Documento CONPES 26 de 2023

DOCUMENTO DE 2023 SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - CONSEJO DISTRITAL DE POLÍTICA ECONÓMICA Y SOCIAL DEL DISTRITO CAPITAL

- CONPES D.C.

DOCUMENTO CONPES D.C. 26 (31 de marzo de 2023)

26 Documento CONPES D.C.

Consejo Distrital de Política Económica y Social del Distrito Capital POLÍTICA PÚBLICA DISTRITAL DE TURISMO “BOGOTÁ DESTINO TURÍSTICO SOSTENIBLE, INTELIGENTE, RESPONSABLE E INCLUYENTE” 2023-2033 Sector: Desarrollo económico, industrita y Turismo Entidad: Instituto Distrital de Turismo 131 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-131 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C.

Entidades cabeza de sector que participan en el plan de acción de la política pública:

1. Secretaría Distrital de Planeación
2. Secretaría Distrital de la Mujer
3. Secretaría Distrital de Ambiente
4. Secretaría Distrital de Hacienda
5. Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte
6. Secretaría Distrital de Desarrollo Económico
7. Secretaría Distrital de Integración Social
8. Secretaría Distrital de Gobierno
9. Secretaría Distrital de Hábitat
10. Secretaría Distrital de Movilidad
11. Secretaría Distrital de Seguridad Convivencia y Justicia.
12. Secretaría de Educación Distrital
13. Secretaría General

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-132 • 2023 • MAYO • 12 132 Claudia López Hernández Alcaldesa Mayor de Bogotá María Mercedes Jaramillo Garcés Secretaria Distrital de Planeación Edna Bonilla Sebá Secretaria de Educación Margarita Barraquer Sourdis Secretaria de Integración Social Deyanira Ávila Moreno Secretaria de Movilidad Alejandro Gómez López Secretario de Salud Carolina Urrutia Vásquez Secretaria de Ambiente Nadia Rangel Rada Secretaria de Hábitat William Mendieta Montealegre María Clemencia Pérez Uribe Secretaria General Felipe Jiménez Ángel Secretario de Gobierno Juan Mauricio Ramírez Cortes Secretario de Hacienda Oscar Gómez Heredia Secretario de Seguridad, Justicia y Convivencia Catalina Valencia Secretaria de Cultura, Recreación y Deportes Alfredo Bateman Serrano Secretaria de Desarrollo Económico Diana Rodríguez Franco Secretaria de la Mujer Secretaria Jurídica 133 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-133 • 2023 • MAYO • 12 Resumen ejecutivo El sector Turismo es estratégico para el desarrollo económico, social y ambiental de Bogotá. Su impacto en la dinamización de la economía, en las posibilidades de movilidad social y en reconocimiento y protección de la estructura ecológica principal, hacen que sea un núcleo fundamental para pensar el desarrollo social y territorial, desde su escala distrital hasta la regional.

El Turismo es un sistema complejo, que trasciende a los límites de la jurisdicción distrital (incluyendo su ámbito metropolitano). Está compuesto por los subsistemas social, ambiental, inteligencia, de recursos, de industria turística, cultural y de gobernanza, en cuya interrelación se gestan las dinámicas necesarias para atraer turistas y visitantes, mediante productos, servicios y experiencias basadas en criterios de sostenibilidad y responsabilidad. Pese a esto, se han identificado situaciones problemáticas que limitan sus capacidades y que se constituyen como un problema que debe ser resuelto colectivamente.

Frente a esto, el ámbito de intervención geográfico de la política es Bogotá y establece orientaciones de política que permitan su integración y coordinación con la Región Metropolitana Bogotá-Cundinamarca, a través de su Consejo Metropolitano y en relación con otras formas de asociación territorial como la Región Administrativa de Planificación Especial. En este sentido, esta política pública contempla acciones de articulación en torno a la creación de productos regionales, promoción turística, entre otros aspectos. En línea con los principios de autonomía territorial, sostenibilidad, pluralidad, convergencia económica, gradualidad, especialidad y participación, contemplados en la Ley 2129 de 2022.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-134 • 2023 • MAYO • 12 134 En este marco, la política surge como instrumento para intervenir el problema de baja capacidad del Sistema Distrital de Turismo para el fomento de la actividad turística y la consolidación de Bogotá-región como destino inteligente y sostenible, lo que ha impactado negativamente en la garantía de derechos fundamentales para la población Para intervenir esta problemática, la política se plantea como objetivo general consolidar a Bogotá región como un destino turístico sostenible, inteligente, responsable e incluyente, que desarrolla la actividad turística en equilibrio con el desarrollo social, ambiental y económico de los territorios, sectores, pueblos y comunidades Las acciones se concentran en cinco objetivos específicos que se corresponden a su vez con las dimensiones de Destino Turístico Inteligente (DTI). En primer lugar, en lo referido a la gobernanza del Sistema Distrital de Turismo, se contemplan acciones para asegurar una mejor gestión del destino, a través de la implementación del plan de acción de DTI, el mejoramiento de la seguridad turística, con planes y redes de seguridad en clave territorial, la ampliación de la participación ciudadana, con la creación y conformación de los Consejos Locales de Turismo, la calidad turística con procesos de asistencia técnica especializada, la apropiación de ciudad y la incidencia metropolitana, nacional e internacional de Bogotá.

En el segundo objetivo se establece una apuesta para mejorar la accesibilidad y el desarrollo de la actividad turística, con acciones para el diseño de productos accesibles, la promoción de la inclusión laboral y productiva, la asistencia técnica para el diseño universal.

En el tercer objetivo se definen acciones para mejorar la innovación de la industria turística y de los actores de la cadena de valor del Turismo, a través de estrategias para el desarrollo de productos turísticos que apunten a mejorar la competitividad, la implementación del laboratorio de innovación turística, el mejoramiento del encadenamiento productivo 135 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-135 • 2023 • MAYO • 12 y la entrega de estímulos para incentivar la sostenibilidad de las MiPymes del sector.

En el cuarto objetivo se contemplan acciones en clave de Turismo sostenible, como procesos de asistencia técnica a prestadores para la obtención de sellos de sostenibilidad, de medición de la huella ecológica de la actividad turística y el desarrollo de programas para su reducción, Planes de Gestión Turística Local, estímulos para el Turismo comunitario y la vinculación del sistema distrital del cuidado.

En el quinto objetivo se plantean acciones para la apropiación efectiva de la tecnología y la inteligencia en el Sistema Distrital de Turismo, a través de productos como el Sistema de Información Turística, procesos de capacitación para la utilización de las TIC, señalización inteligente y la arquitectura para interoperabilidad de datos base para el Turismo.

Como elementos transversales para el logro de este objetivo se abordan las lecciones aprendidas en la actividad turística a partir de los impactos del COVID 19, la necesidad de avanzar en la construcción de un destino libre y seguro para las mujeres, y la responsabilidad de posicionar a la Región Metropolitana Bogotá-Cundinamarca como un destino turístico líder. Frente a las lecciones aprendidas del COVID 19, se destaca que, a partir de los impactos sobre la industria turística, evidenciados en perdida de registros formales, disminución en ventas, desempleo, entre otros, se visibilizaron retos fundamentales para el sector, unos relacionados con la necesidad de incorporar tecnologías y formas innovadoras que disminuyan la vulnerabilidad del turismo frente a la materialización de riesgos y de otro lado, repensar las formas en cómo la seguridad turística y los procesos de fortalecimiento a prestadores de servicios turísticos deben ser más adaptables y responder a las dinámicas de un contexto social y económico volátil.

Por otra parte, la consolidación de Bogotá región como destino turístico, debe estar orientada bajo parámetros técnicos y políticos que permitan REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-136 • 2023 • MAYO • 12 136 garantizar integralmente los derechos de las mujeres. Esto implica intervenir las situaciones que reproducen brechas de género en la industria turística, ocasionando mayor nivel de informalidad y dificultades de acceso al mercado laboral para las mujeres. Igualmente, el territorio debe adaptarse para garantizar la seguridad e integridad de las turistas y residentes del destino.

El desarrollo de esta apuesta programática convoca a 14 sectores de la administración distrital, 26 entidades distritales y 20 Alcaldías Locales, y articular acciones, recursos e instrumentos de planeación, que permitan el fortalecimiento del sistema distrital de turismo y con esto contribuir a que la Región Metropolitana Bogotá Cundinamarca sea un destino sostenible, inteligente, responsable e incluyente. En el corto plazo, se espera que estas acciones complementen y articulen las apuestas programáticas del Plan de Desarrollo Turístico para la Región Metropolitana, el diseño y la ejecución de infraestructura turística estratégica y el desarrollo de proyectos turísticos especiales.

En este marco, adoptar una política pública distrital de Turismo es un propósito de ciudad, que propone una visión de largo plazo y que se constituye como un instrumento para enfrentar los principales retos para generar Turismo sostenible, desarrollo económico, social y ambiental.

Igualmente, esta política contribuye al propósito de constituir un modelo de gestión turística metropolitana, mediante la gestión integrada de productos metropolitanos, promoción como destino regional, entre otros aspectos. Para ello, la política pública de Turismo proyecta un horizonte de acción a 11 años.

137 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-137 • 2023 • MAYO • 12 Tabla de contenido Siglas y abreviaciones........................................................................................... 11 Introducción........................................................................................................... 12 Antecedentes y justificación.................................................................................. 17 Marco jurídico........................................................................................................ 22 Marco conceptual.............................................................................................. 25 Estrategia, proceso y resultados de la participación.......................................... 41 Diagnóstico........................................................................................................ 60 Formulación de la política.................................................................................... 104 Objetivo general............................................................................................... 104 Objetivos específicos....................................................................................... 105 Sectores y entidades corresponsables............................................................ 126 Seguimiento y evaluación................................................................................ 127 Financiamiento................................................................................................ 128 Glosario........................................................................................................... 131 Anexos............................................................................................................. 145 Bibliografía....................................................................................................... 145 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-138 • 2023 • MAYO • 12 138 Índice de figuras, tablas y mapas Figuras Figura 1 Interpretaciones del Turismo sostenible. 26 Figura 2 Principios De Sostenibilidad 27 Figura 3 Valores Y Principios Del Turismo Sostenible. 28 Figura 4 Pilares estratégicos destinos turísticos inteligentes 30 Figura 5 Estructura de la estrategia de participación fase de agenda pública. 35 Figura 6 Fases del proceso de participación ciudadana para la formulación de la política 36 Figura 7 Tipologías de viajeros. 63 Figura 8 Turistas nacionales e internacionales 64 Figura 8 Personas viajeras por grupo etario. 65 Figura 8 Personas viajeras por género. 66 Figura 11 Personas viajeras por género. 67 Figura 12 Percepción hospitalidad de turistas. 71 Figura 13 Satisfacción del viaje turistas internacionales 72 Figura 14 Número de establecimientos de los PST con RNT activo. 82 Figura 15 Distribución del número de prestadores y prestadoras de servicios turísticos. 84 Figura 16 Establecimientos de los prestadores y prestadoras de servicios turísticos 85 Figura 16 Distribución de los establecimientos de los prestadores y prestadoras de servicio turístico nuevos por categoría del RNT-2019 - 2020. 87 Figura 18 Plano de factores estratégicos 106 139 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-139 • 2023 • MAYO • 12 TABLAS Tabla 1 Perspectivas poblacionales del Turismo 22 Tabla 2 Categorías en clústeres 37 Tabla 3 Eventos del esquema de participación 39 Tabla 4 Problemas del Sistema Distrital de Turismo en clave diferencial 59 Tabla 5 RNT por Localidad 2019-2020. 83 Tabla 6 Prestadores/as de servicios turísticos por categoría. 86 Tabla 7 Análisis de factores estratégicos 105 MAPAS Mapa 1 Concentración del Turismo 89 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-140 • 2023 • MAYO • 12 140 Siglas y abreviaciones

- Asociación de Estados del Caribe (ACS AEC).
- Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras

(NARP).
- Consejo Internacional de Monumentos y Sitios (ICOMOS).
- Consejo Superior de la Política Fiscal (CONFIS).
- CONPES (Consejo Nacional de política económica y social).
- Corredores Inteligentes de Turismo (COINT).
- Departamento Administrativo Nacional de Estadística: DANE
- Destino Turístico Inteligente: DTI
- El Turismo de negocios o de eventos: MICE
- Exportaciones Turismo Inversión Marca País: PROCOLOMBIA
- Fondo de Desarrollo Turístico de Bogotá: FONDETUR
- Fondo Nacional de Turismo: FONTUR
- Instituto Distrital de Turismo: IDT
- Índice de Competitividad Turística de Colombia: ICTRC
- Ministerio de Comercio, Industria y Turismo: MINCIT
- Ministerio de Comercio Exterior y Turismo de Perú: MINCETUR
- Objetivo de Desarrollo Sostenible: ODS
- Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura: UNESCO
- Organización Mundial del Turismo: OMT
- Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos:

OCDE
- Plan Operativo Anual de Inversiones: POAI
- Región Administrativa de Planificación Especial: RAPE
- Registro Nacional de Turismo: RNT
- Sociedad Estatal Española de gestión de la innovación y las tecnologías turísticas: SEGITTUR
- Tecnologías de la Información y la Comunicación: TIC
- World Tourism Organization: UNWTO
- Zonas de interés Turístico: ZIT 141 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-141 • 2023 • MAYO • 12 Introducción El presente documento CONPES D.C presenta la Política Pública Distrital de Turismo de Bogotá para el periodo 2023-2033. Esta política surge de la necesidad de brindar un marco estratégico para el desarrollo de la actividad turística, que permita materializar los principios del Turismo sostenible, la implementación de Destino Turístico Inteligente como forma de gestión de destino y garantizar los derechos de diversos actores del sector y residentes del destino.

El Turismo es entendido como “un fenómeno social, cultural y económico que supone el desplazamiento de personas a países o lugares fuera de su entorno habitual por motivos personales, profesionales o de negocios” (Organización Mundial del Turismo, 2019). En términos económicos, el Turismo aportó el 1,9% del PIB de Bogotá (DANE,2021), lo que convierte al Turismo en dinamizador de otros sectores que hacen parte de la cadena de valor turístico, como lo son el transporte, la alimentación y bebidas entre otros.

Además de su contribución económica, el Turismo es una fuente fundamental de desarrollo social y territorial, permitiendo que los diversos recursos y atractivos del destino, sean aprovechados por las comunidades receptoras y los actores de la industria turística, para crear y promocionar productos y servicios, ofertados a todo tipo de turistas y visitantes. En otro sentido, la contribución del Turismo en términos patrimoniales y ambientales es fundamental, ya que, al guiarse por los principios de la sostenibilidad, da a conocer y sensibilizar en el cuidado y respeto de los elementos sociales, culturales y naturales elementos constitutivos de nuestra sociedad.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-142 • 2023 • MAYO • 12 142 Esta política es el resultado del trabajo técnico en cabeza del Instituto Distrital de Turismo con el acompañamiento de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, con la cual se adelantó el proceso de participación ciudadana durante la fase de agenda pública en 2021, con el involucramiento de los sectores, territorios y poblaciones que hacen parte del Turismo. En esta fase, se realizó una caracterización por los problemas del Turismo en la ciudad y las acciones propuestas en clave de cocreación.

Los actores que participaron de esta fase de agenda pública se dividieron en las siguientes categorías:

- Poblacional: sectores LGBTIQ, Personas mayores, Comunidades indígenas, Comunidades NARP, Personas con discapacidad, Jóvenes y Mujeres.

- Territorial: las 20 localidades de la ciudad de Bogotá, la Región Administrativa de Planificación Especial Central, y las gobernaciones de los departamentos de Meta, Boyacá, Cundinamarca, Tolima y Huila.

- Sectorial: servidores y servidoras del IDT, expertos en Turismo, gremios, instituciones públicas, académicos, prestadores y prestadoras de servicios turísticos, Concejales y guías de Turismo.

Además del esquema de participación adelantado, se realizó un trabajo técnico para la alineación de la política con las recomendaciones de la Organización Mundial del Turismo, como principal organismo internacional en la materia. Aspectos como el turismo sostenible, la perspectiva del turismo incluyente, entre otros, están incorporados integralmente en la política.

Como resultado del esquema de participación y del trabajo técnico realizado con base en las recomendaciones de la OMT y otras fuentes, se produjo el diagnóstico e identificación de factores estratégicos para la política1. Allí se evidenciaron múltiples problemáticas asociadas a los componentes del sistema distrital de turismo. La inseguridad, la identidad de ciudad, el acceso a convocatorias, las limitaciones para la aplicación 1 Este documento puede ser consultado en la página web www.idt.gov.co 143 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-143 • 2023 • MAYO • 12 tecnológica, se destacan como temas que generan insatisfacción y preocupación en el sector. Este diagnóstico permitió definir como problema central de la política la baja capacidad del sistema distrital de Turismo para el fomento de la actividad turística y la consolidación de Bogotá-región como destino inteligente y sostenible, lo que ha impactado negativamente en la garantía de derechos fundamentales para la población, como el derecho al trabajo (conexo a la seguridad social), derechos económicos, igualdad, nivel de vida adecuado, asociatividad, entre otros.

Como forma de intervención a este problema, se plantea un plan de acción proyectado a una vigencia de 11 años. Esto supone un hito en el Distrito Capital ya que por primera vez se avanza en el desarrollo de una apuesta de acción interinstitucional, que define resultados y productos, que posibilita contar con información para la implementación y seguimiento, y que logra articular a distintas entidades distritales.

Asimismo, en perspectiva territorial, con esta política pública se espera aportar a la consolidación de Bogotá Región como destino turístico auténtico, innovador, responsable, incluyente y que permita un mejoramiento integral de los productos y servicios turísticos, así como en la calidad de vida de los sectores, territorios y poblaciones que lo componen. Igualmente, ante la evolución institucional de la Región Metropolitana Bogotá-Cundinamarca, la política brindará orientaciones programáticas para posicionar a la Región como destino único, realizar procesos de gestión del destino bajo el modelo de Destino Turístico Inteligente a nivel metropolitano, fortalecer el desarrollo de productos turísticos de alcance regional, entre otros aspectos.

Esta política distrital orienta estratégicamente a Bogotá – Región un desarrollo en materia sostenible ya que ha pretendido sumar a todos los actores y ciudadanía tanto dentro de la formulación como en la puesta en marcha de la misma. Con la implementación de esta política se pretende la adecuación en infraestructura que beneficie la accesibilidad, la inclusión laboral de sectores y poblaciones minoritarias o en situación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-144 • 2023 • MAYO • 12 144 vulnerabilidad y con esto, reafirmar al Turismo como motor del desarrollo económico y social de las comunidades.

El uso de tecnologías se convierte en una herramienta fundamental de la Política Pública Distrital de Turismo buscando impulsar a Bogotá como un destino turístico inteligente, y así atender a parte de las necesidades de todos los visitantes y turistas en un mundo cada vez más ligado a la tecnología. El uso de estas herramientas tecnológicas puede convertir a Bogotá en una ciudad más accesible, conectada e intuitiva.

Es precisamente este aspecto lo que le suma importancia a esta política distrital y al sector turístico; todo lo adelantado en esta materia beneficia al total de la población de la ciudad y no solamente a quienes hacen parte de la cadena de valor del Turismo.

Así mismo, la política debe entenderse en el marco de un ecosistema distrital de políticas públicas, que complementan con acciones diversas el fortalecimiento integral del sistema distrital de turismo. Igualmente, en términos de promoción y mercadeo, la política es complementada por las acciones desarrolladas misionalmente por el Instituto Distrital de Turismo, las orientaciones de la mesa de mercadeo de ciudad y los instrumentos de planeación relacionados con la internacionalización de Bogotá región.

Finalmente, cabe destacar la importancia de pensar e intervenir las problemáticas del Turismo desde los enfoques diferenciales. Estos, reconocen situaciones particulares que afrontan distintos grupos de personas, y derechos particulares que requieren que las instituciones, la sociedad civil y el sector privado, atiendan integralmente, para buscar un bienestar general y el respeto a la diversidad de la sociedad.

De esta forma, hay fenómenos particulares que afrontan las mujeres, especialmente en el mundo del mercado laboral (desempleo, desigualdades de ingresos, techo de cristal, entre otros) y en su vivencia de la ciudad (violencias basadas en género), que se reconocen como barreras estructurales que limitan sus derechos y requieren intervenciones diferenciales.

145 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-145 • 2023 • MAYO • 12 También se debe reconocer que en el destino turístico se presentan violencias basadas en género, tanto para turistas y visitantes, como en el mercado laboral; por lo cual es necesario implementar acciones que prevengan patrones e intervengan espacios en los que se puedan presentar violencias basadas en género. Se deben promover acciones contundentes en contra de la inseguridad y la violencia que viven las mujeres.

De igual forma, pueblos étnicos, el campesinado, los habitantes rurales, las personas con discapacidad, jóvenes, personas mayores, víctimas, excombatientes y constructores de paz, tienen vivencias, problemas y expectativas diferenciales frente al turismo, por lo cual está política las reconoce, visibiliza y genera marcos de acción específicos.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-146 • 2023 • MAYO • 12 146 Antecedentes y justificación El desarrollo turístico de Bogotá en los últimos años estuvo guiado, entre otros, por disposiciones distritales contempladas especialmente en el Decreto 327 por el cual se adopta la Política Distrital de Turismo para Bogotá, D.C. y su zona de influencia Región Capital de 2008 y el Decreto 664 de 2011 “Por medio del cual se adopta el Plan Maestro de Turismo para Bogotá, D.C.”

Sobre la Política Pública de Turismo de 2008 se destaca la definición de lineamientos para el desarrollo de la actividad turística, introduciendo por primera vez el concepto de “sistema distrital de gestión turística” y señalando componentes importantes como las mesas locales de competitividad, planes de seguridad, Observatorio de Turismo y una serie de disposiciones en materia de mercadeo y promoción, inclusión, competitividad y región capital. Pese a esto, la ausencia de un plan de acción, dificultó su proceso de implementación, así como el monitoreo y el seguimiento.

En lo relacionado con el Plan Maestro de Turismo, cabe destacar su impacto en planeación del suelo urbano y rural para el desarrollo de actividades turísticas, con la incorporación de figuras como las zonas de interés turístico y los corredores inteligentes de turismo. A través de estas dos figuras se establecen acciones de gestión, programas y proyectos en clave económica, identitaria y de infraestructura. Estas disposiciones guiaron en gran parte la estructura de los proyectos de inversión del Instituto Distrital de Turismo y del Sector de Desarrollo Económico en los años siguientes a la expedición del Plan.

147 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-147 • 2023 • MAYO • 12 Pese a la existencia de estos dos instrumentos, se identificó la necesidad de contar con un instrumento de planeación que abarcara aspectos adicionales (que implican coordinación interinstitucional) para el desarrollo del sector, como la planeación estratégica de productos, mayores definiciones en materia regional, entre otros aspectos problemáticos que persistieron y que ponían en cuestión la capacidad del Distrito y particularmente del Instituto Distrital de Turismo, para una intervención efectiva. Esta necesidad derivó en el inicio del proceso de formulación de la política de turismo en 2016, mediante el proceso de colaboración entre el Instituto Distrital de Turismo y la Universidad de los Andes, orientado a la construcción de los lineamientos para la formulación de una nueva política. Posteriormente se realizaron ajustes en los documentos técnico con el fin de adaptarlos a los lineamientos de la Guía de Formulación de Políticas Públicas del Distrito Capital (expedida en 2017).

Debido a los inconvenientes para la efectiva culminación de la fase de agenda pública en 2019, se evidenció la necesidad de adaptar el proceso del proceso de formulación de la política, ante el impacto de la pandemia por COVID 19 en el sector Turismo en el 2020 y 2021 y el cambio en los elementos de contexto del orden político, económico y social reconfiguraron las dimensiones del problema que la política pretende intervenir. Por estos motivos, durante la vigencia 2021 el Instituto Distrital de Turismo realizó un ajuste estructural al proceso de agenda pública que implicó un esquema complementario de participación, la renovación del análisis problemático, la reestructuración de la estructura programática, entre otros aspectos.

Como parte de esta nueva etapa del proceso se ha definido como problema central la necesidad de entender el Turismo como un sistema compuesto por múltiples determinantes de carácter sectorial, territorial y poblacional, lo que induce a la comprensión de que varios ámbitos de intervención del Estado deben ser orientados hacia la generación de un ambiente propicio para el Turismo. Bajo esta lógica, el fortalecimiento del REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-148 • 2023 • MAYO • 12 148 sistema turístico que busca mejorar las condiciones de Bogotá como destino, requiere de una intervención sostenida, coordinada e intersectorial, que permitirá la generación de desarrollo económico, social y ambiental.

En este marco, tener una gobernanza adecuada del sistema distrital de turismo, en cabeza de la Alcaldía Mayor, es un propósito de ciudad, que supera los periodos de gobierno y que se constituye como uno de los principales retos para generar Turismo sostenible, desarrollo económico, social y ambiental. Igualmente, una gobernanza adecuada contribuye al propósito de constituir un modelo territorial de alcance territorial, mediante la gestión integrada de productos metropolitanos, permitiendo impactos positivos para la consolidación de la Región Metropolitana Bogotá Cundinamarca. De esta manera, la política pública de Turismo proyecta un horizonte de acción a 11 años.

De otro lado, al analizar el ecosistema de políticas públicas distritales, se identificaron 10 políticas intervenciones relacionadas con el sector Turismo. Sin embargo, luego de estudiar su estructura programática, se determinó que los lineamientos y metas allí contemplados, no son suficientes para intervenir problemáticas que se presentan en el seno de distintos subsistemas del sistema turístico, como el ambiental, cultural, entre otros. Igualmente, aunque la el Decreto 664 de 2011, adopta el Plan Maestro del Turismo, determinó aspectos relacionados con norma urbana y rural en materia turística, no logró garantizar la articulación de acciones interinstitucionales y su ámbito de aplicación ha perdido vigencia en función de la nueva normatividad contemplada en el Decreto 555 de 2021.

En el plano regional, la creación de la Región Metropolitana Bogotá- Cundinamarca (Ley 2199 de 2022) implica una oportunidad para avanzar en procesos de planificación regional del Turismo, para lo cual se requiere de un instrumento de planeación de amplia duración, con capacidad para concertar agendas entre instituciones, y que brinde un marco de gestión 149 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-149 • 2023 • MAYO • 12 de destino coherente con la sostenibilidad y el turismo responsable e incluyente.

Frente a esta oportunidad, se ha identificado como prioritario el fortalecimiento del sistema turístico distrital, a través de la concertación de distintas entidades distritales, para que realicen acciones en aspectos clave de la ciudad como el relacionamiento de la ciudad con los turistas, la reafirmación identitaria como destino, el respeto y reconocimiento de las normas y valores sociales del destino, la consolidación de productos sostenibles y atractivos a la demanda turística, el reconocimiento de la estructura ecológica principal como atractivo (en concordancia con los lineamientos emitidos por las autoridades ambientales), el fortalecimiento de la operación de la industria turística y sus actores (operadores, prestadores de servicios turísticos, industrias asociadas), el mejoramiento y visibilización de atractivos culturales y patrimoniales, la utilización de las TIC para mejorar los productos turísticos, el mejoramiento de la infraestructura para el desarrollo de actividades turísticas, el mejoramiento de la articulación pública-privada, el mejoramiento de la seguridad turística y la prevención de delitos asociados a los viajes y Turismo.

En cada una de estas acciones es prioritario la incorporación de los enfoques territoriales, sectoriales y poblacionales, que partan del reconocimiento de situaciones de exclusión, discriminación y marginación que se gestan en el Turismo y que afectan que diversos grupos poblacionales y territorios tengan las mismas experiencias como turistas, visitantes, operadores y operadoras de la cadena de valor. Con esto, desde los diferentes componentes del sistema turístico, se tendrán acciones diferenciadas que reduzcan esas asimetrías y que se constituyan como una acción afirmativa que contribuye a la materialización de derechos constitucionales, el principio de igualdad, y el mejoramiento de la calidad de vida de los residentes.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-150 • 2023 • MAYO • 12 150 Marco jurídico En el proceso de formulación de la política se realizó un análisis del marco jurídico del turismo, cuyo detalle se encuentra en el Documento de Diagnóstico e Identificación de Factores Estratégicos (IDT, 2022), en el cual se relaciona la normatividad internacional, las leyes y decretos del orden nacional y la normatividad en materia distrital que incide en el desarrollo de la actividad turística.

Con el interés de identificar los lineamientos de política que responden a las disposiciones jurídicas en sus distintos niveles, a continuación, se presentan las normas más relevantes para el ejercicio de formulación de la Política Pública Distrital de Turismo y que suponen la base de la estructura programática:

TÍTULO TEMAS RELACIÓN Ley 300 de 1996 Ley General del Turismo Establece las regulaciones aplicadas a prestadores de servicios turísticos, la organización general del turismo, entre otras disposiciones. Ley Orgánica 2199 de 2022 Creación de la Región Metropolitana Bogotá- Cundinamarca Esta ley establece los principios y las bases para la definición de los hechos metropolitanos de la Región Metropolitana Bogotá- Cundinamarca, donde se relacionan aspectos del sector turismo. Decreto 1074 de 2015 Decreto Único Reglamentario del Sector Comercio, Establece la estructura del Viceministerio de Turismo al interior del Sector, así como 151 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-151 • 2023 • MAYO • 12 sus competencias frente a los servicios turísticos, los operadores, las agencias, el registro, entre otros aspectos.

TÍTULO TEMAS RELACIÓN Industria y Turismo. Este Decreto ha sido modificado, adicionado y/o sustituido por los Decretos: 1034 de 2022, 761 de 2022, 653 de 2022, 377 de 2022, 255 de 2022, 254 de 2022, 253 de 2022, 191 de 2022, 190 de 2022, 1845 de 2021, 1838 de 2021, 1837 de 2021, entre otros.

Decreto Distrital 268 de 2020.

Reglamentó el funcionamiento del Fondo de Desarrollo Turístico de Bogotá - FONDETUR Este decreto establece los alcances y el funcionamiento del Fondo a través del cual se otorga financiamiento a prestadores de servicios turísticos de la ciudad. Decreto Distrital 213 de 2021 Creación del Consejo Consultivo Distrital de Turismo y dictan otras disposiciones.

Crea la instancia distrital del sector turismo, base de la participación del sistema distrital de turismo. Decreto Distrital 555 de 2021 Este Plan establece el sistema distrital de turismo como estructurante de los proyectos de turismo en Bogotá.

Expedición del Plan de Ordenamiento Territorial Bogotá Reverdece 2022- 2035 Creación del Instituto Distrital de Turismo Acuerdo Distrital 275 de 2007 Determina la funciones y competencias del Instituto Distrital de Turismo como REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-152 • 2023 • MAYO • 12 152 TÍTULO TEMAS RELACIÓN autoridad turística de la ciudad. Acuerdo Distrital 803 de 2021 Establece el funcionamiento del Observatorio de turismo, base del sistema de información turística de la ciudad.

Institucionaliza el Observatorio de Turismo de Bogotá y se establecen lineamientos para su gestión y se dictan otras disposiciones Es la guía para la formulación de los lineamientos bajo los cuales se estructura la política.

Acuerdo 720 de 2018 Desarrolla los lineamientos para la formulación de la Política Pública Distrital de Turismo.

Tabla 1 Principales normas relacionadas con la Política de Turismo Cabe señalar que el marco normativo relacionado con la Política Pública Distrital de Turismo y en general, del sector turismo, está definido por las orientaciones de la Organización Mundial de Turismo, así como por los tratados específicos de cooperación entre Colombia y otros países.

En lo nacional, Ley 300 de 1996 es el marco general y sus principales modificaciones en las leyes 1558 de 2012, en la cual se incorpora el concepto de sostenibilidad y que se desarrolla aún más en la Ley 2068 de 2020 que define implementar mecanismos para la conservación, protección y aprovechamiento de los destinos y atractivos turísticos, así como fortalecer la formalización y la competitividad del sector y promover la recuperación de la industria turística. Las modificaciones y reglamentaciones recientes de esta Ley, orientan la política hacia el aseguramiento de las condiciones necesarias para el desarrollo de las actividades turísticas de forma sostenible.

En lo Distrital el Acuerdo 720 de 2018 establece los lineamientos para la 153 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-153 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) formulación de la Política Pública de Turismo, ante lo cual, la estructura programática de la política atiende integralmente a los puntos allí contemplados, especialmente en materia de sostenibilidad e inteligencia. Igualmente, el Decreto 555 de 2021, que establece el Plan de Ordenamiento Territorial, se constituye como principal orientación para la territorialización de la política y la estructuración del sistema distrital de turismo.

Marco conceptual El marco conceptual de la política tiene tres grandes componentes. El primero expone la dimensión teórica del Sistema Distrital de Turismo, estableciendo los distintos conceptos, categorías y sus relaciones, que lo componen. El segundo aborda el concepto de Turismo sostenible, ahondando en sus dimensiones ambiental, social y económica. Finalmente, caracteriza el modelo de Destino Turístico Inteligente, como forma de gestión de destino que se espera implementar en la ciudad, a través de esta política.

Sistema Distrital de Turismo El Sistema Distrital de Turismo es un sistema complejo, compuesto por múltiples interacciones entre siete subsistemas, las cuales configuran las características de Bogotá-región como un destino turístico. 2 Los sistemas complejos tienen una estructura que influye y se ve influenciada por su entorno y contando con interacciones dinámicas entre componentes. El sector turístico comparte estas características, ya que un destino turístico comprende una variedad de empresas y organizaciones que se relacionan de acuerdo a su contexto y este influye 2 La definición del Sistema Distrital de Turismo es propia del Instituto Distrital de Turismo, y fue elaborada con base en un estado del arte de 28 concepciones teóricas sobre el concepto de sistema turístico.

25 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-154 • 2023 • MAYO • 12 154 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) en las conductas o en cómo estos mismos actores se relacionan (Baggio, SF). Los subsistemas que componen el Sistema Distrital de Turismo son:

Subsistema de Industria El subsistema de la industria turística está comprendido por la relación entre oferta y demanda que se genera en un destino turístico y que se relaciona con la cadena de valor del Turismo y sus sectores asociados.

Todos los integrantes de la oferta deben tener conocimiento sobre el funcionamiento de cada elemento que compone a la demanda y las tendencias de cada uno, debido a la relación de interdependencia existente entre todos.

Los componentes de la oferta son: a). Atractivos (del viaje o del destino turístico), b). Servicios (asociados al viaje), c). Transporte (vínculo entre la fuente de mercado y el destino), d). Información (mapas, guías, videos, artículos, folletos, etc.) y e). Promoción (se vincula fuertemente con los demás) (Gunn, 2002).

Por su parte, la demanda es el número de personas que viajan o desean viajar con el fin de utilizar instalaciones turísticas y servicios lejos de sus lugares de trabajo o residencia. Los estudios buscan cuantificar y cualificar la demanda turística. (Número y tipo de turistas) (Varisco, 2013).

Con el fin de satisfacer la demanda del mercado, se resalta la importancia de que el destino disponga de datos que le permitan predecir el comportamiento de esta, mediante el uso de técnicas cualitativas y cuantitativas (Gunn, 2002).

Subsistema de gobernanza La gobernanza está compuesta por tres elementos. En primer lugar, la 26 155 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-155 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) relación entre las instituciones públicas, privadas y del tercer sector, con el propósito de coordinar y planificar el funcionamiento del sistema de Turismo. En segundo lugar, la red de normas formales e informales que regulan estas relaciones. En tercer lugar, por las políticas de otros sectores que tienen un impacto determinado sobre el sistema.

La triada entre sector público (Estado), el sector privado (mercado) y el tercer sector (sociedad), configuran la red de gobernanza sobre el sistema. Cabe señalar que las instituciones educativas hacen parte de esta red y se ubican entre el Estado y el mercado, dependiendo de su naturaleza pública o privada (Varisco, 2013). En este relacionamiento, las instancias y mecanismos de participación son el escenario de encuentro y coordinación, lo que implica que para una adecuada gobernanza deben existir espacios suficientes y efectivos de participación que garanticen una interlocución fluida, acuerdos y mecanismos para dirimir los conflictos que se generan.

El compendio de normas formales e informales regulan la actividad turística. Las normas formales están relacionadas con la legislación internacional, nacional y distrital, que reglamentan determinados aspectos del sector y que generan la posibilidad de cambiar determinados comportamientos de los actores del sistema. Por otro lado, existen normas informales, relacionadas especialmente con temas culturales, que normalizan comportamientos individuales y colectivos.

Sobre la interrelación del Turismo con otras políticas, es importante señalar que “el Turismo, en tanto trata de una actividad compleja y dinámica, se encuentra atravesado e interconectado con una gran cantidad de políticas públicas que lo afectan” (Villar, 2011, p.56). Este elemento se constituye como una de las entradas del sistema, pues lineamiento de otros sectores o ámbitos de intervención estatal configuran determinados aspectos del sector Turismo y se constituyen como un punto de análisis importante para determinar la dinámica del sistema de Turismo.

27 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-156 • 2023 • MAYO • 12 156 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Subsistema de recursos e infraestructura El subsistema de recursos contempla los elementos físicos y humanos requeridos para el desarrollo de actividades turísticas. Estos elementos están agrupados en infraestructura, equipamientos, instalaciones, atractivos y recursos existentes en el destino turístico.

La infraestructura turística está constituida por los elementos que permiten a los turistas llegar, permanecer y desarrollar actividades de Turismo en un determinado destino. Para Bullón (2004), existen 4 categorías de infraestructura: transporte (incluye redes, canales, servicios para turistas, sistemas de transporte), comunicaciones (líneas telefónicas, redes de internet), sanidad (agua, alcantarillado, recolección de residuos) y energía (red eléctrica, combustible).

Los equipamientos son el conjunto de empresas e instalaciones que en un destino posibilitan la oferta de servicios turísticos en sectores como el alojamiento (hoteles, moteles, casas, entre otros), la alimentación (restaurantes, cafeterías, comedores), la diversión (discotecas, cines, casino, deportes, parques temáticos), entre otros (agencias de viaje, comercio, guías de Turismo, estacionamiento).

Las instalaciones son construcciones que facilitan el desarrollo de las actividades turísticas. Estos pueden ser de agua y playa (muelles, carpas, entre otras), de montaña (miradores, circuitos, refugios, entre otros) y generales (piscinas, vestuarios, campos de golf, pasarelas, entre otros), Por su parte, los atractivos son definidos como aquellos bienes y servicios que, por intermediación humana, hacen posible la actividad turística y satisfacen las actividades de la demanda (Organización Mundial del Turismo, SF, P197).

28 157 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-157 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Subsistema social El Turismo como hecho social en la cual se generan fenómenos como la relación entre visitantes y comunidades receptoras, posibilidades de desarrollo y los enfoques poblacionales en el sector. Bajo esta perspectiva, el Turismo tiene como objetivo la felicidad de las personas, bajo la perspectiva del “buen vivir”, que implica a su vez un escenario de comunidad donde turistas y ¿comunidad receptora se integran con reciprocidad (Jiménez, 2013).

En el encuentro entre turistas, visitantes y comunidades receptoras, se configuran posibilidades de comunicación en tanto las personas que residen actúan en función del trabajo.

De otro lado, dentro del subsistema social se gestan las posibilidades de que el Turismo sea un propulsor del desarrollo social, en donde el relacionamiento personal, social y con la naturaleza a través del Turismo, es un hecho social que brinda posibilidades de desarrollo sostenible para comunidades locales y que alinea a distintos actores a través de alianzas y pensamiento colectivo, en el propósito de fortalecer integralmente un territorio que genera experiencias transformadoras, las cuales lo visibilizan y gestan como destino (Socatelli,2020).

Finalmente, cabe señalar que, debido a las identidades y características de distintos grupos en la sociedad, el Turismo tiene una representación social diferenciada. De esta forma, hay reivindicaciones identitarias, afirmativas y de género, como se muestra a continuación:

GRUPO CONCEPTO Pueblos y Comunidades Indígenas -Responsabilidades étnicas y culturales
- Fomentar la comprensión y gestión intercultural del territorio y el ambiente.
Comunidades -El fortalecimiento de la cultura de la comunidad 29 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-158 • 2023 • MAYO • 12 158 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) afrodescendiente
- La Promoción de la construcción de relaciones de entendimiento intercultural.

GRUPO CONCEPTO Negras, Afrocolombiana s, Raizales y Palenqueras Pueblo RROM o gitano Identificar, proteger y mantener las prácticas culturales y patrimoniales que le permitan la pervivencia cultural del pueblo Gitano.

Mujeres Promover la transformación de referentes culturales, para resignificar prácticas, imaginarios y representaciones que subordinan, discriminan y excluyen lo femenino y sobrevaloran lo masculino.

Sectores LGBTI Contribuir a la transformación de significados y representaciones culturales que afectan el ejercicio de derechos de las personas de los sectores LGBTI Personas con discapacidad Generar y difundir conocimiento sobre las personas con discapacidad teniendo en cuenta sus aportes y riqueza cultural.

Comunidades rurales y campesinas Proteger las expresiones culturales y el patrimonio cultural de las comunidades campesinas desde una perspectiva intercultural.

Juventud Participar de la apropiación, la creación y la formación en las diferentes formas de expresión artísticas y culturales que permitan el entendimiento y el fortalecimiento de la identidad y el patrimonio, así como el diálogo cultural entre lo local, regional y global.

Personas mayores -Promover la creación y disfrute de bienes y servicios culturales, recreativos y deportivos por parte de las personas mayores teniendo en cuenta sus características e intereses específicos.

30 159 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-159 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

GRUPO CONCEPTO Víctimas, excombatientes y constructores de paz Construir escenarios de paz, reconciliación y memoria histórica a través de procesos de turismo para la paz y la memoria. Participar en escenarios productivos que aporten a la reparación integral de víctimas y que se constituyan en una alternativa económica para excombatientes y constructores de paz.

Tabla 1 Perspectivas poblacionales del Turismo Subsistema ambiental El subsistema de ambiente, está determinado por dos dimensiones. En primer lugar, los impactos de la actividad turística en el ambiente y las acciones orientadas a su mitigación, preservación y/o regeneración. En segundo lugar, el desarrollo de Turismo de naturaleza, en sitios de la estructura ecológica principal.

Sobre el impacto de la actividad turística en el ambiente, Varisco (2013) señala que a partir de la década de 1970 se visibilizó la necesidad de entender que las repercusiones de las actividades humanas sobre el entorno natural que lo afectan indiscriminadamente. La falta de planificación turística y la supeditación de la lógica económica sobre el medio ambiente saludable, son algunos de los factores que interfieren en los impactos negativos del turismo sobre el ambiente. Frente a esto, el subsistema Ambiental del Sistema Distrital de Turismo, está orientado a generar sinergias y acciones para la reducción de los impactos negativos, bajo la perspectiva de sostenibilidad, y de otro lado, a visibilizar el Turismo como una actividad afín a la protección del medio ambiente y los recursos naturales.

Frente al desarrollo de actividades de Turismo sobre la naturaleza, cabe señalar que, para el componente ambiental de la ciudad, el Decreto 555 31 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-160 • 2023 • MAYO • 12 160 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) de 2021 establece como uno de los objetivos a largo plazo del Plan de Ordenamiento Territorial Bogotá Revederce “Proteger la estructura ecológica principal y los paisajes bogotanos y generar las condiciones de una relación más armoniosa y sostenible de la ciudad con su entorno rural”. Esta estructura constituida por los elementos bióticos y abióticos que dan sustento a los procesos ecológicos esenciales del territorio, es la base para el desarrollo del Turismo en el destino, ya que sobre esta se desarrollan diversos tipos de Turismo, como el Turismo de naturaleza, el Turismo rural, entre otros. Esto implica que, para el subsistema ambiental, sean fundamentales las acciones orientadas a la conservación y protección de los ecosistemas que hacen parte de la estructura ecológica Subsistema cultural Este subsistema parte del reconocimiento que el Turismo es una actividad cultural, asociada a la utilización del tiempo libre, el ocio, la recreación y la creación. De esta manera, este subsistema aborda tres aspectos: cultura turística y apropiación de ciudad, relación Turismo-patrimonio y la relación Turismo e industrias culturales y creativas.

La apropiación de ciudad, en el marco de la cultura turística busca promover el aprendizaje significativo, a partir del reconocimiento y apropiación del territorio en donde están ubicados, tanto en los aspectos sociales, culturales, históricos como en los ecológicos y turísticos. Estas propuestas buscan dar a conocer y difundir las diferentes tradiciones culturales y la puesta en circulación de los diferentes conocimientos, referentes, realidades y perspectivas sobre la ciudad y su potencial para ser un destino turístico sostenible de talla mundial: diverso, responsable y respetuoso de los Derechos Humanos.

Sobre la relación entre Turismo y patrimonio, Velasco (2009) afirma que uno de los principales canales de encuentro, tiene que ver con la oportunidad que ofrece el Turismo como actividad, para rentabilizar el patrimonio cultural, a través de su incorporación dentro de la oferta del 32 161 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-161 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) destino. Es decir, el consumo cultural de bienes patrimoniales se ve altamente beneficiado por la visita de turistas, lo que implica mayores ingresos y posibilidades económicas para su conservación.

Finalmente, frente a la relación entre el Turismo y las industrias creativas, cabe señalar que su convergencia da origen al denominado Turismo creativo, en el cual la participación activa, las experiencias auténticas, el desarrollo del potencial creativo, permite a los turistas desarrollar su potencial creativo a través de la vivencia de experiencias (Alberca, 2020).

Inteligencia El Sistema Distrital de Turismo se fundamenta en el esquema en red que topológicamente se determina en la interacción conjunta de sus partes. La inteligencia del sistema de Turismo comprende la capacidad de hacer la lectura del contexto en tiempo real y dar respuesta de manera ágil y que permita proyectar el desarrollo del sector. Busca fomentar la diversificación de los mercados y consolidar los éxitos obtenidos en los mercados tradicionales (Eco inteligencia, 2021)

En la incorporación de las TIC a la gestión sostenible del territorio turístico, hay que considerar el poder de control que ofrecen herramientas TIC como la sonorización, las redes Wifi y la gestión del Big Data a la hora de procesar grandes volúmenes de datos y de captar información estratégica de lo que ocurre en el territorio, siendo fundamental la construcción de un sistema de información, que es un conjunto de datos que interactúan entre sí con un fin común. En informática, los sistemas de información ayudan a administrar, recolectar, recuperar, procesar, almacenar y distribuir información relevante para los procesos fundamentales y las particularidades de cada organización.

33 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-162 • 2023 • MAYO • 12 162 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Sostenibilidad Según la UNESCO, el Turismo sostenible es aquel “que respeta tanto a la población local como al viajero, el patrimonio cultural y el medio ambiente" brindando la posibilidad de tener unas vacaciones emocionantes y, al mismo tiempo, beneficiar a los pobladores de las regiones con flujo de turistas (PROCOLOMBIA, s.f.).

De acuerdo con (Ayuso, 2003), se pueden distinguir varias interpretaciones del concepto de Turismo sostenible. Citando a Cocossis (1996), Ayuso presenta una tipología que diferencia las cuatro principales interpretaciones: sostenibilidad económica del Turismo, Turismo ecológicamente sostenible, el desarrollo turístico sostenible y el Turismo como parte de una estrategia de desarrollo sostenible.

Eficiencia Económica Sostenibilidad económica del Turismo Desarrollo turístico sostenible Sostenibilidad Turismo como Turismo ecológicamente parte de una estrategia de sostenible Equidad desarrollo sostenible Conservación Social ambiental 34 163 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-163 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Figura 1 Interpretaciones del Turismo sostenible. Fuente: AYUSO (2003). Elaboración IDT- Observatorio de Turismo Referente a la sostenibilidad económica, el objetivo principal es la viabilidad de la actividad turística a partir de la incorporación de estrategias que permitan reforzar, modernizar y diferenciar el producto a partir de soluciones e innovaciones organizativas y tecnológicas. El Turismo ecológicamente sostenible, se orienta hacia la protección de los recursos económicos y los ecosistemas, limitando el desarrollo turístico en ciertas áreas o a partir del desarrollo de actividades turísticas que no degraden el medio ambiente.

Es así como surge el desarrollo turístico sostenible, como combinación de los dos conceptos anteriores ya que enfatiza en la necesidad de asegurar la viabilidad de la actividad turística a largo plazo mediante la protección del medio ambiente, la cual resulta fundamental para la competitividad y cuya preservación está directamente relacionada con el desarrollo y el mercadeo del producto turístico.

Finalmente, el Turismo como parte de una estrategia de desarrollo sostenible, concede la misma importancia a la conservación ambiental, eficiencia económica y equidad social y se basa en el equilibrio en las posiciones extremas anteriores (Ayuso, 2003)

De este modo, el Turismo sostenible se entiende como aquel que toma en consideración las repercusiones económicas, socioculturales y ambientales, actuales y futuras, para desarrollar actividades que den respuesta a las necesidades de los visitantes, de los destinos, de las comunidades anfitrionas, de la industria turística y del entorno (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2020).

La dimensión económica hace referencia a “oportunidades de empleo estable y de obtención de ingresos y servicios sociales para las comunidades anfitrionas. El principio económico del Turismo sostenible consiste en el fomento de un ambiente de negocios estable, en el que se fortalezca la cadena de valor y se incentive la formalización y el desarrollo 35 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-164 • 2023 • MAYO • 12 164 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) de productos turísticos de calidad” (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2020).

Esta dimensión debe garantizar que el desarrollo sea económicamente eficiente, beneficie de manera equitativa a todos los agentes que participan dentro de la comunidad afectada y que los recursos sean gestionados de manera que se conserven para futuras generaciones (Ayuso, 2003)

Respeto a la Uso óptimo de los Viabilidad económica y repartición equitativa de autenticidad sociocultural de las recursos medioambientales beneficios comunidades Figura 2 Principios De Sostenibilidad Fuente: MINCIT (2020).

Elaboración IDT- Observatorio de Turismo La dimensión sociocultural hace referencia “al respeto por la identidad de las comunidades anfitrionas, su cultura, valores, su forma de vivir y tradiciones. También a la preservación de los activos culturales, arquitectónicos y arqueológicos de los destinos, y a la protección del patrimonio inmaterial y las costumbres ancestrales de comunidades étnicas” (MINCIT, 2020). Esta dimensión debe garantizar condiciones de accesibilidad a las atracciones y destinos, mantener y reforzar la identidad de las comunidades, la inclusión al sector de poblaciones vulnerables y con menos recursos.

36 165 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-165 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

La dimensión ambiental se refiere a “la gestión óptima de los recursos naturales que están en la base del desarrollo turístico, y a la conservación del ambiente y de los ecosistemas que soportan la vida de distintas especies y la salud del ser humano” (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2020).

De esta forma, la confluencia de las dimensiones del Turismo sostenible señala los principales valores y principios para su desarrollo, tal como se muestra a continuación.

B Figura 3 Valores Y Principios Del Turismo Sostenible. Fuente: Ayuso (2003). Elaboración IDT- Observatorio de Turismo 37 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-166 • 2023 • MAYO • 12 166 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Destino Turístico Inteligente El Turismo ha experimentado una continua expansión y diversificación, teniendo en cuenta el avance de los mercados hacia productos más experienciales, segmentados y personalizados. La tendencia global es impulsada por la tecnología, que ha sido decisiva con factores como la movilidad, la instantaneidad o la interrelación social que propician las redes sociales, haciendo que muchas ciudades estén generando cambios en la infraestructura y sistemas generales de servicios que las han hecho más eficientes (Blanco, 2015).

De este modo, se define el destino turístico inteligente, como un destino innovador, consolidado sobre la infraestructura tecnológica de vanguardia, que garantiza el desarrollo sostenible del territorio turístico, accesible para todos, que facilita la interacción e integración del visitante con el entorno e incrementa la calidad de su experiencia en el destino, a la vez que mejora la calidad de vida de las personas residentes. (Blanco, 2015).

La transformación en un Destino Turístico Inteligente supone la revalorización del destino a través de la innovación y la tecnología resultando de ello fundamentalmente:

- Un aumento de la competitividad, gracias al mejor aprovechamiento de sus recursos turísticos y a la identificación y creación de otros.

- Una mejora en la eficiencia de los procesos de producción y comercialización.

- Un impulso al desarrollo sostenible del destino en sus tres vertientes: medioambiental, económica y socio-cultural.

- Una mejora de la calidad de la estancia de visitantes y de la calidad de vida de las personas residentes.

- Hacer de la estrategia turística la base para la dinamización económica del territorio garantizando sus efectos positivos en el largo plazo (SEGITTUR, sf).

38 167 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-167 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

El modelo de gestión Ti se fundamenta en 5 pilares estratégicos:

Visión estratégica e implementación Gestión eficiente Gestión eficiente, abierto y participativo GOBERNANZA Procesos de gestión Producto y servicios Comercialización y marketing INNOVACIÓN Tecnologías aplicadas a la gobernanza Tecnologías aplicadas al marketing turístico Infraestructuras tecnológicas del destino TECNOLOGÍA Gestión de la sostenibilidad turística Conservación patrimonio cultural Conservación medioambiental SOSTENIBILIDAD Marco normativo Gestión de la accesibilidad Implantación en el destino ACCESIBILIDAD Figura 4 Pilares estratégicos destinos turísticos inteligentes Fuente: SEGITTUR (2020)

Dichos pilares hacen referencia a:

- Gobernanza: replantear la política y la gestión turística de los destinos a partir de cinco principios básicos: apertura, participación, responsabilidad, eficacia y coherencia, los cuales son aplicables a todas las políticas y supone un nuevo enfoque de gestión basado en

39 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-168 • 2023 • MAYO • 12 168 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) la planificación y consenso con todos los agentes implicados (Blanco, 2015).

- Innovación: entendida como cualquier cambio basado en el conocimiento capaz de generar valor para las empresas, los turistas y los destinos (Ministerio de Hacienda, 2020).

- Tecnología: los desarrollos tecnológicos pueden ir enfocados, entre otros, a incrementar la competitividad de las empresas, la movilidad y el urbanismo, la energía y desarrollo sostenible, la seguridad pública y sanidad (Ministerio de Hacienda, 2020).

- Sostenibilidad: el desarrollo sostenible descansa en garantizar el equilibrio entre el crecimiento económico, la preservación del medio ambiente y la sostenibilidad sociocultural del territorio. El objetivo es conseguir una actividad turística más justa, diversa y respetuosa con el medio ambiente y con sus habitantes. La sostenibilidad se puede desagregar en, medioambiental, económica y cultural (Ministerio de Hacienda, 2020).

- Accesibilidad: entendida como la respuesta a un derecho de las personas al libre acceso de bienes y servicios, que favorece la desestacionalización y mejora la imagen del destino, al posicionarse como socialmente responsable. La accesibilidad es una pieza clave para poder hacer una oferta más amplia y personalizada de los servicios que se ajuste a necesidades diferenciadas y que cubra una mayor parte de la población. (Ministerio de Hacienda, 2020).

La sostenibilidad, se constituye en un pilar fundamental para el desarrollo de los destinos turísticos inteligentes y máxime por el aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y que, enlazado con los demás pilares, da paso a la construcción de destinos que den respuesta a las necesidades del Turismo de acuerdo a las tendencias actuales de los turistas y en una 40 169 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-169 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) oportunidad para el desarrollo socio económico de las comunidades locales donde se ubican.

En definitiva, la sostenibilidad es uno de los grandes objetivos de los destinos turísticos inteligentes, que hacen uso de la tecnología para mejorar la gestión de sus recursos, hacer más competitivos a los destinos al mejorar la eficiencia de sus distintos procesos (servicios públicos, infraestructuras, etc.) y mejorar la calidad de vida de su ciudadanía.

Estrategia, proceso y resultados de la participación En el marco del proceso de formulación de la política pública de Turismo del periodo 2016-2019 se desarrolló un esquema de participación con las siguientes características:

- La participación en los espacios de participación registró cerca de 1.700 personas en: escenarios en 20 localidades de Bogotá, escenarios por sector (academia, expertos, empresarios) y 255 encuestas a turistas nacionales e internacionales.

- En los escenarios de las localidades participaron representantes de las comunidades locales, representantes de grupos diversos por género, por grupos etarios, personas del sector LGBT, grupos étnicos.

- En los escenarios sectoriales participaron expertos nacionales e internacionales, representantes de gremios y del sector empresarial con incidencia directa e indirecta sobre la actividad turística, asociaciones empresariales y comunitarias, representantes de entidades distritales de sectores que se articulan con el Turismo, representantes del gobierno nacional y del orden departamental, de la Región Administrativa de Planificación Especial-RAPE,

41 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-170 • 2023 • MAYO • 12 170 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) representantes de la academia y de centros de investigación, representantes de programas especiales como la red de Colegios Amigos del Turismo y otros actores clave

- En lo referente al enfoque poblacional se realizaron 20 Talleres con 20 localidades y grupos focales específicos, con el objetivo de identificar y generar insumos, desde las comunidades y localidades de Bogotá, que prestan información y percepciones propias y colectivas que permitan al IDT y la Secretaría de Desarrollo Económico usarlas para la revisión y ajustes de la política de Turismo para Bogotá.

A pesar de la implementación de este esquema de participación, se evidenció la necesidad de realizar un esquema de participación complementario en 2021, debido a dos aspectos esenciales. En primer lugar, la pandemia reconfiguró las problemáticas del sector turístico, siendo este uno de los más golpeados por medidas como cierres y restricciones de operación, esto hizo necesario que se establecieran nuevos ejercicios participativos que permitan dimensionar los problemas del sistema turístico en el marco de la nueva normalidad y otras dinámicas que van más allá de los aspectos contingentes. En segundo lugar, al haber transcurrido cerca de 5 años de los primeros ejercicios de participación y al no ser explícita la forma en que los resultados del proceso sirvieron como insumo para la construcción del documento de diagnóstico, se hace necesario un nuevo esquema que permita analizar la transformación temporal de las concepciones sobre la problemática y que defina el alcance de la participación de los ciudadanos en el proceso.

El proceso de participación complementario, se realizó en tres grandes fases: agenda pública, formulación, implementación.

En la fase de agenda pública, se consultó y se realizaron acciones de cocreación con sectores, territorios y poblaciones del Turismo de la Bogotá-región, buscando dos objetivos:

42 171 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-171 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

- Identificar las percepciones propias y colectivas de los actores del sistema turístico, que permitan entender las configuraciones causales de los problemas asociados al Turismo en la ciudad.

- Concertar con los distintos actores del sistema turístico distrital, los principales elementos programáticos de la política pública de Turismo, a través de escenarios de cocreación y diálogo.

Para el cumplimiento de estos dos objetivos, la estructura de la estrategia de participación se compuso de cuatro grandes momentos, tal como se muestra a continuación:

Figura 5 Estructura de la estrategia de participación fase de agenda pública. Fuente: elaboración propia.

En la fase de formulación, el esquema de participación tuvo un alcance orientado a concertar acciones con personas con discapacidad, sectores LGBTI, habitantes de la ruralidad y el Consejo Consultivo Distrital de Turismo (creado a través del Decreto Distrital 213 de 2021), buscando 43 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-172 • 2023 • MAYO • 12 172 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) fortalecer sus procesos comunitarios de Turismo y contribuir a alcanzar los principios de la sostenibilidad y al desarrollo socio territorial.

Estos escenarios de participación surgen luego de la implementación del esquema de participación en la fase de agenda pública, donde se identificó como prioritario desarrollar acciones concertadas entre comunidades que son sujeto especial de protección (a excepción del Consejo Consultivo Distrital de Turismo) y que requieren, en el marco del Turismo, de acciones diferenciales que les permitan acceder y participar en igualdad de condiciones en la industria turística.

Finalmente, la tercera fase del esquema de participación, que se circunscribe al momento de la implementación de la política, tiene como primer objetivo divulgar la estructura programática de la política pública distrital de Turismo, contribuyendo a alinear los actores del sistema distrital del Turismo con una acción unificada orientada a 10 años. Como segundo objetivo, asegurar la incorporación de las lógicas de participación en la implementación de los productos asociados a la política, especialmente los referidos a estrategias, contribuyendo a extender la participación incidente del momento de formulación al momento de implementación de la política.

Diagnóstico Formulación Implementación

- Concertación de acciones con personas con discapacidad, sectores LGBTI y

actores de la

- Problematización del Sistema Distrital de Turismo
- Cocreación de escenarios de acción.

ruralidad.

- Divulgación de la política pública.
- Incorporación de la participación en el desarrollo de los productos de la política.

44 173 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-173 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Figura 6 Fases del proceso de participación ciudadana para la formulación de la política pública de Turismo Para identificar a los participantes del esquema de participación, se desarrolló un análisis preliminar de actores, a través de la búsqueda de los grupos de valor del Instituto Distrital de Turismo, asociaciones relacionadas con el sector Turismo, actores identificados en fuentes académicas y de Instituciones Nacionales, entre otros documentos. Con base en esta fuente, se identificaron 108 actores los cuales se categorizaron en 6 grandes clústeres, tal como se muestra a continuación.

Clúster Porcentaje de actores Educación para el Turismo 22,08% Elementos del sistema turístico 3,90% Instituciones Públicas 31,17% Servicios de la cadena de valor del Turismo 12,99% Servicios turísticos 12,99% Poblacional 16,88% Tabla 2 Categorías en clústeres Esta categorización en clústeres permitió entender en qué parte del sistema distrital del Turismo ejercían influencia y con ello, se procedió a hacer una reagrupación, en torno a su naturaleza dentro del sistema. Es decir, los actores provistos en los seis clústeres se recategorizaron en tres: sectores, territorios y poblaciones.

Los actores pertenecientes al grupo de sectores, tiene como elemento común su participación en la industria turística, ejerciendo la 45 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-174 • 2023 • MAYO • 12 174 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) intermediación entre la oferta y la demanda, en los distintos sectores de la cadena de valor del Turismo.

Los actores del grupo de territorios, se circunscriben a una dinámica de las localidades, la ruralidad y Bogotá región, siendo el aspecto territorial el elemento común en torno a las visiones de Turismo, lo que les permite plantear agendas reivindicativas en torno a sus localidades y territorios rurales, dejando en segundo plano otras demandas más relacionadas con una perspectiva desde la industria turística.

En este punto, vale la pena resaltar la participación en turismo de las comunidades campesinas y rurales de Bogotá, ya que las mismas presentan un gran interés en el reconocimiento de los saberes y las experiencias de la comunidad campesina y rural, para la conservación, recuperación y protección del medio ambiente y la naturaleza en cada uno de sus territorios, incorporando relaciones de género y visibilizando el papel de las mujeres en estas dinámicas.

Los actores del grupo de poblaciones, tienen como énfasis una perspectiva diferencial de acuerdo a las especificidades identitarias, físicas, de género y tareas, lo que los lleva a plantear agendas en función de sus características grupales, dejando en segundo plano las agendas sectoriales y territoriales.

Con base en esta categorización, se planteó en la fase uno del esquema de participación, abordar los distintos grupos que componen las tres categorías y que tienen o ejercen actividades relacionadas con la cadena de valor del Turismo. Esto implicó el desarrollo de 36 eventos de participación para abordarlos de manera independiente. A continuación, se señalan los grupos establecidos para el desarrollo del esquema de participación:

Fase Tipo Evento Fecha Diagnóstico Territorial Localidad de Usaquén 23/6/2021 46 175 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-175 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Fase Tipo Evento Fecha Territorial Localidad de Chapinero 04/08/2021 Territorial Localidad de Santa Fe 29/04/2021 Territorial Localidad de San Cristóbal 22/06/2021 Territorial Localidad de Usme 24/04/2021 Territorial Localidad de Tunjuelito 26/04/2021 Territorial Localidad de Bosa 28/04/2021 Territorial Localidad de Kennedy 15/07/2021 Territorial Localidad de Fontibón 16/06/2021 Territorial Localidad de Engativá 17/6/2021 Territorial Localidad de Suba 15/07/2021 Territorial Localidad de Barrios Unidos 29/05/2021 Territorial Localidad de Teusaquillo 15/07/2021 Territorial Localidad de Los Mártires 3/06/2021 Territorial Localidad de Antonio Nariño 30/07/2021 Territorial Localidad de Puente Aranda 22/07/2021 Territorial Localidad de La Candelaria 02/06/2021 Territorial Localidad de Rafael Uribe 25/5/2021 Territorial Localidad de Ciudad Bolívar 27/05/2021 Territorial Localidad de Sumapaz 2/7/2021 Territorial Actores regionales 10/09/2021 Sectoriales Servidores IDT 25/03/2021 Sectoriales Gremios 3/06/2021 Sectoriales Instituciones 10/09/2021 Sectoriales Concejo de Bogotá 22/07/2021 09/09/2021 Sectoriales Prestadores de servicios turísticos.

Sectoriales Académicos 29/6/2021 Sectoriales Guías de Turismo. 03/08/2021 Poblacionales Mujeres 26/03/2021 Poblacionales LGBTI 27/03/2021 Poblacionales Jóvenes y niños 23/08/2021 Poblacionales Indígenas 12/07/2021 47 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-176 • 2023 • MAYO • 12 176 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Fase Tipo Evento Fecha 23/ 07 / 2021 Poblacionales NARP (negros, afrocolombianos, raizales y palenqueros)

09/09/2021 Poblacionales Víctimas, excombatientes y constructores de paz Poblacionales Personas mayores 21/07/2021 Poblacionales Personas con discapacidad. 14/07/2021 Formulación Poblacional Sectores LGBTI 31/08/2022 Poblacional Personas con discapacidad. 30/08/2022 Territorial Ruralidad de Ciudad Bolívar 09/09/2022 Territorial Ruralidad de Usme 28/09/2022 Territorial El Verjón 10/09/2022 19/09/2022 Sectoriales Consejo Consultivo de Turismo Tabla 3 Eventos del esquema de participación La convocatoria para cada evento se realizó a través de tres instrumentos. El primero fue el registro interno del Instituto Distrital de Turismo de sus grupos de valor, los cuales fueron contactados de acuerdo a sus características, para participar en los distintos eventos. El segundo fue la convocatoria abierta, a través de piezas comunicativas y formatos de pre registro, que fueron difundidas masivamente a través de las redes del Instituto y otras instituciones aliadas. El tercero se realizó a través de la identificación, contacto y apoyo con actores poblacionales y sectoriales específicos, que por sus características contaban con la información de personas clave para los ejercicios. El total de asistentes de forma virtual y presencial a los distintos ejercicios de participación fue de 800 personas.

Los aportes y metodología fueron incorporadas al análisis problemático, a través de la triangulación con la información cualitativa y cuantitativa previamente recopilada. Es decir, los resultados del esquema de participación tuvieron un impacto directo en la identificación de los 48 177 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-177 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) aspectos críticos del Sistema Distrital de Turismo, y a su vez en la definición de los puntos críticos de la política.

De otro lado, frente al segundo insumo de los resultados, referido a propuestas cocreadas entre los participantes, cabe señalar que se constituyó como la base para la identificación de alternativas y lineamientos, en el marco del alcance de la política.

Los resultados en clave sectorial indican:

- Poca duración de planes, proyectos e iniciativas que se han adelantado en el sector Turismo.
- Desarticulación entre el sector público, privado y la población civil, que ha imposibilitado la atención efectiva, con las ofertas institucionales, de las necesidades de los sectores, territorios y poblaciones del Turismo.
- Desconfianza sobre la gobernabilidad y la gobernanza del sector público en la ciudad.
- Creciente percepción de inseguridad en la ciudad que afecta las posibilidades de consolidación del sector.
- Baja apropiación ciudadana de la cultura y el territorio por parte de las personas que habitan Bogotá.
- Falta de cultura ambiental que limita el entendimiento y armonía entre el Turismo y la naturaleza.
- Falta de control frente a las actividades turísticas en la estructura ecológica principal.
- Desconocimiento de la oferta turística de la ciudad, que limita posibilidades de generar paquetes innovadores y atractivos para turistas.
- No hay igualdad en la difusión de la oferta turística disponible, solo se tienen en cuenta los atractivos turísticos tradicionales, relegando a segundo plano a los atractivos turísticos de otras localidades.
- Dificultades de acceso a la conectividad, debido a la cobertura de internet y las dificultades en la ruralidad.

49 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-178 • 2023 • MAYO • 12 178 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

- Debilidades de la infraestructura digital de herramientas tecnológicas que impulsen la oferta turística.
- Baja accesibilidad de la infraestructura de la ciudad.
- Bajo reconocimiento del valor de la sociedad en la industria turística.
- La planificación turística no tiene en cuenta a las comunidades receptoras, ni por parte del Distrito y por parte de los visitantes que no respetan las prácticas propias de las comunidades receptoras.
- La ciudad no es reconocida como una ciudad turística, ni como un destino a visitar por extranjeros ni por residentes.

Los resultados en clave territorial indican:

- Desarticulación entre instituciones distritales y las comunidades en las localidades.
- Prevalencia de la promoción y el mercado turístico a localidades tradicionalmente turísticas, relegando a las localidades que no cuentan con una vocación turística desarrollada.
- Inexistencia de líneas de inversión directa en los Fondos de Desarrollo Local, lo que limita las inversiones locales y la discusión ciudadana en clave de ejercicios de planeación participativa.
- No hay un reconocimiento de las expresiones culturales de las localidades, desaprovechando las propuestas culturales e históricas que pueden articularse a la oferta turística.
- No hay cuidado del medio ambiente ni conciencia sobre su uso y conservación en el Turismo.
- No hay suficientes estudios ni regulación de la capacidad de carga en los atractivos turísticos naturales.
- Desaprovechamiento de la ruralidad como espacio para desarrollar el Turismo rural, respetando su configuración territorial y la del campesinado.
- Bajo reconocimiento del Turismo como un motor de desarrollo económico y social, lo que se ve en cómo las comunidades no tienen claro en qué se benefician con estimular la industria turística en el

50 179 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-179 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) territorio.
- El desarrollo de la industria turística en las localidades carece de estudio y de organización, no existen formas efectivas de articulación entre la demanda de los turistas y la oferta desde lo local.
- Los sistemas de información sobre Turismo se encuentran desactualizados, o no se tiene conocimiento de su existencia. No hay claridad si existen datos sobre visitas, número y lugares de visitas. Se desconocen estos datos turísticos de las localidades.
- El mal estado de la planta turística se evidencia en el deterioro de la malla vial, el espacio público y las dificultades del sistema de transporte masivo.
- Dentro de la industria turística no hay un enfoque de responsabilidad social donde se le retorne algo a la población receptora del Turismo. Tampoco se tiene en cuenta a la población para hacer parte de la cadena de valor del Turismo.
- Persistencia de imaginarios que fomentan la estigmatización hacía varias localidades, frente a lo cual el Distrito no les presta atención para incluirlas en la industria turística y así contribuir al cierre de brechas sociales y económicas.

Los resultados en clave poblacional diferencial indican:

Mujeres  Débil articulación interinstitucional en pro del Turismo, que incide en que la información que se tiene al respecto en las localidades sea insuficiente, haciendo que la desconexión entre entidades fomente la desconfianza sobre los procesos que adelanta el distrito.  No hay suficiente promoción turística enfocada en la cultura, lo que hace que Bogotá no tenga una oferta turística cultural llamativa y reconocida por residentes y turistas.  Uso inadecuado y no conservación del patrimonio natural de la ciudad. El control que se ha ejercido para frenar efectos adversos 51 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-180 • 2023 • MAYO • 12 180 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) producto de actividades turísticas en el medio ambiente no es eficiente, termina siendo débil y no cumple con su objetivo.  La conectividad no se ha podido garantizar para todos por igual, hay una brecha en conectividad entre localidades, hay zonas rurales que no pueden acceder a una red de internet. El sistema de información sobre ofertas turísticas de los territorios es ineficiente, así como la recolección de datos de los visitantes por localidades.  La infraestructura turística que puede ser utilizada para las necesidades de la industria turística es ineficiente y está en mal estado. No hay un mejoramiento de los atractivos turísticos, ni hay claridad en los protocolos para el cuidado y el reporte del estado de señalización.  La comunidad no hace parte de la cadena de valor del Turismo ni puede participar activamente de los procesos que rodean el ejercicio turístico en la ciudad. No hay una vinculación efectiva de todos los sectores poblacionales en el Turismo, sobre todo de las mujeres y de la mujer adulta mayor.

LGBTI  No hay articulación entre los lineamientos nacionales y territoriales para el Turismo. Los sectores LGBTI se sienten discriminados para poder hacer parte activa del Turismo.  Los sectores LGBTI son estigmatizados como un producto turístico y cultural, no hacen parte integral del Turismo. El trabajo adelantado en materia de Turismo no ha sido transversal a la integración total e integral de la comunidad al ejercicio turístico.  Por la falta de Turismo responsable y de regulaciones más estrictas hay repercusiones negativas en el medio ambiente.  Como la industria turística no tiene un enfoque diferencial no hay oportunidad de crear empleos sin estigmatizar a las personas de la comunidad LGBTI ni hay garantías para la no discriminación por parte de los empresarios.

52 181 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-181 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

 Se percibe que hay una barrera tecnológica generacional, un analfabetismo digital que no permite que las personas puedan usar de manera eficiente los recursos digitales, es decir, no hay un correcto acceso a la tecnología ni a los sistemas de información virtuales.  La infraestructura con la que cuenta la ciudad no está pensada para el desarrollo turístico en la misma. Los recursos de infraestructura que existen están en malas condiciones y los recursos que se encuentran no son incluyentes.

 No se ha podido garantizar el derecho al Turismo a toda la población y una razón de esto es que aún no se ha reconocido la importancia que tiene el Turismo para el desarrollo socioeconómico de la misma.

Jóvenes y niños  El sistema turístico debería estar regulado por una Secretaría, esto dada la importancia de la industria turística en la educación y el desarrollo económico y social que conlleva este ejercicio; con la creación de una Secretaría de Turismo se podría ordenar y regular esta industria de manera más eficiente.  Hay una falta de apropiación y sentido de pertenencia que se tiene desde el Turismo hacia el patrimonio inmaterial, cultural y arquitectónico, entre otros, que tiene la ciudad.  Falta de conciencia sobre la importancia y el cuidado del medio ambiente. Es necesario generar conciencia en turistas y comunidad receptora sobre el cuidado del ambiente a través del aprovechamiento de los atractivos turísticos naturales.  No hay una articulación entre industrias que pueden ayudar a nutrir la cadena de valor del Turismo en la ciudad.  La promoción turística es ineficiente porque no se ha hecho un mapeo y segmentación efectiva de los atractivos turísticos con los 53 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-182 • 2023 • MAYO • 12 182 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) que cuenta la ciudad y esto hace que siempre se promocionen los mismos atractivos turísticos.  La infraestructura turística se encuentra deteriorada. La señalización es ineficiente. Esta infraestructura tampoco es accesible para las personas con discapacidad.  La falta de apropiación del territorio por parte de la ciudadanía impide la socialización de los atractivos turísticos. Como no hay regulación del ejercicio turístico tampoco hay normas de convivencia que regulen el comportamiento en sitios turísticos de la ciudad.

Indígenas  Falta de articulación con las entidades distritales. Desconocimiento de las autoridades indígenas frente a los procesos del Turismo.  Bajo reconocimiento los valores culturales de la población indígena lo que genera su exclusión del sector Turismo.  No hay respeto ni cuidado por los espejos de agua y humedales, y en general hacia el medio ambiente y a los lugares sagrados para la población indígena.  No existe una articulación entre el Distrito y las comunidades para incluirlas dentro de la cadena de valor del Turismo, respetando su diversidad y posibilidad de aportar desde sus saberes, cultura y arte ancestrales.  En los sistemas de información asociadas al Turismo no hay información sobre lo relacionada con las poblaciones indígenas.  En la planta turística no se incluye el enfoque étnico indígena, esto hace que la infraestructura (ejemplo la señalética), carezca de vinculación ancestral con el pueblo originario de la ciudad.  Persistencia del desconocimiento general sobre las comunidades, sus sitios sagrados, lugares y rutas propias, lo que 54 183 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-183 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) hace que no se les tenga en cuenta en la industria turística y que se irrespete a la ley del territorio.

NARP (negros, afrocolombianos, raizales y palenqueros)

 Debido a cambios de administraciones no hay continuidad en procesos, sumado a la baja articulación con las localidades para trabajar directamente en el territorio.  Desconocimiento del valor y la riqueza cultural que la comunidad afro ha aportado y su invisibilización como componente activo del Turismo en la ciudad.

 La falta de cuidado de los humedales es uno de los principales problemas, estos podrían ser un atractivo turístico, pero es necesario que se siga insistiendo en su cuidado.  Hay una falta de reconocimiento de los grupos étnicos y esto deriva en problemas como la empleabilidad de personas NARP. La industria no cuenta con guías turísticos étnicos y no hay atractivos turísticos que cuenten con este tipo de enfoque diverso.  La comunidad siente que hay un grado de analfabetización digital.

Hay una carencia de elementos tecnológicos que puedan ayudar a la industria turística  La infraestructura turística de la ciudad no tiene un enfoque étnico que muestre la diversidad cultural que aporta a la ciudad cada una de las comunidades NARP. Los lugares, vistos desde atractivos turísticos no son adecuados ni representan las culturas étnicas que habitan Bogotá.  No hay inclusión social dentro del Turismo, no se ha hecho un reconocimiento a los aportes étnicos que han hecho los distintos grupos, sumado a la persistente estigmatización hacia las comunidades NARP.

55 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-184 • 2023 • MAYO • 12 184 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Víctimas, excombatientes y constructores de paz  El Turismo no ha sido pensado como un factor de desarrollo industrial, económico y social y esto ha sido porque los gobiernos no han tenido voluntad de convertir al sector Turismo como un motor de desarrollo.  La falta de articulación entre las instituciones y la población hace que no se pueda diversificar la oferta turística de las localidades y que siempre existan los mismos atractivos turísticos. La falta de trabajo conjunto con la comunidad hace los espacios culturales y artísticos sean abandonados y desperdiciados.

 El Turismo de naturaleza se hace de manera muy artesanal y esto atenta contra el cuidado de la naturaleza. No se identifica el desarrollo de educación en torno al Turismo ambiental y ecológico.  La institucionalidad promueve sus propios espacios turísticos, pero no los emprendimientos de las comunidades que terminan siendo proyectos autogestionados. Estos proyectos necesidad un mayor apoyo.  El uso de las herramientas tecnológicas para el desarrollo productivo de los emprendimientos ha sido un proceso difícil, debido a que no se cuenta con la capacitación necesaria y correcta para acceder a este insumo y aprovecharlo en el ejercicio turístico.  El acceso a los atractivos turísticos resulta ser complejo porque la infraestructura es ineficiente y está deteriorada.  El Turismo como desarrollo socioeconómico esta encapsulado solo en unos sectores poblacionales, no hay un verdadero impacto social positivo del Turismo en todos los sectores sociales, sobre todo los que históricamente han sido discriminados social y económicamente.

56 185 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-185 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Personas mayores  Hay desconfianza en las entidades distritales, debido a la poca presencia institucional turística en las localidades y la falta de continuidad de los proyectos. Esto influye en que las personas no quieren participar de manera incidente en la implementación del Turismo dentro del territorio.  El ejercicio turístico ha ido desplazando el conocimiento ancestral de las localidades y no se ha entendido que este conocimiento puede ser aprovechado como un producto turístico.  Las localidades han perdido territorio natural, no hay tantos espacios verdes, esto es porque no se ha entendido que, destinando más espacios verdes dentro de las localidades, estas pueden volverse más atractivas para los turistas que quieran visitar el territorio.

 No se ha tenido en cuenta el potencial que tienen los adultos mayores para hacer parte de la cadena de valor del Turismo. Las capacitaciones para guías turísticos dirigidos a adultos mayores son insuficientes.  No hay una articulación adecuada y eficiente con Min Tic para fomentar el uso de tecnologías de la información relacionadas con el Turismo en las localidades. El acceso a las TICS y a las plataformas no es intuitiva.  La infraestructura peatonal es deficiente. La infraestructura vial también es ineficiente ya que las vías principales en mal estado no pueden ayudar a descongestionar las vías secundarias de los barrios. El espacio público se encuentra deteriorado y no se ha estimulado su recuperación.  No se han tenido en cuenta a todas las localidades de la ciudad en el desarrollo turístico, sobre todo las más necesitadas y donde habitan en su mayoría comunidades que han sido marginadas durante mucho tiempo.

57 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-186 • 2023 • MAYO • 12 186 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Personas con discapacidad  No se tiene en cuenta a las personas con discapacidad, lo que hace que la comunidad se sienta discriminada. No hay herramientas de participación y las que ya están definidas no cuentan con la participación incidente de la población con discapacidad, entonces tienden a carecer de legitimidad y aprobación por la misma comunidad.  No hay productos turísticos que muestren la diversidad cultural presente en la ciudad. La asignación presupuestal del sector es muy baja y esto imposibilita adelantar procesos y proyectos culturales en el sector turístico  No se aprovechan los parques y elementos ambientales para el desarrollo del Turismo multisensorial. Los atractivos turísticos ambientales no son accesibles para las personas con discapacidad, lo que hace que sean excluyentes.  La tasa de desempleo en personas con discapacidad es alta, los emprendimientos de esta población cuentan con baja visibilización e iniciativas de apoyos económicos, y la capacitación que se brinda desde el sector a los prestadores de servicios turísticos no están dirigidas a personas con discapacidad.  Los sistemas de información sobre Turismo no son accesibles, no tienen en cuenta las distintas discapacidades de la población y resulta ser difícil acceder a la información.  La infraestructura turística que tiene la ciudad no es correcta para que la puedan acceder personas con discapacidad. Para la adecuación de la planta de infraestructura turística no se han tenido en cuenta los distintos tipos de discapacidades ni se ha adecuado a ellos.

De otro lado, en el marco de la fase de formulación, a través de los seis espacios de participación desarrollados, se acordaron con las comunidades aspectos fundamentales para detallar el alcance de los 58 187 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-187 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) productos del plan de acción. Al respecto se destaca:

- Considerar dentro de la estrategia del Turismo rural, acciones para la protección de la población campesina y las comunidades rurales como sujeto de derechos, así como la implementación de medidas para reconocer su conocimiento, las dinámicas de género que allí se gestan y particularmente el rol de la mujer campesina en el turismo.
- Incorporar masivamente en las estrategias de promoción del destino, las imágenes, prácticas, vivencias, experiencias y sentidos del Turismo rural.
- Contribuir a través de las acciones de Turismo de naturaleza, a promover la protección integral de la estructura ecológica integral.
- Promover la vinculación activa de las personas con discapacidad en el ámbito laboral.
- Promover el diseño de productos turísticos que garanticen experiencias sensoriales para personas con discapacidad.
- Incorporar criterios diferenciales para sectores LGBTI y actores de la ruralidad, en la conformación de los Consejos Locales de Turismo.

En el marco de la implementación de la política se tiene planteado desarrollar un esquema de participación enfocado en dos vías. La primera, tiene que ver con la difusión masiva de la política, en los distintos sectores territorios y poblaciones, que participaron en el esquema de participación. Para lo cual se realizarán eventos de participación con alcance informativo para los participantes y nuevos públicos interesados, incorporando una comunicación pedagógica que permita un mayor entendimiento de la política. Igualmente, se realizarán foros académicos y mesas de trabajo con gremios del sector.

En la segunda vía, para los productos y resultados referidos a estrategias, se realizarán ejercicios complementarios de participación, dando cumplimiento a las bases del Turismo sostenible y los preceptos del modelo de Destino Turístico Inteligente. Para ello, se establecerá desde 59 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-188 • 2023 • MAYO • 12 188 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) el Instituto Distrital de Turismo, como entidad líder de la implementación, unos lineamientos específicos para garantizar la participación incidente de la ciudadanía y los grupos de valor.

Como conclusión, cabe señalar que el esquema de participación para la formulación e implementación de la política, garantiza los elementos necesarios para la materialización del derecho a la participación como derecho humano y constitucional, ya que permitió el desarrollo de espacios diferenciales, descentralizados, con alcance democrático, con visión a largo alcance y complementario con otros procesos participativos.

La incorporación de la identificación de problemas realizados por la ciudadanía, al ejercicio de diagnóstico, garantiza que las situaciones insatisfactorias vividas por los actores, sean tenidas en cuenta en la nominación del problema de la política, posibilitando una posterior definición de instrumentos de intervención. Igualmente, el carácter diferencial al momento de la definición de la comunidad participante, garantizó entender las realidades diferenciadas de los actores del Sistema Distrital de Turismo, y la necesidad de acciones afirmativas y diferenciadas.

Como gran reto del proceso de participación, se destaca la realización de futuros encuentros de participación en la definición de algunas estrategias que hacen parte del plan de acción, posibilitando una construcción continua, participativa y cocreadora de la política, más allá del momento de la formulación. Igualmente, es fundamental establecer mecanismos de participación en el control social de la política, especialmente en el marco de los Consejos Locales de Turismo y Consejo Consultivo Distrital de Turismo.

Diagnóstico Utilizando las variables y datos del diagnóstico del Sistema Distrital de 60 189 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-189 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Turismo (en sus 7 componentes) y de la información recopilada en el marco del esquema de participación, se utilizó la metodología planeación estratégica situacional (Matus, 1989) para identificar la problemática central de la política y sus puntos críticos. Esto, a través de la caracterización de las causas más recurrentes y su clasificación, tomando como principales criterios la gobernabilidad3 y el mecanismo de intervención (reglas, estrategias, jugadas).

Como resultado se identifica como problema central de la política la baja capacidad del Sistema Distrital de Turismo para el fomento de la actividad turística y la consolidación de Bogotá-región como destino inteligente y sostenible, lo que ha impactado negativamente en la garantía de derechos fundamentales para la población residente y receptora.

Como grandes causas de este problema se establecen:

- Debilidad institucional para el desarrollo de un marco relacional adecuado entre Estado-sociedad-mercado para la gobernanza del destino.

- Debilidad del ecosistema de innovación dentro del sector Turismo para que contribuya al desarrollo y comercialización de mejores productos y servicios turísticos.

- Baja capacidad del sistema de información turística para proveer información y aplicación de tecnología orientada a una mejor gestión del destino, al marketing turístico y a la utilización de sistemas de conocimiento.

- Baja sostenibilidad turística de Bogotá región, impacta negativamente las posibilidades de desarrollo socioeconómico de los territorios, la conservación medioambiental y la conservación del patrimonio.

3 La clasificación de la gobernabilidad se dio en función de la capacidad de control e intervención del Distrito sobre la problemática.

61 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-190 • 2023 • MAYO • 12 190 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

- Persistencia de barreras físicas, actitudinales, laborales y comunicacionales del destino, que limitan el acceso universal y equitativo de poblaciones al sector Turismo.

Estas cinco grandes causas se corresponden con las cinco dimensiones de destino turístico inteligente, lo que contribuye a la confluencia y armonización de las intervenciones en materia de turismo. De igual forma, dentro de estas se hayan otros puntos críticos, que guían la priorización de la intervención y son detallados a continuación.

Gobernanza El principal punto crítico identificado en materia de gobernanza es la debilidad institucional para el desarrollo de un marco relacional adecuado entre Estado-sociedad-mercado para la gobernanza del destino. Esto, se evidencia en los pocos espacios de participación entre actores del sector, las debilidades institucionales asociadas al diseño institucional y normativo del sector, las limitaciones para promover la formalización y los problemas de resiliencia y seguridad que afronta el Sistema Distrital de Turismo.

A continuación, se exponen algunos puntos críticos que detallan estos elementos.

P1 Desconexión entre la oferta del destino y la demanda del mercado.

Bogotá es nominada como un destino turístico diverso, que tiene una oferta turística que contempla diversos atractivos y recursos naturales, culturales, sociales. Esta oferta se complementa con algunos productos 62 191 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-191 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) turísticos, desarrollados especialmente en el seno de lo público que, sin embargo, no ha tenido una continuidad temporal que permita establecer un producto autóctono de ciudad. Pese a que en los últimos años se registran avances en la consolidación de productos de alcance regional, como Ruta Leyenda El Dorado, siguen siendo limitados los alcances institucionales y las iniciativas privadas para establecer una oferta turística que responda a las dinámicas de una demanda cambiante.

De otro lado, frente a la demanda, se destacan los registros de las personas viajeras en la ciudad, que indican que tan solo el 11,1% son turistas (9,3% nacionales y 1.8 internacionales). La gran mayoría (70,1%) son residentes de la ciudad.

Figura 7 Tipologías de viajeros. Fuente: Observatorio de Turismo (2020).

Otro de los datos que contribuye a entender las dinámicas del viaje (en perspectiva prepandémica) es la distribución de turistas por su naturaleza (nacionales o internacionales). Entre 2018 y 2019 aumentó la proporción 63 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-192 • 2023 • MAYO • 12 192 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) de turistas internacionales, pasando del 14,7% en 2018 al 15,2% en 2019.

Figura 8 Turistas nacionales e internacionales. Fuente: Observatorio de Turismo (2020).

En cuanto a la distribución etaria, la gran mayoría de las personas viajeras se ubica en el grupo de adultez (55,5), seguido por jóvenes (21,34%) y personas mayores (7,8%).

64 193 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-193 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Figura 9 personas viajeras por grupo etario. Fuente: Observatorio de Turismo (2020).

En cuanto a la composición de las personas viajeras por género, se encuentra que en su mayoría son masculinos (57,4%). Esto implica la necesidad de avanzar en la estructuración de productos y en general de condiciones propicias en todo el Sistema Distrital de Turismo, para garantizar que el destino ofrezca los mejores productos y servicios a las mujeres, garantizando además sus derechos. De esta forma, se evidencia la necesidad de intervenir las asimetrías de género que impactan la posibilidad de que las mujeres viajen a Bogotá en proporciones similares a la de los hombres.

65 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-194 • 2023 • MAYO • 12 194 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Figura 10 personas viajeras por sexo. Fuente: Observatorio de Turismo (2020).

En lo relacionado con las motivaciones de viaje, el principal motivo es la visita de familiares y amigos, y tan solo el 19,2% está asociado a las vacaciones, la recreación y el ocio. Esta composición indica que las motivaciones están más asociadas a cuestiones personales de las personas viajeras que a una orientación a tener unas vacaciones en la ciudad, aspecto que indica la necesidad de mejorar la oferta de productos turísticos y la imagen de la ciudad como destino, para atraer un mayor número de turistas interesados en Turismo vacacional.

66 195 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-195 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Figura 11 personas viajeras por motivación. Fuente: Observatorio de Turismo (2020).

Entre las actividades realizadas por las turistas internacionales, el 10.5% realizó actividades culturales, históricas, artísticas, religiosas, arquitectónicas. El 7,2% hizo planes urbanos (bicicleta, ir de compras, rumba, tour de grafitis), el 6,4% realizo actividades que tienen relación con el sector gastronómico y el 6.0% estuvo interesada por los negocios.

El 3.3% realizó actividades relacionadas con actividades médicas, el 2,1% por actividades de tipo rural (agroturismo), el 1.6% llevó a cabo actividades basadas en naturaleza, el 0.8% realizó actividades de aviturismo y el 0,1% visitó Bogotá por motivos de bienestar.

En cuanto a las turistas nacionales que llegaron a la ciudad en 2021, el 6.6% realizó actividades de tipo médico, el 4.9% de tipo cultural, histórico, religioso, arquitectónico, artístico y urbano. El 3.2% tuvo 67 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-196 • 2023 • MAYO • 12 196 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) actividades gastronómicas, el 2.1% llegó a la ciudad por negocios. El 0.9% realizó actividades de ecoturismo, el 0.5% y el 0.4% realizó actividades educativas y de bienestar, correspondientemente, el 0.2% realizó actividades de aviturismo y el 0.1% realizó actividades rurales. (Observatorio de Turismo, IDT, 2021, p.28).

Estos datos indican el acceso variado de las mujeres turistas a los productos y atractivos turísticos de la ciudad, lo que refuerza la necesidad de plantear estrategias claras para desarrollar mejores y mayores servicios especializados en mujeres, en distintos segmentos de turismo, posicionando a la ciudad como un destino seguro e innovador para las turistas.

De otro lado, pese a que las motivaciones muestran preferencias para segmentos de Turismo como negocio, salud, recreación, no existen estrategias claras, articuladas y con asignaciones presupuestales importantes, que permitan articular los recursos turísticos, atractivos y experiencias de la ciudad, con los distintos tipos de turistas. Igualmente, la ciudad no ha avanzado en el diseño de productos turísticos que atiendan a un carácter diferencial en clave territorial y de género, visibilizando necesidades específicas que tienen las mujeres en temas como la seguridad.

Esto, evidencia la necesidad de articular la red institucional del distrito en sectores como cultura y ambiente, con las dinámicas de la planificación turística, que permitan establecer productos de alto alcance que a su vez deriven en hacer de la ciudad un destino más atractivo para los turistas y visitantes.

P2. Poca capacidad técnica del IDT como autoridad de Turismo para identificar las necesidades de demanda y la adecuada gestión del destino.

68 197 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-197 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Una adecuada gestión del destino requiere tomar decisiones basadas en los mejores y fiables datos disponibles. Esto implica contar con la capacidad para levantar, sistematizar y analizar información del sector en un periodo de tiempo oportuno, que permita monitorear las características de la demanda turística y en función de esto perfilar las mejores acciones posibles para adecuar la oferta.

Pese a que Bogotá avanzó en 2021 en la consolidación y afianzamiento del Observatorio Distrital de Turismo, adscrito al IDT, buscando mejorar el sistema de información turística, la ciudad enfrenta grandes limitaciones para contar con la información requerida para un eficiente sistema de información. Esto implica amplias inversiones en temas como conectividad, interactividad entre sistemas de información (públicas, privadas y de la sociedad civil) y la ampliación de la capacidad técnica del Observatorio.

P3. Turistas no demandan la formalidad como requisito para acceder al servicio La informalidad del sector es un problema preocupante para el desarrollo del Turismo en la ciudad, debido a que limita la prestación de servicios y la provisión de bienes en condiciones de calidad óptimas y atendiendo a lo establecido en las normas. Pese a los esfuerzos orientados a masificar la formalización dentro del sector, existen algunos incentivos negativos que limitan su eficiencia. Uno de estos es que muchos turistas que llegan a la ciudad no demandan la formalidad como requisito para acceder al servicio. Esto ocasiona que actores no formales del sector tengan ventajas competitivas respecto a los formales, en tanto reciben pagos similares por sus productos y servicios y no tienen que pagar los costos de la formalidad.

Adicionalmente, la compra de bienes y servicios a prestadores no formales, implica una gran cantidad de riesgos, incluyendo algunos que 69 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-198 • 2023 • MAYO • 12 198 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) pueden derivar en escenarios de afectación a la integridad física de los turistas, ante lo cual la capacidad del Sistema Distrital de Turismo es limitada.

En términos de sexo, se destaca que el 51,4 % de las mujeres empleadas, está en informalidad, mientras que en el caso de los hombres el porcentaje de informalidad fue del 36,9 % (Observatorio de turismo, IDT, 2021, p.36). Esta diferencia de 14,5 puntos porcentuales, indica las brechas de género que se presentan en el sector y que se constituyen como situaciones de violencia económica en la industria turística, que deben ser intervenidas de forma diferencial.

De otro lado, cabe señalar que tan solo el 0,20% de los prestadores y las prestadoras de servicios turísticos de la ciudad, cuentan con sello de calidad turística (ICTRC, 2021). Esto indica, las dificultades de la industria turística, para generar incentivos que permitan mejorar la calidad y avanzar hacia lógicas de certificación como factor de competitividad en el sector.

En este contexto, la baja certificación en calidad turística es un indicador de las necesidades de fortalecimiento de los prestadores y las prestadoras de servicios turísticos, en aspectos como la prestación del servicio, la adecuación de instalaciones, prácticas laborales justas, entre otros aspectos.

P4. Poca apropiación ciudadana de la ciudad, la cultura y los atractivos culturales y patrimoniales Pese a ser el principal destino turístico del país, una gran parte de la ciudadanía de Bogotá no reconoce a la ciudad como un destino turístico. En los escenarios de participación se aduce a una gran falta de sentido de pertenencia, tema sobre el cual las comunidades consultadas hacen énfasis en verse a sí mismos, y a la demás ciudadanía como anfitriones de la ciudad; donde querer a su ciudad, apropiarse de lo que la hace única 70 199 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-199 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) y saber mostrarla es vital para fomentar la participación en el desarrollo turístico y con el atraer un Turismo que aporte al desarrollo social, económico y ambiental de las comunidades en las que ejerce un efecto concreto.

Esto implica aspectos negativos para el destino, tales como la no preparación social para aceptar al turista como parte del territorio, el incentivo a comportamientos que afectan el Sistema Distrital de Turismo, un menor impacto en la promoción voz a voz de la ciudad, entre otros aspectos.

En términos de apropiación cultural, la encuesta bienal de cultura 2019, indica que el 66% de la ciudadanía, no participa o lidera algún proyecto orientado a la promoción del arte, la cultura y el patrimonio. Esta dinámica se compagina con el poco gasto de dinero en temas como el patrimonio (8%) y artes escénicas (10%). Igualmente, tan solo sobresalen las localidades de Usaquén, Chapinero y La Candelaria, como lugares donde existe patrimonio cultural. (Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte 2019).

Estos datos indican que en general, hay una baja apropiación de las actividades culturales y de promoción del arte, que implican a su vez un bajo gasto de recursos en estas. De otro lado, la percepción sobre la concentración de la oferta patrimonial en tres localidades, que se compagina con la concentración de la oferta turística, muestra un desconocimiento de las dinámicas culturales y patrimoniales del resto de la ciudad. Estos dos elementos tienen afectaciones en aspectos fundamentales para el destino, tal como es el anfitrionazgo. En el “Estudio de percepción de turistas en Bogotá 2018”, un alto porcentaje de los turistas nacionales e internacionales encuestados destacan la hospitalidad de los residentes, identificando que hace falta un mayor énfasis en la cultura turística que le permita a los dueños de casa conocer las expectativas de los turistas y la mejor manera de responder a ellas; así como la oferta turística de la ciudad.

71 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-200 • 2023 • MAYO • 12 200 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Figura 12 Percepción hospitalidad de turistas. Fuente: “Estudio de percepción de turistas en Bogotá 2018” Observatorio de Turismo del IDT Para la medición de la satisfacción del turista nacional e internacional en su viaje, el Observatorio de Turismo en su “Estudio de Percepción de 72 201 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-201 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) turistas en Bogotá 2018” da cuenta que la satisfacción es muy alta en un gran porcentaje.

Figura 13 Satisfacción del viaje turistas internacionales. Fuente: “Investigación de Viajeros 2019” Observatorio de Turismo del IDT Este resultado evidencia que, aunque hay una importante satisfacción de viaje, hay oportunidades de mejorar que indican mayor nivel de satisfacción si la comunidad residente de Bogotá contará con un mayor 73 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-202 • 2023 • MAYO • 12 202 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) grado de apropiación de ciudad.

P.5 Poca visibilización del sector dentro de la agenda pública local Pese a que el Turismo es nominado en múltiples documentos oficiales (por ejemplo, el Plan Distrital de Desarrollo “Un nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI), como un sector estratégico para el desarrollo social y económico de la ciudad, en el ámbito de las localidades, salvo algunas excepciones (La Candelaria, Santa Fe, Chapinero), es poco visible su inscripción en la agenda pública local. Esto fundamentalmente se debe a que la Circular CONFIS 03 de 2020, que define las líneas de inversión para los fondos de desarrollo local, no estableció un concepto de gasto específico para el Turismo. Solamente bajo la línea de inversión de “Desarrollo de la Economía Local” se establece la posibilidad de realizar inversiones en materia de desarrollo económico (enfocado a formación y fortalecimiento de MiPymes y emprendimientos”. Esta limitación impide que los Planes de Desarrollo Local contemplen inversiones específicas en materia de Turismo, aun cuando en muchas localidades fue un pedido recurrente en el marco del ejercicio de encuentros entre ciudadanía.

Pese a esto, durante 2020, 29 iniciativas ciudadanas de Turismo fueron priorizadas en el marco de presupuestos participativos, en las localidades de Chapinero, Suba, Barrios Unidos, Ciudad Bolívar, Usaquén, Santa Fe, San Cristóbal, Usme, Kennedy, Antonio Nariño, La Candelaria, Rafael Uribe, Los Mártires. Esto indica que pese a las limitaciones en cuanto a la destinación específica de recursos locales para el sector Turismo, hay una ventana de oportunidad en los presupuestos participativos para visibilizar y reconocer el Turismo como tema de interés de la ciudadanía que requiere una atención presupuestal importante.

P6 Baja integración institucional El desarrollo de proyectos y acciones institucionales en las localidades es 74 203 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-203 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) fragmentado y poco coordinado, de acuerdo a lo identificado en los resultados del esquema de participación. Es decir, múltiples sectores administrativos del distrito desarrollan diversas acciones en distintos ámbitos de intervención relacionados con el Sistema Distrital de Turismo. Sin embargo, en ocasiones las intervenciones no son coordinadas entre entidades y alcaldías locales, originando la duplicidad de esfuerzos y en algunos escenarios, la duplicidad de programas similares.

La dispersión de las intervenciones institucionales afecta la eficiencia de las actividades relacionadas con el Sistema Distrital de Turismo, lo que a su vez genera incentivos negativos frente a la ciudadanía, para que estos desconfíen de las instituciones y crean que sus acciones tienen bajo impacto y son ineficaces. La pérdida de legitimidad de las instituciones a su vez afecta futuros procesos de cocreación entre la institucionalidad y la ciudadanía (baja capacidad de convocatoria, limitaciones a la participación, interlocución hostil), lo que va en contravía de los principios de la sostenibilidad turística y de una adecuada gobernanza del sistema de Turismo en lo local.

P.7 Pocos espacios y mecanismos de participación en el sector Turismo Hasta 2021 la ciudad cuenta con una instancia de participación de carácter Distrital (Consejo Consultivo Distrital de Turismo), cuyo objeto es servir de órgano asesor y consultivo de la administración distrital, con relación al desarrollo de la industria turística en Bogotá D.C. e iniciativas locales de la misma. En el nivel local, solo La Candelaria cuenta con un Consejo Consultivo de Turismo. De esta manera, son muy pocas las personas que participan e inciden en las instancias formales del Sistema Distrital de Turismo.

En el marco del esquema de participación, se identificó que las limitaciones de espacios de participación, tales como instancias formales y no formales, limita el encuentro entre actores del sector y las 75 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-204 • 2023 • MAYO • 12 204 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) instituciones distritales, para discutir problemáticas y plantear acciones de cocreación para su intervención. Esto evidencia la poca capacidad del Sistema Distrital de Turismo, para que, en su despliegue territorial, genere espacios que contribuyan al mejoramiento de la gobernanza.

P.8 Baja aplicación de mecanismos para la gestión regional La Bogotá-región no ha implementado aún un sistema de gobernanza que le permita articular acciones concertadas entre los múltiples ordenamientos institucionales y territoriales, orientados a la consolidación de productos turísticos de alcance regional, mejores condiciones de movilidad y transporte, proyectos estratégicos comunes y gestión ambiental. Esto, se constituye como un factor que limita las posibilidades de fortalecimiento y gestión de un destino de alcance regional.

P.9 Persistencia de situaciones de inseguridad.

Los delitos sexuales donde las mujeres son víctimas, 2021 han presentado un incremento del 0.4%, equivalente a un incremento de 8 víctimas. Este incremento ha sido jalonado principalmente por los aumentos en la localidad de Suba (22%), Engativá (14%) y Candelaria (42%). Sin embargo, es necesario reconocer las reducciones de delitos sexuales en las localidades de Ciudad Bolívar (-11%) y Rafael Uribe Uribe (-21%). (Seguridad y mujer en Bogotá, Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia, 2021).

Los delitos sexuales durante el 2021 han aumentado especialmente en abril, mes donde incrementaron a 121 casos, 50% más que el año anterior. Este incremento se presume por la entrada en vigencia del Decreto 148 del 20 de abril del 2021, Suba es la localidad que agrupa el mayor número de registros (15%), le siguen Kennedy (11%) Ciudad Bolívar (11%) y Bosa (10%). Sin embargo, son Antonio Nariño, Candelaria, Chapinero, Engativá, Suba, Santa Fe, Teusaquillo y Usme las localidades que registraron las variaciones negativas más altas, es decir, 76 205 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-205 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) las localidades en las que aumentó el número de casos, comparado con el mismo periodo del 2020.

Los homicidios con víctima mujer en lo corrido del 2021 han presentado un incremento del 6%, equivalente a un incremento de 3 víctimas. Este incremento ha sido jalonado principalmente por los aumentos en la localidad de Ciudad Bolívar (67%, +4 víctimas) y Engativá (150%, +3 víctimas). Por otra parte, se destacan las reducciones de las localidades de Kennedy (-56%, -5 víctimas) y Santa fe (-100%, -3 víctimas). (Seguridad y mujer en Bogotá, Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia, 2021).

Estas dinámicas de violencia contra la mujer, afectan negativamente las posibilidades de desarrollo de un turismo responsable e incluyente y se constituye como uno de los principales puntos de intervención como destino, pues violentan derechos humanos de las mujeres y a su vez, reproducen imaginarios negativos sobre el destino y frente a las posibilidades de viaje libre y seguro de las mujeres.

Innovación El principal punto crítico en el tema de innovación es que no existe un ecosistema de innovación dentro del sector Turismo que contribuya al desarrollo y comercialización de mejores productos y servicios turísticos. A continuación, se detallan otros puntos asociados.

Accesibilidad El principal punto crítico de la accesibilidad es la existencia de barreras físicas, actitudinales, laborales y comunicacionales del destino, que limitan el acceso universal y equitativo de poblaciones al sector Turismo y restringen la generación de escenarios de productividad accesible.

77 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-206 • 2023 • MAYO • 12 206 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

P.10 Desempleo para personas con discapacidad El desempleo fue el principal factor problemático expresado en el marco del evento de participación de personas con discapacidad. Se puso de manifiesto las grandes dificultades para la efectiva inserción laboral de este grupo poblacional en los empleos provistos por la industria turística, pese a que la legislación genera incentivos para que esto suceda.

En este mismo sentido, en la encuesta realizada por el IDT en 2021 a más de 80 personas empresarias del sector, el 68.6% de los y las encuestadas manifestó que no promueven ni generan ningún tipo de inclusión laboral, siendo esto clave para garantizar la independencia económica de las personas con discapacidad y personas mayores.

P.11 Baja aplicación de criterios de accesibilidad para la prestación de servicios turísticos En la encuesta realizada por el IDT en 2021 a más de 80 personas empresarias del sector, para conocer las prácticas relacionadas con la accesibilidad, tan solo el 24,2% de las y los encuestados, contestaron que sí han establecido políticas de gestión que involucren la inclusión de grupos poblacionales y la accesibilidad respectivamente. De otro lado, apenas el 15,7% de las y los encuestados adelanta acciones para la gestión del riesgo teniendo en cuenta la accesibilidad, lo cual lleva a pensar que en caso de una emergencia no se tienen establecidos protocolos claros que ayuden a personas con requisitos específicos de acceso.

Esto implica un desconocimiento de la importancia de la accesibilidad como elemento constitutivo de la calidad turística y pone de manifiesto la necesidad de avanzar hacia una mayor sensibilización frente a la industria turística, de la importancia de garantizar la accesibilidad y con ellos los derechos de grupos poblacionales como las personas mayores y las personas con discapacidad.

78 207 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-207 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

P.12 Dificultades para la accesibilidad productiva La generación de emprendimientos y empresas de parte de las personas con discapacidad y otros orientados a este grupo poblacional, está impactado negativamente por factores asociados al reconocimiento, las limitaciones en actividades de la vida diaria, violación del derecho a la educación, barreras arquitectónicas, dependencia funcional, discriminación y exclusión social, bajas capacidades de proyección y ejecución, entre otros. (Núñez, et all, 2019).

De esta manera, en el sector Turismo se visibiliza como necesario la intervención de estos factores estructurales, que limitan el goce de derechos de las personas con discapacidad en el sector y que imposibilitan que el destino cuente con un entorno favorable para la accesibilidad productiva, como fuente de desarrollo económico y social de las personas con discapacidad.

Innovación El principal punto crítico en el tema de innovación, es que no existe un ecosistema de innovación dentro del sector Turismo que contribuya al desarrollo y comercialización de mejores productos y servicios turísticos. A continuación, se detallan otros puntos asociados.

P.13 Baja planificación estratégica para el desarrollo de productos turísticos Las metodologías para la estructuración de productos turísticos desde el IDT, ha carecido de una consistencia que permita establecer productos de alto impacto que generen una identidad clara del destino frente a los turistas (especialmente los internacionales). Igualmente, aunque se han hecho esfuerzos para la estructuración de productos turísticos de alcance regional, aún subsisten obstáculos que limitan el desarrollo efectivo de 79 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-208 • 2023 • MAYO • 12 208 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) estos productos.

De otro lado, son pocos los estudios sobre la implementación y el impacto de los productos turísticos implementados por la ciudad en los últimos años, lo que ha limitado la generación de conocimiento y lecciones aprendidas que permitan generar mejores productos con base en la experiencia.

Desde la óptica de los productos desarrollados por el sector privado, fue recurrente en el marco de los espacios de participación, la identificación de limitaciones en materia de planta turística y de gestión de aspectos ambientales (ejemplo las basuras) que suelen ser olvidados al momento de diseñar productos turísticos y planes asociados a su implementación. Por otro lado, por parte de las y los prestadores de servicios turísticos más pequeños, se identificaron necesidades en materia de formación para el desarrollo de productos que involucren atractivos de localidades y recorridos poco convencionales. Esto ha hecho que muchos estén enfocados en la oferta de productos de otros destinos, limitando la visibilización de los productos de ciudad (convencionales y emergentes). Baja capacidad de los prestadores de servicios turísticos para el desarrollo de productos, procesos, proyectos y servicios innovadores.

Los prestadores y las prestadoras de servicios turísticos tienen pocas prácticas de innovación en el desarrollo de sus productos. Esto se evidenció en la encuesta realizada por el IDT en 2021 (IDT, 2021), donde se muestra que solo el 22,6% de las y los prestadores de servicios turísticos encuestados, es miembro o participa de alguna estrategia de transferencia de conocimiento, centros de conocimiento, estrategias de cooperación público-privada o público-público, laboratorios de innovación, para impulsar nuevas iniciativas que favorezcan el desarrollo de su empresa.

Este fenómeno también está asociado a la desarticulación de acciones para la generación de innovación, por parte de la academia, el sector 80 209 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-209 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) privado y el Estado, lo cual se evidenció en el marco de los escenarios de participación realizados, en los cuales fueron constantes los señalamientos sobre la ausencia de mecanismos y espacios efectivos para la construcción de productos turísticos innovadores y el desarrollo de procesos de creación entre los tres actores del ecosistema de innovación. Ausencia de mecanismos para la identificación de vocaciones locales, que permita unificar la oferta por localidad y la diferenciación en los productos definidos El esquema de participación desde la perspectiva territorial, permitió identificar una alta valoración de los actores del Turismo local, de atractivos, potencialidades y posibilidades para el desarrollo de actividades turísticas. Pese a esto, no existe un mecanismo claro para identificar de manera objetiva estas vocaciones, ante la obsolescencia de la metodología del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, para definir atractivos. Sin esta identificación objetiva, se dificulta la estructuración de ofertas y productos de las localidades, así como acciones orientadas a su promoción y marketing.

P.14 Obsolescencia y poca claridad para la definición de los atractivos turísticos La metodología oficial para la definición de los atractivos turísticos, provista por el Viceministerio de Turismo, es antigua y no se adapta a los nuevos conceptos y dinámicas de los atractivos turísticos. Esto origina que la ciudad tenga dificultades para definir los atractivos turísticos y distinguirlos de los recursos. Adicionalmente, los constantes reclamos por parte de actores locales (institucionales y ciudadanía) sobre la declaración de ciertos recursos sobre atractivos, se ve en muchos casos poco cohonestada por parte del distrito, debido a la rigidez metodológica y de tiempos para la declaración de atractivos, ocasionando una respuesta a destiempo. Esto implica una superación de la realidad del Turismo a las lógicas institucionales para su identificación e incorporación en la oferta turística de la ciudad. Es decir, una baja capacidad institucional para el 81 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-210 • 2023 • MAYO • 12 210 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) análisis y establecimiento de los recursos y atractivos turísticos. Adicionalmente, la Ley 2068 de 2020 plantea la declaratoria de bienes públicos como atractivos y a hoy no se ha expedido por parte del gobierno nacional la metodología o procedimiento correspondiente.

P.15 Baja capacidad de los prestadores de servicios turísticos para el desarrollo de productos, procesos, proyectos y servicios innovadores Los prestadores y las prestadoras de servicios turísticos tienen pocas prácticas de innovación en el desarrollo de sus productos. Esto se evidenció en la encuesta realizada por el IDT en 2021 (IDT, 2021), donde se muestra que solo el 22,6% de las y los prestadores de servicios turísticos encuestados, son miembros o participa de alguna estrategia de transferencia de conocimiento, centros de conocimiento, estrategias de cooperación público-privada o público-público, laboratorios de innovación, para impulsar nuevas iniciativas que favorezcan el desarrollo de su empresa. Otros datos de la encuesta indican:

- Tan solo el 8% de las y los prestadores ha ganado, o se le ha otorgado un reconocimiento por implementar estrategias relacionadas con innovación.
- El 77,3% de los prestadores y prestadoras, nunca ha participado de algún proceso de innovación con entidades locales, nacionales o internacionales.
- El 62,6% de la empresa, negocio o emprendimiento, ha identificado y desarrollado nuevos productos turísticos durante el último año.

Este fenómeno está asociado a la desarticulación de acciones para la generación de innovación, por parte de la academia, el sector privado y el Estado, lo cual se evidenció en el marco de los escenarios de participación realizados, en los cuales fueron constantes los señalamientos sobre la ausencia de mecanismos y espacios efectivos para la construcción de productos turísticos innovadores y el desarrollo de 82 211 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-211 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) procesos de creación entre los tres actores del ecosistema de innovación.

P.17 Debilidades organizacionales de los prestadores de servicios turísticos De acuerdo a la Cámara de Comercio de Bogotá (2019), las y los prestadores de servicios turísticos tienen problemas asociados a la alta rotación del capital humano, debilidades de competencias de personal de ventas, ineficiencia de programas de formación, consecución de personal especializado, bajas competencias en mercadeo y ventas, falta de profesionalización y bajos niveles de bilingüismo.

Adicionalmente, estas debilidades, los prestadores y prestadoras de servicios turísticos se vieron altamente impactadas con ocasión de la pandemia por COVID 19. De acuerdo con el análisis realizado por el Observatorio Distrital de Turismo SITGOG, en el Registro Nacional de Turismo - RNT se encuentran inscritos las y los Prestadores de Servicios Turísticos - PST cuyas operaciones permiten proporcionar, intermediar o contratar directa o indirectamente con los y las turistas la prestación de servicios. Dentro de los servicios turísticos se encuentran los hoteles, centros vacacionales, viviendas turísticas y otros tipos de hospedaje no permanente; las agencias de viaje y Turismo, agencias mayoristas y operadoras, guías de Turismo, establecimientos de gastronomía y bares, empresas captadoras de ahorro para viajes, empresas de transporte automotor, parques temáticos, entre otros.

A continuación, se muestra la afectación de la pandemia en el número de registro activos, para el periodo 2019-2020:

83 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-212 • 2023 • MAYO • 12 212 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Figura 14 Número de establecimientos de los PST con RNT activo.

Fuente: observatorio de Turismo (2021)

Para el mes de julio de 2020, periodo en el cual la ciudad de Bogotá se encontraba con diferentes medidas restrictivas y en el primer pico epidemiológico de la pandemia, todas las localidades reportaron un descenso en el número de establecimientos de los PST. Las localidades que tradicionalmente concentran el mayor número de prestadores presentan los siguientes impactos: Chapinero, con una reducción del 19% (205) en el número de establecimientos; Usaquén un descenso del 17% (123); Teusaquillo, el 21% (106); Suba, 26% (106) y Santa Fe con una reducción del 28% (101) en el número de establecimientos activos. Lo anterior significa 604 prestadores menos activos en la ciudad en uno de los periodos de mayor impacto de la pandemia en 2020.

La disminución de establecimientos en localidades como La Candelaria, Engativá, Antonio Nariño y Los Mártires, las cuales, pese a que no tienen la misma concentración de prestadores que las localidades mencionadas anteriormente, registraron descensos entre el 26% y 38% en el número de establecimientos.

84 213 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-213 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Tabla 5 RNT por Localidad 2019-2020. Fuente: Observatorio De Turismo Para el año 2019, se encontraban 5.104 establecimientos de Prestadores y prestadoras de Servicios Turísticos – PST con Registro Nacional de Turismo – RNT activo en la ciudad de Bogotá. A Continuación, se muestra su distribución geográfica:

85 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-214 • 2023 • MAYO • 12 214 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Figura 15 Distribución del número de prestadores y prestadoras de servicios turísticos. Fuente: observatorio de Turismo (2020).

Como se puede apreciar 3 son las localidades que concentraron el 45% de establecimientos de los PST; Chapinero, el 21%; Usaquén, el 15 % y Teusaquillo el 10%.

A corte de diciembre de 2020, el 76% de los establecimientos de los PST estaban concentrados, en su mayoría, en las siguientes categorías: el 37% corresponde a agencias de viajes, el 17% a establecimientos de alojamiento, el 11% a viviendas turísticas y el 11% a establecimientos de gastronomía.

Asimismo, el 7% de los establecimientos corresponden a guías de Turismo, el 6% a operadores de congresos, ferias y convenciones y el restante 11% se distribuye en oficinas de representación turística, empresas de transporte automotor, empresas captadoras de ahorro para viajes, entre otros.

86 215 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-215 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Figura 16 Establecimientos de los prestadores y prestadoras de servicios turísticos. Fuente: Observatorio de Turismo (2020).

En el marco de la pandemia, la mayoría de las y los prestadores de servicios turísticos registraron afectación, siendo más pronunciada en las agencias de viajes, donde en el mes de julio de 2020 se registraba un descenso del 23%, correspondiente a 460 agencias menos que en 2019, seguido de los establecimientos de alojamiento turístico y las viviendas turísticas con descensos del 19%, correspondiente a 265 establecimientos menos.

Los prestadores y prestadoras que registraron un crecimiento durante el periodo de restricción fueron los guías de Turismo, con un crecimiento del 5%, con la incorporación de 14 guías; las compañías de intercambio vacacional al incorporarse 2 compañías y el registro de un usuario industrial de servicio turístico en zonas francas.

87 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-216 • 2023 • MAYO • 12 216 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

A corte de diciembre de 2020, se registró un incremento del número de establecimientos activos para casi todas las categorías, principalmente la de las agencias de viajes, con un incremento del 10%, tras la incorporación de 155 agencias, seguida de la de los establecimientos de alojamiento turístico y las viviendas turísticas que registraron un incremento del 7% (48) y 13% (56) respectivamente respecto al mes de julio, correspondiente a 104 establecimientos incorporados tras la reactivación Tabla 6 Prestadores y prestadoras de servicios turísticos por categoría.

Fuente: observatorio de Turismo.

88 217 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-217 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

A corte de diciembre 2020, se registraron 945 establecimientos nuevos, sin embargo, los que renovaron ascendieron a 1.651. Las localidades con mayor número de establecimientos nuevos registrados a diciembre de 2020 fueron Chapinero, Usaquén, Suba, Teusaquillo y Santa Fe, que en conjunto reportaron el 58% del total de los nuevos. No obstante, estas localidades fueron las que registraron el mayor número de establecimientos que no renovaron, con el 62% del total de no renovados. Los establecimientos nuevos registrados corresponden principalmente a agencias de viajes, con 354 nuevos inscritos, viviendas turísticas con 167 y establecimientos de alojamiento turístico con 110 nuevos. Si bien, se presentó un ingreso de nuevos establecimientos, éste no compensa los niveles de prestadores que se registraban en 2019 para las mismas categorías.

Figura 17 Distribución de los establecimientos de las y los prestadores de servicio turístico nuevos por categoría del RNT-2019 -2020. Fuente:

Observatorio de Turismo.

89 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-218 • 2023 • MAYO • 12 218 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Esta situación evidenció la gran vulnerabilidad de los prestadores y prestadoras de servicios turísticos para adaptarse a la materialización de riesgos naturales y la debilidad de sostenibilidad en el tiempo. Esto indica necesidades específicas de fortalecimiento en aspectos organizacionales, que generen lógicas de sostenibilidad y promuevan a su vez el crecimiento y la competitividad de estas organizaciones. De otro lado, la evidencia disponible no es suficiente para establecer cómo la afectación y recuperación frente a la pandemia, influencia las variables de formalización laboral en el sector.

Sostenibilidad El principal punto crítico es la baja sostenibilidad turística de Bogotá región, que impacta negativamente las posibilidades de desarrollo socioeconómico de los territorios, la conservación medioambiental y la conservación del patrimonio.

P.18 Alta centralización de oferta en solo 4 localidades que visibiliza la necesidad de desarrollar valor agregado, competitividad y promoción de otras zonas de la ciudad, en línea con el Turismo sostenible La información sobre la industria turística de la ciudad, indican (véase mapa 1) una alta concentración de la oferta turística en 4 localidades: Chapinero, Candelaria, Santa Fe y Usaquén. Los atractivos, recursos y prestadores y prestadoras de Servicios Turísticos se ubican especialmente en esta zona oriental de Bogotá. Esto implica que los imaginarios sobre el Turismo en Bogotá estén centrados en los espacios de estas localidades. Este fenómeno ha sido identificado por actores del Turismo de otras localidades como negativo, toda vez de que invisibiliza las apuestas y procesos de Turismo (especialmente comunitario) que se gestan en las distintas localidades y que tiene poco apoyo por parte de las autoridades públicas y poco interés de ser visibilizado por la industria turística.

90 219 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-219 • 2023 • MAYO • 12 Mapa 1 Concentración del Turismo REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-220 • 2023 • MAYO • 12 220 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Esto implica, la necesidad de fortalecer otras zonas de la ciudad, para que sean prioritarias en las estrategias de promoción y marketing, logrando una mayor visibilidad que implique a su vez, un mayor número de turistas. Igualmente, se evidencia la necesidad de crear nuevas aglomeraciones productivas (y el fortalecimiento de las actuales), que impliquen la materialización de los principios de un Turismo sostenible, y que particularmente reconozca y visibilice el Turismo comunitario que se gesta mayoritariamente en lugares con una tradicional poca vocación turística.

Las comunidades que ven en el Turismo un factor de desarrollo socioeconómico, esperan que la adecuada gestión del Sistema Distrital de Turismo, comporte el mejoramiento de las condiciones materiales y sociales requeridas para que el Turismo prospere como una actividad social que a su vez genera empleo, crecimiento e inclusión social.

P.19 El destino no genera incentivos sociales (beneficios tangibles e intangibles) para atraer turistas Pese a que Bogotá tiene una amplia gama de atractivos, recursos y ha estructurado productos turísticos que la visibilizan en el contexto internacional, el posicionamiento de la ciudad región como un destino turístico atractivo para la población turista (especialmente internacional) en el contexto latinoamericano, sigue estando relegado respecto a otras ciudades latinoamericanas.Esto, se evidencia en las calificaciones de índices como el DIGITAL CITY INDEX, 2018, (último en publicarse) el cual mide el impacto que las percepciones y la reputación internacional tienen en las áreas de Turismo e inversión de la Marca Ciudad, Bogotá se ubica en el puesto 15 de las ciudades americanas con más búsquedas en el extranjero. Inversión, Turismo y talento humano son los tres subíndices que componen la medición y de los cuales se destacan los siguientes aspectos:

92 221 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-221 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

- A nivel de Turismo, la acomodación con un 43% es el aspecto que más buscan respecto a Bogotá, lo que indica que dónde alojarse es la principal consideración o decisión de los consumidores cuando tienen el interés de venir a la ciudad. Le siguen actividades turísticas con un 30% y la información genérica con un 27%.
- En el subíndice de inversión, los intereses se concentran en sectores estratégicos con un 46%, seguido por el entorno de negocio con un 30% y en menor medida los factores socioeconómicos con el 24%.
- En lo referido al talento humano, el trabajo concentra el mayor interés con un 46%, seguido por vida con un 29% y finalmente estudio con el 25%. (DIGITAL CITY INDEX, 2018).

Esto implica la necesidad de generar estrategias orientadas a la atracción de turistas mediante productos innovadores y sostenibles, que logren hacer que los y las turistas tengan estadías más largas que a su vez comporten un mayor gasto en los productos y servicios de la cadena de valor del Turismo.

P.20 Baja capacidad para medir el impacto de las actividades turísticas en el ambiente La sostenibilidad turística implica, entre otros aspectos, tender a la reducción de los impactos del Turismo sobre el ambiente. Para esto, es necesario establecer mediciones, como la huella de carbono, a las actividades que se gestan en la industria turística. Sin embargo, Bogotá no cuenta con mediciones de estos impactos, lo que limita la identificación de los puntos más contaminantes de la industria y con ello, la implementación de políticas y directrices para intervenir esta problemática.

P.21 Conflictos por la operación en ecosistemas de la estructura ecológica principal El esquema de participación permitió identificar en las localidades que 93 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-222 • 2023 • MAYO • 12 222 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) colindan con los cerros orientales de la ciudad, una problemática relacionada con la operación de rutas y recorridos en atractivos como la quebrada La Vieja, en Chapinero. Se identificó por parte de los participantes en las jornadas de Chapinero y Santa Fe, como aspecto problemático, el impacto negativo para los cerros, que tiene una operación no regulada en estas zonas, que permite que cualquier operador pueda desarrollar sus actividades comerciales.

La baja capacidad para verificar el cumplimiento efectivo de la capacidad de operación en estos ecosistemas contribuye también a que la operación no regulada, tenga impactos negativos sobre la estructura ecológica principal de la ciudad.

P.22 Condiciones e incentivos insuficientes para el aprovechamiento de la naturaleza como atractivo turístico Aunque en la ciudad se desarrollan distintas actividades turísticas sobre la estructura ecológica principal de la ciudad, especialmente los cerros orientales, no existe una regulación clara y mecanismos eficientes para su cumplimiento, lo que impacta negativamente la posibilidad de que ese tipo de Turismo atienda a criterios ambientales que minimicen el impacto sobre la naturaleza.

De igual manera, en el caso de los ecosistemas rurales de la estructura ecológica principal, el cruce de competencias con entidades regionales como la CAR Cundinamarca o Parques Nacionales, no ha generado sinergias que permitan avanzar en estudios de cargas para medir la cantidad de turistas y visitantes que pueden estar allí, y de otro lado, formas efectivas de integración de instrumento de planificación turística, que partan de un estudio sobre los posibles impactos en el territorio e identifiquen medidas para su mitigación.

Aunque el Plan de Ordenamiento Territorial reconoce a la estructura ecológica principal como parte de la oferta turística de la ciudad, 94 223 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-223 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) actualmente no se cuenta con reglamentación específica que permita aprovechar responsablemente esta figura como norma urbana y sectorial, apegadas a los principios de la sostenibilidad.

P.23 Baja aplicación de acciones contundentes frente el cambio climático La emisión de gases de efecto invernadero es uno de los factores que aumenta la vulnerabilidad ambiental de la ciudad frente al cambio climático. Las estimaciones especializadas (business as usual), muestran un crecimiento en la emisión de toneladas de CO2 al año, de 2,37% para el periodo 2017-2024, 2,35% para el periodo 2024-2030 y 2,17% para el periodo 2030-2050. Esto implica que la ciudad pasará de producir 11.403.759 toneladas de Co2 en 2017 a 23.774.649 en 2050. (Alcaldía de Bogotá, 2020)

Bajo este escenario, se visibiliza como necesario avanzar en medidas de mitigación ambiciosas, en aspectos como la eficiencia energética, mejoras en la disposición de residuos sólidos y electrificación del consumo final de energía. Para sectores altamente contaminantes, como el de transporte (asociado al sector Turismo), se requiere avanzar en transiciones hacia la combustión eléctrica y el fomento del transporte público sostenible. (Alcaldía de Bogotá, 2020).

Pese a que la ciudad cuenta con un Plan de Acción Climático, proyectado a 2050, el sector Turismo no cuenta con obligaciones específicas orientadas a la reducción de los impactos de las actividades turísticas en el ambiente, aspecto que limita su contribución al propósito de hacer la ciudad resiliente y adaptable frente al cambio climático.

P.24 Persistencia de incentivos negativos que limitan la consolidación del Turismo rural En las zonas rurales de Bogotá se han venido desarrollando actividades 95 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-224 • 2023 • MAYO • 12 224 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) de Turismo, especialmente relacionadas con agroturismo y avistamiento de aves. Las y los prestadores de esta zona, que se gestaron su mayoría en experiencias de Turismo comunitario, enfrentan incentivos negativos (identificados en los escenarios de participación), tales como la conectividad del territorio (en términos viales y de telecomunicaciones), la falta de estudios de suelo y de capacidad de carga y la poca acción de las autoridades a través de la inspección, vigilancia y control, frente a conductas lesivas para los territorios.

Frente a estos aspectos, las condiciones para el desarrollo de Turismo sostenible en la ruralidad, están afectadas por impactos ambientales negativos de actividades no reguladas (dimensión ambiental), amenazas a la identidad territorial (especialmente de carácter campesino) y los factores estructurales (planta turística y aspectos económicos) que afectan la competitividad de la ruralidad.

Tecnología El principal punto crítico de la categoría tecnología, se asocia a la baja capacidad del sistema de información turística para proveer información y aplicación de tecnología orientada a una mejor gestión del destino, al marketing turístico y a la utilización de sistemas de conocimiento. A continuación, se exponen otros puntos que desarrollan este enunciado.

P.25 Ausencia de plataformas de interoperabilidad que permita compartir información a nivel institucional en el distrito Los esfuerzos para unificar en una plataforma tecnológica, la mayor parte de la oferta turística y cultural de la ciudad, en torno a “Agéndate con Bogotá”, se ven limitados por la interoperabilidad de las plataformas tecnológicas de las entidades distritales. Esto ocasiona que, aunque exista variada e importante información, distribuidas en múltiples plataformas, no es posible interoperar estos sistemas de información.

96 225 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-225 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

De igual forma, importantes diagnósticos y datos relevantes para el sector están diseminados en varios sistemas, que no interactúan y por tanto no permiten generar cruces que deriven en mejores datos para la toma de decisiones.

P.26 Bajo desarrollo tecnológico en las infraestructuras turísticas de la ciudad La infraestructura turística de la ciudad, no incorpora desarrollos tecnológicos contemporáneos, que puedan contribuir a mejorar sus objetivos en términos de demarcación, entretenimiento, entre otros. Mecanismos como los códigos QR, no son parte de infraestructuras como la señalización turística. Igualmente, gran parte de la planta turística de la ciudad no tiene la capacidad de ser un sistema que prevea datos claves, como el número de visitantes y turistas, tráfico, entre otros, que son fundamentales para mejorar la toma de decisiones en la gestión del destino.

P.27 Bajas capacidades de las y los prestadores de servicios turísticos para hacer uso de las herramientas tecnológicas El esquema de participación permitió evidenciar las debilidades que tienen las y los prestadores de servicios turísticos para utilizar las herramientas tecnológicas. En las 20 localidades, varios prestadores y prestadoras manifestaron desconocer las ventajas y forma de utilización de herramientas tecnológicas. En algunos grupos poblacionales, como las personas mayores, se manifestó la dificultad generacional que implica acceder a este tipo de herramientas.

Por su parte, las personas con discapacidad presentan dificultades adicionales, relacionadas con el diseño no accesible de varias plataformas web, lo que limita su utilización y va en contravía del goce de sus derechos.

97 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-226 • 2023 • MAYO • 12 226 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Estas dificultades para el uso de las herramientas tecnológicas, limitan la posibilidad de hacer más eficiente la industria turística, violentan los derechos de grupos poblacionales y son una barrera para avanzar hacia el propósito de que Bogotá-región sea un destino inteligente.

Con el fin de analizar la causalidad y comportamiento de estos puntos identificados, se realizó un análisis de los factores estratégicos4 a través de la matriz de Vester, la cual contrapone a cada uno de los puntos críticos con los demás (horizontal y verticalmente), permitiendo establecer la motricidad y dependencia de cada una. Con base en la ponderación obtenida en la relación con otros puntos críticos, se hace una clasificación en zona de conflicto (variables de enlace, puntos críticos), zona de poder (variables de entrada, puntos pasivos), zona de variables autónomas (factores débiles, puntos indiferentes) y zona de salida (variables altamente dependientes, puntos activos).

A continuación, se muestra el resultado del ejercicio:

4 Son aquellos puntos críticos que tienen la capacidad de mover o cambiar de manera sinérgica la configuración de la situación actual que se ha percibido como negativa o problemática.

98 227 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-227 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Figura 18 Plano de factores estratégicos De acuerdo a esto, los puntos críticos, entendidos como puntos muy influyentes e influidos, identificados son:

- Poca apropiación ciudadana de la ciudad, su cultura y los atractivos culturales y patrimoniales
- Baja integración institucional
- Pocos espacios y mecanismos de participación en el sector Turismo
- Baja aplicación de criterios de accesibilidad para la prestación de servicios turísticos.

99 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-228 • 2023 • MAYO • 12 228 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

- Baja capacidad de los prestadores y las prestadoras de servicios turísticos para el desarrollo de productos, procesos, proyectos y servicios innovadores.
- Debilidades organizacionales de las y los prestadores de servicios turísticos.
- Alta centralización de oferta en solo 4 localidades.
- Ausencia de plataformas de interoperabilidad que permita compartir información a nivel institucional en el distrito.
- Bajo desarrollo tecnológico en las infraestructuras turísticas de la ciudad.

Los puntos activos, entendidos como aquellos factores que influyen sobre los demás y son poco afectados, identificados son:

- Desconexión entre la oferta del destino y la demanda del mercado.
- Baja capacidad técnica del IDT como autoridad de Turismo para identificar las necesidades de demanda y la adecuada gestión del destino.
- Baja aplicación de mecanismos para la gestión regional.
- Obsolescencia y poca claridad para la definición de los atractivos turísticos.
- Ausencia de mecanismos para la identificación de vocaciones locales, que permita unificar la oferta por localidad y la diferenciación en los productos definidos.
- El destino no genera incentivos sociales (beneficios tangibles e intangibles) para atraer turistas.
- Condiciones e incentivos insuficientes para el aprovechamiento de la naturaleza como atractivo turístico.
- Persistencia de incentivos negativos que limitan la consolidación del Turismo rural.
- Inseguridad.

100 229 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-229 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Los puntos pasivos, entendidos como factores de muy poca motricidad y dependencia, identificados son:

- Turistas no demandan de la formalidad como requisito para acceder al servicio.
- Conflictos por la operación en ecosistemas de la estructura ecológica principal.

Los puntos indiferentes, entendidos como factores que por su alta dependencia son resultados de otros movimientos, son:

- Poca visibilización del sector dentro de la agenda pública local.
- Desempleo para personas con discapacidad.
- Dificultades para la accesibilidad productiva.
- Baja capacidad para medir el impacto de las actividades turísticas en el ambiente.
- Bajas capacidades de prestadores de servicios turísticos para hacer uso de las herramientas tecnológicas.

Con base en esta identificación, se establecen siete factores estratégicos que agrupan los temas con mayor incidencia en la situación problemática de la política:

1. Apropiación de ciudad y anfitrionazgo.
2. Gestión de destino.
3. Participación ciudadana.
4. Accesibilidad como criterio de productos y servicios turísticos.
5. Promoción de la innovación.
6. Gestión territorial.

7. Sistema de información turística.

Estos siete factores y sus componentes recogen los aspectos centrales del problema de política. Se espera, que con su intervención (y complementación con otras acciones), se fortalezca el sistema distrital de 101 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-230 • 2023 • MAYO • 12 230 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Turismo, para promover la articulación eficientemente de los recursos y atractivos disponibles con la demanda de turistas y visitantes nacionales e internacionales, propendiendo por el desarrollo social, ambiental y económico de los territorios, sectores, pueblos y comunidades asociadas a la actividad turística.

Esta intervención se orienta al mejoramiento de las capacidades de gobernanza del sistema, buscando que los actores privados (prestadores y prestadoras de servicios turísticos, gremios, entre otros), el sector público (Instituciones distritales, regionales y nacionales) y la sociedad civil, tengan mejores marcos de relacionamiento, para que aspectos como la apropiación de ciudad, la participación ciudadana incidente y formas adecuadas de gestión de destino en torno al modelo de Destino Turístico Inteligente, permitan afrontar retos para el desarrollo turístico como lo son el Turismo responsable, la sostenibilidad turística y la garantía de la seguridad para residentes y visitantes.

Igualmente, la intervención de la política permitirá avanzar en la eliminación progresiva de barreras de acceso para poblaciones en condiciones de vulnerabilidad, como las personas con discapacidad y adultos mayores, a través de la profundización de la accesibilidad como criterio de servicio dentro del sector Turismo.

En términos de innovación, la política propende por una mayor y más profunda incorporación de la innovación dentro de los procesos, productos y servicios de la industria turística y de los demás actores del Sistema Distrital de Turismo. Esto permitirá ampliar, diversificar y mejorar la oferta turística de la ciudad, y a su vez fortalecer las capacidades de los prestadores de servicios turísticos, para articularse a apuestas de ciudad en torno a productos y estrategias en tipologías de Turismo como la de negocios y reuniones, Turismo cultural, Turismo de naturaleza, Turismo para la paz, Turismo gastronómico, Turismo de salud y bienestar, entre otros.

102 231 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-231 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

En lo referido a gestión territorial, como uno de los componentes fundamentales del Turismo sostenible, la política se orienta hacia el entendimiento de las diferencias territoriales y sus configuraciones sociales, que afectan los significados, prácticas y posibilidades del desarrollo turístico en el nivel local, regional y en perspectiva diferencial para la ruralidad. Esto implica, el fortalecimiento del papel de actores institucionales claves como las Alcaldías Locales, a través de Planes Locales de Gestión Turística, formulados con procesos de participación ciudadana y que garanticen integralmente ejercicios diferenciales. De otro lado, esta gestión complementa intervenciones claves en materia de medir y disminuir el impacto que el Turismo genera en la naturaleza.

En materia de tecnología, la gran apuesta es el desarrollo de un sistema de información turística, que se constituya en el soporte inteligente del sistema y que permita el levantamiento, procesamiento y análisis de información que dé cuenta de las dinámicas del Turismo y que permita a instituciones, actores privados y sociedad civil, contar con mejores herramientas para la toma de decisiones.

Todas estas apuestas se enmarcan en las cinco dimensiones del modelo de Destino Turístico Inteligente, garantizando una integralidad de la acción pública en Turismo para los próximos 10 años y dando cumplimiento a lo estipulado por el Concejo de Bogotá en el Acuerdo 720 de 2018. Con las intervenciones planteadas se espera reducir las fallas del Sistema Distrital de Turismo y robustecer su accionar, para que la actividad turística impacte positivamente a los territorios, sectores y poblaciones de la ciudad y que a su vez contribuya a incentivar el Turismo en otros destinos nacionales.

103 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-232 • 2023 • MAYO • 12 232 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Formulación de la política La Política Pública Distrital Bogotá Destino Turístico Sostenible, Inteligente, Responsable e Incluyente 2022-2023 es el producto de la colaboración entre diferentes actores instituciones y de la participación ciudadana para intervenir la baja capacidad del Sistema Distrital de Turismo para el fomento de la actividad turística y la consolidación de Bogotá-región como destino inteligente y sostenible, problema público que ha impactado negativamente en la garantía de derechos fundamentales para la población del Distrito como comunidad receptora con una identidad destino turístico aún en un incipiente proceso de apropiación.

A partir de los factores estratégicos identificados en el ejercicio de diagnóstico, atendiendo las disposiciones contempladas en el Acuerdo 720 de 2018 del Concejo de Bogotá D.C. y en línea con las dimensiones del modelo de Destino Turístico Inteligente propuesto por en el Plan de Desarrollo Distrital 2020-2024, se propone una estructura programática para la política pública distrital, con resultados y líneas de acción detallada, en materia de turismo inteligente, innovación y sostenibilidad, posicionamiento del destino, información turística y gestión turística.

Objetivo general Consolidar a Bogotá región como un destino turístico sostenible, inteligente, responsable e incluyente, que desarrolla la actividad turística en equilibrio con el desarrollo social, ambiental y económico de los territorios, sectores, pueblos y comunidades.

104 233 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-233 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Objetivos específicos Objetivo 1 Mejorar la gobernanza del Sistema Distrital de Turismo.

El mejoramiento de la gobernanza es fundamental para el funcionamiento armónico del Sistema Distrital de Turismo. Para esto, se plantean retos fundamentales: la apropiación de la ciudad región, de los territorios urbanos y rurales del Distrito, la formalización, el fortalecimiento institucional, la seguridad turística, la participación y la visibilización del destino y la incidencia distrital, nacional e internacional.

Dentro de este objetivo se contempla como primer resultado esperado el aumento en el reconocimiento de Bogotá como destino turístico. Se busca que la ciudadanía se apropie de la ciudad urbana y rural, promoviendo el aprendizaje significativo, a partir del auto-reconocimiento y reivindicación del territorio donde conviven, tanto en los aspectos sociales, culturales, históricos como en los ecológicos y turísticos. En este marco reconocer las lógicas de Bogotá región y la diversidad territorial, ambiental y social, permite avanzar en la protección de territorios rurales, de la diversidad étnica y social, de los derechos de las mujeres, entre otros aspectos necesarios para un Turismo sostenible, responsable e incluyente. Para alcanzar este resultado se plantean los siguientes productos (complementarios a otras estrategias distritales):

Como primer producto se busca beneficiar a Instituciones Educativas Distritales en programas de formación en apropiación de destino, que implica realizar procesos de educación para la promoción de la apropiación de ciudad en estudiantes, enseñando sobre el reconocimiento de la ciudad en su diversidad y la necesidad de ser sus anfitriones. Esto, en complementación de las estrategias de la Política Pública de Cultura Ciudadana, orientadas a la cooperación corresponsable en la construcción de una ciudad y a la convivencia pacífica. Este producto está asociado al ODS 4 y cumple con la meta de ODS 4.7.

105 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-234 • 2023 • MAYO • 12 234 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Como segundo producto se presenta la estrategia para la masificación del uso de la marca Bogotá, que busca que un mayor número de actores públicos, privados y de la sociedad civil, utilicen la marca de la ciudad y que ésta se constituya como un elemento distintivo del destino, incentivando el reconocimiento de la ciudad y su asociación con símbolos que reproducen imaginarios para y visibilizar y posicionar el destino. Este producto reconoce y se hará una promoción masiva la marca ciudad LGBTI, como un mecanismo reivindicativo de los sectores sociales LGBTI.

Finalmente, como tercer producto se encuentran los procesos de formación para personas servidoras públicas del distrito, buscando que comprendan la importancia de la apropiación de ciudad y que se conviertan en embajadores del destino, a través de su función de servicio público. Estos procesos de formación también tendrán en cuenta la construcción del imaginario de ciudad, como una ciudad incluyente y diversa, respetuosa de los derechos de los sectores sociales LGBTI. Este producto se asocia con el ODS 8 y con su meta 8.9.

Como segundo resultado que responde a este objetivo específico, se espera el aumento de prestadores de servicios turísticos certificados en calidad turística. Esto, buscando mejorar la cantidad en la provisión y oferta de bienes y servicios en la cadena de valor del Turismo. Este proceso está orientado estratégicamente por el Sistema Distrital de Calidad Turística.

Para este resultado se plantea como primera acción está el desarrollo de procesos de asistencia técnica para la formalización turística -alineado con el ODS 8 y con las metas 8.3 y 8.9- para disminuir la informalidad en el sector y de esta forma promover la legalidad en la prestación de servicios, incentivando el respeto por las normas del sector, la conservación ambiental y en general las demás condiciones necesarias para el Turismo sostenible e incluyente.

Las líneas de acción están orientadas a desarrollar procesos de asistencia 106 235 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-235 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) técnica para que los prestadores de servicios turísticos implementen criterios de calidad, que les permita mejorar su competitividad y contribuir a la incorporación paulatina de criterios de sostenibilidad y accesibilidad a la operación de la industria turística, fomentando mejores relaciones entre el sector privado, la sociedad civil y las instituciones públicas. Este producto también se encuentra alineado con el ODS 8 y con las metas 8.3 y 8.9.

Como tercer resultado esperado se encuentra la certificación de Bogotá como miembro de Destino Turístico Inteligente. Esto implica la adopción integral de una forma de gestión de destino, que contribuye a la materialización de principios de sostenibilidad turística, la accesibilidad, la incorporación de la tecnología, y la innovación. Es fundamental para el Sistema Distrital de Turismo, contar con una forma de gestión de destino sostenible en el tiempo, que ya cuenta con una trayectoria importante de trabajo en Bogotá y que esté alineada con la vanguardia internacional.

El primer producto asociado a este resultado es la implementación del modelo de Destino Turístico Inteligente, en donde se establecen una serie de acciones que deben desarrollar las instituciones públicas y privadas, con el propósito de mejorar algunos aspectos como destino y que posibilitan el reconocimiento de Bogotá como destino certificado. Estas acciones han sido construidas de forma participativa por distintos actores del Sistema Distrital de Turismo y posibilitan, como aspecto complementario a esta política, acordar acciones más allá del ámbito distrital institucional.

El segundo producto es la estrategia de planificación metropolitana del Turismo, cuyo propósito es coordinar acciones en el marco de la región metropolitana, para el desarrollo de productos turísticos, acciones de promoción y mercadeo, y análisis a partir de un observatorio metropolitana de turismo, que permita contar con acciones conjuntas y coordinadas en materia turística. Este proceso de dará conforme a las disposiciones sobre hechos metropolitanos, definida en el marco de la 107 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-236 • 2023 • MAYO • 12 236 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) región metropolitana.

De igual forma, este producto permitirá el desarrollo de lo contemplado en la Ley 2199 de 2022, específicamente en la formulación del Plan de Desarrollo Turístico de la Región Metropolitana, y la identificación de necesidades en infraestructura y proyectos turísticos especiales como insumo del proceso así como de lo dispuesto en materia de ordenamiento territorial (Decreto 551 de 2021), específicamente en la caracterización del Sistema Distrital de Turismo, como eje estructurador de la actividad turística. Este producto se alinea con el ODS 8 y a la meta 8.9.

Como cuarto resultado esperado, alineado al objetivo específico 1, está reducir el número de turistas víctimas de delitos de alto impacto en Bogotá. Este resultado implica el desarrollo de estrategias de seguridad ciudadana diferenciales para zonas turísticas, busca asegurar las condiciones necesarias para el desarrollo de actividades turísticas atendiendo a la salvaguarda de la vida de turistas, visitantes y residentes del destino con la gestión oportuna de incidencias por hechos de inseguridad. Este resultado también busca generar zonas seguras para las mujeres e igualmente, zonas libres de explotación sexual de niñas, niños y adolescentes. Esto, en cumplimiento de la Ley 1801 de 2016 “Por la cual se expide el Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana”, el Decreto Distrital 193 de 2022, “Por medio del cual se adopta la “Política Pública de Lucha Contra la Trata de Personas en Bogotá Distrito Capital 2022-2031” y la Ley 679 de 2001, “Por medio de la cual se expide un estatuto para prevenir y contrarrestar la explotación, la pornografía y el turismo sexual con menores, en desarrollo del artículo 44 de la Constitución”.

Como producto asociado a este resultado esperado, está la conformación de una Red Distrital de prevención de delitos que inciden en el sector turismo y los prestadores de servicios turísticos. Mediante la identificación de escenarios o territorios con alta conflictividad social y en articulación constante con otras entidades, se diseñará y ejecutará un plan de acción 108 237 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-237 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) en común acuerdo con los prestadores de servicios turísticos y asociados, que permita realizar acciones de prevención, concretamente con sus comisiones de convivencia y conciliación y sus comisiones de seguridad, para el fortalecimiento de sus capacidades en los temas de seguridad y la convivencia. Igualmente, esta red debe incorporar acciones específicas para intervenir las causas que reproducen violencias basadas en género y otras que vulneran los derechos de los sectores sociales LGBTI. En cuanto a la ruralidad, la estrategia debe comprender mecanismos eficientes de control para el flujo de turistas y visitantes en ecosistemas de la estructura ecológica principal. Este producto, se alinea con el ODS 8 y con la meta 8.9, también con el ODS 16 y la meta 16.1.

Como segundo producto se tienen las acciones Interinstitucionales de control para la mitigación de la ocurrencia de delitos en entornos con masificación y concentración turística, con la cual se direccionar intervenciones de control desarrolladas en los entornos identificados como de masificación y concentración turística y focalizados a partir de la concentración de delitos. Estas zonas han sido identificadas a partir de las categorías definidas por las instituciones turísticas, donde predominan delitos como el hurto a personas. El producto está asociado al ODS 8 y 16 y a las metas: 8.9 y 16.1.

Como quinto resultado esperado del objetivo está el aumento de la participación ciudadana incidente en el Sistema Distrital de Turismo como una condición indispensable para el desarrollo de un Turismo sostenible y a su vez, es fundamental para incentivar lógicas de cooperación entre el Estado, la sociedad civil y el mercado, en pro del mejoramiento integral del destino y sus productos turísticos.

Como primer producto (relacionado a los ODS 8 y 11 y a las metas 8.9 y 11.3) asociado a este resultado, está el funcionamiento de Consejos Locales de Turismo, uno para cada Localidad y cuya función es constituirse como instancias consultivas para la territorialización de la Política Pública de Turismo y la generación de espacios de interlocución 109 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-238 • 2023 • MAYO • 12 238 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) entre el sector privado, las instituciones públicas y la sociedad civil, en torno al Sistema Distrital de Turismo. La conformación de estos Consejos debe garantizar la representación equitativa entre mujeres y hombres, y de actores rurales, en el caso de las localidades con zonas rurales. Se espera que, a partir de 2028 con la entrada en vigencia de las Unidades de Planeamiento Local, se desarrollen nuevos procesos de conformación de instancias.

El segundo producto es el fortalecimiento del Consejo Consultivo Distrital de Turismo, como máxima instancia de participación del sector en el destino, y con la orientación de desarrollar las capacidades organizacionales necesarias para su funcionamiento y el afianzamiento de las lógicas de participación ciudadana en el sector. Se encuentra alineado con los ODS 8 y 11 y con las metas de ODS 8.9 y 11.3.

Objetivo 2 Generar condiciones óptimas de accesibilidad e inclusión para el desarrollo del Turismo en la ciudad.

Las barreras son toda situación o factor que afecta, obstruye u obstaculiza el funcionamiento corporal y personal, dificultando la buena y eficiente relación con el entorno y con las demás personas. Las barreras de acceso se pueden dividir en: infraestructura o espacio físico, de comunicación e información y sociales. Lo principal para lograr una eliminación progresiva de estas barreras de acceso, es trabajar bajo el marco del diseño universal desde la planeación de un producto o servicio. Este diseño contempla siete principios que, si son implementados, apoyará a la participación de todas las personas en el disfrute de las experiencias.

- Uso equitativo

- Flexibilidad en el uso

- Uso simple e intuitivo

- Información fácilmente perceptible

110 239 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-239 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

- Tolerancia para el error o mal uso

- Poco esfuerzo físico

- Tamaño y espacio suficiente para el acercamiento, la manipulación y el uso.

En este marco, este objetivo se enfoca en garantizar las condiciones mínimas para que todos los sectores, pueblos y comunidades, tengan la posibilidad de participar con equidad en el acceso a oportunidades en el Sistema Distrital de Turismo.

De esta manera para eliminar las barreras que limitan el acceso y la inclusión, se contempla el desarrollo de acciones de adecuación del ambiente físico, social y actitudinal para las necesidades específicas de las personas. Estos ajustes son cualquier cambio que genere inclusión en la actividad turística.

Como primer resultado asociado al cumplimiento del Objetivo 2, está el aumento de prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo con conocimientos sobre accesibilidad como criterio de servicio. Busca posicionar dentro de los actores del sistema distrital de turismo, la accesibilidad e inclusión como condición fundamental para el desarrollo de las actividades turísticas, integrando las acciones desarrolladas desde la industria turística, la sociedad civil y las instituciones.

Como primer producto están los procesos de asistencia técnica especializada en la implementación de criterios de accesibilidad y diseño universal para prestadores y prestadoras de servicios turísticos. Con esto se busca asesorar o asistir de manera técnica a las y los prestadores de servicios turísticos que quieran implementar cambios en materia de servicio o de infraestructura para que sean acordes a los recursos y a las necesidades de la población. Este producto se asocia a los ODS 9 y 10 y cumpliendo las metas 9.1, 10.2 y 10.5.

111 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-240 • 2023 • MAYO • 12 240 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

El segundo producto se alinea con el ODS 17 y con la meta 17.16 y pretende implementar una estrategia para la promoción de Turismo accesible, que permitirá generar sinergias interinstitucionales para promover la inclusión de personas con discapacidad, grupos étnicos (en consonancia con la Política Nacional de Turismo Indígena), víctimas de la violencia, entre otros.

Como segundo resultado se encuentra se encuentra el aumento de atractivos turísticos que cuentan con condiciones, programas y actividades para personas con necesidades de accesibilidad. Que un atractivo turístico ofrezca condiciones, programas y actividades adaptadas para personas con necesidades de accesibilidad significa que existen actividades que permiten en unos casos la inclusión de todo tipo de participantes y en otros la adaptación de actividades específicas a personas con necesidades de accesibilidad.

Como producto asociado se busca el desarrollo de un programa de inclusión laboral y productiva en el sector Turismo. Para cumplir con el compromiso de un Turismo sostenible, es necesario adelantar esfuerzos vistos como programas para poder incluir de manera efectiva a personas con discapacidad y grupos sujetos de protección especial de manera laboral y productiva al sector Turismo y que exista un desarrollo económico y social de estas poblaciones por medio del Turismo. Esta estrategia estará alineada con las acciones de la estrategia de Ambientes Laborales Inclusivos. Este producto se encuentra asociado al ODS 10 y cumple las metas 10.2 y 10.3.

Como segundo producto asociado están los canales de información y comunicación del transporte público con intervenciones en lengua de señas. Esto para lograr suplir la necesidad comunicacional de la población con distintas discapacidades que necesitan un lenguaje de señas específico y también para los turistas o visitantes que no hablan la lengua materna de los residentes. Este indicador se encuentra alineado con los ODS 9, 10 y 11 y con las metas asociadas: 9.1, 10.2 y 11.2 112 241 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-241 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Objetivo 3 Incentivar la innovación de la industria turística.

La innovación es un elemento fundamental para la planificación turística del destino y el mejoramiento continuo de la cadena de valor del Turismo y de los productos y servicios que allí se generan. Ante esto, la innovación en el marco de la Política Pública Distrital de Turismo se plantea en torno a la gestión de gobernanza innovadora, el fomento a actividades de innovación y como elemento central, la generación de las condiciones necesarias para un ecosistema de innovación del sector Turismo.

Como primer resultado esperado de este objetivo se encuentra el aumento en el Índice de Competitividad Turística Regional de Colombia, que permite dimensionar el lugar de Bogotá como destino turístico en Colombia e identificar las fortalezas y debilidades de su oferta turística. Esto implica el fortalecimiento integral de las dimensiones ambientales, culturales, económicas, empresariales, de mercadeo, de gestión de destino y sociales, que permiten a Bogotá consolidarse como un destino competitivo en el plano nacional e internacional. Para esto, además del fortalecimiento realizado a través del modelo de Destino Turístico Inteligente, se contempla el desarrollo de estrategias de productos turísticos y de comercialización y marketing de destino.

Como primer producto de la línea de acción, está la estrategia de Turismo cultural. Esta tipología de Turismo, vinculada al cumplimiento del ODS 11 y a la meta 11.4, puede mejorar la infraestructura y accesibilidad urbana, promover la regeneración y preservar el patrimonio cultural y natural. Dentro de esta estrategia se deben abordar subproductos como el etnoTurismo, garantizando la participación de los pueblos étnicos del destino y orientado como principio de conexión entre lo humano (lo ancestral-mítico) y lo natural (lo divino, sus elementos y escenarios). Esta estrategia también debe contemplar el subproducto histórico/religioso y urbano, en donde se exalten las manifestaciones artísticas, culturales, patrimoniales y religiosas que tiene Bogotá, y las 113 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-242 • 2023 • MAYO • 12 242 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) cuales son parte constitutiva de la oferta turística. Así mismo, la estrategia se alinea con la Política Pública de Cultura Ciudadana, la de Economía Cultural y Creativa, y articula acciones con el Sistema Distrital de Patrimonio Cultural.

Como segundo producto, está la estrategia de Turismo de naturaleza, la cual parte de reconocer su contribución a los ODS 5,8,10,12,13,15 y a las metas 5.5, 8.9, 10.2, 12.2, 13.3, 15.1 y 15.4. La orientación está puesta en términos de que una de las formas más efectivas de poner en valor los recursos naturales sin extraerlos o transformarlos es el aprovechamiento de los mismos a través de las actividades de Turismo de naturaleza, donde la conservación de los ecosistemas terrestres y la preservación del agua, el aire y la biodiversidad son vitales para el desarrollo del producto. Combinando con esta estrategia de equilibrio entre vida y progreso, el Turismo de naturaleza íntegra su capacidad de vincular laboralmente a personas del destino apropiadas de los territorios, disminuyendo la desigualdad y generando oportunidad de crecimiento económico en los mismos. Actividades como el senderismo, el avistamiento de aves, entre otros que harán parte de la estrategia, son fundamentales para la promoción de la conservación de los ecosistemas que componen la estructura ecológica principal en línea con las orientaciones definidas en el POT Bogotá Reverdece.

Como tercer producto está la estrategia de Turismo rural, la cual parte del reconocimiento de las dinámicas especiales de las ruralidades de Bogotá, en donde la protección del campesinado y habitantes rurales como sujetos de derechos, la protección de la estructura ecológica principal y el desarrollo de acciones de encadenamiento productivo y de fortalecimiento de procesos comunitarios desde lo rural, se constituyen como una apuesta en términos de reducción de desigualdades, tal como se expresa en el ODS 10 y en la meta 10.2. Esta estrategia complementa las apuestas integrales de la política en materia del estímulo al turismo de base comunitaria e incorpora las apuestas de reconocimiento, visibilización y protección de la mujer rural.

114 243 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-243 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Como cuarto producto está la estrategia de Turismo de salud y bienestar. Este producto está asociado a los ODS 1,3,5,8 Y 17 y a las metas: 1.4, 3.8, 5.5, 5.6, 8.5 y 8.9. Con su desarrollo, se reconoce y aprovecha el conocimiento y los saberes de salud y bienestar locales de las personas dedicadas a la práctica del tema, en su mayoría mujeres. Tratándose de una actividad que involucra diferentes sectores y actores, promueve la participación y colaboración de forma incluyente de toda la ciudadanía. Igualmente, para la estructuración de la estrategia se debe contemplar la articulación con la red hospitalaria de la ciudad y la vinculación de pueblos y comunidades que desarrollan medicina ancestral, así como de las apuestas desarrolladas en el marco del Sistema Distrital de Cuidado, en lo relacionado con actividades de bienestar.

Como quinto producto se encuentra la estrategia de Turismo gastronómico, la cual contribuye al cumplimiento de ODS como los 2,3 8 y 11 y las metas 8.3, 8.9 y 11.a, y se relaciona con programas de fomento a la gastronomía, visibilización y protección de la gastronomía campesina, articulación de los actores de la cadena de valor, la promoción de plazas de mercado, la visibilización de rutas gastronómicas en las localidades y el desarrollo de eventos masivos que exaltan la tradición gastronómica y cultural de Bogotá, como el día del ajiaco.

Como sexto producto está la estrategia de bici Turismo, la cual contribuye al cumplimiento del ODS 11 y a la meta 11.3, y busca vincular las transformaciones urbanas que han llevado a la necesidad de avanzar en sistemas de transporte sostenibles, asociadas a tendencias de movilidad como el uso de la bicicleta, como forma de acceder y conocer la oferta turística de Bogotá y disfrutar de sus experiencias rurales y urbanas. Esta estrategia debe contemplar la utilización de la red de ciclovías, la articulación de rutas regionales, estrategias de rutas seguras para las mujeres y procesos de encadenamiento productivo.

Como séptimo producto se encuentra la estrategia de Turismo para la 115 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-244 • 2023 • MAYO • 12 244 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) paz, la memoria y la reparación. Este producto busca contribuir al cumplimiento del Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera, fortaleciendo a las organizaciones, emprendimientos y Prestadores de Servicios Turísticos, de víctimas, excombatientes y constructores de paz, así como vinculando la memoria a la oferta turística de la ciudad. La estrategia debe establecer acciones orientadas a la reparación de las víctimas y en particular, a generar alternativas de desarrollo económico y social a través del Turismo. Este producto contribuye a cumplir el ODS 10 y 5 y las metas 10.2, 10.3 y 5.6.

Como octavo producto está la estrategia de Turismo de eventos y reuniones. Esta estrategia debe estar enfocada a la articulación de actores públicos, privados, de la sociedad civil y de la academia, inmersos en esta tipología de Turismo, buscando que la ciudad mejore en temas como la formación de talento humano, la accesibilidad, el encadenamiento productivo, la sostenibilidad, la seguridad, entre otros elementos fundamentales para atraer, gestionar y visibilizar grandes eventos y reuniones, y a su vez para mejorar la competitividad de la ciudad en el escenario internacional. Este producto se encuentra alineado con el cumplimiento del ODS 8 y de la meta 8.9 Se espera que en el marco del diseño e implementación de estas estrategias, se avance en el desarrollo de productos para la Región Metropolitana de Bogotá-Cundinamarca, así como su posicionamiento y promoción como Destino Turístico.

Como segundo resultado del objetivo 3 está un aumento de las capacidades para innovar de prestadores y prestadoras de servicios turísticos. Esto implica el desarrollo de una serie de acciones institucionales y otras concertadas con el sector privado, para proveer al Sistema Distrital de Turismo, de las condiciones necesarias para la generación de un ecosistema de innovación, el cual permita a las y los prestadores de servicios turísticos, desarrollar mejores productos y a los 116 245 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-245 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) turistas y visitantes, contar con mejores experiencias en el destino.

El primer producto asociado es la incubación de negocios innovadores en el Laboratorio de Innovación Turística del IDT, como un espacio de aprendizaje, colaboración y experimentación, sobre procesos, productos y servicios turísticos, promoviendo a su vez los procesos de innovación en los distintos actores del Sistema Distrital de Turismo y se encuentra alineado con el cumplimiento del ODS 9 y las metas 9.5 y 9.b. Este laboratorio busca potenciar las ideas de negocios, la solución a problemas de la industria turística y las poblaciones relacionadas con el Turismo, y la creación de valor entre las Instituciones Públicas, la Sociedad y el Mercado.

El segundo producto es la asesoría para la financiación de proyectos turísticos innovadores, buscando articular la amplia oferta distrital en innovación y las necesidades de los actores de la cadena de valor del Turismo, por financiar proyectos y nuevos desarrollos. Con esto, se busca vincular los prototipos creados en el laboratorio de innovación turística, a rutas de financiación, que permita avanzar hacia la materialización y sostenibilidad de las apuestas innovadoras del sector. Este producto se alinea con el cumplimiento del ODS 9 y de la meta 9.3.

El tercer producto es la implementación de asistencias técnicas de fortalecimiento para la sostenibilidad de las MiPymes en el mercado, buscando asegurar las condiciones necesarias para la subsistencia de las medianas y pequeñas empresas del sector, mediante procesos de financiación y asistencia técnica. En la estrategia se deben establecer mecanismos de selección diferenciados, para que se dé prioridad a las MiPymes creadas y dirigidas por mujeres, para contribuir al cierre de brechas económicas entre mujeres y hombres. Igualmente, se contemplan acciones para que los beneficiarios puedan acceder a estímulos mediante las convocatorias de FONDETUR5. El producto se 5 Este fondo fue reglamentado a través del Decreto Distrital 268 de 2020, con el propósito promover, apoyar e impulsar el desarrollo del sector turístico en la ciudad de Bogotá de forma articulada con los niveles regional, nacional y global.

117 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-246 • 2023 • MAYO • 12 246 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) encuentra asociado al ODS 9 y a las metas 9.2 y 9.3.

El cuarto producto es MiPymes del sector turismo encadenadas productivamente buscando generar incentivos para mejores y mayores negocios entre actores de la cadena de valor del Turismo y los sectores asociados. Esta estrategia debe establecer acciones diferenciales para vincular a la ruralidad a la cadena de valor de productos de alto impacto como el de eventos y reuniones, buscando mejorar los canales de comercialización de los emprendimientos y MiPymes de las zonas rurales de la ciudad. Este producto cumple el ODS 9 y las metas 9.2 y 9.3.

Objetivo 4 Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística.

Bogotá región como destino turístico debe adaptarse integralmente para favorecer la implementación de los principios de sostenibilidad turística. Esto implica fundamentalmente el respeto de turistas, la población visitante y local con el territorio, el patrimonio cultural y el medio ambiente. En este marco, la dimensión económica, ambiental y social de la sostenibilidad, se traducen en mejores beneficios del Turismo para la comunidad, mejores posibilidades de desarrollo social, mayor educación y empleo, crecimiento económico de las empresas del sector, el mantenimiento de la biodiversidad, la degradación mínima de los recursos, la conservación del patrimonio, entre otros aspectos.

El primer resultado de este objetivo es el incremento en el número de prestadores de servicios turísticos certificados en sostenibilidad. Esto implica que, como cierre del proceso de asistencia técnica, de adaptación de bienes y servicios a criterios sostenibles, entre otros aspectos, las y los prestadores obtengan una certificación que se constituya además como un valor agregado de sus unidades productivas.

Como primer producto está la promoción de acciones y comportamientos 118 247 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-247 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) adecuados para la gestión de residuos en lugares turísticos de la ciudad, que implica la generación de procesos de atención oportuna a puntos de acumulación de residuos en zonas turísticas, sensibilización a turistas y residentes sobre el uso de residuos, entre otros aspectos. Las acciones contempladas se guían estratégicamente por las disposiciones programáticas del sector hábitat y sus programas de consumo responsable y basura 0. Este producto tiene como meta el cumplimiento de los ODS 6, 8, 9, 11 y 12.

El segundo producto es la realización de procesos de asistencia técnica para que las y los prestadores implementen criterios de sostenibilidad. Esto implica, establecer planes personalizados para que los productos, servicios y procesos de los prestadores y prestadoras, estén alineados con la dimensión social (derechos humanos, bienestar laboral, salud y seguridad en el trabajo, entre otros), ambiental (cambio climático, desempeño ambiental, compromiso institucional) y económica (gobierno corporativo, cadena de abastecimiento, ética) de la sostenibilidad. Con esto, se busca que las y los prestadores obtengan una certificación de sostenibilidad, que se constituya como un valor agregado a sus productos y servicios. Este producto busca cumplir los ODS 6, 8, 9, 11 y 12.

El segundo resultado es el aumento del índice de sostenibilidad turística, medido por el Observatorio Distrital de Turismo y cuya medición permite establecer el grado de sostenibilidad del destino, constituyéndose como una guía para el desarrollo de acciones contundentes en materia social, económica y ambiental en el Sistema Distrital de Turismo.

El primer producto está asociado a los ODS 6, 8, 9, 11 y 12. Este producto busca la realización de estudios de carga en ecosistemas de la estructura ecológica principal, que son atractivos turísticos, y que para el desarrollo de Turismo sostenible deben contar con estudios para determinar el número de población visitante que permiten. Este proceso iniciará una vez el Viceministerio de Turismo establezca los lineamientos para realizar 119 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-248 • 2023 • MAYO • 12 248 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) estas actividades.

El segundo producto busca que empresas conexas al sector turismo sean beneficiadas por del programa de reducción de la huella ecológica del turismo, como un mecanismo de contribución por parte del sector a las metas de reducción de emisiones de carbono e impactos de la actividad humana en la naturaleza. Este producto cumple con los ODS 6, 8, 9, 11 y 12 y las metas: 6.3, 6.4, 6.6; 8.1, 8.2, 9.3, 9.4, 9.5.

El tercer resultado es el aumento de procesos de Turismo de base comunitaria, que se enfoca en las iniciativas de organizaciones sociales, comunales y de propiedad horizontal con vocación turística.

El primer producto asociado es el desarrollo de servicios técnicos de fortalecimiento a organizaciones sociales, comunales y de propiedad horizontal. Con esto se busca fortalecer las capacidades organizacionales de estas organizaciones para posibilitar el cumplimiento de sus fines misionales y de esta forma facilitar los proyectos y actividades asociadas al sector Turismo. Cumple con el ODS 9 y con las metas 9.1, 9.2, 9.3.

El producto 4.3.2 es el desarrollo de estímulos económicos a procesos comunitarios de Turismo, que se realizará a través de una ruta de fortalecimiento, que inicia con asistencia técnica integral en procesos empresariales y posteriormente mediante FONDETUR se busca la financiación de proyectos en distintas líneas, que les permita materializar productos, procesos y servicios turísticos. Los estímulos y las convocatorias incorporarán el enfoque de género y se establecerán criterios de priorización y focalización para mujeres, personas de área rural, personas con discapacidad, personas del sector LGBTIQ, grupos étnicos, entre otros, tengo acceso a los estímulos en condiciones de igualdad. Con este producto se contribuye a los ODS 8 y 9 y a las metas 8.1, 8.2, 8.3, 9.1, 9.2, 9.3, El tercer producto es el programa de vinculación de mujeres cuidadoras 120 249 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-249 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) al sector Turismo. Con este programa se busca incentivar al sector a generar procesos de empleabilidad para mujeres cuidadoras, así como la posibilidad de que se vinculen a actividades de apropiación de ciudad, entre otras actividades que contribuyan a materializar los derechos de las mujeres. Este producto atiende a los ODS 5 y 8 y a las metas: 5.1, 5.2, 5.4M 8.1, 8.2, 8.3.

El cuarto resultado esperado es el aumento en la percepción positiva de las aglomeraciones productivas del turismo. Las aglomeraciones productivas corresponden a las zonas de la ciudad que concentran el mayor número de Prestadores de Servicios Turísticos y que reciben el mayor número de turistas y visitantes.

El primer producto asociado son los planes de gestión especial para el fortalecimiento de las aglomeraciones productivas implementados. Implican acciones interinstitucionales para mejorar la gestión del tráfico, el uso y disfrute del espacio público, entre otros elementos que propicien mejores condiciones para el Desarrollo de actividades turísticas. El producto está asociado a los ODS 8 y 9 y a las metas:8.1, 8.2, 8.3, 9.1, 9.2, 9.3, El segundo producto asociado pretende la promoción de las zonas de aglomeraciones productivas, zonas de la ciudad especializadas en la producción de bienes y servicios generales en la oferta turística de la ciudad. Este producto está asociado a los ODS 8 y 9 y a las metas: 8.1, 8.2, 8.3,.9.1, 9.2, 9.3 El quinto resultado esperado el aumento de las capacidades locales para la gestión del turismo con el aumento de localidades que cuentan con planes de gestión turística local.

El primer producto son las asistencias técnicas para la formulación de planes de gestión turística local. Los planes de gestión turística dan cuenta de la territorialización de la política y la vinculación de la 121 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-250 • 2023 • MAYO • 12 250 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) planeación local con el desarrollo del turismo. Los planes se construyen participativamente en todas las localidades (instancias se deben tener criterios diferenciales para asegurar la participación equitativa de mujeres y en el caso de localidades con zonas rurales, asegurar la participación mínima de personas de la ruralidad) con el acompañamiento técnico del Instituto Distrital de Turismo y la base fundamental son las acciones programáticas de la presente política y el modelo de Destino Turístico Inteligente. Este producto cumple con los ODS 8 y 12 y con las metas: 8.1, 8.2, 8.3, 12.1, 12.2 El segundo producto es la realización de procesos pedagógicos turísticos de resignificación del territorio, orientados a la generación de conocimiento especializado, desde la educación y la pedagogía, para que profesores y estudiantes de Instituciones Educativas, puedan incidir, comprender y explicar el Turismo como un elemento de transformación territorial y social. Se asocia con los ODS 8 y 9 y con las metas 8.1, 8.2, 8.b, 9.1, 9.2.

El tercer producto es la formación en gestión de turismo a mujeres que, en sus diferencias y diversidad, están vinculadas a las manzanas del cuidado y desarrollan actividades relacionadas con la cadena del turismo y sus actividades asociadas. Cumple con los ODS 5 y 8 y con las metas: 8.1, 8.2, 8.3, 8.45.1, 5.2, 5.4.

El sexto resultado esperado es la consolidación de las Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Turismo (COINT).

El primer producto es la realización de sensibilizaciones sobre el uso y disfrute del espacio público realizadas en las Zonas de Interés Turístico (ZIT). Las zonas de interés turístico se definen como aquellas áreas de ciudad que concentran usos del suelo normativamente establecidos y relacionados directamente con las actividades soporte para el desarrollo de la actividad turística, tales como la planta turística principal y 122 251 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-251 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) complementaria, la existencia de espacios públicos de permanencia (parques, plazas y plazoletas), así como de la localización de atractivos turísticos de jerarquía nacional e internacional, e infraestructuras, que permiten desarrollar la puesta en valor de las mismas, y la consolidación del Turismo en la ciudad.

El Plan Maestro de Turismo del Distrito Capital, 2011, creó las 19 Zonas de Interés Turístico, que comprenden las áreas de proyectos urbanos que involucran acciones de mejoramiento de los atractivos turísticos y de la estructura urbana que los soporta, articula los aspectos normativos y se opera a través de la figura de gestión planteada a partir de la conformación de las Organizaciones Cívicas y/o Gremiales. Actualmente se ha complementado el listado con tres zonas más que quedan establecidas en el documento técnico de soporte del Sistema Distrital de Turismo. Este producto se asocia con el ODS 11 y con las metas 11.2, 11.3, 11.4, 11.6, 11.7 y 11.c.

Como segundo producto es el desarrollo de Investigaciones sobre el estado y las dinámicas de las ZIT. Esto, permitirá entender la evolución de estas zonas, para ajustar las intervenciones distritales y así tener una evolución continua que garantice su uso y disfrute por parte de turistas y residentes. Este producto se asocia con el ODS 11 y con las metas 11.2, 11.3, 11.4, 11.6, 11.7 y 11.c.

El tercer producto es el desarrollo de investigaciones sobre el estado y las dinámicas de los COINT, buscando identificar las dinámicas de estos corredores en clave de generación de desarrollo económico, inclusión y perspectiva de género. Este producto se asocia con el ODS 11 y con las metas 11.2, 11.3, 11.4, 11.6, 11.7 y 11.c.

Objetivo 5 Fortalecer procesos de innovación tecnológica para la optimización de los servicios turísticos en Bogotá Región.

123 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-252 • 2023 • MAYO • 12 252 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

El desarrollo tecnológico del sector turismo es una de las apuestas fundamentales de la presente política, ante la necesidad de mejorar la prestación de servicios, bienes y experiencias turísticas en Bogotá-región. De igual forma, ante las dificultades para acceder a información que afrontan los distintos actores del sistema distrital de turismo y que fue evidenciada en el marco del diagnóstico de la política, este objetivo contribuye a cerrar brechas de información y a generar datos en clave diferencial, lo que contribuye a evidenciar problemáticas en clave de género, territorial y poblacional diferencial.

Como primer resultado se espera un aumento de consultas del Sistema de Información Turística. Este sistema pretende involucrar metodologías de analítica para el entorno de datos georreferenciados y se apoya en las lógicas de la inteligencia artificial. Pretende acercar más a las dinámicas de los y las turistas y visitantes de Bogotá y con esto, poder responder de manera efectiva a las demandas del mercado y a las necesidades de avanzar hacia la consolidación del Turismo sostenible.

Como producto asociado está el aumento del número de cuerpos de datos turísticos disponibles para interoperabilidad a personas usuarias del Sistema de Información. Esto implica la implementación de la plataforma integrada en un encadenamiento digital que permita la cooperación entre el sector privado y el sector público, que además permita la captura de datos y la lectura estadística del sector en el territorio. Esto facilita la producción de evidencia para la toma de decisiones en el sector y adicionalmente, es la base para ofertar plataformas de información unificadas para turistas y visitantes. Con este producto se da cumplimiento a los ODS 8 y 11 y a las metas: 8.1, 8.2, 8.3, 8.9, 11.2, 11.3, 11.4, 11.6, 11.a y 11.c.

Como segundo producto está las asistencias técnicas en el uso del Sistema de Información Turística, buscando que los distintos sectores, territorios y poblaciones del turismo tengan equidad de oportunidades para el acceso a la información producida en el marco del sistema distrital 124 253 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-253 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) de información turística. Está asociado al cumplimiento del ODS 11 y a las metas 11.2, 11.3, 11.4, 11.6, 11.a y 11.c.

El segundo resultado asociado al Objetivo 5, está el aumento en los prestadores de servicios turísticos transformados digitalmente. Cesta línea de acción busca contribuir al cierre de brechas en materia de acceso y uso de recursos digitales, que resta competitividad al sector y que excluye a actores del sistema distrital de turismo, de las posibilidades de ofertar mejores productos, servicios y experiencias.

El primer producto asociado es el repositorio de datos para gestión e interoperabilidad procedentes de la actividad de los actores en el sector turismo, a través mecanismos de captura de información de turistas y visitantes, lo cual implica el fortalecimiento del Observatorio Distrital de Turismo, la implementación de tecnologías de medición de visitantes y turistas en atractivos, entre otros. Este producto cumple con los ODS 5, 8 10 y 11 y con las metas 5.1, 5.2, 5.4, 5.5, 5.b, 5.c, 8.1, 8.2, 8.3, 8.4, 8.5, 8.8, 8.9, 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.a, 10.b, 11.2, 11.3, 11.4, 11.6, 11.a y 11.c. Como producto 5.2.1 Como segundo producto está el fortalecimiento de atractivos turísticos. con criterios de inteligencia y señalización inteligente. Esto implica la definición de criterios de inteligencia, el desarrollo de una estrategia para la implementación gradual de estos criterios y la constitución de guías operativas para el desarrollo de la asistencia. Con este producto se da cumplimiento a los ODS 8 y 11 y a las metas: 8.1, 8.2, 8.3, 8.4, 8.5, 8.8, 8.9, 11.2, 11.3, 11.4, 11.6, 11.a y 11.c.

Como tercer producto asociado al cumplimiento de los ODS 5, 8 y 11 está el desarrollo de procesos de asistencia técnica para la transformación digital a prestadores de servicios turísticos. Esto comprende procesos de alfabetización digital, orientados a mejorar las competencias de las y los prestadores, para localizar, investigar, analizar información y hacer de 125 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-254 • 2023 • MAYO • 12 254 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) este, un proceso funcional para aplicarlos en sus unidades productivas.

Sectores y entidades corresponsables El Sector de Desarrollo Económico, Industria y Turismo, a través del Instituto Distrital de Turismo coordinará la implementación de la política pública, que estará a cargo de los siguientes sectores y entidades, relacionadas en el plan de acción:

SECTOR ENTIDAD Gobierno Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal Secretaría Distrital de Gobierno Cultura, Recreación y Deporte Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte Instituto Distrital de Patrimonio Histórico Educación Secretaría de Educación del Distrito Instituto Distrital para la Investigación Educativa y el Desarrollo Pedagógico - IDEP Secretaría Distrital de Movilidad Movilidad Empresa de Transporte del Tercer Milenio Transmilenio S.A.

Hábitat UAE de Servicios Públicos - UAESP Gestión Pública Alta Consejería TIC - Alcaldía Distrital de Bogotá Secretaría General 126 255 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-255 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

SECTOR ENTIDAD Alta Consejería De Paz, Víctimas Y Reconciliación Hacienda Catastro Distrital Ambiente Jardín Botánico José Celestino Mutis - JBB Secretaría Distrital de Ambiente Planeación Secretaría Distrital de Planeación Hábitat Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S.A. - ETB - ESP Secretaria de Hábitat Seguridad, Convivencia y Justicia Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia Desarrollo Económico Secretaría de Desarrollo Económico Instituto Para La Economía Social Instituto Distrital de Turismo IDT Salud Secretaria de Salud Mujer Secretaría de la mujer Integración Social Secretaría Distrital de Integración Social Seguimiento y evaluación El seguimiento de la Política Pública Distrital de Turismo se realizará según lo dispuesto en la Guía para el Seguimiento y Evaluación de las Políticas Públicas, elaborada por la SDP. En este marco, el seguimiento será semestral para la mayoría de las metas producto, como reporte parcial y anual para dar cuenta de la mayoría de productos con programación anual. La base para el seguimiento será el Plan de Acción de la Política (anexo a este documento) con mediciones cuantitativas y análisis cualitativos de la información recopilada. De manera trimestral, el Instituto Distrital de Turismo, como entidad líder de la política, 127 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-256 • 2023 • MAYO • 12 256 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) desarrollará un informe detallado de la implementación de la política, señalando los avances del plan de acción e identificando aspectos como las lecciones aprendidas y oportunidades de mejora, bases para un ejercicio continuo de construcción de políticas.

El reporte de seguimiento se realizará de acuerdo a los procedimientos dispuestos por la Secretaria Distrital de Planeación. Para las actividades seguimiento y evaluación de la política pública, el Observatorio de Turismo del IDT tendrá un papel preponderante.

De otro lado, atendiendo a los principios del control social de la gestión pública, se espera generar en el marco del Consejo Consultivo de Turismo y de los Consejos Locales de Turismo, ejercicios conjuntos de seguimiento, facilitando de parte de la institucionalidad, las condiciones (información, espacios) necesarios para la revisión de la implementación de la política y complementando el ejercicio de seguimiento continuo, con la perspectiva del sector privado y de la sociedad civil.

Finalmente, se debe sintonizar los términos con el contenido de la Guía para el Seguimiento y Evaluación en la que se denomina como evaluación intermedia (hacia 2027), que sirva como insumo para adaptar el plan de acción a la reglamentación e implementación del POT Bogotá Reverdece, a los cambios contemplados con la modificación del Estatuto Orgánico de Bogotá y al proceso de consolidación de la Región Metropolitana.

Financiamiento El financiamiento de la política tendrá como principal fuente de financiación los proyectos de inversión de las entidades involucradas en el Plan de Acción. Los recursos estimados son indicativos y dependen de asignaciones relacionadas con el POAI (Plan Operativo Anual de Inversiones), las inversiones en proyectos afines, entre otros factores.

128 257 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-257 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Para los años posteriores a la vigencia del plan de desarrollo “Un nuevo Contrato Social y ambiental para Bogotá”, las entidades que aporten al cumplimiento del plan de acción de la política pública deben garantizar que en el plan plurianual de inversiones de los siguientes planes de desarrollo se contemplen los recursos asociados al cumplimiento a los objetivos.

La disponibilidad de los recursos proyectados dependerá del cupo de funcionamiento e inversión indicativo que establezca la Secretaría Distrital de Hacienda (SHD) durante cada vigencia. En aquellos casos en los que el costo proyectado de las acciones de política supere el cupo disponible, las entidades deberán priorizar las acciones de mayor relevancia para el cumplimiento de los objetivos.

De otro lado, las entidades líderes de la política deben buscar fuentes de financiación vía CONFIS distrital, para financiar proyectos de gran envergadura, que contribuyan a los objetivos aquí planteados. A continuación, se señala el costo estimado de la política para los 11 años de implementación (el detalle por objetivos, resultados y productos se encuentra en el plan de acción).

Tabla de financiamiento (periodo 2023-2033)

129 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-258 • 2023 • MAYO • 12 258 OBJETIVO 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 TOTAL Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo $ 1.097 $ 1.350 $ 1.418 $ 1.543 $ 1.574 $ 1.454 $ 1.483 $ 1.567 $ 1.709 $ 1.750 $ 1.918 $ 16.863 Generar condiciones óptimas de accesibilidad e inclusión para el desarrollo del turismo en la ciudad.

$ 600 $ 786 $ 826 $ 868 $ 911 $ 956 $ 1.005 $ 1.055 $ 1.108 $ 1.164 $ 1.221 $ 10.500 Incentivar la innovación de la industria turística.

$ 2.365 $ 2.480 $ 3.264 $ 2.723 $ 2.856 $ 2.995 $ 3.139 $ 3.296 $ 3.460 $ 3.629 $ 3.811 $ 34.018 Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística $ 2.805 $ 3.573 $ 3.751 $ 3.993 $ 4.498 $ 4.344 $ 4.563 $ 4.851 $ 5.107 $ 5.783 $ 5.545 $ 48.813 Fortalecer procesos de innovación tecnológica para la optimización de los servicios turísticos en Bogotá Región $ 1.260 $ 1.322 $ 1.388 $ 1.458 $ 1.531 $ 1.608 $ 1.688 $ 1.772 $ 1.860 $ 1.955 $ 15.842 $ 6.867 $ 10.709 $ 11.903 $ 11.903 $ 12.755 $ 12.811 $ 13.406 $ 14.145 $ 14.928 $ 16.046 $ 16.405 $ 141.878 TOTAL 259 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-259 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Glosario Atractivo turístico Según FONDETUR, es todo lugar, objeto o acontecimiento capaz de generar un desplazamiento turístico. Es el componente fundamental del producto turístico.

Accesibilidad (DTI)

La accesibilidad da respuesta a un derecho de las personas al libre acceso de bienes y servicios, favorece la desestacionalización y mejora la imagen del destino, al posicionarse como socialmente responsable. En cuanto a la accesibilidad digital, un destino turístico inteligente debe promover la adaptación de todo su material digital, tanto de sus páginas web como de sus materiales promocionales online, así como a los protocolos internacionales existentes, entre los que destacan las pautas de Accesibilidad al Contenido en la Web 2.0 (WCAG 2.0) y las recomendaciones Mobile Web Best Practices (MWBP) y Mobile Web Application Best Practices del W3C (World Wide Web Consortium). (Red DTI, SEGGITUR, s.f.).

Cadena de valor del Turismo La cadena de valor del Turismo se define como el proceso en el que se trasladan los productos turísticos desde los proveedores hacia los consumidores de estos productos. Esta cadena de valor está compuesta por los productos turísticos, intermediarios turísticos (tradicionales o de comercio electrónico) y turistas. (Zhao, Cao y Liu, 2009).

131 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-260 • 2023 • MAYO • 12 260 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Comunidad receptora La comunidad receptora, dentro del sector turístico, comprende a toda la población que tiene residencia permanente en el destino turístico y la cual recibe todo el impacto del ejercicio turístico en el territorio.

Consejo Consultivo Distrital de Turismo Es una instancia de coordinación de la ciudad de Bogotá D.C., en materia de Turismo. El objeto del Consejo Consultivo Distrital de Turismo es servir de órgano asesor y consultivo de la administración distrital, con relación al desarrollo de la industria turística en Bogotá D.C. e iniciativas locales de la misma. (Instituto Distrital De Turismo de Bogotá, s.f.).

Cultura turística Es el conjunto de conocimientos, valores y actitudes que fortalecen la identidad, fomentan el buen trato al turista (nacional y extranjero) y promueven la protección del patrimonio en todas sus expresiones, reconociendo al Turismo como mecanismo de desarrollo sostenible del país. (MINCETUR, s.f.).

Destino Turístico Según la OMT (2002), el destino turístico es un espacio físico en el que se puede pernoctar por lo menos una noche. Este destino está delimitado física y administrativamente e incluye productos turísticos como servicios de apoyo, atracciones y recursos turísticos.

Este destino turístico también resulta ser fundamental para tomar la decisión de hacer el viaje.

132 261 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-261 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Destino turístico sostenible El destino turístico sostenible es aquel que cumple con el desarrollo de los requisitos ambientales, socioculturales y económicos; estableciendo un equilibrio adecuado entre estas tres dimensiones para así garantizar la sostenibilidad del desarrollo turístico a largo plazo.

El Turismo sostenible debe:

1. “Dar un uso óptimo a los recursos medioambientales, que son un elemento fundamental del desarrollo turístico, manteniendo los procesos ecológicos esenciales y ayudando a conservar los recursos naturales y la diversidad biológica.
2. Respetar la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas, conservar sus activos culturales y arquitectónicos y sus valores tradicionales, y contribuir al entendimiento y la tolerancia intercultural.
3. Asegurar unas actividades económicas viables a largo plazo, que reporten a todos los agentes unos beneficios socioeconómicos bien distribuidos, entre los que se cuenten oportunidades de empleo estable y de obtención de ingresos y servicios sociales para las comunidades anfitrionas, y que contribuyan a la reducción de la pobreza.” (OMT, s.f).

Destino Turístico Inteligente Un destino turístico inteligente se caracteriza por ser innovador, por encontrarse consolidado sobre una infraestructura tecnológica que garantiza el desarrollo sostenible de los destinos turísticos, con accesibilidad para todos facilitando la interacción e integración del visitante o turista, con el entorno incrementando así su calidad de experiencia en el destino y mejorando la calidad de vida de la población receptora. Un destino turístico inteligente aporta al aprovechamiento de los recursos turísticos y así aumentando la competitividad de los mismos, mejora de 133 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-262 • 2023 • MAYO • 12 262 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) manera eficiente los procesos de producción y comercialización, impulsa el desarrollo sostenible al destino turístico y mejora la calidad de vida de la población receptora y de los visitantes. (SEGITTUR, s.f.).

Demanda turística Según la OMT (1994), la demanda turística es la suma de bienes y servicios que solicitan los consumidores (demanda turística real) o los potenciales turistas (demanda turística potencial). También se puede entender por demanda turística al número de turistas reales que consumen bienes y servicios turísticos.

Estructura ecológica principal “La Estructura Ecológica Principal comprende todos los elementos naturales que mantienen y sostienen la biodiversidad. El territorio debe planificarse alrededor de los recursos naturales.” (Secretaría de Ambiente, s.f.).

Excursionista A diferencia del turista que es quien pernocta, el excursionista o visitante del día no pernocta en el lugar visitado; no hace uso de algún medio o servicio de alojamiento encontrado en el lugar al que se ha desplazado. (Organización Mundial del Turismo, 2008).

Gobernanza (DTI)

La OMT define gobernanza como “el proceso de conducción de los destinos turísticos a través de los esfuerzos sinérgicos y coordinados de los gobiernos en sus diferentes niveles y atribuciones, de la sociedad civil que habita en las comunidades receptoras y del tejido empresarial relacionado con la operación del sistema turístico”, por lo tanto, la gestión de la 134 263 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-263 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) gobernanza en un destino turístico inteligente, resulta fundamental para el desarrollo de la actividad turística en el medio y largo plazo con las garantías de transparencia, eficiencia y participación que exigen los nuevos retos. Los mismos que ponen el foco de la planificación, no sólo en el turista, sino también en el bienestar del residente y la convivencia entre ambos, y entender la gestión turística en coordinación con el resto de áreas del destino, es decir, puede ser considerada el alma de los destinos turísticos inteligentes. (Red DTI, SEGGITUR, s.f.).

Industria turística Comprende el universo de establecimientos con actividad principal asociada a la producción, venta y comercialización de productos y servicios turísticos. (OMT, 2022).

Infraestructura turística Es el conjunto de obras y servicios que permiten el desarrollo económico y social de un país, y que el sector turístico utiliza para impulsar su actividad. La infraestructura turística se encuentra compuesta por las rutas de acceso que están a su vez compuestas por las rutas terrestres, aéreas, lacustres, marítimas, redes viales, aeropuertos y terminales. Se encuentra también la infraestructura de comunicaciones que se componen de los servicios de telefonía, correo certificado e internet. Y finalmente está la infraestructura en equipamiento urbano, aquí se encuentran los servicios de agua, alcantarillado y energía eléctrica. (IDT, s.f.).

Innovación (DTI)

La innovación no solo debe asociarse únicamente a la incorporación de tecnologías, especialmente las TIC, en realidad, buena parte de las innovaciones en el sector turístico tienen que ver con mejoras en la promoción, distribución y comercialización de servicios, con el diseño de 135 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-264 • 2023 • MAYO • 12 264 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) nuevos productos, más personalizados y alineados con el cliente, y con la organización y distribución del trabajo. Así que, si se habla de innovación como “cualquier cambio basado en el conocimiento capaz de generar valor”, se habla de valor para las empresas, valor para los turistas y, por supuesto, valor para los destinos y territorios en los que estos se localizan. Innovar supone cuestionarlo todo con la voluntad de transformarlo para generar más valor económico, social, medioambiental y, en definitiva, humano. (Red DTI, SEGGITUR, s.f.).

Objetivos de Desarrollo Sostenible Los ODS u Objetivos de Desarrollo Sostenible están diseñados para acabar con la pobreza, proteger el planeta y garantizar el disfrute de la paz y la prosperidad para todas las personas; todo esto en el año 2030. Estos ODS se encuentran engranados de tal manera que el desarrollo de uno de ellos aporta al desarrollo del otro. En la actualidad hay 17 ODS. (PNUD, s.f.).

Oferta turística La oferta turística se encuentra definida por los productos y servicios que son ofrecidos a los turistas o visitantes, estando integrada por los servicios que suministran los prestadores de servicios turísticos, la planta turística y por algunos bienes no necesariamente turísticos; como lo son la infraestructura constituida por el transporte, los sistemas de comunicación, sanidad y servicios de energía y alcantarillado, entre otros. (Boullón, 1997).

Oferta Complementaria de Turismo Se define a la oferta complementaria de Turismo como el conjunto de bienes y servicios que por su naturaleza no dependen solamente de prestar servicios turísticos pero que son demandados por los visitantes o turistas y que complementan el producto turístico final.

136 265 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-265 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Planta Turística La planta turística se encuentra compuesta por instalaciones, equipos, empresas y personas que cumplen la función de prestar servicios turísticos. La planta turística se encuentra clasificada en alojamientos, restaurantes, agencias y todo los demás asociado al ejercicio turístico.

Prestadores de Servicios Turísticos Es “toda persona natural o jurídica que habitualmente proporcione, intermedie o contrate directa o indirectamente con el turista, la prestación de los servicios turísticos y que se encuentre inscrito en el registro nacional de Turismo.” (FONTUR, s.f.).

Producto turístico El producto turístico es una combinación entre elementos materiales e inmateriales, como lo son los recursos naturales, culturales y antrópicos, así como los atractivos turísticos de los destinos, las instalaciones, los servicios y las actividades que giran en torno al destino. El producto turístico logra su comercialización por medio de los canales de distribución y estos también fijan el precio, y tiene un ciclo vital. (OMT, s.f.).

RAPE Es la Región Administrativa y de Planeación Especial (RAPE) Central, que como forma de asociatividad territorial concentra el 29% de la población del país, aporta el 40% del PIB nacional. Su función está enfocada al fortalecimiento de la competitividad, propiciar el crecimiento económico sostenible, el desarrollo del aparato productivo, entre otros aspectos.

137 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-266 • 2023 • MAYO • 12 266 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Región Metroplitana Bogotá-Cundinamarca Aprobada bajo el Acto Legislativo 02 de 2020 Congreso de la República, es la Entidad Administrativa de Asociatividad Regional de Régimen Especial, que busca garantizar la ejecución de planes y programas para el desarrollo sostenible y la prestación oportuna y eficiente de los servicios a su cargo. Esta conformada por el Distrito Capital, la Gobernación de Cundinamarca y los municipios de Cundinamarca que se asocien.

Registro Nacional de Turismo (RNT)

Es el registro en el cual deben inscribirse todos los prestadores de servicios turísticos que efectúen sus operaciones en Colombia. Este registro será obligatorio para el funcionamiento de dichos prestadores de servicios turísticos y deberá actualizarse anualmente.

“El Registro Nacional de Turismo, permite establecer un mecanismo de identificación y regulación de los prestadores de servicios turísticos, así mismo, es un sistema de información para el sector turístico. A partir de esta información el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo elabora estudios e indicadores sobre el comportamiento del sector turístico a nivel nacional e internacional que permiten la definición de políticas, planes y programas. Así mismo, dirige la elaboración de estudios y propone estrategias tendientes a mejorar el acceso al crédito y el financiamiento del sector turístico.” (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, s.f.).

Sostenibilidad (DTI)

La sostenibilidad busca garantizar el equilibrio entre el crecimiento económico, la preservación del medio ambiente y el ámbito sociocultural. En el caso de los destinos turísticos, para lograr ese equilibrio, sus gestores y grupos de interés han de tomar una serie de medidas en los 138 267 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-267 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) planos energético, medioambiental, cultural y económico con el objetivo de incrementar la calidad de vida de la población local, mejorar la experiencia del visitante y proteger el medioambiente; en este caso es preciso comenzar a analizar la sostenibilidad desde diferentes ópticas: la del empresario local, la cultural y la social.

La incorporación de las TIC a la gestión sostenible del territorio turístico, puede ser la solución. En este sentido, hay que considerar el poder de control que ofrecen herramientas como la sensorización, las redes WiFi y WiMax y la gestión del big data a la hora de procesar grandes volúmenes de datos estructurados y no estructurados y de captar información estratégica de lo que ocurre en el territorio. (Red DTI, SEGGITUR, s.f.). Tecnología (DTI)

No se contempla la tecnología como un fin en sí misma, sino como un medio para alcanzar los objetivos marcados. Por un lado, se habla de la tecnología como infraestructura básica de comunicación y capacidad de adquisición, proceso y consumo de información, y por otro, de la tecnología para la gestión del flujo de información, los servicios, el destino y las empresas. De ambos desarrollos se benefician no solo los turistas, sino también los propios residentes.

Hay que tener en cuenta, por ejemplo, que, según el estudio de Impacto del Contenido Online en el Turismo Europeo, más de la mitad de los viajeros de la Unión Europea consultan sitios en internet, webs, apps y redes sociales para obtener información sobre viajes. La intensidad del uso de internet por parte tanto de los turistas como de las empresas del sector convierte la conectividad de la red en un aspecto esencial para la mejora de la gestión y la competitividad de los destinos turísticos. (Red DTI, SEGGITUR, s.f.).

Subsistema Social del Sistema Distrital de Turismo Se define este subsistema como el relacionamiento entre comunidades 139 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-268 • 2023 • MAYO • 12 268 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) receptoras y turistas. Este igualmente abarca los valores socialmente aceptados.

Subsistema de Gobernanza del Sistema Distrital de Turismo Son todas aquellas normas formales e informales que regulan la actividad turística y que abarcan las relaciones público-privadas.

Subsistema Cultural del Sistema Distrital de Turismo Comprende los elementos cognitivos (motivaciones, imaginarios, preferencias) y las tipologías culturales.

Subsistema Ambiental del Sistema Distrital de Turismo Este está compuesto por el entorno natural (recursos de la estructura ecológica) y las acciones de sostenibilidad ambiental.

Subsistema de Industria del Sistema Distrital de Turismo Son todas las relaciones de actores de la operación comercial de la industria turística en el mercado.

Subsistema de Recursos e Infraestructura del Sistema Distrital de Turismo Este subsistema está relacionado con la existencia de dotaciones e infraestructura pública y privada necesaria para el desarrollo de las actividades turísticas.

Subsistema de Inteligencia del Sistema Distrital de Turismo Es la integración de las TIC, Big Data, entre otras herramientas orientadas a desarrollar la competitividad del sector Turismo.

140 269 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-269 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Turista Según la Organización Mundial del Turismo (2008), la característica principal para definir a un turista es que este pernocte. Un turista puede ser interno o externo, receptor o emisor, pero para que sea clasificado como tal, debe pernoctar en el destino.

Turismo Cultural El Consejo Internacional de Monumentos y Sitios (ICOMOS por sus siglas en inglés) (ICOMOS, 1999) concibe el Turismo cultural en sus efectos positivos sobre los bienes culturales, como fuente de ingresos para su mantenimiento y protección, aunque advirtiendo sobre posibles efectos negativos por un uso masivo e incontrolado. Al respecto identifica como principios, la oportunidad de conocer lo que encierran la cultura y el patrimonio; la ejecución de una gestión sostenible del patrimonio cultural que facilite su permanencia futura; el ejercicio de una planificación para conservar el patrimonio en la cual el visitante sea satisfecho en sus motivaciones; la participación de la población local en los procesos y el impulso al uso de una veraz información en la promoción de los lugares patrimoniales.

Turismo Creativo Se puede decir que es aquel que promueve la participación en actividades artísticas y creativas para descubrir y aprender del destino que se visita. Es una oportunidad de desarrollar el potencial creativo en el entorno de la cultura del lugar de destino. (OCDE, 2017). Es una tendencia que parte del Turismo cultural. Se trata de una nueva generación del Turismo, que busca ir más allá de conocer las expresiones materiales o inmateriales de la cultura e involucrarse en el hacer, de manera experiencial, sumergiéndose en las dinámicas de la vida cultural de la ciudad.

141 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-270 • 2023 • MAYO • 12 270 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Turismo de Naturaleza En el Turismo de naturaleza la principal motivación de los turistas es la observación y apreciación de ésta y de su relación con las culturas tradicionales prevalecientes en las áreas visitadas. Con frecuencia tiende a ser organizado por operadores especializados y empresarios pequeños locales, lo que facilita sensibilizar a lugareños y turistas hacia la conservación de los activos naturales y culturales; así se logra minimizar los impactos negativos en el entorno natural y socio-cultural, y garantizar la preservación de las áreas naturales y el beneficio de las comunidades locales a las que brinda oportunidades de empleo e ingresos. (UNWTO, 2002).

Turismo de Negocios, Reuniones (MICE) y agenda cultural “Reunión es un término general que se refiere al encuentro de un número de personas en un lugar con el objetivo de organizar o llevar a cabo una actividad concreta. Las reuniones comprenden las convenciones, conferencias, congresos, ferias comerciales y exposiciones, incentivos, reuniones empresariales y de negocios y otras reuniones que cumplen los criterios mencionados” (Organización Mundial del Turismo, 2014, p.10). El Turismo de negocios o de eventos, por sus siglas en inglés MICE (Meetings, Incentives, Congresses and Events) consiste en la realización de actividades en las que el participante hace relaciones públicas que favorecen su labor empresarial o profesional. (ACS AEC, 2017).

Turismo Urbano Para la Organización Mundial del Turismo, el Turismo urbano hace referencia a “un tipo de actividad turística que tiene lugar en un espacio urbano con sus atributos inherentes caracterizados por una economía no agrícola basada en la administración, las manufacturas, el comercio y los servicios y por constituir nodos de transporte”. (Organización Mundial del Turismo, 2020).

142 271 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-271 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Turismo Rural El Turismo rural es definido por la Organización Mundial del Turismo como “un tipo de actividad turística en el que la experiencia del visitante está relacionada con un amplio espectro de productos vinculados por lo general con las actividades de naturaleza, la agricultura, las formas de vida y las culturas rurales, la pesca con caña y la visita a lugares de interés” (Organización Mundial del Turismo, 2020).

Turismo de Salud “El Turismo de salud abarca aquellos tipos de Turismo cuya motivación principal es la de contribuir a la salud física, mental o espiritual mediante actividades médicas y de bienestar” (Organización Mundial del Turismo, 2018). Es el proceso en el que una persona viaja con el objetivo de recibir atención en salud a otro lugar diferente a su lugar de residencia.

Viajero Se considera viajero a la persona que desempeña la actividad de viajar, es decir, viajero es quien se desplaza entre dos lugares geográficamente diferentes. “Un viajero es toda persona que se desplaza entre dos lugares geográficos distintos por cualquier motivo y duración” (Organización Mundial del Turismo, 2008).

Visitante La definición dada por la OMT para visitante es la siguiente: “Un visitante es una persona que viaja a un destino distinto al de su entorno habitual, por una duración inferior a un año, con cualquier finalidad principal (ocio, negocios u otro motivo personal) que no sea la de ser empleado por una entidad residente en el país o lugar visitado.” (Organización Mundial del Turismo, 2008).

143 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-272 • 2023 • MAYO • 12 272 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Zonas de Interés Turístico Áreas de ciudad que concentran usos del suelo normativamente establecidos y relacionados directamente con las actividades soporte para el desarrollo de la actividad turística, tales como la planta turística principal y complementaria, la existencia de espacios públicos de permanencia (parques, plazas y plazoletas), así como de la localización de atractivos turísticos de jerarquía nacional e internacional, e infraestructuras, que permiten desarrollar la puesta en valor de las mismas, y la consolidación del Turismo en la ciudad.

144 273 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-273 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

Anexos Anexo 1: Plan de Acción de la Política. Anexo 2: Aprobación de la política en el Comité Sectorial de Desarrollo Administrativo del Sector de Desarrollo Económico. Anexo 3: Acta de discusión de la política en el Consejo Consultivo de Turismo.

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151 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-280 • 2023 • MAYO • 12 280 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C) https://www.idt.gov.co/sites/default/files/Investigacion-Viajeros-en- Bogota-2021-MOV1.pdf  Organización Mundial del Turismo. (s.f). Desarrollo Sostenible. https://www.unwto.org/es/desarrollo-sostenible  Organización Mundial del Turismo. (s.f). Desarrollo de Productos. https://www.unwto.org/es/desarrollo-productos-turisticos  Organización Mundial del Turismo. (1994). Demanda Turística. https://www.unwto.org/es/glosario-terminos-turisticos  Organización Mundial del Turismo. Destino Turístico. https://www.unwto.org/es/glosario-terminos-turisticos  Organización Mundial del Turismo. Excursionista. https://www.unwto.org/es/glosario-terminos-turisticos  Organización Mundial del Turismo. Turismo. https://www.unwto.org/es/glosario-terminosturisticos#:~:text=El%20turismo%20es%20un%20fen%C3%B3men o,personales%2C%20profesionales%20o%20de%20negocios  Organización Mundial del Turismo. (2020). Turismo Urbano. https://www.unwto.org/es/turismourbano#:~:text=Seg%C3%BAn%20la%20OMT%2C%20el%20turism o,por%20constituir%20nodos%20de%20transporte  Organización Mundial del Turismo. (2014). Informe Global Sobre la Industria de Reuniones. https://www.eunwto.org/doi/pdf/10.18111/9789284416103 152 281 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-281 • 2023 • MAYO • 12 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital (CONPES D.C)

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283 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-283 • 2023 • MAYO • 12 disponible.

$32 32 $86 86 de Invesión Costo Estimado Recurso financiación Código Proyecto inversión inversión 2026 disponible. Fuente de de Invesión Costo Estimado Recurso financiación Código Proyecto disponible. Fuente de de Invesión Costo Estimado Recurso financiación Código Proyecto disponible. Fuente de 7695 $24 24 inversión 7695 $26 26 inversión $29 29 7695 $67 67 inversión 7695 $72 72 inversión $79 79 de Invesión Costo Estimado Recurso financiación Código Proyecto disponible. Fuente de 23 23 inversión 62 62 inversión producto FORMATO DE PLAN DE ACCION POLÍTICAS PÚBLICAS Línea base 2023 2024 2025 202 359 ND 2023 2033 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 20 150 150 Inversión 7.707,00 157 157 Inversión 7.707,00 165 174 182 359 ND 2023 2033 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 110 150 150 Inversión 7.707,00 157 157 Inversión 7.707,00 165 174 182 195 225 2022 2023 2033 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 880 100 100 Inversión 7705 105 105 Inversión 7705 110 110 Inversión 116 Inversión 121 195 74% 2022 2023 2033 74% 76% 78% 80% 82% 84% 86% 88% 90% 92% 92% 200 200 Inversión 7705 210 210 Inversión 7705 220 231 243 195 30% 2021 2023 2033 33% 36% 38% 42% 44% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 100% 100 100 Inversión 7.705,00 105 105 Inversión 7.705,00 110 116 121 195 ND 2024 2033 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 200 210 210 Inversión 7.705,00 220 231 243 118 2022 2023 2033 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 220 150 155 160 165 170 118 ND 2023 2033 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55 150 157 165 174 182 117 1 2022 2023 2033 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 220 115 121 127 133 140 195 ND 2024 2033 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 105 105 Inversión 7.705,00 110 116 121 PDD 339 319 0% 2022 2023 2033 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 381 354 1.500 2022 2023 2033 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 crecer o crecer o bioseguridad bioseguridad bioseguridad bioseguridad bioseguridad implementados 192 50 2021 2023 2033 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 660 150 150 Inversión 7705 157 157 Inversión 7705 165 165 Inversión 7705 174 174 Inversión 182 implementados 192 ND 2023 2033 2% 8% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100% 200 200 Inversión 7705 210 210 Inversión 7705 220 Inversión 231 243 implementados 192 ND 2023 2033 2% 8% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100% 250 250 Inversión 7.705,00 262 262 Inversión 7.705,00 276 289 304 implementados 192 ND 2023 2033 2% 8% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100% 150 150 Inversión 7.705,00 157 157 Inversión 7.705,00 165 174 182 implementados 192 17 2022 2023 2033 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 300 300 Inversión 7.705,00 315 315 Inversión 7.705,00 331 347 365 implementados 192 8 2022 2023 2033 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 300 300 Inversión 7.705,00 315 315 Inversión 7.705,00 331 347 365 implementados 192 20 2022 2023 2033 20,00 22,00 24,00 26,00 28,00 30,00 32,00 34,00 36,00 38,00 40,00 290,00 300 300 Inversión 7.705,00 315 315 Inversión 7.705,00 331 347 365 implementados 192 20 2022 2023 2033 20,00 25,00 30,00 35,00 40,00 45,00 50,00 55,00 60,00 65,00 70,00 495,00 300 300 Inversión 7.705,00 315 315 Inversión 7.705,00 331 347 365 implementados 192 10 2022 2023 2033 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 100 100 Inversión 7.705,00 105 105 Inversión 7.705,00 110 116 121 implementados 192 ND 2024 2033 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 105 105 Inversión 7.705,00 110 116 121 implementados 192 ND 2023 2033 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 100 100 Inversión 7.706,00 105 735 Inversión 7.706,00 772 110 115 implementados 192 ND 2024 2033 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 150 150 Inversión 7.705,00 157 157 Inversión 7.705,00 165 174 182 implementados 192 30 2022 2023 2033 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 110 1.000 1.000 Inversión 7.705,00 1.050 1.050 Inversión 7.705,00 1.102 1.158 1.215 implementados 192 35 2022 2023 2033 40,00 45,00 50,00 55,00 60,00 65,00 70,00 75,00 80,00 85,00 90,00 715 300 300 Inversión 7.705,00 315 315 Inversión 7.705,00 331 347 365 implementados 192 ND 2024 2033 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 315 315 Inversión 7.705,00 331 347 365 implementados 192 ND 2024 2031 1 1 1 3 50 50 Inversión 7.705,00 61 aglomeradas, y/o aglomeradas, y/o ZIT implementada ZIT implementada unidades productivas unidades productivas emprendimientos por emprendimientos por consolidar sus negocios consolidar sus negocios financieras desarrolladas Número de estrategias de Número de estrategias de Número de prestadores de Número de prestadores de alcance distrital y regional en el programa de turismo en el programa de turismo alcance distrital y regional alcance distrital y regional alcance distrital y regional alcance distrital y regional alcance distrital y regional alcance distrital y regional alcance distrital y regional alcance distrital y regional alcance distrital y regional alcance distrital y regional alcance distrital y regional alcance distrital y regional en el programa de turismo Número de prestadores de en el programa de turismo alcance distrital y regional Número de prestadores de Número de prestadores de en el programa de turismo alcance distrital y regional alcance distrital y regional instancias de participación 424 ND 2023 2033 5 5,00 5,00 5,00 20,00 42 42 Inversión 46 inversión construidos o intervenidos 189 33 2021 2023 2033 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 220 200 200 Inversión 7.705,00 210 210 Inversión 7.705,00 220 231 243 construidos o intervenidos 189 40% 2021 2024 2033 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 100% 210 210 Inversión 7.705,00 220 231 243 Número unidades de micro, Número unidades de micro, de los empleos o que ayude a de los empleos o que ayude a empresarios con habilidades pequeña y mediana empresa, pequeña y mediana empresa, subsistencia, que permitan su subsistencia, que permitan su Número de emprendedores de negocios, pequeños comercios, negocios, pequeños comercios, sostenible, incluido el énfasis en sostenible, incluido el énfasis en sostenible, incluido el énfasis en sostenible, incluido el énfasis en sostenible, incluido el énfasis en Residuos Solidos implementado 289 ND 2023 2033 150,00 160,00 170,00 180,00 190,00 200,00 210,00 220,00 230,00 240,00 250,00 2.200,00 150 157 165 174 182 subsistencia o micro y pequeñas fortalecimiento organizacional a servicios turísticos incorporados servicios turísticos incorporados servicios turísticos incorporados servicios turísticos incorporados orientación y atención integral a orientación y atención integral a servicios turísticos incorporados acceso a liquidez y la conservación acceso a liquidez y la conservación visitantes victimas de delitos en las visitantes victimas de delitos en las Género Suma humanos Suma Territorial Suma Número de productos turísticos de Territorial Suma Ambiental Suma Número de productos turísticos de Territorial Suma Número de productos turísticos de Territorial Suma Territorial Suma Implementación del portal único 473 ND 2024 2033 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 315 315 Inversión 7.708,00 331 347 365 Territorial Suma Número de productos turísticos de Territorial Suma Territorial Suma Número de atractivos turísticos diferencial Suma Número de productos turísticos de Ambiental Suma Número de productos turísticos de Ambiental Suma Ambiental Suma Número de productos turísticos de Ambiental Constante Número de productos turísticos de Ambiental Suma Número de productos turísticos de Ambiental Suma Ambiental Suma Plan de Gestión Integral de Ambiental Creciente humanos; Género Creciente Territorial; Género Constante No N/A 2 2021 2024 2027 20 20 20 20 20 210 210 inversión 7695 220 inversión 231 inversión 243 Género; Territorial Suma Número de productos turísticos de Derechos humanos Suma Número de atractivos turísticos Derechos humanos Suma Número de productos turísticos de Derechos humanos Suma Número de productos turísticos de Derechos humanos Constante NO N/A ND 2024 2033 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 157 165 174 182 Derechos humanos Creciente Si 190 360 2022 2023 2033 660,00 960,00 1.260,00 1.560,00 1.860,00 2.160,00 2.460,00 2.760,00 3.060,00 3.360,00 3.660,00 3.660,00 120,00 120,00 Inversión 7706 157,00 157,00 Inversión 7.706,00 165 Inversión 174 Inversión 182 Derechos humanos Suma Derechos humanos Creciente Número de acciones de Derechos humanos Suma Número de productos turísticos de Derechos humanos Suma No N/A ND 2024 2033 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 200 105 110 116 121 128 diferencial; Género Suma No N/A ND 2024 2033 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5 157 165 174 182 Derechos humanos Suma Si 958 ND 2024 2033 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 3.000,00 105 105 Inversión 7.705,00 110 110 Inversión 116 116 Inversión 121 121 Derechos humanos Suma No N/A ND 2024 2033 12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 57 105 105 Inversión 7706 110 110 Inversión 116 116 Inversión 121 121 diferencial; Género Suma No N/A ND 2023 2032 4 4 4 4 4 20 100 105 110 116 121 Derechos humanos Suma Implementación del portal único 473 ND 2024 2033 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 420 420 Inversión 7.708,00 441 463 486 Derechos humanos Creciente Implementación del portal único 473 ND 2024 2033 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 210 210 Inversión 7.708,00 220 231 243 Derechos humanos;

Derechos humanos;

Derechos humanos;

Derechos humanos;

Derechos humanos;

Derechos humanos;

Derechos humanos;

Derechos humanos;

Derechos humanos;

Ambiental; Derechos Territorial; Derechos Ambiental; Derechos Género; Poblacional- humanos; Territorial;

Ambiental; Territorial Suma NO N/A 11 2018 2026 2031 1 1 2 300 Territorial; Ambiental Suma NO N/A ND 2024 2033 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 525 551 579 608 Territorial; Ambiental Suma ND N/A ND 2026 2030 1 1 2 50 Territorial; Ambiental Suma Número de productos turísticos de Poblacional-diferencial Constante Número de productos turísticos de Territorial; Poblacional- Territorial; Poblacional- Poblacional- diferencial;

Poblacional- diferencial;

Poblacional - diferencial Constante Número de productos turísticos de Poblacional- diferencial;

Poblacional- diferencial;

Poblacional - diferencial;

Poblacional - diferencial;

Poblacional - diferencial;

Poblacional - diferencial;

Poblacional - diferencial;

Poblacional - diferencial;

Poblacional - diferencial;

Poblacional - diferencial;

Poblacional - diferencial;

Género; Derechos humanos Suma No N/A ND 2024 2033 10% 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 100 100 100 100 Género; Derechos humanos;

Derechos humanos; Género;

Territorial Constante Territorial Constante país tipo ODS Enfoque Tipo de efectivos. condición condición condición condición condición financieros financieros financieros financieros aumentando desarrollados internacionales conservación, el productos locales productos locales productos locales crecimiento de las crecimiento de las crecimiento de las crecimiento de las virtud de acuerdos en práctica políticas en práctica políticas en práctica políticas en práctica políticas en práctica políticas en práctica políticas en práctica políticas consonancia con las en práctica políticas en práctica políticas en práctica políticas en práctica políticas en práctica políticas en práctica políticas en práctica políticas en práctica políticas en práctica políticas en práctica políticas poner en práctica, en poner en práctica, en cambio climático y la cambio climático y la considerablemente la De aquí a 2030, reducir generación de desechos prevención, reducción, y producir resultados de reciclado y reutilización humanos que adoptan e humanos que adoptan e desarrollo por millón de cree puestos de trabajo y cree puestos de trabajo y mediante actividades de cree puestos de trabajo y secundaria, que ha de ser promueva la cultura y los restablecimiento y el uso promueva la cultura y los aprendizaje pertinentes y promueva la cultura y los De aquí a 2030, reducir el empezando por los países desarrollo que apoyen las desarrollo que apoyen las desarrollo que apoyen las desarrollo que apoyen las consumo eficientes de los y el trabajo doméstico no ciudades y asentamientos ciudades y asentamientos en particular los países en y Producción Sostenibles, investigación y desarrollo servicios, en particular los De aquí a 2020, aumentar De aquí a 2020, aumentar inclusivos y accesibles, en Aumentar la investigación desvincular el crecimiento espacios públicos seguros, recursos, la mitigación del recursos, la mitigación del terrestres y los ecosistemas tecnológica de los sectores actividades productivas, la actividades productivas, la actividades productivas, la actividades productivas, la obligaciones contraídas en De aquí a 2020, asegurar la personas con discapacidad situación económica u otra situación económica u otra situación económica u otra situación económica u otra situación económica u otra De aquí a 2030, potenciar y De aquí a 2030, potenciar y para vigilar los efectos en el compartida en el hogar y la para vigilar los efectos en el De aquí a 2030, potenciar y bosques, los humedales, las De aquí a 2030, potenciar y De aquí a 2030, potenciar y para vigilar los efectos en el turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree medianas empresas, incluso medianas empresas, incluso medianas empresas, incluso medianas empresas, incluso públicos, infraestructuras y turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree turismo sostenible que cree encaminadas a promover un encaminadas a promover un encaminadas a promover un encaminadas a promover un encaminadas a promover un encaminadas a promover un encaminadas a promover un encaminadas a promover un encaminadas a promover un encaminadas a promover un encaminadas a promover un encaminadas a promover un desarrollo, entre otras cosas fomentando la innovación y encaminadas a promover un encaminadas a promover un encaminadas a promover un encaminadas a promover un encaminadas a promover un integrados para promover la integrados para promover la habitantes y los gastos de los De aquí a 2030, asegurar que raza, etnia, origen, religión o raza, etnia, origen, religión o raza, etnia, origen, religión o raza, etnia, origen, religión o raza, etnia, origen, religión o Sendai para la Reducción del Sendai para la Reducción del sostenible de los ecosistemas interiores de agua dulce y sus creatividad y la innovación, y creatividad y la innovación, y promover la inclusión social, creatividad y la innovación, y creatividad y la innovación, y Mejorar progresivamente, de Marco Decenal de Programas promover la inclusión social, desarrollo sostenible, a fin de desarrollo sostenible, a fin de promover la inclusión social, promover la inclusión social, promover la inclusión social, consonancia con el Marco de consonancia con el Marco de desarrollo sostenible, a fin de sectores público y privado en mediante el acceso a servicios mediante el acceso a servicios mediante el acceso a servicios mediante el acceso a servicios medio ambiente, conforme al fomentar la formalización y el fomentar la formalización y el fomentar la formalización y el fomentar la formalización y el considerablemente, de aquí a adaptación a él y la resiliencia adaptación a él y la resiliencia de desastre a todos los niveles de desastre a todos los niveles cápita de las ciudades, incluso De aquí a 2030, proporcionar cultura y los productos locales cultura y los productos locales creación de puestos de trabajo creación de puestos de trabajo cultura y los productos locales cultura y los productos locales cultura y los productos locales cultura y los productos locales cultura y los productos locales creación de puestos de trabajo creación de puestos de trabajo recursos mundiales y procurar cultura y los productos locales cultura y los productos locales cultura y los productos locales cultura y los productos locales cultura y los productos locales cultura y los productos locales cultura y los productos locales cultura y los productos locales cultura y los productos locales cultura y los productos locales familia, según proceda en cada de su edad, sexo, discapacidad, de su edad, sexo, discapacidad, de su edad, sexo, discapacidad, de su edad, sexo, discapacidad, de su edad, sexo, discapacidad, aquí a 2030, la producción y el montañas y las zonas áridas, en personas, independientemente personas, independientemente personas, independientemente personas, independientemente personas, independientemente 2030, el número de personas que trabajan en investigación y desechos municipales y de otro Elaborar y aplicar instrumentos Elaborar y aplicar instrumentos Elaborar y aplicar instrumentos la gestión integral de los riesgos la gestión integral de los riesgos implementan políticas y planes implementan políticas y planes todas las niñas y todos los niños gratuita, equitativa y de calidad microempresas y las pequeñas y microempresas y las pequeñas y industriales de todos los países, microempresas y las pequeñas y microempresas y las pequeñas y sobre Modalidades de Consumo prestando especial atención a la políticas de protección social, y particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las inclusión, el uso eficiente de los Riesgo de Desastres 2015-2030, inclusión, el uso eficiente de los Riesgo de Desastres 2015-2030, decentes, el emprendimiento, la decentes, el emprendimiento, la decentes, el emprendimiento, la decentes, el emprendimiento, la impacto ambiental negativo per De aquí a 2030, elaborar y poner De aquí a 2030, elaborar y poner Promover políticas orientadas al Promover políticas orientadas al De aquí a 2030, elaborar y poner De aquí a 2030, elaborar y poner De aquí a 2030, elaborar y poner De aquí a 2030, elaborar y poner De aquí a 2030, elaborar y poner científica y mejorar la capacidad Promover políticas orientadas al Promover políticas orientadas al lograr un turismo sostenible que De aquí a 2030, elaborar y poner De aquí a 2030, elaborar y poner remunerados mediante servicios promoviendo la responsabilidad De aquí a 2030, elaborar y poner De aquí a 2030, elaborar y poner lograr un turismo sostenible que De aquí a 2030, elaborar y poner lograr un turismo sostenible que acceso universal a zonas verdes y ante los desastres, y desarrollar y ante los desastres, y desarrollar y De aquí a 2030, elaborar y poner De aquí a 2030, elaborar y poner De aquí a 2030, elaborar y poner De aquí a 2030, elaborar y poner De aquí a 2030, elaborar y poner terminen la enseñanza primaria y puestos de trabajo y promueva la puestos de trabajo y promueva la puestos de trabajo y promueva la puestos de trabajo y promueva la Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo puestos de trabajo y promueva la puestos de trabajo y promueva la económica y política de todas las económica y política de todas las económica y política de todas las económica y política de todas las Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición económica y política de todas las Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición puestos de trabajo y promueva la económico de la degradación del calidad del aire y la gestión de los puestos de trabajo y promueva la puestos de trabajo y promueva la Reconocer y valorar los cuidados puestos de trabajo y promueva la puestos de trabajo y promueva la puestos de trabajo y promueva la considerablemente el número de considerablemente el número de puestos de trabajo y promueva la puestos de trabajo y promueva la puestos de trabajo y promueva la puestos de trabajo y promueva la puestos de trabajo y promueva la s s s s s nibles sables sables sables sables nibles nibles nibles tructura económico económico económico económico económico económico económico económico económico económico económico económico económico económico económico económico económico económico económico económico económico económico Reduccióndelasdesigualdade Reduccióndelasdesigualdade Trabajodecenteycrecimiento Trabajodecenteycrecimiento Trabajodecenteycrecimiento Trabajodecenteycrecimiento Trabajodecenteycrecimiento Trabajodecenteycrecimiento Trabajodecenteycrecimiento Ciudadesycomunidadessoste Producciónyconsumorespon Producciónyconsumorespon Trabajodecenteycrecimiento Trabajodecenteycrecimiento Trabajodecenteycrecimiento Reduccióndelasdesigualdade Producciónyconsumorespon Ciudadesycomunidadessoste Trabajodecenteycrecimiento Pazjusticiaeinstitucionessólidas Pazjusticiaeinstitucionessólidas Pazjusticiaeinstitucionessólidas bles Reduccióndelasdesigualdades Reduccióndelasdesigualdades bles Ciudadesycomunidadessosteni bles Reduccióndelasdesigualdades Bogotá mercado turísticos Vidadeecosistemasterrestres reuniones implementados turísticos) * 100 interoperabilidad Trabajodecenteycrecimiento interoperabilidad Trabajodecenteycrecimiento identidad turística Trabajodecenteycrecimiento ecológica del turismo Desarrollo Económico. comunitarios de turismo Trabajodecenteycrecimiento proceso de formalización la estrategia de biciturismo la estrategia de turismo rural lugares turísticos de la ciudad sostenibilidad turística) * 100 Zonas de Interés Turístico (ZIT) encadenadas productivamente Trabajodecenteycrecimiento la estrategia de turismo cultural Ciudadesycomunidadessosteni certificación en calidad turística de accesibilidad y diseño universal Fórmula del indicador de producto Indicador del PDD Código Meta activo para el uso de la marca Bogotá la estrategia de turismo de naturaleza resignificación del territorio asistidos Trabajodecenteycrecimiento la estrategia de turismo gastronómico Ciudadesycomunidadessosteni Consejo Consultivo Distrital de Turismo Trabajodecenteycrecimiento vinculación laboral en el sector turismo Igualdaddegénero el uso del Sistema de Información Turística Trabajodecenteycrecimiento pedagógicas para la apropiación de destino Educacióndecalidad la estrategia de turismo de salud y bienestar Reduccióndelasdesigualdade propiedad horizontal con vocación turística Suma de personas impactatas por acciones y Sumatoria de proyectos, microempresas y/o Sumatoria del número de servicios técnicos de dinámicas de las Zonas de Interés Turístico (ZIT) Ciudadesycomunidadessoste formulación de planes de gestión turística local Producciónyconsumorespon Sumatoria del número de asistencias técnicas de fortalecimiento de las aglomeraciones productivas cadena del turismo formadas en gestión del turismo incubados en el Laboratorio de Innovación Turística Industria,innovacióneinfraes realizadas / número de actividades programadas de la asistidos técnicamente para la transformación digital Trabajodecenteycrecimiento estrategia de planificación regional de turismo)) *100 de acceso a financiamiento de la Secretaría Distrital de Número de estudiantes beneficiados por las estrategias programa de inclusión laboral y productiva en el sector Número de canales de información y comunicación del (Número de prestadores de servicios turísticos asistidos comercialización de productos de turismo de eventos y (Ponderación de la vigencia*(Número de actividades del beneficiadas por del programa de reducción de la huella de trabajo de la estrategia para la promoción del turismo activos en Bogotá asistidos tecnicamente para obtener la la Estructura Ecológica Principal (EEP) que son atractivos inclusión laboral y productiva en el sector turismo) *100 dinámicas de Corredores Inteligentes de Turismo (COINT) Ciudadesycomunidadessoste Suma de número de Empresas y organizaciones del sector turismo, cultura y/o entretenimiento con licenciamiento fortalecimiento a organizaciones sociales, comunales y de transporte público con intervenciones en lengua de señas Reduccióndelasdesigualdade Sumatoria del número prestadores de servicios turísticos, sobre el uso y disfrute del espacio público realizadas en las turísticos y emprendimientos asistidos técnicamente en el fortalecimiento para la sostenibilidad de las MiPymes en el Sumatoria del número de planes de gestión especial para el Sumatoria del número de intervenciones de sensibilización comportamientos adecuados para la gestión de residuos en turismo realizadas / número de actividades programadas de la estrategia para la promoción del turismo accesible)) *100 del cuidado que desarrollan actividades relacionadas con la Sumatoria del número de Prestadores de Servicios Turísticos turismo asistidos técnicamente para la inclusión de criterios accesible realizadas / número de actividades programadas de Sumatoria del número de mujeres vinculadas a las manzanas (Ponderación de la vigencia*(Número de actividades del plan (Ponderación de la vigencia*(Número de actividades del plan zonas de aglomeraciones productivas en la oferta turística de técnicamente para certificarse en sostenibilidad / Número de Sumatoria del número de empresas conexas al sector turismo Sumatoria de acciones de mercadeo para la promoción de las (Número de atractivos turísticos fortalecidos con criterios de inteligencia y señalización inteligente / Número de atractivos atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del prestadores de servicios turísticos inscritos en el Programa de Sumatoria del número de Estudios de carga en ecosistemas de Sumatoria del número del número de prestadores de servicios la estrategia de turismo para la paz, la memoria y la reparación de trabajo de la estrategia de planificación regional de turismo (Fases o acciones del plan anual implementadas en la Red Distrital / fases o acciones totales planificadas anualmente en la Red Distrital) * 100 Sumatoria de acciones Interinstitucionales de control programadas para la mitigación de la ocurrencia de delitos en entornos con masificación y concentración turísticas Suma de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a emprendimientos del sector turismo asesorados en programas señas de las ZIT Sumatoria del número de investigaciones sobre el estado y las de las COINT Sumatoria del número de investigaciones sobre el estado y las funcionando Suma de Consejos Locales de Turismo en funcionamiento Trabajodecenteycrecimiento implementados de formalización productivamente Sumatoria del número de MiPymes del sector turismo interoperabilidad Sumatoria del número de cuerpos de datos disponibles para interoperabilidad Número de bases de datos disponibles para gestión e turística de Bogotá Interés Turístico (ZIT) ecológica del turismo turísticos de la ciudad apropiación de destino. memoria y la reparación comunitarios de turismo Sumatoria del número de estímulos económicos a procesos que son atractivos turísticos planes de gestión turística local Sumatoria del número de asistencias técnicas para la Meta de producto Final Nombre indicador de producto ODS Meta certificación en calidad turística Turístico Inteligente para Bogotá Porcentaje obtenido en la medición de SEGITUR Trabajodecenteycrecimiento Sistema de Información Turística Sumatoria del número de personas asistidas técnicamente en planificación regional de turismo Distrital de Desarrollo Económico. resignificación del territorio asistidos Sumatoria del número de proyectos pedagógicos turísticos de vinculación laboral en el sector turismo Sumatoria de mujeres cuidadoras enrutadas en procesos de vinculados a la estrategia de biciturismo Suma de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a vinculados a la estrategia de turismo rural Suma de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a Número de proyectos, microempresas y/o al Consejo Consultivo Distrital de Turismo Sumatoria de acciones de fortalecimiento implementadas al promoción del turismo accesible en Bogotá criterios de accesibilidad y diseño universal horizontal con vocación turística realizados técnicamente para la transformación digital Sumatoria del número de prestadores de servicios turísticos procesos de formación en identidad turística Sumatoria del número de entidades distritales formadas en estrategia de turismo de eventos y reuniones Suma de prestadores de servicios turísticos asistidos para la vinculados a la estrategia de turismo cultural Suma de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a licenciamiento para el uso de la marca Bogotá la sostenibilidad de las MiPymes en el mercado beneficiados por estrategias pedagógicas para la adecuados para la gestión de residuos en lugares turismo, cultura y/o entretenimiento que tienen criterios de inteligencia y señalización inteligente vinculados a la estrategia de turismo de naturaleza Suma de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a vinculados a la estrategia de turismo para la paz, la inclusión laboral y productiva en el sector turismo organizaciones sociales, comunales y de propiedad vinculados a la estrategia de turismo gastronómico Suma de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a fortalecimiento de las aglomeraciones productivas emprendimientos del sector turismo asesorados en turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo asistidos técnicamente para la inclusión de transporte público con intervenciones en lengua de cadena del turismo formadas en gestión del turismo las zonas de aglomeraciones productivas en la oferta incubados en el Laboratorio de Innovación Turística Sumatoria del número de iniciativas de negocios innovadores ecosistemas de la Estructura Ecológica Principal (EEP)

Número prestadores de servicios turísticos, atractivos programas de acceso a financiamiento de la Secretaría Número de eventos y reuniones captados a través de la y disfrute del espacio público realizadas en las Zonas de emprendimientos asistidos técnicamente en el proceso beneficiadas por del programa de reducción de la huella cuidado que desarrollan actividades relacionadas con la Bogotá asistidos tecnicamente por el IDT para obtener la vinculados a la estrategia de turismo de salud y bienestar Suma de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a Porcentaje de formulación y ejecución del plan anual de operación de la Red para prevenir delitos que inciden en el sector y los prestadores de servicios turisticos Acciones Interinstitucionales de control para la mitigación de la ocurrencia de delitos en entornos con masificación y concentración turística asistidos técnicamente para certificarse en sostenibilidad (%)

2,13% 2,13% Número de cuerpos de datos disponibles para 2,13% Número de mujeres vinculadas a las manzanas del producto relativa del Importancia señas 2,13% Número de canales de información y comunicación del turismo Turística turísticos 2,13% Número de estudios de capacidad de carga en turísticos 2,13% Número de prestadores de servicios turísticos asistidos del turismo 2,13% Número de empresas conexas al sector turismo acceso a financiación 2,13% actividades asociadas de Interés Turístico (ZIT) 2,13% Número de intervenciones de sensibilización sobre el uso actores en el sector turismo 2,13% Número de bases de datos disponibles para gestión e horizontal con vocación turística 2,13% Número de servicios técnicos de fortalecimiento a residuos en lugares turísticos de la ciudad 2,13% Personas impactatas por acciones y comportamientos relacionadas con la cadena del turismo y sus personas usuarias del Sistema de Información prestadores de servicios turísticos y atractivos manzanas del cuidado y desarrollan actividades 5.1.1 Aumento del número de cuerpos de datos turísticos disponibles para interoperabilidad a turísticos y actores conexos a la cadena de valor del 2.1.1 Procesos de asistencia técnica para la inclusión de criterios de accesibilidad y diseño universal a 4.5.3 Formación en gestión de turismo a mujeres que, en sus diferencias y diversidad, están vinculadas a las 1.4.1 Conformación de una Red Distrital de prevención de delitos que inciden en el sector turismo y los prestadores de servicios turisticos 2,13% 1.4.2 Direccionamiento de acciones Interinstitucionales de control para la mitigación de la ocurrencia de delitos en entornos con masificación y concentración turística 2,13% Meta de resultado Final Producto esperado finalización Meta 2023 Meta 2024 Meta 2025 Meta 2026 Meta 2027 Meta 2028 Meta 2029 Meta 2030 Meta 2031 Meta 2032 Meta 2033 Valor Año Fecha de inicio Fecha de finalización Meta 2023 Meta 2024 Meta 2025 Meta 2026 Meta 2027 Meta 2028 Meta 2029 Meta 2030 Meta 2031 Meta 2032 Meta 2033 Costo Estimado Recurso Indicadores de resultado Indicadores de producto Tiempos de ejecución Metas anuales de Línea base Tiempos de ejecución Metas anuales de resultado Valor Año Fecha de inicio Fecha de Suma 1 2022 2024 2032 1 1 1 1 1 6 4.3.1 Servicios técnicos de fortalecimiento a organizaciones sociales, comunales y de propiedad Suma 1 2022 2024 2032 1 1 1 1 1 6 4.3.2 Estímulos económicos a procesos comunitarios de turismo 2,13% Número de estímulos económicos brindados a procesos Suma 1 2022 2024 2032 1 1 1 1 1 6 4.3.3 Programa de vinculación laboral flexible de mujeres cuidadoras al sector turismo 2,13% Número de mujeres cuidadoras enrutadas en procesos de Suma 26 2022 2024 2032 1 1 1 1 1 5 4.6.1 Intervenciones de sensibilizaciones sobre el uso y disfrute del espacio público realizadas en las Zonas Suma ND 2024 2032 1 1 1 1 1 5 4.6.2 Investigaciones sobre el estado y las dinámicas de las ZIT. 2,13% Número de investigaciones sobre el estado y dinámicas Suma ND 2024 2032 1 1 1 1 1 5 4.6.3 Investigaciones sobre el estado y las dinámicas de los COINT 2,13% Número de investigaciones sobre el estado y dinámicas Creciente ND 2024 2033 1% 3% 5% 7% 9% 11% 13% 15% 17% 19% 19% 2.2.1 Programa de inclusión laboral y productiva en el sector turismo 2,13% Porcentaje de implementación del programa de Creciente ND 2024 2033 1% 3% 5% 7% 9% 11% 13% 15% 17% 19% 19% 2.3.1 Canales de información y comunicación del transporte público con intervenciones en lengua de Creciente ND 2023 2033 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 50% Creciente ND 2023 2033 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 50% 2.1.2 Estrategia para la promoción del turismo accesible en Bogotá 2,13% Porcentaje de implementación de la estrategia para la Constante 21 2022 2024 2033 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 1.5.1 Consejos consultivos locales de turismo en funcionamiento 2,13% Número de Consejos Consultivos Locales de Turismo Constante ND 2023 2033 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.3.1 Plan de acción de Destino Turístico Inteligente (DTI) implementado 2,13% Porcentaje de implementación del modelo de Destino Constante ND 2023 2033 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.3.2 Estrategia de planificación metropolitana de turismo 2,13% Porcentaje de implementación de la estrategia de Constante 6 2022 2023 2033 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 1.5.2 Acciones de Fortalecimiento implementadas al Consejo Consultivo Distrital de Turismo 2,13% Número de Acciones de Fortalecimiento implementadas Decreciente 118 2019 2023 2030 100 90 80 70 60 50 40 30 30 Decreciente 118 2019 2023 2030 100 90 80 70 60 50 40 30 30 anualización Género Género Género Género Género;

Género; humanos Creciente ND 2023 2033 12% 14% 16% 18% 20% 20% 1.1.2 Consolidación del uso de la marca Bogotá 2,13% Número de empresas y organizaciones del sector Derechos humanos Creciente ND 2023 2033 12% 14% 16% 18% 20% 20% 1.1.3 Procesos de formación en identidad turística a personas funcionarias de entidades distritales 2,13% Número de entidades distritales beneficiadas con Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos humanos Creciente ND 2023 2033 12% 14% 16% 18% 20% 20% 1.1.1 Programa de formación en Instituciones Educativas Distritales en apropiación de destino 2,13% Estudiantes de Instituciones Educativas Distritales Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos humanos Suma 195 2022 2023 2033 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 220 1.2.1 Procesos de asistencia técnica para la formalización turística 2,13% Número de prestadores de servicios turísticos y Derechos humanos Suma 195 2022 2023 2033 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 220 1.2.2. Servicios de asistencia técnica para la certificación en calidad turística 2,13% Número de prestadores de servicios turísticos activos en Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos humanos Derechos humanos Derechos humanos Derechos humanos; humanos; humanos;

Territorial humanos; humanos; humanos; humanos; humanos; humanos; humanos; humanos; humanos;

Territorial Creciente ND 2023 2032 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 100% 4.5.1 Asistencia técnica para la formulación de planes de gestión turística local 2,13% Número de asistencias técnicas para la formulación de Territorial Creciente ND 2023 2032 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 100% 4.5.2 Procesos de asistencia a Proyectos pedagógicos turísticos de resignificación del territorio. 2,13% Número de proyectos pedagógicos turísticos de humanos; humanos; humanos; humanos;

Territorial Creciente ND 2023 2033 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 55% 4.4.1 Fortalecimiento aglomeraciones productivas 2,13% Número de planes de gestión especial para el Territorial Creciente ND 2023 2033 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 55% 4.4.2 Acciones de mercadeo de las zonas de aglomeraciones productivas 2,13% Número de acciones de mercadeo para la promoción de humanos; humanos; humanos; humanos; humanos; humanos;

Territorial Creciente ND 2023 2032 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 100% diferencial diferencial diferencial diferencial diferencial Ambiental Creciente 2023 2033 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 60% 3.2.1 Negocios innovadores incubados en el Laboratorio de Innovación Turística 2,13% Número de iniciativas de negocios innovadores Ambiental Creciente 2020 2023 2033 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 60% 3.2.2 Asesoría para proyectos, microempresas y/o emprendimientos del sector turismo en programas de Ambiental Creciente 2020 2023 2033 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 60% 3.2.3 Servicios de encadenamiento productivo 2,13% Número de MiPymes del sector turismo encadenadas Ambiental Creciente 2020 2023 2033 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 60% 3.2.4 Servicios de fortalecimiento para la sostenibilidad de las MiPymes en el mercado 2,13% Número de asistencias técnicas de fortalecimiento para diferencial diferencial diferencial Ambiental Suma 125 2022 2024 2032 30 30 30 30 30 275 4.1.1 Acciones para la promoción de comportamientos adecuados para la gestión de Ambiental Suma 125 2022 2024 2032 30 30 30 30 30 275 4.1.2 Servicios de asistencia técnica especializada en sostenibilidad a prestadores de servicios turísticos 2,13% Porcentaje de prestadores de servicios turísticos Territorial;

Territorial;

Territorial; diferencial Creciente ND 2023 2033 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 300 diferencial Creciente ND 2023 2033 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 300 5.1.2 Asistencias técnicas en el uso del Sistema de Información Turística 2,13% Número de personas asistidas técnicamente en el uso del diferencial Creciente ND 2023 2033 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30% 30% 5.2.1 Disponibilidad de datos para gestión e interoperabilidad procedentes de la actividad de los diferencial Creciente ND 2023 2033 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30% 30% 5.2.2 Atractivos turísticos fortalecidos con criterios de inteligencia y señalización inteligente 2,13% Porcentaje de atractivos turísticos fortalecidos con diferencial Creciente ND 2023 2033 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30% 30% 5.2.3 Procesos de asistencia técnica para la transformación digital a prestadores de servicios Ambiental;

Ambiental;

Territorial;

Territorial;

Territorial;

Territorial;

Territorial;

Ambiental;

Ambiental;

Ambiental;

Territorial;

Territorial; diferencial; diferencial; diferencial; diferencial; diferencial;

Poblacional- Poblacional- Poblacional- Poblacional- Poblacional- Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - * 100 * 100 sistema sostenibilidad sostenibilidad ICTRC-Capitales ICTRC-Capitales ICTRC-Capitales ICTRC-Capitales ICTRC-Capitales ICTRC-Capitales ICTRC-Capitales ICTRC-Capitales encuestados) * 100 encuestados) * 100 encuestados) * 100 entrevistados) * 100 entrevistados) * 100 Información del IDT. información turística información turística alto impacto en Bogotá alto impacto en Bogotá %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 7.86 8.00 8.04 8.06 8.06 3.1.1 Estrategia para la promoción del turismo cultural en Bogotá 2,13% Número de actores de la cadena de valor del turismo %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 7.86 8.00 8.04 8.06 8.06 3.1.2 Estrategia para la promoción del turismo de naturaleza en Bogotá 2,13% Número de actores de la cadena de valor del turismo %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 7.86 8.00 8.04 8.06 8.06 3.1.3 Estrategia para la promoción del turismo rural en Bogotá 2,13% Número de actores de la cadena de valor del turismo %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 7.86 8.00 8.04 8.06 8.06 3.1.4 Estrategia para la promoción del turismo de salud y bienestar en Bogotá 2,13% Número de actores de la cadena de valor del turismo %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 7.86 8.00 8.04 8.06 8.06 3.1.5 Estrategia para la promoción del turismo gastronómico en Bogotá 2,13% Número de actores de la cadena de valor del turismo %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 7.86 8.00 8.04 8.06 8.06 3.1.6 Estrategia para la promoción del bici turismo en Bogotá 2,13% Número de actores de la cadena de valor del turismo %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 7.86 8.00 8.04 8.06 8.06 3.1.7 Estrategia para la promoción del turismo para la paz, la memoria y la reparación en Bogotá 2,13% Número de actores de la cadena de valor del turismo %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 7.86 8.00 8.04 8.06 8.06 3.1.8 Estrategia para la promoción del turismo de eventos y reuniones en Bogotá 2,13% Atractivos turísticos )*100 Atractivos turísticos )*100 sistema distrital de turismo turismo de base comunitaria turismo de base comunitaria turismo de base comunitaria Turísticos encuestados) * 100 Turísticos encuestados) * 100 Turísticos encuestados) * 100 Turísticos encuestados) * 100 Turismo (COINT) formalizados Turismo (COINT) formalizados Turismo (COINT) formalizados medición de huella de carbono Ambiental Suma ND 2024 2032 1 1 1 1 1 5 4.2.1 Estudios de carga en ecosistemas de la Estructura Ecológica Principal (EEP) que son atractivos medición de huella de carbono Ambiental Suma ND 2024 2032 1 1 1 1 1 5 4.2.2 Empresas conexas al sector turismo beneficiadas por del programa de reducción de la huella ecológica certificados en calidad turística certificados en calidad turística turísticos encuestados que están turísticos encuestados que están turísticos encuestados que están servicios turísticos certificados en servicios turísticos certificados en de Turismo – RNT activo en Bogotá de Turismo – RNT activo en Bogotá prestadores de Servicios Turísticos prestadores de Servicios Turísticos prestadores de Servicios Turísticos actores conexos a la cadena de valor actores conexos a la cadena de valor Número de prestadores de Servicios Número de prestadores de Servicios Número de prestadores de Servicios Número de prestadores de Servicios (Número de prestadores de servicios sobre accesibilidad como criterio de (Número de prestadores de servicios sobre accesibilidad como criterio de (Número de prestadores de Servicios (Número de prestadores de Servicios (Número de prestadores de Servicios (Número de prestadores de Servicios (Número de prestadores de servicios (Número de prestadores de servicios (Número de prestadores de servicios Número de personas miembros de las servicioo / Número de prestadores de servicioo / Número de prestadores de La establecida por la Subdirección de instancias de participación del sistema ( Atractivos turísticos que cuentan con ( Atractivos turísticos que cuentan con destino turístico / Número de personas destino turístico / Número de personas Sumatoria del número de empresas del Sumatoria del número de empresas del que tienen una buena percepción de las que tienen una buena percepción de las Sumatoria de personas miembros de las Inteligencia y Gestión de Tecnologías de cuentan con capacidades para innovar / cuentan con capacidades para innovar / cuentan con capacidades para innovar / cuentan con capacidades para innovar / turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo que reportan contar con conocimientos turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo que reportan contar con conocimientos instancias de participación formales del Sumatoria del número de Prestadores de Sumatoria del número de Prestadores de Turísticos (PST) encuestados que refieren Turísticos (PST) encuestados que refieren Turísticos (PST) encuestados que refieren Turísticos (PST) encuestados que refieren Sumatoria del número de prestadores de Sumatoria del número de prestadores de aglomeraciones productivas / Número de aglomeraciones productivas / Número de transformados digitalmente / Número de transformados digitalmente / Número de transformados digitalmente / Número de habitantes de Bogotá entrevistadas) * 100 habitantes de Bogotá entrevistadas) * 100 Servicios Turísticos con Registro Nacional Servicios Turísticos con Registro Nacional servicios turísticos, atractivos turísticos y servicios turísticos, atractivos turísticos y (Número de personas turistas y residentes (Número de personas turistas y residentes que reconocen al distrito capital como un que reconocen al distrito capital como un Sumatoria del número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Sumatoria del número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Sumatoria del número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de distrital de turismo participantes en dicho condiciones, programas y actividades para condiciones, programas y actividades para (Número de personas habitantes de Bogotá (Número de personas habitantes de Bogotá =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ sector turismo participantes del sistema de sector turismo participantes del sistema de personas con necesidades de accesibilidad / personas con necesidades de accesibilidad / personas turistas y residentes entrevistadas) personas turistas y residentes entrevistadas)

Bogotá Número de turistas víctimas de delitos de Bogotá Número de turistas víctimas de delitos de innovar innovar innovar innovar turismo turismo turismo turística turística Turística Número de consultas del Sistema de Turística Número de consultas del Sistema de Inteligente Certificación Destino Turístico Inteligente Inteligente Certificación Destino Turístico Inteligente de carbono de carbono productivas productivas comunitaria Sumatoria del número de procesos de comunitaria Sumatoria del número de procesos de comunitaria Sumatoria del número de procesos de formalizados formalizados formalizados Colombia - ICTRC Colombia - ICTRC Colombia - ICTRC Colombia - ICTRC Colombia - ICTRC Colombia - ICTRC Colombia - ICTRC Colombia - ICTRC criterio de servicio criterio de servicio como destino turístico como destino turístico como destino turístico transformados digitalmente transformados digitalmente transformados digitalmente certificados en sostenibilidad certificados en sostenibilidad participantes en dicho sistema participantes en dicho sistema Nombre del indicador de resultado Fórmula del indicador de resultado Enfoque Tipo de activos en Bogotá certificados en calidad activos en Bogotá certificados en calidad atractivos turísticos y actores conexos a la atractivos turísticos y actores conexos a la personas con necesidades de accesibilidad personas con necesidades de accesibilidad Corredores Inteligentes de Turismo (COINT)

Corredores Inteligentes de Turismo (COINT)

Corredores Inteligentes de Turismo (COINT) una buena percepción de las aglomeraciones una buena percepción de las aglomeraciones con conocimientos sobre accesibilidad como con conocimientos sobre accesibilidad como con condiciones, programas y actividades para con condiciones, programas y actividades para (PST) que refieren contar con capacidades para (PST) que refieren contar con capacidades para (PST) que refieren contar con capacidades para (PST) que refieren contar con capacidades para participantes del sistema de medición de huella participantes del sistema de medición de huella de participación del sistema distrital de turismo de participación del sistema distrital de turismo cadena de valor del turismo que reportan contar cadena de valor del turismo que reportan contar Porcentaje de prestadores de servicios turísticos, Porcentaje de prestadores de servicios turísticos, (%)

4,3% 4,3% resultado relativa del Importancia servicio servicio anualización Resultado esperado necesidades de accesibilidad 4,3% Porcentaje de atractivos turísticos que cuentan necesidades de accesibilidad 4,3% Porcentaje de atractivos turísticos que cuentan conocimientos sobre accesibilidad como criterio de conocimientos sobre accesibilidad como criterio de 2.1 Prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo con 2.1 Prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo con (%)

23% 1.1 Aumento en el reconocimiento de Bogotá como destino turístico 6,4% Porcentaje de personas que reconocen a Bogotá 23% 1.1 Aumento en el reconocimiento de Bogotá como destino turístico 6,4% Porcentaje de personas que reconocen a Bogotá 23% 1.1 Aumento en el reconocimiento de Bogotá como destino turístico 6,4% Porcentaje de personas que reconocen a Bogotá 23% 1.2 Prestadores de servicios turísticos activos en Bogotá certificados en calidad turistica 2,3% Número de prestadores de servicios turísticos 23% 1.2 Prestadores de servicios turísticos activos en Bogotá certificados en calidad turistica 2,3% Número de prestadores de servicios turísticos 23% 1.3 Bogotá certificada como Destino Turístico Inteligente 6.8% Certificación de Bogotá como Destino Turístico 23% 1.3 Bogotá certificada como Destino Turístico Inteligente 6.8% Certificación de Bogotá como Destino Turístico 23% 1.4 Reducción en el número de turistas víctimas de delitos de alto impacto en Bogotá 4,3% Turistas víctimas de delitos de alto impacto en 23% 1.4 Reducción en el número de turistas víctimas de delitos de alto impacto en Bogotá 4,3% Turistas víctimas de delitos de alto impacto en 23% 1.5 Aumento de la participación ciudadana incidente en el sistema distrital de turismo 4,3% Número de personas miembros de las instancias 23% 1.5 Aumento de la participación ciudadana incidente en el sistema distrital de turismo 4,3% Número de personas miembros de las instancias del objetivo especifico Objetivo específico Importancia relativa

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.2 Aumento de las capacidades de los Prestadores de Servicios Turísticos (PST) para innovar 8,5% Porcentaje de prestadores de Servicios Turísticos

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.2 Aumento de las capacidades de los Prestadores de Servicios Turísticos (PST) para innovar 8,5% Porcentaje de prestadores de Servicios Turísticos

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.2 Aumento de las capacidades de los Prestadores de Servicios Turísticos (PST) para innovar 8,5% Porcentaje de prestadores de Servicios Turísticos

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.2 Aumento de las capacidades de los Prestadores de Servicios Turísticos (PST) para innovar 8,5% Porcentaje de prestadores de Servicios Turísticos

2. Generar condiciones óptimas de accesibilidad e inclusión para el

2. Generar condiciones óptimas de accesibilidad e inclusión para el

2. Generar condiciones óptimas de accesibilidad e inclusión para el

2. Generar condiciones óptimas de accesibilidad e inclusión para el

desarrollo del turismo en la ciudad. 9% desarrollo del turismo en la ciudad. 9% desarrollo del turismo en la ciudad. 9% 2.2 Aumento de atractivos turísticos que cuentan con condiciones, programas y actividades para personas con desarrollo del turismo en la ciudad. 9% 2.2 Aumento de atractivos turísticos que cuentan con condiciones, programas y actividades para personas con servicios turísticos en Bogotá Región 11% 5.1 Aumento de consultas del Sistema de Información Turística 4,3% Número de consultas del Sistema de Información servicios turísticos en Bogotá Región 11% 5.1 Aumento de consultas del Sistema de Información Turística 4,3% Número de consultas del Sistema de Información servicios turísticos en Bogotá Región 11% 5.2 Aumento en los prestadores de servicios turísticos transformados digitalmente 6,4% Porcentaje de prestadores de servicios turísticos servicios turísticos en Bogotá Región 11% 5.2 Aumento en los prestadores de servicios turísticos transformados digitalmente 6,4% Porcentaje de prestadores de servicios turísticos servicios turísticos en Bogotá Región 11% 5.2 Aumento en los prestadores de servicios turísticos transformados digitalmente 6,4% Porcentaje de prestadores de servicios turísticos

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.1 Incremento en el número de prestadores de servicios turísticos con certificaciones de sostenibilidad 4,3% Número de prestadores de servicios turísticos

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.1 Incremento en el número de prestadores de servicios turísticos con certificaciones de sostenibilidad 4,3% Número de prestadores de servicios turísticos

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.2 Aumento del índice de sostenibilidad turística 4,3% Número de empresas del sector turismo

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.2 Aumento del índice de sostenibilidad turística 4,3% Número de empresas del sector turismo

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.3 Aumento en el número de procesos de turismo de base comunitaria 6,4% Número de procesos de turismo de base

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.3 Aumento en el número de procesos de turismo de base comunitaria 6,4% Número de procesos de turismo de base

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.3 Aumento en el número de procesos de turismo de base comunitaria 6,4% Número de procesos de turismo de base

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.4 Aumento en la percepción positiva de las aglomeraciones productivas del turismo 4,3% Porcentaje de turistas y residentes que tienen

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.4 Aumento en la percepción positiva de las aglomeraciones productivas del turismo 4,3% Porcentaje de turistas y residentes que tienen

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.5 Aumento de las capacidades locales para la gestión del turismo 6,4% Índice de capacidades locales para la gestión del

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.5 Aumento de las capacidades locales para la gestión del turismo 6,4% Índice de capacidades locales para la gestión del

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.5 Aumento de las capacidades locales para la gestión del turismo 6,4% Índice de capacidades locales para la gestión del

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.6 Consolidación de las Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Turismo (COINT) 6,4% Número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.6 Consolidación de las Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Turismo (COINT) 6,4% Número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.6 Consolidación de las Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Turismo (COINT) 6,4% Número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y

5. Fortalecer procesos de innovación tecnológica para la optimización de los

5. Fortalecer procesos de innovación tecnológica para la optimización de los

5. Fortalecer procesos de innovación tecnológica para la optimización de los

5. Fortalecer procesos de innovación tecnológica para la optimización de los

5. Fortalecer procesos de innovación tecnológica para la optimización de los

Política Pública distrital de turismo “Bogotá destino turístico sostenible, inteligente, responsable e incluyente” 2023-2033 Documento CONPES Distrital No: 26 Fecha de aprobación:

Fecha de actualización:

Fecha de corte de seguimiento:

Sector líder: DesarrolloEconómicoIndustriayTurismo Entidad líder: o Distrital de Turismo IDT Sector corresponsable 1: DesarrolloEconómicoIndustriayTurismo Entidad 1: Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Sector corresponsable 2: Entidad 2: Sector corresponsable 3: Entidad 3:

Objetivo General de la Política Pública: Consolidar a Bogotá región como un destino turístico sostenible, inteligente, responsable e incluyente, que desarrolla la actividad turística en equilibrio con el desarrollo social, ambiental y económico de los territorios, sectores, pueblos y comunidades.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-284 • 2023 • MAYO • 12 284 Costos estimados y Recursos disponibles Responsable de la ejecución Responsable de la ejecución 27 2028 2029 2030 2031 2032 2033 Persona de Código Proyecto Código Proyecto Código Proyecto Código Proyecto Código Proyecto Código Proyecto Código Proyecto Costo total Sector Entidad Dirección/Subdirección/G rupo/Unidad Teléfono Correo electrónico Teléfono Correo electrónico Sector Entidad Dirección/Subdirección/G rupo/Unidad Persona de contacto contacto Fuente de financiación de Invesión Costo Estimado Recurso disponible.

Fuente de financiación de Invesión Costo Estimado Recurso disponible.

Fuente de financiación de Invesión Costo Estimado Recurso disponible.

Fuente de financiación de Invesión Costo Estimado Recurso disponible.

Fuente de financiación de Invesión Costo Estimado Recurso disponible.

Fuente de financiación de Invesión Costo Estimado Recurso disponible.

Fuente de financiación de Invesión Subdirección de Inversión 128 Inversión 134 Inversión 141 Inversión 148 Inversión 155 Inversión 163 Inversión 1.321 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Jorge Iván Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Educación Secretaría Distrital de Educación Desarrollo y Competitividad Instituto Distrital de Turismo Secretaría Distrital de Desarrollo Económico;

Inversión 191 Inversión 201 Inversión 211 Inversión 222 Inversión 233 Inversión 244 Inversión 2.100 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Subdirección de Juan José Lamar Montoya (1) 2170711 EXT. 1053 juan.lamar@idt.gov.co DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo mercadeo Subdirección de Inversión 128 128 Inversión 134 134 Inversión 141 141 Inversión 148 148 Inversión 155 155 Inversión 163 163 Inversión 1.321 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Subdirección de Desarrollo y Competitividad Desarrollo y Competitividad Subdirección de Inversión 191 191 Inversión 201 201 Inversión 211 211 Inversión 222 222 Inversión 233 233 Inversión 244 244 Inversión 2.130 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Desarrollo y Competitividad Subdirección de Inversión 128 Inversión 134 Inversión 141 Inversión 148 Inversión 155 Inversión 163 Inversión 1.421 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Desarrollo y Competitividad Subdirección de 255 268 281 295 310 326 2.839 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Desarrollo y Competitividad Subdirección de 255 268 281 295 310 326 2.839 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Planeación Secretaría Distrital de Planeación Desarrollo y Competitividad Desarrollo Económico Instituto Distrital de Turismo 3779595 ivan.chacon@idt.gov.co Hernán López 3779595 hernan.lopeza@scj.gov.c o Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia Dirección de Prevención y Cultura Ciudadana Jorge Iván Martínez Chacón Subdirección de inversión $35 35 inversión $38 38 inversión $43 43 $47 47 $53 53 $60 60 $410 Seguridad Desarrollo y Competitividad inversión inversión inversión inversión Desarrollo Económico Instituto Distrital de Turismo 3779595 ivan.chacon@idt.gov.co Dirección de Seguridad Hasbleidy Bohórquez 3779595 hasbleidy.bohhorquez@s cj.gov.co Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia Jorge Iván Martínez Chacón Subdirección de inversión $95 95 inversión $105 105 inversión $117 117 inversión $130 130 inversión $146 146 inversión $164 164 inversión $1.123 Seguridad Desarrollo y Competitividad Subdirección de Subdirección de inversión 904 Gobierno Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Desarrollo y Competitividad Desarrollo y Competitividad 48 inversión 54 inversión 65 255 Gobierno Instituto Distrtial de Participación y Acción Comunal Astrid Lorena Castañeda 2417900 acastaneda@participacio nbogota.gov.co Desarrollo Económico Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Martínez Chacón (1)2170711 ivan.chacon@idt.gov.co Gerencia de Instancias y Mécanismos de Participación Subdirección de Desarrollo y Competitividad Subdirección de 255 268 281 295 310 326 2.839 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Gobierno; IntegraciónSocial; Movilidad Secretaría Distrital de Gobierno; Secretaría Distrital de Integración Social; Empresa de Transporte del Tercer Milenio Transmilenio S.A.

Desarrollo y Competitividad Subdirección de 319 335 352 369 388 407 3.551 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co IntegraciónSocial Secretaría Distrital de Integración Social Desarrollo y Competitividad Subdirección de 191 201 211 222 233 244 2.130 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Desarrollo y Competitividad Subdirección de 191 201 211 222 233 244 1.980 Movilidad Secretaría Distrital de Movilidad DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Desarrollo y Competitividad Subdirección de 383 402 422 443 465 489 4.262 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co CulturaRecreaciónyDeporte Secretaría Distrital de Cultura,Instituto Distrital de Patrimonio Cultural Desarrollo y Competitividad Subdirección de Secretaría Distrital de Ambiente; Secretaría Distrital de Desarrollo Económico;

383 402 422 443 465 489 4.262 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez Ambiente; DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo;

(1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Desarrollo y Competitividad Subdirección de 383 402 422 443 465 489 4.262 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez Secretaría Distrital de Planeación; Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Desarrollo y Competitividad (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Planeación; DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Subdirección de 383 402 422 443 465 489 4.262 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez Secretaría Distrital de Desarrollo Económico; Jardín Botánico José Celestino Mutis Desarrollo y Competitividad (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo; Ambiente Subdirección de Instituto para la Economía Social 383 402 422 443 465 489 4.262 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Desarrollo y Competitividad Subdirección de 128 134 141 148 155 163 1.421 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Desarrollo y Competitividad Subdirección de 128 134 141 148 155 163 1.321 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co GestiónPública Alta Consejería Derechos de las Víctimas, la Paz y la Reconciliación Desarrollo y Competitividad Subdirección de 120 125 130 135 140 145 1.997 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Desarrollo y Competitividad Subdirección de 191 201 211 222 233 244 2.130 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co GestiónPública Alta Consejería para las TIC Oficina Asesora de Planeación-GAB Desarrollo y Competitividad Subdirección de 175 180 190 200 210 220 1.670 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Secretaría Distrital de Desarrollo Económico nrodriguez@desarrolloec onomico.gov.co DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Desarrollo y Competitividad Subdirección de 191 201 211 222 233 244 2.130 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Natalia Rodriguez Pinzón 3693777 ext 105 nrodriguez@desarrolloec onomico.gov.co DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Subdirección de Emprendimiento y Negocios Desarrollo y Competitividad Subdirección de 147 154 162 170 178 187 1.634 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Natalia Rodriguez Pinzón 3693777 ext 105 nrodriguez@desarrolloec onomico.gov.co DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Subdirección de Emprendimiento y Negocios Desarrollo y Competitividad Subdirección de 191 201 211 222 233 244 2.130 Hábitat Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Desarrollo y Competitividad Subdirección de DesarrolloEconómicoIndustriayTuris 128 134 141 148 155 163 1.421 Ambiente Secretaría Distrital de Ambiente ALEJANDRO GÓMEZ CUBILLOS mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co ALEJANDRO.GOMEZ@A MBIENTEBOGOTA.GOV. CO SUBDIRECCIÓN DE ECOURBANISMO Y GESTIÓN AMBIENTAL Desarrollo y Competitividad 500 800 Ambiente Secretaría Distrital de Ambiente Ambiente Jardín Botánico José Celestino Mutis Subdirección de 255 268 281 295 310 326 2.639 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Ambiente Secretaría Distrital de Ambiente Desarrollo y Competitividad Subdirección de Ana María Almario 134 141 148 155 163 171 1.492 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Gobierno Instituto Distritital para la Participación y la Acción Comunal Subdirección de Fortalecimiento de Organizaciones Sociales Desarrollo y Competitividad Subdirección de 1.276 1.340 1.407 1.477 1.551 1.629 14.205 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Desarrollo y Competitividad Subdirección de 100 100 100 100 100 100 1.000 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Subdirección de Empleo y Formación Bernardo Brigard bernardo.brigard@sdde. gov.co.

Secretaría Distrital de la Mujer; Instituto Distrital de Turismo Mujere; DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo X; Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Desarrollo y Competitividad Subdirección de 191 201 211 222 233 244 2.130 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo; Gobierno Secretaría Distrital de Desarrollo Económico; Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público Desarrollo y Competitividad Subdirección de 191 201 211 222 233 244 2.130 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez Secretaría Distrital de Desarrollo Económico; Instituto para la Economía Social (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Desarrollo y Competitividad Subdirección de 128 134 141 148 155 163 1.421 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Gobierno Secretaría Distrital de Gobierni Subdirección de gestión local Desarrollo y Competitividad Subdirección de 191 201 211 222 233 244 1.980 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Educación Secretaría de Educación del Distrito Instituto Distrital de Investigación Educativa y el Desarrollo Pedagógico Desarrollo y Competitividad Subdirección de 383 402 422 443 465 489 3.962 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Mujeres Secretaría Distrital de la Mujer Desarrollo y Competitividad Subdirección de 638 670 703 739 776 814 6.603 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Desarrollo y Competitividad Subdirección de 61 111 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Planeación Secretaría Distrital de Planeación Desarrollo y Competitividad Subdirección de 75 #REF! DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Jorge Iván Chacón Martínez (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Planeación Secretaría Distrital de Planeación Desarrollo y Competitividad Subdirección de Inteligencia y Gestión de 510 536 563 591 620 651 5.281 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Tecnologías de la Paola Andrea Sánchez Prieto (1) 2170711 EXT. 1060 paola.sanchez@idt.gov.c o Hacienda; Hábitat; GestiónPública Información Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital; Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S.A.; Alta Consejería Distrital de Tecnologías de la Información y la Comunicación Subdirección de Inteligencia y Gestión de 383 402 422 443 465 489 3.962 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Tecnologías de la Paola Andrea Sánchez Prieto (1) 2170711 EXT. 1060 paola.sanchez@idt.gov.c o Hacienda; Hábitat Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital; Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S.A.

Información Subdirección de Inteligencia y Gestión de 255 268 281 295 310 326 2.639 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Tecnologías de la Paola Andrea Sánchez Prieto (1) 2170711 EXT. 1060 paola.sanchez@idt.gov.c o Hacienda; Hábitat Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital; Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S.A.

Información Subdirección de Inteligencia y Gestión de 255 268 281 295 310 326 2.639 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Tecnologías de la Paola Andrea Sánchez Prieto (1) 2170711 EXT. 1060 paola.sanchez@idt.gov.c o GestiónPública Alta Consejería Distrital de Tecnologías de la Información y la Comunicación Información Subdirección de Inteligencia y Gestión de 128 134 141 148 155 163 1.321 DesarrolloEconómicoIndustriayTuris mo Instituto Distrital de Turismo Tecnologías de la Paola Andrea Sánchez Prieto (1) 2170711 EXT. 1060 paola.sanchez@idt.gov.c o GestiónPública Alta Consejería Distrital de Tecnologías de la Información y la Comunicación Información 285 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-285 • 2023 • MAYO • 12 finalización Meta 2023 Meta 2024 Indicadores de resultado Línea base Tiempos de ejecución Valor Año Fecha de inicio Fecha de Constante ND 2023 2033 1 1 Constante ND 2023 2033 1 1 Decreciente 118 2019 2023 2030 100 90 anualización Género Derechos humanos Creciente ND 2023 2033 12% Derechos humanos Creciente ND 2023 2033 12% Derechos Derechos Derechos Derechos humanos Creciente ND 2023 2033 12% Derechos humanos Suma 195 2022 2023 2033 20 20 Derechos humanos Suma 195 2022 2023 2033 20 20 humanos; humanos; humanos; diferencial diferencial Territorial;

Ambiental;

Ambiental; diferencial;

Poblacional - Poblacional - Poblacional - Información del IDT. alto impacto en Bogotá certificados en calidad turística certificados en calidad turística de Turismo – RNT activo en Bogotá de Turismo – RNT activo en Bogotá La establecida por la Subdirección de destino turístico / Número de personas destino turístico / Número de personas Inteligencia y Gestión de Tecnologías de Sumatoria del número de Prestadores de Sumatoria del número de Prestadores de habitantes de Bogotá entrevistadas) * 100 habitantes de Bogotá entrevistadas) * 100 Servicios Turísticos con Registro Nacional Servicios Turísticos con Registro Nacional que reconocen al distrito capital como un que reconocen al distrito capital como un (Número de personas habitantes de Bogotá (Número de personas habitantes de Bogotá Bogotá Número de turistas víctimas de delitos de turística turística Inteligente Certificación Destino Turístico Inteligente Inteligente Certificación Destino Turístico Inteligente como destino turístico como destino turístico como destino turístico Nombre del indicador de resultado Fórmula del indicador de resultado Enfoque Tipo de activos en Bogotá certificados en calidad activos en Bogotá certificados en calidad (%) resultado relativa del Importancia Resultado esperado (%)

23% 1.1 Aumento en el reconocimiento de Bogotá como destino turístico 6,4% Porcentaje de personas que reconocen a Bogotá 23% 1.1 Aumento en el reconocimiento de Bogotá como destino turístico 6,4% Porcentaje de personas que reconocen a Bogotá 23% 1.1 Aumento en el reconocimiento de Bogotá como destino turístico 6,4% Porcentaje de personas que reconocen a Bogotá 23% 1.2 Prestadores de servicios turísticos activos en Bogotá certificados en calidad turistica 2,3% Número de prestadores de servicios turísticos 23% 1.2 Prestadores de servicios turísticos activos en Bogotá certificados en calidad turistica 2,3% Número de prestadores de servicios turísticos 23% 1.3 Bogotá certificada como Destino Turístico Inteligente 6.8% Certificación de Bogotá como Destino Turístico 23% 1.3 Bogotá certificada como Destino Turístico Inteligente 6.8% Certificación de Bogotá como Destino Turístico 23% 1.4 Reducción en el número de turistas víctimas de delitos de alto impacto en Bogotá 4,3% Turistas víctimas de delitos de alto impacto en del objetivo especifico Objetivo específico Importancia relativa Política Pública distrital de turismo “Bogotá destino turístico sostenible, inteligente, responsable e incluyente” 2023-2033 Documento CONPES Distrital No: 26 Fecha de aprobación:

Fecha de actualización:

Fecha de corte de seguimiento:

Sector líder: DesarrolloEconómicoIndustriayTurismo Entidad líder: o Distrital de Turismo IDT Sector corresponsable 1: DesarrolloEconómicoIndustriayTurismo Entidad 1: Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Objetivo General de la Política Pública: Consolidar a Bogotá región como un destino turístico sostenible, inteligente, responsable e incluyente, que desarrolla la actividad turística en equilibrio con el desarrollo social, ambiental y económico de los territorios, sectores, pueblos y comunidades.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-286 • 2023 • MAYO • 12 286 Creciente ND 2024 2033 1% Creciente ND 2024 2033 1% Creciente ND 2023 2033 5% 10% Creciente ND 2023 2033 5% 10% Constante 21 2022 2024 2033 200 Constante 6 2022 2023 2033 200 200 Decreciente 118 2019 2023 2030 100 90 Género Género Género Género;

Género;

Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos humanos; humanos;

Territorial humanos; humanos; humanos; humanos; humanos; diferencial diferencial diferencial Territorial; diferencial; diferencial; diferencial; diferencial;

Poblacional- Poblacional- Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - sistema ICTRC-Capitales ICTRC-Capitales ICTRC-Capitales ICTRC-Capitales entrevistados) * 100 entrevistados) * 100 alto impacto en Bogotá %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 Atractivos turísticos )*100 Atractivos turísticos )*100 sistema distrital de turismo actores conexos a la cadena de valor actores conexos a la cadena de valor (Número de prestadores de servicios sobre accesibilidad como criterio de (Número de prestadores de servicios sobre accesibilidad como criterio de Número de personas miembros de las servicioo / Número de prestadores de servicioo / Número de prestadores de instancias de participación del sistema ( Atractivos turísticos que cuentan con ( Atractivos turísticos que cuentan con Sumatoria de personas miembros de las turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo que reportan contar con conocimientos turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo que reportan contar con conocimientos instancias de participación formales del servicios turísticos, atractivos turísticos y servicios turísticos, atractivos turísticos y condiciones, programas y actividades para condiciones, programas y actividades para distrital de turismo participantes en dicho =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ personas con necesidades de accesibilidad / personas con necesidades de accesibilidad / Bogotá Número de turistas víctimas de delitos de Colombia - ICTRC Colombia - ICTRC Colombia - ICTRC Colombia - ICTRC criterio de servicio criterio de servicio participantes en dicho sistema participantes en dicho sistema personas con necesidades de accesibilidad personas con necesidades de accesibilidad atractivos turísticos y actores conexos a la atractivos turísticos y actores conexos a la con conocimientos sobre accesibilidad como con conocimientos sobre accesibilidad como con condiciones, programas y actividades para con condiciones, programas y actividades para de participación del sistema distrital de turismo de participación del sistema distrital de turismo cadena de valor del turismo que reportan contar cadena de valor del turismo que reportan contar Porcentaje de prestadores de servicios turísticos, Porcentaje de prestadores de servicios turísticos, 4,3% 4,3% servicio servicio necesidades de accesibilidad 4,3% Porcentaje de atractivos turísticos que cuentan necesidades de accesibilidad 4,3% Porcentaje de atractivos turísticos que cuentan conocimientos sobre accesibilidad como criterio de conocimientos sobre accesibilidad como criterio de 2.1 Prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo con 2.1 Prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo con 23% 1.4 Reducción en el número de turistas víctimas de delitos de alto impacto en Bogotá 4,3% Turistas víctimas de delitos de alto impacto en 23% 1.5 Aumento de la participación ciudadana incidente en el sistema distrital de turismo 4,3% Número de personas miembros de las instancias 23% 1.5 Aumento de la participación ciudadana incidente en el sistema distrital de turismo 4,3% Número de personas miembros de las instancias

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

2. Generar condiciones óptimas de accesibilidad e inclusión para el

2. Generar condiciones óptimas de accesibilidad e inclusión para el

2. Generar condiciones óptimas de accesibilidad e inclusión para el

2. Generar condiciones óptimas de accesibilidad e inclusión para el

desarrollo del turismo en la ciudad. 9% desarrollo del turismo en la ciudad. 9% 2.2 Aumento de atractivos turísticos que cuentan con condiciones, programas y actividades para personas con desarrollo del turismo en la ciudad. 9% desarrollo del turismo en la ciudad. 9% 2.2 Aumento de atractivos turísticos que cuentan con condiciones, programas y actividades para personas con

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

1. Mejorar la gobernanza del sistema distrital de turismo.

287 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-287 • 2023 • MAYO • 12 Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos humanos; humanos; humanos; humanos; humanos;

Ambiental Suma 125 2022 2024 2032 30 Ambiental Creciente 2023 2033 10% 15% Ambiental Creciente 2020 2023 2033 10% 15% Ambiental Creciente 2020 2023 2033 10% 15% Ambiental Creciente 2020 2023 2033 10% 15% sostenibilidad ICTRC-Capitales ICTRC-Capitales ICTRC-Capitales ICTRC-Capitales %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 %EM*CEM+%S*CS+%I*CI Territorial Creciente 7.79 2020 2023 2033 7.82 Turísticos encuestados) * 100 Turísticos encuestados) * 100 Turísticos encuestados) * 100 Turísticos encuestados) * 100 servicios turísticos certificados en Número de prestadores de Servicios Número de prestadores de Servicios Número de prestadores de Servicios Número de prestadores de Servicios (Número de prestadores de Servicios (Número de prestadores de Servicios (Número de prestadores de Servicios (Número de prestadores de Servicios cuentan con capacidades para innovar / cuentan con capacidades para innovar / cuentan con capacidades para innovar / cuentan con capacidades para innovar / Sumatoria del número de prestadores de Turísticos (PST) encuestados que refieren Turísticos (PST) encuestados que refieren Turísticos (PST) encuestados que refieren Turísticos (PST) encuestados que refieren =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+ innovar innovar innovar innovar Colombia - ICTRC Colombia - ICTRC Colombia - ICTRC Colombia - ICTRC certificados en sostenibilidad (PST) que refieren contar con capacidades para (PST) que refieren contar con capacidades para (PST) que refieren contar con capacidades para (PST) que refieren contar con capacidades para

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.2 Aumento de las capacidades de los Prestadores de Servicios Turísticos (PST) para innovar 8,5% Porcentaje de prestadores de Servicios Turísticos

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.2 Aumento de las capacidades de los Prestadores de Servicios Turísticos (PST) para innovar 8,5% Porcentaje de prestadores de Servicios Turísticos

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.2 Aumento de las capacidades de los Prestadores de Servicios Turísticos (PST) para innovar 8,5% Porcentaje de prestadores de Servicios Turísticos

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia 17,0% Índice de competitividad turística regional de

3. Incentivar la innovación de la industria turística. 26% 3.2 Aumento de las capacidades de los Prestadores de Servicios Turísticos (PST) para innovar 8,5% Porcentaje de prestadores de Servicios Turísticos

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.1 Incremento en el número de prestadores de servicios turísticos con certificaciones de sostenibilidad 4,3% Número de prestadores de servicios turísticos

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-288 • 2023 • MAYO • 12 288 Suma 1 2022 2024 2032 1 Suma 1 2022 2024 2032 1 Suma 1 2022 2024 2032 1 Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos humanos; humanos; humanos;

Territorial Creciente ND 2023 2032 20% Territorial Creciente ND 2023 2032 20% Territorial Creciente ND 2023 2033 5% 10% Territorial Creciente ND 2023 2033 5% 10% humanos; humanos; humanos;

Ambiental Suma 125 2022 2024 2032 30 diferencial diferencial diferencial Poblacional- Poblacional- Poblacional- * 100 * 100 sostenibilidad turismo de base comunitaria turismo de base comunitaria turismo de base comunitaria medición de huella de carbono Ambiental Suma ND 2024 2032 1 medición de huella de carbono Ambiental Suma ND 2024 2032 1 servicios turísticos certificados en Sumatoria del número de empresas del Sumatoria del número de empresas del que tienen una buena percepción de las que tienen una buena percepción de las Sumatoria del número de prestadores de aglomeraciones productivas / Número de aglomeraciones productivas / Número de (Número de personas turistas y residentes (Número de personas turistas y residentes sector turismo participantes del sistema de sector turismo participantes del sistema de personas turistas y residentes entrevistadas) personas turistas y residentes entrevistadas) turismo turismo de carbono de carbono productivas productivas comunitaria Sumatoria del número de procesos de comunitaria Sumatoria del número de procesos de comunitaria Sumatoria del número de procesos de certificados en sostenibilidad una buena percepción de las aglomeraciones una buena percepción de las aglomeraciones participantes del sistema de medición de huella participantes del sistema de medición de huella

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.1 Incremento en el número de prestadores de servicios turísticos con certificaciones de sostenibilidad 4,3% Número de prestadores de servicios turísticos

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.2 Aumento del índice de sostenibilidad turística 4,3% Número de empresas del sector turismo

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.2 Aumento del índice de sostenibilidad turística 4,3% Número de empresas del sector turismo

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.3 Aumento en el número de procesos de turismo de base comunitaria 6,4% Número de procesos de turismo de base

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.3 Aumento en el número de procesos de turismo de base comunitaria 6,4% Número de procesos de turismo de base

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.3 Aumento en el número de procesos de turismo de base comunitaria 6,4% Número de procesos de turismo de base

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.4 Aumento en la percepción positiva de las aglomeraciones productivas del turismo 4,3% Porcentaje de turistas y residentes que tienen

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.4 Aumento en la percepción positiva de las aglomeraciones productivas del turismo 4,3% Porcentaje de turistas y residentes que tienen

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.5 Aumento de las capacidades locales para la gestión del turismo 6,4% Índice de capacidades locales para la gestión del

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.5 Aumento de las capacidades locales para la gestión del turismo 6,4% Índice de capacidades locales para la gestión del

289 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-289 • 2023 • MAYO • 12 Suma 26 2022 2024 2032 1 Suma ND 2024 2032 1 Suma ND 2024 2032 1 Derechos humanos Derechos humanos Derechos humanos Derechos humanos;

Territorial Creciente ND 2023 2032 20% Territorial;

Territorial;

Territorial; diferencial Creciente ND 2023 2033 10% 12% diferencial Creciente ND 2023 2033 10% 12% diferencial Creciente ND 2023 2033 10% 12% diferencial Creciente ND 2023 2033 100 120 diferencial Creciente ND 2023 2033 100 120 Territorial;

Territorial;

Territorial;

Ambiental;

Ambiental;

Ambiental;

Territorial;

Territorial;

Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - Poblacional - encuestados) * 100 encuestados) * 100 encuestados) * 100 información turística información turística Turismo (COINT) formalizados Turismo (COINT) formalizados Turismo (COINT) formalizados turísticos encuestados que están turísticos encuestados que están turísticos encuestados que están prestadores de Servicios Turísticos prestadores de Servicios Turísticos prestadores de Servicios Turísticos (Número de prestadores de servicios (Número de prestadores de servicios (Número de prestadores de servicios transformados digitalmente / Número de transformados digitalmente / Número de transformados digitalmente / Número de Sumatoria del número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Sumatoria del número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Sumatoria del número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de turismo Turística Número de consultas del Sistema de Turística Número de consultas del Sistema de formalizados formalizados formalizados transformados digitalmente transformados digitalmente transformados digitalmente Corredores Inteligentes de Turismo (COINT)

Corredores Inteligentes de Turismo (COINT)

Corredores Inteligentes de Turismo (COINT) servicios turísticos en Bogotá Región 11% 5.1 Aumento de consultas del Sistema de Información Turística 4,3% Número de consultas del Sistema de Información servicios turísticos en Bogotá Región 11% 5.1 Aumento de consultas del Sistema de Información Turística 4,3% Número de consultas del Sistema de Información servicios turísticos en Bogotá Región 11% 5.2 Aumento en los prestadores de servicios turísticos transformados digitalmente 6,4% Porcentaje de prestadores de servicios turísticos servicios turísticos en Bogotá Región 11% 5.2 Aumento en los prestadores de servicios turísticos transformados digitalmente 6,4% Porcentaje de prestadores de servicios turísticos servicios turísticos en Bogotá Región 11% 5.2 Aumento en los prestadores de servicios turísticos transformados digitalmente 6,4% Porcentaje de prestadores de servicios turísticos

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.5 Aumento de las capacidades locales para la gestión del turismo 6,4% Índice de capacidades locales para la gestión del

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.6 Consolidación de las Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Turismo (COINT) 6,4% Número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.6 Consolidación de las Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Turismo (COINT) 6,4% Número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y

4. Fortalecer la implementación de los principios de la sostenibilidad turística 32% 4.6 Consolidación de las Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Turismo (COINT) 6,4% Número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y

5. Fortalecer procesos de innovación tecnológica para la optimización de los

5. Fortalecer procesos de innovación tecnológica para la optimización de los

5. Fortalecer procesos de innovación tecnológica para la optimización de los

5. Fortalecer procesos de innovación tecnológica para la optimización de los

5. Fortalecer procesos de innovación tecnológica para la optimización de los

REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-290 • 2023 • MAYO • 12 290 Nivel:

Código Meta X Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 10,0% Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 20% Año … Final Sí No Cúal?

Porcentaje de personas que reconocen a Bogotá como destino turístico IR. 1.1 se relaciona con: IP 1.1.1; 1.1.2; 1.1.3 ND ND DesarrolloEconómicoIndustria Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Entidad Entidad El indicador define el porcentaje de personas habitantes de Bogotá que reconocen a Bogotá como un destino turístico sobre el total de personas habitantes de Bogotá encuestadas. Este resultado espera reflejar el aumento en el reconocimiento de Bogotá como destino turístico para que la ciudadanía se apropie de la ciudad. Este indicador refleja las iniciativas de promoción del auto reconocimiento y reivindicación del territorio tanto en los aspectos sociales, culturales, históricos, como en los ecológicos y turísticos. En este marco se busca reconocer las lógicas de Bogotá- Región y la diversidad territorial, ambiental y social para avanzar en la protección de territorios rurales, de la diversidad étnica y social, de los derechos de las mujeres, entre otros aspectos necesarios para un turismo sostenible, responsable e incluyente.

Derechos humanos Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Porcentaje Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 1.1 Nombre del indicador Relación entre el indicador de resultado e indicadores de producto Indicador del PDD No ND Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Enfoque Medición Información general 291 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-291 • 2023 • MAYO • 12 La establecida por la Subdirección de Inteligencia y gestión de tecnologías de información Instituto Distrital de Turismo 90 ND Paola Sanchez Subdirectora de Inteligencia y gestión de tecnologías de información Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Inteligencia y Gestión de Tecnologias de Información paola.sanchez@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-292 • 2023 • MAYO • 12 292 Instituto Distrital de Turismo IDT Bogotá y región, un mejor destino para visitar De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha Código Meta Meta ODS Estudiantes de Instituciones Educativas Distritales beneficiados por estrategias pedagógicas para la apropiación de destino.

IR. 1.1 se relaciona con: IP 1.1.1; 1.1.2; 1.1.3 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política DesarrolloEconómicoIndustria Entidad Entidad Entidad El indicador define el número de estudiantes de Instituciones Educativas Distritales que son beneficiadas por el programa de formación en apropiación de destino.

Esto, da cuenta de la realización de procesos de educación para la promoción de la apropiación de ciudad en estudiantes, promoviendo el reconocimiento de la ciudad en su diversidad y la necesidad de ser sus anfitriones.

Poblacional - diferencial; Derechos humanos Kilómetros Toneladas Programas Personas X Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro Cuál?

Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Este producto comprende la realización de un programa de formación en apropiación de destino para niños, niñas, adolescentes y jóvenes (NNAJ) de Instituciones Educativas Distritales. Tiene como propósito que los NNAJ conozcan la ciudad y la apropien, desarrollen conocimientos, capacidades y habilidades para ser anfitriones de la ciudad y para que la reconozcan como un destino turístico. Este producto integra los enfoques Poblacional – diferencial de manera amplia (no solo etario) y un enfoque de Derechos humanos en el que se reconoce a los NNAJ como sujetos de derechos y ciudadanas y ciudadanas.

1.1 Aumento en el reconocimiento de Bogotá como destino turístico Educacióndecalidad (Número de Instituciones Educativas Distritales formadas en apropiación de destino / Número de Instituciones Educativas Distritales) * 100 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 1.1.1 producto y el resultado esperado ODS Relación entre el indicador de Fórmula de cálculo Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 958 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación. de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos. Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Descripción del producto Información general 293 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-293 • 2023 • MAYO • 12 300,00 300,00 300,00 300,00 3.000,00 Nivel:

X Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 300,00 Año … Final Sí No Cúal?

Se tomará en cuenta el número de estudiantes de Instituciones Educativas Distritales beneficiarios del programa de formación en apropiación de destino, se tomará como evidencia el listado de asistencia. Se reportará con el cierre del año académico.

Año inicio 2024 Año Fin 2033 Secretaría de Educación 30 ND Jorge Iván Martínez Chacón Subdirector de Desarrollo y competitividad Subdirección de Desarrollo y competitividad ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad: Instituto Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad Medición indicador Observaciones reportar el dato Datos del responsable del de la entidad responsable de Aprobación Oficina de Planeación REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-294 • 2023 • MAYO • 12 294 promueva la cultura y los productos locales Código Meta FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 1.1.2 Meta ODS 744 de 2019. La Secretará Distrital de Desarrollo Economico hará parte de las mesas de trabajo a loas cuales se les convoque para contribuir a la promoción de la estrategia con las unidades productivas no turísticas, que aún no se encuentren involucradas en la estrategia.

Este producto integra el enfoque de Derechos humanos en el que se promueven acciones diferenciadas que reduzcan asimetrías en el acceso y acciones afirmativas orientadas a Número de empresas y organizaciones del sector turismo, cultura y/o entretenimiento que tienen licenciamiento para el uso de la marca Bogotá IR. 1.1 se relaciona con: IP 1.1.1; 1.1.2; 1.1.3 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Instituto Distrital de Turismo IDT Desarrollo Económico Entidad Entidad Entidad El indicador define el número de empresas y organizaciones del sector turismo, cultura y/o entretenimiento que tienen licenciamiento para el uso de la marca Bogotá. Busca que un mayor número de actores públicos, privados y de la sociedad civil, utilicen la marca ciudad y que ésta se constituya como un elemento distintivo del destino y que aporte a la identidad y promoción de Bogotá.

Comprende el diseño e implementación lineamientos dirigidos a posicionar la marca Bogotá y promover su licenciamiento y uso en prestadores de servicios turísticos y otras unidades productivas. Da cuenta de un proceso de apropiación de la ciudad y busca posicionar la ciudad como destino de turismo, inversión, eventos y negocios resaltando sus fortalezas y valores. Esta estrategia dará cuenta, entre otros aspectos, del número de prestadores de servicios turísticos -así como otros actores públicos y privados- que licencia de la marca El licenciamiento de las organizaciones productivas esta a cargo del Instituto Distrital de Turismo, de la Camará de Comercio de Bogotá y de Invest in Bogota según el Acuerdo garantizar la igualdad de acceso.

1.1 Aumento en el reconocimiento de Bogotá como destino turístico Trabajodecenteycrecimiento económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y Derechos humanos Suma de número de Empresas y organizaciones del sector turismo, cultura y/o entretenimiento con licenciamiento activo para el uso de la marca Bogotá Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Empresas y organizaciones del sector turismo, cultura y/o entretenimiento Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral Fórmula de cálculo Nombre del indicador Relación entre el indicador de producto y el resultado esperado Indicador del PDD Sí 190 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Descripción del producto Información general 295 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-295 • 2023 • MAYO • 12 3.660,00 Nivel:

X Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 660,00 960,00 1.260,00 1.560,00 1.860,00 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 2.160,00 2.460,00 2.760,00 3.060,00 6,00 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 3.660,00 Año … Final Sí No Cúal?

LB 360 Fecha de LB 2.022 Fuente LB Instituto Distrital de Año inicio 2023 Año Fin 2033 El reporte de avance en la implementación lo adelantará el IDT una vez al año. Se tomará como el número de empresas y organizaciones del sector turismo, cultura y/o entretenimiento que tengan la licencia para utilizar la marca ciudad, con los datos provistos por el IDT.

Instituto Distrital de Turismo 60 ND Juan José Lamar Montoya Subdirector de Mercadeo Instituto Distrital de Turismo Subdirección de Mercardeo juan.lamar@idt.gov.co (1) 2170711 EXT. 1053 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad Medición indicador Observaciones Aprobación Oficina de Planeación de la entidad Datos del responsable del responsable de reportar el REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-296 • 2023 • MAYO • 12 296 Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Bogotá y región, un mejor destino para visitar Entidad Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 5 7 5 5 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 5 5 5 5 5 Número de entidades distritales beneficiadas con procesos de formación en identidad turística IR. 1.1 se relaciona con: IP 1.1.1; 1.1.2; 1.1.3 1 DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador define el número entidades distritales beneficiadas con procesos de formación en identidad turística. Da cuenta de procesos de formación para servidores públicos distritales en los que comprendan la importancia de la apropiación de ciudad y que se conviertan en embajadores del destino a través de su función de servicio público.

Comprende la realización de programas de formación en apropiación turística para personas colaboradoras de las entidades públicas para que conozcan la ciudad, la apropien y desarrollen conocimientos, capacidades y habilidades para ser anfitriones de la ciudad.

Este producto integra el enfoque de Derechos humanos en el que se promueven acciones para reducir las barreras de acceso a distintos servicios y garantizar el derecho al ocio de los turistas.

1.1 Aumento en el reconocimiento de Bogotá como destino turístico Trabajodecenteycrecimiento económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Derechos humanos Sumatoria del número entidades distritales formadas en identidad turística Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Entidades Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 1.1.3 producto y el resultado esperado ODS Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD No ND Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Descripción del producto Medición Información general 297 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-297 • 2023 • MAYO • 12 57 Nivel:

No Cúal?

X Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 5 Año … Final Se tomará como insumo para la medición los listados de asistencia por entidad, el registro fotográfico de las sesiones y el acta de las sesiones de capacitación.

IDT 30 ND Jorge Iván Martínez Chacón Subdirector de Desarrollo y competitividad Subdirección de Desarrollo y competitividad Luz Marlen Martínez Huertas (1)2170711 Ext 1045 ivan.chacon@idt.gov.co Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad: Instituto Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-298 • 2023 • MAYO • 12 298 Ministerio de Comercio, Industria y Turismo Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Entidad 220 Nivel:

Código Meta X Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 20 20 20 20 20 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 20 20 20 20 20 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 20 Año … Final Sí No Cúal?

Número de prestadores de servicios turísticos activos en Bogotá certificados en calidad turística IR. 1.2 se relaciona con: IP 1.2.1; 1.2.2 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador define el número de prestadores de servicios turísticos (personas naturales y jurídicas) con Registro Nacional de Turismo – RNT activo en Bogotá que obtengan la certificación en calidad turística. Se espera incrementar el número de prestadores de servicios certificados en calidad turística buscando aumentar la calidad del servicio en la cadena de valor del turismo y el cumplimiento de criterios mínimos que permitan una mejor oferta de bienes y servicios. Este proceso está orientado estratégicamente por el Sistema Distrital de Calidad Turística.

Derechos humanos Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Prestadores de servicios turísticos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 195 Fecha de LB 2022 Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 Se tomará como medida el número de prestadores de servicios efectivamente certificados en calidad turística bajo la ruta de certificación establecida por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 1.2 resultado e indicadores de producto Nombre del indicador Relación entre el indicador de Indicador del PDD Sí 195 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Medición Información general 299 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-299 • 2023 • MAYO • 12 90 2009 Jorge Iván Martínez Chacón Subdirector de Desarrollo y Competitividad Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Desarrollo y Competitividad ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Jefe de Oficina Asesora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

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Nombre funcionario Cargo Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-300 • 2023 • MAYO • 12 300 Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Entidad Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Número de prestadores de servicios turísticos y emprendimientos asistidos técnicamente en el proceso de formalización IR. 1.2 se relaciona con: IP 1.2.1; 1.2.2 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador define el número de prestadores de servicios turísticos y emprendimientos asistidos técnicamente en el proceso de formalización. Propende por disminuir la informalidad en el sector y promover la legalidad en la prestación de servicios, incentivando el respeto por las normas del sector, la conservación ambiental y en general las demás condiciones necesarias para el turismo sostenible e incluyente.

Las asistencias técnicas son procesos individualizados con cada prestador de servicio turístico y están orientadas a promover la formalización turística. Adicional al proceso administrativo de registro incluye capacitaciones sobre normas del sector, la conservación ambiental y el turismo sostenible e incluyente.

Este producto integra los enfoques de Derechos humanos, en el que se promueven acciones para reducir las barreras de acceso, y Ambiental, en la promoción de productividad sostenible alineada a la conservación ambiental.

1.2 Prestadores de servicios turísticos activos en Bogotá certificados en calidad turistica Trabajodecenteycrecimiento económico Derechos humanos; Ambiental Sumatoria del número de prestadores de servicios turísticos y emprendimientos asistidos técnicamente en el proceso de formalización Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Prestadores de servicios turísticos y emprendimientos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 50 Fecha de LB 2021 Fuente LB IDT Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 1.2.1 ODS Descripción del producto Fórmula de cálculo Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Medición Información general 301 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-301 • 2023 • MAYO • 12 660 Nivel:

X 60 60 60 60 60 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 60 60 60 60 60 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 60 Año … Final Sí No Cúal?

El reporte de avance de implementación lo adelantará el IDT una vez al año. Se tomará como información para reporte cuantitativo los informes de los procesos individuales de asistencia técnica Instituto Distrital de Turismo 60 2020 Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-302 • 2023 • MAYO • 12 302 Entidad Entidad Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 80 80 80 80 80 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Número de prestadores de servicios turísticos activos en Bogotá asistidos tecnicamente por el IDT para obtener la certificación en calidad turística IR. 1.2 se relaciona con: IP 1.2.1; 1.2.2 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador define el número de prestadores de servicios turísticos (personas naturales y jurídicas) con Registro Nacional de Turismo – RNT activo en Bogotá que son asistidos técnicamente en el proceso de certificación en calidad turística. Está orientado a desarrollar procesos de asistencia técnica para que los prestadores de servicios turísticos implementen criterios de calidad que les permitan mejorar su competitividad y contribuir a la incorporación paulatina de criterios de sostenibilidad y accesibilidad a la operación de la industria turística, fomentando mejores relaciones entre el sector privado, la sociedad civil y las instituciones públicas.

Comprende procesos de asistencia técnica individualizados a prestadores de servicios turísticos para que estos implementen criterios de calidad que les permitan mejorar su competitividad. Comprende el fortalecimiento de los prestadores de servicios turísticos en aspectos como la prestación del servicio, la adecuación de instalaciones, prácticas laborales justas, entre otros aspectos.

Este producto integra los enfoques de Derechos humanos, en el que se promueven acciones para reducir las barreras de acceso, y Ambiental, en la promoción de productividad sostenible alineada a la conservación ambiental.

1.2 Prestadores de servicios turísticos activos en Bogotá certificados en calidad turistica Trabajodecenteycrecimiento económico Derechos humanos; Ambiental Sumatoria del número de Prestadores de Servicios Turísticos activos en Bogotá asistidos tecnicamente para obtener la certificación en calidad turística Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Prestadores de Servicios Turísticos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 225 Fecha de LB 2020-2022 Fuente LB IDT Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 1.2.2 Descripción del producto Nombre del indicador Relación entre el indicador de producto y el resultado esperado Indicador del PDD Sí 195 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Medición Información general 303 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-303 • 2023 • MAYO • 12 880 Nivel:

X 80 80 80 80 80 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 80 Año … Final Sí No Cúal?

Se tomará como unidad de medición el número de prestadores con Registro Nacional de Turismo – RNT activo en Bogotá que obtengan la certificación en calidad turística como resultado del proceso de asistencia técnica del IDT. Se tomará a partir del cruce de la base de datos de asistencias técnicas del IDT y el reporte del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Instituto Distrital de Turismo 90 Jorge Iván Martínez 2020 Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-304 • 2023 • MAYO • 12 304 SEGITUR Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Entidad Código Meta PDD Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 1 1 1 1 1 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 1 1 1 1 1 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 1 Año … Final 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar Derechos humanos; Ambiental; Poblacional - diferencial Certificación de Bogotá como Destino Turístico Inteligente IR. 1.3 se relaciona con: IP 1.3.1 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador da cuenta de la certificación de Bogotá como un Destino Turístico Inteligente. Esta certificación evidencia la implementación de una forma de gestión de destino que asegura el cumplimiento de los principios de sostenibilidad turística, accesibilidad e innovación. Es un modelo de mejora de la competitividad y desarrollo turístico basado en la gobernanza y la corresponsabilidad turística.

Esta certificación es relevante para el sistema distrital de turismo porque evidencia una gestión de destino sostenible en el tiempo alineada con la vanguardia internacional. Pues la certificación es reconocida por la Organización Mundial del Turismo (OMT), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), la Comisión Europea y el Consejo Mundial del Viaje y el Turismo (WTTC).

La certificación es otorgada por SEGITTUR, una sociedad estatal española dedicada a la gestión de la innovación y las tecnologías turísticas. SEGGITTUR aplica un procedimiento de diagnóstico integral, con el que se diseña un plan de acción que se integra con la propia estrategia del destino para su transformación en Destino Turístico Inteligente. Posteriormente, inicia la fase de seguimiento en la que el destino tiene la posibilidad de distinguirse con el sello “Destino Turístico Inteligente” y entrar en un proceso de mejora continua que garantizará su capacidad para hacer frente con éxito a los retos y transformaciones.

Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Certificación Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 0 Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 1.3 resultado e indicadores de producto Relación entre el indicador de Programa (PDD)

Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Enfoque Medición Información general 305 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-305 • 2023 • MAYO • 12 1 Nivel:

X Sí No Cúal?

Se medirá la certificación de Bogotá como Destino Turístico Inteligente. Contempla actividades de seguimiento continuo para certificar que se mantienen los estándares marcados por la metodología DTI y garantizar así los objetivos perseguidos por el programa. La renovación se ejecuta cada dos años, validando el cumplimiento de requisitos e indicadores DTI.

Instituto Distrital de Turismo 90 2022 Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-306 • 2023 • MAYO • 12 306 Entidad Entidad de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 74% 76% 78% 80% 82% Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 84% 86% 88% 90% 92% Porcentaje de implementación del modelo de Destino Turístico Inteligente para Bogotá IR. 1.3 se relaciona con: IP 1.3.1 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar Entidad El indicador define el porcentaje de implementación del modelo de Destino Turístico Inteligente en Bogotá. Este proceso esta guiado por la medición realizada por SEGITUR sobre una seríe de componentes del modelo, el cual es implementado por el Distrito Capital y empresas privadas, con el liderazgo del Instituto Distrital de turismo.

El modelo de Destino Turístico Inteligente en Bogotá aporta al aprovechamiento de los recursos turísticos y así aumentando la competitividad de los mismos, mejora de manera eficiente los procesos de producción y comercialización, impulsa el desarrollo sostenible al destino turístico y mejora la calidad de vida de la población receptora y de los visitantes. Este proceso esta guiado por la medición realizada por SEGITUR sobre una seríe de componentes del modelo, el cual es implementado por el Distrito Capital y empresas privadas, academia, entre otros actores, con el liderazgo del Instituto Distrital de turismo 1.3 Bogotá certificada como Destino Turístico Inteligente económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Trabajodecenteycrecimiento Derechos humanos Porcentaje obtenido en la medición de SEGITTUR Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Porcentaje Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 74% Fecha de LB 2022 Fuente LB SEGITTUR Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 1.3.1 ODS Fórmula de cálculo Descripción del producto Nombre del indicador Relación entre el indicador de producto y el resultado esperado Indicador del PDD Sí 195 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Medición Información general 307 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-307 • 2023 • MAYO • 12 92% Nivel:

X Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Sí No Cúal?

La medición del modelo esta a cargo de SEGITTUR quienes establecen la metodología para los ejes del modelo.

Instituto Distrital de Turismo 90 Jorge Iván Martínez ND Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo La revisión de la certificación se realiza de forma bianual, por lo que las vigiencias con metas de 15% corresponden a los años en los que se hace revisión de la certificación.

Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-308 • 2023 • MAYO • 12 308 Entidad Entidad de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 2,0% 8,0% 10,0% 10,0% 10,0% Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Porcentaje de implementación de la estrategia de planificación metropolitana de turismo IR. 1.6 se relaciona con: IP 1.6.1; 1.6.2 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria Planeación Entidad Define el porcentaje de implementación de la estrategia de planificación metropolitana de turismo. El propósito de dicha estrategia es coordinar acciones con la Región Metropolitana Bogotá-Cundinamarca, para adelantar procesos de promoción como destino único, planificación de productos turísticos con alcance regional, incorporación de la región metropolitana dentro del modelo de Destino Turístico Inteligente.

La estrategia de planificación metropolitana de turismo está orientada coordinar acciones con la Región Metropolitana Bogotá-Cundinamarca, para adelantar procesos de promoción como destino único, planificación de productos turísticos con alcance regional, incorporación de la región metropolitana dentro del modelo de Destino Turístico Inteligente y otras actividades que sirvan como insumo para la Fomrulación del Plan de Desarrollo Turístico de la región.

1.6 Presencia de Bogotá en instancias regionales, nacionales e internacionales de turismo Trabajodecenteycrecimiento económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Territorial (Ponderación de la vigencia*(Número de actividades del plan de trabajo de la estrategia de planificación metropolitana de turismo realizadas / número de actividades programadas de la estrategia de planificación metropolitana de turismo)) *100 Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Porcentaje Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 1.3.2 Fórmula de cálculo Nombre del indicador Relación entre el indicador de producto y el resultado esperado Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD) cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Entidades involucradas en el Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Meta ODS Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Sector responsable Entidad Descripción del producto Descripción del indicador Medición Información general 309 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-309 • 2023 • MAYO • 12 100% Nivel: Otro Ciudad-región 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 10,0% Año … Final Sí No Cúal?

X El reporte de avance de implementación tomará como información para reporte cuantitativo y cualitativo de los años uno y dos, el documento de la estrategia y los pilotos de implementación. Para las demás vigencias se tomará para el reporte de avance el cumplimiento de las metas anuales previstas en el documento de la estrategia. Esta estrategia dará cuenta, entre otros aspectos, de sesiones de coordinación de acciones conjuntas con municipios cercanos para el desarrollo de productos turísticos, el desarrollo de productos turísticos y políticas de mejoramiento de aspectos del sistema turístico como la movilidad, la conectividad ambiental. Lo anterior se entenderá como los productos concretos que se obtendrán en el marco de la implementación de la estrategia.

Instituto Distrital de Turismo IDT 60 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

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Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-310 • 2023 • MAYO • 12 310 Sistema de Información Estadístico, Delincuencial, Contravencional y Operativo de la Policía Nacional - SIEDCO.

Observatorio de Turismo Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia Localidad Entidad Entidad 30 Nivel:

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 100 90 80 70 60 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 50 40 30 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Sí No Cúal?

X Turistas víctimas de delitos de alto impacto en Bogotá IR. 1.4 se relaciona con: IP 1.4.1; 1.4.2 SeguridadConvivenciayJustic Entidad El indicador define el número de turistas víctimas de delitos de alto impacto en Bogotá. Da cuenta de los delitos reportados en el Sistema de Información Estadístico, Delincuencial, Contravencional y Operativo de la Policía Nacional - SIEDCO. Contempla, por ejemplo, los siguientes tipos de delitos: Hurto a personas, Lesiones personales, Hurto por medios informáticos y semejantes, Tráfico de moneda falsificada.

Territorial; Derechos humanos; Poblacional - diferencial; Género Kilómetros Toneladas Programas Personas X Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro Cuál?

Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 118 Fecha de LB 2019 Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2030 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 1.4 resultado e indicadores de producto Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Pilar, Objetivo o Eje del PDD Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Instituto Distrital de Turismo Descripción del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Programa (PDD)

Medición Información general 311 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-311 • 2023 • MAYO • 12 Se adopta la metodología de medición de los delitos reportados en el Sistema de Información Estadístico, Delincuencial, Contravencional y Operativo de la Policía Nacional - SIEDCO.

Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia 60 ND Helga Milena Hernández Reyes Jefe Oficina Asesora de Planeación Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia Oficina Asesora de Planeación helga.hernandez@scj.gov.co 601 3779595 ext.1136 Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

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Nombre funcionario Cargo Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-312 • 2023 • MAYO • 12 312 1500 Sistema Progressus 1500 Diseñar e implementar al 100% una (1) estrategia de intervención de entornos vulnerables, con especial énfasis en las Instituciones Educativas Distritales, las Instituciones de Educación Superior, el Sistema Integrado de Transporte Público, las ciclorrutas, los parques y las zonas de rumba 354 1.500 Número de Acciones Código Meta PDD avance en el diseño e implementació Meta ODS 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 Año 1 2023 Año 2 2024 Año 3 2025 Año 4 2026 Año 5 2027 Año 6 2028 Año 7 2029 Año 8 2030 Año 9 2031 Año 10 2032 Año 11 2033 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Sumatoria de acciones Interinstitucionales de control programadas para la mitigación de la ocurrencia de delitos en entornos con masificación y concentración turísticas LB 1500 Fecha de LB nov-22 Fuente LB Entidad Entidad Entidad Otro X Cuál?

Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral Hectáreas Habitantes Acuerdos Kilómetros Toneladas Programas Personas Documento Estrategia Año inicio 2023 Año Fin 2033 Acciones Interinstitucionales de control para la mitigación de la ocurrencia de delitos en entornos con masificación y concentración turística Mitigación de la ocurrencia de delitos cometidos en los enentornos de mayor concentración identificados como zonas con masificación y concentración turística

3. Inspirar confianza

48. Plataforma institucional para la seguridad y justicia

SeguridadConvivenciayJusticia Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia El indicador de este producto permite medir el número de acciones Interinstitucionales de control para la mitigación de la ocurrencia de delitos contra el patrimonio y establecimientos de comercio, y contra la integridad personal riñas, lesiones y VBG, lucha contra la trata de personas y actividades de control en senderos ecológicos priorizados en una muestra de las Unidades de Planificación Zonal - UPZ que poseen mayor concentración de actividades turísticas en Bogotá.

Direccionamiento de intervenciones interinstitucionales control desarrolladas en los entornos identificados como de masificación y concentración turística y focalizados a partir de la concentrción de delitos, estas zonas han sido identificadas a partir de las categorias definidas por el IDT donde predominan delitos como el hurto a personas.

Mitigar la ocurrencia de delitos ocurridos en Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Turismo (COINT).

Territorial FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 1.4.2 Nombre del indicador Relación entre el indicador de producto y el resultado esperado Indicador del PDD 381 Porcentaje de Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Instituto Distrial de Turismo Descripción del indicador Descripción del producto Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Pazjusticiaeinstitucionessólidas Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas 313 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-313 • 2023 • MAYO • 12 concentración turística Nivel: Otro UPZ de entornos con masificación y X Sí No Cúal?

El reporte de avance de implementación lo adelantará la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia una vez al año.Las acciones realizadas se mediran de acuerdo a los evidencias Sistema Progressus - SDSCJ 10 N/A HASBLEIDY BOHÓRQUEZ PUERTO DIRECTORA DE SEGURIDAD SECRETARIA DISTRITAL DE SEGURIDAD CONVIVENCIA Y JUSTICIA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD hasbleidy.bohorquez@scj.gov.co 3779595 Helga Milena Hernández Reyes Jefa Oficina Asesora de Planeación Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

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Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-314 • 2023 • MAYO • 12 314 IDPAC-IDT Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal IDPAC 200 Localidad Entidad Entidad Nivel:

Código Meta Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 200 200 200 200 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 200 200 200 200 200 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 200 Año … Final Sí No Cúal?

X Número de personas miembros de las instancias de participación del sistema distrital de turismo participantes en dicho sistema IR. 1.5 se relaciona con: IP 1.5.1; 1.5.2 Entidad El indicador define el número de personas miembros de instancias de participación del sistema distrital de turismo que participan en las instancias. La participación ciudadana en el sistema distrital de turismo es una condición indispensable para el desarrollo de un turismo sostenible y para incentivar lógicas de cooperación entre el Estado, la sociedad civil y el mercado, en pro del mejoramiento integral del destino y sus productos turísticos.

Derechos humanos; Género; Poblacional - diferencial; Territorial Kilómetros Toneladas Programas Personas X Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro Cuál?

Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 21 Fecha de LB 2022 Fuente LB Año inicio 2024 Año Fin 2033 El distrito genera un acto administrativo para convocar a la conformación de los consejos consultivos de turismo y posteriormente, a través de su metodología dictará lineamientos para su fortalecimiento. Se tendrá en cuenta para la medición el acto administrativo y los listados de consejeros electos con credencial para ejercer. Se tomará como criterio para la suma de personas, que estas por lo menos hayan asistido en una ocasión a las sesiones ordinarias de los Consejos Consultivos Locales de Turismo y el Consejo Consultivo Distrital de Turismo. Esta medición se realizará finalizando la vigencia de las sesiones de los consejos.

FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 1.5 Nombre del indicador Relación entre el indicador de resultado e indicadores de producto Indicador del PDD No Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Instituto Distrital de Turismo Descripción del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Medición Gobierno Información general 315 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-315 • 2023 • MAYO • 12 Instituto Distrital de Turismo 90 2022 Jorge Iván Martínez Subdirector de Desarrollo y Competitividad Instituto Distrital de Turismo Subdirección de Desarrollo y Competitividad jorge.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

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Nombre funcionario Cargo Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-316 • 2023 • MAYO • 12 316 Entidad Entidad de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 20 20 20 20 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Número de Consejos Consultivos Locales de Turismo funcionando IR. 1.5 se relaciona con: IP 1.5.1; 1.5.2 Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria Participación y Acción Entidad El indicador define el número de Consejos Locales de Turismo constituidos y en funcionamiento (uno para cada Localidad). Los Consejos Locales de Turismo se constituirán como instancias consultivas para la territorialización de la Política Pública de Turismo y la generación de espacios de interlocución entre el sector privado, las instituciones públicas y la sociedad civil en torno al sistema distrital de turismo.

Los Consejos Consultivos Locales de Turismo son instancias de coordinación locales en materia de turismo para cada una de las unidades administrativas/ organizativas (localidades) de la ciudad de Bogotá D.C. Este producto es fundamental para el objetivo de contar con una mejor gobernanza del sistema distrital de turismo, ya que permitirá vincular a más ciudadanía y actores del sistema distrital de turismo a procesos formales de control y consulta para la territorialización de la política en las localidades. De esta manera, se mejora el vínculo Estado, ciudadanía y sector privado, que es uno de los aspectos mas relevantes de la 1.5 Participación ciudadana incidente en el sistema distrital de turismo Trabajodecenteycrecimiento económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Derechos humanos; Territorial; Género Número de Consejos Locales de Turismo constituidos y en funcionamiento Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Consejos Locales de Turismo Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 2 Fecha de LB 2021 Fuente LB IDT Año inicio 2024 Año Fin 2027 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 1.5.1 Fórmula de cálculo Nombre del indicador Indicador del PDD No Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Instituto Distrital de Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Meta ODS Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Descripción del producto producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Medición Información general 317 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-317 • 2023 • MAYO • 12 20 Nivel: Localidad Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Sí No Cúal?

X El indicador define el número de Consejos Locales de Turismo constituidos y en funcionamiento (uno para cada Localidad). Se tomará como elementos de medición no solo los actos administrativos de conformación de los Consejos Locales de Turismo, sino por lo menos 3 actas generadas en el marco del funcionamiento de los consejos al año. Estas deberán contar con los debidos listados de asistencia.

En el año uno no se programa meta debido a que se adelantarán los procesos para la expedición de la reglamentación del funcionamiento y composición de estas instancias Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal - IDPAC 60 ND Jorge Iván Martínez Chacón Subdirector de Desarrollo y Competitividad Instituto Distrital de Turismo Subdirección de Desarrollo y Competitividad jorge.martinez@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo El indicador esta planteado hasta la vigencia 2027, donde se derberá reprogramar en función de la nueva constitución de las Unidades de Planeamiento Local.

Nombre funcionario:

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Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-318 • 2023 • MAYO • 12 318 Entidad Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal cultura y los productos locales instancias.

51 Gobierno Abierto 20 Nivel:

5. Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadania consciente

Código Meta X Meta ODS Sí No Cúal?

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 5 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Número de acciones de Implementar una (1) estrategia para fortalecer a las organizaciónes comunales, 5 5 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final LB 0 Fecha de LB 0 Fuente LB nómico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la Entidad Entidad Otro X Cuál? Acciones Mensual Trimestral Anual x Bimestral Semestral Hectáreas Habitantes Acuerdos Kilómetros Toneladas Programas Personas Plan de Fortalecimiento iii) Asistencia Técnica, iv) Formación y v) Evaluación. Se encenderá una (1) acción equivalente a la implementación de una (1) etapa de la estrategia integral de fortalecimiento. El Documento Estrategia objetivo del indicador es implementar cinco (5) acciones de fortalecimiento cada 4 años, incrementando el número de acciones de fortalecimiento implementadas en el marco del modelo de fortalecimiento a Año inicio 2023 Año Fin 2033 Mide el número de acciones de fortalecimiento al Consejo Consultivo Distrital de Turismo, correspondientes a la estrategia integral de fortalecimiento del IDPAC compuesta por 5 fases: i) Caracterización, ii)

Instituto Distrital de Turismo Número de Acciones de Fortalecimiento implementadas al Consejo Consultivo Distrital de Turismo IR. 1.5 se relaciona con: IP 1.9; 1.10 Gobierno Las acciones de fortalecimiento se entienden como aquellas contempladas en el modelo de fortalecimiento del IDPAC, a través de la Caracterización, Asistencia Técnica, Formación, Plan de Fortalecimiento y Evaluación. El producto asociado a este indicador permitirá, a través de la implementación del modelo de fortalecimiento y acompañamiento al Consejo Consultivo Distrital de Turismo, incrementar sus capacidades para participar en espacios de decisión publica. El modelo de fortalecimiento está orientado a fortalecer ocho (8) dimensiones a saber: i) direccionamiento estratégico, ii) organización y funcionamiento, iii) autogestión (sostenibilidad), iv) transparencia, v) inclusión, vi) alianzas, vii) incidencia, y viii) liderazgo individual y colectivo.

Si bien todas las dimensiones aportan al fortalecimiento de la instancia en el marco del sistema de participación distrital, las dimensiones de alianzas, incidencia y liderazgo, son las dimensiones que tienen un mayor impacto en el mejoramiento de las capacidades para la acción pública y participativa en Bogotá.

El Instituto Distrital de Turismo -IDT- como entidad líder de la política pública y encargada de la secretaría técnica de la instancia, será co-responsable para gestionar y progrmar al interior del Consejo Consultivo Distrital de Turismo las sesiones que se requieran para implementar las acciones de fortalecimiento que adelante el IDPAC Trabajodecenteycrecimientoeco Derechos Humanos Sumatoria de acciones de fortalecimiento implementadas al Consejo Consultivo Distrital de Turismo FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 1.5.2 Nombre del indicador Relación entre el indicador de producto y el resultado esperado Indicador del PDD Si 424 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Descripción del producto Medición Información general 319 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-319 • 2023 • MAYO • 12 Se realizará la implementación de la Estrategia de fortalecimiento a partir de la caracterización y posterior formulación y aprobación de un plan de fortalecimiento concertado con la instancia de participación.

Dicho plan contendrá las acciones de mejora y algunas de ellas se concretarán en la fase de asistencia técnica y fase de formación. Por lo tanto, la medición se hace a través del registro administrativo de las instancias que realizan el proceso de fortalecimiento a través de la estrategia que ofrece el IDPAC.

Gerencia de Instancias y Mecanismos de Participación del IDPAC, a través de la plataforma de la participación 5 2024 Astrid Lorena Castañeda Peña Gerenta de Instancias y Mecanismos de Participación (E)

Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal - IDPAC Gerencia de Instancias y Mecanismos de Participación acastaneda@participacionbogota.gov.co 2417900 Ana Silcia Olano Aponte Jefe Oficina Asesora de Planeación Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal - IDPAC Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad indicador Observaciones Aprobación Oficina de Planeación de la entidad Datos del responsable del responsable de reportar el dato REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-320 • 2023 • MAYO • 12 320 Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad 50% Entidad Código Meta X Nivel:

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 5% 10% 15% 20% 25% Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 30% 35% 40% 45% 50% Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Sí No Cúal?

Porcentaje de prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo que reportan contar con conocimientos sobre accesibilidad como criterio de servicio IR. 2.1 se relaciona con: IP 2.1.1; 2.1.2 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Gobierno Entidad Porcentaje de prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo que reportan contar con conocimientos sobre accesibilidad como criterio de servicio. Este resultado busca posicionar dentro de los actores del sistema distrital de turismo, la accesibilidad e inclusión como condición fundamental para el desarrollo de las actividades turísticas, integrando las acciones desarrolladas desde la industria turística, la sociedad civil y las instituciones.

Derechos humanos; Poblacional - diferencial; Género Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro Cuál? Porcentaje Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 2.1 resultado e indicadores de producto Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Descripción del indicador Medición Información general 321 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-321 • 2023 • MAYO • 12 La medición se hará sobre el número prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo que reportan contar con conocimientos sobre accesibilidad como criterio de servicio. Se realizará una encuesta a los prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo indagando sobre la accesibilidad como criterio de servicio. La encuesta estará orientada a preguntar cuáles son las condiciones de accesibildad, los tipos de accesibilidad que se están priorizando en la prestación de servicios y si se cuenta con conocimientos de la accesibildiad como un criterio de servicio. Se tomará para registro el (Número de prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo que reportan contar con conocimientos sobre accesibilidad como criterio de servicioo / Número de prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor entrevistados) * 100 Instituto Distrital de Turismo IDT 30 2020 Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Gloria Verónica Zambrano Jefe de Oficina Asesora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

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Nombre funcionario Cargo Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-322 • 2023 • MAYO • 12 322 Red de Turismo Accesible Instituto Distrital de Turismo IDT Tercer Milenio Transmilenio Entidad Secretaría Distrital de Integración Social Empresa de Transporte del Entidad independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición Código Meta Meta ODS Número prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo asistidos técnicamente para la inclusión de criterios de accesibilidad y diseño universal IR. 2.1 se relaciona con: IP 2.1.1; 2.1.2 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política DesarrolloEconómicoIndustria 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar Gobierno Entidad El indicador define el número de prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo asistidos técnicamente para la inclusión de criterios de accesibilidad y diseño universal.Con esto se busca asesorar o asistir de manera técnica a todos los prestadores de servicios turísticos que quieran implementar cambios, ajustes razonables en materia de servicio o de infraestructura para que sean acordes a los recursos y a las necesidades de la población con discapacidad y personas mayores.

Las asistencias técnicas corresponden a procesos individualizados con prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo sobre accesibilidad y diseño universal. Estos procesos asisten de manera técnica sobre cambios en materia de servicio o infraestructura para que sean acordes a los recursos y a las necesidades de la población.

Este producto integra los enfoques Poblacional - diferencial; Derechos humanos, para promover acceso al ocio en igualdad de condiciones y dirigido a garantizar la inclusión de grupos poblacionales diversos. En principio la oferta será a demanda. Al hacer la evaluación anual se evaluará si se requiere priorizar criterios de selección para la vinculación de prestadores de servicios turísticos.

2.1 Prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo con conocimientos sobre accesibilidad como criterio de servicio s De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, Poblacional - diferencial; Derechos humanos Sumatoria del número prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo asistidos técnicamente para la inclusión de criterios de accesibilidad y diseño universal Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 33 Fecha de LB 2021 Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 2.1.1 producto y el resultado esperado Fórmula de cálculo Relación entre el indicador de implementación.

Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 189 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su ODS Reduccióndelasdesigualdade Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Descripción del producto Medición Información general 323 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-323 • 2023 • MAYO • 12 220 Nivel:

X Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 20 20 20 20 20 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 20 20 20 20 20 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 20 Año … Final Sí No Cúal?

Los procesos de asistencia técnica se adelanta a partir de la Red de Turismo Accesible. Se adelanta un proceso de formación de 6 jornadas de capacitación, posteriormente se genera un diagnóstico y un plan de acción. En consecuencia, los entregable que permitirán hacer la medición de los procesos de asistencia técnica serán los listados de asistencia de las jornadas de capacitación junto con actas de la reunión.

Instituto Distrital de Turismo IDT 40 2020 Jorge Iván Martínez Subdirector de Gestión de Destino Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

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Nombre funcionario Cargo Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Medición Observaciones Instituto Distrital de Turismo IDT Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-324 • 2023 • MAYO • 12 324 Entidad Entidad independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 2,0% 8,0% 10,0% 10,0% 10,0% Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … La estrategia responde a la necesidad de articulación interinstitucional en los que se planteen lineamientos para la coordinación de acciones para la promoción y el desarrollo de turismo accesible. Incluye acciones orientadas a los enfoques Poblacional - diferencial; Derechos humanos con la progresiva reducción y eliminación de barreras actitudinales, físicas y comunicacionales que limitan el acceso y goce efectivo de las poblaciones al derecho al ocio y al turismo.

Porcentaje de implementación de la estrategia para la promoción del turismo accesible en Bogotá IR. 2.1 se relaciona con: IP 2.1.1; 2.1.2 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria Integración Social Entidad El indicador define el porcentaje de implementación de la estrategia para la promoción del turismo accesible en Bogotá. Esta estrategia permitirá generar sinergias interinstitucionales para promover la inclusión de personas con discapacidad, grupos étnicos (en consonancia con la Política Nacional de Turismo Indígena), víctimas de la violencia, entre otros.

2.1 Prestadores de servicios turísticos, atractivos turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo con conocimientos sobre accesibilidad como criterio de servicio s De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, Poblacional - diferencial; Derechos humanos (Ponderación de la vigencia*(Número de actividades del plan de trabajo de la estrategia para la promoción del turismo accesible realizadas / número de actividades programadas de la estrategia para la promoción del turismo accesible)) *100 Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Porcentaje Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 2.1.2 Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Reduccióndelasdesigualdade Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas producto y el resultado esperado Descripción del producto Relación entre el indicador de Medición Información general 325 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-325 • 2023 • MAYO • 12 100% Nivel:

X 10,0% Año … Final Sí No Cúal?

El reporte de avance de implementación de la Estrategia de turismo accesiblelo adelantará el IDT una vez al año. Se tomará como información para reporte cuantitativo y cualitativo de los años uno y dos, el documento de la estrategia y los pilotos de implementación. Esta estrategia dará cuenta, entre otros aspectos, del número de sinergias institucionales para la inclusión de personas con discapacidad grupos étnicos, víctimas de la violencia entre otros productos concretos que se obtendrán en el marco de la implenentación de la estrategia.

Instituto Distrital de Turismo IDT 60 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo La entidad corresponsable se encargará del acompañamiento técnico en el diseño de la estrategia y la orientación técnica durante la implementación de las actividades Nombre funcionario:

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Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-326 • 2023 • MAYO • 12 326 Instituto Distrital de Turismo IDT 19% Entidad Entidad Nivel:

Código Meta X 9% 11% 13% 15% 17% Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 1% 3% 5% 7% Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 19% Año … Final Sí No Cúal?

Porcentaje de atractivos turísticos que cuentan con condiciones, programas y actividades para personas con necesidades de accesibilidad IR. 2.3 se relaciona con: IP 2.3.1 ND ND DesarrolloEconómicoIndustria Integración Social Entidad Indicador define el porcentaje de atractivos turísticos que cuentan con condiciones, programas y actividades para personas con necesidades de accesibilidad. Que un atractivo turístico ofrezca condiciones, programas y actividades adaptadas para personas con necesidades de accesibilidad significa que existen actividades que permiten en unos casos la inclusión de todo tipo de participantes y en otros la adaptación de actividades específicas a personas con necesidades de accesibilidad.

Derechos humanos; Poblacional- diferencial Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Porcentaje Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2024 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 2.3 resultado e indicadores de producto Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD No ND Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Descripción del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Medición Información general 327 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-327 • 2023 • MAYO • 12 Se medirá identificando el porcentaje de atractivos turísticos que cuentan con condiciones, programas y actividades para personas con necesidades de accesibilidad sobre el total de atractivos turísticos. Se tendrá en cuenta que un atractivo turístico ofrezca condiciones, programas y actividades adaptadas para personas con necesidades de accesibilidad permitiendo la inclusión de todo tipo de participantes y /o la adaptación de actividades específicas a personas con necesidades de accesibilidad. Se dará el reporte una vez al año.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-328 • 2023 • MAYO • 12 328 Entidad Entidad independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición Código Meta Meta ODS 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 2,0% 8,0% 10,0% 10,0% 10,0% Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Porcentaje de implementación del programa de inclusión laboral y productiva en el sector turismo IR. 2.2 se relaciona con: IP 2.2.1 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador define el porcentaje de implementación del programa de inclusión laboral y productiva en el sector turismo. Para cumplir con el compromiso de un turismo sostenible, es necesario adelantar esfuerzos vistos como programas para poder incluir de manera efectiva a personas con discapacidad y grupos minoritarios de manera laboral y productiva al sector turismo y que exista un desarrollo económico y social de estas poblaciones por medio del turismo.

El programa de inclusión laboral y productiva busca reducir brechas de acceso al mercado laboral y al sector productivo que afrontan los grupos étnicos, mujeres, personas con discapacidad y otras poblaciones que por su identidad o condición encuentran mayores dificiultades respecto del retsod e población. Esto mediante activdades como definición de rutas de beneficios tributarios a empresas, acuerdos con unidades productivos para RSE, e implementación de buenas prácticas en materia de inclusión laboral y productiva.

2.2 Estrategia para la promoción de la inclusión de personas de grupos minitotarios desde el ámbito laboral en el sector turismo implementada s De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, Poblacional - diferencial; Derechos humanos; Género (Ponderación de la vigencia*(Número de actividades del programa de inclusión laboral y productiva en el sector turismo realizadas / número de actividades programadas de inclusión laboral y productiva en el sector turismo) *100 Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Porcentaje de implementación del programa Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 2.2.1 Descripción del producto Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación ODS Reduccióndelasdesigualdade Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Medición Información general 329 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-329 • 2023 • MAYO • 12 100% Nivel:

X Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 10,0% Año … Final Sí No Cúal?

El reporte de avance de implementación del programa se reportará una vez al año. Se tomará como información para reporte cuantitativo y cualitativo de los años uno y dos, el documento de la estrategia y los pilotos de implementación. Este cuenta, entre otros aspectos, con productos concretos como número de personas vinculadas a la cadena de valor, asesorías para la vinculación laboral de pobalción minoritaria, entre otras.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

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Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-330 • 2023 • MAYO • 12 330 Secretaría Distrital de Movilidad Entidad Entidad independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición 2 Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 0 2 2 2 2 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 2 2 2 2 2 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 2 Año … Final Número de canales de información y comunicación del transporte público con intervenciones en lengua de señas IR. 2.3 se relaciona con: IP 2.3.1 Movilidad Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad El indicador define el número de canales de información y comunicación del transporte público con intervenciones en lengua de señas. Esto para lograr suplir la necesidad comunicacional de la población con distintas discapacidades que necesitan un lenguaje de señas específico.

Comprende la inclusión en canales de información y comunicación del sistema de transporte de información en lengua de señas.

Este producto integra los enfoques Poblacional - diferencial; Derechos humanos promoviendo la reducción de barreras y la inclusión de grupso poblacionales diversos 2.3 Aumento de atractivos turísticos que cuentan con condiciones, programas y actividades para personas con necesidades de accesibilidad Reduccióndelasdesigualdade s De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, Poblacional - diferencial; Derechos humanos Número de canales de información y comunicación del transporte público con intervenciones en lengua de señas Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Canales de comunicación Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2024 Año Fin 2033 cumplimiento del indicador Entidades involucradas en el FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 2.2.2 Nombre del indicador Relación entre el indicador de producto y el resultado esperado Indicador del PDD Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Descripción del indicador Descripción del producto Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Medición Información general 331 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-331 • 2023 • MAYO • 12 Nivel:

X Sí No Cúal?

Se medirá el número de canales de información y comunicación del transporte público (se entenderá por canal de comunicación cualquier tipo de soporte por medio del cual se transmite información y/o comunicaciones, podrá ser por ejemplo, señalización de paraderos y estaciones, páginas web, aplicaciones, pantallas informativas, entre otros) que cuenten con intervenciones de lengua de señas. Será reportado por la Secretaría Distrital de Movilidad una vez al año. Se tendrán en cuenta aquellos canales que presenten de manera continua la información en lengua de señas.

Secretaría Distrital de Movilidad 30 ND Julieth Rojas Betancour Jefe Oficina Asesora de Planeación Secretaría Distrital de Movilidad Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

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Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-332 • 2023 • MAYO • 12 332 Centro de Pensamiento Turístico de Colombia - CPTUR, Asociación Hotelera y Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Entidad 8.06 Nivel:

Código Meta X Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 7.82 7.86 8.00 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 8.04 8.06 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Sí No Cúal?

Índice de competitividad turística regional de Colombia - ICTRC IR. 3.1 se relaciona con: IP 3.1.1; 3.1.2; 3.1.3; 3.1.4; 3.1.5; 3.1.6; 3.1.7; 3.1.8; 3.1.9 ND ND DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador define el Índice de competitividad turística regional de Colombia - ICTRC. Este permite dimensionar el lugar de Bogotá como destino turístico en Colombia e identificar las fortalezas y debilidades de su oferta turística. Esto implica el fortalecimiento integral de las dimensiones ambientales, culturales, económicas, empresariales, de mercadeo, de gestión de destino y sociales, que permiten a Bogotá consolidarse como un destino competitivo en el plano nacional e internacional. Para esto, además del fortalecimiento realizado a través del modelo de Destino El indicador define el Turístico Inteligente, se contempla el desarrollo de estrategias de productos turísticos y de comercialización y marketing de destino.

Territorial Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Índice Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 7.79 Fecha de LB 2020 Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 3.1 Nombre del indicador Relación entre el indicador de resultado e indicadores de producto Indicador del PDD No ND Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Medición Información general 333 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-333 • 2023 • MAYO • 12 Atiende a la metodología dell Índice de Competitividad Turística Regional de Colombia - ICTRC en el que se presentan los resultados y análisis del comportamiento competitivo en materia turística para 21 ciudades capitales y 81 municipios con vocación turística. ICTRC-Capitales =%A*CA+%C*CC+%E*CE+%M*CM+%G*CG+%EM*CEM+%S*CS+%I*CI Centro de Pensamiento Turístico de Colombia - CPTUR 90 2015 Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Huertas Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

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Nombre funcionario Cargo Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-334 • 2023 • MAYO • 12 334 Patrimonio Cultural IDPC Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Número de actores de la cadena de valor del turismo beneficiados con la estrategia de promoción del turismo cultural en Bogotá IR. 3.1 se relaciona con: IP 3.1.1; 3.1.2; 3.1.3; 3.1.4; 3.1.5; 3.1.6; 3.1.7; 3.1.8; 3.1.9 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Instituto Distrital de Turismo IDT Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte Instituto Distrital de Entidad Entidad Entidad Entidad El indicador define los actores de la cadena de valor del turismo beneficiados con la estrategia de promoción del turismo cultural en Bogotá. Esta tipología de turismo, vinculada al cumplimiento del ODS 11, puede mejorar la infraestructura y accesibilidad urbana, promover la regeneración y preservar el patrimonio cultural y natural. Dentro de esta estrategia se deben abordar subproductos como el etnoturismo, garantizando la participación de los pueblos étnicos del destino y orientado como principio de conexión entre lo humano (lo ancestral-mítico) y lo natural (lo divino, sus elementos y escenarios). Esta estrategia también debe contemplar el subproducto histórico/religioso y urbano, en donde se exalte las manifestaciones artísticas, culturales, patrimoniales y religiosas que tiene Bogotá, y las cuales son parte constitutiva de la oferta turística. Se tomará la validación del porcentaje de implementación a partir de los elementos establecidos en el documento de la estrategia y su planeación anual.

Formulación e implementación de la estrategia para la promoción del turismo cultural en Bogotá. Responde a la necesidad de articulación interinstitucional en la que se planteen lineamientos para la coordinación de acciones con relación a subproductos como el etnoturismo, turismo histórico/religioso y urbano. Contempla 3 ejes: preservación, eventos y peregrinación.

Este producto integra los enfoques de Derechos humanos (derecho al ocio); Poblacional – diferencial (pueblos étnicos); Ambiental (sostenibilidad ambiental)

La responsabilidad en la formulación de la estrategia está a cargo del IDT con el apoyo de las entidades corresponsables. La implementación de la estrategia estará 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia enibles Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo Derechos humanos; Poblacional - diferencial; Ambiental (Suma de actores de la cadena de valor del turismo beneficiados con la estrategia de promoción del turismo cultural en Bogotá)

Kilómetros Toneladas Programas Personas X Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro Cuál? Porcentaje Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 35 Fecha de LB 2022 Fuente LB IDT Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 3.1.2 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Descripción del producto Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su ODS Ciudadesycomunidadessost Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Fórmula de cálculo Medición Información general 335 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-335 • 2023 • MAYO • 12 715,00 Nivel:

X 40,00 45,00 50,00 55,00 60,00 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 65,00 70,00 75,00 80,00 85,00 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 90,00 Año … Final Sí No Cúal?

El reporte de número de beneficiarios lo adelantará el IDT una vez al año. Esta medición dará cuenta de los actores de la cadena de valor del turismo que recibieron procesos de formación en temas culturales, fortalecimiento empresarial, estímulos y becas para el desarrollo de actividades culturales y/o patrimoniales con vocación turística, y unidades productivas que comercializan los productos turísticos derivados de la estrategia.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Martínez Chacón Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 LUZ MARLEN MARTÍNEZ HUERTAS Jefe de Oficina Asesora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-336 • 2023 • MAYO • 12 336 Entidad Desarrollo Económico Jardín Botánico independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Actores de la cadena de valor de turismo vinculados a la estrategia de turismo de naturaleza IR. 3.1 se relaciona con: IP 3.1.1; 3.1.2; 3.1.3; 3.1.4; 3.1.5; 3.1.6; 3.1.7; 3.1.8; 3.1.9 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Instituto Distrital de Turismo IDT Ambiente Secretaría Distrital de Entidad Entidad Entidad g p p g estrategia contribuye a los ODS 5,8,10,12,13,15. La orientación está puesta en términos de que una de las formas más efectivas de poner en valor los recursos naturales sin extraerlos o transformarlos es el aprovechamiento de los mismos a través de las actividades de turismo de naturaleza, donde la conservación de los ecosistemas terrestres y la preservación del agua, el aire y la biodiversidad son vitales para el desarrollo del producto. Combinando con esta estrategia de equilibrio entre vida y progreso, el turismo de naturaleza integra su capacidad de vincular laboralmente a personas del destino apropiadas de los territorios, disminuyendo la desigualdad y generando oportunidad de crecimiento económico en los mismos. Comprende acciones en las áreas urbanas y rurales.

Responde a la necesidad de articulación interinstitucional en la que se planteen lineamientos para la coordinación de acciones con relación a minimizar los impactos negativos en el entorno natural y socio-cultural, y garantizar la preservación de las áreas naturales y el beneficio de las comunidades locales al vincularlas laboralmente. Comprende acciones en áreas urbanas y rurales de la ciudad de Bogotá.

La formulación de la estrategia estará a cargo del Instituto Distrital de Turismo. Por su parte la Secretaría de Desarrollo Económico realizará acciones de gestión 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia enibles De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, Ambiental Número de actores de la cadena de valor del turismo beneficiados con la estrategia de turismo de naturaleza.

Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Actores Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 17 Fecha de LB 2022 Fuente LB IDT Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 3.1.2 producto y el resultado esperado Descripción del producto Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su ODS Ciudadesycomunidadessost Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Medición Información general 337 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-337 • 2023 • MAYO • 12 25,00 Nivel:

X 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Sí No Cúal?

El reporte estará a cargo del IDT. La medición tomara en cuenta la suma de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia de turismo de naturaleza. La vinculación comprende las actividades de formación, comercialización de productos, encadenamiento, prestación de servicios, entre otros.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Martínez Chacón Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 LUZ MARLEN MARTÍNEZ HUERTAS Jefe de Oficina Asesora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-338 • 2023 • MAYO • 12 338 Desarrollo Económico independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia para la promoción del turismo rural en Bogotá IR. 3.1 se relaciona con: IP 3.1.1; 3.1.2; 3.1.3; 3.1.4; 3.1.5; 3.1.6; 3.1.7; 3.1.8; 3.1.9 Ambiental; Derechos humanos; Territorial; Poblacional- diferencial 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Instituto Distrital de Turismo IDT Planeación Secretaría Distrital de Entidad Entidad Entidad Entidad El indicador define los actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia para la promoción del turismo rural en Bogotá. Parte del reconocimiento de las dinámicas especiales de las ruralidades de Bogotá, la protección del campesinado como sujeto de derechos, la protección de la estructura ecológica principal, el desarrollo de acciones de encadenamiento productivo y de fortalecimiento de procesos comunitarios desde lo rural, como una apuesta en términos de reducción de desigualdades, tal como se expresa en el ODS 10.

Formulación e implementación de una estrategia para la promoción del turismo rural en Bogotá. Responde a la necesidad de articulación interinstitucional en la que se planteen lineamientos para la coordinación de acciones con relación a la protección del campesinado como sujeto de derechos, la protección de la estructura ecológica principal, encadenamiento productivo y de fortalecimiento de procesos comunitarios Este producto integra los enfoques Ambiental (sostenibilidad ambiental y productividad sostenible); Derechos humanos (derecho al ocio y derecho al trabajo);

Territorial (ruralidad); Poblacional- diferencial (personas habitantes del campo)

Este producto integra el enfoque Ambiental (sostenibilidad ambiental y productividad sostenible)

3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia s De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Actores Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 8 Fecha de LB 2022 Fuente LB IDT Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 3.1.3 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su ODS Reduccióndelasdesigualdade Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Descripción del producto 0 Información general 339 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-339 • 2023 • MAYO • 12 8,00 Nivel: Otro Ruralidad Sí No Cúal?

X El reporte estará a cargo del IDT. La medición tomara en cuenta la suma de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia de turismo rural. La vinculación comprende las actividades de formación, comercialización de productos, encadenamiento, prestación de servicios, entre otros.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 LUZ MARLEN MARTÍNEZ HUERTAS Jefe de Oficina Asesora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

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Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-340 • 2023 • MAYO • 12 340 Entidad Celestino Mutis - JBB independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición Código Meta Meta ODS LB 20 Fecha de LB 2022 Fuente LB IDT Entidad Entidad Entidad Otro X Cuál? Actores económico De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral Hectáreas Habitantes Acuerdos Desarrollo Económico Jardín Botánico José Kilómetros Toneladas Programas Personas Documento Estrategia Actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia para la promoción del turismo de salud y bienestar en Bogotá.

IR. 3.1 se relaciona con: IP 3.1.1; 3.1.2; 3.1.3; 3.1.4; 3.1.5; 3.1.6; 3.1.7; 3.1.8; 3.1.9 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Instituto Distrital de Turismo IDT El indicador define el número de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia para la promoción del turismo de salud y bienestar en Bogotá.

Este producto está asociado a los ODS 1,3,5,8 Y 17. Con su desarrollo, se reconoce y aprovecha el conocimiento y los saberes de salud y bienestar locales de las personas dedicadas a la práctica del tema, en su mayoría mujeres. Tratándose de una actividad que involucra diferentes sectores y actores, promueve la participación y colaboración de forma incluyente de toda la ciudadanía. Igualmente, para la estructuración de la estrategia se debe contemplar la articulación con la red hospitalaria de la ciudad y la vinculación de pueblos y comunidades que desarrollan medicina ancestral.

Formulación e implementación de una estrategia para la promoción del turismo de salud y bienestar. Responde a la necesidad de articulación interinstitucional en la que se planteen lineamientos para la coordinación de acciones con relación a la oferta de atención médica y bienestar. Incluye acciones de integración y encadenamiento, mejoramiento de competitividad.

Este producto integra los enfoques Género (garantizar la igualdad de oportunidades, empoderamiento y antipobreza); Poblacional- diferencial (grupos poblacionales para garantizar su inclusión)

La formulación de la estrategia estará a cargo del Instituto Distrital de Turismo. Por su parte la Secretaría de Desarrollo Económico realizará acciones de gestión para vincular a sus grupos de valor a la estrategia.El jardín botánico articulará su oferta institucional y brindará la asistencia técnica para la formulación e implementación de la estrategia.

3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia Género; Poblacional- diferencial Sumatoria de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia de salud y bienestar.

FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 3.1.4 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Descripción del producto Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su ODS Trabajodecenteycrecimiento Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Información general 341 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-341 • 2023 • MAYO • 12 Nivel:

290,00 X Sí No Cúal?

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final 20,00 22,00 24,00 26,00 28,00 30,00 32,00 34,00 36,00 38,00 Año inicio 2023 Año Fin 2033 El reporte estará a cargo del IDT. La medición tomara en cuenta la suma de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia de turismo de salud y bienestar. La vinculación comprende las actividades de formación, comercialización de productos, encadenamiento, prestación de servicios, entre otros.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Martínez Chacón Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Medición Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-342 • 2023 • MAYO • 12 342 Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final 20,00 25,00 30,00 35,00 40,00 45,00 50,00 55,00 60,00 65,00 70,00 LB 20 Fecha de LB 2022 Fuente LB Entidad Otro X Cuál? Actores Social IPES Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral Hectáreas Habitantes Acuerdos Kilómetros Toneladas Programas Personas Documento Estrategia X Año inicio 2023 Año Fin 2033 Actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia para la promoción del turismo gastronómico IR. 3.1 se relaciona con: IP 3.1.1; 3.1.2; 3.1.3; 3.1.4; 3.1.5; 3.1.6; 3.1.7; 3.1.8; 3.1.9 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria Entidad Entidad El indicador define el número de actores del turismo beneficiados con la implementación de la estrategia para la promoción del bici turismo en Bogotá. La estrategia contribuye al cumplimiento del ODS 11 y busca vincular las transformaciones urbanas que han llevado a la necesidad de avanzar en sistemas de transporte s+C2:M10ostenibles, asociadas a tendencias de movilidad como el uso de la bicicleta, como forma de acceder y conocer la oferta turística de Bogotá y disfrutar de sus experiencias rurales y urbanas. Esta estrategia debe contemplar la utilización de la red de ciclovías, la articulación de rutas regionales, estrategias de rutas seguras para las mujeres y procesos de encadenamiento productivo Formulación e implementación de una estrategia para la promoción del turismo gastronómico. Responde a la necesidad de articulación interinstitucional en la que se planteen lineamientos para la coordinación y articulación de los actores de la cadena de valor, la promoción de plazas de mercado, la visibilización de rutas gastronómicas en las localidades y el desarrollo de eventos masivos que exaltan la tradición gastronómica y cultural de Bogotá.

El Instituto Distrital de Turismo liderará la estrategia y el Instituto para la Economía Social vinculará a sus grupos de valor (especialmente plazas de mercado) y 3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia Territorial Sumatoria de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia de turismo gastrónomico FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 3.1.5 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Instituto para la Economía Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Ciudadesycomunidadessost Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Descripción del producto Medición Información general 343 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-343 • 2023 • MAYO • 12 Nivel: Localidad 495,00 X Sí No Cúal?

El reporte del porcentaje de avance de implementación de la estrategia lo adelantará el IDT una vez al año. Se tomará como información para reporte cuantitativo y cualitativo de los años uno y dos, el documento de la estrategia y los pilotos de implementación. Esta estrategia dará cuenta, entre otros aspectos, de productos específicos como encadenamientos productivos y la articulación de los actores de la cadena de valor, actividades de promoción de plazas de mercado, actividades de visibilización de rutas gastronómicas en las localidades y el desarrollo de eventos masivos que exalten la tradición gastronómica y cultural de Bogotá. Se tomará la validación del porcentaje de implementación a partir de los elementos establecidos en el documento de la estrategia y su planeación anual.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Desarrollo y Competitividad ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-344 • 2023 • MAYO • 12 344 en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad Entidad Entidad Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 enibles De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, LB 10 Fecha de LB 2022 Fuente LB Entidad Otro X Cuál? Actores Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral Hectáreas Habitantes Acuerdos Kilómetros Toneladas Programas Personas Documento Estrategia Año inicio 2023 Año Fin 2033 Sumatoria de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia para la promoción del biciturismo Actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia para la promoción del biciturismo en Bogotá IR. 3.1 se relaciona con: IP 3.1.1; 3.1.2; 3.1.3; 3.1.4; 3.1.5; 3.1.6; 3.1.7; 3.1.8; 3.1.9 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria El indicador define el número de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia para la promoción del bici turismo en Bogotá. La estrategia contribuye al cumplimiento del ODS 11 y busca vincular las transformaciones urbanas que han llevado a la necesidad de avanzar en sistemas de transporte sostenibles, asociadas a tendencias de movilidad como el uso de la bicicleta, como forma de acceder y conocer la oferta turística de Bogotá y disfrutar de sus experiencias rurales y urbanas. Esta estrategia debe contemplar la utilización de la red de ciclovías, la articulación de rutas regionales, estrategias de rutas seguras para las mujeres y procesos de encadenamiento productivo.

Formulación e implementación de una estrategia para la promoción del bici turismo. Responde a la necesidad de articulación interinstitucional en la que se planteen lineamientos para la coordinación en la planificación y gestión del producto, mejora o adecuación de infraestructuras, promoción y comercialización del bici turismo.

Este producto integra el enfoque Ambiental (sostenibilidad ambiental)

3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia Ambiental FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 3.1.6 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Descripción del producto Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Ciudadesycomunidadessost Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Medición Información general 345 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-345 • 2023 • MAYO • 12 Nivel:

10,00 X Sí No Cúal?

Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final 10,00 El reporte de la estrategia lo adelantará el IDT una vez al año. Se tomará como información para reporte cuantitativo y cualitativo de los años uno y dos, el documento de la estrategia y los pilotos de implementación. Esta estrategia dará cuenta, entre otros aspectos, de productos específicos como encadenamientos productivos, intervenciones en la red de ciclovías, la articulación de rutas regionales, entre otros. Se tomará la validación del porcentaje de implementación a partir de los elementos establecidos en el documento de la estrategia y su planeación anual.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Desarrollo y Competitividad ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Jefe de Oficina Asesora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-346 • 2023 • MAYO • 12 346 Entidad Entidad 7,00 7,00 7,00 7,00 independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición Código Meta PDD Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 s De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, LB ND Fecha de LB Fuente LB Entidad Otro X Cuál? Actores Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral Hectáreas Habitantes Acuerdos Kilómetros Toneladas Programas Personas Documento Estrategia las Víctimas, la Paz y la Año inicio 2023 Año Fin 2033 Sumatoria de actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia Actores de la cadena de valor del turismo vinculados a la estrategia para la promoción del turismo para la paz, la memoria y la reparación en Bogotá IR. 3.1 se relaciona con: IP 3.1.1; 3.1.2; 3.1.3; 3.1.4; 3.1.5; 3.1.6; 3.1.7; 3.1.8; 3.1.9 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria El indicador define el número de actores del turismo beneficiados con la implementación de la estrategia para la promoción del turismo para la paz, la memoria y la reparación en Bogotá. Este producto busca contribuir al cumplimiento del Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera, fortaleciendo a las organizaciones, emprendimientos y Prestadores de Servicios Turísticos, de víctimas, excombatientes y constructores de paz, así como vinculando la memoria a la oferta turística de la ciudad. La estrategia debe establecer acciones orientadas a la reparación de las víctimas y en particular, a generar alternativas de desarrollo económico y social a través del turismo.

Formulación e implementación de una estrategia para la promoción del turismo para la paz, la memoria y la reparación. Responde a la necesidad de articulación interinstitucional en la que se planteen lineamientos orientados a fortalecimiento de organizaciones, emprendimientos y Prestadores de Servicios Turísticos, de víctimas, excombatientes y constructores de paz; vinculación de la memoria a la oferta turística de la ciudad; generar alternativas de desarrollo económico y social a través del turismo.

Este producto integra los enfoques Derechos humanos (derecho al ocio, derecho al trabajo); Poblacional – diferencial (grupos poblacionales, como la población víctima del conflicto armado para garantizar su inclusión)

3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia Reduccióndelasdesigualdade Derechos humanos; Poblacional - diferencial FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 3.1.7 Descripción del producto Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Alta Consejería Derechos de Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Medición Información general 347 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-347 • 2023 • MAYO • 12 Nivel:

7,00 X Sí No Cúal?

Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 El reporte del porcentaje de avance de implementación de la estrategia lo adelantará el IDT una vez al año. Se tomará como información para reporte cuantitativo y cualitativo de los años uno y dos, el documento de la estrategia y los pilotos de implementación. Esta estrategia dará cuenta, entre otros aspectos, de productos específicos como encadenamientos productivos; fortalecimiento de las organizaciones, emprendimientos y Prestadores de Servicios Turísticos, de víctimas, excombatientes y constructores de paz; la vinculación de la memoria a la oferta turística de la ciudad. Se tomará la validación del porcentaje de implementación a partir de los elementos establecidos en el documento de la estrategia y su planeación anual.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Marlen Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-348 • 2023 • MAYO • 12 348 Entidad productos locales Nivel:

25,00 Código Meta PDD Meta ODS Sí No Cúal?

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 LB ND Fecha de LB Fuente LB Entidad Entidad Entidad Otro X Cuál? Prestadores de servicios turísticos económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral Hectáreas Habitantes Acuerdos Kilómetros Toneladas Programas Personas Documento Estrategia Año inicio 2023 Año Fin 2033 Número de prestadores de servicios turísticos asistidos para la comercialización de productos de turismo de eventos y reuniones IR. 3.1 se relaciona con: IP 3.1.1; 3.1.2; 3.1.3; 3.1.4; 3.1.5; 3.1.6; 3.1.7; 3.1.8; 3.1.9 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Instituto Distrital de Turismo IDT El indicador define el Número de prestadores de servicios turísticos asistidos para la comercialización de productos de turismo de eventos y reuniones. Esta asistencia está enfocada a la articulación de actores públicos, privados, de la sociedad civil y de la academia, inmersos en esta tipología de turismo, buscando que la ciudad mejore en temas como la formación de talento humano, la accesibilidad, el encadenamiento productivo, la sostenibilidad, la seguridad, entre otros elementos fundamentales para atraer, gestionar y visibilizar grandes eventos y reuniones, y a su vez para mejorar la competitividad de la ciudad en el escenario internacional.

Buscar el desarrollo de procesos de asistencia técnica para el segmento de eventos y reuniones, mediante oferta de servicios institucionales con actores públicos y privados (Cámara de Comercio de Bogotá), buscando que prestadores de servicios turísticos mejoren en aspectos como el talento humano, accesibilidad, encadenamiento productivo, sostenibilidad y seguridad, y así tengan mejores condiciones para operar en el turismo de eventos y reuniones.

Este producto integra el enfoque de Derechos humanos (derecho al ocio, derecho al trabajo)

La formulación de la estrategia estará a cargo del Instituto Distrital de Turismo, quien vinculará a distintos actores públicos y privados para su desarrollo.

3.1 Aumento de la competitividad turística regional de Colombia Derechos humanos Sumatoría de prestadores de servicios turísticos asistidos para la comercialización de productos de turismo de eventos y reuniones FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 3.1.8 Descripción del producto Nombre del indicador Relación entre el indicador de producto y el resultado esperado Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

ODS Trabajodecenteycrecimiento Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Medición Información general 349 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-349 • 2023 • MAYO • 12 X El reporte del número de actores del turismo beneficiados con la implementación lo adelantará el IDT una vez al año. Se tomará como información para reporte cuantitativo de los prestadores de servicios turísticos y de otros sectores, asistidos técnicamente en temas como formación de talento humano, bilingüsmo, análitica sectorial, financiamiento y conexiones.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Desarrollo y Competitividad Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Desarrollo y Competitividad ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-350 • 2023 • MAYO • 12 350 IDT Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Entidad 60% Nivel:

Código Meta X Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 10% 15% 20% 25% 30% Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 35% 40% 45% 50% 55% Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 60% Año … Final Sí No Cúal?

Porcentaje de prestadores de Servicios Turísticos (PST) que refieren contar con capacidades para innovar IR. 3.2 se relaciona con: IP 3.2.1; 3.2.2; 3.2.3 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador define porcentaje de prestadores de Servicios Turísticos (PST) que refieren contar con capacidades para innovar. Esto implica el desarrollo de una serie de acciones institucionales y otras concertadas con el sector privado, para proveer al sistema distrital de turismo, de las condiciones necesarias para la generación de un ecosistema de innovación, el cual permita a prestadores de servicios turísticos, desarrollar mejores productos y a los turistas y visitantes, contar con mejores experiencias en el destino.

Derechos humanos; Ambiental Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Porcentaje Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB Fecha de LB 2020 Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 Para la medición se hará una encuesta anual entre los prestadores de servicios turísticos que acuden a los productos de promoción de innovación del IDT. Se tomará para el registro el número de prestadores de Servicios Turísticos (PST) encuestados que refieren cuentan con capacidades para innovar sobre el número de prestadores de Servicios Turísticos encuestados *100.

Instituto Distrital de Turismo IDT FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 3.2 resultado e indicadores de producto Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Sector responsable Entidad Programa (PDD)

Descripción del indicador Medición Información general 351 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-351 • 2023 • MAYO • 12 30 2020 Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

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Correo electrónico:

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Nombre funcionario Cargo Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-352 • 2023 • MAYO • 12 352 Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Entidad países, en particular los países en desarrollo, entre otras cosas fomentando la innovación y aumentando Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 1 1 1 1 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Número de iniciativas de negocios innovadores incubados en el Laboratorio de Innovación Turística IR. 3.2 se relaciona con: IP 3.2.1; 3.2.2; 3.2.3 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria TICS Entidad El indicador define el número de iniciativas de negocios innovadores incubados en el Laboratorio de Innovación Turística. Comprende un espacio de aprendizaje, colaboración y experimentación, sobre procesos, productos y servicios turísticos, promoviendo a su vez los procesos de innovación en los distintos actores del sistema distrital de turismo. Este laboratorio busca potenciar las ideas de negocios, la solución a problemas de la industria turística y las poblaciones relacionadas con el turismo, y la creación de valor entre las Instituciones Públicas, la Sociedad y el Mercado.

Da cuenta de las iniciativas de negocios innovadores que son incubados en el Laboratorio de Innovación Turística. El laboratorio buscará fortalecer las capacidades de innovación y competitividad turística, desarrollar productos turísticos innovadores diferenciales, sostenibles que impacten a los actores del sector turístico.

Tendrá líneas orientadas a la innovación sobre procesos, productos y servicios turístico; espacio de aprendizaje, colaboración y experimentación; potenciar ideas de negocios; aportar a la solución a problemas de la industria turística y las poblaciones relacionadas con el turismo.

Este producto integra el enfoque de Derechos humanos, con el derecho de acceso al trabajo y Ambiental con la productividad sostenible 3.2 Aumento de las capacidades de los Prestadores de Servicios Turísticos (PST) para innovar ructura Aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales de todos los Derechos humanos; Ambiental Sumatoria del número de iniciativas de negocios innovadores incubados en el Laboratorio de Innovación Turística Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Iniciativas Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2024 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 3.2.1 Descripción del producto Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Alta Consejería para las Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Industria,innovacióneinfraest Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Medición Información general 353 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-353 • 2023 • MAYO • 12 10 Nivel:

X 1 1 1 1 1 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 1 Año … Final Sí No Cúal?

Se tomará para la medición el resumen ejecutivo del plan de negocio de innovador generado en acompañamiento del laboratorio del IDT.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Desarrollo y Competitividad ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

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Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-354 • 2023 • MAYO • 12 354 Secretaría Distrital de Desarrollo Económico emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y Código Meta Número de proyectos, microempresas y/o emprendimientos del sector turismo asesorados en programas de acceso a financiamiento de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico.

IR. 3.2 se relaciona con: IP 3.2.1; 3.2.2; 3.2.3 DesarrolloEconómicoIndustria IDT Entidad Entidad Entidad El indicador define royectos, microempresas y/o emprendimientos del sector turismo asesorados en programas de acceso a financiamiento de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico., buscando articular la amplia oferta distrital en innovación y las necesidades de los actores de la cadena de valor del turismo, por financiar proyectos y nuevos desarrollos.

Así mismo, vincular los prototipos creados en el laboratorio de innovación turística, a acciones concretas de financiación, que permita avanzar hacia la materialización y sostenibilidad de las apuestas innovadoras del sector.

Comprende la asesoría de financiación a proyectos innovadores del sector turismo en el marco de convocatorias para proyectos innovadores de MiPymes y emprendimientos del sector turismo. Comprende el desarrollo de las siguientes actividades:

1. Encuentro con microempresarios y/o emprendedores del sector turismo, remitidos por el IDT.
2. Explicación de los diferentes programas vigentes y su ruta de acceso e inscripción.
3. Inscripción a los programas en los qure se cumplan los requisitos de cada uno.

royectos, microempresas y/o emprendimientos del sector turismo asesorados en programas de acceso a financiamiento de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico.

Este producto integra el enfoque de Derechos humanos, con el derecho de acceso al trabajo y Ambiental con la productividad sostenible.

Co 3.2 Aumento de las capacidades de los Prestadores de Servicios Turísticos (PST) para innovar económico Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el Derechos humanos; Ambiental Sumatoria del número de proyectos innovadores de MiPymes y Emprendimientos del sector turismo financiados Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Proyectos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB Fecha de LB 2022 Fuente LB IDT Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 3.2.2 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 118 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Instituto Distrital de Turismo Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación Meta ODS Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Trabajodecenteycrecimiento Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Descripción del producto Fórmula de cálculo Información general 355 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-355 • 2023 • MAYO • 12 220 Nivel:

X Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 20 20 20 20 20 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 20 20 % 20 20 20 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 20 Año … Final Sí No Cúal?

Se medirá con las actas de asesorías realizadas.

30 2020 NATALIA RODRÍGUEZ PINZÓN Subdirectora de Emprendimiento y Negocios Subdirección de Emprendimiento y Negocios Secretaría Distrital de Desarrollo Económico nrodriguez@desarrolloeconomico.gov.co Carolina Chicha Builes Jefe de la Oficina Asesora de Planeación Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

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Nombre funcionario Cargo Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Medición Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el 3693777 ext 105 Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-356 • 2023 • MAYO • 12 356 Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas incluso mediante el acceso a servicios financieros Código Meta Meta ODS Número de MiPymes del sector turismo encadenadas productivamente IR. 3.3 se relaciona con: IP 3.3.1; 3.3.2 DesarrolloEconómicoIndustria Secretaría Distrital de Desarrollo Económico IDT Entidad Entidad Entidad El indicador define el número de MiPymes del sector turismo encadenadas productivamente. Este servicio está orientado a establecer relaciones productivas entre las diferentes partes de la cadena productiva del turismo, el objetivo es generar conexión entre prestadores y actores conexos a la cadena de valor del turismo.

Busca generar incentivos para mejores y mayores negocios entre actores de la cadena de valor del turismo y los sectores asociados. Esta estrategia debe establecer acciones diferenciales para vincular a la ruralidad a la cadena de valor de productos de alto impacto como el de eventos y reuniones, buscando mejorar los canales de comercialización de los emprendimientos y MiPymes de las zonas rurales de la ciudad.

Da cuenta del servicio del IDT para promover encadenamientos productivos entre prestadores de servicios turísticos y actores conexos a la cadena de valor. Se concreta con la creación de vínculos entre prestadores de servicios turísticos y actores conexos a la cadena de valor del turismo en sus diferentes etapas o eslabones, permitiendo incrementar y fortalecer su competitividad en los mercados. Entre estos encadenamientos se espera poder generar alianzas para mejorar los canales de comercialización de los emprendimientos y MiPymes.

Este producto integra el enfoque de Derechos humanos, con el derecho de acceso al trabajo y Territorial (rural – urbano). económico Territorial; Derechos humanos Sumatoria del número de MiPymes del sector turismo encadenadas productivamente Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? MiPymes Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 3.3.1 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 118 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Instituto Distrital de Turismo Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Trabajodecenteycrecimiento Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Descripción del producto Información general 357 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-357 • 2023 • MAYO • 12 55 Nivel: Otro Ciudad rural Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 5 5 5 5 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 5 5 5 5 5 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 5 Año … Final Sí No Cúal?

X Se medirá a través de un docuemento administrativo en el que se formaliza el encadenamiento productivo de las MiPymes del sector turismo.

Secretaría Distrital de Desarrollo Económico 30 ND NATALIA RODRÍGUEZ PINZÓN Subdirectora de Emprendimiento y Negocios Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Subdirección de Emprendimiento y Negocios nrodriguez@desarrolloeconomico.gov.co Carolina Chicha Builes Jefe de la Oficina Asesora de Planeación Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

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Nombre funcionario Cargo Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Medición Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el 3693777 ext 105 Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-358 • 2023 • MAYO • 12 358 crecimiento económico de la degradación del medio ambiente, conforme al Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y 220 Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 20 20 20 20 20 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 20 20 20 20 20 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 20 Año … Final Número de asistencias técnicas de fortalecimiento para la sostenibilidad de prestadores de servicios turísticos en el mercado IR. 3.3 se relaciona con: IP 3.3.1; 3.3.2 DesarrolloEconómicoIndustria Secretaría Distrital de Desarrollo Económico IDT Entidad Entidad Entidad El indicador define el número de asistencias técnicas de fortalecimiento para la sostenibilidad de prestadores de servicios turísticos en el mercado. Buscan asegurar las condiciones necesarias para la subsistencia de las medianas y pequeñas empresas del sector, mediante procesos de formación en habilidades de negocio, asistencia técnica para la formalización, acompañamiento hacia rutas de financiación, entre otras acciones. En la estrategia se deben establecer mecanismos de selección diferenciados, para que se dé prioridad a organizaciones creadas y dirigidas por mujeres, para contribuir al cierre de brechas económicas entre mujeres y hombres.

Comprende el desarrollo de asistencias técnicas de fortalecimiento para promover la sostenibilidad de las MiPymes en el mercado mediante procesos de financiación y asistencia técnica.

Se establecerán mecanismos de selección diferenciados para dar prioridad a las MiPymes creadas y dirigidas por mujeres, para contribuir al cierre de brechas económicas entre mujeres y hombres. Este producto integra los enfoques Poblacional- diferencial y de Género para la priorización de las personas participantes: económico Mejorar progresivamente, de aquí a 2030, la producción y el consumo eficientes de los recursos mundiales y procurar desvincular el Poblacional- diferencial; Género Sumatoria del número de asistencias técnicas de fortalecimiento para la sostenibilidad de las MiPymes en el mercado Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Asistencias técnicas Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 1 Fecha de LB 2022 Fuente LB IDT Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 3.3.2 Descripción del producto Nombre del indicador Relación entre el indicador de producto y el resultado esperado Indicador del PDD Si 117 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Instituto Distrital de Turismo Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su ODS Trabajodecenteycrecimiento Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Medición Información general 359 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-359 • 2023 • MAYO • 12 Nivel:

X Sí No Cúal?

Se medirá el número de asistencias técnicas de fortalecimiento para la sostenibilidad de las MiPymes en el mercado, para la medición se tomará las actas de finalización de asistencias técnicas.

Secretaría Distrital de Desarrollo Económico 30 2020 NATALIA RODRÍGUEZ PINZÓN Subdirectora de Emprendimiento y Negocios Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Subdirección de Emprendimiento y Negocios nrodriguez@desarrolloeconomico.gov.co Carolina Chicha Builes Jefe de la Oficina Asesora de Planeación Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el 3693777 ext 105 Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-360 • 2023 • MAYO • 12 360 Mincit Instituto Distrital de Turismo IDT 275 Secrtaría Distrital de Ambiente UAESP Entidad Entidad Nivel:

Código Meta X Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 30 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 30 30 30 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Sí No Cúal?

Número de prestadores de servicios turísticos certificados en sostenibilidad IR. 4.1 se relaciona con: IP 4.1.1; 4.1.2 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador define el número de Prestadores de servicios turísticos certificados en sostenibilidad. Esto implica la adaptación de bienes y servicios a criterios sostenibles, esta certificación se constituye como un valor agregado de sus unidades productivas.

Derechos humanos; Ambiental Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Prestadores de servicios turísticos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 125 Fecha de LB 2022 Fuente LB Año inicio 2024 Año Fin 2032 El número de Prestadores de servicios turísticos certificados en sostenibilidad turística se medirá con la certificación generada por un tercero que evalúe las normas técnicas sectoriales que establecen los requisitos de sostenibilidad en aspectos ambientales, socioculturales, económicos y de gestión para la sostenibilidad.

Instituto Distrital de Turismo IDT 60 ND FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 4.1 resultado e indicadores de producto Nombre del indicador Relación entre el indicador de Indicador del PDD Sí 195 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Secretaria de Hábitat Descripción del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Medición Información general 361 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-361 • 2023 • MAYO • 12 Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-362 • 2023 • MAYO • 12 362 Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos UAESP atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo Entidad Entidad Nivel:

2.200 Código Meta personas impactadas en acciones y cambios de X Meta ODS Sí No Cúal?

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Entidad 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 s Toneladas Programas Personas x LB ND Fecha de Fuente LB Escuesta Otro Cuál?

Sumatoria de personas impactadas (sensibilizadas, formadas, participantes de jornadas) por la promoción de acciones y comportamientos adecuados para la Mensual Trimestral Bianual o x Instituto Distrital de Turismo IDT Ciudadesycomunidadessostenibles De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per cápita de las ciudades, incluso prestando especia Bimestral Semestral Hectáreas Habitantes Acuerdos Kilómetro Document Estrategia Año inicio 2023 Año Fin 2033 Personas impactatas por acciones y comportamientos adecuados para la gestión de residuos en lugares turísticos de la ciudad IR. 4.1 se relaciona con: IP 4.1.1; 4.1.2 Hábitat El indicador define el número de personas impactadas por la promoción de acciones y comportamientos adecuados para la gestión de residuos en lugares turísticos de la ciudad.

Las acciones desarrolladas para la promoción de comportamientos decuados para la gestión de residuos en lugares turísticos de la ciudad, busca contribuir a disminuir la contaminación en áreas colindantes a ZIT y atractivos turísticos. De igual forma, la sensibilización y educación ciudadana sobre los residuos, contribuye al cumplimiento de los Ambiental FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.1.1 Nombre del indicador Relación entre el indicador de producto y el resultado esperado Indicador del PDD Si 289 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Descripción del producto Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador general Información 363 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-363 • 2023 • MAYO • 12 60 UAESP UAESP Alexandra Rosa Mendonza Alexandra Rosa Mendonza Oficina Asesora de Planeación Jefe Oficina Asesora de Planeación Jefe Oficina Asesora de Planeación UAE de Servicios Públicos - UAESP El reporte de avance de implementación se adelantará mediante indicadores de cultura ciudadana que atiendan los comportamientos en la gestión de residuos.

Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Nombre funcionario:

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Nombre funcionario Cargo Entidad Medición Datos del indicador Oficina de Aprobación Observaciones responsable del Planeación de la REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-364 • 2023 • MAYO • 12 364 Observatorio IDT NA 100% Entidad Entidad Nivel:

Elaborar y aplicar instrumentos para vigilar los efectos en el desarrollo sostenible, a fin de lograr un turismo sostenible que cree puestos de traba Código Meta Meta ODS X Sí No Cúal?

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 33% 36,0% 38,0% 42,0% 44,0% Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 100,0% Año … Final LB 30% Fecha de LB dic-21 Fuente LB Entidad Otro X Cuál? Porcentaje de prestadores de servicios turísticos acompañados Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral Hectáreas Habitantes Acuerdos Kilómetros Toneladas Programas Personas Documento Estrategia Año inicio 2023 Año Fin 2033 Prestadores de servicios turísticos asistidos técnicamente para certificarse en sostenibilidad IR. 4.1 se relaciona con: IP 4.1; 4.2 Secretaria de Ambiente El indicador define el porcentaje de procesos de compañamiento técnico a prestadores de servicios turísticos para el proceso de certificación como NEGOCIO VERDE sobre el total de prestadores de Ambiental; Derechos humanos; Género ICIE=(W1*P1101+W2*P1102+W3*IP1103+W4*P1104+W5*P1105+W6*P1106+W8*P1108+W9*IP1109+W10*IP1110+W11*P1111+W12*IP1112+W13*IP1113+W14*P1114+W15*P1115+ Instituto Distrital de Turismo IDT ND ALEJANDRO GÓMEZ CUBILLOS SUBDIRECTOR DE ECOURBANISMO Y GESTIÓN AMBIENTAL SECRETARÍA DISTRITAL DE AMBIENTE SUBDIRECCIÓN DE ECOURBANISMO Y GESTIÓN AMBIENTAL ALEJANDRO.GOMEZ@AMBIENTEBOGOTA.GOV.CO SUBDIRECTORA DE POLÍTICAS Y PLANES AMBIENTALES SECRETARÍA DISTRITAL DE AMBIENTE El compormiso se asume con las observaciones incorporadas.

FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.1.2 Nombre del indicador Relación entre el indicador de resultado e indicadores de producto Indicador del PDD Si 195 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD) NA Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Instituto Distrital de Turismo IDT Descripción del indicador Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Producciónyconsumoresponsables Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Entidad s Cargo general Medición Datos del Oficina de Aprobación Información responsable del indicador Planeación de YESENIA DONOSO HERRERA Observacione 365 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-365 • 2023 • MAYO • 12 Instituto Distrital de Turismo IDT 5 Entidad Entidad Nivel:

Código Meta X Sí No Cúal?

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 1 1 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 1 1 1 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final LB ND Fecha de LB Fuente LB Entidad Otro X Cuál? Empresas Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral Hectáreas Habitantes Acuerdos Kilómetros Toneladas Programas Personas Documento Estrategia Año inicio 2024 Año Fin 2032 Número de empresas del sector turismo participantes del sistema de medición de huella de carbono IR. 4.2 se relaciona con: IP 4.2.1; 4.2.2 DesarrolloEconómicoIndustria El indicador define el número de empresas conexas al sector turismo que participan en el sistema de medición de huella de carbono. Permite establecer el grado de sostenibilidad del destino, constituyéndose como una guía para el desarrollo de acciones contundentes en materia social, económica y ambiental en el sistema distrital de turismo. El sistema de compensación acoge medidas de gestión ambiental, calculo huella de carbono, y herramientas de compensación.

Ambiental Mide el número de empresas del sector turismo participantes del sistema de medición de huella de carbono. se hará el reporte una vez al año cada dos años durante el segundo semestre. Toma en cuenta la política pública de Cambio Climático, donde la compensación de emisiones se entiende como parte de los ciclos de producción y generación y se establecen metas de reducción que involucran incluso al sector privado.

FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 4.2 resultado e indicadores de producto Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD NO Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-366 • 2023 • MAYO • 12 366 Secretaría de Ambiente 60 ND Paola Andrea Sanchez Subdirectora de Inteligencia Instituto Distrital de Turismo Subdirección de Inteligencia paola.sanchez@idt.gov.co 2170711 Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 367 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-367 • 2023 • MAYO • 12 Cundinamarca CAR Corporación Autónoma de Ambiente Distrital de NA Secretaría Distrital de Ambiente 12 Nivel:

Código Meta X Sí No Cúal?

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 0 0 1 1 1 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 1 1 1 1 1 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 1 1 1 1 Año … Final LB 11 Fecha de LB 2018 Fuente LB Secretaría Entidad Entidad Entidad Ambiente Otro X Cuál? Estudios de carga en ecosistemas de la EEP que son atractivos turísticos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral Hectáreas Habitantes Acuerdos Kilómetros Toneladas Programas Personas Documento Estrategia Año inicio 2025 Año Fin 2033 #NOMBRE?

Estudios de carga en ecosistemas de la Estructura Ecológica Principal (EEP) que son atractivos turísticos realizados IR. 4.2 se relaciona con: IP 4.3; 4.4 Ambiente El indicador define la cantidad de estudios de carga (actualizaciones o nuevos estudios) en ecosistemas de la Estructura Ecológica Principal (EEP) que son ICIE=(W1*P1101+W2*P1102+W3*IP1103+W4*P1104+W5*P1105+W6*P1106+W8*P1108+W9*IP1109+W10*IP1110+W11*P1111+W12*IP1112+W13*IP1113+W NATALIA MARÍA RAMÍREZ MARTÍNEZ SUBDIRECTORA DE ECOSISTEMAS Y RURALIDAD SECRETARÍA DISTRITAL DE AMBIENTE DIRECCIÓN DEGESTIÓN AMBIENTAL natalia.ramirez@ambientebogota.gov.co FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.3 Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico: resultado e indicadores de producto Nombre del indicador Relación entre el indicador de Indicador del PDD No Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD) NA Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Descripción del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Medición Información general Datos del responsable del indicador REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-368 • 2023 • MAYO • 12 368 YESENIA DONOSO HERRERA SUBDIRECTORA DE POLÍTICAS Y PLANES AMBIENTALES SECRETARÍA DISTRITAL DE AMBIENTE Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Entidad dato Observaciones Viable con las observaciones incorporadas la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 369 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-369 • 2023 • MAYO • 12 reciclado y reutilización 200 Entidad Entidad Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 20 20 20 20 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 20 20 20 20 20 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 20 Año … Final sables De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, LB ND Fecha de LB Fuente LB Entidad Ambiente Otro X Cuál? Empresas Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral Hectáreas Habitantes Acuerdos Kilómetros Toneladas Programas Personas Documento Estrategia Año inicio 2024 Año Fin 2033 Producciónyconsumorespon Sumatoria del número de empresas conexas al sector turismo beneficiadas por del programa de reducción de la huella ecológica del turismo Número de empresas conexas al sector turismo beneficiadas por del programa de reducción de la huella ecológica del turismo IR. 4.2 se relaciona con: IP 4.2.1; 4.2.2 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria El indicador define el número de empresas conexas al sector turismos beneficiadas por el programa de reducción de la huella ecológica del turismo. Mecanismo de contribución por parte del sector a las metas de reducción de emisiones de carbono e impactos de la actividad humana en la naturaleza.

Empresas conexas al sector turismo que ingresan al programa de reducción de la huella ecológica del turismo y adaptan estrategias de mitigación o compensación de las emisiones de gases de efecto invernadero identificadas en la medición en la huella de carbono.

Este documento integra el enfoque Ambiental con la sostenibilidad y la calidad ambiental.

4.2 Aumento del índice de sostenibilidad turística Ambiental FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.2.2 Descripción del producto Fórmula de cálculo Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 195 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-370 • 2023 • MAYO • 12 370 Nivel:

X Sí No Cúal?

El reporte de avance de implementación del programa lo adelantará el IDT una vez al año. Se tomará como información para reporte cuantitativo y cualitativo el informe gerencial de mitigación generado por cada empresa Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Gloria Verónica Zambrano Jefe de Oficina Asesora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Días de rezago Serie disponible Entidad Fuentes de información dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 371 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-371 • 2023 • MAYO • 12 IDT Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Entidad 6 Nivel:

Código Meta X Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 1 1 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 1 1 1 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Sí No Cúal?

Número de procesos de turismo de base comunitaria en funcionamiento IR. 4.3 se relaciona con: IP 4.3.1; 4.3.2; 4.3.3 DesarrolloEconómicoIndustria Participación y Acción Entidad El indicador define el número de procesos de turismo de base comunitaria resultantes de las inciativas de las personas u organizaciones. Da cuenta de iniciativas de organizaciones sociales, comunales y de propiedad horizontal con vocación turística.

Derechos humanos; Poblacional- diferencial Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Procesos de turismo de base comunitaria en funcionamiento Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 1 Fecha de LB 2022 Fuente LB Año inicio 2024 Año Fin 2032 El indicador define el número de procesos de turismo de base comunitaria de organizaciones sociales, comunales y/o de propiedad horizontal con vocación turística se tomará del registro administrativo de entrega de estímulos y asistencia técnica, y el programa de vinculación de mujeres cuidadoras al sector turismo, con listados de asistencias y actas de inicio y/o entrega de estímulos. 8REGISTRO POR ENCUESTA DEL OBSERVATORIO?

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 2020 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 4.3 resultado e indicadores de producto Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Instituto Distrital de la Descripción del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-372 • 2023 • MAYO • 12 372 Jorge Iván Martínez Subdirector de Desarrollo y competitividad Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de desarrollo y competitividad jorge.martinez@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 373 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-373 • 2023 • MAYO • 12 Entidad Entidad de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 10 10 10 10 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 10 10 10 10 10 Sumatoria del número de servicios técnicos de fortalecimiento de organizaciones sociales, comunales y de propiedad horizontal con vocación turística Número de servicios técnicos de fortalecimiento a organizaciones sociales, comunales y de propiedad horizontal con vocación turística realizados IR. 4.3 se relaciona con: IP 4.3.1; 4.3.2; 4.3.3 Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador define el número de servicios técnicos de fortalecimiento a organizaciones sociales, comunales y de propiedad horizontal con vocación turística realizados. Con esto se busca fortalecer las capacidades organizacionales de estas organizaciones para posibilitar el cumplimiento de sus fines misionales y de esta forma facilitar los proyectos y actividades asociadas al sector turismo.

Los servicios técnicos de fortalecimiento comprenden procesos individualizados en los que se adelanta un plan de trabajo para promover el fortalecimiento a organizaciones sociales, comunales y de propiedad horizontal con vocación turística. Se orienta a fortalecer las capacidades organizacionales para posibilitar el cumplimiento de sus fines misionales y de esta forma facilitar los proyectos y actividades asociadas al sector turismo.

El IDT liderará el desarrollo de los procesos de fortalecimiento y el IDPAC brindará su apoyo tecnológico y asistencia técnica para la caracterización de las organizaciones sociales así como los servicios requeridos.

4.3 Aumento en el número de procesos de turismo de base comunitaria económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Derechos humanos Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Servicios técnicos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2024 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.3.1 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Descripción del producto Nombre del indicador Indicador del PDD No Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador IDPAC Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Trabajodecenteycrecimiento Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-374 • 2023 • MAYO • 12 374 110 Nivel:

X Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 10 Año … Final Sí No Cúal?

Se medirá número de servicios técnicos de fortalecimiento a organizaciones sociales, comunales y de propiedad horizontal con vocación turística a partir de herramientas como los listados de asistencia y/o las actas de inicio de los procesos de asistencia técnica.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Martínez Subdirector de Desarrollo y competitividad Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de desarrollo y competitividad jorge.martinez@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 375 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-375 • 2023 • MAYO • 12 Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Entidad de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 10 10 10 10 10 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 10 10 10 10 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Número de estímulos económicos brindados a procesos comunitarios de turismo IR. 4.3 se relaciona con: IP 4.3.1; 4.3.2; 4.3.3 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador define el número de estímulos económicos brindados a procesos comunitarios de turismo. Se realizará a través de una ruta de fortalecimiento, que inicia con asistencia técnica integral en procesos empresariales y posteriormente mediante FONDETUR se busca la financiación de proyectos en distintas líneas, que les permita materializar productos, procesos y servicios turísticos. En las convocatorias se establecerán criterios diferenciales para que las mujeres, personas de la ruralidad, personas con discapacidad, sectores LGBTI, grupos étnicos tengan prioridad en el acceso a los estímulos.

Da cuenta de la entrega de estímulos económicos a procesos comunitarios de turismo. Se realizará en el marco de una ruta de fortalecimiento que inicia con asistencia técnica integral en procesos empresariales y posteriormente mediante FONDETUR la financiación de proyectos en distintas líneas, que les permita materializar productos, procesos y servicios turísticos. En las convocatorias se establecerán criterios diferenciales para que las mujeres, personas de la ruralidad, personas con discapacidad, sectores LGBTI, grupos étnicos tengan prioridad en el acceso a los estímulos, integrando así los enfoques Poblacional- diferencial, de Género y Territorial.

4.3 Aumento en el número de procesos de turismo de base comunitaria Trabajodecenteycrecimiento económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Poblacional- diferencial; Género; Territorial Sumatoria del número de estímulos económicos a procesos comunitarios de turismo Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Estímulos económicos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 30 Fecha de LB 2022 Fuente LB Fondetur Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.3.2 producto y el resultado esperado Nombre del indicador Relación entre el indicador de Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Descripción del indicador Descripción del producto Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-376 • 2023 • MAYO • 12 376 110 Nivel: Otro Ciudad rural 10 Año … Final Sí No Cúal?

X Se medirá con el acto administrativo de apertura de cada convocatoria y la respectiva acta por medio de la cual se establecen los ganadores de los estímulos en el marco de cada convocatoria. Se reportará una vez finalice el año con el apoyo de Fondetur.

Instituto Distrital de Turismo IDT - Fondetur 30 2020 Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 377 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-377 • 2023 • MAYO • 12 Secretaría Distrital de Desarrollo Económico IDT y políticas de protección social, y promoviendo la responsabilidad compartida en el hogar y la familia, según proceda en Código Meta Meta ODS Número de mujeres cuidadoras enrutadas en procesos de vinculación laboral en el sector turismo IR. 4.3 se relaciona con: IP 4.3.1; 4.3.2; 4.3.3 DesarrolloEconómicoIndustria Entidad Entidad Entidad El indicador define el número de mujeres cuidadoras que reciben orientación para su vinculación laboral en el sector turismo. Con este programa se busca incentivar al sector a generar procesos de empleabilidad para mujeres cuidadoras, así como la posibilidad de que se vinculen a actividades de apropiación de ciudad, entre otras actividades que contribuyan a materializar los derechos de las mujeres.

El producto tiene el propósito de generar procesos de empleabilidad para mujeres cuidadoras, así como la posibilidad de que se vinculen a actividades de apropiación de ciudad. Este producto integra los enfoques Poblacional- diferencial (inclusión de grupos poblacionales); Género (garantizar igualdad de oportunidades, y empoderar a las mujeres); Derechos humanos (derecho al trabajo).

Para su cumplimiento el SDC y/o la SDM deberán remitir mujeres cuidadoras que tengan el interés de participar en los programas de cierre de brechas y de intermediación laboral en el sector turismo en la ciudad de Bogotá D.C.

El IDT gestionará con la Secretaria Distrital Desarrollo Económico generar actividades de gestión empresarial con las empresas del sector turismo, como un compromiso para generar vacantes para las mujeres cuidadoras de la ciudad.

La Secretaría Distrital de Desarrollo Económico incluirá a las mujeres cuidadoras remitidas por la SDM y/o el SDC en la Ruta Única de Empleabilidad y/o en los programas de inclusión laboral vigentes.

4.3 Aumento en el número de procesos de turismo de base comunitaria Poblacional- diferencial; Género; Derechos humanos Suma de número de mujeres cuidadoras acompañadas en el proceso de vinculación laboral al sector turismo Kilómetros Toneladas Programas Personas X Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro Cuál?

Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2024 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.3.3 Descripción del producto producto y el resultado esperado Nombre del indicador Relación entre el indicador de Indicador del PDD No Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Secretaría de la Mujer Instituto Distrital de Turismo Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

ODS Igualdaddegénero Reconocer y valorar los cuidados y el trabajo doméstico no remunerados mediante servicios públicos, infraestructuras Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin M di ió Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-378 • 2023 • MAYO • 12 378 10,00 10,00 10,00 10,00 100,00 Nivel:

X Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 10,00 Año … Final Sí No Cúal?

Sumatoría de mujeres cuidadoras acompañadas en el proceso de vinculación laboral al sector turismo. Se tomará como base los registros de acompañamiento de la Secretaría de Desarrollo Económico Secretaría de Desarrollo Económico 30 ND Carolina Chica Jefe Oficina Asesora de Planeación Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Medición Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 379 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-379 • 2023 • MAYO • 12 Instituto Distrital de Turismo IDT Localidad Entidad Entidad 55% Nivel:

Código Meta Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 10% 15% 20% 25% Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 30% 35% 40% 45% 50% Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 55% Año … Final Sí No Cúal?

X Porcentaje de turistas y residentes que tienen una buena percepción de las aglomeraciones productivas IR. 4.4 se relaciona con: IP 4.4.1; 4.4.2 03 Inspirar confianza y legitimidad para vivir sin miedo y ser epicentro de cultura ciudadana, paz y reconciliación 48 Plataforma institucional para la seguridad y justicia DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador define el porcentaje de turistas y residentes que tienen una buena percepción de las aglomeraciones productivas. Las aglomeraciones productivas corresponden a las zonas de la ciudad que concentran el mayor número de Prestadores de Servicios Turísticos y que reciben el mayor número de turistas y visitantes.

Territorial Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Porcentaje Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 Se entenderá una aglomeración productiva las zonas de concentración del mayor número de Prestadores de Servicios Turísticos. Se tomará como herramienta de medición una encuesta en la que se indagará a personas turistas y residentes de las aglomeraciones productivas si tienen una buena percepción de las aglomeraciones, el porcentaje será reportado una vez al año así: (Número de personas turistas y residentes que tienen una buena percepción de las aglomeraciones productivas / Número de personas turistas y residentes entrevistadas) * 100.

Instituto Distrital de Turismo FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 4.4 resultado e indicadores de producto Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 359 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-380 • 2023 • MAYO • 12 380 40 2020 Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 381 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-381 • 2023 • MAYO • 12 Departamento Administrativo de la Entidad Entidad de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Meta ODS 1 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 2 2 2 2 2 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 2 2 2 2 1 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Número de planes de gestión especial para el fortalecimiento de las aglomeraciones productivas implementados IR. 4.4 se relaciona con: IP 4.4.1; 4.4.2 03 Inspirar confianza y legitimidad para vivir sin miedo y ser epicentro de cultura ciudadana, paz y reconciliación 48 Plataforma institucional para la seguridad y justicia Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria Desarrollo Económico Entidad El indicador define el número de gestión especial para el fortalecimiento de las aglomeraciones productivas implementados. Implican acciones interinstitucionales para mejorar la gestión del tráfico, el uso y disfrute del espacio público, entre otros elementos que propicien mejores condiciones para el Desarrollo de actividades turísticas.

Los planes de gestión especial para el fortalecimiento de las aglomeraciones productivas implementados son acciones interinstitucionales para mejorar la gestión del tráfico, el uso y disfrute del espacio público, el fortalecimiento productivo, entre otros elementos que propicien mejores condiciones para el desarrollo de actividades turísticas. Se contempla como paso previo a la gestión especial la identificación o diagnóstico de la situación específica de la localidad a intervenir para que posteriormente se adelanten los planes de gestión para las aglomeraciones productivas. La formulación de la estrategia estará a cargo del Instituto Distrital de Turismo. Por su parte la Secretaría de Desarrollo Económico realizará acciones para el fortalecimiento de los corazones productivos de estas zonas y el DADEP, acciones de sensibilización para el uso y disfrute del espacio público. Este producto integra el enfoque Territorial por medio de las localidades.

4.4 Aumento en la percepción positiva de las aglomeraciones productivas del turismo económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Territorial Sumatoria del número de planes de gestión especial para el fortalecimiento de las aglomeraciones productivas implementados Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Planes de gestión especial Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.4.1 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Descripción del producto Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 359 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su ODS Trabajodecenteycrecimiento Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-382 • 2023 • MAYO • 12 382 20 Nivel: Localidad Año … Final Sí No Cúal?

X Se tomará como medición de los planes de gestión especial para aglomeraciones productivas implementados, el reporte aprobado de acciones, monitoreo y evaluación de las acciones interinstitucionales adelantadas en aspectos como gestión del tráfico, uso y disfrute del espacio público, entre otros.

Instituto Distrital de Turismo IDT 40 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 383 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-383 • 2023 • MAYO • 12 Social IPES de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 10 10 10 10 10 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 10 10 10 10 10 Número de acciones de mercadeo para la promoción de las zonas de aglomeraciones productivas en la oferta turística de Bogotá IR. 4.4 se relaciona con: IP 4.4.1; 4.4.2 03 Inspirar confianza y legitimidad para vivir sin miedo y ser epicentro de cultura ciudadana, paz y reconciliación 48 Plataforma institucional para la seguridad y justicia DesarrolloEconómicoIndustria Instituto Distrital de Turismo IDT Desarrollo Económico Instituto Para La Economía Entidad Entidad Entidad El indicador define el número de acciones de mercadeo para la promoción de las zonas de aglomeraciones productivas en la oferta turística de Bogotá. Busca promocionar las zonas de la ciudad especializadas en la producción de bienes y servicios generales en la oferta turística de la ciudad.

La promoción de las zonas de aglomeraciones productivas está orientada a promover las zonas de la ciudad especializadas en la producción de bienes y servicios generales puedan ser vinculadas y promocionadas en la oferta turística de la ciudad. Este producto integra el enfoque Territorial por medio de las localidades.

El Instituto Distrital de Turismo integrará a la promoción turística de la ciudad, las piezas publicitarias desarrolladas por la Secretaría de Desarrollo Económico (corazones productivos) y el IPES (plazas de mercado y otras zonas).

4.4 Aumento en la percepción positiva de las aglomeraciones productivas del turismo económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Territorial Sumatoria de acciones de mercadeo para la promoción de las zonas de aglomeraciones productivas en la oferta turística de Bogotá Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro Cuál? Piezas publicitarias Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.4.2 Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 359 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su ODS Trabajodecenteycrecimiento Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Descripción del producto producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-384 • 2023 • MAYO • 12 384 110 Nivel: Localidad Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 10 Año … Final Sí No Cúal?

X Se medirá el número de piezas publicitarias, publicaciones, participación de rudes de negocios, entre otras acciones de mercadeo, generadas para la promoción de las zonas de aglomeraciones productivas en la oferta turística de Bogotá. Se medirá una vez al año y será reportado por el IDT.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 385 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-385 • 2023 • MAYO • 12 Instituto Distrital de Turismo IDT 100% Localidad Entidad Entidad Nivel:

Código Meta Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 20% 30% 40% 50% Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 60% 70% 80% 90% 100% Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Sí No Cúal?

X Índice de capacidades locales para la gestión del turismo IR. 4.5 se relaciona con: IP 4.5.1; 4.5.2; 4.5.3 DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador se mida a través del índice de capacidades locales para la gestión del turismo, el cual está orientado a determinar las capacidades de gestión que tienen las distintas localidades para una gestión adecuada del turismo, de acuerdo a los párametros establecidos por el modelo de destino turístico inteligente y que se ven reflejados en planes de gestión turística Local Derechos humanos; Territorial Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Porcentaje Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2032 La definidad por la Subdirección de Inteligencia del IDT Secretaría Distrital de Gobierno 40 ND FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 4.5 resultado e indicadores de producto Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-386 • 2023 • MAYO • 12 386 Paola Andrea Sanchez Subdirectora de Inteligencia Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de inteligencia paola.sanchez@idt.gov.co Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

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Nombre funcionario Cargo Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 387 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-387 • 2023 • MAYO • 12 Entidad Entidad que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 4 4 4 4 4 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Número de asistencias técnicas para la formulación de planes de gestión turística local IR. 4.5 se relaciona con: IP 4.5.1; 4.5.2; 4.5.3 Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador define el número de asistencias técnicas para la formulación de planes de gestión turística local. Los planes de gestión turística dan cuenta de la territorialización de la política y la vinculación de la planeación local con el desarrollo del turismo. Los planes se construyen participativamente en todas las localidades (instancias se deben tener criterios diferenciales para asegurar la participación equitativa de mujeres y en el caso de localidades con zonas rurales, asegurar la participación mínima de personas de la ruralidad) con el acompañamiento técnico del Instituto Distrital de Turismo y la base fundamental son las acciones programáticas de la presente política y el modelo de Destino Turístico Inteligente.

La asistencia técnica para la formulación de planes de gestión turística local es un proceso individualizado con los ciudadanos representantes de cada localidad para la construcción de los instrumentos de planeación y gestión del turismo en los territorios, tienen el propósito de desarrollar e impulsar el desarrollo turístico en la localidad. Contempla el apoyo en el desarrollo de un diagnóstico local a partir del cual se establecerán los objetivos, estrategias y responsables de las actividades y/o programas a ejecutar para el desarrollo de la actividad turística en el ámbito local seleccionado.

Este producto adopta los enfoques Territorial; Poblacional- diferencial; Género, en tanto que en las asistencias se deben tener criterios diferenciales para asegurar la participación equitativa de mujeres y en el caso de localidades con zonas rurales, asegurar la participación mínima de personas de la ruralidad.

4.5 Aumento de las capacidades locales para la gestión del turismo Producciónyconsumorespon sables Elaborar y aplicar instrumentos para vigilar los efectos en el desarrollo sostenible, a fin de lograr un turismo sostenible Territorial; Poblacional- diferencial; Género Sumatoria del número de asistencias técnicas para la formulación de planes de gestión turística local Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Asistencias técnicas Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2032 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.5.1 Descripción del producto Nombre del indicador Indicador del PDD No Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Gobierno Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-388 • 2023 • MAYO • 12 388 20 Nivel: Localidad Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Sí No Cúal?

X La medición será generada en el segundo semestre del año teniendo en cuenta el número asistencias técnicas para la formulación de planes de gestión turística local. Se tomará como medida las asistencias y participación en los procesos técnicos.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 2020 Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

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Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 389 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-389 • 2023 • MAYO • 12 Instituto para la Investigación Educativa y el Entidad Entidad de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 1 1 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 1 1 1 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Número de proyectos pedagógicos turísticos de resignificación del territorio asistidos IR. 4.5 se relaciona con: IP 4.5.1; 4.5.2; 4.5.3 DesarrolloEconómicoIndustria Distrito Entidad El indicador define el número de proyectos pedagógicos turísticos de resignificación del territorio asistidos. Orientados a la generación de conocimiento especializado, desde la educación y la pedagogía, para que profesores y estudiantes de Instituciones Educativas, puedan incidir, comprender y explicar el turismo como un elemento de transformación territorial y social.

Los proyectos pedagógicos turísticos son estrategias educativas que ofrecen la posibilidad de articular a la dinámica escolar la dinámica del turismo, tienen como propósito la generación de conocimientos especializados para que profesores y estudiantes comprendan, expliquen e incidan en el turismo para generar transformaciones en los territorios y sus comunidades.

Este producto adopta los enfoques Territorial; Poblacional- diferencial; Género en tanto que se tendrá en cuenta criterios diferenciales para asegurar la participación equitativa de mujeres y en el caso de localidades con zonas rurales, asegurar la participación mínima de personas de la ruralidad y otros grupos poblacionales.

4.5 Aumento de las capacidades locales para la gestión del turismo económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Territorial; Poblacional- diferencial; Género Sumatoria del número de proyectos pedagógicos turísticos de resignificación del territorio asistidos Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Proyectos pedagógicos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2024 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.5.2 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD No Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Secretaría de Educación del Descripción del indicador Descripción del producto Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su ODS Trabajodecenteycrecimiento Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-390 • 2023 • MAYO • 12 390 5 Nivel: Localidad Año … Final Sí No Cúal?

X La medición del número de proyectos pedagógicos turísticos de resignificación del territorio asistidos se medirá con los documentos administrativos (listado de asistencia de las sesiones de apoyo técnico a la formulación. Lo reportará la Secretaría de Educación.

Instituto Distrital de Turismo 30 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

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Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 391 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-391 • 2023 • MAYO • 12 Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Entidad que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 5 5 5 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Número de mujeres vinculadas a las manzanas del cuidado que desarrollan actividades relacionadas con la cadena del turismo formadas en gestión del turismo IR. 4.5 se relaciona con: IP 4.5.1; 4.5.2; 4.5.3 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Mujer Entidad El indicador define el número de mujeres que, en sus diferencias y diversidad, están vinculadas a las manzanas del cuidado y desarrollan actividades relacionadas con la cadena del turismo y sus actividades asociadas que son formadas en gestión del turismo. Busca la promoción del turismo en manzanas del cuidado, para que en el seno del Sistema Distrital del Cuidado las mujeres cuidadoras se puedan vincular al sector turismo Procesos de formación en gestión del turismo para desarrollar habilidades en sostenibilidad y gobernanza orientado a mujeres que, en sus diferencias y diversidad, están vinculadas a las manzanas del cuidado y desarrollan actividades relacionadas con la cadena del turismo y sus actividades asociadas. Se atendrá atención a los cuidadores y las cuidadoras en perspectiva poblacional diferencial. Se tendrá articulación con el sector Mujeres para la divulgación y gestión de espacios que permitan la realización de procesos de formación impartidos por el IDT, a solicitud de la entidad o en las Mesas Locales de las Manzanas del Cuidado, según se considere pertinente.

Este producto integra los productos Poblacional- diferencial; Género; Derechos humanos; Territorial 4.5 Aumento de las capacidades locales para la gestión del turismo sables Elaborar y aplicar instrumentos para vigilar los efectos en el desarrollo sostenible, a fin de lograr un turismo sostenible Poblacional- diferencial; Género; Derechos humanos; Territorial Sumatoria del número de mujeres vinculadas a las manzanas del cuidado que desarrollan actividades relacionadas con la cadena del turismo formadas en gestión del turismo Kilómetros Toneladas Programas Personas X Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro Cuál?

Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2024 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.5.3 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de la Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su ODS Producciónyconsumorespon Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Descripción del producto Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-392 • 2023 • MAYO • 12 392 Localidad 50 Nivel:

5 5 5 5 5 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 5 Año … Final Sí No Cúal?

X Este indicador sobre número de mujeres vinculadas tendrá en cuenta que las mujeres pertenezcan a las manzanas del cuidado y sus actividades se encuentren relacionadas con la cadena del turismo. El número de mujeres formadas se tomará a partir de los listados de asistencia del proceso de formación.

Se tendrá articulación con el sector Mujeres para la divulgación y gestión de espacios que permitan la realización de procesos de formación impartidos por el IDT, a solicitud de la entidad o en las Mesas Locales de las Manzanas del Cuidado, según se considere pertinente. De acuerdo a lo establecido en la Circular No. 1 de 2021 "Por la cual se crean y se establece el alcance y las funciones de las mesas locales del Sistema Distrital de Cuidado (Manzanas del Cuidado y Unidades Móviles de Servicios de Cuidado)" y la reglamentación de la Comisión Intersectorial del Sistema Distrital de Cuidado Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

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Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 393 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-393 • 2023 • MAYO • 12 Instituto Distrital de Turismo IDT Instituto Distrital de Turismo IDT 5 Localidad Entidad Entidad Nivel:

Código Meta Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 1 1 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 1 1 1 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Sí No Cúal?

X Número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Turismo (COINT) formalizados IR. 4.6 se relaciona con: IP 4.6.1; 4.6.2; 4.6.3 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Planeación Entidad El indicador define el número de Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Turismo (COINT) formalizados. Las ZIT se definen como aquellas áreas de ciudad que concentran usos del suelo normativamente establecidos y relacionados directamente con las actividades soporte para el desarrollo de la actividad turística, tales como la planta turística principal y complementaria, la existencia de espacios públicos de permanencia (parques, plazas y plazoletas), así como de la localización de atractivos turísticos de jerarquía nacional e internacional, e infraestructuras, que permiten desarrollar la puesta en valor de las mismas, y la consolidación del Turismo en la ciudad. Un COINT es una subregión turística, es un espacio homogéneo, en el que por la cercana distancia de atractivos y servicios se llega a una natural complementariedad. Se ha dicho que en el Distrito Capital se debe tener en cuenta la localización de los atractivos turísticos según el inventario hecho por MinCIT, clasificándolos de acuerdo con su significancia (internacional, nacional, regional y local), además de la localización de eventos inmateriales (donde sea posible) y rutas turísticas.

Territorial; Ambiental; Derechos humanos Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? ZIT y COINT Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 26 Fecha de LB 2022 Fuente LB Año inicio 2024 Año Fin 2032 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 4.6 Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Descripción del indicador Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Enfoque resultado e indicadores de producto Relación entre el indicador de Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-394 • 2023 • MAYO • 12 394 Se espera formalizar ZIT y COINT implementados bianualmente. La medición será generada finalizando el año. La observación la realizará Subdirección de Gestión de Destino. Se tomará como medida los documentos pertinentes que hacen parte de la definición del Sistema Distrital de Turismo aprobados por el director del IDT.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 2000 Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 395 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-395 • 2023 • MAYO • 12 Entidad Entidad en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad Código Meta Meta ODS Sumatoria del número de intervenciones de sensibilización sobre el uso y disfrute del espacio público realizadas en las Zonas de Interés Turístico (ZIT)

Número de intervenciones de sensibilización sobre el uso y disfrute del espacio público realizadas en las Zonas de Interés Turístico (ZIT)

IR. 4.6 se relaciona con: IP 4.6.1; 4.6.2; 4.6.3 Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria Entidad El indicador define el número de intervenciones de sensibilización sobre el uso, acceso, disfrute, cuidado del espacio público realizadas en las Zonas de Interés Turístico (ZIT). Las zonas de interés turístico se definen como aquellas áreas de ciudad que concentran usos del suelo normativamente establecidos y relacionados directamente con las actividades soporte para el desarrollo de la actividad turística, tales como la planta turística principal y complementaria, la existencia de espacios públicos de permanencia (parques, plazas y plazoletas), así como de la localización de atractivos turísticos de jerarquía nacional e internacional, e infraestructuras, que permiten desarrollar la puesta en valor de las mismas, y la consolidación del turismo en la ciudad. El Plan Maestro de Turismo del Distrito Capital, 2011, creó las 19 Zonas de Interés Turístico, que comprenden las áreas de proyectos urbanos que involucran acciones de mejoramiento de los atractivos turísticos y de la estructura urbana que los soporta, articula los aspectos normativos y se opera a través de la figura de gestión planteada a partir de la conformación de las Organizaciones Cívicas y/o Gremiales. Actualmente se ha complementado el listado con tres zonas más que quedan establecidas en el documento técnico de soporte del Sistema Distrital de Turismo.

Corresponde a acciones de sensibilización para el uso y disfrute del espacio público. Comprende el desarrollo de actividades para la apropiación, promoción, uso, disfrute y cuidado del espacio público. Este producto integra los enfoques Territorial (localidades) y Ambiental (producción sostenible y sostenibilidad ambiental)

4.6 Consolidación de las Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Turismo (COINT) enibles De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, Territorial; Ambiental Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Intervenciones de sensibilización Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.6.1 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Descripción del producto Nombre del indicador Indicador del PDD No Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

ODS Ciudadesycomunidadessost Objetivo de Desarrollo Sostenible Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-396 • 2023 • MAYO • 12 396 10 Nivel: Localidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 1 1 1 1 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 1 1 1 1 1 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 1 Año … Final Sí No Cúal?

X Se espera generar intervenciones de sensibilización de uso y disfrute del espacio público en las ZIT. La medición será generada finalizando la vigencia anual y se medirán los procesos finalizados de intervención en sensibilización. Se tendrá en cuenta registro fotográfico de las sesiones de sensibilización y un documento administrativo de reporte de las acciones adelantadas Instituto Distrital de Turismo 60 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Desarrollo y Competitividad Instituto Distrital de Turismo Subdirección de Desarrollo y Competitividad jorge.chacon@idt.gov.co Jefe Oficina Asesora de Planeación Lina María Hernandez Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público - DADEP Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

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Nombre funcionario Cargo Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato ed c ó Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 397 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-397 • 2023 • MAYO • 12 Entidad Entidad De aquí a 2020, aumentar considerablemente el número de ciudades y asentamientos humanos que adoptan e implementan políticas y planes integrados para promover la inclusión, el uso eficiente de los recursos, la mitigación del cambio climático y la adaptación a él y la resiliencia ante los desastres y desarrollar y poner en práctica en Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 1 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 1 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Año … Final Número de investigaciones sobre el estado y dinámicas de las ZIT IR. 4.6 se relaciona con: IP 4.6.1; 4.6.2; 4.6.3 ND ND Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria Planeación Entidad El indicador define el número de investigaciones sobre el estado y dinámicas de las ZIT. Busca generar estudios sobre esta figura a las dinámicas cambiantes del turismo, mediante ejercicios de investigación a la adaptación de la gestión de las ZIT implementadas.

Investigaciones sobre el estado y las dinámicas de las ZIT, en las que se concentra usos del suelo normativamente establecidos y relacionados directamente con las actividades soporte para el desarrollo de la actividad turística, tales como la planta turística principal y complementaria, la existencia de espacios públicos de permanencia, así como de la localización de atractivos turísticos.

Este producto integra los enfoques territorial -localidades- y ambiental -productividad sostenible-.

4.6 Consolidación de las Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Turismo (COINT) enibles Territorial; Ambiental Sumatoria del número de investigaciones sobre el estado y las dinámicas de las Zonas de Interés Turístico (ZIT)

Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Investigaciones Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2026 Año Fin 2030 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.6.2 Descripción del producto producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD No ND Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Ciudadesycomunidadessost Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-398 • 2023 • MAYO • 12 398 2 Nivel: Localidad Sí No Cúal?

X Se espera generar una investigación cuatrienal de las ZIT, la medición será generada finalizando la vigencia anual. La observación la realizará Subdirección de Gestión de Destino. Se tomará como medida el documento con la investigación sobre el estado y las dinámicas.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 399 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-399 • 2023 • MAYO • 12 Entidad Entidad implementan políticas y planes integrados para promover la inclusión, el uso eficiente de los recursos, la mitigación del Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 1 1 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 1 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … Número de investigaciones sobre el estado y dinámicas de las COINT IR. 4.6 se relaciona con: IP 4.6.1; 4.6.2; 4.6.3 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar Instituto Distrital de Turismo IDT DesarrolloEconómicoIndustria Planeación Entidad El indicador define el número investigaciones sobre el estado y dinámicas de las COINT. Un COINT es una subregión turística, es un espacio homogéneo, en el que por la cercana distancia de atractivos y servicios se llega a una natural complementariedad. Se ha dicho que en el Distrito Capital se debe tener en cuenta la localización de los atractivos turísticos según el inventario hecho por MinCIT, clasificándolos de acuerdo con su significancia (internacional, nacional, regional y local), además de la localización de eventos inmateriales (donde sea posible) y rutas turísticas. Así el objetivo de los COINT es el de propender por integrar sectores turísticos con vocaciones complementarias; vincular los atractivos y productos turísticos existentes; aumentar la competitividad de los sectores; aumentar el promedio de permanencia de turistas; la generación de proyectos de alto impacto en los sectores de la ciudad y la región; generar más y mejores opciones para el turismo doméstico y local; y disminuir la estacionalidad en algunos puntos de la ciudad y la región.

Investigaciones sobre el estado y las dinámicas de las COINT, corredores, entendidos como una subregión turística, es un espacio homogéneo, en el que por la cercana distancia de atractivos y servicios se llega a una natural complementariedad.

Este producto integra los enfoques territorial -localidades- y ambiental -productividad sostenible-.

4.6 Consolidación de las Zonas de Interés Turístico (ZIT) y Corredores Inteligentes de Turismo (COINT)

Ciudadesycomunidadessost enibles De aquí a 2020, aumentar considerablemente el número de ciudades y asentamientos humanos que adoptan e Territorial; Ambiental Sumatoria del número de investigaciones sobre el estado y las dinámicas de Corredores Inteligentes de Turismo (COINT)

Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Investigaciones Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2031 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 4.6.3 Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 192 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad cumplimiento del indicador Secretaría Distrital de Entidades involucradas en el Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Descripción del producto producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-400 • 2023 • MAYO • 12 400 3 Nivel: Localidad Año … Final Sí No Cúal?

X Se espera generar una investigación cuatrienal de las COINT, la medición será generada finalizando la vigencia anual. La observación la realizará Subdirección de Gestión de Destino. Se tomará como medida el documento con la investigación sobre el estado y las dinámicas.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Jorge Iván Chacón Martínez Subdirector de Gestión de Destino Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Gestión de Destino ivan.chacon@idt.gov.co (1)2170711 Ext 1045 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 401 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-401 • 2023 • MAYO • 12 Instituto Distrital de Turismo IDT Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S.A. - ETB - ESP Entidad Entidad 300 Nivel: Localidad Código Meta Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 100 120 140 160 180 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 200 220 240 260 280 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 300 Año … Final Sí No Cúal?

X Número de consultas del Sistema de Información Turística IR. 5.1 se relaciona con: IP 5.1.1; 5.1.2 05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente 54 Transformación digital y gestión de TIC para un territorio inteligente DesarrolloEconómicoIndustria Infraestructura de Datos Espaciales para el Distrito Capital IDECA - Catastro Distrital Entidad El indicador define el número de consultas del Sistema de información turística. Este sistema pretende involucrar metodologías de analítica para el entorno de datos georreferenciados y se apoya en las lógicas de la inteligencia artificial. Pretende acercar más a las dinámicas de los y las turistas y visitantes de Bogotá y con esto, poder responder de manera efectiva a las demandas del mercado y a las necesidades de avanzar hacia la consolidación del Turismo sostenible.

Territorial; Poblacional - diferencial Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Consultas Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 5.1 resultado e indicadores de producto Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 473 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Descripción del indicador Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-402 • 2023 • MAYO • 12 402 La medición se hará por el número de consultas al Sistema de Información Turística. Comprende el registro de un formato de registro que permite la caracterización de los usuarios. La medición de la vigencia será generada en el primer trimestre del año siguiente. La observación la realizará la persona encargada de la dirección del Observatorio Turístico del IDT.

Instituto Distrital de Turismo IDT (Observatorio)

30 2020 Paola Andrea Sánchez Prieto Subdirectora de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información paola.sanchez@idt.gov.co (1) 2170711 EXT. 1060 Luz Helena Martínez Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Subdirectora de Planeación Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 403 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-403 • 2023 • MAYO • 12 Entidad Instituto Distrital de Turismo IDT Alta Consejería TIC - Alcaldía Distrital de Bogotá Entidad Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S.A. - ETB - ESP Entidad de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Meta ODS Número de cuerpos de datos disponibles para interoperabilidad IR. 5.1 se relaciona con: IP 5.1.1; 5.1.2 05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente 54 Transformación digital y gestión de TIC para un territorio inteligente DesarrolloEconómicoIndustria Infraestructura de Datos Espaciales para el Distrito Capital IDECA - Catastro Distrital Entidad El indicador define el número de cuerpos de datos disponibles para consulta en el Sistema de Información Turística. Se entiende por cuerpos de datos, conjuntos estructurados de registro y datificación de la actividad turísticas, constituyen un tipo particular de memoria técnica (complejos ensamblajes del medio en su dimensión turística).

Los cuerpos de datos son conjuntos estructurados de registro y datificación de la actividad turísticas, constituyen un tipo particular de memoria técnica (complejos ensamblajes del medio en su dimensión turística). El IDT tendrá como servicio, en el marco del Sistema de Información Turística, un aumento del número de cuerpos de datos disponibles para consulta para que las y los usuarios interesados puedan consultar de manera abierta. A partir de este servicio se espera se pueda generar: investigaciones sobre el sector turismo, análisis de las tendencias y dinámicas y que la información allí disponible pueda soportar la toma de decisiones de los actores relevantes de la cadena del turismo.

Este producto integra el enfoque de Derechos humanos en el derecho de las personas para acceder a la información.

5.1 Aumento de consultas del Sistema de Información Turística económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Derechos humanos Sumatoria del número de cuerpos de datos disponibles para interoperabilidad Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro x Cuál? Cuerpos de datos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 cumplimiento del indicador Entidades involucradas en el FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 5.1.1 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 473 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Sector responsable Entidad Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Trabajodecenteycrecimiento Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Descripción del producto Programa (PDD)

Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-404 • 2023 • MAYO • 12 404 10 Nivel:

X Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 1 1 1 1 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 1 1 1 1 1 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 1 Año … Final Sí No Cúal?

Se espera aumentar el número de cuerpos de datos turísticos a disposición de las personas usuarias del Sistema de Información Turística. La medición será generada en el primer semestre del año teniendo como referencia el número de cuerpos de datos que fueron dispuestos para consulta en la vigencia anterior.

Instituto Distrital de Turismo IDT (Observatorio)

30 ND Paola Andrea Sánchez Prieto Subdirectora de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información paola.sanchez@idt.gov.co (1) 2170711 EXT. 1060 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Metas Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Medición Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 405 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-405 • 2023 • MAYO • 12 Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Empresa de Telecomunicaciones de Entidad de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 5 5 5 5 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 5 5 5 5 5 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 5 Año … Final Número de personas asistidas técnicamente en el uso del Sistema de Información Turística IR. 5.1 se relaciona con: IP 5.1.1; 5.1.2 05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente 54 Transformación digital y gestión de TIC para un territorio inteligente DesarrolloEconómicoIndustria Espaciales para el Distrito Entidad El indicador define el número de personas asistidas técnicamente en el uso del Sistema de Información Turística. Busca facilitar a las personas usuarias del Sistema de Información Turística las condiciones necesarias para su uso mediante procesos de asistencia técnica, en temas como la navegabilidad y uso de información.

Comprende el desarrollo de asistencias técnicas en el uso del Sistema de Información Turística. Este producto integra los enfoques de Derechos humanos (acceso a la información), y Poblacional- diferencial y Territorial para la caracterización de las personas usuarias. Esta caracterización de los usuarios se verá reflejada en el nivel de capacitación para el uso del Sistema.

5.1 Aumento de consultas del Sistema de Información Turística Trabajodecenteycrecimiento económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Derechos humanos; Poblacional - diferencial; Territorial Sumatoria del número de personas asistidas técnicamente en el uso del Sistema de Información Turística Kilómetros Toneladas Programas Personas X Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro Cuál?

Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 5.1.2 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Descripción del indicador Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 473 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Infraestructura de Datos Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación.

Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Descripción del producto Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-406 • 2023 • MAYO • 12 406 Localidad 55 Nivel:

Sí No Cúal?

X Para cuantificar las personas usuarias del Sistema de Información Turística a las que se brinda asistencia técnica sobre el uso del Sistema en términos de navigabilidad e información disponible, se tomará el acta de la asistencia como reporte administrativo del desarrollo de la asistencia.

Infraestructura de Datos Espaciales para el Distrito Capital IDECA - Catastro Distrital 30 2020 Paola Andrea Sánchez Prieto Subdirectora de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información paola.sanchez@idt.gov.co (1) 2170711 EXT. 1060 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 407 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-407 • 2023 • MAYO • 12 Entidad Instituto Distrital de Turismo IDT Espaciales para el Distrito Entidad Secretaría de Educación del Distrito Infraestructura de Datos Entidad 30% Localidad Nivel:

Código Meta Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 10% 12% 14% 16% 18% Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 20% 22% 24% 26% 28% Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 30% Año … Final Sí No Cúal?

X Porcentaje de prestadores de servicios turísticos transformados digitalmente IR. 5.2 se relaciona con: IP 5.2.1; 5.2.2; 5.2.3 05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente DesarrolloEconómicoIndustria 54 Transformación digital y gestión de TIC para un territorio inteligente Instituto Distrital para la Investigación Educativa y el Entidad El indicador define el porcentaje de prestadores de servicios tuírsticos transformados digitalmente. Se espera que los prestadores de servicios turísticos se transformen digitalmente cumpliento con tres criterios. 1) el modelo de negocio se basa en datos, los cuales constituyen una propuesta de valor para el mismo. 2) se aplica tecnología en la gestión de la actividad: se cuentan con canales de interacción y gestión digital utilizados regularmente. 3) la planeación estratégica del prestador se basa en información y datos.

Territorial; Poblacional - diferencial Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Porcentaje Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 cumplimiento del indicador Entidades involucradas en el FICHA TÉCNICA INDICADOR DE RESULTADO 5.2 resultado e indicadores de producto Relación entre el indicador de Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 473 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Descripción del indicador Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Territorialización del indicador Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-408 • 2023 • MAYO • 12 408 La medición será generada en el primer semestre del año teniendo como referencia el porcentaje de prestadores de servicios turísticos que en el marco de una encuesta indica que están transformados digitalmente. Se entenderá que un prestador de servicio turísticos se ha transformado digitalmente cuando cumple con tres criterios. 1) el modelo de negocio se basa en datos, los cuales constituyen una propuesta de valor para el mismo. 2) se aplica tecnología en la gestión de la actividad: se cuentan con canales de interacción y gestión digital utilizados regularmente. 3) la planeación estratégica del prestador se basa en información y datos Infraestructura de Datos Espaciales para el Distrito Capital IDECA - Catastro Distrital 30 ND Paola Andrea Sánchez Prieto Subdirectora de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información paola.sanchez@idt.gov.co (1) 2170711 EXT. 1060 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 409 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-409 • 2023 • MAYO • 12 Instituto Distrital de Turismo IDT Empresa de Telecomunicaciones de Entidad Entidad de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 3 4 5 6 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 7 8 9 10 11 Número de bases de datos disponibles para gestión e interoperabilidad IR. 5.2 se relaciona con: IP 5.2.1; 5.2.2; 5.2.3 05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente 54 Transformación digital y gestión de TIC para un territorio inteligente DesarrolloEconómicoIndustria Espaciales para el Distrito Entidad El indicador define el número de bases de datos disponibles para consulta. Se entiende por una base de datos un conjunto de datos estructurados que pertenecen a un mismo contexto.

Las bases de datos son conjuntos de datos estructurados que pertenecen a un mismo contexto. El IDT tendrá como servicio, en el marco del Sistema de Información Turística, un aumento del número de bases de datos disponibles para consulta para que las y los usuarios interesados puedan consultar de manera abierta. A partir de este servicio se espera se pueda generar: investigaciones sobre el sector turismo, análisis de las tendencias y dinámicas y que la información allí disponible pueda soportar la toma de decisiones de los actores relevantes de la cadena del turismo.

Este producto integra el enfoque de Derechos humanos en el derecho de las personas para acceder a la información.

5.2 Aumento en los prestadores de servicios turísticos transformados digitalmente Trabajodecenteycrecimiento económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Derechos humanos Número de bases de datos disponibles para consulta Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro X Cuál? Bases de datos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 5.2.1 producto y el resultado esperado Fórmula de cálculo Nombre del indicador Relación entre el indicador de Indicador del PDD Sí 473 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Infraestructura de Datos Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su implementación Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Descripción del producto Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-410 • 2023 • MAYO • 12 410 12 Nivel:

X Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 12 Año … Final Sí No Cúal?

Se espera aumentar el número de bases de datos turísticos a disposición de las personas usuarias del Sistema de Información Turística. La medición será generada en el primer semestre del año teniendo como referencia el número de bases de datos que fueron dispuestos para consulta en la vigencia anterior.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Paola Andrea Sánchez Prieto Subdirectora de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información paola.sanchez@idt.gov.co (1) 2170711 EXT. 1060 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Teniendo en cuenta la evolución tecnológica del ambiente digital se podrían obtener nuevos canales digitales de captura de datos Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 411 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-411 • 2023 • MAYO • 12 Diagnóstico DTI Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Entidad de trabajo y promueva la cultura y los productos locales 100% Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 55% 60% 65% 70% Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 75% 80% 85% 90% 95% Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 100% Año … Final Porcentaje de atractivos turísticos fortalecidos con criterios de inteligencia y señalización inteligente IR. 5.2 se relaciona con: IP 5.2.1; 5.2.2; 5.2.3 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política DesarrolloEconómicoIndustria 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar Tecnologías de la Entidad El indicador define el porcentaje de atractivos turísticos fortalecidos con criterios de inteligencia. Esto implica la definición de criterios de inteligencia, el desarrollo de una estrategia para la implementación gradual de estos criterios y la constitución de guías operativas para el desarrollo de la asistencia.

Inclusión de criterios de inteligencia y señalización inteligente a atractivos turísticos. Estrategia para la implementación de los criterios de inteligencia y guías operativas para el desarrollo de asistencias a prestadores de servicios turísticos.

Este producto adopta los enfoques de Derechos humanos (igualdad en el acceso); Poblacional - diferencial (acceso a poblaciones en condición de discapacidad);

Territorial 5.2 Aumento en los prestadores de servicios turísticos transformados digitalmente Trabajodecenteycrecimiento económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Derechos humanos; Poblacional - diferencial; Territorial (Número de atractivos turísticos fortalecidos con criterios de inteligencia y señalización inteligente / Número de atractivos turísticos) * 100 Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro x Cuál? Porcentaje de atractivos fortalecidos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB 40% Fecha de LB 2021 Fuente LB Año inicio 2023 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 5.2.2 Descripción del producto producto y el resultado esperado Nombre del indicador Relación entre el indicador de Indicador del PDD Sí 189 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Alta Consejería Distrital de Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-412 • 2023 • MAYO • 12 412 Localidad Nivel:

Sí No Cúal?

X A partir del diagnónitico realizado como parte del proceso de certificación de Bogotá como DTI se obtuvo un indicador del 40% de atractivos turísticos fortalecidos con criterios de inteligencia y señalización inteligente. Se espera ampliar el número de atractivos turísticos fortalecidos. La medición será generada en el segundo semestre del año por parte de la persona encargada de la dirección del Observatorio Turístico del IDT.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 2020 Paola Andrea Sánchez Prieto Subdirectora de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información paola.sanchez@idt.gov.co (1) 2170711 EXT. 1060 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 413 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-413 • 2023 • MAYO • 12 Instituto Distrital de Turismo IDT Entidad Entidad de trabajo y promueva la cultura y los productos locales Código Meta Meta ODS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 5 5 5 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 5 5 5 5 5 Número de prestadores de servicios turísticos asistidos técnicamente para la transformación digital IR. 5.2 se relaciona con: IP 5.2.1; 5.2.2; 5.2.3 01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política 26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar DesarrolloEconómicoIndustria Distrital de Bogotá Entidad El indicador define el número de prestadores de servicios turísticos que son beneficiados con procesos de asistencia técnicamente para la transformación digital.

Los procesos de asistencia ténica comprenden procesos de alfabetización digital, orientados mejorar las competencias de los prestadores, para localizar, investigar, analizar información y hacer de este, un proceso funcional para aplicarlos en sus unidades productivas.

La asistencia técnica para la transformación digital es un proceso individualizado a prestadores de servicios turísticos. Parte de un diagnóstico de las competencias y/o habilidades digitales de los prestadores. Abarca asistencia en aspectos como: alfabetización digital y competencias para localizar, investigar y analizar información.

Este producto adopta los enfoques de Derechos humanos (igualdad en el acceso); Género (énfasis en la formación de mujeres); Poblacional - diferencial; Territorial 5.2 Aumento en los prestadores de servicios turísticos transformados digitalmente Trabajodecenteycrecimiento económico De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos Derechos humanos; Género; Poblacional - diferencial; Territorial Sumatoria del número de procesos de prestadores de servicios turísticos asistidos para la transformación digital Kilómetros Toneladas Programas Personas Hectáreas Habitantes Acuerdos Documento Estrategia Otro x Cuál? Prestadores de servicios turísticos Mensual Trimestral Anual X Bimestral Semestral LB ND Fecha de LB Fuente LB Año inicio 2024 Año Fin 2033 FICHA TÉCNICA INDICADOR DE PRODUCTO 5.2.3 producto y el resultado esperado Relación entre el indicador de Descripción del producto Nombre del indicador Indicador del PDD Sí 195 Pilar, Objetivo o Eje del PDD Programa (PDD)

Sector responsable Entidad Entidades involucradas en el cumplimiento del indicador Alta Consejería TIC Alcaldía Descripción del indicador Meta(s) de resultado a la que el producto aporta mediante su Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS Enfoque Fórmula de cálculo Unidad de medida Periodicidad de medición Línea Base (LB)

Año inicio - Año fin Metas Medición Información general REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-414 • 2023 • MAYO • 12 414 50 Nivel: Localidad Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año … 5 Año … Final Sí No Cúal?

X Se espera ampliar el número de prestadores de servicios asistidos técnicamente para la transformación digita anualmente. La medición será generada en el segundo semestre del año teniendo en cuenta el número total de prestadores atendidos. La medición la realizará el IDT desde la Subdirección de Gestión de Destino. Se tomará como medida las asistencias y participación en los procesos técnicos.

Instituto Distrital de Turismo IDT 30 ND Paola Andrea Sánchez Prieto Subdirectora de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información Instituto Distrital de Turismo IDT Subdirección de Inteligencia y Gestión de Tecnologías de la Información paola.sanchez@idt.gov.co (1) 2170711 EXT. 1060 Luz Helena Martínez Subdirectora de Planeación Instituto Distrital de Turismo Nombre funcionario:

Cargo:

Entidad:

Dependencia:

Correo electrónico:

Teléfono:

Nombre funcionario Cargo Territorialización del indicador Metodología de medición Fuentes de información Días de rezago Serie disponible Entidad dato Observaciones Datos del responsable del indicador la entidad responsable de reportar el Aprobación Oficina de Planeación de 415 REGISTRO DISTRITAL • bOGOTÁ dISTRITO CAPITAL (COLOMBIA) • AÑO 57 • Número 7717 • pP. 1-415 • 2023 • MAYO • 12