Registro Distrital 8119 de 2024

Registro Distrital 8119 de 2024 Nivel Distrital

Tipo: Registro Distrital
Número: 8119
Año: 2024
Fecha: 6 de septiembre de 2024
Entidad: Nivel Distrital
Fuente: Ver el documento original en Régimen Legal de Bogotá D.C. (SISJUR)

Texto completo

5,5 ALCALDE MAYOR Carlos Fernando Galán Pachón ALCALDESA MAYOR Claudia Nayibe López Hernández REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 • No. 8119 - Pp 1 - 180 - 2024 • SEPTIEMBRE • 6 CONTENIDO ADMINISTRACIÓN DISTRITAL Sector Descentralizado ACUERDO DE 2024 CONCEJO DE BOGOTÁ, D.C. ACUERDO Nº 934 “POR EL CUAL SE ESTABLECEN ACCIONES AFIRMATIVAS PARA PREVE NIR, ASISTIR Y COMBATIR EL VIRUS DE PAPILOMA HUMANO Y EL CÁN CER DE CUELLO UTERINO EN EL DISTRITO CAPITAL”.............................. 4 Sector Central RESOLUCIONES DE 2024 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D.C. - SECRETARÍA GENERAL RESOLUCIÓN Nº 413 “Por medio de la cual se efectúa un nombramiento”........................................ 6 Sector Descentralizado EMPRESA DE RENOVACIÓN Y DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ D.C. RESOLUCIÓN Nº 248 “Por medio de la cual se adopta el Plan de Gestión de Suelo y se dictan otras disposiciones”................................................................................................... 8 Sector Local ACUERDOS LOCALES DE 2024 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE BARRIOS UNIDOS ACUERDO LOCAL Nº 002 POR EL CUAL ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE BARRIOS UNIDOS 2025-2028. “BARRIOS UNIDOS CAMINA SEGURA”..................... 16 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE LOS MÁRTIRES ACUERDO LOCAL Nº 003 POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SO CIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE LOS MÁRTIRES. 2025-2028. “LOS MÁRTIRES CAMINA SEGURA”.................... 58 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME ACUERDO LOCAL Nº 004 POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SO CIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS. PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME. 2025-2028. “USME CAMINA SEGURA”......................................................... 96 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE KENNEDY ACUERDO LOCAL Nº 008 POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SO CIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE KEN NEDY - 2025-2028. “KENNEDY CAMINA SEGURA”................................... 137 DECRETO LOCAL DE 2024 ALCALDÍA LOCAL FONTIBÓN DECRETO LOCAL Nº 016 “Por el cual se incorporan los excedentes financieros resultado del cierre presu puestal y financiero del 2023 al Presupuesto de Ingresos y Gastos del Fondo de Desarrollo Local de Fontibón de la vigencia fiscal 2024, de conformidad con el Acuerdo N° 048 aprobado por la Junta Administradora Local el 31 de agosto de 2024”............................................................................................................. 177 AÑO 58 AÑO 58 NÚMERO 8119 6 • SEPTIEMBRE • 2024 ALCALDESA MAYOR Claudia Nayibe López Hernández SECRETARÍA GENERAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL.

LA PUBLICACIÓN DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS EN EL REGISTRO DISTRITAL SE REALIZA DE ACUERDO A LA LEY 1437 DEL 2011 EN SU ARTÍCULO 65 MODIFICADO POR LA LEY 2080 DE 2021 “POR LA CUAL SE EXPIDE EL CÓDIGO DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO Y DE LO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO”.

CORREO: REGISTRODISTRITAL@ALCALDIABOGOTA.GOV.CO DIRECCIÓN: CALLE 11 SUR #1-60 ESTE - LA MARÍA - BOGOTÁ D.C.

TELÉFONO: 381 3000 EXT. 5010 - 5202 SUBDIRECTORA IMPRENTA DISTRITAL: MARCELA IRENE DE JESÚS GONZÁLEZ BONILLA ACUERDO DE 2024 CONCEJO DE BOGOTÁ, D.C.

ACUERDO Nº 934 (30 de agosto de 2024)

“POR EL CUAL SE ESTABLECEN ACCIONES AFIRMATIVAS PARA PREVENIR, ASISTIR Y COMBATIR EL VIRUS DE PAPILOMA HUMANO Y EL CÁNCER DE CUELLO UTERINO EN EL DISTRITO CAPITAL”.

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REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-4 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 4 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-5 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 5 RESOLUCIONES DE 2024 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, D.C. - SECRETARÍA GENERAL RESOLUCIÓN Nº 413 (6 de septiembre de 2024)

“Por medio de la cual se efectúa un nombramiento”

REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-6 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 6 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-7 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 7 EMPRESA DE RENOVACIÓN Y DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ D.C.

RESOLUCIÓN Nº 248 (4 de septiembre de 2024)

“Por medio de la cual se adopta el Plan de Gestión de Suelo y se dictan otras disposiciones”.

EL GERENTE GENERAL DE LA EMPRESA DE RENOVACIÓN Y DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ D.C.

En uso de sus facultades legales y en especial las conferidas en el artículo 12 del Acuerdo Distrital 643 de 2016 y el artículo 22 del Acuerdo 47 de 2022 de la Junta Directiva de la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C., y

CONSIDERANDO:

Que el artículo 51 de la Constitución Política, establece que todos los colombianos tienen derecho a una vivienda digna y que corresponde al Estado fijar las condiciones necesarias para hacer efectivo este derecho y promover planes de vivienda de interés social, sistemas adecuados de financiación a largo plazo y formas asociativas de ejecución de estos programas de vivienda.

Que el artículo 1º de la Ley 388 de 1997, señala como uno de sus objetivos el de “Garantizar que la utilización del suelo por parte de sus propietarios se ajuste a la función social de la propiedad y permita hacer efectivos los derechos constitucionales a la vivienda y a los servicios públicos domiciliarios, y velar por la creación y la defensa del espacio público, así como por la protección del medio ambiente y la prevención de desastres. (…)”.

Que el artículo 58 ídem, establece los motivos de utilidad pública o interés social para la adquisición de inmuebles, con el fin de destinarlos, entre otros, a los siguientes fines, “Ejecución de programas y proyectos de renovación urbana y provisión de espacios públicos urbanos” y “Ejecución de proyectos de urbanización, redesarrollo y renovación urbana a través de la modalidad de unidades de actuación, mediante los instrumentos de reajuste de tierras, integración inmobiliaria, cooperación o los demás sistemas previstos en esta Ley”.

Que acorde con el artículo 59 ídem, son entidades competentes para adquirir por enajenación voluntaria o decretar la expropiación de inmuebles para desarrollar las actividades previstas en el artículo 10 de la Ley 9 de 1989, modificado por el artículo 58 de la misma Ley 388 de 1997 “(…) Los establecimientos públicos, las empresas industriales y comerciales del Estado y las sociedades de economía mixta asimiladas a las anteriores, de los órdenes nacional, departamental y municipal, que estén expresamente facultadas por sus propios estatutos para desarrollar alguna o algunas de las actividades previstas en el artículo 10 de dicha Ley, también podrán adquirir o decretar la expropiación de inmuebles para el desarrollo de dichas actividades”.

FT-63-V7 Fecha: 07/07/2023 Página 1 de 8 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-8 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 8 RESOLUCIÓN No.

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248 “Por medio de la cual se adopta el Plan de Gestión de Suelo y se dictan otras disposiciones”

Que el Acuerdo 643 de 2016 del Concejo de Bogotá “Por el cual se fusiona Metrovivienda en la Empresa de Renovación Urbana de Bogotá, D.C. - ERU, y se dictan otras disposiciones”, consagra que la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá es una Empresa Industrial y Comercial del Distrito Capital, vinculada al Sector Hábitat de la administración distrital y sujeta al régimen de las Empresas Industriales y Comerciales del Estado, que tiene dentro de sus funciones, entre otras, las de “1. Promover la oferta masiva de suelo urbano para facilitar la ejecución de Proyectos Integrales de Vivienda con énfasis en Proyectos de Vivienda de Interés Social e Interés Social Prioritario, conforme la ley 1537 de 2012 y demás normas concordantes”, y “2. Desarrollar las funciones propias de los bancos de tierras o bancos inmobiliarios, de acuerdo con lo establecido en la ley”.

Que el artículo 582 del Decreto Distrital 555 de 2021 – Plan de Ordenamiento Territorial vigente, determina que la coordinación de las acciones requeridas para la estructuración y ejecución de actuaciones estratégicas, los programas, proyectos y estrategias de intervención del POT, corresponderá a los operadores Urbanos y/o gerencias de carácter público o mixtas y señala sus funciones básicas.

Que por su parte, el Decreto Distrital 558 de 2023 “Por medio del cual se precisan los requisitos y condiciones para la delimitación, formulación, adopción y ejecución de las Actuaciones Estratégicas y los Proyectos de Renovación Urbana para la Movilidad Sostenible -PRUMS de que trata el Decreto Distrital 555 de 2021, así como definir las funciones de los operadores urbanos públicos en las labores de coordinación de dichas actividades, ejecución y operación y se dictan otras disposiciones”, le asignó a la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá, el rol de Operador Urbano conforme el artículo 582 del Decreto Distrital 555 de 2021, con el fin de articular actores, iniciativas, intervenciones y actuaciones urbanas, mediante funciones orientadas entre otras, al desarrollo, cualificación y consolidación del territorio articulado con la producción de soluciones habitacionales.

Que en los artículos 293 y 322 del Decreto Distrital 555 de 2021, se establecieron los porcentajes mínimos de suelo útil y urbanizado para el desarrollo de Vivienda de Interés Social Prioritario (VIP) y Vivienda de Interés Social (VIS), según corresponda, en los tratamientos urbanísticos de desarrollo, renovación urbana y consolidación.

Que a su turno, los artículos 294 y 323 ídem, definen la forma en la que se podrá dar cumplimiento a la obligación de suelo útil y urbanizado para el desarrollo de VIP y VIS, en los FT-63-V7 Fecha: 07/07/2023 Página 2 de 8 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-9 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 9 RESOLUCIÓN No.

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248 “Por medio de la cual se adopta el Plan de Gestión de Suelo y se dictan otras disposiciones” tratamientos de desarrollo, consolidación y renovación urbana, respectivamente, así: i) En el mismo proyecto, ii) Mediante el traslado a otros proyectos o áreas que señale y/o adelante la administración distrital, y iii) Mediante la compensación en proyectos que adelanten las entidades públicas que desarrollen programas y proyectos VIS o VIP, a través de los bancos inmobiliarios, patrimonios autónomos o fondos que creen los municipios y distritos para el efecto.

Que el artículo 528 ídem, establece que los recursos recaudados en virtud del pago compensatorio de la obligación de destinar porciones de suelo para la construcción de vivienda social, podrán ser destinados para la promoción, construcción, desarrollo de vivienda de interés social y prioritario en el marco de planes, programas, proyectos o políticas de vivienda. Lo anterior, en concordancia con el artículo 2.2.2.1.5.3.4 del Decreto Nacional 1077 de 2015, que señala que la obligación se podrá hacer efectiva en los programas o proyectos que adelanten las entidades públicas mediante la compra de derechos fiduciarios a través de un portafolio de los proyectos, compra de suelo o compensación destinadas a la promoción y desarrollo de vivienda de Vivienda de Interés Social y/o Vivienda de Interés Prioritario.

Que el artículo 25B del Decreto Distrital 520 de 2022 “Por medio del cual se reglamentan y actualizan los mecanismos para la liquidación, pago, recaudo, administración, gestión y destinación de los recursos provenientes del pago compensatorio en dinero de las obligaciones urbanísticas de carácter general y local y demás instrumentos de financiamiento establecidos en el Decreto Distrital 555 de 2021 y se dictan otras disposiciones”, establece que “(…) la Secretaría Distrital del Hábitat – SDHT en coordinación con la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá - ERU, definirán anualmente la priorización de proyectos a financiarse con los recursos dinerarios disponibles en el mecanismo constituido por la ERU. (…)”.

Que atendiendo lo anterior, el numeral 3 del artículo 29 del citado Decreto Distrital 520 de 2022, determina que la Secretaría Distrital de Hábitat – SDHT conjuntamente con la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C., definirán lo correspondiente al recaudo y administración de los recursos que hayan sido recaudados como consecuencia del pago compensado de obligaciones urbanísticas VIS y VIP.

Que los dineros recibidos del pago compensado de obligaciones urbanísticas VIS y VIP se recaudan a través del Patrimonio Autónomo Subordinado Fondo de Compensaciones Obligados VIS / VIP (PAS-FCO), administrado por la Fiduciaria Scotiabank Colpatria S.A., como vocera del fideicomiso, con el objetivo de destinarlos de acuerdo con lo establecido en el inciso 3º del artículo FT-63-V7 Fecha: 07/07/2023 Página 3 de 8 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-10 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 10 RESOLUCIÓN No.

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248 “Por medio de la cual se adopta el Plan de Gestión de Suelo y se dictan otras disposiciones”

528 del Decreto Distrital 555 de 2021, es decir a la promoción, construcción y desarrollo de Vivienda de Interés Social e Interés Social Prioritario en el marco de planes, programas, proyectos o políticas de vivienda.

Que de conformidad con lo anterior el artículo 6 de la Resolución 940 de 2022 expedida por la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá y la Secretaría Distrital del Hábitat – SDHT, dispone que “(…) los recursos que sean recaudados, en virtud de la obligación de destinar porcentajes de suelo o su equivalente en metros cuadrados de construcción para VIP y VIS, podrán ser destinados en suelo urbano o rural, para la promoción y desarrollo de vivienda de interés social y prioritario que promueva o en los que participe la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá, D.C., entre cuyas actividades se encuentran, las de: (i) Adquisición predial; (…)”.

Que el Acuerdo Distrital 927 de 2024 - Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Camina Segura”, en su Programa 31 “Acceso Equitativo de Vivienda Urbana y Rural”, indica “(...) Finalmente, para aportar al portafolio de vivienda en la ciudad, se impulsarán proyectos de VIS y VIP en predios fiscales o privados, proyectos inmobiliarios mediante la habilitación de suelo en actuaciones estratégicas, unidades funcionales, planes parciales, proyectos de reúso y subdivisión para soluciones habitacionales mediante el reciclaje de edificios públicos y privados (...)”, acciones que cumplen un papel fundamental en el desarrollo de alternativas de acceso a la vivienda para los hogares de menores ingresos, para lo cual podrá hacerse uso de los recursos provenientes del cumplimiento de la obligación destinada a la generación de Vivienda de Interés Social y Prioritario en la ciudad.

Que de acuerdo con las normas antes referidas y con el fin disminuir los déficits cuantitativos de vivienda de interés social, se considera pertinente que la Empresa a través de los recursos del pago compensatorio de la obligación de destinar porcentajes de suelo para vivienda social, gestione procesos de adquisición predial para la ejecución de proyectos en los que se generen soluciones habitacionales VIS y VIP.

Que la gestión de proyectos a cargo de la Empresa se adelanta a través de su participación en diversas líneas de acción: i) Banco Inmobiliario, en el cual hace uso de las herramientas de gestión de suelo y financiación para la adquisición de inmuebles en los que se desarrollen soluciones habitacionales; ii) Operador Urbano, calidad en la que se desarrollan actividades inherentes a la estructuración y ejecución de proyectos en piezas urbanas estratégicas en la FT-63-V7 Fecha: 07/07/2023 Página 4 de 8 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-11 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 11 RESOLUCIÓN No.

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248 “Por medio de la cual se adopta el Plan de Gestión de Suelo y se dictan otras disposiciones” ciudad; y iii) Gestor Inmobiliario, destinado a gestionar, promover y/o comercializar proyectos inmobiliarios, realizar consultoría y demás actividades inherentes.

Que para dar cumplimiento a lo anterior, la Empresa realizó un Análisis de Áreas de Oportunidad, mediante el cual se identificó el suelo (predios) susceptible de aplicación de las líneas de acción descritas en el considerando anterior, localizado en instrumentos de planificación en los cuales participa la Empresa, como Actuaciones Estratégicas y Planes Parciales; el suelo (predios) susceptible de desarrollo a través de licenciamiento directo; y el suelo (predios) localizado en proyectos asociativos entre el sector público y el sector privado para la generación de VIS/VIP.

Que para identificar, caracterizar y seleccionar las áreas de oportunidad a ser gestionadas, la Empresa realizó un análisis detallado de las características físicas, urbanísticas, financieras y jurídicas de los predios, incluyendo su uso actual, potencialidades de desarrollo, restricciones legales y ambientales, entre otros aspectos relevantes.

Que conforme a todo lo señalado se considera necesario definir el plan de adquisición predial a partir del resultado del Análisis de Áreas de Oportunidad, antes señalado, una vez identificados y seleccionados los predios que se consideran viables para la ejecución de proyectos inmobiliarios, para lo cual estos fueron validados por el Comité de Proyectos en sesión del 02 de septiembre de 2024.

Que en este orden de ideas, el Plan de Gestión de Suelo, aprueba la adquisición predial bajo los términos definidos en el presente acto, lo cual implica además realizar el acompañamiento a la ciudadanía, los propietarios de los predios requeridos para la ejecución de los proyectos priorizados por la Empresa y demás terceros interesados, durante los procesos de adquisición predial, con el fin de garantizar sus derechos y participación en los proyectos correspondientes, y por tanto la Empresa deberá implementar los correspondientes Planes de Gestión Social.

Que para el desarrollo e implementación del presente plan de gestión del suelo, de conformidad con el artículo 5 del Acuerdo 059 de 2023 de la Junta Directiva de la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C., la Oficina de Participación Ciudadana y Asuntos Sociales, estará a cargo de “Liderar la definición e implementación de las políticas de Gestión Social y de Participación Ciudadana de la Empresa a partir de la garantía de los derechos de la comunidad y los lineamientos establecidos por la política de relacionamiento de la Empresa”; “Realizar los estudios sociales requeridos para la formulación y el desarrollo de los proyectos, que permitan la caracterización socioeconómica, la identificación de posibles impactos, la identificación de FT-63-V7 Fecha: 07/07/2023 Página 5 de 8 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-12 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 12 RESOLUCIÓN No.

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248 “Por medio de la cual se adopta el Plan de Gestión de Suelo y se dictan otras disposiciones” actores y liderazgos en las zonas a intervenir y la valoración de la pertinencia social de dichos proyectos” y “Diseñar e implementar estrategias y acciones concretas de divulgación, socialización, pedagogía, participación e integración comunitaria, con el fin de sensibilizar e informar a la ciudadanía sobre los proyectos de la Empresa, de acuerdo con las particularidades de cada territorio y a partir de las directrices y estrategias definidas en la política de relacionamiento y Planes de Gestión Social formulados”.

Que por su parte, el artículo 8 ídem, establece que la Subgerencia de Planeamiento y Estructuración tiene entre otras funciones, “Realizar las acciones requeridas para promover la oferta masiva de suelo urbano para facilitar la ejecución de Proyectos Integrales de Vivienda, con énfasis en proyectos de Vivienda de Interés Social y Vivienda de Interés Prioritario”; “Dirigir el desarrollo de las funciones propias de los bancos de tierras o bancos inmobiliarios” y “Definir las políticas y lineamientos para la adquisición, gestión y habilitación de suelo para Vivienda de Interés Social y Vivienda de Interés Prioritario”.

Que a su turno, el artículo 12 del mencionado Acuerdo, señala que la Dirección de Gestión Predial tiene entre otras, las funciones de “Diseñar, dirigir y ejecutar los procesos de adquisición del suelo por enajenación voluntaria, expropiación administrativa o judicial, u otros medios o procedimientos, que permitan el adecuado desarrollo del componente de gestión de suelo en los proyectos a cargo de la Empresa”; “Liderar la compra, venta, renta, vinculación, asociación, transferencia, restitución y/o entrega a un tercero a cualquier título, del suelo que sea necesario para el desarrollo, ejecución y cierre de los programas y proyectos” y “Apoyar la implementación de los instrumentos y mecanismos de planeación, financiación y gestión de suelo de acuerdo con los requerimientos de los proyectos de la Empresa”.

Que por lo anterior, se considera necesario adoptar el Plan de Gestión de Suelo que permita identificar, gestionar y adquirir los inmuebles identificados en el presente acto administrativo, a efectos de promover la oferta masiva de suelo urbano para facilitar la ejecución de Proyectos Integrales de Vivienda con énfasis en Proyectos de Vivienda de Interés Social e Interés Social Prioritario, con cargo a los recursos del Patrimonio Autónomo Subordinado Fondo de Compensaciones Obligados VIS/VIP -PAS-FCO-, y bajo las consideraciones y requisitos expuestos en la presente Resolución.

FT-63-V7 Fecha: 07/07/2023 Página 6 de 8 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-13 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 13 RESOLUCIÓN No.

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248 “Por medio de la cual se adopta el Plan de Gestión de Suelo y se dictan otras disposiciones”

En mérito de lo anterior, R E S U E L V E:

Artículo Primero.– Adoptar el Plan de Gestión de Suelo de la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C. – RenoBo, para la gestión y adquisición de los inmuebles identificados en el anexo n.° 1 del presente acto administrativo.

Artículo Segundo.– Ordenar a la Subgerencia de Planeamiento y Estructuración y a la Dirección Técnica de Gestión Predial, que en el marco de sus funciones, adelanten los trámites de adquisición de los inmuebles identificados en el anexo n°. 1 definido por el artículo primero, incluyendo la ejecución de actividades tales como el estudio de títulos, el levantamiento topográfico, Registro Topográfico, la solicitud de avalúos de referencia o comerciales, la ejecución de compra directa o enajenación voluntaria y/o expropiación, y demás acciones inherentes, así como la implementación del presente Plan.

Parágrafo Primero. – Las gestiones de adquisición que se adelanten sobre los bienes inmuebles
para el desarrollo de proyectos inmobiliarios de que trata el presente acto administrativo, se adelantarán de conformidad con las modalidades establecidas en el Capítulo IV del Manual de Contratación y las demás permitidas por la ley.

Parágrafo Segundo. – Se entenderán incorporadas al presente Plan de Gestión de Suelo las
condiciones normativas establecidas para los inmuebles que conforman los proyectos urbanos, de revitalización e infraestructuras tales como a anuncio de proyecto, declaratoria de condiciones de urgencia y motivos de utilidad pública.

Artículo Tercero.– La Subgerencia de Planeamiento y Estructuración reportará de manera trimestral al Comité de Proyectos el resultado de la implementación y cumplimiento del Plan de Gestión de Suelo.

Artículo Cuarto.– Ordenar a la Subgerencia de Gestión Corporativa la constitución de subcuentas y/o los vehículos fiduciarios correspondientes que permita administrar los inmuebles una vez se adelanten los procesos de adquisición predial, así como comprometer y girar durante la presente vigencia los recursos necesarios a través del Patrimonio Autónomo Subordinado Fondo de Compensaciones Obligados VIS/VIP -PAS-FCO.

FT-63-V7 Fecha: 07/07/2023 Página 7 de 8 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-14 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 14 RESOLUCIÓN No.

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248 “Por medio de la cual se adopta el Plan de Gestión de Suelo y se dictan otras disposiciones”

Artículo Quinto.– Ordenar a la Oficina de Participación Ciudadana y Asuntos Sociales, determinar e implementar el Plan de Gestión Social o factores de reconocimiento en caso de aplicarse en los procesos de adquisición del Plan de Gestión Predial.

Artículo Sexto.– Envíese copia de la presente resolución a la Secretaría Jurídica Distrital con el fin que se publique su contenido en el Sistema de Información Jurídica del Distrito Capital, Régimen Legal de Bogotá, dando así cumplimiento al artículo 7° de la Ley 962 de 2005, el artículo 8° del Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo, el Decreto Distrital 430 del 30 de junio de 2018, el numeral 12.1 de la Resolución 104 de 2018 de la Secretaría Jurídica Distrital.

Artículo Séptimo.– Publicar el presente acto administrativo en el Registro Distrital de conformidad con el artículo 65 de la Ley 1437 de 2011, modificado por el artículo 15 de la Ley 2080 de 2021 y en la página web de la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C.

Artículo Octavo.– Contra el presente acto administrativo no proceden recursos de ley de conformidad con el artículo 75 de la Ley 1437 de 2011.

Artículo Noveno.– La presente Resolución rige a partir del día siguiente a la fecha de su publicación.

PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE 4 de septiembre de 2024 Dada en la ciudad de Bogotá D. C., el CARLOS FELIPE REYES FORERO Gerente General Proyectó: María del Pilar Olaya Carvajal – Contratista Dirección Técnica de Gestión Predial Revisó: Juan Sebastián Ortiz Rojas – Contratista Dirección Técnica de Gestión Predial Ximena Aguillón Mayorga – Contratista Subgerencia de Planeamiento y Estructuración Marcela Castiblanco López- Contratista Oficina Jurídica Aprobó: Sandra Milena Santos Pacheco – Directora Técnica de Gestión Predial Claudia Patricia Silva Yepes - Subgerente de Planeamiento y Estructuración Valentina Díaz Mojica- Jefe Oficina Jurídica FT-63-V7 Fecha: 07/07/2023 Página 8 de 8 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-15 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 15 ACUERDOS LOCALES DE 2024 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE BARRIOS UNIDOS ACUERDO LOCAL Nº 002 (22 de agosto de 2024)

POR EL CUAL ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE BARRIOS UNIDOS 2025-2028. “BARRIOS UNIDOS CAMINA SEGURA”.

REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-16 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 16 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-17 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 17 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-18 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 18 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-19 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 19 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-20 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 20 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-21 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 21 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-22 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 22 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-23 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 23 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-24 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 24 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-25 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 25 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-26 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 26 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-27 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 27 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-28 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 28 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-29 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 29 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-30 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 30 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-31 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 31 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-32 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 32 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-33 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 33 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-34 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 34 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-35 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 35 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-36 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 36 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-37 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 37 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-38 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 38 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-39 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 39 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-40 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 40 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-41 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 41 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-42 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 42 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-43 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 43 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-44 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 44 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-45 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 45 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-46 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 46 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-47 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 47 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-48 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 48 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-49 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 49 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-50 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 50 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-51 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 51 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-52 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 52 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-53 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 53 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-54 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 54 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-55 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 55 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-56 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 56 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-57 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 57 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE LOS MÁRTIRES ACUERDO LOCAL Nº 003 (23 de agosto de 2024)

POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE LOS MÁRTIRES 2025-2028. “LOS MÁRTIRES CAMINA SEGURA”

LA JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE LOS MARTIRES En ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales, en especial las que le confiere la Constitución Política de Colombia en sus artículos 324, el decreto 1421 de 1993 en su artículo 69 y el Artículo 62 del Acuerdo Distrital 878 de 2023.

ACUERDA:

Capítulo I.

VISIÓN

Artículo 1.

Adopción del plan. Se adopta el Plan de Desarrollo Económico, Social, Ambiental y de obras públicas para la localidad de Los Mártires para el periodo 2025-2028 “Los Mártires Camina Segura”, el cual constituye el referente de las acciones y políticas de la administración local.

Artículo 2.

Visión. En el año 2028 la localidad de los Mártires, será un referente distrital por haber logrado mejorar los indicadores de gestión institucionales, respaldados por buenas prácticas de gobierno que facilitan la transformación de las realidades sociales, culturales, económicas y ambientales de sus habitantes, producto de un proceso de participación ciudadana y articulación interinstitucional tanto del sector público y privado, reconociéndolos como agentes de cambio corresponsables y determinantes en la construcción de una convivencia pacífica, incluyente, segura y justa.

Artículo 3.

Objetivo General del plan. Generar bienestar en los habitantes de Los Mártires a través del fortalecimiento de la gestión institucional y el dialogo ciudadano, siendo estos la plataforma para la recuperación de la confianza y la construcción de una visión compartida dirigida al mejoramiento de la calidad de vida y potencializar el desarrollo sostenible de la localidad.

Artículo 4.

Objetivos Estratégicos. El presente Plan de Desarrollo Local en coherencia con el Plan de Desarrollo Distrital “Bogotá Camina Segura” adopta sus fundamentos y estructura general. Las directrices y políticas que orientan la acción articulada de la administración local frente al Plan de Desarrollo Distrital se organizan en torno a los “Objetivos Estratégicos”.

Los Objetivos estratégicos se constituyen en los elementos estructurales, que permitirán visibilizar los resultados que espera alcanzar en la ciudad, y en el cada Plan de Desarrollo Local contribuye a lograr estos objetivos a nivel territorial.

Objetivos estratégicos del plan:

1. Bogotá avanza en seguridad.
2. Bogotá confía en su bien–estar.
3. Bogotá confía en su potencial.
4. Bogotá ordena su territorio y avanza en su acción climática.
5. Bogotá confía en su gobierno.

Artículo 5.

Incorporación transversal de enfoques poblacionales. En concordancia con el Plan Distrital de Desarrollo y las demás normas concordantes, el Plan Local de Desarrollo de la localidad de los Mártires deberá tener en cuenta en su materialización los siguientes enfoques:

a. Enfoque de mujer y género b. Enfoque de protección integral de infancia, adolescencia y juventud c. Enfoque étnico diferencial d. Enfoque de protección a población víctima, reincorporada y reinsertada del conflicto armado e. Enfoque de protección a personas con discapacidad f. Enfoque de protección a personas mayores g. Enfoque territorial y ambiental h. Enfoque Intersectorial. i. Enfoque diferencial sectores LGTBI

Capítulo II.

OBJETIVO ESTRATÉGICO “BOGOTÁ AVANZA EN SEGURIDAD”

Objetivos, estrategias, programas

Artículo 6.

Propósito del Objetivo. Los Mártires se proyecta como una localidad libre de temores, que le permita a sus habitantes disfrutar de sus espacios públicos y privados, donde puedan ejercer su derecho a la seguridad y una Vida Libre de Violencias, en su dimensión inherente a la vida, derechos determinantes que deben garantizar la seguridad física y psicológica de las personas, así como también la protección de la propiedad y su entorno, factores fundamentales para el desarrollo humano y social en términos de bienestar para el territorio.

Artículo 7.

Estrategias. Las estrategias que serán desarrolladas para el logro del Objetivo Estratégico Bogotá Avanza en Seguridad son:

a. ESTRATEGIA 1: Mejorar la convivencia pacífica fundamentada en la reconstrucción de la confianza de la ciudadanía en las instituciones. b. ESTRATEGIA 2: Promover la prevención de todo tipo de violencia a través de la cultura ciudadana y de paz, en especial prevención del feminicidio y las violencias contra las mujeres, que impulsen el reconocimiento y apego a las normas de convivencia. c. ESTARTEGIA 3: Integrar la articulación y la cooperación interinstitucional de los diversos actores determinantes en la seguridad. d. ESTRATEGIA 4: Consolidar la seguridad y la justicia local a través del fortalecimiento de recursos humanos y tecnológicos. e. ESTRATEGIA 5: Garantizar entornos y espacios públicos seguros ejecutando intervenciones integrales de control, inspección y vigilancia con el propósito de reducir los delitos.

Artículo 8.

Programa 1. Diálogo social y cultura ciudadana para la convivencia pacífica y la recuperación de la confianza. Los Mártires desarrollará acciones que permitan promover el reconocimiento, la integración, el empoderamiento misional de actores institucionales, ciudadanos y gremiales restableciendo la confianza, generando espacios de diálogos y reflexión en busca del fortalecimiento del tejido social y organizacional como vehículo de resolución pacífica de conflictos, promoviendo una cultura de no violencia y de reconciliación, respaldados por procesos de formación integral para mejorar las capacidades y competencias del recurso humano con implementación de herramientas tecnológicas innovadoras.

Artículo 9.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Fortalecer 40 organizaciones comunitarias a través de capacidades para promover acciones de corresponsabilidad en la gestión de la seguridad y la convivencia Organizaciones comunitarias fortalecidas a través de capacidades para promover acciones de corresponsabilidad en la gestión de la seguridad y la convivencia Promoción de la convivencia ciudadana* Implementar 4 acciones formativas diferenciales para la promoción de la convivencia ciudadana Acciones formativas diferenciales para la promoción de la convivencia ciudadana implementadas Implementar 16 iniciativas de convivencia con participación de la ciudadanía.

Iniciativas de convivencia con participación ciudadana implementadas *Concepto de gasto del componente de Presupuesto Participativos.

Artículo 10.

Programa 2. Cero tolerancias a las violencias contra las mujeres y violencias basadas en género. Los Mártires, será una localidad ejemplar en asumir con determinación y templanza la implementación de programas para prevenir el feminicidio y todo tipo de violencias contra las mujeres y violencia basadas en género, ejecutando con rigor los instrumentos legales vigentes para garantizar los derechos de las mujeres, facilitando su acceso a una justicia eficaz, legítima, brindando oportuna atención a las denuncias presentadas. Así mismo, fortalecerá la articulación y la cooperación de los actores institucionales, ciudadanos y sociales para realizar acciones efectivas y reforzar las medidas orientadas a la protección física y psicológica de las mujeres y los diferentes géneros, desarrollando intervenciones integrales para contrarrestar los prejuicios y exclusiones culturales e institucionales, creando espacios seguros y consolidando redes de apoyo con el fin de promover el respeto y la exigibilidad de los derechos.

Artículo 11.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Prevención del feminicidio y las violencias contra las mujeres* Vincular 2000 personas en acciones para la prevención del feminicidio y la violencia contra la mujer.

Número de Personas vinculadas en acciones para la prevención del feminicidio y la violencia contra la mujer *Concepto de gasto del componente de Presupuesto Participativos.

Artículo 12.

Programa 3. Desmantelamiento de estructuras criminales y delincuenciales con mejores capacidades y activos tecnológicos. La localidad de Loas Mártires, liderará la cooperación entre, los entes gubernamentales, la ciudadanía, sectores gremiales y sociales para dinamizar líneas de acciones estratégicas y sistemáticas de seguridad de manera conjunta, integrando la adopción de nuevas tecnologías para fortalecer la capacidad de inteligencia y operativa para mejorar los niveles de efectividad de la seguridad y el acceso a la justicia. En consecuencia, impulsará procesos de participación ciudadana que propendan por una cultura de respeto de las normas de armonía social y de denuncia del delito con enfoque preventivo para garantizar la tranquilidad y confianza en el espacio público.

Artículo 13.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Suministrar 4 dotaciones a organismos de seguridad.

Dotaciones suministradas a organismos de seguridad Dotación, mantenimiento de equipamientos que permitan el fortalecimiento de la seguridad y justicia.

Intervenir 4 equipamientos de seguridad y acceso a la justicia con acciones de fortalecimiento, operación, adecuación y/o dotación.

Equipamientos de seguridad y acceso a la justicia intervenidos con acciones de fortalecimiento, operación, adecuación y/o dotación Concepto de gasto del componente de Gestión Pública Local.

Artículo 14.

Programa 4. Servicios centrados en la justicia. Los Mártires, fortalecerá el acceso a la justicia para el bienestar y seguridad de la ciudadanía, incentivando la creación de escenarios de formación y diálogos para el reconocimiento de las diferentes instancias de resolución de conflictos y mejorar la confianza institucional, impulsando la cultura de los valores ciudadanos como medio eficaz de cooperación a la justicia y rechazo a la violencia. Se emprenderán acciones institucionales para consolidar la armonización misional de los diferentes entes gubernamentales que son vitales en los servicios centrados en la justicia, donde prime la corresponsabilidad para lograr la dotación e implementación del desarrollo tecnológico y mejorar la capacidad instalada y operativa de la seguridad y de la justicia.

Artículo 15.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Fortalecer 8 programas de abordaje de conflictividad escolar para la convivencia con enfoque restaurativo Programas de abordaje de conflictividad escolar para la convivencia con enfoque restaurativo fortalecidos Implementar 1 proyecto de justicia local para la resolución efectiva de conflictividades de manera integral en el sistema de justicia Proyectos de justicia local para la resolución efectiva de conflictividades de manera integral en el sistema de justicia implementados Acceso a la Justicia*.

Implementar 4 proyectos comunitarios en la localidad, para la apropiación del Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana Proyectos comunitarios implementados en la localidad, para la apropiación del Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana Programas comunitarios con enfoque restaurativo para el cuidado del espacio público y del medio ambiente ejecutados Ejecutar 4 programas comunitarios con enfoque restaurativo para el cuidado del espacio público y del medio ambiente *Concepto de gasto del componente de Presupuesto Participativos.

Artículo 16.

Programa 5. Espacio público seguro e inclusivo. Los Mártires, promoverá la apropiación social del territorio en términos de seguridad e inclusión, fomentando procesos de formación ciudadana y diálogos sociales para incentivar la importancia del espacio público como factor de convivencia social, impulsando la cultura de los valores que potencie la corresponsabilidad de la seguridad en el uso y el aprovechamiento adecuado de los espacios públicos, fundamentado en modelos integrales de intervención para gestar acuerdos para la construcción de espacios seguros enfocados a la solución de los conflictos y la convivencia pacífica.

Artículo 17.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Acuerdos para el uso y aprovechamiento del espacio público* Realizar 4 acuerdos para la organización, la recuperación, el cuidado, el embellecimiento, la sostenibilidad, el mejoramiento y el aprovechamiento económico del espacio público.

Acuerdos realizados para la organización, la recuperación, el cuidado, el embellecimiento, la sostenibilidad, el mejoramiento y el aprovechamiento económico del espacio público. Construcción y/o conservación de elementos del sistema de espacio público* Metros cuadrados construidos y/o conservados de elementos del sistema de espacio público peatonal.

Intervenir 600 metros cuadrados de elementos del sistema de espacio público peatonal con acciones de construcción y/o conservación.

Cultura ciudadana en torno a la seguridad. Implementar 4 estrategias de seguridad y convivencia a través de Estrategias de seguridad y convivencia implementadas a través de gestores Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-63 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 63 gestores locales que permitan el uso y disfrute del espacio público locales que permitan el uso y disfrute del espacio público *Conceptos de gasto del componente de Presupuesto Participativos. Conceptos de gasto del componente de Gestión Pública Local.

Capítulo III.

OBJETIVO ESTRATÉGICO “BOGOTÁ CONFÍA EN SU BIEN – ESTAR”

Objetivos, estrategias, programas

Artículo 18.

Propósito del Objetivo. Los Mártires se visiona con un territorio propicio para que sus habitantes puedan explorar y desarrollar sus capacidades y potencialidades, asumiendo su misión de corresponsabilidad en la gestión y construcción de su territorio en un escenario de bienestar común para la realización de sus propósitos en todas las esferas de su vida.

Artículo 19.

Estrategias. Las estrategias que serán desarrolladas para el logro del Objetivo Estratégico son:

a. ESTRATEGIA 1: Reducir la pobreza y erradicar el hambre, sin ninguna exclusión. b. ESTRATEGIA 2: Promover la construcción de una visión ciudadana compartida para garantizar el disfrute a la dignidad humana, la vida y el libre desarrollo. c. ESTRATEGIA 3: Propender por el goce integral del derecho a la salud en términos preventivo, curativo, incluyente y oportuno. d. ESTRATEGIA 4: Consolidar la articulación interinstitucional para garantizar a la ciudadanía el uso y el aprovechamiento efectivo del espacio público.

Artículo 20.

Programa 7. Bogotá, una ciudad con menos pobreza. Los Mártires, enfocará su capacidad para lograr la reducción de la pobreza en la localidad, fortaleciendo la articulación institucional para la implementación de proyectos de intervención psicosocial y apoyos para la población vulnerable de personas mayores a través del subsidio tipo C, con el propósito de garantizar derechos de manera efectiva e impulsar el desarrollo humano y social por medio del programa de Ingreso Mínimo Garantizado (IMG) a población vulnerable en condición de pobreza, orientado a mejorar su calidad de vida y lograr movilidad social.

Artículo 21.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Transferencias monetarias condicionadas para jóvenes Beneficiar 280 jóvenes con transferencias condicionadas y acompañamiento psicosocial para la promoción al acceso y permanencia a oportunidades de formación y empleabilidad Jóvenes beneficiados con transferencias condicionadas y acompañamiento psicosocial para la promoción al acceso y permanencia a Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-64 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 64 oportunidades de formación y empleabilidad Otras Transferencias Monetarias Atender 8000 personas con apoyos que contribuyan al ingreso mínimo garantizado.

Personas atendidas con apoyos que contribuyan al ingreso mínimo garantizado Beneficiar 1509 personas mayores con apoyo económico tipo C1.

Apoyo económico para persona mayor
- tipo C Número de personas mayores beneficiadas con apoyo económico tipo C Conceptos de gasto del componente de Gestión Pública Local.

Artículo 22.

Programa 10. Salud Pública Integrada e Integral. Los Mártires, realizará sistemáticamente acciones de gobernanza para garantizar el goce integral de la salud física y mental de los habitantes, a través del fortalecimiento de la autoridad sanitaria y la participación ciudadana. Para ello, se desarrollarán acciones, para contribuir al bienestar y a la dignificación de las personas con discapacidad y sus cuidadores, generando condiciones que favorezcan su desarrollo integral, físico, psicológico y emocional. De igual manera, llevará a cabo procesos con el fin de prevenir, atender y mitigar los riegos frente al consumo de sustancias psicoactivas, además se ejecutarán formaciones orientadas a la salud sexual y reproductiva, con enfoque de género diferencial y poblaciones de especial protección, términos preventivo, curativo, incluyente y oportuno.

Artículo 23.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Acciones complementarias para personas con discapacidad y sus cuidadores Número de personas con discapacidad, cuidadores y cuidadoras, vinculados en actividades complementarias en salud Vincular 240 personas con discapacidad, cuidadores y cuidadoras, en actividades complementarias en salud.

Acciones para la disminución de los factores de riesgo frente al consumo de sustancias psicoactivas.

Vincular 80 personas a las acciones desarrolladas desde los dispositivos de base comunitaria en respuesta al consumo de SPA.

Números de personas vinculadas a las acciones desarrolladas desde los dispositivos de base comunitaria en respuesta al consumo de SPA.

Otorgamiento de Dispositivos de Asistencia personal – DAP- a personas con discapacidad.

Número personas con discapacidad a través de Dispositivos de Asistencia Personal Ayudas - Técnicas (no incluidas en los Planes de Beneficios)

Beneficiar 320 personas con discapacidad a través de Dispositivos de Asistencia Personal Ayudas - Técnicas (no incluidas en los Planes de Beneficios)

1 Meta constante Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-65 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 65 Salud sexual y reproductiva consciente en adolescentes y jóvenes Número de personas vinculadas a las acciones y estrategias para promover la salud sexual y reproductiva consciente en los diferentes ciclos de vida Vincular 200 personas a las acciones y estrategias para promover la salud sexual y reproductiva consciente en los diferentes ciclos de vida Acciones para la promoción y atención de la salud mental* Beneficiar 400 personas con acciones para la promoción y atención de la salud mental.

Número de personas beneficiadas con acciones para la promoción y atención de la salud mental.

*Conceptos de gasto del componente de y Presupuesto Participativos. Conceptos de gasto del componente de Gestión Pública Local.

Artículo 24.

Programa 12. Bogotá cuida a su gente. Los Mártires, fortalecerá su plataforma institucional para garantizar a los habitantes el acceso a los servicios sociales de manera equitativa e incluyente a todos los grupos poblaciones y diferenciales, que serán beneficiarias de estrategias de fortalecimiento de capacidades para el ejercicio de derechos y para la autonomía económica de las mujeres; al igual que, reconocer y valorar el trabajo de cuidado y a quienes lo realizan, implementando procesos de empoderamiento para las personas cuidadoras. Dicha apuesta programática, promoverá la inclusión social y productiva, a través del acompañamiento institucional a las propuestas e iniciativas ciudadanas que estén dirigidas a la sostenibilidad y visibilidad emprendimientos sociales, económicos y colectivos de los diferentes sectores sociales.

Artículo 25.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Vincular 2000 personas en procesos para la Número de personas que participan en procesos para Prevención y atención de violencia intrafamiliar y sexual para poblaciones prevención de violencias en el contexto la prevención de violencias familiar y/o violencia sexual en el contexto familiar y/o en situaciones de riesgo y vulnerabilidad de derechos * violencia sexual Estrategias de cuidado a personas Vincular 800 mujeres cuidadoras a Mujeres cuidadoras vinculadas a estrategias de cuidadoras.* estrategias de cuidado. cuidado Fortalecimiento de capacidades para Mujeres vinculadas para el Vincular 400 mujeres para el ejercicio de el ejercicio de derechos y para la ejercicio de derechos y el derechos y el fortalecimiento de su autonomía económica de las autonomía económica mujeres*. fortalecimiento de su autonomía económica *Conceptos de gasto del componente de Presupuesto Participativos.

Artículo 26.

Programa 13. Bogotá, un territorio de paz y reconciliación en donde todos puedan volver a empezar. Los Mártires, se reconoce como territorio de paz, gestando una cultura de paz y reconciliación con la ejecución de acciones que fomenten la construcción de una visión ciudadana que

Artículo 27.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Realizar 40 procesos pedagógicos, artísticos, culturales, formativos o para el fortalecimiento de iniciativas ciudadanas para la apropiación social de la memoria, verdad, reparación integral a víctimas, paz y reconciliación..

Procesos pedagógicos, artísticos, culturales, formativos o académicos realizados para el fortalecimiento de iniciativas ciudadanas para la apropiación social de la memoria, verdad, reparación integral a víctimas, paz y reconciliación.

Construcción de memoria, verdad, reparación, víctimas, paz y reconciliación.*

Realizar 4 acciones de construcción de paz que contribuyan al tejido social, la integración local, la sostenibilidad económica y/o desarrollo territorial para la reconciliación.

Acciones de construcción de paz realizadas que contribuyan al tejido social, la integración local, la sostenibilidad económica y/o desarrollo territorial para la reconciliación.

Realizar 40 procesos de fortalecimiento de habilidades y capacidades de la población víctima del conflicto armado o excombatientes para promover su participación en los diferentes escenarios.

Procesos realizados para el fortalecimiento de habilidades y capacidades de la población víctima del conflicto armado o excombatientes que promuevan su participación en diferentes escenarios. *Conceptos de gasto del componente de Presupuesto Participativos.

Artículo 28.

Programa 14. Bogotá deportiva, recreativa, artística, patrimonial e intercultural. Los Mártires camina segura contribuyendo a la salud mental y física de sus habitantes, impulsando en su territorio programas culturales que fortalezcan los procesos de formación, creación, circulación, apropiación del arte, la cultura, el patrimonio, el deporte y la recreación, a través del apoyo a iniciativas liderados por la ciudadanía que reconozca y apropien las capacidades y potencialidades de los habitantes y las organizaciones sociales de la localidad, con el fin de superar todo tipo de barreras que impidan la integración y la movilidad social. En coherencia con esta misión, se realizará equipamiento para el desarrollo de las capacidades artísticas, culturales, patrimoniales, deportivas y ambientales inmerso en un proceso de promoción y empoderamiento de los habitantes como agentes de transformación social.

Artículo 29.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Otorgar 32 estímulos de apoyo al sector artístico y cultural.

Estímulos otorgados de apoyo al sector artístico y cultural Iniciativas de interés cultural, artístico, patrimonial y de cultura ciudadana.

Personas beneficiadas con actividades recreo-deportivas comunitarias Recreación y deporte* Capacitar 400 personas en los campos deportivos o recreativos Personas capacitadas en los campos deportivos o recreativos Beneficiar 200 Personas con la entrega de dotaciones deportivas.

Personas beneficiadas con la entrega de dotaciones deportivas.

Realizar 20 eventos de promoción, circulación y apropiación de actividades artísticas, culturales y patrimoniales.

Eventos de promoción, circulación y apropiación de actividades artísticas, culturales y patrimoniales realizadas Capacitar 200 personas en los campos artísticos, interculturales, culturales y/o patrimoniales.

Personas beneficiadas y capacitadas con procesos de formación y exploración en los campos artísticos, culturales y patrimoniales Arte, cultura y patrimonio* No. Organizaciones artísticas, culturales y patrimoniales beneficiadas con elementos entregados.

Beneficiar 20 organizaciones artísticas, culturales y patrimoniales con elementos entregados.

*Conceptos de gasto del componente de Presupuestos Participativos. Conceptos de gasto del componente de Gestión Pública Local.

Artículo 30.

Programa 15. Bogotá protege todas las formas de vida.

Los Mártires asume la misión de hacer de la localidad un territorio de bienestar animal comprometidos con la convivencia armoniosa con los humanos, consolidando la cooperación entre los diferentes actores institucionales y la ciudadanía para mejorar las condiciones de atención y protección de los animales. Se realizarán programas pedagógicos, culturales, brigadas de salud (Valoraciones médicas, esterilizaciones, vacunación, desparasitación, atención de emergencias) y plan de adopciones de alto impacto en consonancia con la Política Publica Distrital de Protección y Bienestar Animal, fomentado una cultura ciudadana de respeto y cuidado hacia las diferentes formas de vida y hábitats.

Artículo 31.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Vincular 800 personas en acciones educativas en temas de protección y bienestar animal Número de personas vinculadas en acciones de educación en temas de protección y bienestar animal Protección y bienestar animal* Atender 2000 animales en los programas de brigadas médicas, urgencias veterinarias y adopciones Número de animales atendidos por los programas de brigadas médicas, urgencias veterinarias y adopciones Esterilizar 2000 perros y gatos incluyendo los que está en condición de vulnerabilidad Número de animales esterilizados *Concepto de gasto del componente de Presupuesto Participativos.

Capítulo IV.

OBJETIVO ESTRATÉGICO “BOGOTÁ CONFÍA EN SU POTENCIAL”

Objetivos, estrategias, programas

Artículo 32.

Propósito del Objetivo. Los Mártires tiene como propósito convertirse en territorio fértil donde sus habitantes puedan explorar, conocer y desarrollar su potencial en todas las esferas de su vida, las cuales podrán potencializar gracias a la creación y consolidación de una plataforma social fundamentada en la gestión del conocimiento, la innovación y el carácter competitivo tecnológico como ejes piramidales de bienestar humano, social y empresarial.

Artículo 33.

Estrategias. Las estrategias que serán desarrolladas para el logro del Objetivo Estratégico son:

a. ESTRATEGIA 1: Garantizar la educación como derecho que promueve la transformación social. b. ESTRATEGIA 2: Hacer de la ciencia, tecnología e innovación una plataforma local para la generación de conocimiento y mejoramiento de la productividad. c. ESTRATEGIA 3: Consolidar una cultura emprendedora que permita seguir promoviendo una la creación de empleo y la formalización del trabajo.

Artículo 34.

Programa 16. Atención integral a la primera infancia y educación como eje del potencial humano. Los Mártires destinara su fuerza institucional para integrar modelos de gestión colaborativo entres todos los estamentos del sector para garantizar el derecho a la educación de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, fundamentados en valores éticos, respetando el libre desarrollo e implementado procesos de innovación de formación que promuevan para su bienestar, entornos seguros y sostenibles donde prevalezca la protección del desarrollo cognitivo, emocional, físico,

Artículo 35.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Dotar 56 sedes educativas urbanas y rurales con recursos pedagógicos y/o tecnológicos2 Sedes educativas urbanas y rurales dotadas con recursos pedagógicos y/o tecnológicos Dotación de equipamientos para instituciones educativas públicas del distrito.

Beneficiar 200 estudiantes con apoyo de sostenimiento para la permanencia en la educación posmedia (niveles de formación técnico profesional, tecnólogo, profesional universitario y educación para el trabajo y desarrollo humano).

Apoyo para educación superior Número de estudiantes beneficiados con apoyo de sostenimiento para la permanencia en la educación posmedia (niveles de formación técnico profesional, tecnólogo, profesional universitario y educación para el trabajo y desarrollo humano). Beneficiar 80 estudiantes en programas de educación posmedia (niveles de formación técnico profesional, tecnólogo, profesional universitario y educación para el trabajo y desarrollo humano).

Número de estudiantes beneficiados en programas de educación posmedia (niveles de formación técnico profesional, tecnólogo, profesional universitario y educación para el trabajo y desarrollo humano). Concepto de gasto del componente de Gestión Local.

Artículo 36.

Programa 19. Desarrollo empresarial, productividad y empleo. Los Mártires, ejecutará programas en alianzas estratégicas con los sectores gubernamentales y gremiales orientadas a fortalecer las habilidades técnicas y blandas de los habitantes de la localidad para desarrollar su capacidad y potencial de trabajo y de emprendimiento como medio efectivo de generación de empleo y fuente de ingresos. Por consiguiente, la inclusión social será eje piramidal para crear un ecosistema para interconectar la oferta y la demanda laboral para lograr la formalización del trabajo en condiciones dignas e impactar los diferentes sectores empresariales, en especial el desarrollo turístico para contrarrestar las brechas de inequidad y desigualdad social.

Artículo 37.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Fortalecimiento de habilidades para la empleabilidad - impulso al empleo local*.

Realizar 4 acciones para fortalecer las capacidades y/o habilidades, técnicas y blandas de las personas de la localidad, con el fin de mejorar Número de acciones realizadas para fortalecer las capacidades y/o habilidades, técnicas y blandas de las personas de la localidad, con el fin de 2 Se estima una dotación por sede por año de las 14 sedes educativas con las que cuenta la localidad.

Desarrollo turístico local.*

Apoyar 20 Mipymes y/o emprendimientos orientados al fortalecimiento de las capacidades locales para la gestión y el desarrollo turístico Número de Mipymes y/o emprendimientos orientados al fortalecimiento de las capacidades locales para la gestión y el desarrollo turístico apoyados. *Conceptos de gasto del componente de Presupuesto Participativos.

Artículo 38.

Programa 20. Promoción del emprendimiento formal, equitativo e incluyente. Los Mártires fortalecerá el ecosistema empresarial de la localidad implementado acciones que impulsen los emprendimientos emergentes fundamentos en la innovación, ciencia y desarrollo de nuevos escenarios de negocios con enfoque diferencial en términos productivos y de género. Por tal razón, se brindarán apoyos a ideas de negocios e incubación de iniciativas de la ciudadanía, organizaciones sociales y actores de la economía informal, con la finalidad de fortalecer el tejido empresarial e impulsar la sostenibilidad del ecosistema cultural y creativo que permita crear cadena de valor productiva, en aspectos de creación, acceso y consumo de bienes y servicios en la localidad.

Artículo 39.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Sostenibilidad del ecosistema cultural y creativo.*

Financiar 32 proyectos del sector cultural y creativo.

Número de proyectos financiados y acompañados del sector cultural y creativo.

Fortalecimiento del tejido empresarial local.*

Número de Mipymes, emprendimientos y/o actores de la economía informal apoyados para el fortalecimiento del tejido empresarial local.

Apoyar 160 Mipymes, emprendimientos y/o actores de la economía informal para el fortalecimiento del tejido empresarial local.

*Conceptos de gasto del componente de Presupuesto Participativos.

Capítulo V.

OBJETIVO ESTRATÉGICO “BOGOTÁ ORDENA SU TERRITORIO Y AVANZA EN

SU ACCIÓN CLIMÁTICA”

Objetivos, estrategias, programas

Artículo 40.

Propósito del Objetivo. Los Mártires será una localidad acogedora para todos sus habitantes cimentado en la diversidad multicultural, donde sin discriminación alguna pueda disfrutarse a plenitud de un ambiente sano con biodiversidad prospera, resiliente ante el cambio climático, un hábitat digno con acceso a servicios públicos de calidad para dignificar la vida. Para tal fin, se fortalecerá las relaciones entre los actores determinantes para la gestión del territorio y la acción climática, la ciudadanía, instituciones gubernamentales, organizaciones sociales y gremiales, para garantizar conjuntamente un enfoque sostenible que promueva la integración de las líneas de acción de desarrollo económico, conservación del medio ambiente y el bienestar social.

Artículo 41.

Estrategias. Las estrategias que serán desarrolladas para el logro del Objetivo Estratégico son:

a. ESTRATEGIA 1: Liderar las acciones de integración de los lineamientos de ordenamiento territorial y ambientales en consonancia a las realidades locales y en sintonía con la visión de ciudad y sus alcances regionales. b. ESTRATEGIA 2: Promover programas que fortalezca la resiliencia ante los desafíos del cambio climático, conservación de la biodiversidad, movilidad sostenible y multimodal, la revitalización y renovación urbana, garantizando un modelo de desarrollo sostenible y el derecho a la vida digna. c. ESTRATEGIA 3: Articular alianzas interinstitucionales gubernamentales, gremiales y ciudadanas para gestar un hábitat digno, el acceso a la vivienda y servicios públicos de calidad acorde a los perfiles de ocupación territorial y la proyección de la localidad en relación al desarrollo sostenible de la ciudad.

Artículo 42.

Programa 24. Revitalización y renovación urbana y rural con inclusión. Los Mártires, implementara planes de intervenciones de zonas de interés público con criterios de revitalización y renovación del territorio, los cuales serán priorizados con la participación ciudadana para garantizar la calidad de vida de sus habitantes y todas las formas de vida. Para la capitalización de dicho propósito, se impulsará la intervención relacionada en mantenimiento y dotación de la infraestructura de parques, equipamiento cultural de la localidad en coherencia con el crecimiento verde de la ciudad, donde el cuidado del ambiente natural y construido son factores relevantes de identidad cultural y patrimonial.

Artículo 43.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador m2 de Parques de la red de proximidad construidos y dotados Construir 400 m2 de Parques de la red de proximidad (la construcción incluye su dotación).

Construcción, mantenimiento y dotación de parques de la red de proximidad.*

Número de Parques de la red de proximidad intervenidos en mejoramiento, mantenimiento y/o dotación Intervenir 8 Parques de la red de proximidad con acciones de mejoramiento, mantenimiento y/o dotación.

Dotación de equipamientos culturales de escala local.*

No. de equipamientos culturales intervenidos con acciones de construcción, adecuación y/o dotación Intervenir 4 equipamientos culturales con acciones de construcción, adecuación y/o dotación *Conceptos de gasto del componente de Presupuesto Participativos.

Artículo 44.

Programa 25. Aumento de la resiliencia climática y reducción de la vulnerabilidad. Los Mártires, consciente de su realidad local y responsabilidad social, asume el compromiso de llevar a cabo acciones concretas de manera conjuntas entre la institucionalidad, la ciudadanía y las organizaciones sociales para reducir la matriz de riesgo de los efectos del cambio climático; tales como planes de reverdecimiento, áreas renaturalizadas, restauración ecológica, conectores ecosistémicos, procesos comunitarios de educación ambiental con enfoque de hábitos de consumos, manejos de residuos, con el fin de promover la defensa de la biodiversidad, siendo el agua, los árboles y las huertas de vital protección y conservación. Se ejecutarán intervenciones estratégicas para impulsar la plantación de jardines en espacios públicos y se impulsarán acciones de ecourbanismo como estrategia para la transformación del territorio con la participación de la ciudadanía.

Artículo 45.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Número de procesos comunitarios de educación ambiental implementados Implementar 12 procesos comunitarios de educación ambiental que promueven la conservación de la biodiversidad y el agua Reverdecimiento Urbano* Implementar 16 huertas urbanas Número de huertas urbanas implementadas Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-73 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 73 Construir 320 m2 de muros y techos verdes. Número de m2 de muros y techos verdes Mantener 600 m2 de jardinería Número de m2 de jardinería convencional y biodiversa mantenidos Mantener 4000 árboles en zona urbana Número de árboles mantenidos en zona urbana Cambios de hábitos de consumo, separación en la fuente y reciclaje.*

Capacitar 1200 personas en separación en la fuente y reciclaje.

Personas capacitadas en separación en la fuente y reciclaje *Conceptos de gasto del componente de Presupuesto Participativos.

Artículo 46.

Programa 26. Movilidad Sostenible. Para Los Mártires es un propósito hacer de la movilidad una experiencia de bienestar e integración social que se traduzca en una mayor facilidad de desplazamiento respaldado por mejores condiciones de seguridad y sostenibilidad ambiental; lo anterior, se debe cimentar en una malla vial competitiva y de calidad. En consecuencia, se proyecta la intervención en factores de diseños, construcción y conservación (mantenimiento y rehabilitación) de la malla vial local e intermedia como estrategia de inversión de incide de manera determinante en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la localidad.

Artículo 47.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Kilómetros-carril construidos y/o conservados de malla vial urbana (local y/o intermedia)

Intervenir 8 Kilómetros-carril de malla vial urbana (local y/o intermedia) con acciones de construcción y/o conservación Diseño, construcción y conservación (mantenimiento y rehabilitación) de la malla vial local e intermedia urbana o rural.*

*Concepto de gasto del componente de Presupuesto Participativos.

Artículo 48.

Programa 27. Gestión del riesgo de desastres para un territorio seguro. Los Mártires se caracteriza por aspectos geográficos, ambientales y fenómenos sociales que impone el compromiso de implementar programas integrales para el manejo de emergencias y mitigaciones de la matriz de riesgos, emergencias y desastres; como son acciones de campañas para el fortalecimiento de las capacidades en torno a la gestión del riesgo ante aglomeraciones humanas, obstrucciones de sistemas de alcantarillado, situaciones por mal manejo de materiales peligrosos, sobrecargas por factores tecnológicos, riesgos inherentes a construcciones o carencia de mantenimiento preventivo.

Artículo 49.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Manejo de emergencias y mitigación del riesgo de desastres.

Realizar 4 acciones efectivas para el fortalecimiento de las capacidades locales en torno a la gestión del riesgo Número de acciones efectivas para el fortalecimiento de las capacidades locales en torno a la gestión del riesgo *Concepto de gasto del componente de Gestión Pública Local.

Artículo 50.

Programa 30. Atención del déficit social para un hábitat digno. Los Mártires, se encuentra comprometida en la construcción de una localidad donde la dignidad del hábitat alcance su verdadera dimensión, representada en bienestar común en un entono saludable y sostenible para sus habitantes, libre de desigualdades; por tal razón, se impulsarán programas orientados mejorar las condiciones y cuidados de equipamientos que brinden desarrollo humano y social a través de ofertas de servicios sociales que permitan la integración social, el goce de calidad, cobertura, oportunidad y pertinencia de los derechos de la educación, salud, cultura, recreación y deporte. Las líneas de acción se reflejarán en inversiones en dotaciones, adecuación y mejoramiento a unidades operativas de servicios sociales para la atención de la primera infancia, jóvenes, comunidad LGBTI, centros de desarrollo comunitarios, personas habitantes de calle y/o en riesgo de estarlo, persona mayor y demás poblaciones vulnerables; todo ello, con la finalidad de mejorar la oferta de servicios sociales para beneficio de la ciudadanía.

Artículo 51.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Dotar y/o acondicionar 7 unidades operativas orientadas a la atención de la primera infancia (Jardines Infantiles, Casas de Pensamiento Intercultural, Modalidad Espacios Rurales, Crecemos en la Ruralidad, Creciendo Juntos, Centros Amar, Centros Forjar)

Unidades operativas orientadas a la atención de la primera infancia (Jardines Infantiles, Casas de Pensamiento Intercultural, Modalidad Espacios Rurales, Crecemos en la Ruralidad, Creciendo Juntos, Centros Amar) dotadas y/o acondicionadas Dotar y/o acondicionar 2 unidades operativas de atención especializada (Centros Integrarte, Centros Crecer y Cadis)

Unidades operativas de atención especializada (Centros Integrarte, Centros Crecer, Cadis) dotados y/o acondicionados Dotación, adecuación y mejoramiento a unidades operativas de servicios sociales de la SDIS* Dotar y/o acondicionar 1 unidad operativa orientadas a la atención de jóvenes (casas de la juventud, centros forjar)

Unidades operativas orientadas a la atención de jóvenes (casas de la juventud, centros forjar) dotadas y/o acondicionadas Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-75 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 75 Dotar y/o acondicionar 1 Centro de Desarrollo Comunitario para la prestación de servicios sociales dirigidas al desarrollo de capacidades y generación de oportunidades Sedes de Centros de Desarrollo Comunitarios dotados y/o acondicionados para la prestación de servicios sociales dirigidas al desarrollo de capacidades y generación de oportunidades.

Dotar y/o acondicionar 1 casa LGBTI para la prestación de servicios sociales y estrategias dirigidas a personas de los sectores sociales LGBTI.

Unidades operativas para la prestación de servicios sociales y estrategias dirigidas a personas de los sectores sociales LGBTI dotadas y/o acondicionadas Dotar y/o acondicionar 4 unidades operativas para la prestación de servicios y la generación de estrategias dirigidas a personas habitantes de calle y/o en riesgo de estarlo (Hogares de paso, Autocuidado, SEDID, Atención Sociosanitaria y Comunidad de Vida El Camino)

Unidades operativas para la prestación de servicios sociales y la generación de estrategias dirigidas a personas habitantes de calle y/o en riesgo de estarlo (Hogares de paso, Autocuidado, SEDID, Atención Socio-sanitaria y Comunidad de Vida El Camino) dotadas y/o acondicionadas.

*Concepto de gasto del componente de Presupuesto Participativos.

Capítulo VI.

OBJETIVO ESTRATÉGICO “BOGOTÁ CONFÍA EN SU GOBIERNO”

Objetivos, estrategias, programas

Artículo 52.

Propósito del Objetivo. Los Mártires se enfocará como territorio capaz de desarrollar todas capacidades y potencialidades, garantizando el goce de los derechos y la confianza institucional, donde la ciudadanía, organizaciones sociales y gremiales sientan la cercanía para emprender su misión social como agentes de cambios y la realización de sus sueños, respaldados por una plataforma de gobernanza que brinde mejores servicios impulsado por acciones de innovación publica, transparencia y buenas prácticas de gobierno abierto para el bienestar de sus habitantes.

Artículo 53.

Estrategias. Las estrategias que serán desarrolladas para el logro del Objetivo Estratégico son:

a. ESTRATEGIA 1: Efectividad en la prestación de trámites y servicio a la ciudadanía. b. ESTRATEGIA 2: Fortalecimiento de capacidades del talento humano. c. ESTRATEGIA 3: Tecnología, datos y colaboración pública para un gobierno inteligente. d. ESTRATEGIA 4: Gobierno abierto para una gestión pública transparente, participativa e innovadora. e. ESTRATEGIA 5: Lucha contra la corrupción con control interno y colaboración pública.

Artículo 54.

Programa 33. Fortalecimiento institucional para un Gobierno confiable. Los Mártires impulsara un sello de gobierno confiable, transparente y de fácil acceso a la información, para que la ciudadanía, las organizaciones sociales y gremiales pueda ejercer su misión de control social y ser

Artículo 55.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Estrategias de inspección, vigilancia y control realizada Inspección, vigilancia y control. Realizar 4 estrategias de inspección, vigilancia y control (una por vigencia).

Fortalecimiento institucional.

Estrategias de fortalecimiento institucional realizadas Realizar 4 estrategias de fortalecimiento institucional (una por vigencia).

Infraestructura local.

Intervenir 1 sede administrativa local Sedes administrativas locales intervenidas.

Concepto de gasto del componente de Gestión Pública Local.

Artículo 56.

Programa 35. Bogotá Ciudad Inteligente. Los Mártires, tiene la apuesta programática de proyectar una localidad inteligente adoptando las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para elevar la efectividad de la gestión pública en función del mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. Por tal razón, se impulsará programas de conectividad, procesos de formación, desarrollo de competencias digitales y oferta de soluciones y servicios de datos abiertos, consolidando un ecosistema integrado de gestión innovador orientado a los ciudadanos, garantizando un desarrollo sostenible económico, social y ambiental responsable.

Artículo 507.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Servicios TIC´s generados en zonas rurales y/o apartadas y urbanas Operativizar 2 Centros de Acceso Comunitario en zonas rurales y/o apartadas y/o urbanas, con énfasis en Servicios TIC´s generados3.

Conectividad y redes de comunicación.*

Procesos de formación y desarrollo de competencias digitales realizados en zonas rurales y/o apartadas y urbanas Operativizar 2 Centros de Acceso Comunitario en zonas rurales y/o apartadas y/o urbanas, con énfasis en procesos de formación y desarrollo de competencias digitales4.

3 Meta constante 4 Meta constante Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-77 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 77 *Conceptos de gasto del componente de Presupuesto Participativos.

Artículo 58.

Programa 39. Camino hacia una democracia deliberativa con un gobierno cercano a la gente y con participación ciudadana. Los Mártires, comprometido con el propósito de fortalecer y salvaguardar la democracia y afianzar un gobierno confiable a la gente, seguirá promoviendo y respaldando las organizaciones sociales, comunitaria y comunales, ejecutando procesos de formación en capacidades democráticas para la participación ciudadana incidente en todas las instancias e impulsará las iniciativas diferenciales étnicas (Comunidades Negras, Afrocolombianas, los Pueblos Indígenas y programas de Bogotaneidad, garantizando el dialogo social a través de canales innovadores y efectivos de comunicación.

Artículo 59.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Fortalecimiento a organizaciones sociales y comunitarias y a las instancias de participación.*

Fortalecer 60 Organizaciones sociales e Instancias de participación ciudadana.

Organizaciones sociales e Instancias de participación ciudadana fortalecidas.

Procesos de formación en capacidades democráticas para la participación ciudadana incidente.*

Capacitar 2000 personas a través de procesos de formación para la participación de manera virtual y presencial.

Fortalecer 56 organizaciones comunales5.

Organizaciones comunales fortalecidas.

Personas capacitadas a través de procesos de formación para la participación de manera virtual y presencial. Fortalecimiento a Organizaciones Comunales.

Desarrollar 4 acciones orientadas a la ciudadanía, en el marco de la estrategia "Bogotaneidad Bogotaneidad Acciones desarrolladas, orientadas a la ciudadanía en el marco de la estrategia Bogotaneidad Fortalecer 1 unidad de innovación pública y social a nivel local Unidad de innovación publica y social fortalecidas Concertar e implementar una (1) iniciativa de inversión local con los pueblos indígenas6.

Iniciativas diferenciales étnicas para comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales, Palenqueras, y los Pueblos Indígenas, Rom o Gitano Iniciativa de inversión local concertada e implementada con las comunidades negras, afrocolombianas y palenqueras Iniciativa de inversión local concertada e implementada con los pueblos indígenas Concertar e implementar una (1) iniciativa de inversión local con las comunidades negras, afrocolombianas y palenqueras (aplica en todas las localidades con autoridades NAP)7 *Concepto de gasto del componente de Presupuesto Participativos. Conceptos de gasto del componente de Gestión Pública Local.

5 Se Calcula un fortalecimiento por año por cada organización comunal con personería vigente en la localidad. 6Meta constante. Se concerta una iniciativa por año con la comunidad respectiva. 7 Meta constante. Se concerta una iniciativa por año con la comunidad respectiva.

Capítulo VII.

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

Artículo 60.

Estrategia financiera.

El Plan Plurianual de Inversiones del Plan de Desarrollo Local de “Los Mártires camina segura” se estima en un monto de $ 151.170.838.933 millones de pesos constantes de 2024. Se financiará con Transferencias de la Administración Central, Recursos de Capital e Ingresos Corrientes.

El Plan de inversiones se financiará en la Administración Local con Ingresos Corrientes, Transferencias y Recursos de Capital, entre los que se destacan las Multas, Venta de Activos Fijos, recaudo de fotocopias y otros ingresos no tributarios.

Artículo 61.

Plan plurianual de inversiones 2025-2028 por objetivo del PDL.

A continuación, se presentan el presupuesto proyectado por la administración local para el Plan Plurianual de Inversiones, teniendo como base el recurso de la vigencia 2024 y su ajuste con el IPC.

Objetivos estratégicos RECURSOS 2025 2026 2027 2028 Total % Objetivo 1 Bogotá avanza en $ 3.996.746.556 $ 4.056.067.599 $ 4.174.022.456 $ 4.294.956.952 $ 16.521.793.563 10,93% seguridad Objetivo 2 Bogotá confía en su $ 10.532.628.588 $ 10.688.957.367 $ 10.999.803.875 $ 11.318.502.624 $ 43.539.892.454 28,80% bien – estar Objetivo 3. Bogotá confía en su $ 5.609.009.487 $ 5.692.260.274 $ 5.857.797.394 $ 6.027.516.120 $ 23.186.583.275 15,34% potencial $ 8.222.622.136 $ 8.344.665.031 $ 8.587.336.967 $ 8.836.138.999 $ 33.990.763.134 22,49% Objetivo 4. Bogotá ordena su territorio y avanza en su acción climática.

Objetivo 5. Bogotá confía en su $ 8.208.360.083 $ 8.330.191.296 $ 8.572.442.320 $ 8.820.812.807 $ 33.931.806.507 22,45% gobierno TOTAL, RECURSOS $ 36.569.366.850 $ 37.112.141.567 $ 38.191.403.013 $ 39.297.927.503 $ 151.170.838.933 100.% Cifras en millones de pesos de 2024 Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-79 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 79 1.55% 1.55% $ 609,903,835 $2,346,171,420 $ 609,903,835 $2,346,171,420 $ 575,980,437 $ 592,730,575 $ 575,980,437 $ 592,730,575 2025 2026 2027 2028 Total % Objetivo 1 - BOGOTÁ AVANZA EN SEGURIDAD Meta RECURSOS Programa 2. Cero tolerancia a las violencias contra las mujeres y violencias basadas en género.

Programa 1. Diálogo social y cultura ciudadana para la convivencia pacífica y la recuperación de la confianza.

Programa 3. Desmantelamiento de estructuras criminales y delincuenciales con mejores capacidades y activos tecnológicos.

Fortalecer 40 organizaciones comunitarias a través de capacidades para promover acciones de corresponsabilidad en la gestión de la seguridad y la convivencia $ 227.461.462 $ 230.837.521 $ 237.550.527 $ 244.433.109 $ 940.282.618 0.62% Implementar 4 acciones formativas diferenciales para la promoción de la convivencia ciudadana $ 73.138.734 $ 74.224.283 $ 76.382.806 $ 78.595.855 $ 302.341.678 0.20% Implementar 16 iniciativas de convivencia con participación de la ciudadanía. $ 73.138.734 $ 74.224.283 $ 76.382.806 $ 78.595.855 $ 302.341.678 0.20% Vincular 2000 personas en acciones para la prevención del feminicidio y la violencia contra la mujer. $ 567,556,574 gasto Concepto de Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Promoción de la convivencia ciudadana.

Subtotal $ 373,738,929 $ 379,286,087 $ 390,316,139 $ 401,624,819 $ 1,544,965,974 1.02% Prevención del feminicidio y las violencias contra las mujeres.

Subtotal $ 567,556,574 Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999

Artículo 512.

Plan plurianual de inversiones 2025-2028 por programa y metas del PDL. A continuación, se presenta la discriminación del plan

plurianual de inversiones por objetivos, conceptos de gasto y metas REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-80 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 80 1.1% 1.0% 0.40% 0.40% 0.16% 0.16% 1.12% $ 432,277,203 $ 1,662,879,228 $ 392,979,275 $ 1,511,708,389 $ 157,213,324 $ 604,766,500 $ 157,213,324 $ 604,766,500 $ 62,898,298 $ 241,956,486 $ 62,898,298 $ 241,956,486 $ 440,223,243 $ 1,693,445,972 $ 408,233,557 $ 420,105,433 $ 371,121,416 $ 381,914,030 $ 148,468,978 $ 152,786,617 $ 148,468,978 $ 152,786,617 $ 59,399,838 $ 61,127,250 $ 59,399,838 $ 61,127,250 $ 415,737,632 $ 427,827,735 2025 2026 2027 2028 Total % $ 58,531,100 $ 365,693,669 $ 146,297,581 Programa 4. Servicios centrados en la justicia.

Programa 5. Espacio público seguro e inclusivo.

Meta RECURSOS Suministrar 4 dotaciones a organismos de seguridad. $ 402,263,035 Fortalecer 8 programas de abordaje de conflictividad escolar para la convivencia con enfoque restaurativo. $ 146,297,581 Intervenir 4 equipamientos de seguridad y acceso a la justicia con acciones de fortalecimiento, operación, adecuación y/o dotación.

Implementar 1 proyecto de justicia local para la resolución efectiva de conflictividades de manera integral en el sistema de justicia.

Implementar 4 proyectos comunitarios en la localidad, para la apropiación del Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana.

Ejecutar 4 programas comunitarios con enfoque restaurativo para el cuidado del espacio público y del medio ambiente. $ 58,531,100 gasto Concepto de Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Dotación, mantenimiento de equipamientos que permitan el fortalecimiento de la seguridad y justicia.

Subtotal $767,956,704 $779,354,973 $802,019,463 $825,256,478 $3,174,587,617 2.1% Acceso a la Justicia.

Subtotal $ 409,657,361 Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-81 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 81 1.45% $ 2,191,977,165 $ 569,819,949 $ 553,775,344 2025 2026 2027 2028 Total % 2025 2026 2027 2028 Total % $ 530,255,819 $ 538,126,053 $ 428.592.979 $ 434.954.299 $ 447.603.243 $ 460.571.710 $ 1.771.722.231 1.17% $ 663.002.621 $ 672.843.127 $ 692.410.137 $ 712.471.426 $ 2.740.727.311 1.81% Programa 7. Bogotá, una ciudad con menos pobreza.

Objetivo 2 - BOGOTÁ CONFÍA EN SU BIEN – ESTAR Meta RECURSOS Meta RECURSOS Beneficiar 280 jóvenes con transferencias condicionadas y acompañamiento psicosocial para la promoción al acceso y permanencia a oportunidades de formación y empleabilidad Realizar 4 acuerdos para la organización, la recuperación, el cuidado, el embellecimiento, la sostenibilidad, el mejoramiento y el aprovechamiento económico del espacio público.

Implementar 4 estrategias de seguridad y convivencia a través de gestores locales que permitan el uso y disfrute del espacio público. $ 786.241.387 $ 797.911.044 $ 821.115.165 $ 844.905.441 $ 3.250.173.037 2,15% Intervenir 600 metros cuadrados de elementos del sistema de espacio público peatonal con acciones de construcción y/o conservación. gasto Concepto de Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Acuerdos para el uso y aprovechamiento del espacio público.

Construcción y/o conservación de elementos del sistema de espacio público.

Cultura ciudadana en torno a la seguridad.

Concepto de gasto Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 Subtotal $ 1.877.836.987 $ 1.905.708.470 $ 1.961.128.545 $ 2.017.948.577 $ 7.762.622.579 5,14% Cifras en millones de pesos de 2024 Transferencias monetarias condicionadas para jóvenes.

REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-82 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 82 11,942,496,276 7.9% $18,140,500,673 12.0% $ 1,012,072,180 $ 1,041,395,079 $ 4,006,027,232 2.65% $ 983,471,752 $ 2,931,859,184 $ 3,017,120,838 $ 3,104,536,273 $ $4,453,456,989 $4,582,968,362 $4,715,751,301 2025 2026 2027 2028 Total % $ 73.138.734 $ 74.224.283 $ 76.382.806 $ 78.595.855 $ 302.341.678 0.2% $ 457.117.086 $ 463.901.770 $ 477.392.538 $ 491.224.094 $ 1.889.635.487 1,25% $ 182.846.834 $ 185.560.708 $ 190.957.015 $ 196.489.638 $ 755.854.195 0.5% Programa 10. Salud Pública Integrada e Integral.

Meta RECURSOS Beneficiar 1509 personas mayores con apoyo económico tipo C. $ 2,888,979,981 Vincular 240 personas con discapacidad, cuidadores y cuidadoras, en actividades complementarias en salud. $ 292.554.935 $ 296.897.133 $ 305.531.224 $ 314.383.420 $ 1.209.366.711 0.8% Vincular 80 personas a las acciones desarrolladas desde los dispositivos de base comunitaria en respuesta al consumo de SPA.

Atender 8000 personas con apoyos que contribuyan al ingreso mínimo garantizado. $ 969,088,222 Beneficiar 320 personas con discapacidad a través de Dispositivos de Asistencia Personal Ayudas - Técnicas (no incluidas en los Planes de Beneficios)

Vincular 200 personas a las acciones y estrategias para promover la salud sexual y reproductiva consciente en los diferentes ciclos de vida Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Concepto de gasto Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 Transferencias Ordinarias.

Apoyo económico para persona mayor - tipo C.

Subtotal $4,388,324,022 Acciones complementarias para personas con discapacidad y sus cuidadores.

Acciones para la disminución de los factores de riesgo frente al consumo de sustancias psicoactivas.

Otorgamiento de Dispositivos de Asistencia Personal – DAP- a personas con discapacidad.

Salud sexual y reproductiva consiente en adolescentes y jóvenes.

REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-83 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 83 $ 371,863,659 $ 382,677,858 $ 393,765,234 $ 1,514,731,806 1.00% $ 286,134,611 $ 294,455,717 $ 302,987,021 $ 1,165,527,168 0.77% $ 431,243,085 $ 443,784,103 $ 456,641,918 $ 1,756,605,148 1.16% $ 1,089,241,355 $ 1,120,917,678 $ 1,153,394,172 $ 4,436,864,123 2.94% $ 97,728,639 $ 100,570,695 $ 103,484,542 $ 398,083,209 0.26% 2025 2026 2027 2028 Total % Programa 12. Bogotá cuida a su gente.

$ 96,299,333 $ 424,936,043 $ 366,425,056 Meta RECURSOS Programa 13. Bogotá, un territorio de paz y reconciliación en donde todos puedan volver a empezar.

Vincular 2000 personas en procesos para la prevención de violencias en el contexto familiar y/o violencia sexual Vincular 400 mujeres para el ejercicio de derechos y el fortalecimiento de su autonomía económica Realizar 40 procesos pedagógicos, artísticos, culturales, formativos o para el fortalecimiento de iniciativas ciudadanas para la apropiación social de la memoria, verdad, reparación integral a víctimas, paz y reconciliación..

Beneficiar 400 personas con acciones para la promoción y atención de la salud mental. $ 549.271.890 $ 557.424.366 $ 573.634.873 $ 590.254.871 $ 2.270.586.001 1.50% Vincular 800 personas cuidadoras a estrategias de cuidado. $ 281,949,818 Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Concepto de gasto Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 Acciones para la promoción y atención de la salud mental* Subtotal $ 1.554.929.479 $ 1.578.008.260 $ 1.623.898.456 $ 1.670.947.878 $ 6.427.784.072 4.25% Prevención y atención de violencia intrafamiliar y sexual para poblaciones en situaciones de riesgo y vulnerabilidad de derechos Estrategias de cuidado a personas cuidadoras.

Fortalecimiento de capacidades para el ejercicio de derechos de las mujeres.

Subtotal $ 1,073,310,917 Construcción de memoria, verdad, reparación, víctimas, paz y reconciliación.

REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-84 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 84 1,00% $ 97,728,639 $ 100,570,695 $ 103,484,542 $ 398,083,209 0.26% $ 98,099,761 $ 100,952,609 $ 103,877,522 $ 399,594,918 0.26% $ 293,557,040 $ 302,093,998 $ 310,846,607 $ 1,195,761,336 0.79% 2025 2026 2027 2028 Total % $ 96,299,333 $ 96,299,333 $ 182.846.834 $ 185.560.708 $ 190.957.015 $ 196.489.638 $ 755.854.195 0,50% Programa 14. Bogotá deportiva, recreativa, artística, patrimonial e intercultural.

Meta RECURSOS Realizar 4 acciones de construcción de paz que contribuyan al tejido social, la integración local, la sostenibilidad económica y/o desarrollo territorial para la reconciliación.

Realizar 40 procesos de fortalecimiento de habilidades y capacidades de la población víctima del conflicto armado o excombatientes para promover su participación en los diferentes escenarios.

Otorgar 32 estímulos de apoyo al $ 365,693,669 $ 371,121,416 $ 381,914,030 $ 392,979,275 $ 1,511,708,389 sector artístico y cultural.

Beneficiar 4000 personas en actividades recreo-deportivas comunitarias. $ 365,693,669 $ 371,121,416 $ 381,914,030 $ 392,979,275 $ 1,511,708,389 1,00% Capacitar 400 personas en los campos deportivos o recreativos. $ 731.387.337 $ 742.242.831 $ 763.828.060 $ 785.958.550 $ 3.023.416.779 2,00% Beneficiar 40 colectivos u organizaciones recreo deportivas inscritas en el Banco que implementan iniciativas de carácter barrial con apoyos económicos.

Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Concepto de gasto Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 Subtotal $ 289,263,692 Iniciativas de interés cultural, artístico, patrimonial y de cultura ciudadana.

Recreación y deporte REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-85 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 85 $ 2,484,328,521 $ 9,556,687,861 7.32% 2025 2026 2027 2028 Total % $ 114,827,812 $ 116,532,125 $ 119,921,005 $ 123,395,492 $ 474,676,434 0.31% Programa 15. Bogotá protege todas las formas de vida Meta RECURSOS Subtotal $ 2,311,834,920 $ 2,346,147,943 $ 2,414,376,477 Beneficiar 200 Personas con la entrega de dotaciones deportivas. $ 185,040,996 $ 187,787,436 $ 193,248,499 $ 198,847,513 $ 764,924,445 0.51% Realizar 20 eventos de promoción, circulación y apropiación de actividades artísticas, culturales y patrimoniales. $ 366,344,603 $ 371,782,012 $ 382,593,837 $ 393,678,778 $ 1,514,399,230 1.00% Capacitar 200 personas en los campos artísticos, interculturales, culturales y/o patrimoniales. $ 365,693,669 $ 371,121,416 $ 381,914,030 $ 392,979,275 $ 1,511,708,389 1.00% Beneficiar 20 organizaciones artísticas, culturales y patrimoniales con elementos entregados.

Atender 2000 animales en los programas de brigadas médicas, urgencias veterinarias y adopciones $ 237,700,885 $ 241,228,920 $ 248,244,120 $ 255,436,529 $ 982,610,453 0.65% Esterilizar 2000 perros y gatos incluyendo los que está en condición de vulnerabilidad $ 237,700,885 $ 241,228,920 $ 248,244,120 $ 255,436,529 $ 982,610,453 0.65% Vincular 800 personas en acciones educativas en temas de protección y bienestar animal $ 73,870,121 $ 74,966,526 $ 77,146,634 $ 79,381,814 $ 305,365,095 0.20% Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Concepto de gasto Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 Arte, cultura y patrimonio Protección y bienestar animal REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-86 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 86 0.5% 2.0% $ 3,023,416,779 $ 755,854,195 $ 590,254,871 $ 2,270,586,001 1.50% $ 785,958,550 $ 196,489,638 $ 763,828,060 $ 190,957,015 $ 185,560,708 $ 742,242,831 $ 557,424,366 $ 573,634,873 $ 590,254,871 $ 2,270,586,001 1.50% 2025 2026 2027 2028 Total % $ 549,271,890 $ 557,424,366 $ 573,634,873 $ 731,387,337 $ 182,846,834 $ 3.016.972.765 $ 3.061.751.679 $ 3.150.790.749 $ 3.242.079.019 $ 3.016.972.765 8.25% 2025 2026 2027 2028 Total % Programa 19. Desarrollo empresarial, productividad y empleo.

Objetivo 3. - BOGOTÁ CONFÍA EN SU POTENCIAL Meta RECURSOS Programa 16. Atención integral a la primera infancia y educación como eje del potencial humano.

Realizar 4 acciones para fortalecer las capacidades y/o habilidades, técnicas y Dotar 56 sedes educativas urbanas y rurales con recursos pedagógicos y/o tecnológicos Beneficiar 80 estudiantes en programas de educación posmedia (niveles de formación técnico profesional, tecnólogo, profesional universitario y educación para el trabajo y desarrollo humano). blandas de las personas de la localidad, Concepto de gasto Meta RECURSOS Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Concepto de gasto Dotación de equipamientos para instituciones educativas públicas del distrito.

Apoyo para educación superior.

Subtotal $4,388,324,022 $4,453,456,988 $4,582,968,361 $4,715,751,301 $18,140,500,673 10.75% Fortalecimiento de habilidades para la Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 Cifras en millones de pesos de 2024 Subtotal $ 549,271,890 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-87 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 87 1.13% 1.00% 0.95% $ 444,852,539 $ 1,711,253,897 $ 393,765,234 $ 1,514,731,806 $ 374,116,270 $ 1,439,146,387 2025 2026 2027 2028 Total % $ 413,965,233 $ 420,109,443 $ 432,326,682 $ 348,140,372 $ 353,307,588 $ 363,582,157 Meta RECURSOS Programa 20. Promoción del emprendimiento formal, equitativo e incluyente. y creativo. $ 366,425,056 $ 371,863,659 $ 382,677,858 oportunidades de empleo.

Apoyar 20 Mipymes y/o emprendimientos orientados al fortalecimiento de las capacidades locales para la gestión y el desarrollo turístico Apoyar 160 Mipymes, emprendimientos y/o actores de la economía informal para el fortalecimiento del tejido empresarial Financiar 32 proyectos del sector cultural local.

Concepto de gasto Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente empleabilidad - impulso al empleo local con el fin de mejorar el acceso a Desarrollo turístico local.

Subtotal $963,237,123 $977,533,809 $1,005,961,555 $1,035,107,410 $3,981,839,898 2.08% Sostenibilidad del ecosistema cultural y creativo.

Fortalecimiento del tejido empresarial local.

Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 Subtotal $714,565,428 $725,171,247 $746,260,015 $767,881,504 $2,953,878,193 1.95% Cifras en millones de pesos de 2024 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-88 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 88 0.70% 2.47% 0.82% $ 1,059,707,581 $ 3,739,966,555 $ 1,241,112,588 $ 275,478,472 $ 972,230,726 $ 322,635,985 $ 260,156,112 $ 267,721,735 $ 918,154,382 $ 944,855,311 $ 304,690,682 $ 313,551,419 2025 2026 2027 2028 Total % $ 365,693,669 $ 371,121,416 $ 381,914,030 $ 392,979,275 $ 1,511,708,389 1.00% $ 183,943,915 $ 186,674,072 $ 192,102,757 $ 197,668,575 $ 760,389,320 0.50% Programa 24. Revitalización y renovación urbana y rural con inclusión.

Programa 25. Aumento de la resiliencia climática y reducción de la vulnerabilidad.

Intervenir 8 Parques de la red de proximidad con acciones de mejoramiento, mantenimiento y/o dotación. agua.

Implementar 16 huertas urbanas $ 182,846,834 $ 185,560,708 $ 190,957,015 $ 196,489,638 $ 755,854,195 0.50% Construir 320 m2 de muros y techos verdes. $ 91,423,417 $ 92,780,354 $ 95,478,508 $ 98,244,819 $ 377,927,097 0.25% Capacitar 1200 personas en separación en la fuente y reciclaje. $ 300,234,502 Construir 400 m2 de Parques de la red de proximidad (la construcción incluye su dotación). $ 282,681,206 $ 286,876,854 $ 295,219,545 $ 303,772,980 $ 1,168,550,585 0.77% Intervenir 4 equipamientos culturales con acciones de construcción, adecuación y/o dotación $ 256,351,262 Implementar 12 procesos comunitarios de educación ambiental que promueven la conservación de la biodiversidad y el Objetivo 4. - BOGOTÁ ORDENA SU TERRITORIO Y AVANZA EN SU ACCIÓN CLIMÁTICA Concepto de gasto Meta RECURSOS Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Construcción, mantenimiento y dotación de parques de la red de proximidad.

Dotación de equipamientos culturales de escala local.

Subtotal $ 904,726,136 Revitalización urbana.

Mantener 600 m2 de jardinería $ 91,423,417 $ 92,780,354 $ 95,478,508 $ 98,244,819 $ 377,927,097 0.25% Mantener 4000 árboles en zona urbana $ 182,846,834 $ 185,560,708 $ 190,957,015 $ 196,489,638 $ 755,854,195 0.50% Cambios de hábitos de consumo, separación en la fuente y reciclaje.

Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-89 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 89 $ $ 22,651,438,506 14.98% 22,651,438,506 14.98% $ 755,854,195 0.5% $ 755,854,195 0.5% 1,109,773,473 $ 4,269,064,491 2.82% 5,888,401,457 5,888,401,457 $ $ 1,078,525,211 $ 5,722,599,827 $ 5,722,599,827 $ $ 190,957,015 $ 196,489,638 $ 190,957,015 $ 196,489,638 $ $ $ 1,048,046,878 $ 5,560,883,292 5,560,883,292 $ 185,560,708 $ 185,560,708 $ 2025 2026 2027 2028 Total % $ 74,235,815 $ 75,337,647 $ 77,528,548 $ 79,774,793 $ 306,876,803 0.20% 1,032,718,920 5,479,553,929 5,479,553,929 Programa 26. Movilidad Sostenible.

Programa 30. Atención del déficit social para un hábitat digno.

Meta RECURSOS Programa 27. Gestión del riesgo de desastres para un territorio seguro.

Centros Amar, Centros Forjar)

Dotar y/o acondicionar 2 unidades operativas de atención especializada $ 73,138,734 $ 74,224,283 $ 76,382,806 $ 78,595,855 $ 302,341,678 0.20% Intervenir 8 Kilómetros-carril de malla vial urbana (local y/o intermedia) con acciones de construcción y/o conservación.

Realizar 4 acciones efectivas para el fortalecimiento de las capacidades locales en torno a la gestión del riesgo. $ 182,846,834 Dotar y/o acondicionar 7 unidades operativas orientadas a la atención de la primera infancia (Jardines Infantiles, Casas de Pensamiento Intercultural, Modalidad Espacios Rurales, Crecemos en la Ruralidad, Creciendo Juntos, Concepto de gasto Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Subtotal $ Diseño, construcción y conservación (mantenimiento y rehabilitación) de la malla vial local e intermedia urbana o rural.

Subtotal $ Manejo de emergencias y mitigación del riesgo.

Subtotal $ 182,846,834 Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-90 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 90 $ 2,574,439,387 1.70% $ 650,399,593 $ 669,243,705 $ 632,019,771 2025 2026 2027 2028 Total % $ 36,569,367 $ 37,112,142 $ 38,191,403 $ 39,297,928 $ 151,170,839 0.10% $ 109,708,101 $ 111,336,425 $ 114,574,209 $ 117,893,783 $ 453,512,517 0.30% $ 219,416,201 $ 222,672,849 $ 229,148,418 $ 235,787,565 $ 907,025,034 0.60% $ 109,708,101 $ 111,336,425 $ 114,574,209 $ 117,893,783 $ 453,512,517 0.30% Meta RECURSOS operativas para la prestación de servicios y la generación de estrategias dirigidas a personas habitantes de calle y/o en riesgo de estarlo (Hogares de paso, Autocuidado, SEDID, Atención Socio-saniatria y Comunidad de Vida El Cadis)

Dotar y/o acondicionar 1 unidad forjar)

Dotar y/o acondicionar 1 Centro de Desarrollo Comunitario para la prestación de servicios sociales dirigidas al desarrollo de capacidades y generación de oportunidades Dotar y/o acondicionar 1 casa LGBTI para la prestación de servicios sociales y estrategias dirigidas a personas de los sectores sociales LGBTI.

Dotar y/o acondicionar 4 unidades Camino)

(Centros Integrarte, Centros Crecer y operativa orientadas a la atención de jóvenes (casas de la juventud, centros Concepto de gasto Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Dotación, adecuación y mejoramiento a unidades operativas de servicios sociales de la SDIS* Subtotal $ 622,776,317 Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 Cifras en millones de pesos de 2024 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-91 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 91 $ 5,290,979,363 3.5% $ 16,628,792,283 11.0% $ 22,675,625,840 15.0% $ 755,854,195 0.5% $ 2,013,595,575 1.33% $ 1,892,658,903 1.25% 1,375,427,463 4,322,772,025 5,894,689,125 1,336,699,105 $ 4,201,054,331 $ 5,728,710,452 $ $ $ $ 1,298,924,955 $ 4,082,335,572 $ 5,566,821,235 $ $ 185,560,708 $ 190,957,015 $ 196,489,638 $ 494,333,726 $ 508,709,488 $ 523,448,394 $ 464,644,012 $ 478,156,366 $ 492,010,052 $ $ 2025 2026 2027 2028 Total % 4,022,630,354 1,279,927,840 5,485,405,028 $ 243,551,983 $ 247,166,863 $ 254,354,744 $ 261,724,197 $ 1,006,797,787 0.67% Programa 35. Bogotá Ciudad Inteligente.

Programa 33. Fortalecimiento institucional para un Gobierno confiable.

Objetivo 5. - BOGOTÁ CONFÍA EN SU GOBIERNO institucional (una por vigencia).

Operativizar 2 Centros de Acceso Comunitario en zonas rurales y/o apartadas y/o urbanas, con énfasis en Servicios TIC´s generados. $ 243,551,983 $ 247,166,863 $ 254,354,744 $ 261,724,197 $ 1,006,797,787 0.67% Instancias de participación ciudadana. $ 457,848,473 vigilancia y control (una por vigencia).

Operativizar 2 Centros de Acceso Comunitario en zonas rurales y/o apartadas y/o urbanas, con énfasis en procesos de formación y desarrollo de competencias digitales.

Programa 39. Camino hacia una democracia deliberativa con un gobierno cercano a la gente y con participación ciudadana.

Concepto de gasto Meta RECURSOS Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Inspección, vigilancia y control. Realizar 4 estrategias de inspección, Fortalecimiento institucional. Realizar 4 estrategias de fortalecimiento Infraestructura local. Intervenir 1 sede administrativa local $ 182,846,834 Subtotal $ Conectividad y redes de comunicación.

Subtotal $ 487,103,966 organizaciones sociales y Fortalecer 60 Organizaciones sociales e Fortalecimiento a Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-92 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 92 0.5% 0.5% 0.5% 0,5% 1.11% $ 1,681,019,729 $ 755,854,195 $ 755,854,195 $ 755,854,195 $ 755,854,195 $ 436,992,954 $ 196,489,638 $ 196,489,638 $ 196,489,638 $ 196,489,638 $ 424,688,402 $ 190,957,015 $ 190,957,015 $ 190,957,015 $ 190,957,015 $ 412,687,014 $ 185,560,708 $ 185,560,708 $ 185,560,708 $ 185,560,708 2025 2026 2027 2028 Total % $ 406,651,359 $ 182,846,834 $ 182,846,834 $ 182,846,834 $ 182,846,834 Meta RECURSOS presencial.

"Bogotaneidad autoridades NAP) y social a nivel local con autoridades indígenas) procesos de formación para la participación de manera virtual y de inversión local con los pueblos (aplica en todas las localidades con Capacitar 2000 personas a través de Desarrollar 4 acciones orientadas a la de inversión local con las comunidades negras, afrocolombianas y palenqueras ciudadanía, en el marco de la estrategia indígenas (aplica en todas las localidades Fortalecer 1 unidad de innovación publica Concertar e implementar una (1) iniciativa Concertar e implementar una (1) iniciativa incidente.

Bogotaneidad Fortalecimiento a Concepto de gasto Indígenas, Rom o Gitano Procesos de formación en capacidades democráticas para comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales, Palenqueras, y los Pueblos Organizaciones Comunales. Fortalecer 56 organizaciones comunales. $ 639.963.920 $ 649.462.477 $ 668.349.553 $ 687.713.731 $ 2.645.489.681 1.75% Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Iniciativas diferenciales étnicas para la participación ciudadana comunitarias y a las instancias de participación.

Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 Subtotal $2,327,274,506 $2,361,816,690 $2,430,500,888 $2,500,920,108 $9,620,512,190 5,86% Cifras en millones de pesos de 2024 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-93 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 93

Artículo 523.

Mecanismos de coordinación interinstitucional previstos para la ejecución del plan.

La Alcaldía Local programará anualmente los recursos que contribuirán a la ejecución de los Proyectos Integrales de Proximidad, incluidos en el programa de ejecución del POT del Plan de Desarrollo Distrital, para lo cual deberán identificar los recursos a ejecutar en el Plan Operativo Anual de Inversiones, previo al proceso de aprobación de los anteproyectos de presupuesto.

Artículo 534.

Ejecución. La ejecución del plan de inversiones se realizará de acuerdo con lo establecido en el plan plurianual, en el evento que los ingresos proyectos no alcance los niveles requeridos o se requiera realizar modificaciones al avance de los programas, las inversiones se ajustarán en los presupuestos anuales de acuerdo a la importancia estratégica de cada programa.

Artículo 545.

Anexos. Los siguientes documentos acompaña el Plan de Desarrollo Local de Los Mártires:

a. El Documento Final de los Encuentros Ciudadanos. b. Matriz de consolidación de información de los Encuentros Ciudadanos. c. El acta de distribución presupuestal del componente de presupuestos participativos.

El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su publicación.

POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME 2025-2028. “USME CAMINA SEGURA”

LA JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME, En ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales, en especial las que le confiere la Constitución Política de Colombia en sus artículos 324, el decreto 1421 de 1993 en su artículo 69 Artículo 62 del Acuerdo Distrital 878 de 2023.

ACUERDA:

PARTE I PARTE ESTRATÉGICA

Capítulo I.

VISIÓN

Artículo 1.

Adopción del plan. Se adopta el Plan de Desarrollo Económico, Social, Ambiental y de obras públicas para la localidad de Usme para el periodo 2025-2028 “Usme Camina Segura”, el cual constituye el referente de las acciones y políticas de la administración local.

El Plan de Desarrollo Local “Usme Camina Segura” establece la ruta estratégica para abordar las necesidades específicas de la localidad. Los lineamientos, principios, valores y acciones aquí descritos son el resultado de un proceso participativo que incluyó consultas ciudadanas. Durante estas consultas, los residentes de la localidad contribuyeron significativamente, reconociendo las dinámicas sociales, políticas, económicas y territoriales que caracterizan a Usme como un territorio resiliente y próspero que contribuye al desarrollo integral de la ciudad.

Este enfoque garantiza el desarrollo sostenible de Usme, tanto en su zona urbana como rural, alineándose con los cinco (5) objetivos y los diversos programas establecidos en el Plan de Desarrollo Distrital.

Artículo 2.

Visión.

Para el año 2028, Usme se visualiza como modelo de desarrollo integral que ha transformado su entorno urbano, rural y social, elevando notablemente la calidad de vida de su ciudadanía. Desde una perspectiva social, Usme fortalecerá su tejido comunitario mediante estrategias inclusivas que fomenten la participación de todos los habitantes, especialmente de aquellos en situación de vulnerabilidad. Estas iniciativas garantizarán un acceso equitativo a programas y proyectos locales, promoviendo la cohesión social y el bienestar para todos.

Económicamente, se posicionará como un centro dinámico para el desarrollo local y urbano, con un enfoque especial en el desarrollo de la economía rural y el turismo sostenible; Aprovechando su rica diversidad cultural y natural, la localidad generará empleo y prosperidad económica, contribuyendo así al crecimiento equitativo y sostenible de la ciudad.

Usme se comprometerá firmemente con la visión de Bogotá como una ciudad de bien-estar, igualdad de oportunidades y convivencia pacífica, donde cada persona pueda desarrollarse plenamente en un ambiente seguro y justo. Será un ejemplo de comunidad inclusiva, productiva e innovadora, donde la ciudadanía será protagonista en la construcción de un futuro común, impulsando activamente proyectos que promuevan la acción climática y la preservación ambiental para las generaciones venideras.

Artículo 3.

Objetivo General del plan.

El objetivo del presente Plan de Desarrollo Local es avanzar hacia una mejora sustancial de la calidad de vida de la ciudadanía a través de un desarrollo territorial sostenible y equitativo. Se busca promover la inclusión social, fortalecer la economía local y proteger el medio ambiente para transformar a Usme en un territorio integral y resiliente. Este plan impulsará la participación ciudadana, la innovación y la cohesión comunitaria, garantizando el acceso equitativo a servicios institucionales de calidad, el fomento de las habilidades para el acceso al empleo digno y la preservación de los recursos naturales como pilares fundamentales del desarrollo sostenible.

Artículo 4.

Los Objetivos estratégicos se constituyen en los elementos estructurales, que permitirán visibilizar los resultados que espera alcanzar en la ciudad, y en el Plan de Desarrollo Local de Usme contribuye a lograr estos objetivos a nivel territorial.

Objetivos estratégicos del plan:

Capítulo II.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1. “BOGOTÁ AVANZA EN SEGURIDAD”

Objetivos, estrategias, programas

Artículo 5.

Propósito del Objetivo. La localidad de Usme se proyecta como un espacio urbano y rural, seguro y acogedor para todos sus ciudadanos, enfocándose especialmente en proteger y empoderar a la comunidad a través del cuidado mutuo. Se centrará en transformar tanto la percepción como la realidad de la seguridad local mediante estrategias integrales, como la mejora de la infraestructura pública, el fortalecimiento de la vigilancia en espacios vulnerables y la promoción de la convivencia y la cultura ciudadana.

Este objetivo busca fomentar la participación de la comunidad en la creación de un entorno donde todos los habitantes, especialmente aquellos en situación de vulnerabilidad, puedan transitar y disfrutar libremente del espacio público. Al integrar la prevención, una respuesta efectiva y campañas de sensibilización sobre seguridad urbana y rural, "Usme Camina Segura" aspira a mejorar significativamente la calidad de vida y fortalecer la confianza de las y los ciudadanos en sus entornos diarios.

Artículo 6.

Estrategias. Las estrategias que serán desarrolladas para el logro del Objetivo Estratégico son:

a. Promoción de la convivencia ciudadana: Se busca implementar y fortalecer a las organizaciones comunitarias, sociales y comités de convivencia, propiedad horizontal o cualquier otra expresión de convivencia desarrollando acciones formativas adaptadas a la diversidad local y fomentando iniciativas de convivencia con participación ciudadana. A través de procesos de capacitación de líderes y lideresas, donde se priorice el talento humano local en su rol de formadores Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-97 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 97 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME 2025-2028 “USME CAMINA SEGURA” con programas educativos y proyectos comunitarios, empoderando a la población para que asuma una corresponsabilidad en la gestión de la seguridad y la convivencia, promoviendo un entorno pacífico y unido. Esta estrategia es fundamental para mejorar la integración social y la percepción de seguridad en la comunidad. b. Dotación, mantenimiento de equipamientos que permitan el fortalecimiento de la seguridad y justicia:

Proporcionar los recursos y/o dotaciones necesarias para mejorar la seguridad y la justicia en Usme. Esto incluye la actualización de equipos y rehabilitación de infraestructuras. c. Acceso a la Justicia: Esta estrategia se enfoca en garantizar que los ciudadanos, especialmente aquellos vulnerables (enfoque poblacional, diferencial y de género) o de riesgo social, puedan ejercer sus derechos para acceder a los servicios judiciales de manera eficiente y equitativa. Esto se logra, mediante el fomento de las capacidades para la gestión y el autocuidado, la sensibilización y educación sobre derechos legales, entre otros mecanismos de atención y resolución de conflictos (como la conciliación en equidad y la justicia de paz) para asegurar una justicia accesible y cercana a la comunidad. Promoviendo el cuidado del espacio público y medio ambiente local. d. Cultura ciudadana en torno a la seguridad: Se busca fomentar una conciencia colectiva y de comportamientos proactivos que contribuyan a la prevención del delito y la promoción de un entorno seguro para la localidad desde la implementación de acciones educativas y campañas de sensibilización que enfaticen en la importancia de la colaboración entre la comunidad y las autoridades, el respeto a las normas de convivencia y la participación en actividades de vigilancia comunitaria. Además, de fomentar acciones continuas sobre medidas de seguridad y convivencia, fortaleciendo así el tejido social, los frentes de seguridad ciudadana existentes y/o nuevos en barrios y conjuntos residenciales y la confianza mutua. e. Prevención del feminicidio y las violencias contra las mujeres: La inclusión de medidas específicas para el cuidado y prevención de las violencias contra las mujeres, deben ser abordadas integralmente desde las diversas formas de violencia sexual, doméstica, económica, física, patrimonial, psicológica y todas aquellas que estén asociadas a cualquier tipo de violencia basada en el género, diversidad y etario, garantizando la protección y el empoderamiento de las mujeres en sus diversidades y sus enfoques diferenciales pertenecientes a todos los sectores de la población de la localidad. En este sentido, se establecerán mecanismos efectivos para la prevención, atención, y acompañamiento de las víctimas. Así mismo la implementación de estas medidas, contribuirán a mitigar y erradicar las violencias de género desde sus diversidades, fortalecerá la cohesión social, promoverá una convivencia pacífica y promoverá intervenciones inclusivas y equitativas generando una comunidad participativa. f. Acuerdos para el uso y aprovechamiento del espacio público: Se centra en crear consensos entre los diversos actores de la comunidad, con el fin de promover el uso compartido y la gestión de los espacios de manera inclusiva y sostenible, estableciendo medidas y acuerdos para el respeto y cuidado de los espacios públicos con los diferentes actores sociales, económicos, políticos, deportivos y culturales. g. Construcción y/o conservación de elementos del sistema de espacio público: Esta estrategia se centra en crear y mantener espacios públicos que mejoren la calidad vida y el bienestar social en los espacios públicos urbanos e interveredales que sean seguros, limpios y accesibles para todos los ciudadanos.

Artículo 7.

Programa 1. Diálogo social y cultura ciudadana para la convivencia pacífica y la recuperación de la confianza. Este programa busca fomentar acciones que fomenten entornos de respeto, comprensión y colaboración entre los ciudadanos de la localidad, incentivando la promoción de prácticas y valores que fortalezcan la cohesión social y la convivencia armónica, facilitando espacios de interacción y diálogo que permitan resolver conflictos de manera constructiva y pacífica, en los barrios y conjuntos residenciales de la localidad mediante el fortalecimiento y apoyo a los comités de convivencia, conciliadores en equidad, jueces de paz y otras organizaciones similares.

Artículo 8.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Promoción de la convivencia ciudadana Fortalecer 200 organizaciones comunitarias a través de capacidades para promover acciones de corresponsabilidad en la gestión de la seguridad y la convivencia.

Organizaciones comunitarias fortalecidas a través de capacidades para promover acciones de corresponsabilidad en la gestión de la seguridad y la convivencia.

Acciones formativas diferenciales para la promoción de la convivencia ciudadana implementadas.

Implementar 4 acciones formativas diferenciales para la promoción de la convivencia ciudadana.

Implementar 4 iniciativas de convivencia con participación de la ciudadanía.

Iniciativas de convivencia con participación ciudadana implementadas.

Artículo 9.

Programa 2. Cero tolerancia a las violencias contra las mujeres y violencias basadas en género. Este programa se compromete a promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos de las mujeres en sus diversidades asegurando su integridad mediante componentes de programas de prevención, atención, acceso a la justicia y seguimiento en la articulación de las acciones entre el orden local, distrital y nacional. Las acciones afirmativas locales deberán articular actividades sociales, comunitarias e institucionales en garantía del pleno goce de los derechos de las mujeres desde sus diversidades y componente etario en los ámbitos públicos y privados; buscando articular e integrar actores sociales, comunitarios e institucionales.

Artículo 10.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Prevención del feminicidio y las violencias contra las mujeres.

Número de Personas vinculadas en acciones para la prevención del feminicidio y la violencia contra la mujer.

Vincular 2000 personas en acciones para la prevención del feminicidio y la violencia contra la mujer.

Artículo 11.

Programa 3. Desmantelamiento de estructuras criminales y delincuenciales con mejores capacidades y activos tecnológicos. Este programa se basa en crear acciones para fortalecer las capacidades operativas y tecnológicas de las fuerzas de seguridad que hacen presencia en la localidad, donde se incluye la dotación e implementación de elementos que permitan aumentar la efectividad de acciones en el territorio. Además, se promueve la cooperación entre las autoridades locales y nacionales asegurando una respuesta rápida y eficiente para desmantelar redes criminales y reducir la delincuencia en la localidad.

Artículo 12.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Suministrar 4 dotaciones a organismos de seguridad.

Dotaciones suministradas a organismos de seguridad.

Dotación, mantenimiento de equipamientos que permitan el fortalecimiento de la seguridad y justicia.

Intervenir 4 equipamientos de seguridad y acceso a la justicia con acciones de fortalecimiento, operación, adecuación y/o dotación.

Equipamientos de seguridad y acceso a la justicia intervenidos con acciones de fortalecimiento, operación, adecuación y/o dotación.

Artículo 13.

Programa 4. Servicios centrados en la justicia: Este programa tiene como objetivo fortalecer la garantía efectiva del derecho fundamental al acceso a la justicia, crucial para mejorar la percepción de seguridad y reducir la incidencia delictiva que afecta la convivencia ciudadana. Para ello, se implementarán acciones educativas, transformativas y restaurativas destinadas a informar a la comunidad sobre sus derechos y cómo ejercerlos, promoviendo así una cultura de legalidad y justicia en la localidad.

Artículo 14.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Fortalecer 20 programas de abordaje de conflictividad escolar para la convivencia con enfoque restaurativo.

Programas de abordaje de conflictividad escolar para la convivencia con enfoque restaurativo fortalecidos.

Fortalecer 400 actores comunitarios con herramientas y capacidades para la implementación de un enfoque restaurativo para la justicia y la convivencia.

Actores comunitarios fortalecidos con herramientas y capacidades para la implementación de un enfoque restaurativo para la justicia y la convivencia.

Implementar 4 proyectos de justicia local para la resolución efectiva de conflictividades de manera integral en el sistema de justicia.

Proyectos de justicia local para la resolución efectiva de conflictividades de manera integral en el sistema de justicia implementados.

Acceso a la Justicia.

Beneficiar 400 ciudadanos con habilidades y capacidades para gestionar la convivencia constructivamente.

Ciudadanos beneficiados con habilidades y capacidades para gestionar la convivencia constructivamente.

Implementar 4 proyectos comunitarios en la localidad, para la apropiación del Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana.

Proyectos comunitarios implementados en la localidad, para la apropiación del Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana.

Implementar 4 acciones pedagógicas para la gestión de conflictividades y prevención de violencias.

Acciones pedagógicas para la gestión de conflictividades y prevención de violencias implementadas.

Ejecutar 4 programas comunitarios con enfoque restaurativo para el cuidado del espacio público y del medio ambiente.

Programas comunitarios con enfoque restaurativo para el cuidado del espacio público y del medio ambiente ejecutados.

Artículo 15.

Programa 5. Espacio público seguro e inclusivo. Este programa se centra en generar un escenario fundamental para que la ciudadanía ejerza sus derechos de manera inclusiva y accesible y pueda relacionarse en sana convivencia con los demás actores que lo componen; esto se logra desde la promoción y aplicabilidad de los acuerdos de acción colectiva con vendedores informales y otros actores. Además de la intervención para la recuperación y generación de oportunidades formales, seguras y legales para su disfrute y, en general, a partir de la implementación de acciones que propicien el goce efectivo del derecho a la localidad.

Artículo 16.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Acuerdos para el uso y aprovechamiento del espacio público.

Realizar 8 acuerdos para la organización, la recuperación, el cuidado, el embellecimiento, la sostenibilidad, el mejoramiento y el aprovechamiento económico del espacio público.

Acuerdos realizados para la organización, la recuperación, el cuidado, el embellecimiento, la sostenibilidad, el mejoramiento y el aprovechamiento económico del espacio público.

Intervenir 4000 metros cuadrados de elementos del sistema de espacio público Metros cuadrados construidos y/o conservados de Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-100 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 100 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME peatonal con acciones de construcción y/o conservación. elementos del sistema de espacio público peatonal.

2025-2028 “USME CAMINA SEGURA”

Construcción y/o conservación de elementos del sistema de espacio público.

Cultura ciudadana en torno a la seguridad.

Implementar 4 estrategias de seguridad y convivencia a través de gestores locales que permitan el uso y disfrute del espacio público.

Estrategias de seguridad y convivencia implementadas a través de gestores locales que permitan el uso y disfrute del espacio público.

Capítulo III.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2. “BOGOTÁ CONFÍA EN SU BIEN – ESTAR”

Objetivos, estrategias, programas

Artículo 17.

Propósito del Objetivo. La localidad de Usme se proyecta como una localidad donde todos sus habitantes puedan alcanzar su máximo potencial en un ambiente equitativo, inclusivo, colaborativo, corresponsable y participativo. Desde el bien-estar, se promueve la capacidad efectiva de la ciudadanía para elegir su desarrollo personal y participar plenamente en la vida de la localidad en el marco del goce de derechos individuales y colectivos. Para alcanzar este objetivo, es crucial reivindicar el papel central de las familias como institución social, fortalecer el acceso equitativo y de calidad a la educación, salud, cuidado infantil / integral, cultura, recreación, deporte, actividad física y espiritualidad. "Usme Camina Segura" se enfoca en mejorar las condiciones de vida en los entornos cotidianos y promover el desarrollo social integral de habilidades y destrezas de los habitantes incluyendo todos los grupos etarios de la localidad.

Artículo 18.

Estrategias. Las estrategias que serán desarrolladas para el logro del Objetivo Estratégico son:

a. Transferencias monetarias condicionadas para jóvenes, Otras Transferencias Monetarias y Apoyo económico para persona mayor - tipo C: Esta estrategia se centra en reducir de manera sostenible la pobreza en la localidad, creando condiciones para que se superen privaciones o limitaciones de los jóvenes, personas vulnerables, personas cuidadoras y personas mayores, a fin de minimizar los índices de pobreza monetaria, multidimensional y de feminización de la pobreza, mejorando las condiciones de los hogares urbanos y rurales de la localidad. b. Acciones complementarias para personas con discapacidad y sus cuidadores: Desarrollar acciones complementarias en salud, no incluidas en los planes de beneficio en salud vigentes o realizadas por otros sectores, con especial atención a las personas con discapacidad, sus familias, cuidadores, grupos y colectivos integrados por los actores mencionados. Esto se logra mediante la integración interinstitucional, comunitaria y social a nivel local, así como apoyos complementarios a las actividades preventivas y de promoción de la salud. c. Acciones para la disminución de los factores de riesgo frente al consumo de sustancias psicoactivas: Disminuir los factores de daños y riesgos frente al consumo de sustancias psicoactivas por medio de dispositivos de base comunitaria y estrategias promovidas por organizaciones sociales, comunales, comunitarias y de propiedad horizontal que permitan identificar, abordar, prevenir y activar rutas de atención a nivel local. d. Otorgamiento de Dispositivos de Asistencia Personal - DAP - a personas con discapacidad: Promover la autonomía y calidad de vida de la población con discapacidad y por ende la de sus familiares y entornos de cuidado, mediante la entrega de dispositivos de asistencia personal no incluidos en los planes de beneficio en salud que cumplan con los criterios técnicos para los procesos de habilitación y rehabilitación en todos los contextos en los que se desarrollen las personas con discapacidad a nivel local. e. Salud sexual y reproductiva consciente en adolescentes y jóvenes: Se Implementarán acciones integrales que incluyan educación accesible e incluyente y servicios especializados, con el fin de promover decisiones informadas, responsables y conscientes en materia de salud sexual y reproductiva, así como el disfrute de su sexualidad en todos los momentos, ciclos y cursos de vida. Además, se facilitará el acceso a servicios de calidad que apoyen el bienestar integral de los adolescentes y jóvenes de la localidad. f. Acciones para la promoción y atención de la salud mental: Establecer una red integral como estrategia que permita desde las acciones colectivas, comunales y comunitarias la promoción de la salud mental y la prevención de trastornos mentales en toda la población local a través de procesos psicoterapéuticos. Esta estrategia busca asegurar que todos los ciudadanos de la localidad tengan acceso a recursos efectivos y oportunos que promuevan el bienestar mental y Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-101 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 101 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME 2025-2028 “USME CAMINA SEGURA” emocional a nivel territorial y/o entornos escolares, atendiendo a las particularidades poblacionales, étnicas, culturales y sociales de los habitantes de la localidad. g. Prevención y atención de violencia intrafamiliar y sexual para poblaciones en situaciones de riesgo y vulnerabilidad de derechos: Se implementará un enfoque integral para la prevención y atención de la violencia intrafamiliar y sexual, dirigido especialmente a poblaciones en situaciones de riesgo y vulnerabilidad de derechos. h. Estrategias de cuidado a personas cuidadoras: Brindar espacios donde las personas cuidadoras, tengan tiempo de dedicarse al desarrollo personal, autocuidado y bienestar. i. Fortalecimiento de capacidades para el ejercicio de derechos y para la autonomía económica de las mujeres: Se impulsarán acciones integrales orientadas al fortalecimiento de las capacidades de las mujeres, con el objetivo de potenciar su ejercicio pleno de derechos y promover su autonomía económica. Esta estrategia incluirá la implementación de talleres y capacitaciones especializadas que aborden el desarrollo de habilidades técnicas, empresariales y de liderazgo, así como la promoción de la igualdad de oportunidades en el ámbito laboral y empresarial. j. Comedores Comunitarios: Acciones orientadas a atender población en inseguridad alimentaria, identificada en la localidad a través de los comedores comunitarios u otras expresiones colectivas (ollas comunitarias, líderes y lideresas que prestan servicios de alimentación comunitaria con alguna regularidad) que atiendan la inseguridad alimentaria en la localidad, vinculando las particularidades poblacionales, calóricas, étnicas, culturales y sociales de los habitantes de la localidad. k. Construcción de memoria, verdad, reparación, víctimas, paz y reconciliación: Crear e impulsar los procesos locales de memoria histórica, verdad, reparación integral para las víctimas, víctimas de procesos comunitarios emergentes del estallido social y firmantes del acuerdo de paz, y promover la paz y reconciliación desde un enfoque diferencial y territorial, con lo cual se busca fortalecer la identidad y la cohesión social, reconociendo las diversas realidades y necesidades de las comunidades urbanas y rurales de la localidad en su camino hacia la reconciliación, priorizando los proyectos de capacitación integral cuyo objetivo sea el apoyo a las capacidades individuales y colectivas, con miras a la inserción laboral y económica y el desarrollo de los proyectos productivos de estas poblaciones. l. Iniciativas de interés cultural, artístico, patrimonial y de cultura ciudadana: Fortalecer la identidad y cohesión social mediante la valorización del patrimonio cultural y la promoción de expresiones artísticas existentes en el territorio, a través de estímulos al sector. m. Recreación y Deporte: Promover y fortalecer hábitos de vida saludable, aprovechamiento del tiempo libre y sano esparcimiento, mediante espacios deportivos, recreativos y de actividad física accesibles para todos. n. Arte, cultura y patrimonio: Enriquecer la vida comunitaria y preservar la identidad cultural mediante el fomento de las artes y la valorización del patrimonio local, a través de la promoción, circulación y apropiación de actividades artísticas, culturales y patrimoniales, además de la formación en campos artísticos, culturales e interculturales. o. Apoyos a deportistas de alto rendimiento: Identificar, apoyar la formación y la participación de deportistas de alto rendimiento, equipos deportivos alto rendimiento y deportistas paralímpicos de alto rendimiento, con potencial para sobresalir a nivel regional, nacional e internacional, proporcionando apoyos económicos y/o en especie, generando oportunidades que faciliten su desarrollo y éxito en las disciplinas que practican. p. Patrimonio tangible e Intangible Local: Preservar y promover la riqueza cultural de la comunidad, incluyendo sus manifestaciones físicas, tradiciones, y conocimientos. Este esfuerzo incluye acciones para involucrar a la comunidad en el reconocimiento y salvaguardia del patrimonio cultural inmaterial, que abarca prácticas artísticas, recreo-deportivas, saberes culturales y campesinos, con el objetivo de fortalecer la identidad cultural y la cohesión social urbana y rural en la localidad. q. Protección y bienestar animal: Asegurar el respeto y cuidado de todos los animales en nuestro territorio. Esto incluye educar a la comunidad sobre la protección y bienestar animal, así como atender a los animales en programas de brigadas médicas, urgencias veterinarias y adopciones.

Artículo 19.

Programa 7. Bogotá, una ciudad con menos pobreza. Este programa se centra en reducir de manera sostenible la pobreza en la localidad, creando condiciones para que se superen privaciones o limitaciones de las poblaciones beneficiarias, a fin de que los hogares urbanos y rurales mejoren sus condiciones de vida.

Artículo 20.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Transferencias monetarias condicionadas para jóvenes.

Beneficiar 1.000 jóvenes con transferencias condicionadas y acompañamiento psicosocial para la promoción al acceso y permanencia a oportunidades de formación y empleabilidad.

Jóvenes beneficiados con transferencias condicionadas y acompañamiento psicosocial para la promoción al acceso y permanencia a oportunidades de formación y empleabilidad.

Otras Transferencias Monetarias. Atender 4.000 personas con apoyos que contribuyan al ingreso mínimo garantizado.

Personas atendidas con apoyos que contribuyan al ingreso mínimo garantizado.

Beneficiar 4.661 personas mayores con transferencias monetarias.

Apoyo económico para persona mayor
- tipo C.

Número de personas mayores con transferencias monetarias.

Artículo 21.

Programa 8. Erradicación del hambre en Bogotá. Atender la inseguridad alimentaria en la localidad, a través de comedores comunitarios y ollas comunitarias, líderes y lideresas que prestan servicios de alimentación comunitaria con alguna regularidad) con el objetivo de mitigar el hambre y garantizar la accesibilidad, disponibilidad, calidad e inocuidad de los alimentos. Este enfoque promueve la ampliación de cupos en comedores comunitarios.

Artículo 22.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Comedores Comunitarios Habilitar 600 cupos para la atención de población en inseguridad alimentaria y nutricional del Distrito Capital, a través de comedores comunitarios.

Número de cupos habilitados para la atención de población en inseguridad alimentaria y nutricional del Distrito Capital, a través de comedores comunitarios.

Artículo 23.

Programa 10. Salud Pública Integrada e Integral: Este programa se enfoca en mejorar la calidad de vida de las personas a través de acciones efectivas en salud y bienestar ciudadano. En primer lugar, se prioriza la atención a personas con discapacidad mediante la evaluación integral de sus necesidades individuales y la provisión de dispositivos adecuados, buscando mejorar su calidad de vida y la de sus familias, cuidadores y cuidadoras. Además, se establecen espacios de respiro para los cuidadores de personas con discapacidad. En segunda instancia, se implementarán programas en entornos educativos para promover estilos de vida saludables y la toma de decisiones informadas, mediante acciones de sensibilización. También se desarrollarán programas para apoyar la maternidad y paternidad temprana, así como promover la salud mental integral en la población local a través de asesorías, talleres y actividades que fortalezcan habilidades y competencias sociales.

Artículo 24.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Vincular 1.000 personas con discapacidad, cuidadores y cuidadoras, en actividades complementarias en salud.

Acciones complementarias para personas con discapacidad y sus cuidadores.

Número de personas con discapacidad, cuidadores y cuidadoras, vinculados en actividades complementarias en salud.

Vincular 2.000 personas a las acciones desarrolladas desde los dispositivos de base comunitaria en respuesta al consumo de SPA.

Acciones para la disminución de los factores de riesgo frente al consumo de sustancias psicoactivas.

Números de personas vinculadas a las acciones desarrolladas desde los dispositivos de base comunitaria en respuesta al consumo de SPA.

Otorgamiento de Dispositivos de asistencia Personal - DAP - a personas con discapacidad.

Beneficiar 1.500 personas con discapacidad a través de Dispositivos de Asistencia Personal
- Ayudas Técnicas (no incluidas en los Planes de Beneficios).

Número de personas con discapacidad beneficiadas con Dispositivos de Asistencia Personal - Ayudas Técnicas (no incluidas en los Planes de Beneficios).

Salud sexual y reproductiva consciente en adolescentes y jóvenes.

Vincular 1.600 personas a las acciones y estrategias para promover la salud sexual y reproductiva consciente en los diferentes ciclos de vida.

Número de personas vinculadas a las acciones y estrategias para promover la salud sexual y reproductiva consciente en los diferentes ciclos de vida.

Beneficiar 1.200 personas con acciones para la promoción y atención de la salud mental.

Acciones para la promoción y atención de la salud mental.

Número de personas beneficiadas con acciones para la promoción y atención de la salud mental.

Artículo 25.

Programa 12. Bogotá cuida a su gente: Este programa se enfoca en garantizar un acceso efectivo a los servicios sociales para todos los grupos poblacionales, especialmente enfocado en hacer de la localidad un garante de derechos equitativo e inclusivo. Se propone atender, sensibilizar y fortalecer las capacidades de las familias, las mujeres en toda su diversidad, y aquellos que asumen roles de cuidado a personas en los diferentes entornos locales, incluyendo los roles de autocuidado en situación de vulnerabilidad y cuidado colectivo.

Generar estrategias que permitan obtener las capacidades para el ejercicio de derechos económicos de las mujeres generando y creando espacios de autosostenibilidad que impliquen momentos de formación cualificada, creación, apoyo económico o en especie y seguimiento a las unidades productivas de los planes económicos de las mujeres en sus diversidades y componente etario, incorporando los roles económicos no tradicionales de las mujeres.

Artículo 26.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Vincular 1.800 personas en procesos para la prevención de violencias en el contexto familiar y/o violencia sexual.

Prevención y atención de violencia intrafamiliar y sexual para poblaciones en situaciones de riesgo y vulnerabilidad de derechos.

Número de Personas que participan en procesos para la prevención de violencias en el contexto familiar y/o violencia sexual.

Vincular 2.000 mujeres y hombres cuidadores a estrategias de cuidado.

Estrategias de cuidado a personas cuidadoras Mujeres cuidadoras vinculadas a estrategias de cuidado.

Fortalecimiento de capacidades para el ejercicio de derechos y para la autonomía económica de las mujeres.

Vincular 2.000 mujeres para el ejercicio de derechos y el fortalecimiento de su autonomía económica.

Mujeres vinculadas para el ejercicio de derechos y el fortalecimiento de su autonomía económica.

Artículo 27.

Programa 13. Bogotá, un territorio de paz y reconciliación en donde todos puedan volver a empezar: Este programa tiene como objetivo que Usme continúe avanzando en la implementación territorial del Acuerdo de Paz, especialmente en lo establecido en el punto 5 del Acuerdo, que aborda el fortalecimiento de la atención, reparación e integración local de las víctimas, víctimas de procesos comunitarios y firmantes del acuerdo de paz que desean reconstruir sus proyectos de vida en la localidad, priorizando los proyectos de capacitación integral cuyo objetivo sea el apoyo a las capacidades individuales y colectivas, con miras a la inserción laboral y económica y el desarrollo de los proyectos productivos de estas poblaciones.

Artículo 28.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Realizar 8 procesos pedagógicos, artísticos, culturales, formativos o para el fortalecimiento de iniciativas ciudadanas para la apropiación social de la memoria, verdad, reparación integral a víctimas, paz y reconciliación.

Construcción de memoria, verdad, reparación, víctimas, paz y reconciliación Realizar 8 acciones de construcción de paz que contribuyan al tejido social, la integración local, la sostenibilidad económica y/o desarrollo territorial para la reconciliación.

Acciones de construcción de paz realizadas que contribuyan al tejido social, la integración local, la sostenibilidad económica y/o desarrollo territorial para la reconciliación.

Realizar 8 procesos de fortalecimiento de habilidades y capacidades de la población víctima del conflicto armado o excombatientes para promover su participación en los diferentes escenarios.

Procesos realizados para el fortalecimiento de habilidades y capacidades de la población víctima del conflicto armado o excombatientes que promuevan su participación en diferentes escenarios.

Artículo 29.

Programa 14. Bogotá deportiva, recreativa, artística, patrimonial e intercultural: Este programa tiene como objetivo promover la salud física y mental para todos los grupos poblacionales con toda su diversidad a lo largo de su vida, incentivando las prácticas artísticas, culturales y patrimoniales tanto en áreas urbanas como rurales. Se busca fomentar acciones, prácticas y disciplinas locales en espacios seguros y accesibles, aprovechando plataformas locales, distritales, nacionales e internacionales que impulsen el desarrollo económico, social y creativo en el marco de la sostenibilidad, la innovación y/o las nuevas mixturas y tendencias culturales desde un enfoque territorial y de gobernanza que beneficien la salud física y mental, promoviendo hábitos de vida saludable y fortaleciendo el tejido social a través de interacciones e intercambios interculturales.

Se garantizará por parte de las instituciones el acceso, aprovechamiento y disfrute de carácter inclusivo a los derechos culturales en el marco de la corresponsabilidad y la promoción para participar activamente en la vida local, accediendo a una variedad de espacios, actividades y eventos que respondan a sus intereses y necesidades. Estas actividades se desarrollarán en espacios accesibles e inclusivos que fomenten las dimensiones del arte, la cultura y el patrimonio desde expresiones individuales y colectivas. Además, la población local demanda de manera continua una oferta diversa y gratuita de actividades culturales, artísticas y patrimoniales asociadas al aprovechamiento de los equipamientos culturales existentes como el parque arqueológico y la casa de la cultura que promuevan la actividad cultural, el desarrollo social y el aprendizaje continuo, cultivando así una cultura de hábitos saludables.

Por su parte, la estrategia del componente deportivo y recreativo busca incentivar la práctica deportiva, recreativa, de actividad física, en los barrios con el uso de espacios públicos accesibles y seguros, prioritarios para su desarrollo. Liderando la ejecución de acciones que busquen perfeccionar las condiciones para los y las deportistas en su proceso de iniciación, formación y perfeccionamiento deportivo, en búsqueda de mayores logros en el alto rendimiento y asegurar las condiciones adecuadas en el desarrollo de programas y espacios para la ciudadanía, adaptando estilos de vida saludables, reconociendo el deporte, la actividad física y la recreación como prácticas que aportan al bienestar y desarrollo humano.

Artículo 30.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Otorgar 50 estímulos de apoyo al sector artístico y cultural.

Estímulos otorgados de apoyo al sector artístico y cultural.

Iniciativas de interés cultural, artístico, patrimonial y de cultura ciudadana.

Beneficiar 80 colectivos u organizaciones recreo deportivas inscritas en el Banco que implementan iniciativas de carácter barrial con apoyos económicos.

Colectivos u organizaciones recreo deportivas inscritas en el Banco que implementan iniciativas de carácter barrial beneficiadas con apoyos económicos.

Beneficiar 3.500 personas en actividades recreo-deportivas comunitarias.

Personas beneficiadas con actividades recreo-deportivas comunitarias.

Recreación y deporte.

Capacitar 3.500 personas en los campos deportivos o recreativos.

Personas capacitadas en los campos deportivos o recreativos.

Beneficiar 3.500 Personas con la entrega de dotaciones deportivas.

Personas beneficiadas con la entrega de dotaciones deportivas.

Realizar 80 eventos de promoción, circulación y apropiación de actividades artísticas, culturales y patrimoniales.

Eventos de promoción, circulación y apropiación de actividades artísticas, culturales y patrimoniales realizadas.

Arte, cultura y patrimonio.

Capacitar 4.000 personas en los campos artísticos, interculturales, culturales y/o patrimoniales.

Personas beneficiadas y capacitadas con procesos de formación y exploración en los campos artísticos, culturales y patrimoniales.

Beneficiar 60 organizaciones artísticas, culturales y patrimoniales con elementos entregados.

Número de Organizaciones artísticas, culturales y patrimoniales beneficiadas con elementos entregados.

Apoyos a deportistas de alto rendimiento.

Beneficiar a 200 a deportistas de alto rendimiento con apoyos económicos o en especie.

Número de deportistas de alto rendimiento beneficiados con apoyos económicos o especie.

Patrimonio tangible e Intangible Local.

Vincular a 200 personas en acciones de reconocimiento y salvaguardia del patrimonio cultural.

Personas vinculadas a las acciones de reconocimiento y salvaguardia del patrimonio cultural inmaterial en torno a prácticas artísticas, recreodeportivas y saberes culturales.

Artículo 31.

Programa 15. Bogotá protege todas las formas de vida: Este programa tiene como objetivo consolidar a Usme como una localidad comprometida con el bienestar de todos los animales, incluyendo domésticos, silvestres y sinantrópicos. Se enfoca en ofrecer servicios veterinarios para los animales más vulnerables, implementar programas de esterilización de perros y gatos como medida ética de control poblacional, y mejorar la capacidad de respuesta ante situaciones de maltrato y abandono. Además, se buscará promover una transformación cultural que fomente la empatía y la participación ciudadana en la protección de los animales, desarrollando actividades colaborativas para mejorar su cuidado y se establecerán mecanismos que aseguren estándares éticos y de calidad en los servicios para los animales.

Artículo 32.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Vincular 2.000 personas en acciones educativas en temas de protección y bienestar animal.

Número de personas vinculadas en acciones de educación en temas de protección y bienestar animal.

Protección y bienestar animal.

Atender 20.000 animales en los programas de brigadas médicas, urgencias veterinarias y adopciones.

Número de animales atendidos por los programas de brigadas médicas, urgencias veterinarias y adopciones.

Esterilizar 20.000 perros y gatos incluyendo los que está en condición de vulnerabilidad.

Número de animales esterilizados.

Capítulo IV.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3. “BOGOTÁ CONFÍA EN SU POTENCIAL”

Objetivos, estrategias, programas

Artículo 33.

Propósito del Objetivo. La localidad de Usme se orienta a convertirse en un entorno propicio para el pleno desarrollo del potencial empresarial, comunitario, social, familiar y laboral. Para lograr esto, se garantizará el acceso equitativo a herramientas y recursos que fomenten la consolidación de Usme como un centro de conocimiento avanzado y competitivo. Nuestro enfoque estratégico incluye la promoción de bienes y servicios que, alineados con la identidad y cultura local, generen oportunidades de desarrollo para toda la ciudadanía. Así, Usme se posicionará como un eje fundamental en el crecimiento económico y social, asegurando que cada ciudadano y/o grupo comunitario pueda aprovechar al máximo sus capacidades y contribuir al desarrollo integral de la localidad.

Artículo 34.

Estrategias. Las estrategias que serán desarrolladas para el logro del Objetivo Estratégico son:

a. Dotación de equipamientos para instituciones educativas públicas del distrito: Esta estrategia tiene como objetivo consolidar y llevar a cabo procesos de adquisición de recursos pedagógicos y tecnológicos para las instituciones educativas urbanas y rurales de la localidad. Su propósito es satisfacer las necesidades de la comunidad educativa, asegurando que todas las escuelas cuenten con los equipamientos necesarios para promover un entorno de aprendizaje óptimo y equitativo. b. Apoyo para educación superior: Se implementarán mecanismos de financiación alternativos para garantizar la sostenibilidad de las y los jóvenes en programas de educación posmedia, facilitando así la permanencia de la comunidad estudiantil. Esta estrategia se diseñará con un enfoque inclusivo, promoviendo el respeto hacia todos los y las estudiantes según sus necesidades y circunstancias individuales, propiciando la igualdad de oportunidades. c. Fortalecimiento de habilidades para la empleabilidad - impulso al empleo local: Se implementarán iniciativas dirigidas a fortalecer las habilidades técnicas, tecnológicas y/o profesionales, como las habilidades blandas de los residentes de la localidad, enfocados en el mercado laboral y las necesidades locales, con el fin de incrementar sus oportunidades de inserción laboral. Estas acciones incluirán ferias de empleo, capacitaciones especializadas, y eventos orientados al desarrollo profesional, proporcionando así un entorno propicio para la mejora continua de las competencias laborales, priorizando los procesos locales. d. Desarrollo turístico local: La finalidad de esta estrategia es brindar apoyo a micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), emprendimientos, actores de la cadena de valor y proyectos de negocios locales. Potenciando sus capacidades y habilidades para la gestión y desarrollo del turismo sostenible, agroturismo y turismo ecológico, tanto en contextos urbanos como rurales, fortaleciendo el sector turístico mediante el fomento de prácticas sostenibles y la mejora continua en la gestión del turismo, con la premisa de preservar y cuidar el medio ambiente local y las zonas de reserva que no tienen vocación turística.

Artículo 35.

Programa 16. Atención integral a la primera infancia y educación como eje del potencial humano. Implementar un programa centrado en mejorar la calidad educativa de niñas, niños, adolescentes y jóvenes en Usme mediante, el fortalecimiento pedagógico y tecnológico en las instituciones educativas de la localidad, además de brindar apoyo para el acceso y/o sostenimiento para la educación superior. Con este programa, buscamos preparar a las nuevas generaciones de Usme para que sean ciudadanos integrales y contribuyan positivamente al progreso social y económico de su comunidad y de la sociedad en general.

Artículo 36.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Dotar 40 sedes educativas urbanas y rurales con recursos pedagógicos y/o tecnológicos.

Dotación de equipamientos para instituciones educativas públicas del distrito.

Sedes educativas urbanas y rurales dotadas con recursos pedagógicos y/o tecnológicos.

Beneficiar 500 estudiantes con apoyo de sostenimiento para la permanencia en la educación posmedia (niveles de formación técnico profesional, tecnólogo, profesional universitario y educación para el trabajo y desarrollo humano).

Número de estudiantes beneficiados con apoyo de sostenimiento para la permanencia en la educación posmedia (niveles de formación técnico profesional, tecnólogo, profesional universitario y educación para el trabajo y desarrollo humano).

Apoyo para educación superior.

Beneficiar 120 estudiantes en programas de educación posmedia (niveles de formación técnico profesional, tecnólogo, profesional universitario y educación para el trabajo y desarrollo humano).

Artículo 37.

Programa 19. Desarrollo empresarial, productividad y empleo. Este programa pretende fortalecer el tejido empresarial de la localidad, brindando estrategias y herramientas que permitan mejorar la productividad de las micros, pequeñas y medianas empresas, a través de acciones que potencien y desarrollen las capacidades y/o habilidades, técnicas y blandas de las personas de la localidad, con el fin de mejorar el acceso a las oportunidades de empleabilidad.

Así mismo, se busca apoyar a las Mipymes y/o emprendimientos locales, orientados al fortalecimiento de las capacidades para la gestión y el desarrollo turístico local, implementando ideas de innovación, para así lograr mayores niveles de productividad, permitiendo ser más sostenibles y competitivos en el mercado.

Artículo 38.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Fortalecimiento de habilidades para la empleabilidad - impulso al empleo local.

Realizar 8 acciones para fortalecer las capacidades y/o habilidades, técnicas y blandas de las personas de la localidad, con el fin de mejorar el acceso a oportunidades de empleo.

Número de acciones realizadas para fortalecer las capacidades y/o habilidades, técnicas y blandas de las personas de la localidad, con el fin de mejorar el acceso a oportunidades de empleo.

Desarrollo turístico local.

Apoyar 40 Mipymes y/o emprendimientos orientados al fortalecimiento de las capacidades locales para la gestión y el desarrollo turístico.

Número de Mipymes y/o emprendimientos orientados al fortalecimiento de las capacidades locales para la gestión y el desarrollo turístico apoyados.

Artículo 39.

Programa 20. Promoción del emprendimiento formal, equitativo e incluyente. Implementar un programa integral que brinde asistencia técnica, tecnológica y/o financiera a pequeños y medianos emprendimientos, emprendedores y negocios existentes, fomentando su autonomía y seguridad económica. Desarrollando una estrategia de fortalecimiento empresarial centrada en sectores económicos locales, facilitando acceso a formación especializada, comercialización, acompañamiento para incrementar la productividad y avanzar hacia la formalización laboral.

Artículo 40.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Financiar 200 proyectos del sector cultural y creativo.

Sostenibilidad del ecosistema cultural y creativo.

Número de proyectos financiados y acompañados del sector cultural y creativo.

Extensión agropecuaria y productividad rural.

Vincular 100 hogares y/o unidades productivas a procesos productivos y de comercialización en el sector rural.

Número de hogares y/o unidades productivas vinculadas a procesos productivos y de comercialización en el sector rural.

Fortalecimiento del tejido empresarial local.

Apoyar 1.000 Mipymes, emprendimientos y/o actores de la economía informal para el fortalecimiento del tejido empresarial local.

Número de Mipymes, emprendimientos y/o actores de la economía informal apoyados para el fortalecimiento del tejido empresarial local.

Capítulo V.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4. “BOGOTÁ ORDENA SU TERRITORIO Y AVANZA EN SU ACCIÓN CLIMÁTICA”

Objetivos, estrategias, programas

Artículo 41.

Propósito del Objetivo. Usme tiene como meta lograr un ordenamiento territorial sostenible, equilibrado y participativo que integre de manera efectiva los servicios ecosistémicos esenciales. Esto implica proteger el medio ambiente y también impulsar un desarrollo económico y social sostenible que revitalice y renueve tanto las áreas urbanas como rurales de manera inclusiva, aumentando la resiliencia al cambio climático y reduciendo la vulnerabilidad de las comunidades, fomentando una movilidad sostenible y la correcta gestión del riesgo de desastres para asegurar un territorio seguro, además de garantizar el acceso a servicios públicos inclusivos y sostenibles, de manera que con este enfoque integral se pueda atender el déficit social y asegurar un hábitat digno, con acceso a vivienda urbana y rural.

Artículo 42.

Estrategias. Las estrategias que serán desarrolladas para el logro del Objetivo Estratégico son:

Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-109 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 109 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME 2025-2028 “USME CAMINA SEGURA” a. Construcción, mantenimiento y dotación de parques de la red de proximidad: Esta estrategia promueve el desarrollo armónico y sostenible de los parques en la Localidad de Usme, fortaleciendo el tejido social, promoviendo la salud y el bienestar de sus habitantes, y contribuyendo al embellecimiento del entorno urbano. b. Dotación de equipamientos culturales de escala local: Implementar un programa de dotación de equipamientos culturales, lo que incluirá la identificación de necesidades específicas, selección de ubicaciones estratégicas y la adquisición de equipamientos que fomenten la participación comunitaria y fortalezcan la identidad cultural local a nivel urbano y rural. c. Reverdecimiento Urbano: Con esta estrategia se busca aumentar las áreas verdes mediante la construcción de muros y techos verdes, y el mantenimiento de jardinería y árboles urbanos. Además, incluye la creación de áreas renaturalizadas y la restauración ecológica de hectáreas específicas. Se realizarán acciones de conservación en la Estructura Ecológica Principal y conectores ecosistémicos, junto con programas educativos para la conservación de la biodiversidad y la implementación de huertas urbanas para promover la agricultura sostenible. d. Asistencia técnica agropecuaria y ambiental: A través de esta estrategia, se propone lograr la restauración ecológica de hectáreas específicas, vincular a la comunidad en acciones de educación ambiental para conservar la biodiversidad y el agua, mantener árboles en la zona rural y establecer huertas rurales. Esta iniciativa incluye proporcionar apoyo técnico especializado a los agricultores y residentes locales para implementar prácticas sostenibles que fortalezcan la agricultura urbana y la conservación ambiental en Usme. e. Cambios de hábitos de consumo, separación en la fuente y reciclaje: Tiene como objetivo capacitar a los residentes en la separación adecuada de residuos en la fuente y promover el reciclaje como práctica habitual. Se enfoca en modificar hábitos de consumo para reducir la generación de residuos y maximizar la recuperación de materiales reciclables mediante la inclusión de los colectivos, redes y asociaciones de recicladores como dinamizadores de esta estrategia. f. Acueductos veredales y saneamiento básico: Esta estrategia está diseñada para fortalecer los acueductos veredales en Usme, mediante intervenciones técnicas y organizativas. Se enfocará en mejorar la infraestructura existente y optimizar los sistemas de suministro de agua. g. Diseño, construcción y conservación (mantenimiento y rehabilitación) de la malla vial local e intermedia urbana o rural: A través de esta estrategia se desarrollará el diseño y la ejecución de obras, como intervención, mantenimiento y/o rehabilitación continuos para mejorar la infraestructura vial en la localidad, mejorando la accesibilidad y seguridad. h. Manejo de emergencias y mitigación del riesgo de desastres: Se implementarán acciones para fortalecer las capacidades locales en Usme, que permitan mejorar la preparación y coordinación local, reduciendo así el impacto de eventos adversos y fortaleciendo la resiliencia de la población frente a situaciones de riesgo, en los barrios y conjuntos residenciales de la localidad. i. Acueductos veredales y saneamiento básico: Esta estrategia está diseñada para fortalecer los acueductos veredales en Usme, mediante intervenciones técnicas y organizativas. Se enfocará en mejorar la infraestructura existente y optimizar los sistemas de suministro de agua potable en áreas rurales específicas. Además, se implementarán programas para garantizar un adecuado saneamiento básico, mejorando así las condiciones de vida y promoviendo la salud de los residentes locales. j. Dotación, adecuación y mejoramiento a unidades operativas de servicios sociales de la SDIS: La estrategia propone dotar y acondicionar diversas unidades operativas de la Secretaría de Integración Social, para mejorar la atención y servicios sociales en Usme, a fin de fortalecer la capacidad de atención de estas unidades para ofrecer servicios de calidad y desarrollar estrategias efectivas que respondan a las necesidades específicas de cada grupo poblacional en Usme. k. Asignación del subsidio de mejoramiento de vivienda: Esta estrategia tiene como objetivo mejorar las condiciones habitacionales de los residentes que habitan en la ruralidad, promoviendo un entorno rural más seguro y sostenible.

Artículo 43.

Programa 24. Revitalización y renovación urbana y rural con inclusión. A través de este programa se busca transformar zonas subutilizadas y con problemas de inseguridad en espacios habitables y seguros, mejorando el acceso a vivienda y servicios sociales básicos, fomentando la participación activa de los habitantes y respetando el medio ambiente, promoviendo la sostenibilidad ambiental y la resiliencia urbana, contribuyendo a mantener y mejorar la calidad de vida de los residentes, contribuyendo en la construcción de un entorno equitativo y con mayor sentido de pertenencia.

Artículo 44.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Construir 200 m2 de Parques de la red de proximidad (la construcción incluye su dotación).

M2 de Parques de la red de proximidad construidos y dotados Construcción, mantenimiento y dotación de parques de la red de proximidad.

Intervenir 20 Parques de la red de proximidad con acciones de mejoramiento, mantenimiento y/o dotación.

Número de Parques de la red de proximidad intervenidos en mejoramiento, mantenimiento y/o dotación Dotación de equipamientos culturales de escala local.

Intervenir 4 equipamientos culturales con acciones de construcción, adecuación y/o dotación.

Número de equipamientos culturales intervenidos con acciones de construcción, adecuación y/o dotación.

Artículo 45.

Programa 25. Aumento de la resiliencia climática y reducción de la vulnerabilidad. A través de este programa la Alcaldía Local de Usme se propone fortalecer la capacidad de la comunidad para enfrentar eventos climáticos extremos y reducir los riesgos asociados. Esto se logrará mediante la restauración y conservación de áreas ecológicas estratégicas, la implementación de soluciones basadas en la naturaleza y la promoción para la gestión de residuos. Además, se priorizará la educación ambiental, la participación ciudadana y la inclusión de actores, garantizando la sostenibilidad y protección del medio ambiente en Usme.

Artículo 46.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Construir 200 m2 de muros y techos verdes. Número de m2 de muros y techos verdes.

Mantener 1.600 m2 de jardinería.

Número de m2 de jardinería convencional y biodiversa mantenidos.

Mantener 800 árboles en zona urbana. Número de árboles mantenidos en zona urbana.

Lograr 2 hectáreas en proceso de restauración ecológica.

Número de hectáreas en proceso de restauración ecológica.

Reverdecimiento Urbano.

Realizar acciones de conservación en 1 hectáreas de la Estructura Ecológica Principal.

Número de hectáreas de Estructura Ecológica Principal con acciones de conservación.

Intervenir 1 hectárea de conectores ecosistémicos.

Número de hectáreas de conectores ecosistémicos de la Estructura Ecológica Principal intervenidos.

Implementar 4 procesos comunitarios de educación ambiental que promuevan la conservación de la biodiversidad y el agua.

Número de procesos comunitarios de educación ambiental implementados.

Implementar 400 huertas urbanas. Número de huertas urbanas implementadas.

Asistencia técnica agropecuaria y ambiental.

Lograr 8 hectáreas en proceso de restauración ecológica.

Número de hectáreas en proceso de restauración ecológica.

Implementar 4 procesos comunitarios de educación ambiental que promuevan la conservación de la biodiversidad y el agua.

Número de procesos comunitarios de educación ambiental implementados.

Mantener 4.000 árboles en zona rural. Número de árboles mantenidos en zona rural.

Implementar 100 huertas rurales. Número de huertas rurales implementadas.

Cambios de hábitos de consumo, separación en la fuente y reciclaje.

Capacitar 2.000 personas en separación en la fuente y reciclaje.

Personas capacitadas en separación en la fuente y reciclaje.

Artículo 47.

Programa 26. Movilidad Sostenible. Este programa busca mejorar significativamente la movilidad y la calidad de vida de los habitantes de la localidad, mediante la intervención y/o el mantenimiento de vías principales y/o secundarias al interior de los barrios tanto en la zona rural como urbana, para reducir los tiempos de desplazamiento y mejorar la accesibilidad en la localidad. Además, se priorizarán proyectos de infraestructura vial que faciliten o impliquen la generación de estudios y diseños para la movilidad sostenible y promuevan la movilidad activa, con lo cual se espera reducir la congestión vehicular y mejorar la calidad de vida de las y los Usmeños.

Artículo 48.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Kilómetros-carril construidos y/o conservados de malla vial urbana (local y/o intermedia).

Intervenir 6 Kilómetros-carril de malla vial urbana (local y/o intermedia) con acciones de construcción y/o conservación.

Diseño, construcción y conservación (mantenimiento y rehabilitación) de la malla vial local e intermedia urbana o rural.

Intervenir 5 Kilómetros-carril de malla vial rural con acciones de construcción y/o conservación.

Kilómetros-carril construidos y/o conservados de malla vial rural.

Artículo 49.

Programa 27. Gestión del riesgo de desastres para un territorio seguro. En Usme, donde las zonas vulnerables incluyen áreas propensas a desastres por deslizamientos e inundaciones, este programa se enfocará en proteger a las comunidades en riesgo mediante la implementación de estrategias integrales encaminadas a la prevención, mitigación y respuesta a emergencias, como también al fortalecimiento de los mecanismos institucionales y comunitarios para enfrentar estos desafíos.

Artículo 50.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Realizar 4 acciones efectivas para el fortalecimiento de las capacidades locales en torno a la gestión del riesgo.

Número de acciones efectivas para el fortalecimiento de las capacidades locales en torno a la gestión de riesgo.

Manejo de emergencias y mitigación del riesgo.

Realizar 4 obras de mitigación y/u obras de mitigación existentes con mantenimiento.

Número de obras de mitigación y/u obras de mitigación existentes con mantenimiento.

Artículo 51.

Programa 29. Servicios públicos inclusivos y sostenibles. Este programa busca fortalecer los servicios públicos en Usme rural y mejorar el abastecimiento de agua potable y el saneamiento básico, destacando la importancia del ecosistema de páramo en la región, fundamental para el suministro de agua, y se fortalecerán mediante adecuación, mantenimiento y/o dotación y optimización de los acueductos existentes, para asegurar un abastecimiento eficiente y sostenible, especialmente en las áreas rurales donde el acceso puede ser crítico.

Artículo 52.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Fortalecer 10 acueductos veredales con asistencia, intervenir técnica u organizativa.

Acueductos veredales y saneamiento básico.

Número de acueductos veredales asistidos o intervenidos técnica u organizacionalmente.

Artículo 53.

Programa 30. Atención del déficit social para un hábitat digno. Con este programa, se logrará una mejora significativa en la calidad de vida en la localidad mediante la dotación de unidades operativas de servicios sociales, que atenderán a toda la población de Usme, con el fin de acercar estos servicios a la comunidad y hacerlos más accesibles.

Artículo 54.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Dotar y/o acondicionar 8 unidades operativas orientadas a la atención de la primera infancia (Jardines Infantiles, Casas de Pensamiento Intercultural, Modalidad Espacios Rurales, Crecemos en la Ruralidad, Creciendo Juntos, Centros Amar, Centros Forjar).

Dotar y/o acondicionar 1 unidad operativa de atención especializada (Centros Integrarte, Centros Crecer y Cadis).

Unidades operativas de atención especializada (Centros Integrarte, Centros Crecer, Cadis) dotados y/o acondicionados.

Dotación, adecuación y mejoramiento a unidades operativas de servicios sociales de la SDIS Dotar y/o acondicionar 1 unidad operativa orientada a la atención de jóvenes (casas de la juventud, centros forjar).

Unidades operativas orientadas a la atención de jóvenes (casas de la juventud, centros forjar) dotadas y/o acondicionadas.

Dotar y/o acondicionar 1 Centro de Desarrollo Comunitario para la prestación de servicios sociales dirigidas al desarrollo de capacidades y generación de oportunidades.

Sedes de Centros de Desarrollo Comunitarios dotados y/o acondicionados para la prestación de servicios sociales dirigidas al desarrollo de capacidades y generación de oportunidades.

Dotar y/o acondicionar 1 unidad operativa orientada a la prestación de servicios a la persona mayor.

Unidades operativas orientadas a la prestación de servicios sociales a la persona mayor dotadas y/o acondicionadas.

Artículo 55.

Programa 31. Acceso equitativo de vivienda urbana y rural. Con este programa, se logrará una mejora significativa en la calidad de vida de los habitantes de la zona rural de la localidad mediante estrategias que apuesten por el acceso equitativo a la asignación de recursos para el mejoramiento de las viviendas.

Artículo 56.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Asignación del subsidio de mejoramiento de vivienda.

Mejorar 200 viviendas de interés social rurales.

Viviendas de interés social rurales mejoradas.

Capítulo VI.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5. “BOGOTÁ CONFÍA EN SU GOBIERNO”

Objetivos, estrategias, programas

Artículo 57.

Propósito del Objetivo. La Localidad de Usme se proyecta como un territorio dinámico y atractivo, ideal para vivir, que requiere de un Gobierno Local eficiente y receptivo. Este gobierno está comprometido con atender las necesidades de los ciudadanos, garantizar sus derechos y proporcionar servicios amables, ágiles y oportunos, gestionando los recursos de manera eficiente. Reconociendo la valiosa experiencia de la ciudadanía, se compromete a fortalecer y crear espacios de cercanía, confianza, diálogo, deliberación y consenso, mediante plataformas participativas como los presupuestos participativos, la formulación de políticas públicas, audiencias y asambleas ciudadanas. Se busca un gobierno en el cual los ciudadanos confíen y que fomente la colaboración y retroalimentación constante, posicionando a Usme como ejemplo de gobernabilidad y calidad de vida en la ciudad.

Artículo 58.

Estrategias. Las estrategias que serán desarrolladas para el logro del Objetivo Estratégico son:

a. Infraestructura local: Se llevarán a cabo diversas acciones para fortalecer la Alcaldía Local de Usme y así garantizar la prestación de los diversos servicios a la comunidad. b. Fortalecimiento Institucional: Se implementarán estrategias encaminadas a optimizar el funcionamiento administrativo, garantizando una gestión eficiente en beneficio de la comunidad articulando estrategias de control social por parte de la ciudadanía. c. Realizar rendición de cuentas anual: La rendición de cuentas si bien es un escenario anual, desde la administración local se propenderá por generar espacios de diálogo, que permitan la solicitud de información y la evaluación de la gestión por parte de la comunidad de carácter semestral. d. Inspección, Vigilancia y Control a la entidad local: A través de este proceso, se garantiza la transparencia en la gestión pública ante la comunidad local y se asegura el cumplimiento de los compromisos adquiridos. Además, las acciones de IVC mejoran la eficiencia y efectividad de los servicios prestados en beneficio de la ciudadanía. e. Operativizar la conectividad y redes de comunicación en Centros de Acceso Comunitario en zonas rurales de la localidad: Se busca fortalecer el acceso digital en zonas rurales. Se implementarán acciones para poner en funcionamiento, mantenimiento preventivo y correctivo de estos centros en áreas donde la conectividad es limitada, facilitando así el acceso a internet y recursos tecnológicos para la comunidad. Además, se llevarán a cabo procesos de formación y desarrollo de competencias digitales específicamente diseñados para estas zonas, promoviendo la inclusión digital y capacitando a los residentes en el uso efectivo de herramientas tecnológicas. f. Fortalecimiento a organizaciones sociales, comunitarias y a instancias de participación: se llevarán a cabo acciones dirigidas a mejorar su capacidad organizativa, fortalecer sus habilidades de gestión administrativa, jurídica y contable para promover su participación efectiva en procesos democráticos y de toma de decisiones locales. Se implementarán programas de formación, capacitación, dotación y asistencia técnica (asesoría administrativa, jurídica y contable) adaptados a las necesidades de cada organización y/o instancia de participación, con el fin de potenciar su papel en el desarrollo comunitario, priorizando la inserción de estas organizaciones en el desarrollo económico local en la mejora de la calidad de vida de los habitantes de Usme. g. Procesos de formación en capacidades democráticas para la participación ciudadana incidente: Se tiene como objetivo capacitar a los ciudadanos a través de procesos formativos tanto virtuales como presenciales, los cuales estarán diseñados para fortalecer las habilidades de la ciudadanía promoviendo una participación incidente para todos los grupos poblacionales y etarios de toda la localidad en la vida democrática local, se abordarán temas como el conocimiento de Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-114 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 114 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME 2025-2028 “USME CAMINA SEGURA” los derechos ciudadanos, la comprensión de los procesos democráticos, y el desarrollo de habilidades de liderazgo y negociación, entre otros. Priorizando la inserción de estas personas en el desarrollo económico local en aras de reconocer el talento local. h. Fortalecimiento a organizaciones comunales: Se propone potenciar el papel de las organizaciones comunales en la mejora del bienestar y la calidad de vida de los habitantes de Usme, promoviendo el desarrollo sostenible y la cohesión social en la localidad, a través de acciones específicas para mejorar su capacidad organizativa, fortalecer sus habilidades de gestión y promover su participación a nivel rural y urbano. i. Desarrollar acciones orientadas a la ciudadanía, en el marco de la estrategia "Bogotaneidad”: Se desarrollarán acciones específicas orientadas a involucrar activamente a los ciudadanos en la vida pública, mediante programas educativos, culturales y sociales que fomenten el conocimiento y la valoración de la diversidad cultural, histórica y territorial Usmeña. Asimismo, se fortalecerá la unidad de innovación pública y social para impulsar soluciones creativas a los desafíos urbanos y rurales, contribuyendo así al progreso y la cohesión social en la localidad. j. Rehabilitar y dotar espacios para la participación (Salones comunales y/o casas de participación): Estas acciones están diseñadas para fortalecer los escenarios de participación ciudadana mediante la adecuación y provisión de infraestructuras adecuadas, con lo cual se garantiza y promueve una participación representativa de la comunidad en diversas actividades y procesos locales a nivel urbano y rural. k. Iniciativas diferenciales étnicas para comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y los pueblos indígenas, Rrom o gitano: En el marco de las políticas públicas étnicas la estrategia debe garantizar la solución de las problemáticas territoriales, a través de la participación incidente de acuerdo con las prácticas ancestrales relacionadas a sus dinámicas propias, gobierno propio de acuerdo con la normatividad vigente, prácticas sociales, económicas y culturales, que promuevan la atención diferenciada en espacios físicos, conforme a sus usos, costumbres y lenguas propia. l. Fortalecimiento a medios comunitarios y alternativos: Se propone democratizar y fortalecer las actividades comunicativas, para lo cual se enfocará en promover la investigación, creación, promoción, circulación, divulgación y difusión de los medios locales, con el objetivo de generar una transversalización efectiva que acompañe los proyectos y actividades locales, asegurando así una representación equitativa y diversa de las voces comunitarias en el ámbito comunicativo.

Artículo 59.

Programa 33. Fortalecimiento institucional para un Gobierno confiable. Este programa tiene como objetivo dotar a la Alcaldía Local de los conocimientos y habilidades necesarias para asegurar el valor público y satisfacer las necesidades de las y los ciudadanos.

Artículo 60.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Infraestructura local. Intervenir 1 sede administrativa local. Sedes administrativas locales intervenidas.

Fortalecimiento institucional. Realizar 4 estrategias de fortalecimiento institucional (una por vigencia).

Estrategias de fortalecimiento institucional realizadas.

Estrategias de inspección, vigilancia y control realizada.

Inspección, vigilancia y control. Realizar 4 estrategias de inspección, vigilancia y control (una por vigencia).

Artículo 61.

Programa 35. Bogotá Ciudad Inteligente. Este programa promoverá acciones para cerrar la brecha digital mediante la ampliación y mejora del acceso a Internet de calidad, para ello se enfocará en brindar oportunidades de apropiación digital en zonas rurales. Asimismo, se impulsará la formación en habilidades digitales del siglo XXI para fomentar la competitividad de los habitantes de la localidad.

Artículo 62.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Servicios TIC´s generados en zonas rurales y/o apartadas y urbanas.

Operativizar 28 Centros de Acceso Comunitario en zonas rurales y/o apartadas y/o urbanas con énfasis en servicios Tics generados.

Conectividad y redes de comunicación.

Operativizar 14 Centros de Acceso Comunitario en zonas rurales y/o apartadas y/o urbanas con énfasis en procesos de formación y desarrollo de competencias digitales.

Procesos de formación y desarrollo de competencias digitales realizados en zonas rurales y/o apartadas y urbanas.

Artículo 63.

Programa 39. Camino hacia una democracia deliberativa con un gobierno cercano a la gente y con participación ciudadana. Por medio de este programa la Administración Local impulsará la implementación de la Política Pública de Participación Ciudadana, teniendo como fin fortalecer la cultura democrática y de paz, resaltando el diálogo continuo con la comunidad de la localidad en torno a decisiones públicas de su interés a través de la cualificación, transparencia, incidencia y la corresponsabilidad, como también la consolidación de mecanismos existentes y la implementación de nuevos que fomenten una participación ciudadana más activa a través de la democracia deliberativa.

Frente a las iniciativas que deben ser concertadas con los grupos étnicos deben ser tenidas en cuenta las siguientes líneas: I) medicina ancestral; II) reactivación económica: III) prácticas culturales propias; IV) fortalecimiento de capacidades para las mujeres, jóvenes y organizaciones étnicas; V) incorporación del enfoque étnico diferencial en programas y proyectos del FDL; VI) conmemoraciones culturales; VII) procesos de formación de educación propia, de justicia propia y sociales, entre otras, y VIII) juegos ancestrales.

Además, es necesario que se fortalezcan los medios, procesos, acciones y/o expresiones comunitarias y alternativas con el apoyo a procesos que promuevan mercados para la sostenibilidad y el fortalecimiento de sus planes de comunicación y difusión.

Artículo 64.

Metas e indicadores del programa.

CONCEPTO DE GASTO META Indicador Fortalecer 300 Organizaciones sociales e Instancias de participación ciudadana.

Fortalecimiento a organizaciones sociales y comunitarias y a instancias de participación.

Organizaciones sociales e Instancias de participación ciudadana fortalecidas.

Procesos de formación en capacidades democráticas para la participación ciudadana incidente.

Capacitar 2.000 personas a través de procesos de formación para la participación de manera virtual y presencial.

Personas capacitadas a través de procesos de formación para la participación de manera virtual y presencial.

Fortalecimiento a organizaciones comunales. Fortalecer 300 organizaciones comunales. Organizaciones comunales fortalecidas.

Desarrollar 4 acciones orientadas a la ciudadanía, en el marco de la estrategia "Bogotaneidad”.

Acciones desarrolladas, orientadas a la ciudadanía en el marco de la estrategia Bogotaneidad.

Bogotaneidad.

Fortalecer 1 unidad de innovación pública y social a nivel local.

Unidades de innovación pública y social fortalecidas.

Iniciativa de inversión local concertada e implementada con los pueblos indígenas.

Implementar una (1) iniciativa de inversión local con los pueblos indígenas (aplica en todas las localidades con autoridades indígenas).

Iniciativas diferenciales étnicas para comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y los pueblos indígenas, Rrom o gitano Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-116 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 116 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME 2025-2028 “USME CAMINA SEGURA”

Implementar una (1) iniciativa de inversión local con las comunidades negras, afrocolombianas y palenqueras (aplica en todas las localidades con autoridades NAP).

Iniciativa de inversión local concertada e implementada con las comunidades negras, afrocolombianas y palenqueras.

Rehabilitar 20 salones comunales y/o casas de participación.

Salones comunales y/o casas de la participación rehabilitados.

Dotar 40 organizaciones comunales. Organizaciones comunales dotadas.

Infraestructura de espacios para la participación.

Construir 1 sede de salones comunales y/o casas de participación.

Salones comunales y/o casas de la participación construidos.

Fortalecimiento a medios comunitarios y alternativos.

Fortalecer 120 medios comunitarios y alternativos.

Medios comunitarios y alternativos fortalecidos.

PARTE II PLAN DE INVERSIONES

Capítulo VII.

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

Artículo 65.

Estrategia financiera.

El Plan Plurianual de Inversiones del Plan de Desarrollo Local de Usme se estima en un monto de $492.331.147.726 millones de pesos constantes de 2024. Se financiará con Transferencias de la Administración Central, Recursos de Capital e Ingresos Corrientes.

Artículo 66.

Plan plurianual de inversiones 2025-2028 por propósito del PDL.

A continuación, se presentan el presupuesto proyectado por la administración distrital para el plan plurianual de inversiones teniendo como base el recurso de la vigencia 2024 y su ajuste con el IPC.

RECURSOS Objetivos estratégicos 2025 2026 2027 2028 Total % Objetivo 1 Bogotá avanza en seguridad $9.501.185.097 $9.778.520.535 $10.064.002.102 $10.357.876.019 $39.701.583.753 8% $34.571.400.434 $35.580.524.496 $36.619.289.394 $37.688.591.042 $144.459.805.366 29% Objetivo 2 Bogotá confía en su bien – estar Objetivo 3. Bogotá confía en su potencial $17.051.233.968 $17.548.952.031 $18.061.289.486 $18.588.688.213 $71.250.163.699 14% $29.536.856.298 $30.399.024.217 $31.286.516.455 $32.200.098.453 $123.422.495.423 25% Objetivo 4. Bogotá ordena su territorio y avanza en su acción climática.

Objetivo 5. Bogotá confía en su gobierno $27.161.560.024 $27.954.394.083 $28.770.515.930 $29.610.629.449 $113.497.099.485 23% TOTAL RECURSOS $117.822.235.821 $121.261.415.362 $124.801.613.367 $128.445.883.176 $492.331.147.726 100% Cifras en millones de pesos de 2024 Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-117 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 117 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME 2025-2028 “USME CAMINA SEGURA”

Artículo 67.

Plan plurianual de inversiones 2025-2028 por programa y metas del PDL.

Objetivo 1 BOGOTÁ AVANZA EN SEGURIDAD RECURSOS Concepto de gasto Meta 2025 2026 2027 2028 Total Cuatrienio % Total del presupuesto Programa 1. Diálogo social y cultura ciudadana para la convivencia pacífica y la recuperación de la confianza.

$ 305.159.591 $ 314.067.066 $ 323.236.179 $ 332.674.837 $ 1.275.137.673 0,26% Fortalecer 200 organizaciones comunitarias a través de capacidades para promover acciones de corresponsabilidad en la gestión de la seguridad y la convivencia.

Promoción de la convivencia ciudadana $ 305.159.591 $ 314.067.066 $ 323.236.179 $ 332.674.837 $ 1.275.137.673 0,26% Implementar 4 acciones formativas diferenciales para la promoción de la convivencia ciudadana.

$ 305.159.591 $ 314.067.066 $ 323.236.179 $ 332.674.837 $ 1.275.137.673 0,26% Implementar 4 iniciativas de convivencia con participación de la ciudadanía.

Subtotal $ 915.478.772 $ 942.201.197 $ 969.708.536 $ 998.024.512 $ 3.825.413.018 0,78% Programa 2. Cero tolerancia a las violencias contra las mujeres y violencias basadas en género.

$ 1.749.660.202 $ 1.800.732.018 $ 1.853.303.959 $ 1.907.421.365 $ 7.311.117.544 1,49% Prevención del feminicidio y las violencias contra las mujeres.

Vincular 2000 personas en acciones para la prevención del feminicidio y la violencia contra la mujer.

Subtotal $ 1.749.660.202 $ 1.800.732.018 $ 1.853.303.959 $ 1.907.421.365 $ 7.311.117.544 1,49% Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-118 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 118 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME Programa 3. Desmantelamiento de estructuras criminales y delincuenciales con mejores capacidades y activos tecnológicos.

2025-2028 “USME CAMINA SEGURA”

Suministrar 4 dotaciones a organismos de seguridad. $785.481.572 $808.409.436 $832.010.756 $856.305.888 $3.282.207.652 0,667% Dotación, mantenimiento de equipamientos que $785.481.572 $808.409.436 $832.010.756 $856.305.888 $3.282.207.652 0,667% permitan el fortalecimiento de la seguridad y justicia.

Intervenir 4 equipamientos de seguridad y acceso a la justicia con acciones de fortalecimiento, operación, adecuación y/o dotación.

Subtotal $1.570.963.144 $1.616.818.871 $1.664.021.512 $1.712.611.776 $6.564.415.303 1,33% Programa 4. Servicios centrados en la justicia.

$ 145.931.255 $ 150.190.924 $ 154.575.713 $ 159.089.401 $ 609.787.293 0,12% Fortalecer 20 programas de abordaje de conflictividad escolar para la convivencia con enfoque restaurativo.

$ 145.931.255 $ 150.190.924 $ 154.575.713 $ 159.089.401 $ 609.787.293 0,12% Fortalecer 400 actores comunitarios con herramientas y capacidades para la implementación de un enfoque restaurativo para la justicia y la convivencia.

Acceso a la Justicia.

$ 145.931.255 $ 150.190.924 $ 154.575.713 $ 159.089.401 $ 609.787.293 0,12% Implementar 4 proyectos de justicia local para la resolución efectiva de conflictividades de manera integral en el sistema de justicia.

$ 145.931.255 $ 150.190.924 $ 154.575.713 $ 159.089.401 $ 609.787.293 0,12% Beneficiar 400 ciudadanos con habilidades y capacidades para gestionar la convivencia constructivamente.

$ 145.931.255 $ 150.190.924 $ 154.575.713 $ 159.089.401 $ 609.787.293 0,12% Implementar 4 proyectos comunitarios en la localidad, para la apropiación del Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana.

$ 145.931.255 $ 150.190.924 $ 154.575.713 $ 159.089.401 $ 609.787.293 0,12% Implementar 4 acciones pedagógicas para la gestión de conflictividades y prevención de violencias.

$ 145.931.255 $ 150.190.924 $ 154.575.713 $ 159.089.401 $ 609.787.293 0,12% Ejecutar 4 programas comunitarios con enfoque restaurativo para el cuidado del espacio público y del medio ambiente.

Subtotal $ 1.021.518.785 $ 1.051.336.471 $ 1.082.029.988 $ 1.113.625.807 $ 4.268.511.051 0,87% Programa 5. Espacio público seguro e inclusivo.

$ 1.631.837.966 $ 1.679.470.603 $ 1.728.502.345 $ 1.778.975.482 $ 6.818.786.396 1,39% Acuerdos para el uso y aprovechamiento del espacio público.

Realizar 8 acuerdos para la organización, la recuperación, el cuidado, el embellecimiento, la sostenibilidad, el mejoramiento y el aprovechamiento económico del espacio público.

$ 1.826.244.655 $ 1.879.551.938 $ 1.934.425.007 $ 1.990.911.189 $ 7.631.132.790 1,55% Construcción y/o conservación de elementos del sistema de espacio público.

Intervenir 4000 metros cuadrados de elementos del sistema de espacio público peatonal con acciones de construcción y/o conservación.

$785.481.572 $808.409.436 $832.010.756 $856.305.888 $3.282.207.652 0,667% Cultura ciudadana en torno a la seguridad.

Implementar 4 estrategias de seguridad y convivencia a través de gestores locales que permitan el uso y disfrute del espacio público.

Subtotal $ 4.243.564.193 $ 4.367.431.977 $ 4.494.938.108 $ 4.626.192.559 $17.732.126.837 3,60% Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-120 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 120 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME 2025-2028 “USME CAMINA SEGURA”

Cifras en millones de pesos de 2024 Objetivo 2 BOGOTÁ CONFÍA EN SU BIEN – ESTAR RECURSOS Concepto de gasto Meta 2025 2026 2027 2028 Total % Programa 7. Bogotá, una ciudad con menos pobreza.

$9.425.778.866 $9.700.913.229 $9.984.129.069 $10.275.670.654 $39.386.491.818 8,00% Apoyo económico para persona mayor - tipo C.

Beneficiar 4.661 personas mayores con transferencias monetarias.

$1.767.333.537 $1.818.921.230 $1.872.024.201 $1.926.688.248 $7.384.967.216 1,50% Transferencias monetarias condicionadas para jóvenes.

Beneficiar 1000 jóvenes con transferencias condicionadas y acompañamiento psicosocial para la promoción al acceso y permanencia a oportunidades de formación y empleabilidad.

$2.238.622.481 $2.303.966.892 $2.371.230.654 $2.440.471.780 $9.354.291.807 1,90% Transferencias Ordinarias.

Atender 4000 personas con apoyos que contribuyan al ingreso mínimo garantizado.

Subtotal $ 13.431.734.884 $ 13.823.801.351 $ 14.227.383.924 $ 14.642.830.682 $ 56.125.750.841 11,40% Programa 8. Erradicación del hambre en Bogotá Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-121 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 121 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME 2025-2028 “USME CAMINA SEGURA”

$706.933.415 $727.568.492 $748.809.680 $770.675.299 $2.953.986.886 0,60% Comedores Comunitarios Habilitar 600 cupos para la atención de población en inseguridad alimentaria y nutricional del Distrito Capital, a través de comedores comunitarios.

Subtotal $ 706.933.415 $ 727.568.492 $ 748.809.680 $ 770.675.299 $ 2.953.986.886 0,60% Programa 10. Salud Pública Integrada e Integral.

$353.466.707 $363.784.246 $374.404.840 $385.337.650 $1.476.993.443 0,30% Vincular 2000 personas a las acciones desarrolladas desde los dispositivos de base comunitaria en respuesta al consumo de SPA.

Acciones para la disminución de los factores de riesgo frente al consumo de sustancias psicoactivas.

$353.466.707 $363.784.246 $374.404.840 $385.337.650 $1.476.993.443 0,30% Salud sexual y reproductiva consiente en adolescentes y jóvenes.

Vincular 1600 personas a las acciones y estrategias para promover la salud sexual y reproductiva consciente en los diferentes ciclos de vida.

$942.577.887 $970.091.323 $998.412.907 $1.027.567.065 $3.938.649.182 0,80% Vincular 1000 personas con discapacidad, cuidadores y cuidadoras, en actividades complementarias en salud.

Acciones complementarias para personas con discapacidad y sus cuidadores.

$1.885.155.773 $1.940.182.646 $1.996.825.814 $2.055.134.131 $7.877.298.364 1,60% Otorgamiento de Dispositivos de asistencia Personal - DAP - a personas con discapacidad.

Beneficiar 1500 personas con discapacidad a través de Dispositivos de Asistencia Personal - Ayudas Técnicas (no incluidas en los Planes de Beneficios).

$ 1.690.749.084 $ 1.740.101.310 $ 1.790.903.152 $ 1.843.198.424 $ 7.064.951.970 1,44% Beneficiar 1200 personas con acciones para la promoción y atención de la salud mental.

Acciones para la promoción y atención de la salud mental.

Subtotal $ 5.225.416.159 $ 5.377.943.771 $ 5.534.951.553 $ 5.696.574.919 $ 21.834.886.402 4,44% Programa 12. Bogotá cuida a su gente.

$ 1.525.797.954 $ 1.570.335.329 $ 1.616.180.893 $ 1.663.374.187 $ 6.375.688.363 1,30% Estrategias de cuidado a personas cuidadoras.

Vincular 2000 mujeres y hombres cuidadores a estrategias de cuidado.

$ 1.514.015.730 $ 1.558.209.187 $ 1.603.700.732 $ 1.650.529.599 $ 6.326.455.248 1,29% Vincular 2000 mujeres para el ejercicio de derechos y el fortalecimiento de su autonomía económica.

Fortalecimiento de capacidades para el ejercicio de derechos y para la autonomía económica de las mujeres.

$ 1.127.558.797 $ 1.160.471.745 $ 1.194.351.440 $ 1.229.227.102 $ 4.711.609.084 0,96% Vincular 1800 personas en procesos para la prevención de violencias en el contexto familiar y/o violencia sexual.

Prevención y atención de violencia intrafamiliar y sexual para poblaciones en situaciones de riesgo y vulnerabilidad de derechos.

Subtotal $ 4.167.372.481 $ 4.289.016.261 $ 4.414.233.065 $ 4.543.130.888 $ 17.413.752.695 3,54% Programa 13. Bogotá, un territorio de paz y reconciliación en donde todos puedan volver a empezar.

$ 250.568.622 $ 257.882.610 $ 265.411.431 $ 273.161.578 $ 1.047.024.241 0,21% Realizar 8 procesos pedagógicos, artísticos, culturales, formativos o para el fortalecimiento de iniciativas ciudadanas para la apropiación social de la memoria, verdad, reparación integral a víctimas, paz y reconciliación.

Construcción de memoria, verdad, reparación, víctimas, paz y reconciliación.

$ 250.568.622 $ 257.882.610 $ 265.411.431 $ 273.161.578 $ 1.047.024.241 0,21% Realizar 8 acciones de construcción de paz que contribuyan al tejido social, la integración local, la sostenibilidad económica y/o desarrollo territorial para la reconciliación.

$ 250.568.622 $ 257.882.610 $ 265.411.431 $ 273.161.578 $ 1.047.024.241 0,21% Realizar 8 procesos de fortalecimiento de habilidades y capacidades de la población víctima del conflicto armado o excombatientes para promover su participación en los diferentes escenarios Subtotal $ 751.705.865 $ 773.647.830 $ 796.234.293 $ 819.484.735 $ 3.141.072.722 0,64% Programa 14. Bogotá deportiva, recreativa, artística, patrimonial e intercultural.

Otorgar 50 estímulos de apoyo al sector artístico y cultural. $392.740.786 $404.204.718 $416.005.378 $428.152.944 $ 1.641.103.826 0,33% Iniciativas de interés cultural, artístico, patrimonial.

$ 646.844.075 $ 665.725.170 $ 685.160.857 $ 705.167.899 $ 2.702.898.001 0,55% Beneficiar 80 colectivos u organizaciones recreo deportivas inscritas en el Banco que implementan iniciativas de carácter barrial con apoyos económicos.

$ 1.294.866.372 $ 1.332.662.955 $ 1.371.569.731 $ 1.411.620.256 $ 5.410.719.314 1,10% Recreación y deporte.

Beneficiar 3500 personas en actividades recreo-deportivas comunitarias.

$ 1.294.866.372 $ 1.332.662.955 $ 1.371.569.731 $ 1.411.620.256 $ 5.410.719.314 1,10% Capacitar 3500 personas en los campos deportivos o recreativos.

$ 1.294.866.372 $ 1.332.662.955 $ 1.371.569.731 $ 1.411.620.256 $ 5.410.719.314 1,10% Beneficiar 3500 Personas con la entrega de dotaciones deportivas.

$392.740.786 $404.204.718 $416.005.378 $428.152.944 $ 1.641.103.826 0,33% Apoyos a deportistas de alto rendimiento.

Beneficiar a 200 a deportistas de alto rendimiento con apoyos económicos o en especie.

$ 1.178.222.358 $ 1.212.614.154 $ 1.248.016.134 $ 1.284.458.832 $ 4.923.311.477 1,00% Arte, cultura y Realizar 80 eventos de promoción, circulación y apropiación de actividades artísticas, culturales y patrimoniales. patrimonio.

$ 1.296.044.594 $ 1.333.875.569 $ 1.372.817.747 $ 1.412.904.715 $ 5.415.642.625 1,10% Capacitar 4000 personas en los campos artísticos, interculturales, culturales y/o patrimoniales.

$ 413.556.048 $ 425.627.568 $ 438.053.663 $ 450.845.050 $ 1.728.082.329 0,35% Beneficiar 60 organizaciones artísticas, culturales y patrimoniales con elementos entregados.

$392.740.786 $404.204.718 $416.005.378 $428.152.944 $ 1.641.103.826 0,33% Patrimonio tangible e Intangible Local.

Vincular a 200 personas en acciones de reconocimiento y salvaguardia del patrimonio cultural Subtotal $ 8.597.488.548 $ 8.848.445.479 $ 9.106.773.727 $ 9.372.696.095 $ 35.925.403.850 7,30% Programa 15. Bogotá protege la vida animal.

Protección y bienestar animal Vincular 2.000 personas en acciones educativas en temas de protección y bienestar animal.

$ 58.911.118 $ 60.630.708 $ 62.400.807 $ 64.222.942 $ 246.165.574 0,05% $ 512.526.726 $ 527.487.157 $ 542.887.018 $ 558.739.592 $ 2.141.640.493 0,44% Atender 20.000 animales en los programas de brigadas médicas, urgencias veterinarias y adopciones.

Esterilizar 20.000 perros y gatos incluyendo los que está en condición de vulnerabilidad.

$ 1.119.311.240 $ 1.151.983.446 $ 1.185.615.327 $ 1.220.235.890 $ 4.677.145.903 0,95% Subtotal $ 1.690.749.084 $ 1.740.101.310 $ 1.790.903.152 $ 1.843.198.424 $ 7.064.951.970 1,44% Cifras en millones de pesos de 2024 Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-126 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 126 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME 2025-2028 “USME CAMINA SEGURA”

Objetivo 3. BOGOTÁ CONFÍA EN SU POTENCIAL RECURSOS Concepto de gasto Meta 2025 2026 2027 2028 Total % Programa 16. Atención integral a la primera infancia y educación como eje del potencial humano.

$3.534.667.075 $3.637.842.461 $3.744.048.401 $3.853.376.495 $14.769.934.432 3% Dotar 40 sedes educativas urbanas y rurales con recursos pedagógicos y/o tecnológicos.| Dotación de equipamientos para instituciones educativas públicas del distrito.

$3.534.667.075 $3.637.842.461 $3.744.048.401 $3.853.376.495 $14.769.934.432 3% Beneficiar 500 estudiantes con apoyo de sostenimiento para la permanencia en la educación posmedia (niveles de formación técnico profesional, tecnólogo, profesional universitario y educación para el trabajo y desarrollo humano).

Apoyo para educación superior.

$3.534.667.075 $3.637.842.461 $3.744.048.401 $3.853.376.495 $14.769.934.432 3% Beneficiar 120 estudiantes en programas de educación posmedia (niveles de formación técnico profesional, tecnólogo, profesional universitario y educación para el trabajo y desarrollo humano).

Subtotal $10.604.001.224 $10.913.527.383 $11.232.145.203 $11.560.129.486 $44.309.803.295 9% Programa 19. Desarrollo empresarial, productividad y empleo.

$ 1.690.749.084 $ 1.740.101.310 $ 1.790.903.152 $ 1.843.198.424 $ 7.064.951.970 1,44% Fortalecimiento de habilidades para la empleabilidad - impulso al empleo local.

Realizar 8 acciones para fortalecer las capacidades y/o habilidades, técnicas y blandas de las personas de la localidad, con el fin de mejorar el acceso a oportunidades de empleo.

Desarrollo turístico local.

$ 1.068.647.679 $ 1.099.841.037 $ 1.131.950.633 $ 1.165.004.160 $ 4.465.443.510 0,91% Apoyar 40 Mipymes y/o emprendimientos orientados al fortalecimiento de las capacidades locales para la gestión y el desarrollo turístico Subtotal $ 2.759.396.763 $ 2.839.942.348 $ 2.922.853.785 $ 3.008.202.584 $11.530.395.480 2,34% Programa 20. Promoción del emprendimiento formal, equitativo e incluyente.

Financiar 200 proyectos del sector cultural y creativo. $ 1.127.558.797 $ 1.160.471.745 $ 1.194.351.440 $ 1.229.227.102 $ 4.711.609.084 1,0% Sostenibilidad del ecosistema cultural y creativo.

$ 1.432.718.388 $ 1.474.538.811 $ 1.517.587.619 $ 1.561.901.939 $ 5.986.746.756 1,2% Extensión agropecuaria y productividad rural.

Vincular 100 hogares y/o unidades productivas a procesos productivos y de comercialización en el sector rural.

$ 1.127.558.797 $ 1.160.471.745 $ 1.194.351.440 $ 1.229.227.102 $ 4.711.609.084 1,0% Fortalecimiento del tejido empresarial local.

Apoyar 1.000 Mipymes, emprendimientos y/o actores de la economía informal para el fortalecimiento del tejido empresarial local.

Subtotal $ 3.687.835.981 $ 3.795.482.301 $ 3.906.290.498 $ 4.020.356.143 $15.409.964.924 3,13% Cifras en millones de pesos de 2024 Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-128 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 128 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME 2025-2028 “USME CAMINA SEGURA”

Objetivo 4. BOGOTÁ ORDENA SU TERRITORIO Y AVANZA EN SU ACCIÓN CLIMÁTICA RECURSOS Concepto de gasto Meta 2025 2026 2027 2028 Total % Programa 24. Revitalización y renovación urbana y rural con inclusión.

$ 765.844.533 $ 788.199.200 $ 811.210.487 $ 834.898.241 $ 3.200.152.460 0,65% Construir 200 m2 de Parques de la red de proximidad (la construcción incluye su dotación).

Construcción, mantenimiento y dotación de parques de la red de proximidad $ 1.178.222.358 $ 1.212.614.154 $ 1.248.016.134 $ 1.284.458.832 $ 4.923.311.477 1,0% Intervenir 20 Parques de la red de proximidad con acciones de mejoramiento, mantenimiento y/o dotación.

Dotación de equipamientos $ 598.536.958 $ 616.007.990 $ 633.992.196 $ 652.505.087 $ 2.501.042.230 0,51% culturales de escala local.

Intervenir 4 equipamientos culturales con acciones de construcción, adecuación y/o dotación.

Subtotal $ 2.542.603.849 $ 2.616.821.344 $ 2.693.218.816 $ 2.771.862.159 $ 10.624.506.168 2,16% Programa 25. Aumento de la resiliencia climática y reducción de la vulnerabilidad.

Lograr 8 hectáreas en proceso de restauración ecológica. $1.767.333.537 $1.818.921.230 $1.872.024.201 $1.926.688.248 $7.384.967.216 1,50% $117.822.236 $121.261.415 $124.801.613 $128.445.883 $492.331.148 0,10% Asistencia técnica agropecuaria y ambiental.

Implementar 4 procesos comunitarios de educación ambiental que promuevan la conservación de la biodiversidad y el agua.

Mantener 4000 árboles en zona rural. $353.466.707 $363.784.246 $374.404.840 $385.337.650 $1.476.993.443 0,30% Implementar 100 huertas rurales. $117.822.236 $121.261.415 $124.801.613 $128.445.883 $492.331.148 0,10% Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-129 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 129 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME 2025-2028 “USME CAMINA SEGURA”

Construir 200 m2 de muros y techos verdes. $ 176.733.354 $ 181.892.123 $ 187.202.420 $ 192.668.825 $ 738.496.722 0,150% Reverdecimiento Urbano.

Mantener 1600 m2 de jardinería. $ 106.040.012 $ 109.135.274 $ 112.321.452 $ 115.601.295 $ 443.098.033 0,090% Mantener 800 árboles en zona urbana. $ 106.040.012 $ 109.135.274 $ 112.321.452 $ 115.601.295 $ 443.098.033 0,090% Lograr 2 hectáreas en proceso de restauración ecológica. $ 208.545.357 $ 214.632.705 $ 220.898.856 $ 227.349.213 $ 871.426.131 0,18% $ 117.822.236 $ 121.261.415 $ 124.801.613 $ 128.445.883 $ 492.331.148 0,100% Realizar acciones de conservación en 1 hectárea de la Estructura Ecológica Principal.

Intervenir 1 hectárea de conectores ecosistémicos. $ 117.822.236 $ 121.261.415 $ 124.801.613 $ 128.445.883 $ 492.331.148 0,100% $ 82.475.565 $ 84.882.991 $ 87.361.129 $ 89.912.118 $ 344.631.803 0,070% Implementar 4 procesos comunitarios de educación ambiental que promuevan la conservación de la biodiversidad y el agua.

Implementar 400 huertas urbanas. $ 82.475.565 $ 84.882.991 $ 87.361.129 $ 89.912.118 $ 344.631.803 0,070% Capacitar 2000 personas en separación en la fuente y reciclaje. $ 877.775.657 $ 903.397.544 $ 929.772.020 $ 956.921.830 $ 3.667.867.051 0,75% Cambios de hábitos de consumo, separación en la fuente y reciclaje.

Subtotal $ 4.232.174.711 $ 4.355.710.040 $ 4.482.873.952 $ 4.613.776.124 $ 17.684.534.826 3,59% Programa 26. Movilidad Sostenible.

Diseño, construcción y conservación (mantenimiento $12.960.445.940 $13.338.755.690 $13.728.177.470 $14.129.047.149 $54.156.426.250 11,0% y rehabilitación) de la malla vial local e intermedia urbana Intervenir 6 Kilómetros-carril de malla vial urbana (local y/o intermedia) con acciones de construcción y/o conservación. o rural.

$ 3.534.667.075 $ 3.637.842.461 $ 3.744.048.401 $ 3.853.376.495 $14.769.934.432 3,00% Intervenir 5 Kilómetros-carril de malla vial rural con acciones de construcción y/o conservación.

Subtotal $16.495.113.015 $16.976.598.151 $17.472.225.871 $17.982.423.645 $68.926.360.682 14,00% Programa 27. Gestión del riesgo de desastres para un territorio seguro.

$585.576.512 $602.669.234 $620.264.018 $638.376.039 $2.446.885.804 0,50% Manejo de emergencias y Realizar 4 acciones efectivas para el fortalecimiento de las capacidades locales en torno a la gestión del riesgo. mitigación del riesgo.

$1.178.222.358 $ 1.212.614.154 $ 1.248.016.134 $ 1.284.458.832 $4.923.311.477 1,00% Realizar 4 obras de mitigación y/u obras de mitigación existentes con mantenimiento.

Subtotal $1.763.798.870 $1.815.283.388 $1.868.280.152 $1.922.834.871 $7.370.197.281 1,50% Programa 29. Servicios públicos inclusivos y sostenibles.

$ 1.397.371.717 $ 1.438.160.386 $ 1.480.147.135 $ 1.523.368.174 $ 5.839.047.412 1,19% Acueductos veredales y saneamiento básico.

Fortalecer 10 acueductos veredales con asistencia, intervenir técnica u organizativa.

Subtotal $ 1.397.371.717 $ 1.438.160.386 $ 1.480.147.135 $ 1.523.368.174 $ 5.839.047.412 1,19% Programa 30. Atención del déficit social para un hábitat digno.

$ 824.755.651 $ 848.829.908 $ 873.611.294 $ 899.121.182 $ 3.446.318.034 0,70% Dotación a unidades operativas de servicios sociales de la SDIS.

Dotar y/o acondicionar 8 unidades operativas orientadas a la atención de la primera infancia (Jardines Infantiles, Casas de Pensamiento Intercultural, Modalidad Espacios Rurales, Crecemos en la Ruralidad, Creciendo Juntos, Centros Amar, Centros Forjar).

$ 128.426.237 $ 132.174.943 $ 136.033.759 $ 140.006.013 $ 536.640.951 0,11% Dotar y/o acondicionar 1 unidad operativa de atención especializada (Centros Integrarte, Centros Crecer y Cadis).

$ 128.426.237 $ 132.174.943 $ 136.033.759 $ 140.006.013 $ 536.640.951 0,11% Dotar y/o acondicionar 1 unidad operativa orientadas a la atención de jóvenes (casas de la juventud, centros forjar).

$ 128.426.237 $ 132.174.943 $ 136.033.759 $ 140.006.013 $ 536.640.951 0,11% Dotar y/o acondicionar 1 Centro de Desarrollo Comunitario para la prestación de servicios sociales dirigidas al desarrollo de capacidades y generación de oportunidades.

$ 128.426.237 $ 132.174.943 $ 136.033.759 $ 140.006.013 $ 536.640.951 0,11% Dotar y/o acondicionar 1 unidad operativa orientada a la prestación de servicios a la persona mayor.

Subtotal $ 1.338.460.599 $ 1.377.529.679 $ 1.417.746.328 $ 1.459.145.233 $ 5.592.881.838 1,14% Programa 31. Acceso equitativo de vivienda urbana y rural Asignación del subsidio de mejoramiento de vivienda Mejorar 200 viviendas de interés social rurales. $ 1.767.333.537 $ 1.818.921.230 $ 1.872.024.201 $ 1.926.688.248 $ 7.384.967.216 1,50% Subtotal $ 1.767.333.537 $ 1.818.921.230 $ 1.872.024.201 $ 1.926.688.248 $ 7.384.967.216 1,50% Cifras en millones de pesos de 2024 Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-132 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 132 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME 2025-2028 “USME CAMINA SEGURA”

Objetivo 5. BOGOTÁ CONFÍA EN SU GOBIERNO RECURSOS Concepto de gasto Meta 2025 2026 2027 2028 Total % Programa 33. Fortalecimiento institucional para un Gobierno confiable.

Fortalecimiento institucional.

$11.782.223.582 $12.126.141.536 $12.480.161.337 $12.844.588.318 $49.233.114.773 10% Realizar 4 estrategias de fortalecimiento institucional (una por vigencia).

$5.302.000.612 $5.456.763.691 $5.616.072.602 $5.780.064.743 $22.154.901.648 4,5% Inspección, vigilancia y control.

Realizar 4 estrategias de inspección, vigilancia y control (una por vigencia).

Infraestructura Local Intervenir 1 sede administrativa local. $589.111.179 $606.307.077 $624.008.067 $642.229.416 $2.461.655.739 0,5% Subtotal $17.673.335.373 $18.189.212.304 $18.720.242.005 $19.266.882.476 $73.849.672.159 15% Programa 35. Bogotá Ciudad Inteligente.

Conectividad y redes de $ 1.413.866.830 $ 1.455.136.984 $ 1.497.619.360 $ 1.541.350.598 $ 5.907.973.773 1,20% comunicación.

Operativizar 28 Centros de Acceso Comunitario en zonas rurales y/o apartadas y/o urbanas con énfasis en servicios Tics generados.

$ 276.882.254 $ 284.964.326 $ 293.283.791 $ 301.847.825 $ 1.156.978.197 0,24% Operativizar 14 Centros de Acceso Comunitario en zonas rurales y/o apartadas y/o urbanas, con énfasis en procesos de formación y desarrollo de competencias digitales.

Subtotal $ 1.690.749.084 $ 1.740.101.310 $ 1.790.903.152 $ 1.843.198.424 $ 7.064.951.970 1,44% Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-133 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 133 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE USME Acuerdo Local Número 004 del (28 de agosto de 2024) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE USME Programa 39. Camino hacia una democracia deliberativa con un gobierno cercano a la gente y con participación ciudadana.

2025-2028 “USME CAMINA SEGURA”

$ 1.420.936.164 $ 1.462.412.669 $ 1.505.107.457 $ 1.549.057.351 $ 5.937.513.642 1,21% Fortalecer 300 Organizaciones sociales e Instancias de participación ciudadana.

Fortalecimiento a organizaciones sociales y comunitarias y a las instancias de participación.

Fortalecimiento a Organizaciones Comunales.

Fortalecer 300 organizaciones comunales. $ 1.178.222.358 $ 1.212.614.154 $ 1.248.016.134 $ 1.284.458.832 $ 4.923.311.477 1,00% $ 633.883.629 $ 652.386.415 $ 671.432.680 $ 691.038.851 $ 2.648.741.575 0,54% Procesos de formación en capacidades democráticas para la participación ciudadana incidente.

Capacitar 2000 personas a través de procesos de formación para la participación de manera virtual y presencial.

$ 294.555.590 $ 303.153.538 $ 312.004.033 $ 321.114.708 $ 1.230.827.869 0,25% Desarrollar 4 acciones orientadas a la ciudadanía, en el marco de la estrategia "Bogotaneidad”.

Bogotaneidad.

$ 294.555.590 $ 303.153.538 $ 312.004.033 $ 321.114.708 $ 1.230.827.869 0,25% Fortalecer 1 unidad de innovación publica y social a nivel local.

Iniciativas diferenciales étnicas para comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y los pueblos Concertar e implementar una (1) iniciativa de inversión local con los pueblos indígenas (aplica en todas las localidades con autoridades indígenas). indígenas, Rrom o gitano $ 883.666.769 $ 909.460.615 $ 936.012.100 $ 963.344.124 $ 3.692.483.608 0,75% $ 883.666.769 $ 909.460.615 $ 936.012.100 $ 963.344.124 $ 3.692.483.608 0,75% Concertar e implementar una (1) iniciativa de inversión local con las comunidades negras, afrocolombianas y palenqueras (aplica en todas las localidades con autoridades NAP).

$ 353.466.707 $ 363.784.246 $ 374.404.840 $ 385.337.650 $ 1.476.993.443 0,30% Rehabilitar 20 salones comunales y/o casas de participación.

Infraestructura de espacios Dotar 40 organizaciones comunales. $ 117.822.236 $ 121.261.415 $ 124.801.613 $ 128.445.883 $ 492.331.148 0,10% para la participación $ 609.140.959 $ 626.921.517 $ 645.224.341 $ 664.065.216 $ 2.545.352.034 0,52% Construir 1 sede de salones comunales y/o casas de participación.

Fortalecimiento a medios comunitarios y alternativos Fortalecer 120 medios comunitarios y alternativos. $ 1.127.558.797 $ 1.160.471.745 $ 1.194.351.440 $ 1.229.227.102 $ 4.711.609.084 0,96% Subtotal $ 7.797.475.567 $ 8.025.080.469 $ 8.259.370.773 $ 8.500.548.549 $ 32.582.475.357 6,62% Cifras en millones de pesos de 2024 Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-135 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 135 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-136 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 136 JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL DE KENNEDY ACUERDO LOCAL Nº 008 (21 de agosto de 2024)

POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS PARA LA LOCALIDAD DE KENNEDY - 2025-2028 “KENNEDY CAMINA SEGURA”

REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-137 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 137 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-138 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 138 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-139 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 139 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-140 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 140 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-141 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 141 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-142 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 142 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-143 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 143 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-144 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 144 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-145 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 145 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-146 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 146 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-147 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 147 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-148 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 148 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-149 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 149 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-150 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 150 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-151 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 151 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-152 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 152 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-153 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 153 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-154 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 154 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-155 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 155 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-156 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 156 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-157 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 157 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-158 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 158 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-159 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 159 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-160 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 160 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-161 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 161 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-162 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 162 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-163 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 163 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-164 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 164 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-165 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 165 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-166 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 166 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-167 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 167 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-168 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 168 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-169 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 169 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-170 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 170 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-171 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 171 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-172 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 172 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-173 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 173 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-174 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 174 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-175 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 175 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-176 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 176 DECRETO LOCAL DE 2024 ALCALDÍA LOCAL FONTIBÓN DECRETO LOCAL Nº 016 (3 de septiembre de 2024)

“Por el cual se incorporan los excedentes financieros resultado del cierre presupuestal y financiero del 2023 al Presupuesto de Ingresos y Gastos del Fondo de Desarrollo Local de Fontibón de la vigencia fiscal 2024, de conformidad con el Acuerdo N° 048 aprobado por la Junta Administradora Local el 31 de agosto de 2024”.

LA ALCALDESA LOCAL DE FONTIBÓN En ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales y en especial las que le confiere el Artículo 31 del Decreto 372 de 2010 y,

CONSIDERANDO:

Que el artículo 31 de Decreto Distrital 372 del 30 de agosto de 2010, por el cual se reglamenta el proceso presupuestal de los Fondos de Desarrollo Local – F.D.L., establece que “Cuando fuere necesario aumentar o disminuir la cuantía de las apropiaciones, cancelar las aprobadas o establecer otras nuevas, podrán hacerse las correspondientes modificaciones al presupuesto, mediante traslados, créditos adicionales, reducciones y suspensión temporal de apropiaciones...(..) Adición por Excedentes Financieros: Si persistiera un saldo positivo, una vez ajustado el presupuesto local al monto real de las Obligaciones por Pagar constituidas al cierre de la vigencia inmediatamente anterior, deberá este ser adicionado por cada F.D.L. mediante Acuerdo de la JAL, de acuerdo con la distribución que efectúe el CONFIS, quien para el efecto consultará criterios de eficiencia y los conceptos de los Alcaldes Locales correspondientes.”

Que, a 31 de diciembre de 2023, el Fondo de Desarrollo Local de Fontibón, cerro la vigencia fiscal con excedentes financieros por valor de $1.482.945.621.

Que en sesión N° 07 celebrada el día 13 de junio de 2024 de acuerdo con lo establecido en el literal h) del artículo 10 y en el artículo 78 del Decreto Distrital 714 de 1996, así como en los artículos 37 y 38 del Decreto Distrital de 2010 el Consejo Distrital de Política Económica y Fiscal determinó los excedentes financieros y la distribución de estos para los Fondos de Desarrollo Local al cierre de la vigencia 2023, comunicando el resultado en la Circular CONFIS No. 03 del 18 de junio de 2024, en un monto de $13.400.000.000, asignando a la Localidad Fontibón el monto de $250.000.000 el cual será destinado a la realización de actividades culturales y Alcaldía Local de Fontibón Cra. 99

19 - 43 Código Postal: 110921

Tel. 2670114 Información Línea 19 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-177 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 177 Continuación del Decreto No. 016 de 2024 Pág. 2 de 4 “Por el cual se incorporan los excedentes financieros resultado del cierre presupuestal y financiero del 2023 al Presupuesto de Ingresos y Gastos del Fondo de Desarrollo Local de Fontibón de la vigencia fiscal 2024, de conformidad con el Acuerdo N° 002 aprobado por la Junta Administradora Local el 31 de agosto de 2024”. navideñas de fin de año, que permitan a las localidades impulsar el desarrollo cultural y artístico de nuestra Ciudad, generar espacios de encuentro y difusión para los artistas locales, así como facilitar el acceso a sus obras tanto a nivel local como regional y contribuir con la construcción de una sociedad más inclusiva y participativa con el firme propósito de garantizar el acceso y la participación de toda la población, especialmente la más desfavorecida, en la vida cultural de la ciudad.

Que mediante comunicación SDP 2-2024-42162 del 16 de julio de 2024, la Secretaría Distrital de Planeación emitió concepto previo favorable sobre la adición de recursos al presupuesto de gastos de inversión por valor de $250.000.000 correspondiente a los excedentes financieros distribuidos en la localidad de Fontibón, de conformidad a los lineamientos expedidos por el CONFIS, con ello el Fondo de Desarrollo Local incorporará los recursos recibidos al presupuesto de Gastos e Inversión y sus proyectos de inversión, de modo que estos recursos puedan ser ejecutados según los fines a los cuales han sido destinados.

Que es necesario incorporar al presupuesto del Fondo de Desarrollo Local de Fontibón para la vigencia fiscal, comprendida entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2024, los recursos asignados por el CONFIS.

Que según lo establecido en el artículo 31 del Decreto Distrital 372 del 2010 es función de la Junta Administradora Local aprobar las modificaciones que aumentan las apropiaciones autorizadas inicialmente por la Junta Administradora Local o no previstas para un objeto de gasto.

Que la Alcaldesa Local presentó para estudio y aprobación de la JAL el proyecto de adición de recursos al presupuesto de Ingresos y Gastos.

Alcaldía Local de Fontibón Cra. 99

19 - 43 Código Postal: 110921

Tel. 2670114 Información Línea 19 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-178 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 178 Continuación del Decreto No. 016 de 2024 Pág. 3 de 4 “Por el cual se incorporan los excedentes financieros resultado del cierre presupuestal y financiero del 2023 al Presupuesto de Ingresos y Gastos del Fondo de Desarrollo Local de Fontibón de la vigencia fiscal 2024, de conformidad con el Acuerdo N° 002 aprobado por la Junta Administradora Local el 31 de agosto de 2024”.

Que la Junta Administradora Local de Fontibón expidió el Acuerdo Local No. 048 del 31 de agosto de 2024, sancionado por la Alcaldesa Local, en el cual se aprueba la modificación al presupuesto para la vigencia 2024 del Fondo de Desarrollo Local de Fontibón.

En mérito de lo anteriormente expuesto,

DECRETA:

Artículo 1º.

Adicionar al Presupuesto de Rentas e Ingresos del Fondo de Desarrollo Local de Fontibón para la Vigencia Fiscal de 2024, por valor de DOSCIENTOS CINCUENTA MILLONES DE PESOS M/CTE ($250.000.000) correspondiente a excedentes financieros, conforme al siguiente detalle:

CODIGO CONCEPTO ADICION O1 INGRESOS $250.000.000 O12 RECURSOS DE CAPITAL $250.000.000 O1202 EXCEDENTES FINANCIEROS $250.000.000 O120203 FONDOS DE DESARROLLO LOCAL $250.000.000 TOTAL, INGRESOS $250.000.000

Artículo 2º.

Adicionar al Presupuesto de Gastos de Inversiones del Fondo de Desarrollo Local de Fontibón para la Vigencia Fiscal de 2024, por valor de DOSCIENTOS CINCUENTA MILLONES DE PESOS M/CTE ($250.000.000) correspondiente a excedentes financieros, conforme al siguiente detalle:

CÓDIGO CONCEPTO ADICIÓN O2 GASTOS $250.000.000 O23 INVERSIÓN $250.000.000 O2301 DIRECTA $250.000.000 Alcaldía Local de Fontibón Cra. 99

19 - 43 Código Postal: 110921

Tel. 2670114 Información Línea 19 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-179 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 179 Continuación del Decreto No. 016 de 2024 Pág. 4 de 4 “Por el cual se incorporan los excedentes financieros resultado del cierre presupuestal y financiero del 2023 al Presupuesto de Ingresos y Gastos del Fondo de Desarrollo Local de Fontibón de la vigencia fiscal 2024, de conformidad con el Acuerdo N° 002 aprobado por la Junta Administradora Local el 31 de agosto de 2024”.

$250.000.000 O230116 Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI $250.000.000 O23011601 Hacer un nuevo contrato social con igual de oportunidades para la inclusión social, productiva y política.

$250.000.000 O2301160121 Creación y vida cotidiana: apropiación ciudadana del arte, la cultura y el patrimonio, para la democracia cultural.

O23011601210000001758 Un nuevo contrato para la cultura en Fontibón $250.000.000 TOTAL, GASTOS $250.000.000 Artículo 3° Comunicación. Una vez expedido el presente Decreto comuníquese inmediatamente el contenido de este a la Secretaría Distrital de Hacienda – Dirección Distrital de Presupuesto.

Artículo 4º.

Vigencia. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación.

COMUNIQUESE, PUBLIQUESE Y CUMPLASE Se expide en Bogotá D.C. en la Localidad de Fontibón a los tres (03) días del mes de septiembre de dos mil veinticuatro (2024)

ADRIANA YANETH ORTIZ UBAQUE Alcaldesa Local de Fontibón Proyectó: Humberto Guzmán Prieto – Profesional Planeación Alcaldía Local de Fontibón Revisó: Ferman Odair González Romero – Área de Planeación Alcaldía Local de Fontibón Juan Gabriel Castaño – Despacho Alcaldía Local de Fontibón Alcaldía Local de Fontibón Cra. 99

19 - 43 Código Postal: 110921

Tel. 2670114 Información Línea 19 REGISTRO DISTRITAL • BOGOTÁ DISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 58 NÚMERO 8119 • PP. 1-180 • 2024 • SEPTIEMBRE • 6 180

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