 de diciembre de 2022, se encuentran distribuidos así:

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-96 • 2023 • ENERO • 31 96 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 Tabla 4 – Empleos transitorios NIVEL CARGO No. CARGOS Profesional 7 Técnico 3 Asistencial 10 Total 20 Fuente: Base de planta de empleos – Dirección de Talento Humano Es de resaltar que la vigencia de estos empleos dependerá de la superación de las situaciones especiales de los servidores que los desempeñan o del cumplimiento de las condiciones establecidas en los fallos expedidos por los Jueces de la República, para aquellos casos en los cuales se surtieron Acciones de Tutela o el medido de control de Nulidad y Restablecimiento del Derecho.

La distribución por situaciones especiales, es la siguiente:

Tabla 5 – Distribución situaciones especiales en empleos transitorios SITUACIÓN No.

Discapacidad 5 Prepensión 5 Enfermedad 4 Cabeza de Familia 5 Incapacidad 1 Total 20 Fuente: Base de planta de empleos – Dirección de Talento Humano Estas situaciones particulares son objeto de seguimiento y control por parte de la Dirección de Talento Humano.

5. PROVISIÓN DE LA PLANTA A 31 DE DICIEMBRE DE 2022

Con corte al 31 de diciembre de 2022, la planta tuvo 689 servidores y servidoras activos (as), distribuidos por tipo de vinculación, así:

Tabla 6 – Situación de la planta a 31 de diciembre de 2022 TIPO DE VINCULACIÓN No. De Empleos ELECCIÓN POPULAR 1 PERIODO FIJO 1 LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCIÓN 54 97 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-97 • 2023 • ENERO • 31 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 CARRERA ADMINISTRATIVA 497 EN PERIODO DE PRUEBA 18 PROVISIONAL 98 TOTAL 689 Fuente: Base de planta de empleos – Dirección de Talento Humano – Corte diciembre 2022 Lo anterior significa que de la planta provista, el 72,13% de los servidores son de carrera administrativa y el 2,61% están en período de prueba, avance que obedece a la implementación de las Convocatorias 821 de 2018, Distrito 4 de 2020, así como los tramites adelantados ante la Comisión Nacional del Servicio Civil - CNSC para el uso de lista de elegibles. El porcentaje restante corresponde al 0,15% correspondiente a la provisión del empleo de elección popular, 0,15% al empleo de período fijo, 7,84% a los empleos de libre nombramiento y remoción y 14,22% de provisionales.

6. REPORTE DE EMPLEOS DE CARRERA A LA OFERTA PÚBLICA DE EMPLEOS DE CARRERA (OPEC) A 31 DE DICIEMBRE DE 2022

La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C. ha reportado en el SIMO 4.0, un total de noventa (90) empleos que corresponden a los cargos creados en el Rediseño Organizacional efectuado en el 2021, a las vacantes surtidas por renuncia de servidores y servidoras con derechos de carrera y a las vacantes que se generan cuando un servidor o servidora de carrera administrativa supera el periodo de prueba en cargo diferente (ascenso). Este reporte se efectúa con el fin de solicitar a la Comisión Nacional del Servicio Civil la autorización de uso de elegibles o la conformación de una nueva Convocatoria Pública para la provisión definitiva de estos cargos de carrera.

Tabla 7 – Reporte a la OPEC de vacancias a 31 de diciembre de 2022 Número OPEC Denominación Código Grado Dependencia Total de Vacantes 158355 Profesional Especializado 222 24 Dirección Distrital de Archivo de Bogotá 1 169609 Profesional Universitario 219 18 Dirección Distrital de Calidad del Servicio 1 162567 Profesional Universitario 219 15 Dirección Distrital de Archivo de Bogotá 1 149050 Profesional Universitario 219 11 Dirección Distrital de Calidad del Servicio 1 1 159962 Profesional Universitario 219 8 Dirección del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadanía 1 159961 Auxiliar Administrativo 407 16 Dirección del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadanía REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-98 • 2023 • ENERO • 31 98 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 Número OPEC Denominación Código Grado Dependencia Total de Vacantes 165153 Auxiliar Servicios Generales 470 5 Subdirección de Servicios Administrativos 1 161067 Profesional Especializado 222 21 Dirección de Reparación Integral 1 161087 Profesional Especializado 222 21 Dirección de Reparación Integral 2 161088 Profesional Especializado 222 21 Dirección de Reparación Integral 1 161089 Profesional Especializado 222 21 Dirección de Reparación Integral 1 161090 Profesional Especializado 222 21 Dirección de Reparación Integral 1 161091 Profesional Especializado 222 21 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 161093 Profesional Especializado 222 21 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 2 161094 Profesional Especializado 222 21 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 161105 Profesional Universitario 219 15 Dirección de Paz y Reparación 1 161109 Profesional Universitario 219 15 Dirección de Paz y Reparación 1 161116 Profesional Universitario 219 15 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 161117 Profesional Universitario 219 13 Dirección de Reparación Integral 1 161119 Profesional Universitario 219 13 Dirección de Reparación Integral 1 161121 Profesional Universitario 219 13 Dirección de Reparación Integral 1 161126 Profesional Universitario 219 13 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 161133 Profesional Universitario 219 13 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 2 161142 Profesional Universitario 219 13 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 99 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-99 • 2023 • ENERO • 31 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 Número OPEC Denominación Código Grado Dependencia Total de Vacantes 161144 Profesional Universitario 219 13 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 161145 Profesional Universitario 219 13 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 161147 Profesional Universitario 219 13 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 161150 Profesional Universitario 219 13 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 161151 Profesional Universitario 219 5 Dirección de Reparación Integral 6 161153 Profesional Universitario 219 5 Dirección de Reparación Integral 14 161156 Profesional Universitario 219 5 Dirección de Reparación Integral 1 161160 Profesional Universitario 219 5 Dirección de Reparación Integral 1 161162 Profesional Universitario 219 5 Dirección de Reparación Integral 1 161165 Profesional Universitario 219 5 Dirección de Reparación Integral 1 161167 Profesional Universitario 219 5 Dirección de Paz y Reparación 1 Memoria, Paz y 1 161172 Profesional Universitario 219 5 Dirección Centro de Reconciliación 161174 Profesional Universitario 219 5 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 161176 Profesional Universitario 219 1 Dirección de Reparación Integral 5 161179 Profesional Universitario 219 1 Dirección de Paz y Reparación 1 Memoria, Paz y 1 161180 Profesional Universitario 219 1 Dirección Centro de Reconciliación 161181 Técnico Operativo 314 20 Dirección de Reparación Integral 2 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-100 • 2023 • ENERO • 31 100 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 Número OPEC Denominación Código Grado Dependencia Total de Vacantes 161186 Técnico Operativo 314 20 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 161187 Técnico Operativo 314 20 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 161188 Técnico Operativo 314 20 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 161189 Técnico Operativo 314 20 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 1 161190 Técnico Operativo 314 16 Dirección Centro de Memoria, Paz y 1 Reconciliación 161191 Técnico Operativo 314 16 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación 2 Oficina Alta Consejería de Paz, Víctimas y Reparación/Dirección Reparación Integral/ 2 161192 Auxiliar Administrativo 407 24 Dirección Paz y Reconciliación / Dirección Centro de Memoria Paz y Reconciliación 166546 Profesional Especializado 222 27 Dirección de Contratación 2 167023 Profesional Especializado 222 21 Dirección Distrital de Desarrollo Institucional 1 169608 Profesional Especializado 222 21 Dirección Distrital de Desarrollo Institucional 1 167028 Profesional Especializado 222 21 Subdirección Técnica de Desarrollo Institucional 2 167031 Profesional Universitario 219 13 Subdirección del Sistema Distrital de Archivos 1 168287 Profesional Especializado 222 27 Dirección Distrital de Desarrollo Institucional 1 177093 Profesional Especializado 222 27 Dirección Distrital de Archivo de Bogotá 1 1 162563 Profesional Universitario 219 18 Dirección del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadanía 1 162563 Profesional Universitario 219 18 Dirección del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadanía 101 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-101 • 2023 • ENERO • 31 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 Número OPEC Denominación Código Grado Dependencia Total de Vacantes 193418 Profesional Universitario 219 1 Subsecretaría de Servicio a la Ciudadanía 1 193416 Profesional Universitario 219 18 Subdirección Financiera 1 425 20 Dirección de Talento 196465 Secretario Ejecutivo Humano 1 TOTAL 90 Fuente: Base de planta de empleos – Dirección de Talento Humano y SIMO 4.0 – Corte diciembre de 2022

7. VACANTES DEFINITIVAS EN LA PLANTA DE EMPLEOS

En la siguiente tabla se identifica, de acuerdo con la planta de empleos, la actual distribución de vacantes definitivas que no se encuentran provistas a la fecha, dado que están en proceso de provisión mediante encargos o se está en la espera de finalizar el trámite de provisión definitiva mediante el uso de listas autorizadas por la CNSC o por la estructuración de una futura convocatoria por parte de la Comisión Nacional del Servicio Civil – CNSC.

Tabla 8 - Vacantes definitivas sin proveer de la SGAMB, por empleo y dependencia actual DENOMINACION DEL EMPLEO CODIGO GRADO DEPENDENCIA Operario 487 13 Subdirección de Imprenta Distrital Operario 487 13 Subdirección de Imprenta Distrital Auxiliar Administrativo 407 19 Subdirección de Servicios Administrativos Auxiliar Administrativo 407 01 Dirección del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadanía Auxiliar Administrativo 407 01 Dirección del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadanía Auxiliar Administrativo 407 13 Dirección Distrital de Calidad del Servicio Técnico Operativo 314 04 Dirección Administrativa y Financiera Técnico Operativo 314 09 Dirección del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadanía REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-102 • 2023 • ENERO • 31 102 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023 DENOMINACION DEL EMPLEO CODIGO GRADO DEPENDENCIA Técnico Operativo 314 09 Dirección del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadanía Técnico Operativo 314 09 Dirección del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadanía Técnico Operativo 314 17 Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Profesional Especializado 222 22 Subdirección Financiera Profesional Especializado 222 21 Dirección de Reparación Integral Profesional Universitario 219 01 Dirección de Reparación Integral Profesional Universitario 219 05 Dirección de Reparación Integral Profesional Universitario 219 05 Dirección de Reparación Integral Profesional Universitario 219 18 Dirección del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadanía Profesional Universitario 219 11 Dirección Distrital de Calidad del Servicio Profesional Universitario 219 15 Oficina Asesora de Planeación Profesional Universitario 219 18 Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TOTAL 20 Fuente: Base de planta de empleos – Dirección de Talento Humano – Corte diciembre de 2022

8. ESTRATEGIA GENERAL DE PROVISIÓN

La provisión general de los empleos vacantes de la planta de personal de la Secretaría General de Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C. se realizará atendiendo las normas que regulan la provisión de los empleos públicos, así:

- De libre nombramiento y remoción: Serán provistos por nombramiento ordinario previa

verificación del cumplimiento de los requisitos exigidos para el desempeño de los empleos de conformidad con la Ley y el manual de funciones, competencia y requisitos vigente en la Secretaría.

103 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-103 • 2023 • ENERO • 31 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023

- De carrera administrativa: Serán provistos en periodo de prueba o en ascenso con las personas

que hacen parte de las listas de elegibles vigentes y que sean autorizadas por la CNSC (Uso de listas). Igualmente, se prevé para el año 2023 iniciar la etapa de planeación de la Convocatoria Distrito V, para lo cual estamos en la espera de las instrucciones respectivas por parte de la CNSC.
- En encargo mientras se surte el proceso de selección y/o se define su provisión posterior a la oferta pública del empleo mediante la OPEC, a través de los procesos de Encargo.
- Con nombramiento en provisionalidad en caso de que se pueda ser provisto por ninguna de las situaciones anteriores.

9. TIEMPO ESTIMADO DE PROVISIÓN DE CONFORMIDAD CON EL TIPO DE VINCULACIÓN

De acuerdo con el tipo de vinculación los tiempos estimados para la provisión de las vacantes es el siguiente:

Tabla 9 – Tiempo estimado para la provisión de cargos por tipo de vinculación TIPO DE VINCULACIÓN Tiempo Carrera Administrativa 3 meses* En Encargo 2 meses Libre Nombramiento y Remoción 2 meses En provisionalidad 3 meses Fuente: Dirección de Talento Humano (*) De acuerdo con las prórrogas solicitadas por los elegibles y autorizaciones de la Comisión Nacional del Servicio Civil para el caso de los usos de listas de elegibles. () De acuerdo los términos previstos en los procesos de encargo.

10. MEDICIÓN DE LA EJECUCIÓN Y EFECTIVIDAD DEL PLAN

El seguimiento y la medición se efectuarán a través del siguiente Indicador:

Tabla 10 – Indicador del plan INDICADOR FÓRMULA PERIODICIDAD DE MEDICIÓN Porcentaje de cargos provistos (Número de cargos provistos / Número total de los cargos de la Semestralmente planta ) * 100 Fuente: Dirección de Talento Humano REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-104 • 2023 • ENERO • 31 104 PLAN ANUAL DE VACANTES Y PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2023

11. VIABILIDAD PRESUPUESTAL

La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C, para la vigencia 2023, de acuerdo con el Decreto Distrital 612 del 29 de diciembre de 2022, “Por el cual se liquida el Presupuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones de Bogotá, Distrito Capital, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2023 y se dictan otras disposiciones, en cumplimiento del Decreto 571 del 14 de diciembre de 2022, expedido por la Alcaldesa Mayor de Bogotá, Distrito Capital”, cuenta con los recursos necesarios para los costos asociados al funcionamiento de la entidad, para garantizar la continua prestación del servicio y el financiamiento de la planta de personal de la Entidad.

105 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-105 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023 SECRETARÍA GENERAL DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D. C.

SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO SUBSECRETARÍA CORPORATIVA BOGOTÁ, D. C.

2023 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-106 • 2023 • ENERO • 31 106 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................................... 4
1. MARCO NORMATIVO ....................................................................................................................... 5 1.1. NORMAS NACIONALES ................................................................................................................... 5 1.2. NORMAS DISTRITALES .................................................................................................................... 8 1.3. NORMAS SECRETARÍA GENERAL ................................................................................................. 8
2. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS ............................................................................................................ 9
3. MARCO CONCEPTUAL ................................................................................................................... 15 3.1. ESTÁNDARES MÍNIMOS – CICLO P.H.V.A. - RESOLUCIÓN 0312 DE 2019 ............................ 16
4. GESTIÓN INTEGRAL DEL SG-SST ................................................................................................ 16 4.1. EVALUACIÓN INICIAL DEL SG-SST – SEGUIMIENTO A INDICADORES ............................. 16 4.2. REUNIONES DEL EQUIPO DE SST – SEGUIMIENTO AL PLAN ANUAL DE TRABAJO ....... 16 4.3. EJECUCIÓN DE ACCIONES PREVENTIVAS, CORRECTIVAS Y DE MEJORA: ...................... 17 4.4. CONFORMACIÓN DE COMITÉS EN SST ...................................................................................... 17 4.4.1. COPASST ........................................................................................................................................... 17 4.4.2. COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL ....................................................................................... 17 4.5. ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN ..................................................................... 18
5. GESTIÓN DE LA SALUD ................................................................................................................. 18 5.1. OBJETIVO .......................................................................................................................................... 18 5.2. ACTIVIDADES DE IMPLEMENTACIÓN ....................................................................................... 18 5.2.1. EXÁMENES MÉDICOS OCUPACIONALES .................................................................................. 18 5.2.2. DESCRIPCIÓN SOCIODEMOGRÁFICA Y DE CONDICIONES DE SALUD .............................. 19 5.2.3. SEGUIMIENTO CASOS COVID ...................................................................................................... 19 5.2.4. SEGUIMIENTO CASOS DE ENFERMEDAD COMÚN .................................................................. 20 5.2.5. MESAS LABORALES - REPORTE, INVESTIGACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ENFERMEDAD LABORAL Y CASOS ESPECIALES CON EPS ........................................................................................ 20 5.2.6. INFORME DE ANÁLISIS ESTADÍSTICO DEL AUSENTISMO .................................................... 20 5.3. SISTEMAS DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA ........................................................................ 21 5.4. GUÍA DE REHABILITACIÓN Y REINTEGRO DEL TRABAJADOR ........................................... 21
6. GESTIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS ............................................................................................ 22 6.1. OBJETIVO .......................................................................................................................................... 22 6.2. ACTIVIDADES DE IMPLEMENTACIÓN ....................................................................................... 22 6.2.1. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS ....... 22 6.2.2. INSPECCIONES DE SEGURIDAD .................................................................................................. 23 6.2.3. REPORTE, INVESTIGACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS INCIDENTES Y ACCIDENTES DE TRABAJO .................................................................................................................................................... 23 6.2.4. MEDICIONES AMBIENTALES ....................................................................................................... 23 6.3. PROGRAMAS, PLANES E INSTRUCTIVOS Y DEMÁS DOCUMENTOS ESPECÍFICOS DE SEGURIDAD ............................................................................................................................................... 23 6.3.1 PREVENCION DE RIESGO QUÍMICO: .......................................................................................... 23 6.3.2 PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL (PESV) ................................................................ 23 6.3.3 PROGRAMA DE PROTECCIÓN CONTRA CAÍDAS ..................................................................... 24 6.3.4 GESTIÓN DE AMENAZAS (PLANES DE PREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS- PPPRE) .......................................................................................................................... 24
7. ESTÁNDARES MÍNIMOS SECRETARÍA GENERAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D. C.24 APÉNDICE .................................................................................................................................................. 26 107 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-107 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023

I. OBJETIVOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE LA

SECRETARÍA GENERAL DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C......................................... 26

II. POLITICA DE PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE ALCOHOL, SUSTANCIAS PSICOACTIVAS, Y

TABAQUISMO EN EL ÁMBITO LABORAL EN LA SECRETARÍA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTÁ............................................................................................................................... 28

III. POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ........................................................... 29

IV. PLAN DE TRABAJO Y PLAN DE CAPACITACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023................................................................................... 30

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-108 • 2023 • ENERO • 31 108 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023 INTRODUCCIÓN La Seguridad y Salud en el Trabajo en la actualidad representa una de las herramientas de gestión más relevantes para mejorar la calidad de vida laboral en las entidades y con ella su competitividad. Esto es posible siempre y cuando la Entidad promueva y estimule en todo momento la creación de una cultura en seguridad y salud que debe estar sincronizada con el mejoramiento de los procesos, la calidad, productividad, desarrollo del talento humano y reducción de costos operacionales.

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo SG-SST está orientado a lograr una adecuada gestión de los riesgos identificados, que permita mantener el control de estos, para lo cual la Secretaría General de la Alcaldía de Bogotá D.C. ha diseñado y establecido lineamientos para la estructuración y desarrollo del presente Sistema de Gestión, con el objeto de prevenir los riesgos ocupacionales con miras a lograr el bienestar físico, mental y social de sus colaboradores.

Así, el SG-SST se encuentra alineado con la plataforma estratégica de la Entidad, la cual establece como misión, la siguiente:

“La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., es la entidad líder del sector Gestión Pública que desarrolla condiciones para generar valor público, con el fin de lograr una ciudad moderna con un modelo de gobierno abierto, contribuir a la construcción de la paz y la reconciliación, y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía”. (Subrayado fuera de texto)

En efecto, se han diseñado actividades, estrategias y buenas prácticas en general que permitan gestionar la salud y la seguridad de servidores/as públicos/as, contratistas y visitantes de la Entidad, mediante la ejecución de un Plan de Trabajo en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), con una metodología enmarcada en la mejora continua, en cumplimiento de las disposiciones legales establecidas y la materialización de los grandes proyectos estratégicos de ciudad.

El plan anual de trabajo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) es una herramienta práctica metodológica de planeación que puntualiza las actividades a desarrollar, de modo que pueda tenerse una perspectiva de las acciones, responsables, recursos y fechas de ejecución, por medio de un cronograma específico, a fin de realizar seguimiento a la ejecución de estos, facilitando así, el proceso de evaluación y ajustes.

109 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-109 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023

1. MARCO NORMATIVO

El marco de referencia legal para el campo de aplicación en Seguridad y salud en el Trabajo y del sistema integrado de Gestión, se encuentra en el siguiente listado:

1.1. NORMAS NACIONALES

- Constitución Política de Colombia de 1991- Articulo 48, el cual señala que la seguridad social es un servicio público de carácter obligatorio.

- Ley 9ª de 1979: “Por la cual se dictan Medidas Sanitarias.”

- Ley 100 de 1993: “Por la cual se crea el sistema de seguridad social integral y se dictan otras disposiciones”.

- Ley 55 de 1993: “Por medio de la cual se aprueba el "Convenio número 170 y la Recomendación número 177 sobre la Seguridad en la Utilización de los Productos Químicos en el Trabajo”.

- Decreto Ley 1295 de 1994: “Por el cual se determina la organización y administración del Sistema General de Riesgos Profesionales”.

- Ley 776 de 2002: “por la cual se dictan normas sobre la organización, administración y prestaciones del Sistema General de Riesgos Profesionales”.

- Decreto Ley 2090 de 2003: “por el cual se definen las actividades de alto riesgo para la salud del trabajador y se modifican y señalan las condiciones, requisitos y beneficios del régimen de pensiones de los trabajadores que laboran en dichas actividades”.

- Ley 1010 de 2006: “por medio de la cual se adoptan medidas para prevenir. corregir y sancionar el acoso laboral y otros hostigamientos en el marco de las relaciones de trabajo”.

- Ley 1503 de 2011: “por la cual se promueve la formación de hábitos, comportamientos y conductas seguros en la vía y se dictan otras disposiciones”.

- Ley 1523 de 2012: “por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de desastres y estableció el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se dictan otras disposiciones”.

- Ley 1562 de 2012: “por la cual se modifica el sistema de riesgos laborales y se dictan

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-110 • 2023 • ENERO • 31 110 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023 otras disposiciones en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo”.

- Decreto Nacional 1477 de 2014 “por la cual se expide la tabla de enfermedades laborales”.

- Decreto Nacional 1507 de 2014 “por el cual se expide el Manual Único para la Calificación de la Pérdida de la Capacidad Laboral y Ocupacional”.

- Decreto Nacional 1072 de 2015: “por medio del cual se expide el decreto único reglamentario del sector trabajo” y los Decretos que lo adicionan o modifican.

- Decreto Nacional 1079 de 2015: “por medio del cual se expide el decreto único reglamentario del sector transporte” y los Decretos que lo adicionan o modifican.

- Decreto Nacional 768 de 2022 “por el cual se actualiza la Tabla de Clasificación de Actividades Económicas para el Sistema General de Riesgos Laborales y se dictan otras disposiciones”.

- Resolución 2400 de 1979, expedida por el entonces Ministerio de Trabajo y la Seguridad Social “Por la cual se establecen algunas disposiciones sobre vivienda, higiene y seguridad en los establecimientos de trabajo”.

- Resolución 2013 de 1986, expedida por el entonces Ministerio del Trabajo y Seguridad Social y de Salud “Por la cual se reglamenta la organización y funcionamiento de los Comités de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial en los lugares de trabajo”.

- Resolución 1016 de 1989, expedida por los entonces Ministerios del Trabajo y Seguridad Social y de Salud “Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y forma de los Programas de Salud Ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores en el país”.

- Resolución 1792 de 1990, expedida por los entonces Ministerios del Trabajo y Seguridad Social y de Salud “Por la cual se adoptan valores límites permisibles para la exposición ocupacional al ruido”.

- Resolución 1075 de 1992, expedida por el entonces Ministerio del Trabajo y Seguridad Social “por la cual se reglamentan actividades en materia de Salud Ocupacional”.

- Resolución 2569 de 1999, expedida por el entonces Ministerio de Salud “Por la cual se reglamenta el proceso de calificación del origen de los eventos de salud en primera instancia, dentro del Sistema de Seguridad Social en Salud”.

111 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-111 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023

- Resolución 0156 de 2005, expedida por el Ministerio de Salud y Protección Social “Por la cual se adoptan los formatos de informe de accidente de trabajo y de enfermedad profesional y se dictan otras disposiciones”.

- Resolución 1570 de 2005, expedida por el entonces Ministerio de la Protección Social “Por la cual se establecen las variables y mecanismos para recolección de información del Subsistema de Información en Salud Ocupacional y Riesgos Profesionales y se dictan otras disposiciones”.

- Resolución 1401 de 2007, expedida por el entonces Ministerio de la Protección Social “por la cual se reglamenta la investigación de incidentes y accidentes de trabajo”.

- Resolución 2346 de 2007, expedida por el entonces Ministerio de la Protección Social “Por la cual se regula la práctica de evaluaciones médicas ocupacionales y el manejo y contenido de las historias clínicas ocupacionales”.

- Resolución 2646 de 2008, expedida por el entonces Ministerio de la Protección Social “Por la cual se establecen disposiciones y se definen responsabilidades para la identificación, evaluación, prevención, intervención y monitoreo permanente de la exposición a factores de riesgo psicosocial en el trabajo y para la determinación del origen de las patologías causadas por el estrés ocupacional”.

- Resolución 652 de 2012, expedida por el Ministerio del Trabajo, “por la cual se establece la conformación y funcionamiento del Comité de Convivencia Laboral en entidades públicas y empresas privadas y se dictan otras disposiciones”.

- Resolución 1565 de 2014, expedida por el Ministerio de Transporte “por la cual se expide la Guía metodológica para la elaboración del Plan Estratégico de Seguridad Vial”.

- Resolución 1844 del 2015, expedida por el Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses “por la cual se adopta la segunda versión de la Guía para la Medición Indirecta de Alcoholemia a través de Aire Espirado”.

- Resolución 4927 de 2016, expedida por el Ministerio del Trabajo “por la cual se establecen los parámetros y requisitos para desarrollar, certificar y registrar la capacitación virtual en el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo”.

- Resolución 1166 de 2018, expedida por el Ministerio de Salud y Protección Social “Por la cual se adoptan los lineamientos para el talento humano que orienta y atiende a las víctimas del conflicto armado y se dictan otras disposiciones”.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-112 • 2023 • ENERO • 31 112 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023

- Resolución 0312 de 2019, expedida por el Ministerio del Trabajo “por la cual se definen los estándares mínimos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST”.

- Resolución 2404 de 2019, expedida por el Ministerio del Trabajo “por la cual se adopta la Batería de instrumentos para la evaluación de factores de riesgo Psicosocial, la Guía Técnica General para la Promoción, Prevención e Intervención de los factores psicosociales y sus efectos en la población trabajadora y sus protocolos específicos y se dictan otras disposiciones”.

- Resolución 4272 de 2021, expedida por el Ministerio del Trabajo “por la cual se establece el Reglamento de Seguridad para protección contra caídas en trabajo en alturas”.

1.2. NORMAS DISTRITALES

- Decreto Distrital 437 de 2012: “por medio del cual se establecen las funciones del comité de convivencia laboral y se modifica parcialmente el Decreto 515 de 2006”.

- Decreto Distrital 807 de 2019: “por medio del cual se reglamenta el Sistema de Gestión en el Distrito Capital y se dictan otras disposiciones”.

1.3. NORMAS SECRETARÍA GENERAL

- Resolución 234 de 2007, expedida por la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de

Bogotá D. C., “por la cual se adopta el reglamento de higiene y seguridad Industrial”.

- Resolución 494 de 2019, expedida por la Secretaría General de la Secretaría General

de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., modificada por las Resoluciones 224 de 2020, 476 de 2021 y 548 de 2021. “Por medio de la cual se constituye el Comité Institucional de Gestión y Desempeño de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., y reorganizan las demás instancias de coordinación de la Entidad”.

- Resolución 108 de 2021, expedida por la Secretaría General de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., “por la cual se conforma el Comité de Convivencia Laboral de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., y se designan sus representantes para el periodo 2021-2023”; modificada por la Resolución 107 de 2022.

- Resolución 226 de 2021, expedida por la Secretaría General de la Secretaría General

de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., “por la cual se conforma el Comité Paritario en 113 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-113 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023 Seguridad y Salud en el Trabajo de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., para el período 2021-2023”.

- Resolución 660 de 2021, expedida por la Secretaría General de la Secretaría General

de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., “por la cual se adoptan los lineamientos para la formulación del Plan Estratégico de Talento Humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C”, modificada por la Resolución 373 de 2022.

- Acuerdos Laborales vigentes.

2. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

- Acción correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación no deseable (ISO 9001 – 2015).

- Acción de mejora: Acción de optimización del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SGSST, para lograr mejoras en el desempeño de la organización en la seguridad y la salud en el trabajo de forma coherente con su política. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Acción preventiva: Acción para eliminar o mitigar la(s) causa(s) de una no conformidad u otra situación potencial no deseable. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Accidente de Trabajo: Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo. Igualmente, el que se produzca durante el traslado de los trabajadores desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador De igual forma se considera accidente de trabajo el que se produzca por la ejecución de actividades recreativas, deportivas, culturales, cuando se actué por cuenta o en representación del empleador de la empresa usuaria cuando se trate de servidores (as) de empresas de servicios temporales que se encuentren en misión. (Ley 1562 de 2012 Artículo 3)

- Actividad no rutinaria: Actividad que no forma parte de la operación normal de la organización o actividad que la organización ha determinado como no rutinaria " por su baja frecuencia de ejecución. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Actividad rutinaria: Actividad que forma parte de la operación normal de la organización, se ha planificado y es estandarizable. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-114 • 2023 • ENERO • 31 114 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023

- Alta dirección: Persona o grupo de personas que dirigen y controlan una empresa. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Amenaza: Peligro latente de que un evento físico de origen natural, o causado, o inducido por la acción humana de manera accidental, se presente con una severidad suficiente para causar pérdida de vidas, lesiones u otros impactos en la salud, así como también daños y pérdidas en los bienes, la infraestructura, los medios de sustento, la prestación de servicios y los recursos ambientales. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Auto-reporte de condiciones de trabajo y salud: Proceso mediante el cual el trabajador o contratista reporta por escrito al empleador o contratante las condiciones adversas de seguridad y salud que identifica en su lugar de trabajo. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Ausentismo: Ausentismo es la no asistencia al trabajo, con incapacidad médica (Resolución 0312 de 2019, articulo 30)

- Centro de trabajo. Se entiende por Centro de Trabajo a toda edificación o área· a cielo abierto destinada a una actividad económica en una empresa determinada. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Ciclo PHVA: Procedimiento lógico y por etapas que permite el mejoramiento continuo a través de los siguientes pasos: (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

Planificar: Se debe planificar la forma de mejorar la seguridad y salud de los trabajadores, encontrando qué cosas se están haciendo incorrectamente o se pueden mejorar y determinando ideas para solucionar esos problemas. Hacer: Implementación de las medidas planificadas. Verificar: Revisar que los procedimientos y acciones implementados están consiguiendo los resultados deseados. Actuar: Realizar acciones de mejora para obtener los mayores beneficios en la seguridad y salud de los trabajadores. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo: Organismo de promoción y vigilancia de las normas y reglamentos de Seguridad y Salud en el Trabajo dentro de la empresa. (Resolución 2013 de1986 artículo 10)

- Condiciones de salud: El conjunto de variables objetivas y de auto -reporte de condiciones fisiológicas, psicológicas y socioculturales que determinan el perfil sociodemográfico y de morbilidad de la población trabajadora. (Decreto 1072 de 2015

Artículo 2.

2.4.6.2.)

115 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-115 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023

- Condiciones y medio ambiente de trabajo: Aquellos elementos, agentes o factores que tienen influencia significativa en la generación de riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores. Quedan específicamente incluidos en esta definición, entre otros: a)· las características generales de los locales, instalaciones, máquinas, equipos, herramientas, materias primas, productos y demás útiles existentes en el lugar de trabajo; b) Los agentes físicos, químicos y biológicos presentes en el ambiente de trabajo y sus correspondientes intensidades, concentraciones o niveles de presencia; c) los procedimientos para la utilización de los agentes citados en el apartado anterior, que influyan en la generación de riesgos para los trabajadores y; d) la organización y ordenamiento de las labores, incluidos los factores ergonómicos o biomecánicos y psicosociales. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Descripción sociodemográfica: Perfil socio demográfico de la población trabajadora, que incluye la descripción de las características sociales y demográficas de un grupo de trabajadores, tales como: grado de escolaridad, ingresos, lugar de residencia, composición familiar, estrato socioeconómico, estado civil, raza, ocupación, área de trabajo, edad, sexo y turno de trabajo. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Efectividad: Logro de los objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo con la máxima eficacia y eficiencia (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Eficacia: Es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de una acción. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Eficiencia: Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Enfermedad Laboral: Es enfermedad laboral la contraída como resultado de la exposición a factores de riesgo inherentes a la actividad laboral o del medio en el que el trabajador se ha visto obligado a trabajar. El gobierno nacional determinará, en forma periódica, las enfermedades que se consideren como laborales, en donde se demuestre la relación de causalidad con los factores de riesgo ocupacionales, esta será reconocida como enfermedad laboral, conforme a lo establecido en las normas legales vigentes. (Ley 1562 de 2012 Artículo 4)

- Emergencia: Es aquella situación de peligro o desastre o la inminencia de este, que afecta el funcionamiento normal de la empresa. Requiere de una reacción inmediata y coordinada de los trabajadores, brigadas de emergencias y primeros auxilios y en algunos casos de otros grupos de apoyo dependiendo de su magnitud. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-116 • 2023 • ENERO • 31 116 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023

- Evaluación del riesgo: Proceso para determinar el nivel de riesgo asociado al nivel de probabilidad de que dicho riesgo se concrete y al nivel de severidad de las consecuencias de esa concreción. (Ley 1562 de 2012 Artículo 4)

- Evento Catastrófico:
Acontecimiento imprevisto y no deseado que altera significativamente el funcionamiento normal de la empresa, implica daños masivos al personal que labora en instalaciones, parálisis total de las actividades de la empresa o una parte de ella y que afecta a la cadena productiva, o genera, destrucción parcial o total de una instalación. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Examen médico ocupacional: Acto médico mediante el cual se interroga y examina a un trabajador, con el fin de monitorear la exposición a factores de riesgo y determinar la existencia de consecuencias en la persona por dicha exposición. Incluye anamnesis, examen físico completo con énfasis en el órgano o sistema blanco, análisis de pruebas clínicas y paraclínicas, tales como: de laboratorio, imágenes diagnósticas, electrocardiograma, y su correlación entre ellos para emitir un diagnóstico y las recomendaciones. (resolución 2346 de 2007 articulo 2)

- Identificación del peligro: Proceso para establecer si existe un peligro y definir las características de este. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Indicadores de estructura: Medidas verificables de la disponibilidad y acceso a recursos, políticas y organización con que cuenta la empresa para atender las demandas y necesidades en Seguridad y Salud en el Trabajo. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Indicadores de proceso: Medidas verificables del grado de desarrollo e implementación del SG-SST. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Indicadores de resultado: Medidas verificables de los cambios alcanzados en el período definido, teniendo como base la programación hecha y la aplicación de recursos propios del programa o del sistema de gestión. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Investigación de Accidente de Trabajo: Proceso sistemático de determinación y ordenación de causas, hechos o situaciones que generaron o favorecieron la ocurrencia del accidente o incidente, que se realiza con el objeto de prevenir su repetición, mediante el control de los riesgos que lo produjeron. (Resolución 1401 de2007 artículo 3)

- Incidente de trabajo: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con este, que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida en los procesos. (Resolución 1401 de2007 artículo 3)

117 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-117 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023

- Incidencia de la enfermedad laboral: Número de casos nuevos de enfermedad laboral en una población determinada en un período de tiempo. (Resolución 0312 de 2019 articulo 30)

- Matriz legal: Es la compilación de los requisitos normativos exigibles a la empresa acorde con las 'actividades propias e inherentes de su actividad productiva, los cuales dan los lineamientos normativos y técnicos para desarrollar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo -SG-SST, el cual deberá actualizarse en la medida que sean emitidas nuevas disposiciones aplicables. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Mejora continua: Proceso recurrente de optimización del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, para lograr mejoras en el desempeño en este campo, de forma coherente con la política de Seguridad y Salud en el Trabajo SST de la organización. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- No conformidad: No cumplimiento de un requisito. Puede ser una desviación de estándares, prácticas, procedimientos de trabajo, requisitos normativos aplicables, entre otros. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Peligro: Fuente, situación o acto con potencial de causar daño en la salud de los trabajadores, en los equipos o en las instalaciones. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Política de seguridad y salud en el trabajo: Es el compromiso de la alta dirección de una organización con la seguridad y la salud en el trabajo, expresadas formalmente, que define su alcance y compromete a toda la organización. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de las actividades desempeñadas. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Rendición de cuentas: Mecanismo por medio del cual las personas e instituciones informan sobre su desempeño. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Revisión proactiva: Es el compromiso del empleador o contratante que implica la iniciativa y capacidad de anticipación para el desarrollo de acciones preventivas y correctivas, así como la toma de decisiones para generar mejoras en el SGSST. (Decreto 1072 de 2015

Artículo 2.

2.4.6.2.)

- Revisión reactiva: Acciones para el seguimiento de enfermedades laborales, incidentes, accidentes de trabajo y ausentismo laboral por enfermedad. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-118 • 2023 • ENERO • 31 118 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023

- Requisito Normativo: Requisito de seguridad y salud en el trabajo impuesto por una norma vigente y que aplica a las actividades de la organización. (Decreto 1072 de 2015

Artículo 2.

2.4.6.2.)

- Riesgo: Combinación' de la probabilidad de que ocurra una o más exposiciones o eventos peligrosos y la severidad del daño que puede ser causada por éstos. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Riesgos Laborales: Son riesgos laborales el accidente que se produce como consecuencia directa del trabajo o labor desempeñada y la enfermedad que haya sido catalogada como profesional por el Gobierno Nacional. (Decreto 1295 de 1994 articulo 8)

- Seguridad y salud en el trabajo (SST). La Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) es la disciplina que trata de la prevención de las lesiones y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, y de la protección y promoción de la salud de los trabajadores.
Tiene por objeto mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo, así como la salud en el trabajo, que conlleva la promoción y el mantenimiento del bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.3.)

- Sistema General de Riesgos laborales: Es el conjunto de entidades públicas y privadas, normas y procedimientos, destinados a prevenir, proteger y atender a los trabajadores de los efectos de las enfermedades y los accidentes que puedan ocurrirles con ocasión o como consecuencia del trabajo que desarrollan. (Ley 1562 de 2012 articulo 1)

- Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SG-SST). El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud en el trabajo. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.4.)

- Valoración del riesgo: Consiste en emitir un juicio sobre la tolerancia o no del riesgo estimado. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

- Vigilancia de la salud en el trabajo o vigilancia epidemiológica de la salud en el trabajo: Comprende la recopilación, el análisis, la interpretación y la difusión continuada y sistemática de datos a efectos de la prevención. La vigilancia es indispensable para la planificación, ejecución y evaluación de los Sistemas de seguridad y salud en el trabajo, el control de los trastornos y lesiones relacionadas con el trabajo y el ausentismo laboral por enfermedad, así como para la protección y promoción de la salud de los trabajadores. (Decreto 1072 de 2015 Artículo 2.2.4.6.2.)

119 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-119 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023

3. MARCO CONCEPTUAL

Como marco de referencia general para el diseño del presente Plan, se encuentra el Decreto 1072 de 2015, “Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo”, que establece sobre el particular lo siguiente:

“… Artículo 2.2.4.6.4. Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. El Sistema de Gestión de seguridad y salud en el trabajo (SG-SST) consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoria y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que pueden afectar la seguridad y salud en el trabajo.

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) debe ser liderado e implementado por el empleador o contratante, con la participación de los trabajadores y/o contratistas, garantizando a través de dicho sistema, la aplicación de las medidas de Seguridad y Salud en el Trabajo, el mejoramiento del comportamiento de los colaboradores, las condiciones y el medio ambiente laboral, y el control eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de trabajo…”

“… Artículo 2.2.4.6.8. Obligaciones de los empleadores, Numeral 7, Plan de Trabajo Anual en SST. Se debe diseñar y desarrollar un plan de trabajo anual para alcanzar cada uno de los objetivos propuestos en el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), el cual debe identificar claramente metas, responsabilidades, recursos y cronograma de actividades, en concordancia con los estándares mínimos del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad del Sistema General de Riesgos Laborales…”

“… Artículo 2.2.4.6.12. Documentación, Numeral 5. El empleador debe mantener disponibles y debidamente actualizados entre otros documentos, el Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo – SST de la empresa, firmado por el empleador y el responsable del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG- SST…”

Estos principios orientadores, brindan los pilares sobre los que se construyen los ejes temáticos que trazan el camino por el que se desarrollan las actividades que van desde la apropiación de los recursos necesarios para la ejecución del Plan en sí, hasta tareas de diverso índole tales como: Gestión integral del sistema de gestión de SST, Moderación y apoyo de comités: COPASST y CCL, gestión de condiciones de la salud, de accidentes laborales, enfermedad laboral, programas de vigilancia como: psicosocial y de desórdenes músculoesqueléticos y cardiovascular, Gestión de peligros, riesgos y amenazas, verificación y mejoramiento.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-120 • 2023 • ENERO • 31 120 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023 3.1. ESTÁNDARES MÍNIMOS – CICLO P.H.V.A. - RESOLUCIÓN 0312 DE 2019 Lo previsto anteriormente, se decanta mediante la metodología expuesta en la Resolución 312 de 2019, “Por la cual se definen los Estándares Mínimos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST”, establece las disposiciones y criterios para evaluar la implementación del Sistema de Gestión.

En cumplimiento de ésta, el diseño del Plan de Trabajo de SST para el año 2023 se hizo, como ha venido haciéndose desde la expedición de la mencionada norma, metódicamente bajo el ciclo PHVA (Planear – Hacer – Verificar – Actuar) y estructuralmente, enmarcado en los 7 grupos de estándares mínimos definidos: 1. Recursos, 2. Gestión integral del sistema de la Seguridad y Salud en el Trabajo, 3. Gestión de la salud, 4. Gestión de peligros y riesgos, 5. Gestión de amenazas, 6. Verificación del sistema de gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo y 7. Mejoramiento.

Es de resaltar que este Plan de Trabajo comprende igualmente la labor que se realiza desde la Dirección Administrativa y Financiera en el marco de sus responsabilidades, tales como el Plan Institucional de Gestión Ambiental, el Plan de Seguridad Vial y los demás que determine la ley; así como, la gestión que le corresponde a la Subdirección de Imprenta Distrital en lo que respecta al mantenimiento preventivo de maquinaria y equipos.

4. GESTIÓN INTEGRAL DEL SG-SST

4.1. EVALUACIÓN INICIAL DEL SG-SST – SEGUIMIENTO A INDICADORES En pro del cumplimiento legal y de acuerdo con la planeación del sistema de seguridad y salud en el trabajo, se lleva a cabo la evaluación inicial del SG_SST, la cual, anualmente, permite mantener vigentes las prioridades en seguridad y salud en el trabajo acorde con los cambios en las condiciones y procesos de trabajo de la entidad y su entorno.

El resultado del diagnóstico inicial, así como sus revisiones periódicas de seguimiento se encuentran documentadas dentro del SG-SST.

4.2. REUNIONES DEL EQUIPO DE SST – SEGUIMIENTO AL PLAN ANUAL DE TRABAJO El plan de Trabajo de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C., es aquel documento de gestión, mediante el cual se desarrolla la implementación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo con base a los resultados de la evaluación inicial o de evaluaciones posteriores o de otros datos disponibles, con la participación de los colaboradores y sus representantes.

121 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-121 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023 La planeación, desarrollo y aplicación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C., permite:

1. Cumplir, como mínimo, las disposiciones de los requisitos legales aplicables a la actividad de la Entidad y del SG-SST.
2. Mejorar el desempeño laboral en forma segura.
3. Mantener los procesos de servicios de manera que sean seguros y saludables.

Este seguimiento se realiza mediante las reuniones que se desarrollan con los integrantes del equipo de Seguridad y Salud el Trabajo, verificando responsables para el cumplimiento de los compromisos establecidos en el Plan.

4.3. EJECUCIÓN DE ACCIONES PREVENTIVAS, CORRECTIVAS Y DE MEJORA:

Se refiere a la atención y cumplimiento de las observaciones provenientes de tres fuentes, los Planes de acción producto de las investigaciones de los Accidentes de Trabajo ocurridos, las observaciones que genere La Alta Dirección y las que provengan de la ARL.

Bajo esta misma clasificación, se ha configurado el Plan de Trabajo de Seguridad y Salud en el trabajo.

4.4. CONFORMACIÓN DE COMITÉS EN SST La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C., cuenta con los siguientes comités:

- Comité de Convivencia Laboral
- Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo –COPASST

4.4.1. COPASST Se estableció mediante el acta escrutinio comité paritario de seguridad y salud en el trabajo – COPASST 2021-2023 y con la Resolución 226 del 2021 “Por la cual se designan los representantes ante el Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C.”

Es importante destacar que este comité se reúna mínimo una vez al mes, para dar cumplimiento a las funciones y responsabilidades de acuerdo a la normatividad vigente.

4.4.2. COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL Se estableció bajo la Resolución 108 de 2021: “Por la cual se conforma el Comité de Convivencia Laboral de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D. C., y se REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-122 • 2023 • ENERO • 31 122 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023 designan sus representantes para el periodo 2021- 2023”, modificada parcialmente por la Resolución 107 de 2022.

Es importante destacar que este comité se reúna cada trimestre, para dar cumplimiento a las funciones y responsabilidades de acuerdo a la normativa vigente.

4.5. ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN Son actividades encaminadas a mejorar las condiciones de trabajo y de salud de los servidores/as públicos/as, contratistas y visitantes de la Entidad, motivando a los mismos en procesos de aprendizaje.

Estas actividades se realizarán de acuerdo con los resultados de la identificación de peligros, investigación de incidentes, accidentes de trabajo, investigación de enfermedades laborales, inspecciones de seguridad industrial, informe de condiciones de salud derivado de los exámenes médicos ocupacionales, entre otros; para lograr los objetivos establecidos en el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Estas actividades se realizarán teniendo en cuenta el desarrollo del plan de trabajo establecido para la vigencia.

5. GESTIÓN DE LA SALUD

5.1. OBJETIVO Mantener y promover la salud de todos los servidores/as públicos/as, contratistas y visitantes de la Entidad, y prevenir la aparición de enfermedades y accidentes asociados a los riesgos propios de la actividad asignada en la entidad, con el fin de garantizar el bienestar integral de la población trabajadora y consolidar la información para establecer las acciones de mejora continua que se requieran en el SG-SST.

5.2. ACTIVIDADES DE IMPLEMENTACIÓN En pro del cumplimiento legal y de acuerdo con la planeación establecida en el plan de trabajo anual, la gestión de la salud se garantizará con la ejecución de actividades y estrategias de forma permanente e interdisciplinarias, encaminadas a garantizar un abordaje integral y establecer acciones preventivas a cada uno de los peligros identificados.

Para garantizar la Gestión de la salud en la entidad, se establecen las siguientes actividades:

5.2.1. EXÁMENES MÉDICOS OCUPACIONALES 123 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-123 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023 Los exámenes médico-ocupacionales se realizan con el fin de establecer la aptitud física y mental de los servidores/as públicos/as de acuerdo con las características del puesto de trabajo y de las funciones que van a desempeñar (o desempeñan) en la entidad. Este proceso y sus responsables están consignados en el procedimiento de gestión de la salud, con el fin de emitir conceptos de aptitud médico ocupacional teniendo en cuenta las demandas del oficio, los peligros y riesgos detectados en la entidad, de acuerdo con el requisito normativo del SG-SST.

En este documento, se encuentra el Profesiograma de la entidad, donde se describen los exámenes a realizar de acuerdo con los perfiles de cargo establecidos. Con los resultados de los exámenes médico-ocupacionales, se alimentará la base de datos para elaborar el perfil de condiciones de salud. Este también será empleado para orientar las actividades de Promoción y prevención.

5.2.2. DESCRIPCIÓN SOCIODEMOGRÁFICA Y DE CONDICIONES DE SALUD El Perfil sociodemográfico de la entidad, incluye la descripción de las características sociales y demográficas de los colaboradores de la entidad, tales como: grado de escolaridad, ingresos, lugar de residencia, composición familiar, estrato socioeconómico, estado civil, raza, ocupación, área de trabajo, edad, sexo y turno de trabajo.

El perfil de condiciones de salud o perfil de morbilidad incluye la descripción de los hábitos que afectan la salud de los colaboradores (tabaquismo, alcoholismo, sedentarismo), la prevalencia de enfermedad de origen común por sistemas (cardiovascular, respiratorio, etc.), la prevalencia e incidencia de enfermedades de origen laboral y el índice de frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo en los últimos 2 años.

Esta descripción sociodemográfica y de condiciones de salud se realizará en la entidad de forma anual, para orientar las actividades de promoción y prevención e implementar acciones correctivas y de mejora para el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo.

5.2.3. SEGUIMIENTO CASOS COVID De acuerdo con la encuesta de condiciones de salud, se continuará el seguimiento de los casos reportados y generación de recomendaciones.

A su vez, de acuerdo con los lineamientos emitidos por el Gobierno Nacional y el Gobierno Distrital, el tratamiento del Covid se seguirá gestionando bajo los principios de responsabilidad y autocuidado por parte de los servidores y servidoras, colaboradores y visitantes de la Entidad.

Por lo tanto, es necesario mantener el correcto lavado de manos, hacer uso del tapabocas en instituciones de salud, hogares geriátricos, transporte público, estaciones de transporte masivo, terminales de transporte aéreo y terrestre, así como en personas con sintomatología REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-124 • 2023 • ENERO • 31 124 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023 respiratoria, evitar aglomeraciones, garantizar ventilación, y a quedarse en casa ante cualquier síntoma respiratorio.

5.2.4. SEGUIMIENTO CASOS DE ENFERMEDAD COMÚN A través del registro de incapacidades y el informe de ausentismo, se realizará seguimiento a los casos de enfermedad común incapacidad superior a 120 días, con el fin de adelantar los trámites necesarios para emitir los conceptos de rehabilitación de EPS y de las calificaciones de pérdida de capacidad laboral a los que haya lugar.

Adicionalmente, se realizará seguimiento a: los casos de incapacidad superior a 60 días o ausencias repetitivas y los casos de auto-reporte de condición de salud grave o catastrófica, con el fin de verificar que la condición de salud identificada no interfiera en el normal desarrollo de las funciones del colaborador o se vea agravada por factores de riesgo propios de la labor.

5.2.5. MESAS LABORALES - REPORTE, INVESTIGACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ENFERMEDAD LABORAL Y CASOS ESPECIALES CON EPS Mesas Laborales: Semestralmente se realiza el reporte del seguimiento de los casos calificados como enfermedad laboral con el propósito de verificar y realizar seguimiento a su estado de salud.

Este proceso y sus responsables están consignados en el procedimiento para el reporte, investigación y seguimiento de la enfermedad laboral de la entidad, cuyo objetivo es: “Gestionar el reporte, investigación y seguimiento de la enfermedad laboral diagnosticada en los colaboradores, con el fin de lograr un fácil acceso a los beneficios de la cobertura en el Sistema General de Riesgos Laborales en lo que respecta al reconocimiento de las prestaciones asistenciales y económicas a las que se tienen derecho, conocer las condiciones de trabajo que pueden estar asociadas a la aparición de enfermedad laboral, establecer medidas preventivas y correctivas encaminadas a disminuir la prevalencia e incidencia de enfermedad laboral en la entidad y realizar seguimiento a los casos identificados en aras de conocer pérdidas de capacidad laboral y garantizar el cumplimiento a las recomendaciones médico laborales para así mantener el más alto grado de salud y bienestar en los colaboradores”.

De igual forma, se realizarán mesas de trabajo con las EPS a efectos de hacer seguimiento a casos especiales por enfermedad o accidente de origen común.

5.2.6. INFORME DE ANÁLISIS ESTADÍSTICO DEL AUSENTISMO El informe estadístico del ausentismo, se realizará en la Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., de forma trimestral, con base a la Matriz de ausentismo, y su objetivo es “analizar los eventos de ausencia presentados por los colaboradores de la entidad, con el 125 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-125 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023 fin de identificar las causas y determinar las medidas de seguimiento, control y prevención que deben ser incluidas en el SG-SST de la entidad, en aras de disminuir el ausentismo laboral y dar cumplimiento a la normatividad vigente”.

5.3. SISTEMAS DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA La Vigilancia epidemiológica de la salud en el trabajo, comprende la recopilación, el análisis, la interpretación y la difusión continuada y sistemática de datos a efectos de la prevención. La vigilancia es indispensable para la planificación, ejecución y evaluación de los programas de seguridad y salud en el trabajo, el control de los trastornos y lesiones relacionadas con el trabajo y el ausentismo laboral por enfermedad, así como para la protección y promoción de la salud de los colaboradores. Dicha vigilancia comprende tanto la vigilancia de la salud como del medio ambiente de trabajo.

La vigilancia epidemiológica de la entidad se implementará de acuerdo con el perfil de condiciones de salud identificado para enfermedad laboral. Actualmente, se cuenta con:

➢ Vigilancia epidemiológica de salud Musculoesquelética, cuyo objetivo es: “Prevenir los Desórdenes Musculo Esqueléticos -DME derivados de la actividad laboral a través de la identificación, valoración y control de los factores de riesgo y eventos asociados”.

➢ Vigilancia epidemiológica para la prevención de riesgo psicosocial, cuyo objetivo es:

“Gestionar los factores de riesgo psicosocial para mejorar las condiciones de salud y de trabajo asociadas, minimizando el nivel de riesgo encontrado en las condiciones Intralaborales y los niveles de Estrés”.

5.4. GUÍA DE REHABILITACIÓN Y REINTEGRO DEL TRABAJADOR La rehabilitación integral del trabajador hace referencia al conjunto de acciones realizadas en el que se involucra el usuario como sujeto activo de su propio proceso, con el objetivo de lograr su reincorporación, reubicación, readaptación o reinserción laboral y ocupacional, mantener la máxima autonomía e independencia en su capacidad física, mental y vocacional, así como la inclusión y participación plena en todos los aspectos de la vida.

Este proceso y sus responsables están consignados en el Programa para la rehabilitación y reintegro del trabajador, cuyo objetivo es: “Identificar los casos con recomendaciones médicolaborales (temporales o permanentes) que requieren un acompañamiento del grupo de Seguridad y Salud en el trabajo en su proceso de rehabilitación integral, para garantizar el adecuado reintegro laboral y las modificaciones necesarias para el desempeño laboral eficiente del colaborador.”

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-126 • 2023 • ENERO • 31 126 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023

6. GESTIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS

6.1. OBJETIVO Detectar e intervenir los diferentes peligros con los que cuenta la Secretaría General Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C, esto con el fin de minimizar la ocurrencia de eventos no deseados como accidentes de trabajo, enfermedades laborales, u otros, que puedan afectar a sus servidores/as públicos/as, contratistas y visitantes, equipos, maquinas e instalaciones de la entidad; todo lo anterior enmarcado en acciones de mejora continua en pro del SG-SST.

6.2. ACTIVIDADES DE IMPLEMENTACIÓN En pro del cumplimiento legal y de acuerdo con la planeación establecida en el plan de trabajo anual, la gestión de peligros y riesgos se realizará con la realización de diversas actividades como:

- Identificación de Peligros, evaluación y Valoración de los riesgos.
- Inspecciones.
- Reporte, investigación, y seguimiento de los incidentes y accidentes de trabajo.
- Mediciones ambientales.
- Programas, instructivos, y demás documentos específicos del proceso de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

- Plan de acción - Riesgo Químico. - Programa de orden y aseo. - Plan estratégico de seguridad vial (PESV). - Programa de Protección Contra Caídas 6.2.1. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS Es una estrategia metodológica que permite recopilar, analizar, organizar de forma sistemática los datos relacionados con la identificación, localización, valoración y priorización de los riesgos de seguridad y salud en el trabajo existentes en el ambiente laboral, permitiendo su actualización periódicamente, con el fin de planificar las medidas de prevención y control más convenientes y adecuadas. Es por ello que se acoge la metodología GTC 45 (Guía Técnica Colombiana) versión 2012, guía que proporciona directrices para identificar los peligros y valorar los riesgos de seguridad y salud ocupacional, hoy en día seguridad y salud en el trabajo.

En la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C, se realiza esta identificación en cada una de sus sedes.

127 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-127 • 2023 • ENERO • 31 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023 6.2.2. INSPECCIONES DE SEGURIDAD La inspección es un método mediante cual se desarrolla de manera organizada y en forma periódica, revisiones de las instalaciones, equipos, herramientas, mobiliario, entre otros; con la finalidad de determinar condiciones generales de seguridad y salud en el trabajo; es por ello por lo que la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.

6.2.3. REPORTE, INVESTIGACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS INCIDENTES Y ACCIDENTES DE TRABAJO El reporte, investigación y seguimiento de incidentes y accidentes de trabajo están referidos en el procedimiento de gestión de la salud.

6.2.4. MEDICIONES AMBIENTALES El monitoreo ambiental de los factores de riesgo presentes en el ambiente laboral se realizará según las prioridades en factores de riesgo higiénicos físicos y químicos identificados como ruido, iluminación, material particulado, entre otros.

6.3. PROGRAMAS, PLANES E INSTRUCTIVOS Y DEMÁS DOCUMENTOS ESPECÍFICOS DE SEGURIDAD 6.3.1 PREVENCION DE RIESGO QUÍMICO:

Las sustancias o compuestos químicos y sus derivados forman parte de la vida moderna. Su utilización no solo se hace de manera directa, sino a través de sus productos procedentes como plásticos, fibras sintéticas, pinturas, pegantes, tintas, pigmentos, insecticidas, combustibles, gases industriales, aceites comestibles y miles de productos más, los cuales son parte del desarrollo y el bienestar de la humanidad.

Por lo anterior la entidad considera que es esencial prevenir las enfermedades y accidentes causados por los productos químicos en el trabajo, por lo cual a través de este programa se establece los lineamientos para el diagnóstico, identificación, almacenamiento, uso y disposición final de los mismos, en concordancia con la legislación colombiana vigente.

6.3.2 PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL (PESV)

El Plan Estratégico de Seguridad Vial de la Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C., tiene su fundamento en los parámetros contenidos en la Ley 1503 del 29 de diciembre de 2011, la cual introdujo al ordenamiento Jurídico de la Legislación Colombiana medidas referentes a la educación y formación de hábitos seguros en seguridad vial, así como lo reglamentado posteriormente mediante el Decreto 2851 de 2013 y Resolución 40595 de 2022 expedida por el Ministerio de Transporte, “por la cual se adopta la metodología para el diseño e REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-128 • 2023 • ENERO • 31 128 PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO – 2023 implementación y verificación de los planes estratégicos de seguridad vial”, para orientar el compromiso con la seguridad vial de todos y cada uno de los que participamos de la movilidad.

6.3.3 PROGRAMA DE PROTECCIÓN CONTRA CAÍDAS Es importante destacar que, en la entidad se desarrollan trabajo en alturas por diferentes actores (colaboradores de cuadrillas de mantenimiento y obra, soporte técnico, contratistas, otros); es necesario mantener actualizado e implementado el programa de protección contra caídas en alturas con el fin de que los diferentes actores participes en estas actividades tengan lineamientos a seguir al momento de realizar Trabajo Seguro en Altura – TSA y así permitir realizar las actividades de manera segura.

6.3.4 GESTIÓN DE AMENAZAS (PLANES DE PREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS- PPPRE)

Teniendo en cuenta el marco legal nacional para la prevención y atención de desastres, se establecen las herramientas, mecanismos y metodologías con el fin de desarrollar un conjunto de normas, procedimientos Administrativos y Operativos destinados a prevenir y controlar en forma oportuna y adecuada las situaciones de riesgo de la entidad; dado lo anterior se establece un PPPRE general de la entidad.

7. ESTÁNDARES MÍNIMOS SECRETARÍA GENERAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D.

C.

De otro lado es pertinente manifestar que las mediciones anuales sobre estándares mínimos que se han adelantado por la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., han venido en comportamiento porcentual de cumplimiento, distribuido así:

TABLA 1. CALIFICACIÓN DE ESTÁNDARES MÍNIMOS SECRETARÍA GENERAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D. C.

TABLA DE VALORES Y VIGENCIA CALIFICACIÓN 2016*1 VIGENCIA 2017 VIGENCIA 2018 VIGENCIA 2019 VIGENCIA 2020 VIGENCIA 2021 VIGENCIA 2022 RECURSOS (10%) 4.5% 7.5% 10.0% 10.0% 9.5% 10.0% 10.0% I. PLANEAR GESTION INTEGRAL DEL SG- 5.0% 8.0% 14.0% 14.0% 12.0% 14.0% 14.0% SST (15%)

II. GESTION GESTIÓN DE LA SALUD (20%) 8.0% 12.0% 13.0% 17.0% 20% 20% 20% DEL CAMBIO 1 El puntaje generado para la vigencia 2016 se homologa según la evidencia observada en las bases de datos, debido a que la tabla de evaluación de los estándares mínimos se genera en 2017 con la Resolución 1111 del 27 de marzo de 2017 (ahora derogada por la Resolución 0312 de 2019).

129 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-129 • 2023 • ENERO • 31 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-130 • 2023 • ENERO • 31 130 131 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-131 • 2023 • ENERO • 31 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-132 • 2023 • ENERO • 31 132 133 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-133 • 2023 • ENERO • 31 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-134 • 2023 • ENERO • 31 134 135 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-135 • 2023 • ENERO • 31 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-136 • 2023 • ENERO • 31 136 137 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-137 • 2023 • ENERO • 31 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-138 • 2023 • ENERO • 31 138 139 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-139 • 2023 • ENERO • 31 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-140 • 2023 • ENERO • 31 140 141 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-141 • 2023 • ENERO • 31 SECRETARÍA DISTRITAL DE MOVILIDAD- SDM RESOLUCIÓN Nº 81469 (27 de enero de 2023) la naturaleza de los mismos, los criterios de ingreso, permanencia y salida de cada programa, así como de la información requerida.

Parágrafo. En el proceso de
selección y asignación de beneficiarios de programas sociales, las entidades responsables de estos harán uso únicamente de los registros validados de la base de datos nacional certificada.”

“Por medio del cual se reglamentan los artículos 6° y 8° del Decreto Distrital 004 de 2023 y se dictan otras disposiciones.”

EL SECRETARIO DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE MOVILIDAD - SDM, Çen ejercicio de sus facultades legales y en especial las conferidas por el artículo 2° de la Resolución Que los numerales primero, cuarto y quinto del artículo 2.2.8.2.1 idem, establece que el Departamento Nacio nal de Planeación debe “(...)1. Dictar los lineamientos metodológicos, técnicos y operativos necesarios para la implementación y operación del Sisbén. (…) 4. Diseñar y desarrollar las herramientas tecnológicas requeridas para la recopilación y administración de la información registrada en el Sisbén. 5. Establecer la metodología, el trámite e instrumentos para adelantar los procesos de validación y control de calidad de la información registrada en el Sisbén. (…)”

2673 de 2018 del Departamento Nacional de Planeación, el numeral 5 del artículo 2 del Decreto Distrital 672 de 2018, el parágrafo 3 del artículo 6 y el parágrafo 2 del artículo 8 del Decreto Distrital 004 de 2023 y,

CONSIDERANDO:

Que el artículo 2 del Decreto Distrital 603 de 2013, “Por el cual se implementan estrategias para garan tizar la suficiencia financiera del Sistema Integrado del Transporte Público (SITP)”, creó un incentivo que promueve el mayor acceso de la población con menos capacidad de pago, al Sistema Integrado de Transporte Público — SITP.

Que a través del documento CONPES 3877 del 5 de di ciembre de 2016, se incorporó un enfoque de inclusión social y productiva que tiene en cuenta los ingresos de los hogares, así como variables asociadas a su calidad de vida dentro de la actualización del instrumento de focalización individual SISBÉN.

Que el artículo 24 de la Ley 1176 de 2007 define la focalización de los servicios sociales como “...el proceso mediante el cual se garantiza que el gasto social se asigne a los grupos de población más pobre y vulnerable” y establece que “El Conpes Social, de finirá cada tres años los criterios e instrumentos para la determinación, identificación y selección de bene ficiarios, así como, los criterios para la aplicación del gasto social por parte de las entidades territoriales” y que “El Gobierno Nacional, a través del Departamento Nacional de Planeación, definirá las condiciones de ingreso, suspensión y exclusión de las personas a las bases de datos que hacen parte de los mencionados instrumentos(...) así como los lineamientos para su implementación y operación, el diseño de las meto dologías, la consolidación de la información a nivel nacional, los controles de calidad pertinentes; y coordi nará y supervisará su implementación, mantenimiento y actualización.”.

Que el Departamento Nacional de Planeación, en de sarrollo del documento CONPES referido, expidió el Manual Operativo SISBÉN IV versión 2.0 en el cual es tablece la desagregación en grupos por hogares desde los más pobres y vulnerables hasta los no pobres, es tableciendo los siguientes: el grupo A está conformado por la población con menor capacidad de generación de ingresos (cinco (5) niveles comprendidos entre A1 y A5); el grupo B está compuesto por hogares pobres, pero con mayor capacidad de generar ingresos que los del grupo A (siete (7) niveles comprendidos entre el B1 y el B7); el grupo C está constituido por población vulnerable o en riesgo de caer en condición de pobreza (dieciocho (18) niveles comprendidos entre el C1 y el C18); y el grupo D está conformado por población no pobre ni vulnerable (veintiún (21) niveles comprendidos entre el D1 al D21).

Que el artículo 2.2.8.1.5 del Decreto 1082 de 2015 Úni co Reglamentario del Sector Administrativo de Planea ción Nacional, sustituido por el Decreto Nacional 441 de 2017, señala que “De acuerdo con lo establecido en el artículo 94 de la Ley 715 de 2001, modificado por el artículo 24 de la Ley 1176 de 2007, el Sisbén es de obligatoria aplicación y uso para las entidades públicas del orden nacional y las entidades territoriales, al reali zar gasto social. Las entidades señaladas en el inciso anterior, y aquellas que la ley determine, definirán la forma en que utilizarán la información registrada en el Sisbén para el manejo de sus programas sociales, en función de los objetivos e impactos perseguidos, Que la primera base de datos certificada del SISBÉN IV fue remitida a la Secretaría Distrital de Movilidad mediante el oficio del 03 de junio de 2021 - SDP 2-2021-42797, por parte de la Secretaría Distrital de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-142 • 2023 • ENERO • 31 142 Planeación, la cual es objeto de actualización cons tante. Adicionalmente el Departamento Nacional de Planeación cuenta con el Archivo Nacional de Datos -ANDA y el 13 de agosto de 2021 publicó el resultado de la clasificación del SISBÉN IV. beneficiarios del incentivo que promueve el mayor acceso de la población con menos capacidad de pago al Sistema Integrado de Transporte Público — SITP, adaptar los equipos de recaudo y la plataforma TuLlave para consulta de los ciudadanos, así como para ade lantar la socialización a la ciudadanía sobre los nuevos requisitos para acceder al beneficio. Dichas actividades son necesarias para que TRANSMILENIO S.A.proceda a entregar el incentivo a las personas que lo soliciten y cumplan con los requisitos para obtener el beneficio a través de tarjeta inteligente “Tullave”, por lo anterior la entrada en vigencia del presente acto administrativo corresponderá al 01 de febrero de 2023.

Que en el Decreto Distrital 004 de 2023 “Por medio del cual se fija la tarifa del Sistema Integrado de Trans porte Público - SITP y se dictan otras disposiciones” se estableció un capítulo IV, en el cual se abordó la “Focalización del incentivo que promueve el mayor acceso de la población con menos capacidad de pago al Sistema Integrado de Transporte Público -SITP - Incentivo Sisbén”.

Que el artículo 6° del Decreto Distrital ibidem establece lo siguiente:

“Artículo 6°. - Incentivo tarifario Sisbén. (...)

Parágrafo 2. La asignación del beneficio de que
trata este artículo estará sujeta a:

1. La disponibilidad presupuestal de cada vigencia para este propósito.

Que mediante el Estudio Técnico DPM-ET-001-2023, elaborado por la Dirección de Planeación de la Mo vilidad de la Secretaría Distrital de Movilidad -SDM-, se efectúan los análisis relacionados con el tiempo, grupos de beneficiarios a excluir e incluir dentro del in centivo que promueve el mayor acceso de la población con menos capacidad de pago al Sistema Integrado de Transporte Público — SITP-, escenarios de costos proyectados dentro de la inclusión de beneficiarios durante la vigencia 2023, que soportan el presente acto administrativo.

2. La expedición del(los) acto(s) administrativo(s) de la Secretaría Distrital de Movilidad, en el (los) cual (es) se definan los grupos y niveles de la meto dología SISBÉN IV, que resultarán beneficiarios.

3. La expedición del (los) acto (s) administrativo (s) de la Secretaría Distrital de Movilidad que defina la adopción de los listados censales realizados por el Resguardo y/o Cabildo respectivo, consolidados por el Ministerio del Interior.

Que en cumplimiento de lo anterior y lo establecido en el Decreto Distrital 004 de 2023, la Secretaría Distrital de Movilidad a través del presente acto administra tivo procede a: 1. Definir los grupos y niveles de la metodología SISBÉN IV que resultarán beneficiarios del incentivo de que trata la presente resolución, 2. Definir la adopción de los listados censales realizados por el resguardo y/o cabildo respectivo para el otor gamiento del incentivo y 3. Reglamentar las fechas y procedimiento para la entrada o permanencia de los beneficiarios del incentivo tarifario.

Parágrafo 3. La Secretaría Distrital de Movilidad
expedirá el (los) acto (s) administrativo (s) de que trata el párrafo anterior, dentro de los treinta (30) días siguientes a la entrada en vigencia del pre sente Decreto. (...)”

Que el parágrafo 2 del artículo 8° del Decreto Distrital ibídem se indicó lo siguiente:

“Parágrafo 2. La Secretaría Distrital de Movilidad reglamentará las fechas y el procedimiento para la entrada o permanencia de los beneficiarios del incentivo tarifario al que se refiere el artículo 6, den tro de los treinta (30) días siguientes a la entrada en vigencia del presente decreto. (...)”

Que con el fin garantizar la participación ciudadana y dando cumplimiento al numeral 8 del artículo 8 de la Ley 1437 de 2011 - Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo así como, el artículo 10 del Decreto Distrital 474 de 2022, la Secretaría Distrital de Movilidad publicó en el portal único LegalBog Participa ubicado en la página web de la Secretaría Jurídica Distrital el presente proyecto de resolución desde el día diecisiete (17) hasta el veinticuatro (24) de enero de 2023, término durante el cual se presentaron observaciones, las cuales fueron atendidas e incluidas en la matriz de observaciones y respuestas a los proyectos de actos administrativos.

En mérito de lo expuesto,

RESUELVE:

Que la Secretaría Distrital de Movilidad -SDM- re quiere de un término para adelantar las gestiones de procesamiento de la información contenidas en la base de datos SISBÉN IV entregada por la Secretaría Distrital de Planeación, la base de datos de actuales beneficiarios, los listados censales entregados por el Ministerio del Interior a la SDM y entregar a la Empre sa TRANSMILENIO S.A el listado final de potenciales

Artículo 1.

Objeto. Definir los grupos y niveles de la metodología SISBÉN IV que resultarán beneficiarios

143 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-143 • 2023 • ENERO • 31 datos “Tullaveplus” para la vigencia del mes de febrero del año 2023, el día 01 de febrero de 2023. del incentivo tarifario de que trata el Capítulo IV del Decreto Distrital 004 de 2023, definir la adopción de los listados censales realizados por el resguardo y/o cabildo respectivo consolidados por el Ministerio del Interior para el otorgamiento del incentivo y regla mentar las fechas y procedimiento para la entrada o permanencia de los beneficiarios de dicho incentivo.

Artículo 5.

Procedimiento para actualizar los des tinatarios del incentivo. La Secretaria Distrital de Movilidad a partir de la asignación de recursos por vigencia, el análisis de la capacidad de pago de los usuarios del Sistema Integrado de Transporte Público
- SITP y el comportamiento del incentivo, entre otros criterios, podrá actualizar los grupos destinatarios del incentivo previsto en el Capítulo IV del Decreto 04 de 2023 , para lo cual deberá expedir los respectivos actos administrativos.

Artículo 2.

Potenciales Beneficiarios. Los poten ciales beneficiarios del incentivo serán las personas mayores de 16 años que cuenten con una encuesta va lidada del SISBÉN IV remitida por la Secretaria Distrital de Planeación (SDP) y estén categorizados entre los grupos A1 a B7, así como la población indígena mayor de 16 años registrada en listados censales realizados por el resguardo o cabildo respectivo consolidados por el Ministerio del Interior.

Artículo 6.

Divulgación. La Secretaría Distrital de Movilidad y TRANSMILENIO S.A. adelantarán la di vulgación y socialización de la presente Resolución, utilizando medios eficaces para dar a conocer su contenido y alcance.

Artículo 7.

Vigencia. La presente resolución rige a partir del día 01 de febrero de 2023.

PUBLIQUESE Y CÚMPLASE.

Dada en Bogotá, D.C., a los veintisiete (27) días del mes de enero de dos mil veintitrés (2023).

La Secretaría Distrital de Movilidad enviará mensual mente a TRANSMILENIO S.A. la base de datos que define los beneficiarios del incentivo SISBÉN IV, a partir de la información suministrada por la Secretaría Distrital de Planeación con corte al primer día hábil de la cuarta semana del mes inmediatamente anterior y los listados censales realizados por el resguardo y/o cabildo respectivo consolidados por el Ministerio del Interior actualizados una vez al año.

ÓSCAR JULIÁN GÓMEZ CORTÉS Secretario de Despacho (e)

Parágrafo. Para obtener el incentivo, las personas
definidas en dicha base de datos deberán solicitar la tarjeta inteligente “Tullave” personalizada en los puntos autorizados por TRANSMILENIO S.A.

SECRETARÍA DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ – DIB RESOLUCIÓN Nº DDI-000695, 2023EE021112O1 (27 de enero de 2023)

“Por medio de la cual se ordena la publicación de actos administrativos, de conformidad con el artículo 13 del Acuerdo 469 de 2011”

Artículo 3.

Beneficiarios que cuentan actualmente con el incentivo. Los actuales beneficiarios que obtu vieron el incentivo a través de la metodología SISBÉN III y que cuenten con una encuesta en estado validada SISBÉN IV, categorizada entre los grupos A1 a B7, continuarán de forma automática con el incentivo que promueve el mayor acceso de la población con menos capacidad de pago al Sistema Integrado de Transporte Público — SITP, incentivo SISBEN, a partir del primero de febrero de 2023.

LA JEFE DE LA OFICINA DE NOTIFICACIONES Y DOCUMENTACIÓN FISCAL DE LA SUBDIRECCIÓN DE EDUCACIÓN TRIBUTARIA Y SERVICIO -DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ – DIB Parágrafo. Las personas que accedieron al incentivo a través de la metodología SISBÉN III y no cumplan con los requisitos para acceder a la misma a través de la metodología SISBÉN IV, podrán hacer uso del beneficio hasta el 31 de enero de 2023, de conformidad con lo establecido en el Decreto Distrital 004 de 2023.

En ejercicio de las competencias conferidas en el artículo 162 del Decreto Distrital No. 807 de 1993 y de las funciones establecidas en el artículo 26 del

Artículo 4.

Actualización de la base de datos Tulla veplus. La base de datos Tullaveplus será actualizada por TRANSMILENIO S.A, dentro de los cinco (5) pri meros días de cada mes.

Decreto Distrital 601 de diciembre de 2014, y de conformidad con lo establecido en el artículo 13 del Acuerdo 469 de 2011.

Parágrafo. Con el fin de garantizar la continuidad del
incentivo, TRANSMILENIO S.A. actualizará la base de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-144 • 2023 • ENERO • 31 144

CONSIDERANDO:

Contra los actos administrativos mencionados procede el Recurso de Reconsideración que deberá interponer se ante la Oficina de Recursos Tributarios de la Sub dirección Jurídico Tributaria, ubicada en la Dirección Distrital de Impuestos de Bogotá en la Carrera 30 No. 25 – 90 Piso 14, costado occidental dentro de los (2) Meses siguientes a esta publicación.

Que, en desarrollo de los principios orientadores de la función administrativa de la eficacia, economía, celeridad y eficiencia, resulta necesario simplificar y adecuar a los avances tecnológicos e informáticos el procedimiento de publicación de actos administrativos proferidos por la administración tributaria distrital, de vueltos por correo.

Acto(s) administrativo(s) del anexo No. 2:

OFICINA TIPO DE ACTO EMPLAZAMIENTO PARA DECLARAR FISCALIZACIÓN GRANDES CONTRIBUYENTES REQUERIMIENTO ESPECIAL Que conforme a lo dispuesto en el literal b) del artículo 26 del Decreto Distrital 601 de diciembre de 2014, corresponde a la Oficina de Notificaciones y Documen tación Fiscal notificar los actos administrativos que se generen en desarrollo de la gestión de la Dirección Distrital de Impuestos de Bogotá y/o sus dependencias EMPLAZAMIENTO PARA CORREGIR EMPLAZAMIENTO PARA DECLARAR GENERAL DE FISCALIZACIÓN PLIEGO DE CARGOS POR SANCIÓN MAL LIQUIDADA REQUERIMIENTO ESPECIAL Que de conformidad con lo establecido en el artículo 13 del Acuerdo 469 de 2011, los actos administrativos relacionados en los anexos No. 1 y No. 2 fueron de vueltos por correo y se hace necesario publicarlos en el Registro Distrital, división de la secretaria general de la Alcaldía Mayor RECURSOS TRIBUTARIOS AUTO ADMISORIO Que, en consideración a lo expuesto,

RESUELVE:

Contra los actos administrativos mencionados en el anexo No. 2 no procede ningún Recurso. La notifica ción se entenderá surtida desde la fecha de publicación de este aviso.

Artículo 4.

Esta Resolución rige a partir de su publi cación.

Artículo 1.

Ordenar la publicación en el Registro Dis trital, división de la Secretaria General de la Alcaldía Mayor, los actos administrativos relacionados en los anexos No. 1 y No. 2 que hacen parte de la presente resolución, de acuerdo con la parte motiva.

Dada en Bogotá, D.C., a los veintisiete (27) días del mes de enero de dos mil veintitrés (2023).

Artículo 2.

Los Actos administrativos para publicar se encuentran listados en los siguientes anexos: Anexo No. 1 con 12 Registros, Anexo No. 2 con 67 Registros.

PUBLÍQUESE, COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE.

Artículo 3.

Acto(s) administrativo(s) del anexo No.1:

OFICINA TIPO DE ACTO MARÍA LINNETTE ROJAS RIVERA Jefe Oficina de Notificaciones y Documentación Fiscal CUENTAS CORRIENTES Y RESOLUCIÓN DE DEVOLUCIÓN Y/O DEVOLUCIONES COMPENSACIÓN 145 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-145 • 2023 • ENERO • 31 CAUSAL DE DEVOLUCIÓN DE FECHA DEVOLUCIÓN 2 C 19 06/01/2023 REHUSADO AP 503 21/12/2022 NO RESIDE AP 702 19/12/2022 NO RESIDE COMFANDI M SUR IN F CA 1 21/12/2022 REHUSADO NOTIFICACIÓN VILLA MARCELA 23/12/2022 CERRADO PERÍODO GRAVABLE DIRECCIÓN DE DEL ACTO FECHA TIPO DE ACTO COMPENSACIÓN 12/09/2022 2021-7 CL 93 BIS 19 85 COMPENSACIÓN 21/11/2022 2020 AK 7 180 30 TO B COMPENSACIÓN 01/12/2022 2022 KR 12 C 11 25 COMPENSACIÓN 10/11/2022 2017, 2018 AK 9 161 16 20/12/2022 CERRADO COMPENSACIÓN 04/10/2022 2020, 2021 CL 7 70B 74 21/12/2022 CERRADO COMPENSACIÓN 23/11/2022 2021 KR 100 55 A 15 COMPENSACIÓN 04/01/2023 2022 CALLE 22 A 16 45 20/01/2023 DESCONOCIDO COMPENSACIÓN 21/11/2022 2020 KR 47 173 31 16/12/2022 NO RESIDE COMPENSACIÓN 15/12/2022 2021 CIUDADELA COMPENSACIÓN 28/10/2022 2019 KR 99 A 134 33 20/12/2022 NO RESIDE DEVOLUCIÓN Y/O DEVOLUCIÓN Y/O DEVOLUCIÓN Y/O DEVOLUCIÓN Y/O DEVOLUCIÓN Y/O DEVOLUCIÓN Y/O DEVOLUCIÓN Y/O DEVOLUCIÓN Y/O DEVOLUCIÓN Y/O DEVOLUCIÓN Y/O PLACA - CHIP Y/O MATRICULA INMOBILIARIA-NIT DE TIPO IMPUESTO ENTE IDENTIFI- NOTIFICACIÓN POR AVISO CACIÓN DEL CONTRIBUY- SAS 901.475.912 ICA 901475912 RESOLUCIÓN DE PARRA 51.845.522 PREDIAL AAA0072LUEA RESOLUCIÓN DE HENAO 2.472.655 VEHÍCULOS RDT968 RESOLUCIÓN DE RINCON 79.541.053 VEHÍCULOS LEH749 RESOLUCIÓN DE ACEVEDO 3.199.811 VEHÍCULOS POU30C RESOLUCIÓN DE APODERADO NOMBRE DEL SOSA FRANCO 80.205.838 PREDIAL AAA0235OJLF RESOLUCIÓN DE TINEZ ROMERO 80.062.064 VEHÍCULOS OBF992 RESOLUCIÓN DE NOVELLA RIVERA 41.403.161 VEHÍCULOS AHE931 RESOLUCIÓN DE LEON GUERRERO 74.352.249 PREDIAL AAA0222RYZE RESOLUCIÓN DE PARADA NAIZAQUE 79.940.511 VEHÍCULOS IOV23D RESOLUCIÓN DE CONTRIBUYENTE Y/O ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-000695 DEL 27 DE ENERO DE 2023 que se relacionan a continuación, las actuaciones administrativas objeto de la presente publicación.

EXPEDIENTE SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ La Jefe de la Oficina de Notificaciones y Documentación Fiscal de la Subdirección de Educación Tributaria y Servicio, hace saber:

En consecuencia, conforme a lo establecido en el parágrafo 1 del artículo 13 del Acuerdo 469 de 2011, se está notificando por medio de la publicación a:

No.

Que el(la) Jefe de la Oficina de Cuentas Corrientes y Devoluciones de la Subdirección de Recaudación y Cuentas Corrientes, profirió para los contribuyentes DDI-018819 2022EE408562 O1 202207227000010853 HERRERA FALQUEZ DDI-021397 2022EE545664 O1 202210067000012536 JORGE ENRIQUE DDI-021726 2022EE593336 O1 202210067000012562 LEONEL DARIO MAR- DDI-021230 2022EE525968 O1 202210067000012579 OSCAR ENRIQUE DDI-020400 2022EE464093 O1 202208117000011089 JOSE PIO GARZON DDI-021535 2022EE563890 O1 202210067000012499 WILLIAM FERNANDO DDI-000054 2023EE001117 O1 202212267000013913 LUZ ESTELA LOZANO DDI-020968 2022EE505731 O1 202208257000011506 JOSE ANGEL VARGAS DDI-021400 2022EE545669 O1 202210067000012537 COLOMBA ROSA DDI-022143 2022EE613686 O1 202210247000013009 JAVIER GONZALEZ RESOLUCIÓN No. RADICADO No. DE REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-146 • 2023 • ENERO • 31 146 SUR 19/12/2022 CERRADO CL 79 B 88 J 33 COMPENSACIÓN 19/10/2022 2022 CL 14 20 32 01/12/2022 CERRADO COMPENSACIÓN 06/12/2022 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 DEVOLUCIÓN Y/O DEVOLUCIÓN Y/O NOTIFICACIÓN POR AVISO Jefe Oficina de Notificaciones y Documentación Fiscal los dos (2) meses siguientes a la publicación del presente aviso.

ROJAS ROJAS 1.016.065.465 VEHÍCULOS QTY86D RESOLUCIÓN DE OSPINO TONCEL 1.192.812.474 VEHÍCULOS KXL157 RESOLUCIÓN DE ANEXO No.1 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-000695 DEL 27 DE ENERO DE 2023 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ Contra los actos administrativos mencionados procede el Recurso de Reconsideración que deberá interponerse ante la Oficina de Recursos Tributarios de la DDI-021872 2022EE600754 O1 202212017000013575 YULDOR ORLANDO DDI-020654 2022EE483760 O1 202208317000011759 JAIDER ANDRES Subdirección Jurídico Tributaria, ubicada en la Dirección Distrital de Impuestos de Bogotá en la Carrera 30 No. 25 – 90 piso 14, costado occidental dentro de MARÍA LINNETTE ROJAS RIVERA 147 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-147 • 2023 • ENERO • 31 CAUSAL DE DEVOLUCIÓN DE FECHA 13/12/2022 CERRADO DEVOLUCIÓN 401 22/12/2022 DESCONOCIDO 401 22/12/2022 DESCONOCIDO 401 22/12/2022 DESCONOCIDO 401 22/12/2022 DESCONOCIDO OF 504 20/12/2022 DESCONOCIDO OF 504 20/12/2022 DESCONOCIDO OF 504 20/12/2022 DESCONOCIDO OF 504 20/12/2022 DESCONOCIDO MACARENA 13/01/2023 CERRADO MACARENA 13/01/2023 CERRADO LAVICENCIO CL 26C 23 30 CL 30 C 3 A 69 CL 30 C 3 A 69 BRR VEINTE D AP 401 BRR LA NOTIFICACIÓN ESTE JUL - VIL- AP 401 BRR LA PERÍODO GRAVABLE DIRECCIÓN DE DEL ACTO FECHA TIPO DE ACTO ESPECIAL 28/11/2022 2021 PARA DECLARAR 07/12/2022 2017 KR 80A 10B 05 19/12/2022 NO RESIDE PARA DECLARAR 14/12/2022 2021 CL 26 68C 61 PARA DECLARAR 14/12/2022 2021 CL 26 68C 61 PARA DECLARAR 14/12/2022 2021 CL 26 68C 61 PARA DECLARAR 14/12/2022 2021 CL 26 68C 61 PARA DECLARAR 14/12/2022 2021 AK 9 113 52 OF PARA DECLARAR 14/12/2022 2021 AK 9 113 52 OF PARA DECLARAR 14/12/2022 2021 AK 9 113 52 OF PARA DECLARAR 14/12/2022 2021 AK 9 113 52 OF PLACA - CHIP Y/O MATRICULA INMOBILIARIA-NIT DE TIPO IMPUESTO NOTIFICACIÓN POR AVISO ENTE IDENTIFI- CACIÓN DEL CONTRIBUY- las actuaciones administrativas objeto de la presente publicación.

Sabogal 2.901.205 PREDIAL AAA0087LMPP AUTO ADMISORIO 28/12/2022 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 Sabogal 2.901.205 PREDIAL AAA0087LMRU AUTO ADMISORIO 28/12/2022 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 ENTES VILLA 7.548.733 PREDIAL AAA0094NXBS EMPLAZAMIENTO ENTES VILLA 7.548.733 PREDIAL AAA0094NXAW EMPLAZAMIENTO ENTES VILLA 7.548.733 PREDIAL AAA0094NUUZ EMPLAZAMIENTO ENTES VILLA 7.548.733 PREDIAL AAA0094NXBS EMPLAZAMIENTO ENTES VILLA 7.548.733 PREDIAL AAA0077HWAW EMPLAZAMIENTO ENTES VILLA 7.548.733 PREDIAL AAA0094NXAW EMPLAZAMIENTO ENTES VILLA 7.548.733 PREDIAL AAA0094NUUZ EMPLAZAMIENTO ENTES VILLA 7.548.733 PREDIAL AAA0077HWAW EMPLAZAMIENTO APODERADO NOMBRE DEL TRADA LOPEZ 17.420.504 VEHÍCULOS RJW088 REQUERIMIENTO SAMUEL DE JESUS 19.101.175 PREDIAL AAA0148KCHK EMPLAZAMIENTO CONTRIBUYENTE Y/O ANEXO No.2 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-000695 DEL 27 DE ENERO DE 2023 EXPEDIENTE SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ Recursos Tributarios de la Subdirección Jurídico Tributaria, profirieron para los contribuyentes que se relacionan a continuación, La Jefe de la Oficina de Notificaciones y Documentación Fiscal de la Subdirección de Educación Tributaria y Servicio, hace saber:

En consecuencia, conforme a lo establecido en el parágrafo 1 del artículo 13 del Acuerdo 469 de 2011, se está notificando por medio de la publicación a:

NA 2022EE264368 O1 202204263000062336 ARCILA VELEZ NA 2022EE359554 O1 202209160000012512 JOSE JULIAN ES- NA 2022EE610451 C2 202204213000048041 JORGE MILTON CIFU- NA 2022EE610451 C2 202204213000048041 JORGE MILTON CIFU- NA 2022EE610451 C2 202204213000048041 JORGE MILTON CIFU- NA 2022EE610451 C1 202204213000048041 JORGE MILTON CIFU- NA 2022EE610451 C2 202204213000048041 JORGE MILTON CIFU- NA 2022EE610451 C1 202204213000048041 JORGE MILTON CIFU- NA 2022EE610451 C1 202204213000048041 JORGE MILTON CIFU- NA 2022EE623805 O1 202208117000011149 Víctor Armando Villalba NA 2022EE623781 O1 202208117000011151 Víctor Armando Villalba NA 2022EE610451 C1 202204213000048041 JORGE MILTON CIFU- No.

CIÓN No. RADICADO No. DE Que los Jefes de la Oficina de Fiscalización Grandes Contribuyentes, la Oficina General de Fiscalización de la Subdirección de Determinación y la Oficina de RESOLU- REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-148 • 2023 • ENERO • 31 148 AP 402 20/12/2022 NO RESIDE OF 601 26/12/2022 CERRADO 10 AP 204 19/12/2022 NO RESIDE SUR AP 303 22/12/2022 CERRADO SUR AP 303 22/12/2022 CERRADO SUR AP 303 22/12/2022 CERRADO SUR AP 303 22/12/2022 CERRADO SUR AP 303 22/12/2022 CERRADO SUR AP 303 22/12/2022 CERRADO SUR AP 303 22/12/2022 CERRADO SUR AP 303 22/12/2022 CERRADO SUR AP 303 22/12/2022 CERRADO SUR AP 303 22/12/2022 CERRADO SUR AP 303 22/12/2022 CERRADO LIQUIDADA 14/12/2022 2019-7 CL 12 23 80 22/12/2022 CERRADO PARA DECLARAR 07/12/2022 2017 KR 80D 10C 73 19/12/2022 CERRADO PARA DECLARAR 13/12/2022 2020, 2021 CL 145 17 11 IN 2 PARA DECLARAR 15/12/2022 2020 KR 9 74 08 PI 6 PARA DECLARAR 15/12/2022 2020 KR 129A 142A 15 23/12/2022 CERRADO PARA DECLARAR 07/12/2022 2017 KR 80A 10C 22 19/12/2022 CERRADO PARA DECLARAR 15/12/2022 2020, 2021 CL 180A 16 24 28/12/2022 CERRADO PARA DECLARAR 15/12/2022 2020, 2021 KR 4 182A 12 28/12/2022 CERRADO PARA DECLARAR 16/12/2022 2020, 2021 KR 19C 27 09 PARA DECLARAR 16/12/2022 2020, 2021 KR 19C 27 09 PARA DECLARAR 16/12/2022 2020 KR 19C 27 09 PARA DECLARAR 16/12/2022 2020, 2021 KR 19C 27 09 PARA DECLARAR 16/12/2022 2020, 2021 KR 19C 27 09 PARA DECLARAR 16/12/2022 2020, 2021 KR 19C 27 09 PARA DECLARAR 16/12/2022 2020, 2021 KR 19C 27 09 PARA DECLARAR 16/12/2022 2020, 2021 KR 19C 27 09 PARA DECLARAR 15/12/2022 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 CL 157 97B 33 22/12/2022 NO RESIDE PARA DECLARAR 16/12/2022 2020, 2021 KR 19C 27 09 PARA DECLARAR 07/12/2022 2017 CL 15 119A 07 TO PARA DECLARAR 16/12/2022 2020, 2021 KR 19C 27 09 PARA DECLARAR 16/12/2022 2020, 2021 KR 19C 27 09 POR SANCIÓN MAL NOTIFICACIÓN POR AVISO LTDA 800.116.325 ICA 800116325 PLIEGO DE CARGOS RETO 79.408.773 PREDIAL AAA0144PKJH EMPLAZAMIENTO RAMIREZ 20.227.331 PREDIAL AAA0250DTOM EMPLAZAMIENTO UIDACIÓN 800.141.017 PREDIAL AAA0137YRRU EMPLAZAMIENTO QUIÑONES 27.070.777 PREDIAL AAA0012TBRJ EMPLAZAMIENTO QUIÑONES 27.070.777 PREDIAL AAA0012TBPA EMPLAZAMIENTO QUIÑONES 27.070.777 PREDIAL AAA0012TBOM EMPLAZAMIENTO QUIÑONES 27.070.777 PREDIAL AAA0012TBMR EMPLAZAMIENTO QUIÑONES 27.070.777 PREDIAL AAA0012TBNX EMPLAZAMIENTO QUIÑONES 27.070.777 PREDIAL AAA0012TBLF EMPLAZAMIENTO QUIÑONES 27.070.777 PREDIAL AAA0012TBKC EMPLAZAMIENTO QUIÑONES 27.070.777 PREDIAL AAA0012TBJZ EMPLAZAMIENTO QUIÑONES 27.070.777 PREDIAL AAA0012TBEP EMPLAZAMIENTO QUIÑONES 27.070.777 PREDIAL AAA0012TBFZ EMPLAZAMIENTO QUIÑONES 27.070.777 PREDIAL AAA0012TBHK EMPLAZAMIENTO ELIZABETH 51.897.940 PREDIAL AAA0148KCHK EMPLAZAMIENTO HERNANDO 19.278.781 PREDIAL AAA0148KOBS EMPLAZAMIENTO HENRY PASTOR 91.105.853 PREDIAL AAA0148KODE EMPLAZAMIENTO SANCHEZ MORA 39.681.211 PREDIAL AAA0116RNTO EMPLAZAMIENTO SANCHEZ MORA 39.681.211 PREDIAL AAA0116RNTO EMPLAZAMIENTO CABEZA ACEVEDO 52.357.317 PREDIAL AAA0160RLJZ EMPLAZAMIENTO ANEXO No.2 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-000695 DEL 27 DE ENERO DE 2023 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ NA 2022EE610999 O1 202204213000051961 JAIME PARRA P Y CIA NA 2022EE264370 O1 202204263000062336 ACEVEDO LEON NA 2022EE613238 C1 202204213000048271 ACIB S.A. EN LIQ- NA 2022EE609882 O1 202204213000048441 WILSON ROSAS BAR- NA 2022EE613619 C1 202204213000048238 ROSA ESPERANZA NA 2022EE264368 C1 202204263000062336 CRUZ VALENCIA NA 2022EE612977 O1 202204213000047826 RUTH MERCEDES NA 2022EE612977 C2 202204213000047826 RUTH MERCEDES NA 2022EE615510 O1 202204213000048011 BERENICE DE JESUS NA 2022EE615510 O1 202204213000048011 BERENICE DE JESUS NA 2022EE615510 O1 202204213000048011 BERENICE DE JESUS NA 2022EE615510 O1 202204213000048011 BERENICE DE JESUS NA 2022EE615510 O1 202204213000048011 BERENICE DE JESUS NA 2022EE615510 O1 202204213000048011 BERENICE DE JESUS NA 2022EE615510 O1 202204213000048011 BERENICE DE JESUS NA 2022EE613519 O1 202204213000047777 AURA LIGIA CAITA NA 2022EE615510 O1 202204213000048011 BERENICE DE JESUS NA 2022EE615510 O1 202204213000048011 BERENICE DE JESUS NA 2022EE615510 O1 202204213000048011 BERENICE DE JESUS NA 2022EE615510 O1 202204213000048011 BERENICE DE JESUS NA 2022EE264369 C1 202204263000062336 MARTIN NOVOA JOSE 149 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-149 • 2023 • ENERO • 31 502 23/12/2022 NO RESIDE 502 26/12/2022 CERRADO 210-3 22/12/2022 NO RESIDE PSO 4 22/12/2022 DESCONOCIDO PSO 4 22/12/2022 DESCONOCIDO PSO 4 22/12/2022 DESCONOCIDO PSO 4 22/12/2022 DESCONOCIDO PSO 4 22/12/2022 DESCONOCIDO PSO 4 22/12/2022 DESCONOCIDO PSO 4 22/12/2022 DESCONOCIDO PSO 4 22/12/2022 DESCONOCIDO PSO 4 22/12/2022 DESCONOCIDO PSO 4 22/12/2022 DESCONOCIDO PSO 4 22/12/2022 DESCONOCIDO PSO 4 22/12/2022 DESCONOCIDO PSO 4 22/12/2022 DESCONOCIDO 91D 56 23/12/2022 DESCONOCIDO OF 108 20/12/2022 NO RESIDE ESPECIAL 14/12/2022 2020-3 AK 50 5D 04 26/12/2022 CERRADO ESPECIAL 14/12/2022 2020-5 CL 89 21 50 26/12/2022 CERRADO PARA CORREGIR 16/12/2022 2019 KR 14 99 33 OF PARA DECLARAR 15/12/2022 2018, 2020 KR 10 96 25 CS PARA DECLARAR 15/12/2022 2017, 2021 AK 86 51 66 OF PARA DECLARAR 13/12/2022 2017, 2018, 2019 KR 11A 94A 23 PARA DECLARAR 15/12/2022 2019, 2020 CL 51 SUR PARA DECLARAR 16/12/2022 2018 CLL 13 NO. 9-64 PARA DECLARAR 16/12/2022 2018 CLL 13 NO. 9-64 PARA DECLARAR 16/12/2022 2018 CLL 13 NO. 9-64 PARA DECLARAR 16/12/2022 2018 CLL 13 NO. 9-64 PARA DECLARAR 16/12/2022 2018 CLL 13 NO. 9-64 PARA DECLARAR 16/12/2022 2018 CLL 13 NO. 9-64 PARA DECLARAR 16/12/2022 2018 CLL 13 NO. 9-64 PARA DECLARAR 16/12/2022 2018 CLL 13 NO. 9-64 PARA DECLARAR 16/12/2022 2018 CLL 13 NO. 9-64 PARA DECLARAR 16/12/2022 2018 CLL 13 NO. 9-64 PARA DECLARAR 16/12/2022 2018 CLL 13 NO. 9-64 PARA DECLARAR 16/12/2022 2018 CLL 13 NO. 9-64 PARA DECLARAR 16/12/2022 2018 CLL 13 NO. 9-64 PARA DECLARAR 15/12/2022 2020 CL 97 A 8 10 PI 6 23/12/2022 NO RESIDE NOTIFICACIÓN POR AVISO NIA LTDA 832.006.501 RETEICA NA REQUERIMIENTO UIDACIÓN 800.141.017 PREDIAL AAA0137YRRU EMPLAZAMIENTO GROUP INC 830.134.085 PREDIAL AAA0199BSYX EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 830.017.412 PREDIAL AAA0144FLWW EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 800.253.375 PREDIAL AAA0032DCPP EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 800.253.375 PREDIAL AAA0032DCNN EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 800.253.375 PREDIAL AAA0032DCMS EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 800.253.375 PREDIAL AAA0032DCBR EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 800.253.375 PREDIAL AAA0032DCDM EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 800.253.375 PREDIAL AAA0032DCAF EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 800.253.375 PREDIAL AAA0032DBXS EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 800.253.375 PREDIAL AAA0032DBZE EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 800.253.375 PREDIAL AAA0032DBUH EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 800.253.375 PREDIAL AAA0032DBWW EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 800.253.375 PREDIAL AAA0032DBKC EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 800.253.375 PREDIAL AAA0032DBJZ EMPLAZAMIENTO LIQUIDACIÓN 800.253.375 PREDIAL AAA0032DBHK EMPLAZAMIENTO COLOMBIA LTDA 830.078.472 RETEICA NA REQUERIMIENTO SAN PEDRO S.A. EN ASOCIADA INGETEC- ANA DE INGENIEROS 860.008.582 ICA NA EMPLAZAMIENTO ANEXO No.2 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-000695 DEL 27 DE ENERO DE 2023 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ NA 2022EE612391 O1 202204213000055300 INGENIERIA TECNICA NA 2022EE615288 O1 202204213000053012 SOCIEDAD COLOMBI- NA 2022EE613258 O1 202204213000048134 SWAN CAPITAL NA 2022EE612967 O1 202204213000048075 FULLTRANSPORT SAS 830.085.263 PREDIAL AAA0062KSXR EMPLAZAMIENTO NA 2022EE612386 O1 202204213000055926 ALEPHGRAPHICS NA 2022EE609878 O1 202204213000047868 CONSTRUCTORA NA 2022EE613254 O1 202204213000048099 CAJA AGRARIA 826.000.397 PREDIAL AAA0148OPBR EMPLAZAMIENTO NA 2022EE615565 C1 202204213000048149 FLORIAN LIMITADA EN NA 2022EE615565 C1 202204213000048149 FLORIAN LIMITADA EN NA 2022EE615565 C1 202204213000048149 FLORIAN LIMITADA EN NA 2022EE615565 C1 202204213000048149 FLORIAN LIMITADA EN NA 2022EE615565 C1 202204213000048149 FLORIAN LIMITADA EN NA 2022EE615565 C1 202204213000048149 FLORIAN LIMITADA EN NA 2022EE615565 C1 202204213000048149 FLORIAN LIMITADA EN NA 2022EE615565 C1 202204213000048149 FLORIAN LIMITADA EN NA 2022EE615565 C1 202204213000048149 FLORIAN LIMITADA EN NA 2022EE615565 C1 202204213000048149 FLORIAN LIMITADA EN NA 2022EE615565 C1 202204213000048149 FLORIAN LIMITADA EN NA 2022EE615565 C1 202204213000048149 FLORIAN LIMITADA EN NA 2022EE613238 O1 202204213000048271 ACIB S.A. EN LIQ- NA 2022EE615565 C1 202204213000048149 FLORIAN LIMITADA EN REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-150 • 2023 • ENERO • 31 150 4A 06 26/12/2022 DESCONOCIDO 4A 06 26/12/2022 DESCONOCIDO AP 402 22/12/2022 DESCONOCIDO OF 403 22/12/2022 NO RESIDE FINCA EL JEREZ 26/12/2022 NO RESIDE ESPECIAL 15/12/2022 2020-2 AK 15 104 30 ESPECIAL 14/12/2022 2020-1 KM 9 VIA SIBERIA LIQUIDADA 14/12/2022 2020 7 KR 14 100 48 PARA DECLARAR 13/12/2022 2020, 2021 CL 187A BIS PARA DECLARAR 14/12/2022 2020 CL 67 11 61 23/12/2022 NO RESIDE PARA DECLARAR 14/12/2022 2020 CL 67 11 61 23/12/2022 NO RESIDE PARA DECLARAR 14/12/2022 2020 CL 67 11 61 23/12/2022 NO RESIDE PARA DECLARAR 14/12/2022 2020 CL 67 11 61 23/12/2022 NO RESIDE PARA DECLARAR 13/12/2022 2020, 2021 CL 3 SUR 10 25 22/12/2022 CERRADO PARA DECLARAR 13/12/2022 2019, 2020 CL 3 SUR 10 25 22/12/2022 CERRADO PARA DECLARAR 13/12/2022 2019, 2020 CL 187A BIS PARA DECLARAR 14/12/2022 2020, 2021 CL 67 11 61 23/12/2022 NO RESIDE PARA DECLARAR 14/12/2022 2020 CL 67 11 61 23/12/2022 NO RESIDE POR SANCIÓN MAL NOTIFICACIÓN POR AVISO 860.037.534 PREDIAL AAA0117KTNN EMPLAZAMIENTO 860.037.534 PREDIAL AAA0117FUAF EMPLAZAMIENTO 860.037.534 PREDIAL AAA0117KTNN EMPLAZAMIENTO 860.037.534 PREDIAL AAA0117FUAF EMPLAZAMIENTO Jefe Oficina de Notificaciones y Documentación Fiscal S A S 901.114.904 ICA 901114904 PLIEGO DE CARGOS COMPARTIR 860.090.032 PREDIAL AAA0209ZLJZ EMPLAZAMIENTO COMPARTIR 860.090.032 PREDIAL AAA0209ZLPA EMPLAZAMIENTO COMPARTIR 860.090.032 PREDIAL AAA0249ESKC EMPLAZAMIENTO COMPARTIR 860.090.032 PREDIAL AAA0172TXBR EMPLAZAMIENTO COMPARTIR 860.090.032 PREDIAL AAA0021JSKL EMPLAZAMIENTO COMPARTIR 860.090.032 PREDIAL AAA0091UTDE EMPLAZAMIENTO GLOBAL SAS 900.245.670 RETEICA NA REQUERIMIENTO ASOCIACION ASOCIACION ASOCIACION ASOCIACION PROVIVIENDA EN PROVIVIENDA EN PROVIVIENDA EN PROVIVIENDA EN EMPRESA PRIVADA EMPRESA PRIVADA EMPRESA PRIVADA EMPRESA PRIVADA EMPRESA PRIVADA EMPRESA PRIVADA PARA ADMINISTRAR PARA ADMINISTRAR PARA ADMINISTRAR PARA ADMINISTRAR CENTRAL NACIONAL CENTRAL NACIONAL CENTRAL NACIONAL CENTRAL NACIONAL TOMA DE POSESION TOMA DE POSESION TOMA DE POSESION TOMA DE POSESION ANEXO No.2 DE LA RESOLUCIÓN No. DDI-000695 DEL 27 DE ENERO DE 2023 SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ Contra los actos administrativos mencionados no procede ningún Recurso. La notificación se entenderá surtida desde la fecha de publicación de este aviso.

NA 2022EE612006 O1 202204213000054817 DEPOSITO GAITAN NA 2022EE613623 O1 202204213000055850 ECOIMPRESOS SAS 901.051.078 RETEICA NA REQUERIMIENTO NA 2022EE610447 O1 202204213000048404 FUNDACIÓN NA 2022EE610447 O1 202204213000048404 FUNDACIÓN NA 2022EE610447 O1 202204213000048404 FUNDACIÓN NA 2022EE612371 O1 202204213000055426 E - COMERCE NA 2022EE609802 O1 202204213000048162 NA 2022EE609802 C1 202204213000048162 NA 2022EE609802 C1 202204213000048162 NA 2022EE610447 O1 202204213000048404 FUNDACIÓN NA 2022EE609802 O1 202204213000048162 NA 2022EE610447 O1 202204213000048404 FUNDACIÓN NA 2022EE610447 O1 202204213000048404 FUNDACIÓN MARÍA LINNETTE ROJAS RIVERA 151 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-151 • 2023 • ENERO • 31 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA DEFENSORÍA DEL ESPACIO PÚBLICO fin, reglamentar actividades de aprovechamiento económico del espacio público.

RESOLUCIÓN Nº 015 (19 de enero de 2023)

“Por medio de la cual la Comisión Intersectorial del Espacio aprueba la exención de pago de actividad de aprovechamiento económico”

Que mediante Decreto Distrital 552 de 2018 se adoptó el Marco Regulatorio del Aprovechamiento Económico del Espacio Público en el Distrito Capital de Bogotá. En el artículo 8° del citado, se regulan las actividades de aprovechamiento económico permitidas en el espacio público y en el artículo 10° se determinan los espacios públicos y actividades permitidas.

EL SUBDIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN INMOBILIARIA Y ESPACIO PÚBLICO DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA Que el artículo 27 del Decreto 552 de 2018, esta blece las actividades exentas de aprovechamiento económico, así:

DEFENSORÍA DEL ESPACIO PÚBLICO En uso de sus facultades legales, en especial las que le confiere el numeral 14 artículo 2 del Decreto 138 de 2002 modificado parcialmente por el Decreto Distrital 092 de 2006, el artículo 27 del Decreto 552 “... Actividades exentas del pago por aprovecha miento económico. Estarán exentas del pago de la retribución por aprovechamiento económico las activi dades que demuestren beneficios directos mayores a la retribución estimada para la ciudad por el desarrollo de estas. de 2018 y

CONSIDERANDO:

Que mediante el artículo 38 del Decreto 546 de 2007, modificado por el art. 9 del Decreto Distrital 375 de 2019, establece que la Comisión Intersectorial del Espacio Público del Distrito Capital tendrá entre otras las siguientes funciones:

La Entidad Gestora del Aprovechamiento Económico del Espacio Público deberá elevar solicitud escrita a la Comisión Intersectorial del Espacio Público - CIEP. La solicitud deberá incluir la valoración del beneficio que implica la exención por parte de la entidad solici tante. Con fundamento en el acta de la reunión de la Comisión Intersectorial del Espacio Público - CIEP, la entidad que ejerza la Secretaría Técnica de la Comi sión expedirá un acto motivado en donde materializa la decisión de la Comisión”.

1. Coordinar la implementación de la política de es pacio público definida para garantizar la efectividad de los derechos en el Distrito Capital.

Que el artículo 1° del Decreto Distrital 583 de 2012, le otorga al Departamento Administrativo de la De fensoría del Espacio Público - DADEP la función de Secretaría Técnica de la Comisión Intersectorial del Espacio Público - CIEP, para lo cual el 30 de enero de 2016, la directora del DADEP delegó las funciones de la Secretaría Técnica de la CIEP en la Subdirección de Administración Inmobiliaria y Espacio Público -SAI.

2. Concertar las acciones necesarias para garantizar una estructura actualizada, de manera eficaz y efi ciente, del Sistema Distrital de Gestión del Espacio Público y sus diferentes instrumentos, sistemas, procedimientos e instancias, en armonía con las políticas, estrategias, programas y proyectos es tablecidos por el Plan Maestro de Espacio Público y el Plan de Ordenamiento territorial.

3. Conocer, concertar y articular las acciones para garantizar una adecuada distribución y coordi nación de funciones en lo relacionado con la sostenibilidad, la financiación, la generación, el mantenimiento, la conservación, el manejo, y la gestión del espacio público.

4. Coordinar la implementación de los instrumentos y procedimientos de la política distrital para la administración y aprovechamiento económico del espacio público vigente.

Que la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, fue designada como gestora de actividades de apro vechamiento económico en el espacio público para las actividades de Mercados Temporales, de acuerdo con el articulo 8° del Decreto 552 de 2018 “Eventos tempo rales destinados a la comercialización de bienes que promueven la competitividad de actividades comercia les de floricultores, fruticultores, libreros, anticuarios, ferias gastronómicas, joyeros, ferias de turismo, pro ductores de objetos artísticos, tecnológicos y literarios” los cuales, por definición, son de temporalidad de corto plazo. De acuerdo con el Artículo 5° del Decreto 552 de 2018, “estas actividades de aprovechamiento económico del espacio público están condicionadas en el tiempo, no tienen vocación de permanencia, ni

5. Conocer y aprobar, como requisito previo, los pro yectos de actos administrativos que las entidades distritales elaboren, siempre que tengan como

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-152 • 2023 • ENERO • 31 152 Que la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico SDDE, a través de la Subdirección de Intermediación Formalización y Regulación Empresarial, presentó ante la Secretaría técnica de la CIEP, solicitud el 11 de enero de 2023, por correo electrónico nueva Solicitud exención de pago al evento Alimentarte Food Festival en el parque el virrey el cual será desarrollado por la Fundación Corazón Verde del 19 de enero al 17 de febrero del 2023. generan derechos adquiridos”. La exención permitirá apoyar la pronta recuperación del sector gastronómi co y ofrecer soluciones para aportar en la liquidez de las empresas, y al mantenimiento y recuperación del empleo que éstas generan, a través del refuerzo de la promoción, la visibilización y el posicionamiento de los restaurantes y el sector gastronómico, sus productos y servicios y un trabajo estrecho con las instituciones del turismo y la gastronomía Que la secretaria de desarrollo económico SDDE, señala la actividad de Alimentarte como un evento que ofrece a los ciudadanos y visitantes de la ciudad de Bogotá un espacio de entretenimiento por medio del cual se promueve la Gastronomía Nacional e Internacional que ofrece la ciudad. Este festival, de ingreso gratuito para sus asistentes, cuenta con una oferta de restaurantes, mercados y emprendimientos variados que llevan lo mejor de su oferta para dar una experiencia gastronómica óptima para la familia y convertirlo en un ejercicio de convivencia e intercambio cultural en Bogotá.

Que, en sesión de 17 de enero del año 2023, se so metió a consideración ante la Comisión Intersectorial de espacio público la prórroga “Solicitud exención de pago al evento Alimentarte Food Festival en el Parque el Virrey el cual será desarrollado por la Fundación Corazón Verde del 19 de enero al 17 de febrero del 2023 por valor de quinientos setenta y nueve millones quinientos cuatro mil cuatrocientos setenta y cuatro pesos MCTE ($579.504.474) el día 05 de julio por pago correspondiente a la exención de la retribución por el aprovechamiento económico del espacio públi co presentada la secretaría de desarrollo económico SDDE, a través de la Subdirección de Intermediación Formalización y Regulación Empresarial, la cual fue aprobada por la citada así:

Secretaría Distrital de Gobierno: Voto Positivo Secretaría Distrital de Planeación: Con observaciones sin voto Secretaria Distrital Desarrollo Económico: Voto Po sitivo Que la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico SDDE, a través de la Subdirección de Intermediación Formalización y Regulación Empresarial, presentó ante la Secretaría técnica de la CIEP, solicitud el 22 de junio de la presente anualidad vía correo electrónico de “Exención de pago al evento Alimentarte Food Festival en el parque el virrey desarrollado por la Fundación Corazón Verde los días 13, 14, 15, 20 y 21 de agosto del 2022.”. Así mismo remitió alcance al documento el día 07 de julio de 2022.

Secretaría Distrital de Ambiente: Voto Positivo Condi cionado – Con observaciones Secretaría Distrital de Salud: Voto Positivo Sin ob servaciones Secretaría Distrital de Hacienda: Voto Positivo Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio: Voto Positivo Secretaria de Cultura Recreación y Deporte Voto Po sitivo - con observaciones Que, en sesión de 29 de junio del año 2022, se sometió a consideración ante la Comisión Intersectorial de es pacio público la prórroga “Exención de pago al evento Alimentarte Food Festival en el parque el virrey desa rrollado por la Fundación Corazón Verde los días 13, 14, 15, 20 y 21 de agosto del 2022”, quinientos setenta y nueve millones quinientos cuatro mil cuatrocientos setenta y cuatro pesos MCTE ($579.504.474) el día 05 de julio por pago correspondiente a la exención de la retribución por el aprovechamiento económico del espacio público presentada la secretaría de desarrollo económico SDDE, a través de la Subdirección de In termediación Formalización y Regulación Empresarial, la cual fue aprobada por la citada instancia con Reso lución N°196 de Fecha 08 de Julio de 2022.

La Secretaría Distrital de Ambiente realizó observa ciones el 18 de enero de la presente anualidad en la cual manifestó que: “Se han definido los lineamientos de obligatorio cumplimiento que debe atender el orga nizador del evento para poder realizarlo en el Parque el virrey, se informa el POSITIVO CONDICIONADO, entendiendo que el organizador deberá dar cumpli miento a la totalidad de los lineamientos impartidos por esta autoridad ambiental.

Que la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico SDDE, a través de la Subdirección de Intermediación Formalización y Regulación Empresarial, presentó ante la Secretaría técnica de la CIEP, solicitud el 31 de noviembre de 2022, por correo electrónico Notificación de Aplazamiento evento “Alimentarte Food Festival 2022” para el primer trimestre del año 2023.

Por lo anterior se sugirió a esta comisión que la exten sión de pago para el evento Alimentarte Food Festival quede sujeta a que los organizadores garanticen el 153 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-153 • 2023 • ENERO • 31 cumplimiento de los lineamientos impartidos por la Secretaría Distrital de Ambiente”. siguientes espacios: Parque el virrey norte - Parque Ecológico Virrey Norte, ubicado entre la calle 87 y calle 88, y entre las carreras 15 y autopista.

En razón a lo anterior se citan los anexos respectivos:

1. 2022IE179925

2. 2022EE181354

3. 2022EE191914

4. 2022EE221938

5. 2022EE258755

6. 2022EE270941

7. 2022EE277724

Artículo 2.

CONDICIÓN RESOLUTORIA: El presente acto administrativo se entenderá resuelto y, por ende, sin efectos jurídicos, en caso de que el organizador NO garantice el cumplimiento integral de los lineamientos impartidos por la Secretaría Distrital de Ambiente, atendiendo el considerando de la presente resolución que cita las observaciones de la Secretaría Distrital de Ambiente realizadas el 18 de enero de 2023, por lo que el organizador deberá presentar previo al inicio del evento (04, 05, 10, 11 y 12 de febrero 2023) un informe ante dicha Secretaría a fin de acreditar el cumplimiento de lo anterior.

8. 2022EE279398

El decaimiento del presente acto se fundamenta en el artículo 91 de la ley 1437 de 2011.

9. 2022EE295341

10. 2022EE335950

Artículo 3.

Contra la presente Resolución no procede recurso alguno en atención a lo establecido en el artí culo 75 de la Ley 1437 de 2011 “Por el cual se expide el Código de Procedimiento Administrativo y de los Contenciosos Administrativo”, ya que se trata de un acto administrativo de carácter general.

Que, de acuerdo con lo anterior, el subdirector de Gestión Inmobiliaria y Espacio Público del Departa mento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público - DADEP, en calidad de Secretaría Técnica de la Comisión del Espacio Público.

RESUELVE:

Artículo 4.

La presente resolución rige a partir de su fecha de su publicación, en el Diario Distrital de acuer do lo establecido en el artículo 65 de la Ley 1437 de 2011. Deberá igualmente publicarse en la página web del Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público – DADEP.

PUBLÍQUESE, COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE.

ARMANDO LOZANO REYES Subdirector de Administración Inmobiliaria y Espacio Público -SAI Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público -DADEP Secretaría Técnica de la Comisión Intersectorial del Espa cio Público –CIEP

Artículo 1.

Comunicar que la Comisión Intersectorial del Espacio Público - CIEP, en sesión de votación virtual final de fecha 17 de enero de 2023, aprobó la exención por valor de quinientos setenta y nueve millo nes quinientos cuatro mil cuatrocientos setenta y cuatro pesos MCTE ($579.504.474) por pago correspondiente a la exención de la retribución por el aprovechamien to económico del espacio público, presentada por Secretaría de Desarrollo Económico SDDE, a través de la Subdirección de Intermediación Formalización y Regulación Empresarial, para el desarrollo de Ali mentarte Food Festival, la cual se llevará a cabo los días del 19 de enero al 17 de febrero del 2023, en los

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7637 • pP. 1-154 • 2023 • ENERO • 31 154 ´ ALCALDIA MAYOR ´, BOGOTA D.C.

CONTENIDO ADMINISTRACIÓN DISTRITAL Sector Central DECRETO DE 2023 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D.C. DECRETO Nº 035 “Por medio del cual se hace un nombramiento”.................................................. 1 RESOLUCIONES DE 2023 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. - SECRETARÍA GENERAL RESOLUCIÓN Nº 030 “Por la cual se hace un nombramiento en encargo en la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.”.......................................................................... 1 RESOLUCIÓN Nº 033 “Por la cual se adopta el Plan Estratégico del Talento Humano de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., para la vigencia 2023”............... 3 SECRETARÍA DISTRITAL DE MOVILIDAD- SDM RESOLUCIÓN Nº 81469 “Por medio del cual se reglamentan los artículos 6° y 8° del Decreto Distrital 004 de 2023 y se dictan otras disposiciones.”........................................................ 142 SECRETARÍA DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE IMPUESTOS DE BOGOTÁ – DIB RESOLUCIÓN Nº DDI-000695, 2023EE021112O1 “Por medio de la cual se ordena la publicación de actos administrativos, de con formidad con el artículo 13 del Acuerdo 469 de 2011”.................................... 144 Sector Descentralizado DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA DEFENSORÍA DEL ESPACIO PÚBLICO RESOLUCIÓN Nº 015 “Por medio de la cual la Comisión Intersectorial del Espacio aprueba la exención de pago de actividad de aprovechamiento económico”................................... 152 MARÍA CLEMENCIA PÉREZ URIBE Secretaria General Alcaldía Mayor de Bogotá, Distrito Capital